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員工培訓(xùn)崗位管理制度

發(fā)布時間:2024-11-29 查看人數(shù):79

員工培訓(xùn)崗位管理制度

員工培訓(xùn)崗位管理制度

為打造優(yōu)秀的企業(yè)團隊,提高全員整體素質(zhì)與工作能力,增強公司核心競爭力,適應(yīng)公司對各類人才的需求,改善工作方法,提高工作效率,指導(dǎo)公司各部門深入細致、有序高效地開展崗位培訓(xùn)和專項培訓(xùn)、技術(shù)練兵工作,使公司培訓(xùn)工作規(guī)范化、制度化,特制定本制度。

第一條培訓(xùn)組織工作

員工培訓(xùn)工作,由公司辦公室統(tǒng)一組織。

1.綜合并協(xié)調(diào)各部門的培訓(xùn)計劃,擬定年度培訓(xùn)計劃;

2.依年度培訓(xùn)計劃實施培訓(xùn);

3.檢查各項培訓(xùn)實施情況并分析成果;

4.收集并編訂培訓(xùn)教材;

5.聘請教師;

6.聯(lián)系外培機構(gòu)。

第二條培訓(xùn)計劃

公司各部門在每年12月20日前將本部門的培訓(xùn)計劃交辦公室。培訓(xùn)計劃中需列明培訓(xùn)方式、培訓(xùn)地點、參訓(xùn)崗位人員、培訓(xùn)時間、達到效果等項目。

辦公室根據(jù)公司的整體培訓(xùn)目標和各部門的培訓(xùn)需求,制定年度培訓(xùn)計劃,并于12月30日前呈交總經(jīng)理審核批準。

第三條培訓(xùn)方式

采取員工自學(xué)自考、持證上崗培訓(xùn)、公司送外培訓(xùn)與內(nèi)部培訓(xùn)相結(jié)合的方式進行。內(nèi)部培訓(xùn)包括公司內(nèi)部組織的就職前培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、專業(yè)

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技能培訓(xùn)、綜合知識培訓(xùn)和聘請教師到公司來進行的培訓(xùn)。

第四條培訓(xùn)內(nèi)容

內(nèi)部培訓(xùn)內(nèi)容:

1.企業(yè)發(fā)展史、業(yè)務(wù)性質(zhì)、企業(yè)精神、企業(yè)榮譽、機構(gòu)設(shè)置、工作流程、發(fā)展目標、各部門的主要職責及業(yè)務(wù)內(nèi)容。

2.適合本公司的國家政策、法律法規(guī)、安全教育、營銷理念。

2.工作規(guī)率、工作條件、本人地位、工作職責及其要求。

3.本崗位的工作范圍,要求工作程序、操作方法。

4.本崗位人員必須具備的專業(yè)技能與個人素質(zhì)(含語言心理素質(zhì))。

5.本崗位工作范圍所涉及的橫向、縱向關(guān)系處理辦法等。

送外培訓(xùn)內(nèi)容:

針對各專業(yè)業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn),主要有會計員、統(tǒng)計員、安全員、銷售員培訓(xùn)、車輛技監(jiān)員、采購員、內(nèi)審員和其它必須的專業(yè)知識技能培訓(xùn)。

第五條培訓(xùn)流程

1.凡自愿參加業(yè)余學(xué)歷培訓(xùn)的員工,本人提交“培訓(xùn)報告書”,由本部門主管領(lǐng)導(dǎo)簽注意見,總經(jīng)理批準后,交公司辦公室備案。

2.凡自愿參加各類資格培訓(xùn)員工,本人提交培訓(xùn)申請,由本部門主管根據(jù)崗位任職資格需要簽注意見,總經(jīng)理批準后,交辦公室備案。

3.凡由公司送外參加專業(yè)業(yè)務(wù)培訓(xùn)的員工,由公司辦公室填報《外培申請表》,報總經(jīng)理批準后執(zhí)行。

4.各部門組織的本部門內(nèi)部員工在職培訓(xùn),根據(jù)本部門的培訓(xùn)計劃執(zhí)行。

5.凡對客戶舉辦的各類培訓(xùn),由各業(yè)務(wù)職能部門按需要進行。

第六條培訓(xùn)考核

公司內(nèi)所有培訓(xùn)都要在培訓(xùn)結(jié)束后進行嚴格的考核、跟蹤,掌握參訓(xùn)情況,評估培訓(xùn)效果,促進參訓(xùn)人員行為改變,提高工作績效,并與其晉升晉級有機結(jié)合起來。

1.對送外參加各類培訓(xùn)的學(xué)員的考核,以培訓(xùn)單位的考核成績?yōu)闇剩嘤?xùn)結(jié)束后將其合格證書復(fù)印件和培訓(xùn)資料交辦公室備案。

2.綜合性內(nèi)部培訓(xùn)的考核,由辦公室統(tǒng)一組織并備案。

3.各部門的在職培訓(xùn)考核,由辦公室配合各職能部門出題考核,考核成績交辦公室備案。

4.自愿參加自考或函授的人員,公司不予考核。

對于經(jīng)過三次培訓(xùn)后,其專業(yè)技能與綜合素質(zhì)仍達不到本崗位要求的員工,公司將予以辭退。

第六條培訓(xùn)費用

1.外聘教師酬金,依據(jù)授課教師的資歷、授課的內(nèi)容、授課時數(shù)參照市場酬金的標準靈活付給。

2.員工外培按以下條款處理:

⑴學(xué)歷培訓(xùn)(限自考和函授):

培訓(xùn)費、交通費、資料費等一切費用自負,公司給予提供參加考試的時間,考試時間按事假處理。

⑵各類資格培訓(xùn):

依據(jù)工作崗位對任職資格的要求,公司允許所在崗位人員參加資格培訓(xùn),培訓(xùn)期按出勤處理。培訓(xùn)考試合格,取得合格證書證后,公司報銷培訓(xùn)費、資料費的_____%,若培訓(xùn)考試不合格,公司不予報銷培訓(xùn)費、資料費等

任何費用。參加培訓(xùn)人員若在所取得證書的有效期內(nèi)提出辭職要求,公司將扣出已報銷的培訓(xùn)費、資料費,同時培訓(xùn)期改按事假處理,并扣除培訓(xùn)期按出勤處理所得的工資報酬。

⑶專業(yè)培訓(xùn):

根據(jù)工作需要,由公司送外參加專業(yè)業(yè)務(wù)知識技能培訓(xùn)的員工,培訓(xùn)期按出勤處理。培訓(xùn)結(jié)束考試合格者,公司予以報銷培訓(xùn)所產(chǎn)生的全部費用(含培訓(xùn)費、資料費、交通費、住宿費、伙食費等)。凡培訓(xùn)考試不合格者,公司只報銷培訓(xùn)所產(chǎn)生的全部費用的_____%(含培訓(xùn)費、資料費、交通費、住宿費、伙食費等);培訓(xùn)結(jié)束后,送外培訓(xùn)人員應(yīng)將培訓(xùn)單位發(fā)放的培訓(xùn)資料、書籍、光盤等資料和所獲證書的復(fù)印件交公司辦公室存檔。送外培訓(xùn)人員若在所取得證書的有效期內(nèi)提出辭職要求,公司將扣出已報銷的培訓(xùn)期間所產(chǎn)生的全部費用,同時培訓(xùn)期改按事假處理,并扣除培訓(xùn)期按出勤處理所得的工資報酬。

3.由公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)能手等內(nèi)部員工講解進行的內(nèi)部培訓(xùn),參訓(xùn)人員的培訓(xùn)時間按出勤處理,講解人員不收取培訓(xùn)費用。

第七條培訓(xùn)獎懲

1.獎勵

⑴凡參加自考或函授學(xué)習(xí),取得畢業(yè)證后,公司將給予——元的獎勵,以資鼓勵。

⑵凡參加資格培訓(xùn)考試合格并獲得資格證的,公司將給予——元的獎勵,以資鼓勵。

⑶凡參加專業(yè)業(yè)務(wù)培訓(xùn)考試合格并獲得合格證的,公司將給予——元的獎勵,以資鼓勵。

⑷若能依據(jù)所學(xué),對公司的管理提出合理化建議,經(jīng)采用實施后產(chǎn)生了明顯經(jīng)濟效益的,公司將給予——元的獎勵,同時作為崗位晉級的依據(jù)之一。

2.懲罰

⑴員工必須按時參加各類培訓(xùn),因故未能參加者,應(yīng)事先請假,無故不到者以曠工處理。

⑵凡不符合崗位要求而又連續(xù)三次培訓(xùn)不合格者,公司將給予辭退處理。

第八條本制度由公司辦公室負責解釋,從_________________年_____月_____日起執(zhí)行。

_________________年_____月_____日

員工培訓(xùn)崗位管理制度

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