某醫(yī)院重大投資項目管理制度

醫(yī)院重大投資項目管理制度(五)

為規(guī)范重大投資項目行為,防范重大投資項目在投資過程中產(chǎn)生的差錯、舞弊和風險,保證重大投資項目的合法性、安全性與完整性,提高重大投資項目的效益,特制訂本制度。

1、醫(yī)院重大投資項目是指投資金額在50萬元(含50萬元)以上的物資采購、設(shè)備購置、工程項目投資、基建維修等項目。

2、醫(yī)院對重大投資項目必須實行可行性論證和投資效益分析。醫(yī)院應(yīng)當組織相關(guān)部門和人員對重大投資項目的目標、規(guī)模、投資方式、投資的風險與收益等做出評價,對可行性報告必須經(jīng)醫(yī)務(wù)、后勤、財務(wù)、審計等職能部門和專家進行科學(xué)論證,并出具文字論證意見。

3、醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子對重大投資項目可行性論證報告集體討論后,認為可行性的項目實行集體審議聯(lián)簽決策制度。

4、對集體審議決定的重大投資項目嚴禁任何個人擅自改變決策意見。

5、因?qū)χ卮笸顿Y項目決策不當給醫(yī)院造成重大損失的,應(yīng)追究相應(yīng)的責任。

6、按照醫(yī)院內(nèi)部控制制度的規(guī)定,決策人員與經(jīng)辦人員必須實行分離,并明確相應(yīng)的崗位職責和權(quán)限。

7、重大投資項目決策通過后,經(jīng)辦科室和人員應(yīng)嚴格按照規(guī)定的程序進行操作。

8、醫(yī)院應(yīng)當加強對重大投資項目實行專人負責。

9、醫(yī)院應(yīng)當加強對重大投資項目效益分析和監(jiān)控,強化會計核算和財務(wù)監(jiān)管,并定期進行監(jiān)盤。

10、醫(yī)院對重大投資項目的處置,應(yīng)當按照規(guī)定的程序和要求進行。