第1篇 登高設(shè)施管理制度

1、登高設(shè)施管理制度

公司各部門所使用的登高設(shè)施，如：登高梯、登高車、爬梯、罐內(nèi)爬梯、爬電桿用腳扣等要求支腿整齊、撐檔齊全、凳面平整、安全可靠。并進行編號管理，公司安全員將對上述設(shè)施要進行建檔管理，每月進行一次安全合格檢查，對不合格設(shè)施除令其整改外，還要按安全制度扣罰部門安全分3分。

2、起重設(shè)施安全管理制度

公司各部門所使用的起重設(shè)施，如：電梯、天車、叉車、吊鏈等，要嚴格按設(shè)備的安全使用規(guī)程安排專人負責起吊物品，嚴禁超負荷使用或帶病運行起重設(shè)施，公司安全員將每月進行安全性能檢查，對違章使用、帶病使用設(shè)備，除令其整改外，還要按安全制度扣罰部門安全分3分，有重大隱患的則按重大事故隱患予以扣罰。

3、安全防護用品管理制度

公司凡使用酸堿的崗位，要求配備防護面罩（或眼鏡）和橡膠手套，并根據(jù)使用頻率制定發(fā)放周期，在操作時要求操作者配戴好防護用品，預防酸堿燒傷。嚴禁違章作業(yè)。對不執(zhí)行制度者扣罰-1-2-1-1分。

4、新購設(shè)備或新安裝設(shè)備使用管理制度

新購置設(shè)備或新安裝設(shè)備、管路在起用時，“要執(zhí)行設(shè)備起用會簽制”即使用部門負責人要組織論證運行方案的可行性，經(jīng)設(shè)備部門經(jīng)理和使用部門經(jīng)理審批會簽后方可使用，并按以下程序進行：

（1）由設(shè)備使用部門負責人牽頭，會同工程動力部相關(guān)人員，認真論證方案的可行性。并將論證后的方案經(jīng)使用部門經(jīng)理和設(shè)備主管經(jīng)理會簽批準后方可使用。大型設(shè)備或?qū)ιa(chǎn)有影響的設(shè)備和管路起用時要經(jīng)總經(jīng)理的審批。

（2）制定試車方案、設(shè)計試車記錄、指定主要操作人員并做好試車運行記錄。同時考慮制定對工藝影響的應(yīng)急預案，并經(jīng)主管經(jīng)理審核。

（3）認真組織崗位人員學習設(shè)備的操作程序、安全規(guī)程等相關(guān)性能。

（4）設(shè)備試車完成要進行試車總結(jié)評價，主管部門經(jīng)理審批簽字后（大型設(shè)備或?qū)ιa(chǎn)有影響的設(shè)備和管路起用時要經(jīng)總經(jīng)理的審批），方可正式投入運行。

5、工藝變更管理制度

公司各車間進行工藝變更時，要求認真制定新工藝方案。新工藝方案要求說明工藝變更目的、具體操作程序、工藝考察項目、設(shè)計原始記錄、新工藝推行負責人等，同時要制定出可能會影響工藝的應(yīng)急預案，并經(jīng)主管經(jīng)理審核批準后方可進行工藝變更。工藝變更實驗結(jié)束后要將總結(jié)報告、方案評估結(jié)論上報主管經(jīng)理，經(jīng)主管經(jīng)理批準后才能正式推行新工藝。

第2篇 登高設(shè)施安全管理制度

1、登高設(shè)施管理制度

公司各部門所使用的登高設(shè)施,如:登高梯、登高車、爬梯、罐內(nèi)爬梯、爬電桿用腳扣等要求支腿整齊、撐檔齊全、凳面平整、安全可靠。并進行編號管理,公司安全員將對上述設(shè)施要進行建檔管理,每月進行一次安全合格檢查,對不合格設(shè)施除令其整改外,還要按安全制度扣罰部門安全分3分。

2、起重設(shè)施安全管理制度

公司各部門所使用的起重設(shè)施,如:電梯、天車、叉車、吊鏈等,要嚴格按設(shè)備的安全使用規(guī)程安排專人負責起吊物品,嚴禁超負荷使用或帶病運行起重設(shè)施,公司安全員將每月進行安全性能檢查,對違章使用、帶病使用設(shè)備,除令其整改外,還要按安全制度扣罰部門安全分3分,有重大隱患的則按重大事故隱患予以扣罰。

3、安全防護用品管理制度

公司凡使用酸堿的崗位,要求配備防護面罩(或眼鏡)和橡膠手套,并根據(jù)使用頻率制定發(fā)放周期,在操作時要求操作者配戴好防護用品,預防酸堿燒傷。嚴禁違章作業(yè)。對不執(zhí)行制度者扣罰-1-2-1-1分。

4、新購設(shè)備或新安裝設(shè)備使用管理制度

新購置設(shè)備或新安裝設(shè)備、管路在起用時,“要執(zhí)行設(shè)備起用會簽制”即使用部門負責人要組織論證運行方案的可行性,經(jīng)設(shè)備部門經(jīng)理和使用部門經(jīng)理審批會簽后方可使用,并按以下程序進行:

(1)由設(shè)備使用部門負責人牽頭,會同工程動力部相關(guān)人員,認真論證方案的可行性。并將論證后的方案經(jīng)使用部門經(jīng)理和設(shè)備主管經(jīng)理會簽批準后方可使用。大型設(shè)備或?qū)ιa(chǎn)有影響的設(shè)備和管路起用時要經(jīng)總經(jīng)理的審批。

(2)制定試車方案、設(shè)計試車記錄、指定主要操作人員并做好試車運行記錄。同時考慮制定對工藝影響的應(yīng)急預案,并經(jīng)主管經(jīng)理審核。

(3)認真組織崗位人員學習設(shè)備的操作程序、安全規(guī)程等相關(guān)性能。

(4)設(shè)備試車完成要進行試車總結(jié)評價,主管部門經(jīng)理審批簽字后(大型設(shè)備或?qū)ιa(chǎn)有影響的設(shè)備和管路起用時要經(jīng)總經(jīng)理的審批),方可正式投入運行。

5、工藝變更管理制度

公司各車間進行工藝變更時,要求認真制定新工藝方案。新工藝方案要求說明工藝變更目的、具體操作程序、工藝考察項目、設(shè)計原始記錄、新工藝推行負責人等,同時要制定出可能會影響工藝的應(yīng)急預案,并經(jīng)主管經(jīng)理審核批準后方可進行工藝變更。工藝變更實驗結(jié)束后要將總結(jié)報告、方案評估結(jié)論上報主管經(jīng)理,經(jīng)主管經(jīng)理批準后才能正式推行新工藝。