第1篇 統(tǒng)計局人事管理制度
一個城市的統(tǒng)計局,在人事管理方面都為各層領(lǐng)導(dǎo)及職員制定怎樣的人事管理制度呢以下的某統(tǒng)計局人事管理制度的范本,僅供參考。
為了貫徹執(zhí)行黨的干部政策,規(guī)范干部人事管理,根據(jù)《國家公務(wù)員暫行條例》和《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用暫行條例》以及有關(guān)干部人事勞動政策規(guī)定,結(jié)合本局實際情況,制定本制度。
一、干部任免
(一)干部任免原則
提拔任用干部堅持任人唯賢,德才兼?zhèn)?群眾公認(rèn),注重工作實績,以及公平、平等、競爭、擇優(yōu)的原則。
(二)干部任免條件
1、晉職
(1)晉升職務(wù)在國家規(guī)定的職務(wù)設(shè)置范圍和職數(shù)限額內(nèi)進(jìn)行。
(2)列為晉升初選對象的人員,必須具備國家公務(wù)員晉升的德才基本條件,并符合下列資格條件。
近兩年年度考核連續(xù)被評為優(yōu)秀或近三年年度考核被評為稱職以上。
晉升科員應(yīng)具有高中、中專以上文化程度,推薦晉升副科級非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)應(yīng)具有大專以上文化程度。
晉升科員、推薦晉升副科級非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)需分別任辦事員、科員職務(wù)三年以上。
個別德才兼?zhèn)?政績突出等條件優(yōu)先者,可以破格提拔。
身體健康,能堅持正常工作。
2、降職
工作人員有下列情形之一者,應(yīng)予降職:
年度考核為不稱職的;
不勝任現(xiàn)職又不宜轉(zhuǎn)任同級其他職務(wù)的;
本人要求改任較低職務(wù)的;
其他原因應(yīng)予降職的。
(三)任免程序
晉升科員和推薦副科級非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的都由局黨組會議討論決定。
二、干部、職工調(diào)配
(1)在同一職位上任職五年以上的科員、辦事員,原則上要在局內(nèi)不同股室之間進(jìn)行輪崗。根據(jù)實際需要也可以適當(dāng)縮短或延長輪崗年限,延長年限不得超過一年。
(2)調(diào)入本局工作人員必須經(jīng)局黨組會議討論決定;調(diào)出干部由本人提出書面申請,延長年限不得超過一年。
(3)經(jīng)同意調(diào)出人員,須先清理退還原負(fù)責(zé)管理或使用本局財產(chǎn)、文件、資料,辦公室才能辦理調(diào)動手續(xù)。
三、干部考核
(一)考核原則
考核堅持客觀公正原則,實行領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合,平時與定期相結(jié)合。
(二)考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)
1、考核內(nèi)容
考核內(nèi)容包括德、能、勤、績四個方面,重點考核工作實績。
(1)德,是指政治、思想和道德品質(zhì)表現(xiàn)。
(2)能,是指業(yè)務(wù)知識和工作能力。
(3)勤,是指工作態(tài)度和勤政敬業(yè)表現(xiàn)。
(4)績,是指工作的數(shù)量、質(zhì)量、效益和貢獻(xiàn)。
2、考核標(biāo)準(zhǔn)
考核標(biāo)準(zhǔn)以干部所任的職位職責(zé)和所承擔(dān)的工作任務(wù)為基本依據(jù)。
3、考核結(jié)果
考核結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次。各等次的基本標(biāo)準(zhǔn)是:
優(yōu)秀:正確貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策,模范遵守國家的法律、法規(guī)和各項規(guī)章制度,廉潔奉公,精通業(yè)務(wù),開拓進(jìn)取,有改革創(chuàng)新精神,完成工作任務(wù)成績突出。
稱職:正確貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策,模范遵守國家的法律、法規(guī)和各項規(guī)章制度,廉潔自律,熟悉業(yè)務(wù),工作積極,完成工作任務(wù)。
基本稱職:能正確貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策,能遵守國家的法律、法規(guī)和各項規(guī)章制度,思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)一般,工作作風(fēng)方面存在明顯不足,工作積極性、主動性不夠,完成工作的質(zhì)量和效率不高,或在工作中有失誤的,百分之十五以內(nèi)。
(三)考核方法和程序
1、考核辦法
(1)考核干部由局負(fù)責(zé)實施。
(2)對干部考核分為平時考核和年度考核。平時考核隨時進(jìn)行,由被考核人如實填寫工作記錄;年度考核每年末或者翌年年初進(jìn)行。年度考核以平時考核為基礎(chǔ)。
2、年度考核程序
(1)被考核人進(jìn)行個人總結(jié)。
(2)主管領(lǐng)導(dǎo)人在聽取群眾意見的基礎(chǔ)上,根據(jù)平時考核和個人總結(jié)寫出評語,提出考核等次意見。
(3)考核小組對主管領(lǐng)導(dǎo)人提出的考核意見進(jìn)行審核。
(4)局主管領(lǐng)導(dǎo)確定考核等次。
(5)為增加考核透明度,對被評為優(yōu)秀等次的干部、職工實行公示制,公示時間為一周。
(6)將考核結(jié)果以書面形式通知被考核人。
(7)考核結(jié)果作為干部晉升(降)職和晉升工資的依據(jù)。
(8)考核登記表依時存入個人檔案。
第2篇 t統(tǒng)計局單位人事管理制度
為進(jìn)一步規(guī)范單位人事管理工作,強化干部隊伍自身建設(shè),理順單位人事管理關(guān)系,增強在干部人事管理工作方面的組織性和紀(jì)律性,根據(jù)上級有關(guān)規(guī)定并結(jié)合本單位實際,特制定本制度。
第一條、人事管理工作必須貫徹黨的路線、方針和政策,緊緊圍繞統(tǒng)計建設(shè)、發(fā)展這一中心,不斷優(yōu)化人才資源配置,加快人才結(jié)構(gòu)調(diào)整, 形成科學(xué)的選用人才政策導(dǎo)向,充分激發(fā)廣大干部職工工作的主動性和創(chuàng)造性,推動各項工作高效運轉(zhuǎn)。
第二條、人事管理體制和機制,比照縣級人民政府建立,大力推進(jìn)和完善引進(jìn)人才、公開考錄、競爭上崗、科學(xué)使用等方法,建立起公開選用、能進(jìn)能出的動態(tài)管理長效機制。
第三條、工作人員的考錄
第3篇 統(tǒng)計局人事管理制度范本
為了貫徹執(zhí)行黨的干部政策,規(guī)范干部人事管理,根據(jù)《國家公務(wù)員暫行條例》和《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用暫行條例》以及有關(guān)干部人事勞動政策規(guī)定,結(jié)合本局實際情況,制定本制度。
一、干部任免
(一)干部任免原則
提拔任用干部堅持任人唯賢,德才兼?zhèn)?群眾公認(rèn),注重工作實績,以及公平、平等、競爭、擇優(yōu)的原則。
(二)干部任免條件
1、晉職
(1)晉升職務(wù)在國家規(guī)定的職務(wù)設(shè)置范圍和職數(shù)限額內(nèi)進(jìn)行。
(2)列為晉升初選對象的人員,必須具備國家公務(wù)員晉升的德才基本條件,并符合下列資格條件。
近兩年年度考核連續(xù)被評為優(yōu)秀或近三年年度考核被評為稱職以上。
晉升科員應(yīng)具有高中、中專以上文化程度,推薦晉升副科級非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)應(yīng)具有大專以上文化程度。
晉升科員、推薦晉升副科級非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)需分別任辦事員、科員職務(wù)三年以上。
個別德才兼?zhèn)?政績突出等條件優(yōu)先者,可以破格提拔。
身體健康,能堅持正常工作。
2、降職
工作人員有下列情形之一者,應(yīng)予降職:
年度考核為不稱職的;
不勝任現(xiàn)職又不宜轉(zhuǎn)任同級其他職務(wù)的;
本人要求改任較低職務(wù)的;
其他原因應(yīng)予降職的。
(三)任免程序
晉升科員和推薦副科級非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的都由局黨組會議討論決定。
二、干部、職工調(diào)配
(1)在同一職位上任職五年以上的科員、辦事員,原則上要在局內(nèi)不同股室之間進(jìn)行輪崗。根據(jù)實際需要也可以適當(dāng)縮短或延長輪崗年限,延長年限不得超過一年。
(2)調(diào)入本局工作人員必須經(jīng)局黨組會議討論決定;調(diào)出干部由本人提出書面申請,延長年限不得超過一年。
(3)經(jīng)同意調(diào)出人員,須先清理退還原負(fù)責(zé)管理或使用本局財產(chǎn)、文件、資料,辦公室才能辦理調(diào)動手續(xù)。
三、干部考核
(一)考核原則
考核堅持客觀公正原則,實行領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合,平時與定期相結(jié)合。
(二)考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)
1、考核內(nèi)容
考核內(nèi)容包括德、能、勤、績四個方面,重點考核工作實績。
(1)德,是指政治、思想和道德品質(zhì)表現(xiàn)。
(2)能,是指業(yè)務(wù)知識和工作能力。
(3)勤,是指工作態(tài)度和勤政敬業(yè)表現(xiàn)。
(4)績,是指工作的數(shù)量、質(zhì)量、效益和貢獻(xiàn)。
2、考核標(biāo)準(zhǔn)
考核標(biāo)準(zhǔn)以干部所任的職位職責(zé)和所承擔(dān)的工作任務(wù)為基本依據(jù)。
3、考核結(jié)果
考核結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次。各等次的基本標(biāo)準(zhǔn)是:
優(yōu)秀:正確貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策,模范遵守國家的法律、法規(guī)和各項規(guī)章制度,廉潔奉公,精通業(yè)務(wù),開拓進(jìn)取,有改革創(chuàng)新精神,完成工作任務(wù)成績突出。
稱職:正確貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策,模范遵守國家的法律、法規(guī)和各項規(guī)章制度,廉潔自律,熟悉業(yè)務(wù),工作積極,完成工作任務(wù)。
基本稱職:能正確貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策,能遵守國家的法律、法規(guī)和各項規(guī)章制度,思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)一般,工作作風(fēng)方面存在明顯不足,工作積極性、主動性不夠,完成工作的質(zhì)量和效率不高,或在工作中有失誤的,百分之十五以內(nèi)。
(三)考核方法和程序
1、考核辦法
(1)考核干部由局負(fù)責(zé)實施。
(2)對干部考核分為平時考核和年度考核。平時考核隨時進(jìn)行,由被考核人如實填寫工作記錄;年度考核每年末或者翌年年初進(jìn)行。年度考核以平時考核為基礎(chǔ)。
2、年度考核程序
(1)被考核人進(jìn)行個人總結(jié)。
(2)主管領(lǐng)導(dǎo)人在聽取群眾意見的基礎(chǔ)上,根據(jù)平時考核和個人總結(jié)寫出評語,提出考核等次意見。
(3)考核小組對主管領(lǐng)導(dǎo)人提出的考核意見進(jìn)行審核。
(4)局主管領(lǐng)導(dǎo)確定考核等次。
(5)為增加考核透明度,對被評為優(yōu)秀等次的干部、職工實行公示制,公示時間為一周。
(6)將考核結(jié)果以書面形式通知被考核人。
(7)考核結(jié)果作為干部晉升(降)職和晉升工資的依據(jù)。
(8)考核登記表依時存入個人檔案。
