項目工程師備忘錄的管理制度

項目工程師備忘錄的管理制度

實行《項目工程師備忘錄》管理制度,是籌建處對施工單位現(xiàn)場及監(jiān)理工作實施監(jiān)督管理的重要措施。根據(jù)**高速公路合同文件結(jié)合**高速的實際情況特制定本管理制度。

一、《項目工程師備忘錄》的使用

1.當(dāng)施工單位、監(jiān)理單位存在下列問題時,項目工程師有權(quán)對相關(guān)單位簽發(fā)《項目工程師備忘錄》。

(1)現(xiàn)場施工單位違反操作規(guī)程,已經(jīng)發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量缺陷,潛在的不安全隱患、施工投入不足、工程進(jìn)度嚴(yán)重滯后、現(xiàn)場管理混亂以及其他違反合同及施工規(guī)范的行為。

(2)現(xiàn)場監(jiān)理人員業(yè)務(wù)水平低、不能勝任監(jiān)理工作,應(yīng)旁站而不在崗或責(zé)任心差,工作弄虛作假、不履行職責(zé)、玩忽職守,對違規(guī)操作、質(zhì)量問題視而不見,以及故意刁難拖延等。

2.《項目工程師備忘錄》的內(nèi)容

(1)指出存在問題,要突出關(guān)鍵性問題。

(2)提出處理意見,包括警告、令其返工、局部停工、經(jīng)濟(jì)處罰、建議撤換當(dāng)事人等。

二、簽發(fā)程序:

1.發(fā)現(xiàn)問題,首先與監(jiān)理及承包人現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人交換意見,如情況嚴(yán)重及時與項目經(jīng)理、總工聯(lián)系,監(jiān)理不在或?qū)儆诒O(jiān)理問題,口頭通知駐地監(jiān)理工程師并交換意見。

2.項目工程師口頭請示主管工程副處長同意后即可簽發(fā)《項目工程師備忘錄》。重大問題及時向處長報告。

3.《項目工程師備忘錄》一式四份,承包人、駐地辦、總監(jiān)辦、籌建處各一份。

4.施工單位、監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人應(yīng)及時簽收《項目工程師備忘錄》,拒絕簽收《項目工程師備忘錄》,則視為不服從業(yè)主管理,按合同有關(guān)條款處理。

三、《項目工程師備忘錄》的反饋:

1.施工單位、監(jiān)理單位簽收《項目工程師備忘錄》后,應(yīng)立即對存在的問題分析原因,采取措施,在限期內(nèi)整改,否則籌建處按合同條款進(jìn)行處罰。

2、施工單位、監(jiān)理單位簽收《項目工程師備忘錄》后,必須按項目工程師要求的時間,由被整改單位將結(jié)果書面反饋給項目工程師。

附:《項目工程師備忘錄》

**高速公路秦皇島段

項目工程師備忘錄

致 :

項目工程師: 年月日

簽收人: 年月日

注:本表一式四份,籌建處、總監(jiān)辦、駐地辦、承包人各一份

項目工程師將備忘錄交工程科匯總存檔