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生產(chǎn)過程變更管理制度(2篇范文)

發(fā)布時間:2024-11-29 查看人數(shù):36

生產(chǎn)過程變更管理制度

第1篇 生產(chǎn)過程變更管理制度

1.人員變更管理

1.1領(lǐng)導(dǎo)管理層人員變更,需及時補(bǔ)充責(zé)任制,簽訂責(zé)任狀,進(jìn)行上崗培訓(xùn)教育。

1.2安全主管、安全員變更,需及時補(bǔ)充責(zé)任制,簽訂責(zé)任狀,并到管理部門報名參加業(yè)務(wù)培訓(xùn),獲取安全員資格證書,方能上崗。

1.3技術(shù)人員人員變更,需進(jìn)行技能考核和崗前培訓(xùn)教育。

1.4新工人上崗,需進(jìn)行“三級教育”培訓(xùn)考核。

1.5換崗復(fù)工人員,需從新進(jìn)行崗前培訓(xùn)教育。

1.6特殊工種操作人員變更,需進(jìn)行體檢,辦理操作證,進(jìn)行崗前教育和培訓(xùn)。

2.機(jī)構(gòu)變更管理

2.1中層管理部門變更,需及時補(bǔ)充責(zé)任制,簽訂責(zé)任狀,傳達(dá)規(guī)章制度。

2.2車間班組變更,需及時補(bǔ)充責(zé)任制,簽訂責(zé)任狀,傳達(dá)規(guī)章制度。

2.3按照管生產(chǎn)負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作的要求,不能隨意進(jìn)行機(jī)構(gòu)變更。

3.工藝和技術(shù)變更管理

對變更環(huán)節(jié)進(jìn)行評估、評價,組織建立管理檔案,注重完善安全的工藝流程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),工作人員開展“四新”教育。

4.設(shè)施變更管理

嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備、設(shè)施驗收和設(shè)備、設(shè)施拆除、報廢管理制度,建立檔案,完善手續(xù),新設(shè)備安裝驗收,必須安全設(shè)施齊全,狀態(tài)良好,達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)操作環(huán)境狀態(tài)。

5.作業(yè)過程變更管理

制定詳實操作規(guī)程,建立危險辨識與控制措施,建立管理檔案,對作業(yè)全過程進(jìn)行安全狀態(tài)評估評價,保障安全作業(yè)過程良好運(yùn)行。

6.環(huán)境變更的管理

6.1環(huán)境變更必須要嚴(yán)格執(zhí)行新、改、擴(kuò)、建項目“三同時”管理制度,合理布局,定值管理,保證事故應(yīng)急、安全救護(hù)、疏散條件,通道、設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。

6.2變更前做好審批、申報工作,不能隨意違建、改建。

6.3充分調(diào)查了解周邊環(huán)境影響狀態(tài),落實評估評價程序,以免造成建后變更,財產(chǎn)損失。

7.制度管理

嚴(yán)格執(zhí)行安全組織機(jī)構(gòu)執(zhí)行制度的責(zé)任落實工作,充分發(fā)揮組織機(jī)構(gòu)的管理職能,發(fā)揮工會、員工代表的監(jiān)督作用,為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策保駕護(hù)航。

第2篇 生產(chǎn)過程變更的管理制度

1.人員變更管理

1.1領(lǐng)導(dǎo)管理層人員變更,需及時補(bǔ)充責(zé)任制,簽訂責(zé)任狀,進(jìn)行上崗培訓(xùn)教育。

1.2安全主管、安全員變更,需及時補(bǔ)充責(zé)任制,簽訂責(zé)任狀,并到管理部門報名參加業(yè)務(wù)培訓(xùn),獲取安全員資格證書,方能上崗。

1.3技術(shù)人員人員變更,需進(jìn)行技能考核和崗前培訓(xùn)教育。

1.4新工人上崗,需進(jìn)行“三級教育”培訓(xùn)考核。

1.5換崗復(fù)工人員,需從新進(jìn)行崗前培訓(xùn)教育。

1.6特殊工種操作人員變更,需進(jìn)行體檢,辦理操作證,進(jìn)行崗前教育和培訓(xùn)。

2.機(jī)構(gòu)變更管理

2.1中層管理部門變更,需及時補(bǔ)充責(zé)任制,簽訂責(zé)任狀,傳達(dá)規(guī)章制度。

2.2車間班組變更,需及時補(bǔ)充責(zé)任制,簽訂責(zé)任狀,傳達(dá)規(guī)章制度。

2.3按照管生產(chǎn)負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作的要求,不能隨意進(jìn)行機(jī)構(gòu)變更。

3.工藝和技術(shù)變更管理

對變更環(huán)節(jié)進(jìn)行評估、評價,組織建立管理檔案,注重完善安全的工藝流程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),工作人員開展“四新”教育。

4.設(shè)施變更管理

嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備、設(shè)施驗收和設(shè)備、設(shè)施拆除、報廢管理制度,建立檔案,完善手續(xù),新設(shè)備安裝驗收,必須安全設(shè)施齊全,狀態(tài)良好,達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)操作環(huán)境狀態(tài)。

5.作業(yè)過程變更管理

制定詳實操作規(guī)程,建立危險辨識與控制措施,建立管理檔案,對作業(yè)全過程進(jìn)行安全狀態(tài)評估評價,保障安全作業(yè)過程良好運(yùn)行。

6.環(huán)境變更的管理

6.1環(huán)境變更必須要嚴(yán)格執(zhí)行新、改、擴(kuò)、建項目“三同時”管理制度,合理布局,定值管理,保證事故應(yīng)急、安全救護(hù)、疏散條件,通道、設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。

6.2變更前做好審批、申報工作,不能隨意違建、改建。

6.3充分調(diào)查了解周邊環(huán)境影響狀態(tài),落實評估評價程序,以免造成建后變更,財產(chǎn)損失。

7.制度管理

嚴(yán)格執(zhí)行安全組織機(jī)構(gòu)執(zhí)行制度的責(zé)任落實工作,充分發(fā)揮組織機(jī)構(gòu)的管理職能,發(fā)揮工會、員工代表的監(jiān)督作用,為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策保駕護(hù)航。

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1.人員變更管理1.1領(lǐng)導(dǎo)管理層人員變更,需及時補(bǔ)充責(zé)任制,簽訂責(zé)任狀,進(jìn)行上崗培訓(xùn)教育。1.2安全主管、安全員變更,需及時補(bǔ)充責(zé)任制,簽訂責(zé)任狀,并到管理部門報名參加業(yè)務(wù)…
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