施工管理部員工培訓制度

工程管理部員工培訓制度

目的

規(guī)范員工培訓工作,為提升員工綜合業(yè)務素質(zhì)和項目管理能力創(chuàng)造良好的條件。

員工培訓目標

通過跨學科、跨專業(yè)的知識學習,拓展員工知識面,提高項目管理能力,增強本部門的整體競爭力。

員工培訓的主要內(nèi)容

1.職業(yè)技術,包括工程技術和項目管理技術;

2.與工程建設和房地產(chǎn)開發(fā)有關的知識和法律法規(guī);

3.職業(yè)道德;

4.企業(yè)文化;

5.公司和本部門管理規(guī)章制度;

基本規(guī)定

1.部門培訓工作由部門經(jīng)理組織;

2.根據(jù)公司和部門的發(fā)展規(guī)劃、年度工作計劃,培訓計劃每半年制訂一次,;

3.建立本部門員工培訓記錄,由資料室統(tǒng)一管理;

4.每月27日前員工提交本月內(nèi)參加培訓的心得體會和合理化建議,并納入員工培訓記錄;

5.部門經(jīng)理應對每月培訓情況進行了解、跟蹤、反饋和總結,逐步提高培訓的效果和質(zhì)量;

6.業(yè)務培訓內(nèi)容應與國內(nèi)房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展同步,并在此基礎上有所超前;

7.員工可以根據(jù)自身掌握的信息和資源,向部門提出培訓學習建議和申請,由部門進行統(tǒng)籌;

8.部門應對新員工進行部門管理規(guī)章制度的培訓,使其了解有關要求。

員工培訓計劃應包括的內(nèi)容

1.培訓計劃的編制依據(jù)、目的;

2.培訓的目標(短期和長期)和對象;

3.培訓的內(nèi)容和學時;

4.培訓師資人員的安排;

5.參加培訓員工的課時編排;

6.培訓方式的選擇;

員工培訓的方式

1.部門內(nèi)部:

1)員工按照部門要求進行自學;

2)本專業(yè)經(jīng)驗交流,如討論、論壇等;

3)跨專業(yè)的互相學習;

4)各項目之間的觀摩和交流。

2.與公司其他部門之間的交流:

1)公司領導的指示和要求;

2)跨部門研討會;

3)跨專業(yè)、跨學科的知識學習。

3.與公司外部的交流

1)參觀、考察;

2)邀請專家學者授課;

3)專業(yè)講座和培訓

4)新工藝、新技術、新材料、新設備的學習。

相關記錄

4-11-1員工培訓申請表

4-11-2部門培訓記錄表

4-11-3員工培訓記錄卡