公司生產(chǎn)作業(yè)計劃管理制度2

公司生產(chǎn)作業(yè)計劃管理制度(二)

主題內(nèi)容與適用范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了生產(chǎn)作業(yè)計劃的體系與分工、編制依據(jù)、編制程序、編制/更改程序、實施與考核等內(nèi)容。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于本廠的生產(chǎn)作業(yè)計劃管理

定義與基本概念

生產(chǎn)作業(yè)計劃,是企業(yè)生產(chǎn)計劃的執(zhí)行計劃,是組織生產(chǎn)的指令性文件,是生產(chǎn)調(diào)度工作的依據(jù),是保證連續(xù)、均衡生產(chǎn)的重要手段。

生產(chǎn)作業(yè)計劃體系與分工

我公司生產(chǎn)作業(yè)計劃在生產(chǎn)副總經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,實行二級管理,即廠級(以下稱一級)和車間級(以下稱二級)二級管理,分別配備專職或兼職的生產(chǎn)計劃員。

3.1 一級生產(chǎn)作業(yè)計劃,由生產(chǎn)處負(fù)責(zé),包括:

月度生產(chǎn)作業(yè)計劃,每月18號前下達;

各車間日看板計劃,于前一日下午2點前下達;

外協(xié)計劃,每月18號前下達;

備品計劃;

配送計劃;

調(diào)整計劃;

3.2二級作業(yè)計劃,由各車間負(fù)責(zé),包括:

班組(工序)作業(yè)計劃,對班組(工序)生產(chǎn)能力平?后每日以“派工單”形式組織生產(chǎn)。

工裝模具、工位器具制造或維修計劃

生產(chǎn)作業(yè)計劃編制的依據(jù)

4.1一級計劃編制的依據(jù)

4.1.1 生產(chǎn)處月度作業(yè)計劃編制依據(jù):公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃,銷售處下達的月度銷售合同、訂貨計劃,采購能力,設(shè)備能力,人員狀況,各種總成、零部件庫存儲備情況及有關(guān)的技術(shù)資料。

4.1.2生產(chǎn)處日看板計劃編制依據(jù):公司領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)指示,公司月度生產(chǎn)計劃,日發(fā)貨品種數(shù)量及銷售發(fā)貨計劃,設(shè)備狀況,各種總成、零部件庫存情況,在制品儲備情況等。

4.1.3生產(chǎn)處備品計劃、配送計劃編制的依據(jù):銷售發(fā)貨計劃

4.1.4生產(chǎn)處外協(xié)計劃編制依據(jù):廠內(nèi)加工能力。

4.1.5生產(chǎn)處調(diào)整計劃編制依據(jù):銷售發(fā)貨計劃,采購能力,設(shè)備狀況,人員狀況,各種總成、零部件庫存儲備情況,有關(guān)的技術(shù)資料以及臨時性因素。

4.2二級計劃編制的依據(jù)

車間編制生產(chǎn)作業(yè)計劃的依據(jù):生產(chǎn)處下達的月度生產(chǎn)作業(yè)計劃、日看板計劃、備品計劃、配送計劃和調(diào)整計劃;在制品儲備情況;前期計劃完成情況;設(shè)備(工裝)維修進度情況等。

5 計劃編制程序

5.1 銷售處于每月15號前,將次月產(chǎn)品銷售計劃或銷售意向(分品種、數(shù)量、旬期)提報生產(chǎn)處。

5.2 生產(chǎn)處綜合平衡后,提出建議計劃,于16號報分管副總

安全生產(chǎn)管理制度分項評分

序號 評分項目 評分標(biāo)準(zhǔn) 評分方法 應(yīng)得分 扣減分 實得分

1 安全生產(chǎn)

未按規(guī)定建立安全生產(chǎn)責(zé)任制度或制度不齊全,扣10-20分

責(zé)任制度中未制定安全管理目標(biāo)或者目標(biāo)不齊全,扣10-20分

承發(fā)包合同中無安全生產(chǎn)管理職責(zé)和指標(biāo),扣5-10分

有關(guān)層次、部位、崗位人員以及總分包安全生產(chǎn)責(zé)任制未得到確認(rèn)或未落實,扣5-10分

未落實保障安全的技術(shù)措施資金,扣5-10分

查管理制度目錄、內(nèi)容,并抽查企業(yè)及現(xiàn)場相關(guān)記錄

25

2 安全生產(chǎn)資金保障制度

未按規(guī)定建立制度或制度不齊全,扣10-20分

未落實安全勞防用品資金,扣5-10分

未落實安全教育培訓(xùn)專項資金,扣5-10分

未落實保障安全生產(chǎn)的技術(shù)措施資金,扣5-10分

20

3 安全教育培訓(xùn)制度

未按規(guī)定建立制度,扣20分

制度未明確項目經(jīng)理、安全專職人員、特殊工種、待崗、換崗職工、新進單位從業(yè)人員安全教育培訓(xùn)要求,扣5-15分

企業(yè)無安全教育培訓(xùn)計劃,扣10分

未按計劃實施教育培訓(xùn)活動或?qū)嵤┯涗洸积R全,扣5-10分

20

4 安全檢查制度

未按規(guī)定制定包括企業(yè)和各層次安全檢查制度,扣20分

制度未明確企業(yè)、項目定期及日常、專項、季節(jié)性安全檢查的時間和實施要求,扣3-5分

制度未規(guī)定對隱患整改、處置和復(fù)查要求,扣3-5分

無檢查和隱患處置、復(fù)查的記錄和隱患整改未如期完成,扣3-5分

20

5 生產(chǎn)安全事故報告處理制度

未按規(guī)定制度事故報告處理制度或制度不齊全,扣5-10分

未按規(guī)定實施事故的報告和處理,未落實“四不放過,扣10-15分

未建立事故檔案,扣5分

未按規(guī)定辦理意外傷害保障,扣10分;意外傷害保障辦理率不滿100%,扣1-10分

未制定事故應(yīng)急預(yù)案,未建立應(yīng)急救援小組或指定專門應(yīng)急救援人員,扣5-10分

查管理制度目標(biāo)、內(nèi)容,并抽查企業(yè)及施工現(xiàn)場相關(guān)記錄

15

分項評分 100

評分員: