設(shè)備隱患控制管理制度

一、目的

為加強(qiáng)重大設(shè)備隱患的控制管理，實現(xiàn)隱患的預(yù)防、發(fā)現(xiàn)、控制、處理的閉環(huán)管理，同時杜絕設(shè)備長期帶病運(yùn)行，預(yù)防各類設(shè)備事故的發(fā)生，以便為我廠安全生產(chǎn)提供強(qiáng)有力的保障，特制定此制度，本制度適用所有員工。

二、為促進(jìn)設(shè)備隱患控制管理制度的順利執(zhí)行，成立以下管理組織 組長： 副組長： 管理成員：各區(qū)、科室負(fù)責(zé)人及專業(yè)點檢員

三、管理組織職責(zé)

組 長：負(fù)責(zé)設(shè)備隱患分級控制的全面工作，對a、b級設(shè)備隱患進(jìn)行跟蹤組織整改、及時上報、跟蹤匯報整改情況和劣化趨勢；

副組長：協(xié)助組長安排設(shè)備隱患分級控制組織工作，制定隱患控制相關(guān)制度和考核細(xì)則，組織專項隱患排查和周期性檢查工作，跟蹤c、d級隱患上報、整改和消缺工作；

管理成員：負(fù)責(zé)本單位所屬區(qū)域設(shè)備的隱患分級控制工作，制定詳細(xì)的隱患排查計劃和整改措施，提供現(xiàn)場隱患數(shù)據(jù)，為隱患排查工作提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和狀態(tài)支持；

四、設(shè)備隱患的分類

根據(jù)隱患嚴(yán)重程度、解決難易，事故隱患分為a、b、c、d四個級別：

a類設(shè)備隱患：

潛在危險性大，控制難度大，易引發(fā)重大設(shè)備事故，一旦惡化必定造成長時間停產(chǎn)，并造成重大經(jīng)濟(jì)損失的隱患。

b類設(shè)備隱患：

潛在危險性較大，較難控制，能引發(fā)一般以上設(shè)備事故，一旦惡化必須立即停機(jī)緊急處理，造成單條生產(chǎn)線停產(chǎn)的隱患或者損壞后可能造成高價值設(shè)備損壞或者報廢的隱患。

c類設(shè)備隱患：

潛在危險性小，容易控制，一旦惡化會引發(fā)設(shè)備故障，但不會造成主體生產(chǎn)線直接停產(chǎn)并能夠利用定檢定修機(jī)會處理的隱患。

d類設(shè)備隱患：

潛在危險性很小，隱患已經(jīng)得到有效控制，或需進(jìn)一步觀察劣化趨勢，隱患劣化后不會影響主體設(shè)備生產(chǎn)，并具備隨時處理的條件。如各類設(shè)備的非關(guān)鍵性部件異常。

說明：在備用設(shè)備出現(xiàn)故障時，設(shè)備隱患等級自動提升一級；設(shè)備隱患得到有效控制后，等級相應(yīng)降低。

五、隱患檢查控制與處理

1、隱患檢查分為：日常點巡檢、計劃檢修檢查、專項檢查、公司、廠級檢查。

2、隱患檢查人員在進(jìn)行隱患登記和處理過程中，應(yīng)根據(jù)隱患級別，實行分級管理、逐級上報。

3、對檢查出的隱患，要按a、b、c、d級標(biāo)準(zhǔn)及時登記建檔、及時實施監(jiān)控整改并及時向上級報告，報告的內(nèi)容主要有：

（1）隱患的現(xiàn)狀及可能產(chǎn)生的原因；

（2）隱患的危險程度及難易程度；

（3）隱患的初步整改方案；

方案的主要內(nèi)容：a.整改內(nèi)容；b.采取的措施和方法；c.備件的落實情況；d.負(fù)責(zé)單位和責(zé)任人，e.時間和要求，f.安全措施和標(biāo)準(zhǔn)要求。

4、a類隱患必須立即上報公司并通知主管廠長，由公司級控制，主管廠長按公司要求組織相關(guān)人員制定方案；

5、b類隱患由廠級控制，由我廠主管廠長牽頭，并聯(lián)系機(jī)動部專業(yè)科室科長配合，組織相關(guān)人員制定方案；

6、c類隱患由科級控制，由我廠綜合科科長牽頭，并聯(lián)系機(jī)動部專業(yè)工程師配合，組織制定處理方案并控制處理。

7、d類隱患由車間或班組指定人員控制，及時處理，禁止設(shè)備長期帶病運(yùn)行。

六、設(shè)備隱患匯報流程及要求

1、a類隱患發(fā)現(xiàn)時第一時間由當(dāng)班調(diào)度通知機(jī)動部領(lǐng)導(dǎo)并通報相關(guān)單位，立即采取特護(hù)措施，24小時進(jìn)行監(jiān)控，適時通報控制整改情況。

2、b類隱患發(fā)現(xiàn)時8小時內(nèi)由當(dāng)班調(diào)度通知機(jī)動部，并由專業(yè)工程師到場協(xié)助制定特護(hù)措施和處理方案，計入開平板廠大型設(shè)備隱患治理檔案，每日通報控制整改情況。

3、c類隱患發(fā)現(xiàn)時由當(dāng)班調(diào)度通知專業(yè)工程師，并由其監(jiān)督我廠的隱患控制處理措施，定期反饋處理結(jié)果，落實控制預(yù)防措施，每周進(jìn)行一次統(tǒng)計并報機(jī)動部。

4、d類隱患由我廠自主控制處理，每月定期向機(jī)動部反饋處理結(jié)果。

5、廠內(nèi)具體上報流程如下：

七、要求與考核

1、設(shè)備隱患分級控制管理的主要負(fù)責(zé)單位是綜合科，其要定期組織召開設(shè)備隱患事故分析會，分析原因，制定整改措施，提出考核意見，監(jiān)督檢查整改措施的完成情況。

2、對c類及其以上級別的設(shè)備隱患整改處理后需立即記入相應(yīng)設(shè)備技術(shù)檔案，協(xié)助主管廠長對相應(yīng)隱患出具分析報告，制定預(yù)防措施報機(jī)動部。

3、各科室及生產(chǎn)區(qū)域負(fù)責(zé)人要動員全員參與設(shè)備隱患的排查治理，充分調(diào)動一線員工的積極性，對a、b類設(shè)備隱患及時發(fā)現(xiàn)匯報，并妥善處理避免惡性事故發(fā)生的班組和個人予以嘉獎100-500元/次。

4、設(shè)備管理員每周六向機(jī)動部匯報隱患排查治理情況，匯報不及時、不準(zhǔn)確的考核50-200元/次，并連帶管理人員。

5、發(fā)現(xiàn)隱患刻意隱瞞不報的對責(zé)任人及其直接領(lǐng)導(dǎo)處以200-2000元/次的考核。

7、對已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的隱患，由于控制處理不當(dāng)引發(fā)事故的，按照事故等級加倍考核責(zé)任人。