工程項(xiàng)目標(biāo)志制度人員管理制度

工程項(xiàng)目標(biāo)志制度和人員管理制度

1、流動(dòng)人員管理

對(duì)進(jìn)場(chǎng)所有施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的管理。各分包單位必須對(duì)本單位所有進(jìn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行登記,及時(shí)上報(bào)總承包單位,進(jìn)行匯總并統(tǒng)一管理。流動(dòng)人口必須持有'三證';施工過程中發(fā)生人員流動(dòng)的,必須及時(shí)更改登記記錄,并將更改記錄及時(shí)上報(bào)總承包單位,由總承包單位報(bào)知監(jiān)理單位和業(yè)主。

各施工單位必須對(duì)進(jìn)場(chǎng)所屬施工人員辦理勞動(dòng)保險(xiǎn),并將有關(guān)資料報(bào)總承包單位,并向進(jìn)場(chǎng)施工人員提供符合《建筑施丁安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》,《廣州市建筑工程安全生產(chǎn)文明施工管理辦法》和廣東省,廣州市現(xiàn)行安全管理辦法(如廣州市建筑工程安傘生產(chǎn)文明施工量化管理(暫行)辦法)規(guī)定食宿,生活和施工環(huán)境及條件。

各施工單位必須對(duì)所屬進(jìn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行全天候管理,嚴(yán)禁非施工人員未經(jīng)本單位,總承包單位及監(jiān)理單位批準(zhǔn)擅自進(jìn)入本項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)。

2、標(biāo)志制度

身份識(shí)別管理:為人員的管理,正確識(shí)別其所屬單位和身份,特制訂如:

*集團(tuán)識(shí)別制度:

圖6.1集團(tuán)識(shí)別標(biāo)識(shí)

*安全帽識(shí)別制度:總承包單位及各分包單位的施工管理人員與施工人員佩帶不同顏色的安全帽,安全帽的顏色:一般施工人員為淺黃色,機(jī)電工及特殊作業(yè)人員為藍(lán)色,施工管理人員為紅色,監(jiān)理人員及業(yè)主為白色。安全帽正面粘貼其所屬單位的標(biāo)志,側(cè)面粘貼代表其身份的工號(hào)。分包單位進(jìn)場(chǎng)后在2天內(nèi)向總承包單位提交有關(guān)人員資料,內(nèi)容包括公司標(biāo)志的樣本,所有人員的名單及初始工號(hào),總承包單位根據(jù)各分包單位人員的初始工號(hào)進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)?？偝邪鼏挝粚?duì)自身人員及分包單位人員進(jìn)行統(tǒng)一管理。

圖6.2安全帽識(shí)別標(biāo)識(shí)

*工作牌制度:總承包單位建立工作牌制度。進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的所有施工人員及施工管理人員必須佩帶工作牌。工作牌內(nèi)容包括姓名,本人近期免冠照片,所屬單位,所屬班組,職務(wù),工號(hào),工種等,工作牌的工號(hào)與安全帽的工號(hào)必須一致。工作牌的制作和編號(hào)由總承包單位按業(yè)主有關(guān)文件要求進(jìn)行統(tǒng)一管理,各分包單位負(fù)責(zé)本單位進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)人員工作牌的具體制作和費(fèi)用。總承包單位通過佩帶工作牌制度對(duì)全體施工人員及施工管理人員進(jìn)行檢查,監(jiān)督和管理,對(duì)違反佩帶工作牌制度和其他管理制度的人員立即作出登記,并定期匯總上報(bào)監(jiān)理單位及業(yè)主。

*各施工單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員和工人,著裝統(tǒng)一,整齊,還應(yīng)當(dāng)在胸前佩帶標(biāo)有個(gè)人彩照,姓名,工種或職務(wù),所屬單位的標(biāo)卡(尺寸為90×60mm)。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的各類人員應(yīng)當(dāng)戴好安全帽,系好帽帶;臨空和高空作業(yè)人員應(yīng)當(dāng)系好安全帶;各類洞口和腳手架應(yīng)當(dāng)設(shè)置安全網(wǎng),安全帽,安全帶,各類建筑工程高出+0.00線2m以上的立面所設(shè)的安全網(wǎng)應(yīng)采用100c