工貿企業(yè)安全生產目標管理制度

一、目的

為規(guī)范安全生產目標的管理，明確目標與指標的制定、分解、實施、考核等環(huán)節(jié)內容，為了貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全方針，落實安全生產責任，杜絕重大事故，避免和減少一般事故的發(fā)生。根據(jù)《中華人民共和國安全生產法》、《xx省安全生產條例》及上級有關加強安全生產的要求，結合實際，制定本管理制度。

二、適用范圍

適用于本公司的安全生產目標的管理。

三、術語與定義

安全生產目標的管理是指企業(yè)在一個時期內，根據(jù)國家等有關要求，結合自身實際，制定安全目標、層層分解，明確責任、落實措施，定期考核、獎懲兌現(xiàn)，達到現(xiàn)代安全生產目標的科學管理辦法。

四、機構與職責

4.1總經理負責組織制定本年度的安全生產目標、指標，并對其審核、批準。

4.2安全管理部門負責定期對目標完成情況進行評估和考核，依據(jù)考核結果及時調整安全生產目標和指標的實施計劃，實施計劃的調整和修改應上報負責人，經總經理批準后對實施計劃進行調整修改、實施。評估報告和實施計劃的調整、修改記錄應形成文件形式加以保存。

4.3各部門、車間主要負責人對本部門、車間安全生產工作負全面責任，承擔本部門、車間目標任務的組織實施，其從業(yè)人員對安全生產目標管理負崗位責任。

五、管理內容與要求

5.1 明確安全生產目標的制定、分解、實施、考核等環(huán)節(jié)內容要求。安全目標的制定根據(jù)安全生產方針、管理評審的結果、生產和過程績效、標準化系統(tǒng)自評結果，改進安全生產管理存在的不足之處，起草安全生產目標，征求基層部門意見后由總經理批準后實施。

5.2安全生產目標所需考慮要求.

5.2.1法律法規(guī)和上級部門等相關方的意見；

5.2.2同行業(yè)管理指標；

5.2.3歷年安全生產統(tǒng)計數(shù)據(jù)和上一年安全生產目標完成情況；

5.2.4財務、車間等相關部門的要求；

5.2.5可選擇的安全技術方案。

5.3安全生產目標制定的原則

5.3.1符合原則：符合相關法規(guī)標準和上級要求；

5.3.2持續(xù)進步原則：比以前的稍微高一點，跳起來，夠得著，實現(xiàn)得了

5.3.3三全原則：覆蓋全員、全過程、全方位；

5.3.4可測量原則：可以量化測量，否則無法考核兌現(xiàn)績效；

5.3.5重點原則：突出重點、難點工作。

5.4 安全生產目標的分解

公司安全生產領導小組將安全生產目標分解到各部門，確保目標和指標實施。

5.5 目標的實施

5.5.1 實施計劃是安全生產目標實施的途徑和方法，應明確實施目標、工作內容、內容質量要求、責任人；

5.5.2 實施計劃分級實施，做到上一級與下一級相互銜接；

5.5.3 實施計劃頒布后需修改和調整，由那一級計劃執(zhí)行部門提出書面申請，交予上一級部門進行審核，批準后方可變更；

5.5.4 目標和實施計劃應以文件形式頒布，調整和修改記錄應以文件形式加以保存，以便審查。

5.6目標的考核

5.6.1每季度、半年對各部門、車間安全生產目標實施進行檢查，保存記錄作為季度考核評價的依據(jù)，并由安全管理部門對其進行目標實施計劃的考核；

5.6.2 每季度對各部門安全生產目標實施過程進行監(jiān)測，隨時了解情況，協(xié)調解決出現(xiàn)的矛盾和問題，并及時向安全生產領導小組報告目標完成情況；

5.6.3安全生產領導小組每年對安全生產目標完成情況進行評估，形成評估報告，作為下一年安全生產目標制定的依據(jù)。

5.7安全生產目標評審及修訂

通過對安全生產目標完成的效果進行考核和評估，并根據(jù)考核結果分析安全生產目標和指標的適宜性，由安全生產領導小組負責對安全生產目標進行修訂。

5.8獎勵與處罰

經考核，達到安全生產先進的車間、部門進行獎勵；達到安全生產合格車間、部門，不獎不罰；對安全生產不合格的車間、部門進行適當罰款。連續(xù)三年安全生產不合格車間、部門，主要負責人在公司安全生產會議上討論過后給予相應的處罰。