第1篇 設(shè)備技術(shù)狀態(tài)管理制度

1.要使設(shè)備經(jīng)常處于完好的技術(shù)狀態(tài)，以保證正常運轉(zhuǎn)。主要生產(chǎn)設(shè)備應(yīng)按照設(shè)備磨損變異的規(guī)律，進行定期的檢查，每年至少進行一次普查、統(tǒng)計、分析。并考核設(shè)備完好率便于及時和全面掌握設(shè)備技術(shù)狀況，為編制維修計劃和提供領(lǐng)導(dǎo)作為決策的依據(jù)。

2.設(shè)備發(fā)生故障，操作工人不能解決時，應(yīng)立即通知有關(guān)人員組織修理人員排除，并填好故障記錄，對經(jīng)常重復(fù)發(fā)生故障部位，設(shè)備管理和維修部門應(yīng)認真分析，制訂改善維修措施，盡量從根本上消除故障發(fā)生的原因。

3.重點設(shè)備要建立維修檔案，掌握設(shè)備技術(shù)狀態(tài)，逐步采用先進的檢測和診斷技術(shù)實行狀態(tài)監(jiān)測維修，及早發(fā)現(xiàn)異常，做好預(yù)防措施，對起重設(shè)備、廠內(nèi)機動運輸車輛、壓力容器和變配電等設(shè)備，按有關(guān)規(guī)定定期進行負荷或預(yù)防性試驗，并記錄在檔。

4.對關(guān)鍵工序的設(shè)備，定期進行幾何精度檢查或工作精度檢查，必要時，應(yīng)進行動態(tài)精度檢測，及時進行精度調(diào)整，做好記錄，以保證產(chǎn)品的加工質(zhì)量。

5.如在加工過程中發(fā)現(xiàn)由于設(shè)備精度不夠，引起的加工能力不足，設(shè)備科應(yīng)會同工藝科、生產(chǎn)科對設(shè)備的加工能力進行認可。

第2篇 鋼鐵公司設(shè)備技術(shù)狀態(tài)管理制度

鋼鐵企業(yè)設(shè)備技術(shù)狀態(tài)管理制度

一、總則

第一條 制訂設(shè)備技術(shù)狀態(tài)管理是為了對生產(chǎn)設(shè)備進行有效地管理,以保持設(shè)備的基本性能和工作條件,并在實績分析的基礎(chǔ)上做好必要的設(shè)備改善工作,提高設(shè)備的可靠性、維修性、經(jīng)濟性,使設(shè)備經(jīng)常處于良好技術(shù)狀態(tài),滿足縱橫鋼鐵的經(jīng)營目標(biāo)和生產(chǎn)要求。

第二條 為加強設(shè)備技術(shù)狀態(tài)管理,必須堅持:

1、廠長對管轄區(qū)域的設(shè)備全面負責(zé)的的原則,執(zhí)行下級對上級負責(zé)的四級責(zé)任制,即廠長對公司經(jīng)理負責(zé),設(shè)備副廠長對廠長負責(zé),設(shè)備作業(yè)長或車間主任(工段長)對設(shè)備副廠長負責(zé),班組長對設(shè)備作業(yè)長或車間主任(工段長)負責(zé),把各項指標(biāo)落實到單位和個人,并嚴(yán)格進行考核。

2、設(shè)備的專業(yè)管理與全員設(shè)備管理相結(jié)合,嚴(yán)格執(zhí)行全員預(yù)防維修、點檢定修制及設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

3、在點檢的基礎(chǔ)上,大力運用和發(fā)展現(xiàn)代診斷技術(shù),對設(shè)備進行狀態(tài)監(jiān)測,逐步以定量數(shù)據(jù)代替定性判斷開展設(shè)備狀態(tài)分析,實行狀態(tài)維修。

第三條 技術(shù)狀態(tài)管理的責(zé)任范圍

1、各分廠、單位是負責(zé)轄區(qū)內(nèi)機械、電氣、自動化儀表、工業(yè)爐窯、工業(yè)建構(gòu)筑物等設(shè)備技術(shù)狀態(tài)的直接管理者和責(zé)任者,并負責(zé)技術(shù)狀態(tài)管理。

2、各點檢作業(yè)區(qū)或車間(工段)負責(zé)本地區(qū)的機械、電氣、自動化儀表、工業(yè)爐窯、工建構(gòu)筑物等設(shè)備技術(shù)狀態(tài)及管理,專職點檢人員是其所分管點檢區(qū)域設(shè)備技術(shù)狀態(tài)的直接管理者和責(zé)任者。

3、設(shè)備部是公司設(shè)備技術(shù)狀態(tài)管理的主管部門,主要責(zé)任是:

1)匯總并向有關(guān)部門報送有關(guān)統(tǒng)計報表;

2)定期或不定期組織公司設(shè)備技術(shù)狀態(tài)的考核評比;使設(shè)備處于良好的技術(shù)狀態(tài)。