第1篇 技術(shù)交底管理制度
技術(shù)交底管理制度
受控狀態(tài)
編號
執(zhí)行部門
監(jiān)督部門
考證部門
第一章總則
第1條
目的
為了科學(xué)地組織施工，按合理的工序、工藝流程進行作業(yè)，避免發(fā)生指導(dǎo)和操作的錯誤，在正式施工之前，工程技術(shù)部更好地對參與施工的有關(guān)施工單位管理人員、技術(shù)人員及施工工人交待工程情況和技術(shù)要求，特制定本制度。
第2條
職責(zé)
(1)部門職責(zé)
①項目經(jīng)理部負責(zé)技術(shù)交底的組織工作。
②工程技術(shù)部負責(zé)具體的技術(shù)交底工作。
③設(shè)計管理部、造價部等相關(guān)部門負責(zé)技術(shù)交底的支持工作。
(2)人員職責(zé)
①項目施工組織總設(shè)計交底應(yīng)由總工程師主持。
②單位工程施工組織設(shè)計交底應(yīng)由項目技術(shù)負責(zé)人(主任工程師)主持。
③分部、分項工程施工方案應(yīng)由單位工程技術(shù)負責(zé)人主持。
④施工工序的交底由單位工程負責(zé)人(工長)實施，主要在下達施工任務(wù)時進行。
第二章技術(shù)交底的要求與范圍
第3條
技術(shù)交底的要求
技術(shù)交底必須滿足施工合同條款、施工規(guī)范標準、工藝標準及操作規(guī)程。
第4條
技術(shù)交底的范圍
包括整個工程施工、各分項工程、特殊和隱蔽工程、易發(fā)生質(zhì)量事故和安全事故的工程部位或工序。
第三章技術(shù)交底的形式
第5條
會議交底
即交底人事先寫好交底材料，然后召開會議進行交底。
第6條
書面交底
一般單位工程負責(zé)人向班組長及工人進行技術(shù)交底時強調(diào)書面交底，即單位工程負責(zé)人按照規(guī)范標準和工藝規(guī)程的有關(guān)規(guī)定、質(zhì)量標準及安全要求，結(jié)合工程的具體情況，寫出書面技術(shù)交底材料交予施工班組。
第7條
樣板交底
先按設(shè)計圖的技術(shù)要求和具體做法，在一個自然間或一個部位，由技術(shù)水平高的工人做出樣板，然后對照樣板向施工班組交底。交底的重點是交操作要領(lǐng)、質(zhì)量標準和檢驗方法。
第8條
崗位交底
崗位交底也稱工序交底，是為了保證某工序上的不同崗位的操作質(zhì)量而進行的交底。其具體做法是采用工人操作崗位責(zé)任制或制定操作崗位工藝卡等措施。
第四章
技術(shù)交底的內(nèi)容
第9條
圖樣交底
目的是使施工人員了解設(shè)計意圖、建筑和結(jié)構(gòu)的主要特點、重要部位的構(gòu)造和要求等，以便掌握設(shè)計關(guān)鍵，做到按圖施工。
第10條
施工組織設(shè)計交底
要向施工人員交待施工組織設(shè)計的全部內(nèi)容，以便其掌握工程特點、施工部署、任務(wù)劃分、進度要求、主要工種的相互配合、施工方法、主要機械設(shè)備及各項管理措施等。
第11條
設(shè)計變更交底
要將設(shè)計變更的部位向施工人員交待清楚，講明變更的原因，以免施工時發(fā)生遺漏。
第12條
分項工程技術(shù)交底
(1)主要是對施工工藝、規(guī)范和規(guī)程的要求、材料的使用、質(zhì)量標準及技術(shù)安全措施等進行交底。對新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)、新工藝和關(guān)鍵部位以及特殊要求，要著重交待，以使施工人員把握住重點。
(2)技術(shù)交底可分級、分階段進行。各級交底除口頭和文字交底外，必要時要用圖表、樣板、示范操作等方法進行。
第13條
施工項目技術(shù)負責(zé)人向下級技術(shù)負責(zé)人交底
包括工程概況、工程特點及設(shè)計意圖、施工方案、施工準備要求以及施工注意事項，其中包括地基處理、主體施工裝飾施工的注意事項、項目目標控制的要求等。
第14條
施工項目技術(shù)負責(zé)人對工長、班組長進行技術(shù)交底
按工程分部、分項進行交底，內(nèi)容包括：
(1)設(shè)計圖紙的具體要求;
(2)施工方案實施的具體技術(shù)措施及施工方法;
(3)土建與其他專業(yè)交叉作業(yè)的協(xié)作關(guān)系及注意事項;
(4)各工種之間協(xié)作與工序交接質(zhì)量檢查;
(5)設(shè)計要求;
(6)規(guī)范、規(guī)程、工藝標準;
(7)施工質(zhì)量標準及檢驗方法;
(8)隱蔽工程記錄、驗收時間及標準;
(9)成品保護項目、辦法與制度、施工安全技術(shù)措施。
編制日期
審核日期
批準日期
修改標記
修改處數(shù)
修改日期
第2篇 施工技術(shù)交底管理制度
施工技術(shù)交底管理制度第一章 總則
第一條 技術(shù)交底是施工技術(shù)管理的重要步驟。技術(shù)交底的目的，一是使參加施工的領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)人員、作業(yè)班組明確所擔(dān)負工程任務(wù)或作業(yè)項目的特點及技術(shù)要求、質(zhì)量標準、安全措施，以便更好地組織施工。二是明確交底人和接受交底人間的責(zé)任。發(fā)生工程事故，若屬交底人未進行交底或交底不清，應(yīng)由交底人負主要責(zé)任；若屬接受交底人未按交底要求施工，應(yīng)由接受交底人負主要責(zé)任。
第二條 技術(shù)交底必須在工程圖紙綜合會審的基礎(chǔ)上進行。同時，技術(shù)交底也必須安排在單位工程或分部、分項工程施工前進行，并應(yīng)為施工留出適當?shù)臏蕚鋾r間。技術(shù)交底不得后補。
第三條 技術(shù)交底應(yīng)以書面形式進行，并輔以口頭講解。交底人和接受人應(yīng)履行交接簽字手續(xù)。技術(shù)交底資料和交接手續(xù)是工程技術(shù)檔案的重要組成部分，應(yīng)及時歸檔妥善保管。
第四條 技術(shù)交底應(yīng)根據(jù)工程任務(wù)情況和施工需要，分別由公司總工程師、技術(shù)質(zhì)量部主管、單位工程技術(shù)負責(zé)人向承擔(dān)施工任務(wù)的項目經(jīng)理部負責(zé)人和有關(guān)人員進行技術(shù)交底。技術(shù)交底的末端是直接帶領(lǐng)工人施工的班組長。班組長在接受技術(shù)交底時，應(yīng)將問題弄清搞懂，以便帶領(lǐng)工人正確施工。班組長對操作工人實行工前交底，工中指導(dǎo)檢查，工后講評，重點要將技術(shù)要求，質(zhì)量標準，安全操作及防護講清講透，并隨時檢查實施情況，將技術(shù)交底落實到實處。
第二章 技術(shù)交底的內(nèi)容
第五條 技術(shù)交底分為單位工程技術(shù)交底和分部、分項（工序）工程技術(shù)交底兩類。
第六條 單位工程技術(shù)交底應(yīng)與施工交底、安全交底一并進行。
第七條 分部、分項（工序）工程技術(shù)交底的主要內(nèi)容是：作業(yè)條件、施工準備、工藝操作流程、技術(shù)要求、質(zhì)量標準、安全措施、成品保護以及需要交底的其他事項（如：圖紙變更洽商、新工藝新材料的施工方法、操作要點、質(zhì)量通病防治等）。
第三章 技術(shù)交底的實施與要求
第八條 凡由公司主持編制施工組織設(shè)計的工程，由公司負責(zé)生產(chǎn)的經(jīng)理主持，由公司總工程師、技術(shù)質(zhì)量部主管或技術(shù)人員向有關(guān)項目經(jīng)理、單位工程技術(shù)負責(zé)人、有關(guān)職能部門負責(zé)人進行技術(shù)交底。交底后形成由總工程師簽發(fā)的會議紀要或其他文字材料，和施工組織設(shè)計一起作為技術(shù)交底的依據(jù)。接受交底的人員應(yīng)按職責(zé)分工和技術(shù)交底的要求，開展施工準備，并在施工中貫徹執(zhí)行。
第九條 凡由項目經(jīng)理部主持編制施工組織設(shè)計的工程，由公司技術(shù)質(zhì)量部配合，項目經(jīng)理主持，向工地技術(shù)負責(zé)人、工程師、技術(shù)員、施工員進行技術(shù)交底。交底的主要依據(jù)是經(jīng)公司批準的施工組織設(shè)計文件。交底后形成的會議紀要或其他文字資料和施工組織設(shè)計一起作為技術(shù)交底的依據(jù)。
第十條 技術(shù)交底必須辦理技術(shù)交底的書面手續(xù)。
第十一條 班組負責(zé)人在施工前應(yīng)根據(jù)施工進度，按部位和操作項目，向班組質(zhì)檢員、安全員及職工進行技術(shù)交底（關(guān)鍵部位要進行樣板交底），填寫技術(shù)交底卡片。要結(jié)合工作特點和班組具體情況，重點突出，結(jié)合實際，切忌照抄照搬。
第十二條 技術(shù)交底的內(nèi)容應(yīng)做到施工方法正確，各項措施針對性強，技術(shù)先進，詳略得當，符合實際。
第十三條 項目經(jīng)理必須全面了解各專業(yè)施工中的銜接和配合。因此，要求各專業(yè)技術(shù)負責(zé)人應(yīng)如實地將本專業(yè)有關(guān)技術(shù)交底材料及時報送技術(shù)質(zhì)量部備查，使在縱橫向技術(shù)管理工作中，把各專業(yè)有機地聯(lián)系起來。
第十四條 工程項目的技術(shù)交底資料由各項目經(jīng)理部集中整理，并適時向技術(shù)質(zhì)量部移交，歸入施工技術(shù)資料（檔案）中。
第四章附則
第十五條 本制度由公司技術(shù)質(zhì)量部負責(zé)解釋。
第3篇 安全技術(shù)交底管理制度
第一條為了貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,保障施工人員的生命安全和身體健康,依據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》等現(xiàn)行的國家法律法規(guī)和北京市地方性法規(guī),制定本制度
第二條工程項目必須實行逐級安全技術(shù)交底。
第三條安全技術(shù)交底必須具體、明確、針對性要強。安全技術(shù)交底內(nèi)容必須針對分部分項工程中施工給作業(yè)人員帶來的危險因素而編寫。安全技術(shù)交底內(nèi)容:本工程項目施工作業(yè)的特點、施工作業(yè)中的危險點及施工作業(yè)操作要求等。
第四條開工前項目技術(shù)負責(zé)人要將工程概況、施工方法、安全技術(shù)措施等情況向全體施工人員進行詳細交底。在檢查施工技術(shù)工作時,應(yīng)對安全技術(shù)交底執(zhí)行情況進行檢查。
第五條分項工程施工時,施工員(工長)安排班組長工作前,必須進行書面的安全技術(shù)交底,并履行簽字手續(xù)。施工員(工長)在檢查施工生產(chǎn)工作時,應(yīng)對安全技術(shù)交底執(zhí)行情況進行檢查。
第六條班組長每天要對工人進行施工要求、作業(yè)環(huán)境等的書面安全技術(shù)交底,并負責(zé)班組安全技術(shù)交底執(zhí)行情況的檢查。
第七條安全員負責(zé)對本工程項目安全技術(shù)交底情況、執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查,督促各級人員嚴格履行安全技術(shù)交底制度。
第八條各級書面安全技術(shù)交底必須有交底時間、內(nèi)容、交底人和接受交底人的簽名。
第九條安全技術(shù)交底書由安全員每周收集一次,按單位工程歸放一起,以備檢查。
第十條本制度如與國家現(xiàn)行有關(guān)法律法規(guī)、北京市地方法規(guī)不符,應(yīng)按照國家現(xiàn)行有關(guān)法律法規(guī)、北京市地方法規(guī)執(zhí)行。
第十一條本制度由工程部負責(zé)解釋。
第十二條本制度自簽發(fā)之日起執(zhí)行。
第4篇 安全技術(shù)交底管理制度范本
第一條 為了貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,保障施工人員的生命安全和身體健康,依據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》等現(xiàn)行的國家法律法規(guī)和北京市地方性法規(guī),制定本制度
第二條 工程項目必須實行逐級安全技術(shù)交底。
第三條 安全技術(shù)交底必須具體、明確、針對性要強。安全技術(shù)交底內(nèi)容必須針對分部分項工程中施工給作業(yè)人員帶來的危險因素而編寫。安全技術(shù)交底內(nèi)容:本工程項目施工作業(yè)的特點、施工作業(yè)中的危險點及施工作業(yè)操作要求等。
第四條 開工前項目技術(shù)負責(zé)人要將工程概況、施工方法、安全技術(shù)措施等情況向全體施工人員進行詳細交底。在檢查施工技術(shù)工作時,應(yīng)對安全技術(shù)交底執(zhí)行情況進行檢查。
第五條 分項工程施工時,施工員(工長)安排班組長工作前,必須進行書面的安全技術(shù)交底,并履行簽字手續(xù)。施工員(工長)在檢查施工生產(chǎn)工作時,應(yīng)對安全技術(shù)交底執(zhí)行情況進行檢查。
第六條 班組長每天要對工人進行施工要求、作業(yè)環(huán)境等的書面安全技術(shù)交底,并負責(zé)班組安全技術(shù)交底執(zhí)行情況的檢查。
第七條 安全員負責(zé)對本工程項目安全技術(shù)交底情況、執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查,督促各級人員嚴格履行安全技術(shù)交底制度。
第八條 各級書面安全技術(shù)交底必須有交底時間、內(nèi)容、交底人和接受交底人的簽名。
第九條 安全技術(shù)交底書由安全員每周收集一次,按單位工程歸放一起,以備檢查。
第十條 本制度如與國家現(xiàn)行有關(guān)法律法規(guī)、北京市地方法規(guī)不符,應(yīng)按照國家現(xiàn)行有關(guān)法律法規(guī)、北京市地方法規(guī)執(zhí)行。
第十一條 本制度由工程部負責(zé)解釋。
第十二條 本制度自簽發(fā)之日起執(zhí)行。
第5篇 工程技術(shù)交底管理制度
建筑工程技術(shù)交底管理制度
1 .總則
( l )技術(shù)交底是施工技術(shù)管理過程中的一項重要程序,技術(shù)交底的目的,一是使參加組織施工的工程技術(shù)人員、生產(chǎn)主管人員、作業(yè)班組明確所擔(dān)負工程任務(wù)或作業(yè)項目的特點及技術(shù)要求、質(zhì)量標準、安全措施、文明施工措施等,以便更好地組織施工;二是明確交底人與接受交底人之間的責(zé)任。
( 2 )技術(shù)交底必須在單位工程圖紙綜合會審的基礎(chǔ)上進行。同時,技術(shù)交底也必須安排在單位工程或分部、分項工程施工前進行,并應(yīng)為施工留出適當?shù)臏蕚鋾r間,技術(shù)交底不得后補。
( 3 )技術(shù)交底應(yīng)以書面形式進行,并輔以口頭講解。交底人和接受交底人應(yīng)履行交接簽字手續(xù)。技術(shù)交底是工程技術(shù)資料的重要組成部分之一,應(yīng)及時歸檔妥善保管。
( 4 )技術(shù)交底應(yīng)根據(jù)工程任務(wù)情況和施工需要,可由項目總工程師、專業(yè)技術(shù)人員向負責(zé)專業(yè)施工任務(wù)的生產(chǎn)管理人員和施工班組長(或操作層人員)進行操作交底和安全、文明施工交底,技術(shù)交底應(yīng)同時交給質(zhì)量檢查員、安全員一份,質(zhì)量檢查員按照技術(shù)交底要求,并結(jié)合施工規(guī)范進行檢查和指導(dǎo)。
( 5 )技術(shù)交底實行工前交底、工中指導(dǎo)檢查、工后檢查驗收。專業(yè)生產(chǎn)管理人員在接受技術(shù)交底時,應(yīng)切實將技術(shù)要求、質(zhì)量標準、安全防范措施等理解透徹,并隨時檢查實施情況,將交底工作落到實處。技術(shù)人員對技術(shù)交底的正確性負責(zé);生產(chǎn)人員、班組長對現(xiàn)場組織施工和交底內(nèi)容的實施情況負責(zé)。
2 .技術(shù)交底分類及內(nèi)容、分工
( l )技術(shù)交底分類
技術(shù)交底分為施工組織設(shè)計交底、專項施工方案技術(shù)交底、分項工程施工技術(shù)交底、'四新'(新材料、新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝)技術(shù)交底和設(shè)計變更技術(shù)交底。
( 2 )技術(shù)交底內(nèi)容、分工
l )施工組織設(shè)計交底
a .施工組織設(shè)計交底應(yīng)包括主要設(shè)計要求、施工措施以及重要事項等。
b .施工組織設(shè)計交底由項目總工程師對項目部工程、技術(shù)、質(zhì)量、經(jīng)營、安全、物資、消防保衛(wèi)等相關(guān)管理人員進行交底。重點和大型工程施工組織設(shè)計交底由公司總工程師對現(xiàn)場的各種管理人員進行交底。
2 )專項施工方案技術(shù)交底
a .專項施工方案技術(shù)交底,應(yīng)結(jié)合工程的特點和實際情況,對設(shè)計要求、現(xiàn)場情況、工程難點、施工部位及工期要求、勞動組織及責(zé)任分工、施工準備、主要施工方法、質(zhì)量標準及措施,以及施工、安全防護、消防、臨時用電、環(huán)保注意事項等進行交底。
b .季節(jié)性施工方案的技術(shù)交底還應(yīng)重點明確季節(jié)性施工特殊組織和管理、設(shè)備及料具準備計劃、分項工程施工方法及技術(shù)措施、消防安全措施等項內(nèi)容。
c .專項施工方案技術(shù)交底由項目部專業(yè)技術(shù)負責(zé)人,根據(jù)專項施工方案對專業(yè)生產(chǎn)管理人員進行交底。
3 )分項工程技術(shù)交底
a .分項工程技術(shù)交底由專業(yè)技術(shù)人員對施工班組長進行交底,質(zhì)量檢查員、生產(chǎn)管理人員檢查實施。
b .分項工程施工前,各專業(yè)技術(shù)管理人員應(yīng)按部位和操作項目,向?qū)I(yè)生產(chǎn)管理人員或班組長進行施工技術(shù)交底,交底的內(nèi)容應(yīng)針對工程實際情況,做到突出重點,技術(shù)先進,可操作性強,既滿足標準要求,又經(jīng)濟合理。
c. 分項工程技術(shù)交底的主要內(nèi)容包括:施工準備、材料要求、操作工藝、質(zhì)量標準、安全文明施工措施以及需要交底的其他事項。
d .項目施工的各級專業(yè)生產(chǎn)管理人員必須詳細了解工程各工序、各專業(yè)施工中的銜接和配合問題,及時做好工序、專業(yè)工程的穿、插,以便施工順利進行。
4 ) '四新'技術(shù)交底
凡采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新產(chǎn)品的工程,在正式使用或施工前,項目總工程師應(yīng)組織編寫新技術(shù)、新工藝、新材料、新產(chǎn)品施工工藝標準、質(zhì)量驗收標準以及注意事項,并分別對項目管理人員和施工班組進行交底。
5 )設(shè)計變更交底
修改量較大,變更內(nèi)容復(fù)雜的設(shè)計變更及工程洽商應(yīng)寫技術(shù)交底。
設(shè)計變更交底由項目部專業(yè)技術(shù)負責(zé)人根據(jù)變更要求,并結(jié)合具體施工步驟、措施及注意事項對專業(yè)生產(chǎn)管理人員和施工班組長進行交底。
3 .技術(shù)交底注意事項
( 1 )施工技術(shù)交底記錄應(yīng)分別按《 建筑工程資料管理規(guī)程》 (dbj01-51 一2003 )及《 市政基礎(chǔ)設(shè)施工程資料管理規(guī)程》 (dbj01-71-2003 )的專用表格格式及相關(guān)要求進行填寫。
( 2 )技術(shù)交底資料由資料員負責(zé)匯集整理,交底人員要及時將資料移交至資料員處編目存檔,歸人施工技術(shù)資料中。
4 .附則
( l )本制度適用于公司及所屬各單位,由公司技術(shù)部負責(zé)解釋。自發(fā)布之日起執(zhí)行。
( 2 )技術(shù)部在進行技術(shù)資料檢查時,檢查技術(shù)交底情況,主要查技術(shù)交底的全面性、正確性、及時性、可操作性和完整性。
第6篇 項目部加強技術(shù)交底工作和資料管理制度
項目部加強技術(shù)交底工作和資料管理制度
⑴、項目部在接到設(shè)計圖紙后,項目經(jīng)理必須組織全體人員熟悉圖紙,積極參與設(shè)計技術(shù)交底,做好圖紙會審工作。嚴格執(zhí)行技術(shù)交底制度,凡涉及到本項目的有關(guān)規(guī)范、標準、技術(shù)要求、措施、工序銜接、質(zhì)量控制要素及施工記錄等,做到項目工程師向?qū)I(yè)技術(shù)人員交底,專業(yè)人員向班組進行技術(shù)交底,并做好交底人與被交底人之間的簽證手續(xù),交底要細致明了,必要時以圖表、樣板,甚至示范操作交底,交底不明確不上崗,不簽證不上崗。
⑵、現(xiàn)場設(shè)專門資料文件管理員。負責(zé)日常技術(shù)資料與文件收發(fā)工作,包括:設(shè)計技術(shù)文件、圖紙、變更聯(lián)系單等的登記、發(fā)放;規(guī)范、標準、安裝手冊、圖集等的保管、發(fā)放、借用以及其他施工記錄、竣工資料、合同文件等。其批準和發(fā)布須由授權(quán)人員(項目經(jīng)理或主任工程師)審批其適用性,以防誤用,所保留的任何已作廢的文件均應(yīng)進行適當標識。
