第1篇 廠安全生產目標管理制度
某廠安全生產目標管理制度
1目的
為了貫徹落實《中華人民共和國安全生產法》、《河南省安全生產條例》等法律法規(guī),加強安全生產管理,有效防范生產安全事故,保障生命財產安全,結合xx廠實際情況制定本管理制度。
2適用范圍
適用于xx廠各作業(yè)區(qū)、科室。
3職責
xx廠安委會對各作業(yè)區(qū)、科室安全生產實施綜合目標管理、考核,負責xx廠安全生產目標的分解和目標制定中的審核、實施中的監(jiān)控、年終考評等具體工作。
4管理內容和要求
4.1安全生產目標管理責任、組織體系
4.1.1安全生產目標管理工作采取部門負責人負責制,按照自主管理與廠監(jiān)管相結合的原則開展。
4.1.2各部門主要負責人是安全生產第一責任人,對本部門安全生產工作負全面責任,承擔本部門目標任務的組織實施;其他負責人對主要負責任人負責,組織相關安全生產目標的落實,對各自分管范圍內的安全生產負直接領導責任;其他從業(yè)人員對安全生產目標管理負崗位責任。
4.1.3xx廠要建立健全各項安全管理制度,落實機構和指定專人負責安全生產目標管理日常工作,及時研究解決安全生產目標管理中存在的問題。
4.2目標的制定、內容與分解
4.2.1目標制定依據
4.2.1.1政府和集團公司下達的安全生產控制指標。
4.2.1.2上級主管部門部署的安全生產工作任務,公司有關安全生產的工作要求。
4.2.1.3xx廠安全生產工作狀況。
4.2.2目標分類和內容
4.2.2.1安全生產分為控制目標、工作目標兩類,基本分為100分。
4.2.2.1.1控制目標(40分)?？刂颇繕藶楫斈臧踩a工作的主要控制指標?？刂颇繕私洶参瘯彾ê笥缮a技術科分解、下達,并予以公布。
4.2.2.1.1工作目標(60分)工作目標為安全生產工作的要求和任務,包括法律法規(guī)對企業(yè)安全生產組織保障、基礎保障、管理保障和日常工作等方面的要求,以及政府及其主管部門、集團公司和公司有關部門部署和交辦的有關工作任務和要求。
4.3目標監(jiān)控與考評
4.3.1目標監(jiān)控
4.3.1.1生產技術科采取點上抽查與面上檢查相結合、適時抽查與定期檢查相結合的方式,對各部門安全生產目標實施過程進行監(jiān)控,隨時了解情況,協(xié)調解決出現(xiàn)的矛盾和問題,并及時向安委會報告目標完成情況。
4.3.2檢查與考評
4.3.2.1季度自查。每季度末月,各部門對本季度安全生產目標完成情況進行自查并將自查結果報生產技術科,生產技術科會會同有關部門適時進行抽查和檢查。
4.3.2.2半年考評。每年6月底生產技術科將按不低于30%的比例組織對目標責任部門安全生產目標的完成情況進行抽查,并對未被抽查部門的自查結果進行集中審查,形成半年安全生產目標管理考評結果向安委會報告。
4.3.2.3年底總評。每年12月31日前,各部門對全年安全生產目標完成情況進行自查,自查結果報生產技術科。生產技術科將按不低于50%的比例組織對目標責任部門安全生產目標完成情況進行抽查,并對未被抽查部門的自查結果進行集中審查,形成全年安全生產目標管理考評結果向安委會報告。
4.3.3目標考評計分辦法
4.3.3.1采用倒扣與獎勵加分相結合的計分法,扣分項將該項基本分扣完為止,加分項不超過該項的最高累計分。具體扣分、加分方法及標準詳見附表。
4.4評定與獎懲
4.4.1評定
4.4.1.1各作業(yè)區(qū)考核得分在90分以上(含90分)且無本辦法附表中規(guī)定的“一票否決”項的部門為安全生產目標完成部門;其中,考核得分在95分以上(含95分)的部門為安全生產目標完成優(yōu)秀部門。考核得分在90分以下或有符合本辦法附表中規(guī)定的“一票否決”項的部門為未完成安全生產目標部門。
4.4.1.2各科室考核得分在98分以上(含98分)為安全生產目標完成優(yōu)秀部門,95分(含95分)以上為安全生產目標完成部門,考核得分在95分以下或有符合本辦法附表中規(guī)定的“一票否決”項的部門為未完成安全生產目標部門。
4.4.2表彰
4.4.2.1安委會依據考評得分,對完成安全生產目標的部門予以通報表彰,并作為各項安全獎勵的依據。
4.4.3懲處
4.4.3.1未完成安全生產目標的部門取消當年安全生產工作評先評優(yōu)資格,并向安委會寫出書面整改意見。其中發(fā)生了較大以上安全生產事故的部門,除追究有關當事人的直接責任外,還應按有關規(guī)定追究有關管理者領導責任。
4.4.3.2連續(xù)2年未完成安全生產目標的部門,由生產技術科提出責任追究意見報安委會審定后由組織人事部門實施。
第2篇 燒結廠安全生產目標管理制度
1、管理方針
在安全生產上，認真貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全方針。堅持以人為本的原則，牢固樹立“安全發(fā)展”的理念，全員參與安全生產管理，嚴格遵守相關法律法規(guī)要求，采取有效措施，控制危險、危害因素，預防各類安全生產事故。在實際工作上求實、求深、求細、求新、求嚴上下功夫，落實《燒結廠安全生產考核、獎勵辦法》，在確定全年安全生產目標的基礎上，層層分解，承包到人，形成人人參與安全管理，責任落實到人，從而保障企業(yè)安全發(fā)展。
2、廠年度安全生產目標的制定
年初根據安全監(jiān)督處組織制定、公司安委會通過的安全生產目標，燒結廠安委會組織確定年度安全生產目標，經燒結廠安委會通過，分解承包到車間、科室；車間、科室再分解到班組、崗位個人。嚴格遵守相關法律法規(guī)要求，采取有效措施，控制危險、危害因素，預防各類職業(yè)健康安全事故，保障企業(yè)安全發(fā)展的良好氛圍。努力實現(xiàn)預防為主和持續(xù)改進的要求。
3、實施步驟
3.1、各部門根據分解的指標，結合自身特點及在安全生產中的職能制定各自的安全生產目標以及實施計劃。
3.2廠安全主管部門根據《燒結廠安全生產考核、獎勵辦法
》規(guī)定，對各部門安全生產目標的實施情況進行監(jiān)督、考核。監(jiān)測和考核記錄以文本的形式保存。
3.3每半年對安全生產目標的完成效果進行評估和考核，根據評估情況對安全生產目標和指標的實施計劃及時調整、修改；評估報告及調整計劃以文件形式保存。
3.4調整后的目標與指標及實施計劃以文件形式發(fā)布生效。
4、考核
4.1燒結廠將年度安全生產目標分解后，以安全生產承包合同書的形式下達到各部門，由部門主要負責人簽字確認。同時制定本年度安全生產目標完成情況的獎勵與考核方案。各部門內部應與班組、個人逐級簽訂安全生產承包合同書，參照《燒結廠安全生產目標考核方案》。
4.2根據分解后的目標，按照職責大小，對全體職工實行安全生產經濟責任考核；對各部門負責人以安全生產承包的形式進行考核。
4.3各部門每季度初上報本部門安全生產目標完成情況、存在問題及整改措施。燒結廠每半年對各部門的安全生產目標完成效果進行評估考核。同時根據存在的問題調整、補充安全生產工作計劃，形成評估報告，并存檔。
第3篇 某燒結廠安全生產目標管理制度
1、管理方針
在安全生產上,認真貫徹“安全第一,預防為主,綜合治理”的安全方針。堅持以人為本的原則,牢固樹立“安全發(fā)展”的理念,全員參與安全生產管理,嚴格遵守相關法律法規(guī)要求,采取有效措施,控制危險、危害因素,預防各類安全生產事故。在實際工作上求實、求深、求細、求新、求嚴上下功夫,落實《燒結廠安全生產考核、獎勵辦法》,在確定全年安全生產目標的基礎上,層層分解,承包到人,形成人人參與安全管理,責任落實到人,從而保障企業(yè)安全發(fā)展。
2、廠年度安全生產目標的制定
年初根據安全監(jiān)督處組織制定、公司安委會通過的安全生產目標,燒結廠安委會組織確定年度安全生產目標,經燒結廠安委會通過,分解承包到車間、科室;車間、科室再分解到班組、崗位個人。嚴格遵守相關法律法規(guī)要求,采取有效措施,控制危險、危害因素,預防各類職業(yè)健康安全事故,保障企業(yè)安全發(fā)展的良好氛圍。努力實現(xiàn)預防為主和持續(xù)改進的要求。
3、實施步驟
3.1、各部門根據分解的指標,結合自身特點及在安全生產中的職能制定各自的安全生產目標以及實施計劃。
3.2廠安全主管部門根據《燒結廠安全生產考核、獎勵辦法
》規(guī)定,對各部門安全生產目標的實施情況進行監(jiān)督、考核。監(jiān)測和考核記錄以文本的形式保存。
3.3每半年對安全生產目標的完成效果進行評估和考核,根據評估情況對安全生產目標和指標的實施計劃及時調整、修改;評估報告及調整計劃以文件形式保存。
3.4調整后的目標與指標及實施計劃以文件形式發(fā)布生效。
4、考核
4.1燒結廠將年度安全生產目標分解后,以安全生產承包合同書的形式下達到各部門,由部門主要負責人簽字確認。同時制定本年度安全生產目標完成情況的獎勵與考核方案。各部門內部應與班組、個人逐級簽訂安全生產承包合同書,參照《燒結廠安全生產目標考核方案》。
4.2根據分解后的目標,按照職責大小,對全體職工實行安全生產經濟責任考核;對各部門負責人以安全生產承包的形式進行考核。
4.3各部門每季度初上報本部門安全生產目標完成情況、存在問題及整改措施。燒結廠每半年對各部門的安全生產目標完成效果進行評估考核。同時根據存在的問題調整、補充安全生產工作計劃,形成評估報告,并存檔。
