董事長演講稿 模板1
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各位親愛的__人：
大家晚上好！大地歡騰，金谷豪情。值此龍騰虎躍之年到來臨之際，且是團圓之時，向一直堅守崗位__員工、為__發(fā)展奉獻和拼搏著的所有__人及其親屬，致以誠摯的新春問候，并致以衷心的謝意和敬意！
斗轉(zhuǎn)星移，歲月滄桑。梳理過去，我們感慨萬千。五年了，__人創(chuàng)造了一個又一個驕人的成績：__年2月6日__在北國春城伊通河母親之水的哺育下誕生了，這是值得__人銘記在心的日子，沒有今天就沒有__的現(xiàn)在。開業(yè)之初寥無客人的壓力下，__董事會仍就堅持自己的信念，管理團隊不氣不餒，員工們不離不棄，堅持了足足三個月才得到了春城食客的認可。__航母亞泰店在崔總的帶領下，做的井井有條、繪聲繪色的同時在春城食客的心中占有了一席之地。__年1月16日，"金谷首創(chuàng)奇景，勝利當風借力"，"__海參樓太火了，總訂不到位置"在食客的呼吁聲中董事會在春城金三角地帶打造春城迷你會館，__勝利店誕生。同年6月29日，"金谷江都首登高，養(yǎng)生美名頌佳肴"。董事會在自己的家鄉(xiāng)美麗的松花江城——吉林，__海參養(yǎng)生酒樓吉林基地店暮春而生。有利的地理位置為__輸送了大量的人才。__年11月8日，松原加盟的成立標志著__開啟了加盟業(yè)務的璀璨篇章。__年一年的時間，__人再將企業(yè)做好的同時，大力打造__形象，將自身各方面做以提高，整裝待發(fā)向祖國首都進軍。__年1月29日榆樹加盟店成立，為__加盟事業(yè)再次錦上添花。__年7月12日，"攜激情進京城，香山萬樹飄紅，萬里山巒舞巨龍，金谷鯤鵬展恢弘"。__在我們的首都北京，啟動了__事業(yè)的盛世帷幕，同時標志著__企業(yè)向中國市場各大省市大跨步。__年1月9日，"金風玉露一相逢，合家歡樂碼頭情。洋洋蘊韻俏麗影，海上明月共潮生"。__在春城再次送禮，大力展開中端消費市場的攻勢。__年四平加盟店同時也在火熱籌備中當__將綠蔭芳蹤撒滿所到之處的每個角落，了無聲息的將中華養(yǎng)生文化逐步滲透到人居生活的思想觀念當中之時，__這個遵循著千年悠久歷史的餐飲品牌如同夜空中閃爍的夜明珠，綻放華彩光芒.....
天道酬勤，第一個五年計劃的成功背后，我們看到董事會及所有__管理層殫精竭慮、運籌帷幄的文韜武略；我們看到的是領導者們廢寢忘食、躬先士卒的堅韌執(zhí)著；我們看到的是一線員工冒汗頂暑、任勞任怨的勤奮辛勞
這一年，我們經(jīng)歷了無數(shù)的歷練，收獲了成長、快樂、幸福和滿足。__年對于__亞泰店來說，是我們極不平凡又極具挑戰(zhàn)的一年，在這一年里，我們經(jīng)歷了北海道的海水污染，大連海域的環(huán)境破壞，一切都似乎突如其來又讓大家充滿無奈。__年同性質(zhì)的海參會館相繼在同街開業(yè)，對我們陳舊的亞泰店來說又是一種挑戰(zhàn)。我們__亞泰店在這種形勢下在崔晶總經(jīng)理的帶領下，頂風冒雨，懷著一股豪情堅定地邁過了__年，這一年中我們一路披荊斬棘，"路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索"，我們不但超額完成任務的同時，也在__五年計劃的里程碑上畫了一個圓滿的句號。滄海橫流方顯英雄本色，跨越困難證明我們__人是一支同心同德、能征善戰(zhàn)優(yōu)秀的隊伍，因此在這里我再次向所有亞泰店及你們的親人表示衷心的感謝！
__的發(fā)展和壯大離不開__人的默默支持和無私奉獻，在這里向全體員工再次道一聲：你們辛苦了！
當然__的優(yōu)異成績，更離不開你們——可愛的員工家屬們。當__人忙于工作而無暇顧及家務的時候，您辛苦了，當__人因為工作而減少了陪伴您的時間，請您體諒，當__
人為理想和目標打拼后回家時，感謝您為他們留的那一盞燈
是的，__的發(fā)展，每一步都在您的支持下，走得更加堅實，每一個__人都應該對家人深鞠一躬，對您說聲謝謝！更想說的是，__今天的榮譽，同樣屬于你們！
我們雖然家境、品性不同，年齡、愛好各異，卻在為一個共同的目標扮演著自己重要的角色，我們在工作中學習，在前進中成長，同時，__給員工提供發(fā)展的平臺、表演的舞臺。
__是我們共同的大家庭，他承載著我們大家的憧憬、希望和幸福，我們迎來了企業(yè)騰飛的曙光。企業(yè)的創(chuàng)立，離不開積極勤奮、風雨同路的伙伴；企業(yè)的發(fā)展，更需要新鮮血液的不斷加盟。不同背景、不同經(jīng)歷、不同層次的人才薈萃，沖擊碰撞、互相激勵，才能成就一番輝煌的事業(yè)。
新的一年，也是__第二個五年計劃的開始，在座的各位，大部分都是__的股東，不是的員工也可能即將成為__的股東。當企業(yè)上市了，你們的股份隨之將翻無數(shù)個翻，企業(yè)上市指日可待，__的未來不是夢，我們__人通過勤勤懇懇一步一個腳印已經(jīng)實現(xiàn)了第一個五年計劃，只要攜手并肩更加努力，實現(xiàn)我們__所有人夢想的日子還遠么？ 歲月走過昨天的路，生命唱響明天的歌，__的腳步已向我們邁步走來，
我希望__真正能成為大家自己的家，將大家凝聚起來，使企業(yè)成為大家的價值皈依和精神家園，有國家才有我們的大家，有了大家才有我們的小家。小家、大家、國家，家家相連，產(chǎn)品、企業(yè)、品牌，時時在心，真正做到永續(xù)經(jīng)營、企業(yè)長青。
展望新的一年，我們依然是豪情滿懷，人生難免有冬天！"禍兮福之所倚，福兮禍之所伏。"失意的時候不必過于悲觀，得意的時候也不必過于張揚，冬天會不會來臨，并不重要，重要的是我們有沒有準備好棉襖和食物，只有"未雨綢繆"，做好過冬糧食和棉襖的準備，這才是最重要的，才不至于被凍，危機里面有挑戰(zhàn)、更有機遇。危機不可怕，但企業(yè)沒有準備就真的很可怕。我們__必須直面這場挑戰(zhàn)，向成本控制要效益，向品質(zhì)保證要市場——以生產(chǎn)成本控制獲得發(fā)展新動力，以管理體制創(chuàng)新降低運營成本，以產(chǎn)品創(chuàng)新贏得新的市場空間。"成本控制、品質(zhì)保證是戰(zhàn)勝這場風雨的支點"，這決不僅是一句口號，更預示著一次壯烈的鳳凰涅槃。
律回春漸，新元肇啟。展望未來，我們?nèi)沃氐肋h。我們?yōu)榱藷o數(shù)__人更好的生活，為了__的品牌，我們只有秉承"服務一流、產(chǎn)品一流"，踐行"高起點謀劃、高標準定位、高質(zhì)量推進"宗旨，強化"以人為本、人盡其才、才盡其用、用盡其能"機制，倡導"環(huán)境吸引人、文化塑造人、機制激勵人、事業(yè)凝聚人、發(fā)展成就人"的理念，打造"細心思考、用心做事、盡心落實、精心鉆研、信心百倍"的隊伍，才能攻克一個又一個"堡壘"，贏取一個又一個勝利！
雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越！新的一年開啟新的希望，新的征程承載新的夢想。我們在崔晶總經(jīng)理的帶領下齊心協(xié)力，攜手共進，以飽滿的激情、高昂的斗志、務實的工作態(tài)度，奮馬揚鞭、揚帆起航，共贏未來，共創(chuàng)金谷輝煌！
再次祝各位新年快樂，祝__大展宏圖，蒸蒸日上！
謝謝大家！
董事長演講稿 模板2
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摘選中華汽車副董事長的演講稿范文
我想各位都很清楚，民國五十四年以后出生的是新人類，民國六十五年以后出生的是新新人類，在座各位大概都屬于這個世代。像我這種三十幾年次的，就是lkk的舊人類了。
我跟同仁一起去唱ktv，年輕人都會說：「董事長、總經(jīng)理，你們這一間，我們在另外一間」我的同事還很不識相地問他為什么。
年輕的同仁就說啦：「哎唷，你們都唱那些『舊情綿綿』、『雨夜花』什么！妳要是到年輕人的房間，真的沒有一首會唱。」
所以我都跟我的小孩借cd，現(xiàn)在我也會唱劉德華跟阿妹的歌啦，現(xiàn)在我一進ktv就先點個兩三首，唱完那些年輕人都眼睛瞪得大大的：「咦，你原來不像其它那些外層空間人呀！」
于是才開始愿意跟我講話，才覺得彼此的國度有一點接近。發(fā)現(xiàn)大部分的年輕人都非?？蓯?。年輕人會有很多我做夢都想不到的創(chuàng)意，現(xiàn)在環(huán)境變化這么快，很多年輕人愿意挑戰(zhàn)權威，不再有所謂的「法統(tǒng)」，認為過去的事情不一定對，敢挑戰(zhàn)傳統(tǒng)的觀念，這都非常合理。
但是各位也不要忘記，你進入工作的崗位之后，有很多主管仍然停留在「含淚播種、必能收割」、「一分耕耘、一分收獲」的那個時代。他沒有辦法跟上你的時代，你不能期待每一位主管都能夠跟上各位、用你的方式去談事情，因為許多主管小時候都是接受威權式的教育長大的。
以我自己為例，我父親以前是開木材行的，他人很兇，我小時候不聽話，他抓起木材就打。我到大二還被他打過，各位很難想象吧。
他罵我的時候常常就用力一推，「你給我出去！」我就被他推到外面，門砰一聲關上了。怎么辦？只好站在門口等，到黃昏的時候媽媽就會把門開一條縫，說：「好啦，進來啦，爸爸不生氣了。」
講到這個，就想到現(xiàn)在的父母有個最大的毛病，就是跟兒女辯論辯輸?shù)臅r候，常常喜歡把最后一招拿出來，說：「不然你們離開這個家好了！」藉此強迫兒女接受自己的想法。我有個朋友，子女都在念國立大學，兩個小孩就是這樣負氣離開家，到了晚上己躲到公寓頂樓去。等到十二點半，爸爸媽媽急得要命，滿街找人，他們就在窗口看著爸媽滿街找。凌晨兩點半，親戚朋友電話也打遍了、報警也報了，他們才回來按電鈴，兩個小孩開門第一句話就是：「累了吧？」然后就回去睡覺了。
所以我常常奉勸我的朋友，千萬不要把自己的兒子女兒趕出去，因為環(huán)境已經(jīng)不一樣了。很多人的心里還是殘留了父權時代的觀念，認同所謂「天下無不是的父母」這種想法，從來不跟子女道歉。
我有個朋友就很生氣，因為他要跟兒子一起吃飯，兒子對他說：「你又沒有跟我約！」我覺得這很對啊，本來大家就都很忙，又不是每天等著跟你吃飯，所以我后來就跟我小孩說：「怎么樣，有沒有空，我們約吃飯吧？」他們都好高興，覺得第一次受到尊重。
我常跟我太太說：「我們做錯了就要跟小孩說對不起，我們又不是神仙，難免會做錯嘛，這樣就可以跟小孩做朋友?！?/p>
無論如何，世代之間還是有一些觀念的差距。將來你的主管，還是需要一段時間才能把觀念轉(zhuǎn)變過來。
七○年代的人是「為生活而工作」，八○年代的人是「為工作而生活」，到了九○年代，則是「為快樂而工作」。
所以在七○年代的時候，很多同事會主動來問你：「今天有沒有加班？」有的話他就很高興，趕快加班，可以多賺點錢。
八○年代的時候，變成你要去跟部屬拜托：「今天加個班吧！」可是大多數(shù)的同仁還是會配合。
到了九 ○年代，你拜托他加班，他會跟你說：「不行，我今天有事?！?/p>
有一次，我們有個廠長跑來抱怨，說他想請一位同仁加班，跟他說：「加班可以賺錢、又不需要出去花錢；不加班就會出去花錢，又不能賺錢，你為什么不加班哩？」我聽了也覺得這個邏輯說得通?。?/p>
結果那位同仁回答說：「我錢太多，沒有時間花啦！」害這位廠長氣得要命。
另外一次，我們有位班長也是氣得要命，因為有位同仁在裝車尾燈、鎖螺絲的時候把燈殼弄破了，這時候只要換個新的燈殼就可以了，他卻把整組尾燈都拆下來，「啪」一聲扔到不良品的地方去。這位班長氣死了，因為每條生產(chǎn)線、每項零件都要統(tǒng)計不良品的比率，這樣影響很大的。他對那位同仁說：「我小學的時候連鞋子都沒得穿，在學?？吹轿ㄒ挥行┑耐瑢W，把穿破的鞋子扔到垃圾桶，我跑去撿回來請媽媽縫一縫讓我穿。哪里像你這樣浪費！」
那位同仁回他一句說：「你衰呀，誰叫你這么早出生，晚點出生就有鞋穿啦！講那么久以前的"事情，聽不懂啦！」
所以我常常勸我們的主管，要調(diào)整心態(tài)，學習跟_世代、y世代的新人類和新新人類相處。但是在這里我也要反過來勸各位：你們要跟「舊人類」相處，也是不容易的喔！
舊人類要了解新新人類的觀念、思想，你們也要了解一下他們的想法，雙方都給對方一點時間，才能夠融合。所以現(xiàn)在年輕人的流行語啊、喜歡唱的歌啊、網(wǎng)絡上的東西啊，我都有在學，也覺得很有意思。
像我女兒穿一雙要綁鞋帶的高筒靴，每次出門都在那邊一根一根拉。
我說：「你怎么買這種鞋子呢？」
她說：「爸爸，你去外面看看?！?/p>
所以禮拜六我們?nèi)ogo，我叫他們先進去逛，我站在外面看，還怕一百個樣本數(shù)不夠，數(shù)了兩百雙鞋，結果發(fā)現(xiàn)有56%，也就是112雙是高筒靴，其中還有很多靴筒比我女兒那雙還要高。于是我自己終于有所覺悟，當她下來的時候我問她說：「妳一雙夠不夠？要不要再去買一雙？」她嚇了一大跳。所以我們彼此溝通也比較沒有障礙，能夠互相欣賞彼此的才華，也才有機會去傳承一些經(jīng)驗。
各位是不是很想從前輩那里學習很多經(jīng)驗？可是當長輩開始說話的時候，你一定會開始想：「啊，又要念了?！垢揪吐牪贿M去，對不對？所以各位也要學著跟長輩、跟兄長做朋友，跟他們學經(jīng)驗。
我也常常跟很多同仁說：「你們有滿肚子的學問、滿肚子的人生哲學要教給年輕人，可是你們要先跟他們做朋友，從他們那里多學點東西，這樣才有交流，也才有機會傳承經(jīng)驗?！?/p>
這是我特別要強調(diào)的。
董事長演講稿 模板3
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尊敬的各位卡樂士同仁：
大家晚上好!
回顧卡樂士過去的一年，是改變的一年，是關鍵的一年，也是不平凡的一年。在大家的共同努力下，我們在2024年銷售收入達標率達到了100%，毛利成長率達到了99.9%。經(jīng)過一年多的運作，我們的目標圓滿達成。改變，是因為對與比2024年相比，我們的整體成長達到了25%。不僅如此，我們不但在過往的一年里對商場進行了局部的形象改造，引進了不少全新的知名品牌，還并且在周年慶的活動檔期中創(chuàng)造出了單日銷售最高的歷史業(yè)績。關鍵，是因為2024年是卡樂士的歷史契機，是取得突破性發(fā)展的重要一年。不平凡，是因為在卡樂士全體員工的共同努力下，我們的目標都能圓滿完成：2024年，卡樂士銷售收入達標率達到了100%，毛利成長率達到了99.9%。在這里，我要真心感謝我們卡樂士的各個部門以及各個崗位辛勤工作的人員，是你們的共同心協(xié)力，才使得我們的商場可以穩(wěn)中求進，同時我也堅信卡樂士的明天會更好。
當然，過去的一年中，企業(yè)本身同時還存在很多需要改進的地方，也還有很多可以提高的細節(jié)。所以，面對新的一年，我們需要保持更加清醒和理性的頭腦。思想?yún)R報專題事宜上，其實很多客觀或是主觀的因素并不可怕，可怕的是我們自己既沒有危機意識，沒有檢討和總結的能力，也沒有執(zhí)行的能力迫力。還有最重要的一點，就是我們必須要求自己要有高度的責任感。記得我剛進入這個商場的時候，經(jīng)常有人問我對商業(yè)零售感不感興趣，這個問題其實不好回答，不過當我真正進入到這個商場和、融入這個團隊、了解卡樂士之里后，我覺得才明白：去做好這一件事情已經(jīng)不是可以用不單單是憑自己的興趣去做的了，而是更多的，是一種責任。并且而且我相信，只有背負著責任去做，我們才會用心，也只有背負著責任去做，我們才能做好。
在這里，我總結了以下五點，是作為我們企業(yè)在2024年必須完成的五個首要任務：
一、提高崗位的薪資待遇
我認為所有的商業(yè)模式簡單來講只有一個，就是讓最優(yōu)秀的人才享受最高的工資待遇給最優(yōu)秀的人才，激勵最優(yōu)秀的人才為企業(yè)創(chuàng)造最大的價值。建立平等、靈活的薪資激勵機制，實現(xiàn)企業(yè)利潤與員工工資福利的最大化，是卡樂士一直長期以來的使命和目標。
二、加強團隊的執(zhí)行力度
高效的執(zhí)行力永遠是一個企業(yè)發(fā)展的王道。沒有強而有效的執(zhí)行力，再好的正確的戰(zhàn)略、再好的完美的計劃，都只是廢紙一張。只有建立并完善嚴格的管理制度和開放透明的溝通機制，才能真正保證我們的企業(yè)保持高效一流的執(zhí)行力。
三、打造全新的企業(yè)形象
要保持企業(yè)長久的競爭力并能且從競爭對手中脫穎而出，首先要做到的就是高品質(zhì)的企業(yè)形象和對細節(jié)的注重。從企業(yè)的整體vi，到商場內(nèi)外部的整體形象，新的一年我們要給大家?guī)硪粋€煥然一新的面貌。
四、范文top100建立獨有的企業(yè)文化
文化是每個企業(yè)的客觀存在，有企業(yè)就有自己的文化。一旦形成特色的先進文化，就會給企業(yè)造就強大的助推力。我們應該傳承卡樂士優(yōu)秀的歷史傳統(tǒng)，結合自身的團隊特點，挖掘并建立屬于卡樂士獨有的企業(yè)文化。
五、開拓更大的發(fā)展平臺
卡樂士要走的路還很長，十年，二十年，甚至更久。不過僅僅一個卡樂士是遠遠不夠的，我們還需要更多更大的發(fā)展平臺，。讓更多的人能夠在這個平臺去施展自己的價值和才能，這才是我，作為卡樂士董事長最終的目標。
卡樂士取自(colours[z1] )這個名字的音譯，它意味著繽紛無限、絢麗多姿的色彩，展望新的一年，我們將面臨更為復雜多變的經(jīng)營環(huán)境和市場壓力，機遇與挑戰(zhàn)并存，壓力與信心同在。我相信，在在公司經(jīng)營(領導)班子的審慎決策下，在大家的不懈的努力下下，我相信卡樂士在2024年一定能夠在首府綻放出最耀眼的光芒。
最后，祝愿到場在場的各位新春快樂、幸福吉祥。
謝謝大家!
董事長演講稿 模板4
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董事長、總裁致辭： 致股東和客戶：
__年是大鵬證券增資擴股后的第一個財務年度，對公司、客戶和股東來說，都是不平凡的一年。在公司1145位員工的努力下，公司經(jīng)營業(yè)績較上年取得了大幅增長：完成各項營業(yè)收入12.20億元，實現(xiàn)凈利潤4.16億元，分別比上年增長54.8%和179.8%；公司總資產(chǎn)95.04億元，凈資產(chǎn)24.62億元，分別比上年底增長38.4%和15.7%；公司凈資本14.09億元，在國內(nèi)券商中名列前茅。
在公司經(jīng)營業(yè)績大幅增長的背后到底有什么故事呢？您可以認為是__年良好的市場環(huán)境造就了我們輝煌的業(yè)績，就中國證券市場現(xiàn)有的發(fā)育程度和國內(nèi)券商現(xiàn)實的競爭和生存技能來說，我們基本認同這一判斷。但是，在經(jīng)濟全球化和中國經(jīng)濟正面臨深刻而全面的結構調(diào)整背景下，我們認為還有一個最根本的因素促成了我們今天的成功，那就是客戶對金融服務需求的增長以及我們不遺余力地為滿足客戶需求所作的努力。我們相信，大鵬的文化、有效的戰(zhàn)略、出色的員工和公司治理創(chuàng)新等因素都是我們追求專業(yè)服務品牌化的力量源泉，從而實現(xiàn)了我們業(yè)績的大幅增長。
從全球范圍來看，金融服務業(yè)正在重組中增長。全球范圍內(nèi)金融管制的放松和主要產(chǎn)業(yè)的重組、投資者需求的增長、金融市場的高度透明化、金融市場之間的高度關聯(lián)性和從不間斷的創(chuàng)新和技術變化等長期因素，在過去的25年中共同驅(qū)動著金融服務業(yè)的長期繁榮。在金融服務業(yè)的增長中，我們從全球排名前幾位大投資銀行的市場份額變化比較中看出，投資銀行業(yè)正在走向集中，并且公司規(guī)模在確立競爭優(yōu)勢中的作用正變得愈來愈突出。我們認為，是客戶的選擇導致投資銀行業(yè)走向高度集中。因為隨著客戶獲取信息和市場進入渠道的增多，他們更容易找到在產(chǎn)品和服務上最優(yōu)的投資銀行，而這往往只有大型的投資銀行才能做到。
投資銀行業(yè)這種集中增長的特性，對我們理解當前大鵬所面臨的競爭和生存環(huán)境是很有啟發(fā)意義的。與國外著名的大券商摩根斯坦利、美林、高盛等公司相比，大鵬的資產(chǎn)規(guī)模、凈收入、稅后利潤等指標尚無法與之相提并論，但我們的總資產(chǎn)收益率卻遠遠高過他們。我們所能提供的產(chǎn)品或服務在廣度和深度上與它們也有天壤之別，特別是為客戶提供良好的財務顧問能力仍是大鵬的弱中之弱。它需要整合財務專家、投資銀行家、證券分析師或交易專家等等的專業(yè)知識和技能，不是一夜之間就能建立的。在中國將加入wto，政府對國內(nèi)金融服務業(yè)的保護逐漸放松的背景下，大鵬面臨的國外大投資銀行的競爭壓力是非常沉重的。
回到中國資本市場現(xiàn)實，我們看到，中國經(jīng)濟近20年來一直維持全球最高的增長速度。中國的經(jīng)濟制度、金融體系也正在快速走向市場化、國際化。中國金融服務業(yè)長期以來一直處于壓制狀態(tài)，短期內(nèi)市場化沖擊所釋放出來的增長動力和中國產(chǎn)業(yè)重組和升級需求，將為中國投資銀行業(yè)提供前所未有的商業(yè)機會.我們認為，中國個人和機構客戶不斷增長的金融服務需求將成為大鵬追求長期發(fā)展的基礎，而不斷地為客戶提供最優(yōu)的產(chǎn)品和服務，則成為我們追求的長遠理想。
隨著中國資本市場市場化改革進程的推進，由證券經(jīng)營特許權構筑起來的行業(yè)壁壘正在被打破，靠無差別的業(yè)務運作和競爭方式而坐享贏利的時代行將結束，中國投資銀行業(yè)正迎來全面的競爭時代。大鵬證券要想在新一輪的競爭中脫穎而出，需要在公司的結構和戰(zhàn)略上進行全面創(chuàng)新，以塑造出區(qū)別于其他證券公司的特質(zhì)，而這種區(qū)別必須建立在客戶關系、風險/收益管理的核心技能上。營造以客戶關系、風險/收益管理技能為核心內(nèi)容的競爭優(yōu)勢，將是大鵬證券制定和實施未來戰(zhàn)略的關鍵。__年，我們將首先在投資銀行業(yè)務、經(jīng)紀業(yè)務和研究業(yè)務上作結構和戰(zhàn)略上的重大調(diào)整，以適應變化的市場環(huán)境。我們還將在大鵬控股公司層面推行員工持股計劃，以吸引并留住優(yōu)秀的人才。
波動的市場環(huán)境決定了證券業(yè)永遠也不可能取得其他行業(yè)的穩(wěn)定性，甚至階段性的滑坡也是可以接受的,然而這并不能改變我們追求長期增長的信念。
最后，要感謝我們的員工長期艱苦的工作和對客戶的貢獻；感謝各位股東對我們事業(yè)的支持；尤其要感謝各類客戶對大鵬的貢獻。我們的目標就是拓展業(yè)務和尋找增長的機會，我們將繼續(xù)努力為客戶增加價值,同時創(chuàng)造股東價值。我們堅信，大鵬證券的明天一定會更加美好。
董事長演講稿 模板5
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尊敬的各位領導、各位來賓：
今天，站在這里，我的內(nèi)心無比地興奮。我的身后是剛剛落成的具有現(xiàn)代化生產(chǎn)設備、功能完善、工藝流程先進、環(huán)境優(yōu)美的松江廠廠房，這個廠房的落成標志著新農(nóng)公司的發(fā)展又邁上了一個新的臺階。
月創(chuàng)立，從當時租賃松江農(nóng)校閑置廠房僅從事畜禽預混料的生產(chǎn)起步，逐步發(fā)展為今天有兩座飼料廠、一個原料貿(mào)易公司、一個種豬嘗一個實驗豬場的.以專業(yè)化飼料生產(chǎn)為主業(yè)的多元化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營的現(xiàn)代化管理公司。人員規(guī)模由創(chuàng)業(yè)初的3人，本科學歷37人，占員工比例48億元人民幣。先后連續(xù)取得了松江區(qū)先進單位、上海市先進私營企業(yè)、全國飼料工業(yè)百強企業(yè)等榮譽稱號，__年獲得全國飼料工業(yè)科技進步獎。
這一切成績的取得，首先，我要感謝黨和政府，沒有改革開放這個大前提、大環(huán)境，新農(nóng)今天的一切都無從談起，沒有各級政府領導的關心和扶持，新農(nóng)不會取得今天如此喜人的成就，我本人也不能成長為一名經(jīng)營管理人員。其次，我要深深地感謝信任我，輔助我共創(chuàng)新農(nóng)事業(yè)的新農(nóng)人們，沒有眾多新農(nóng)人的奮斗和奉獻，新農(nóng)今天的一切不可能成為現(xiàn)實。第三，我要深深地感謝新農(nóng)的每一位合作伙伴，沒有你們的信賴與支持，新農(nóng)今天的一切都將是短暫的，缺乏活力的。新農(nóng)的今天是各位幫助的結果，新農(nóng)的明天還要請懇請各位一如既往的支持。謝謝你們。
同時，我們也清楚地看到新農(nóng)公司在企業(yè)規(guī)模、技術能力、管理水平、企業(yè)文化認可方面尚非一流公司，我們的未來還任重道遠。新農(nóng)人們，我希望我們繼續(xù)發(fā)揚創(chuàng)業(yè)精神和主人翁精神，實現(xiàn)以綠色寓意專業(yè)知識、業(yè)務水平，黃色象征事業(yè)、人生、理想的新農(nóng)標識的內(nèi)涵——在廣袤無垠的技術大地上施展我們的才智，以積極的態(tài)度追求事業(yè)成功、實現(xiàn)我們每個人的人生理想，推動行業(yè)的發(fā)展，為社會作出應有的貢獻。
董事長演講稿 模板6
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我想各位都很清楚，民國五十四年以后出生的是新人類，民國六十五年以后出生的是新新人類，在座各位大概都屬于這個世代。像我這種三十幾年次的，就是lkk的舊人類了。
我跟同仁一起去唱ktv，年輕人都會說：「董事長、總經(jīng)理，你們這一間，我們在另外一間」我的同事還很不識相地問他為什么。
年輕的同仁就說啦：「哎唷，你們都唱那些『舊情綿綿』、『雨夜花』什么！妳要是到年輕人的房間，真的沒有一首會唱?！?/p>
所以我都跟我的小孩借cd，現(xiàn)在我也會唱劉德華跟阿妹的歌啦，現(xiàn)在我一進ktv就先點個兩三首，唱完那些年輕人都眼睛瞪得大大的：「咦，你原來不像其它那些外層空間人呀！」
于是才開始愿意跟我講話，才覺得彼此的國度有一點接近。發(fā)現(xiàn)大部分的年輕人都非?？蓯?。年輕人會有很多我做夢都想不到的創(chuàng)意，現(xiàn)在環(huán)境變化這么快，很多年輕人愿意挑戰(zhàn)權威，不再有所謂的「法統(tǒng)」，認為過去的事情不一定對，敢挑戰(zhàn)傳統(tǒng)的觀念，這都非常合理。
但是各位也不要忘記，你進入工作的崗位之后，有很多主管仍然停留在「含淚播種、必能收割」、「一分耕耘、一分收獲」的那個時代。他沒有辦法跟上你的時代，你不能期待每一位主管都能夠跟上各位、用你的方式去談事情，因為許多主管小時候都是接受威權式的教育長大的。
以我自己為例，我父親以前是開木材行的，他人很兇，我小時候不聽話，他抓起木材就打。我到大二還被他打過，各位很難想象吧。
他罵我的時候常常就用力一推，「你給我出去！」我就被他推到外面，門砰一聲關上了。怎么辦？只好站在門口等，到黃昏的時候媽媽就會把門開一條縫，說：「好啦，進來啦，爸爸不生氣了?！?/p>
講到這個，就想到現(xiàn)在的父母有個最大的毛病，就是跟兒女辯論辯輸?shù)臅r候，常常喜歡把最后一招拿出來，說：「不然你們離開這個家好了！」藉此強迫兒女接受自己的想法。我有個朋友，子女都在念國立大學，兩個小孩就是這樣負氣離開家，到了晚上己躲到公寓頂樓去。等到十二點半，爸爸媽媽急得要命，滿街找人，他們就在窗口看著爸媽滿街找。凌晨兩點半，親戚朋友電話也打遍了、報警也報了，他們才回來按電鈴，兩個小孩開門第一句話就是：「累了吧？」然后就回去睡覺了。
所以我常常奉勸我的朋友，千萬不要把自己的兒子女兒趕出去，因為環(huán)境已經(jīng)不一樣了。很多人的心里還是殘留了父權時代的觀念，認同所謂「天下無不是的父母」這種想法，從來不跟子女道歉。
我有個朋友就很生氣，因為他要跟兒子一起吃飯，兒子對他說：「你又沒有跟我約！」我覺得這很對啊，本來大家就都很忙，又不是每天等著跟你吃飯，所以我后來就跟我小孩說：「怎么樣，有沒有空，我們約吃飯吧？」他們都好高興，覺得第一次受到尊重。
我常跟我太太說：「我們做錯了就要跟小孩說對不起，我們又不是神仙，難免會做錯嘛，這樣就可以跟小孩做朋友?！?/p>
無論如何，世代之間還是有一些觀念的差距。將來你的主管，還是需要一段時間才能把觀念轉(zhuǎn)變過來。
七○年代的人是「為生活而工作」，八○年代的人是「為工作而生活」，到了九○年代，則是「為快樂而工作」。
所以在七○年代的時候，很多同事會主動來問你：「今天有沒有加班？」有的話他就很高興，趕快加班，可以多賺點錢。
八○年代的時候，變成你要去跟部屬拜托：「今天加個班吧！」可是大多數(shù)的同仁還是會配合。
到了九 ○年代，你拜托他加班，他會跟你說：「不行，我今天有事?！?/p>
有一次，我們有個廠長跑來抱怨，說他想請一位同仁加班，跟他說：「加班可以賺錢、又不需要出去花錢；不加班就會出去花錢，又不能賺錢，你為什么不加班哩？」我聽了也覺得這個邏輯說得通啊！
結果那位同仁回答說：「我錢太多，沒有時間花啦！」害這位廠長氣得要命。
另外一次，我們有位班長也是氣得要命，因為有位同仁在裝車尾燈、鎖螺絲的時候把燈殼弄破了，這時候只要換個新的燈殼就可以了，他卻把整組尾燈都拆下來，「啪」一聲扔到不良品的地方去。這位班長氣死了，因為每條生產(chǎn)線、每項零件都要統(tǒng)計不良品的比率，這樣影響很大的。他對那位同仁說：「我小學的時候連鞋子都沒得穿，在學?？吹轿ㄒ挥行┑耐瑢W，把穿破的鞋子扔到垃圾桶，我跑去撿回來請媽媽縫一縫讓我穿。哪里像你這樣浪費！」
那位同仁回他一句說：「你衰呀，誰叫你這么早出生，晚點出生就有鞋穿啦！講那么久以前的事情，聽不懂啦！」
所以我常常勸我們的主管，要調(diào)整心態(tài)，學習跟_世代、y世代的新人類和新新人類相處。但是在這里我也要反過來勸各位：你們要跟「舊人類」相處，也是不容易的喔！
舊人類要了解新新人類的觀念、思想，你們也要了解一下他們的想法，雙方都給對方一點時間，才能夠融合。所以現(xiàn)在年輕人的流行語啊、喜歡唱的歌啊、網(wǎng)絡上的東西啊，我都有在學，也覺得很有意思。
像我女兒穿一雙要綁鞋帶的高筒靴，每次出門都在那邊一根一根拉。
我說：「你怎么買這種鞋子呢？」
她說：「爸爸，你去外面看看。」
所以禮拜六我們?nèi)ogo，我叫他們先進去逛，我站在外面看，還怕一百個樣本數(shù)不夠，數(shù)了兩百雙鞋，結果發(fā)現(xiàn)有56%，也就是112雙是高筒靴，其中還有很多靴筒比我女兒那雙還要高。于是我自己終于有所覺悟，當她下來的時候我問她說：「妳一雙夠不夠？要不要再去買一雙？」她嚇了一大跳。所以我們彼此溝通也比較沒有障礙，能夠互相欣賞彼此的才華，也才有機會去傳承一些經(jīng)驗。
各位是不是很想從前輩那里學習很多經(jīng)驗？可是當長輩開始說話的時候，你一定會開始想：「啊，又要念了?！垢揪吐牪贿M去，對不對？所以各位也要學著跟長輩、跟兄長做朋友，跟他們學經(jīng)驗。
我也常常跟很多同仁說：「你們有滿肚子的學問、滿肚子的人生哲學要教給年輕人，可是你們要先跟他們做朋友，從他們那里多學點東西，這樣才有交流，也才有機會傳承經(jīng)驗。」
這是我特別要強調(diào)的。
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尊敬的各位來賓、各位員工：
大家好!
“華僑團聚迎新春，辰猴起舞傳福音”。當我們還來不及顧及時間流逝的時候，春節(jié)的鐘聲已悄然而至。值此新春佳節(jié)來臨之際，我謹以公司董事長的名譽，向你們及你們的家人——致以新年最美好的祝福和最誠摯的問候!
今天，我們以無比喜悅的心情，在這里齊聚一堂，是為帶有艱辛與成就的而慶賀;是為充滿生機與希望的而祝福。
回首往事，點滴精彩。，是公司穩(wěn)步發(fā)展的一年，也是各部門、各員工逐步成長的一年。大家工作的勤奮、成功與挫折給公司留下了發(fā)展的足跡，大家辛勤的付出給公司留下了許多值得贊賞的故事。所以，效率來自全體員工的激情，成績屬于全體員工的努力。
新的，是公司發(fā)展最關鍵的一年。我們需要繼續(xù)堅持以市場為導向，加強產(chǎn)品研發(fā)力度，提升產(chǎn)品質(zhì)量管理、合理控制產(chǎn)品成本，讓公司的產(chǎn)品在市場上具有更強的競爭力;我們還需要“強身健體”、內(nèi)外兼修，不斷拓展市場和提升客戶服務的管理;不斷完善和規(guī)范內(nèi)部運作管理，進一步堅實基礎。
所以，大家需要把新的一年看成是新的起點、新的任務和新的挑戰(zhàn)。
辭舊歲，我們依然豪情滿懷，迎新年，大家總是信心百倍。在這個既充滿挑戰(zhàn)又蘊藏機遇的環(huán)境下，我希望，我也堅信，全體員工會以腳踏實地的作風、百折不撓的精神、堅韌不拔的毅力，團結奮進、革舊創(chuàng)新、扎實工作，不斷開創(chuàng)節(jié)日燈產(chǎn)品和led新光源的新境界，創(chuàng)造更加輝煌、更加燦爛的明天!
最后，祝大家春節(jié)快樂，雞年吉祥，萬事如意!
請大家把酒倒?jié)M，為迎接嶄新的、美好的明天而干杯!
董事長演講稿
論壇主辦方出這樣一個題目，讓我講一講“中國房地產(chǎn)業(yè)面對的挑戰(zhàn)和機遇”，這個時候講房地產(chǎn)很敏感，不管誰來講、不論講什么，都會挨罵。但組委會一定讓我講這個題目，我只好講幾句，就作為學術探討吧。
一、中國房地產(chǎn)業(yè)面臨困難調(diào)整期
1、從數(shù)上看，今年1—9月全國房地產(chǎn)銷售額不到1.3萬億元，同比減少1萬億元，預計今年全年房地產(chǎn)銷售額大概在1.6萬億元以內(nèi)，比__年2.9萬億的銷售額要減少1.3萬億元以上。也就是說，今年全年銷售額和去年同比不會超過60%。__年全國購地投資3.1萬億元，__年到目前購地投資1萬億元左右，預計全年在1.5萬億元以內(nèi)，投資降幅在50%以上。
更嚴重的不是投資及銷售的減少，而是消費者心理預期的變化，“經(jīng)濟的一半是心理”，一年來消費者在宏觀政策和輿論的引導下，各種消費都產(chǎn)生嚴重的觀望心態(tài)，尤其是房地產(chǎn)市場，消費者觀望心理十分濃厚，改變這種心理需要相當長一段時間。
2、宏觀調(diào)控錯失逆向操作的最佳時機。逆向操作指的是宏觀政策與經(jīng)濟趨勢要逆向?qū)_，在發(fā)現(xiàn)市場有轉(zhuǎn)變苗頭的時候就出臺政策，才能產(chǎn)生最好的效果?，F(xiàn)在盡管出臺了一些救市政策，但為時已晚，這將造成經(jīng)濟調(diào)整周期的延長，我個人判斷，隨著房地產(chǎn)業(yè)的下滑，這次中國的經(jīng)濟調(diào)整周期要二至三年，那些認為經(jīng)濟調(diào)整將會很快過去的觀點，都過于樂觀。
二、中國房地產(chǎn)業(yè)仍然面臨大發(fā)展機遇
在目前形勢下，有人認為中國房地產(chǎn)已經(jīng)不行了，個別專家認為中國房地產(chǎn)業(yè)將要崩盤，還有人寫文章勸房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)行。我認為，中國房地產(chǎn)業(yè)崩盤的可能性是不存在的，從中長期看，中國房地產(chǎn)業(yè)仍將有大的發(fā)展，理由有以下四點：
1、這是由房地產(chǎn)業(yè)的支柱作用決定的。中國房地產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造了中國gdp的11%左右，稅收占全國總稅收額的8%左右，扣除關稅等特殊稅種后，占稅收額的15%左右。房地產(chǎn)賣地等收入，占各級地方政府非稅財政收入的50%左右，個別地區(qū)甚至達到70%。房地產(chǎn)業(yè)直接就業(yè)人員400多萬人，間接就業(yè)的建筑業(yè)人員8000多萬人。所以說這個行業(yè)是不可能崩盤的，如果房地產(chǎn)崩盤，中國經(jīng)濟就會崩盤。
2、這是由房地產(chǎn)業(yè)關聯(lián)度決定的。與房地產(chǎn)業(yè)關聯(lián)密切的行業(yè)超過40個。__年前三季度全國房地產(chǎn)和去年同比少賣2億多平方米，相當于少賣200多萬套房子，結果造成了多個相關行業(yè)的困難。按照每平方米鋼材用量計算，少消耗鋼材__萬噸以上；按照購房者中三分之一購車來計算，少賣汽車70萬輛；買新房的人絕大部分都要買新家具和家電，那么家具、家電就要少賣近200萬套?，F(xiàn)在全國空調(diào)積壓1700萬臺，全國冰箱積壓接近__萬臺，汽車壓庫超過50萬輛，鐵礦石壓港壓庫超過1億噸，而且這些數(shù)還在不斷增加。所以，房地產(chǎn)業(yè)的快速下降對工業(yè)、制造業(yè)、建筑業(yè)，甚至餐飲業(yè)、娛樂業(yè)的影響是巨大的，可以說是一榮俱榮，一損俱損。
3、這是由房地產(chǎn)對金融的影響決定的。世界上沒有任何一個行業(yè)像房地產(chǎn)業(yè)一樣跟金融行業(yè)聯(lián)系這么緊密，影響這么大。全世界金融業(yè)對房地產(chǎn)貸款余額占信貸總量的20%-30%，中國大約在20%左右，全世界沒有任何一個行業(yè)可以占用如此多的金融資源。上海銀監(jiān)局今年5月發(fā)布一個報告指出，金融安全的一半系于房地產(chǎn)。上海市銀監(jiān)局調(diào)查發(fā)現(xiàn)，25%的貸款余額給了開發(fā)貸款和按揭貸款，還有25%其他行業(yè)的貸款，其抵押品是不動產(chǎn)。所以如果房地產(chǎn)深度下調(diào)，將嚴重危及貸款安全。這不是危言聳聽，也不是綁架中國經(jīng)濟，如果房地產(chǎn)業(yè)崩盤，中國多年金融改革的成果將毀于一旦，恐怕不會比當年亞洲金融危機中的泰國、韓國好多少。
4、這是由當前的形勢決定的。今年中國前三季度經(jīng)濟增長下滑趨勢十分明顯，9月的gdp增長已經(jīng)是8%左右，9月的全國財政收入和去年同比幾乎零增長，工業(yè)增加值滑到十多年來最低點， 中小企業(yè)(行情 股吧)倒閉潮從沿海漫到內(nèi)地，個別地方政府出現(xiàn)了支付困難。這種下滑態(tài)勢不可能很快扭轉(zhuǎn)，估計__年會更困難，如果不果斷采取措施，不排除中國經(jīng)濟有硬著陸的風險。那么如何阻止中國經(jīng)濟快速下滑？如何在全球金融海嘯的背景下，保持中國經(jīng)濟一枝獨秀？這就成為當前國家和地方政府研究的課題。現(xiàn)在最簡單有效的辦法就是刺激房地產(chǎn)的發(fā)展，當前形勢下，無論發(fā)展哪種產(chǎn)業(yè)都不能迅速見效，遠水難解近渴。只有刺激房地產(chǎn)才能立竿見影，才能迅速拉動若干行業(yè)增長。所以基于目前經(jīng)濟形勢的需要，不管各級政府情不情愿，不管一些人高興不高興，不管背不背罵名，當前最有效的手段就是刺激房地產(chǎn)的發(fā)展。大家要清楚，現(xiàn)在所謂的救市或者調(diào)整，不是救房企，是救政府、救民生。不然的話，明年將會看到：失業(yè)就增了、工資就少了、鬧事的多了。
所以，在相當長一段時間內(nèi)，至少十年左右，房地產(chǎn)業(yè)的走向決定中國經(jīng)濟的走向，除非有新的支柱替代產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)。借用格林斯潘上個月在國會聽證時講的一句話：“只有美國房價(專題)不再下降，美國經(jīng)濟才能見到曙光。”我說：只有中國房地產(chǎn)業(yè)重新興旺，中國經(jīng)濟調(diào)整周期才會結束。當然，中國經(jīng)濟不能長期依賴房地產(chǎn)業(yè)支撐，應該在本輪經(jīng)濟調(diào)整后，立刻尋找中國經(jīng)濟新的支柱產(chǎn)業(yè)。
正是基于對中國房地產(chǎn)的信心，基于對中國經(jīng)濟發(fā)展不會崩盤的判斷，更是對四川經(jīng)濟尤其是房地產(chǎn)市場的長期看好，所以今天上午萬達集團在成都簽下一個商業(yè)中心投資項目，這也是四川地震后第一家大型房地產(chǎn)企業(yè)在成都買地、投資。我也呼吁行業(yè)有識之士，看到四川震后產(chǎn)生出來的新發(fā)展機遇。
競聘"董事長"演講稿
大家好！
我們學校的第五屆文化美食節(jié)就要來臨了。通過我們的社會調(diào)查,我認為在整個資金和物質(zhì)調(diào)配中，董事長起著重要的作用。所以要想身為一名領導，就要"深得民心"，耐心的對員工進行指導，并且需要一種不怕苦、不怕累、永不服輸?shù)木瘛?/p>
開店，就像是一場戰(zhàn)爭，董事長只有勇敢地沖鋒在前，員工才會有斗志，有精神。那么，身為一名領導，我不會舒適地坐在椅子上，一下命令就讓員工愁眉苦臉地奔東奔西。我會一直陪在他們身邊，給予他們力量，給予他們勇氣。因為董事長是他們最堅實的后盾。
再者，董事長需要學會欣賞和寬容，要盡力把員工的長處發(fā)揮得淋漓盡致，并幫助他們改掉自身的缺點。店里的生意處于冷清狀態(tài)時，董事長需要沉著冷靜，更需要一種智慧，不能讓員工垂頭喪氣，灰了心。
下面,我想就"員工培訓"這一問題，談談自己的看法。我準備采用以下方法：
1、視聽技術法：
通過學校的視聽技術（如投影儀、dvd、錄像機等工具），對員工（我們班的小職員）進行培訓。優(yōu)點是運用視覺與聽覺的感知方式，直觀鮮明。
2、討論法：按照職位的高低又可分成一般小組討論與研討會兩種方式。研討會多以專題演講為主，中途或會后允許學員與演講者進行交流溝通。優(yōu)點是信息可以多向傳遞。而小組討論法的特點是信息交流時方式為多向傳遞，學員的參與性高。多用于鞏固知識，訓練學員分析、解決問題的能力與人際交往的能力。3、案例研討法： 通過向培訓對象（我們班的小職員）提供相關的背景資料，讓其尋找合適的方法經(jīng)營本店。這一方式反饋效果好，可以有效訓練學員經(jīng)營銷售的能力。另外，近年的培訓研究表明，案例、討論的方式也可用于知識類的培訓，且效果更佳。當然，光說不做的領導只是一種擺設，所以我一定會把自己的話做到位。希望大家能支持我！謝謝。
董事長元旦演講稿
親愛的各位員工們：
__年是我們__公司極具挑戰(zhàn)的一年，在這一年里，我們經(jīng)歷了太多太多，一切都似乎突如其來又讓大家充滿無奈。全球經(jīng)濟寒流對市場的蕭殺清晰可見，受國家原棉宏觀收儲政策的影響，令紡織行業(yè)頓陷困境，高價收儲導致內(nèi)外棉價嚴重倒掛，每噸4000元的價差令海外出口棉商垂涎三尺。雖然原棉受到國家配額管制難以大量涌入，但棉紗進口卻不受約束。海外低價棉紗持續(xù)涌入，無疑給國家收儲原棉造成沖擊，而高價收儲更會導致國內(nèi)棉企喪失國際競爭力，最終產(chǎn)生“損了中國，肥了全世界”的結局--訂單繼續(xù)向東南亞及非洲國家轉(zhuǎn)移，東南亞及非洲國家的棉花價格甚至低于我國棉紗價格。
中國乃發(fā)展中國家，內(nèi)需跟不上，如果在年底國內(nèi)內(nèi)需不能持續(xù)增長，中國的紡織企業(yè)還將面臨更大的生存危機!說遠的，江浙一帶百分之五十以上的織布企業(yè)已經(jīng)停產(chǎn)，規(guī)模小一點的企業(yè)開始賣機器，說近的，周邊多數(shù)紡織廠已經(jīng)停產(chǎn)、放假......
伴隨著“十八大”的勝利召開，給紡織企業(yè)帶來新的希望，保護民族產(chǎn)業(yè)是新一代領導人的戰(zhàn)略構想，國庫棉的放儲將逐步得以實施，調(diào)整紡織品進出口關稅將會給市場帶來蓬勃生機!
大家知道__公司建廠于__年，經(jīng)過__年__人的勤奮努力，積攢了濃厚的企業(yè)文化，培養(yǎng)了一大批優(yōu)秀的員工隊伍，市場也逐步趨于成熟，__的品牌效應在社會上根深蒂固。
公司實行多元化發(fā)展戰(zhàn)略，積極占領和開拓新市場、開發(fā)新項目，取得了階段性成果，__精品建材城和彭州市高端家紡項目在土地手續(xù)、前期工程設計、施工設計等方面都取得了積極進展。同時，在新廠房建設方面，強化管理，狠抓進度，推動了工程施工順利、快速進行，預計在年底，各項基礎工程將全面完成。
滄海橫流方顯英雄本色，跨越困難證明我們__人是一支同心同德、能征善戰(zhàn)優(yōu)秀的隊伍，在此我代表公司董事會向所有干部和員工表示衷心的感謝!
我們面臨的困難是暫時的!我們要做的是咬緊牙關，迎接新一輪的曙光!
在這關鍵時刻，公司頂著巨大虧損壓力，作出承諾：絕不停產(chǎn)放假，讓我們員工的生活能得到基本保障!
展望新的一年，我們依然是豪情滿懷，首先是我們要認真的應對當前愈演愈烈的金融危機，國家領導人也在不同的場合強調(diào)“信心比黃金和貨幣更重要”，中國有巨大的市場潛力、豐富的人力資源和自主創(chuàng)新的能力，有理由相信，在政府的堅強、正確領導下，我們一定能夠戰(zhàn)勝危機，重振國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展的信心。人生難免有冬天!“禍兮福之所倚，福兮禍之所伏。”失意的時候不必過于悲觀，得意的時候也不必過于張揚，冬天會不會來臨，并不重要，重要的是我們有沒有準備好棉襖和食物，只有“未雨綢繆”，做好過冬糧食和棉襖的準備，這才是最重要的，才不至于被動，危機里面有挑戰(zhàn)、更有機遇。危機不可怕，但企業(yè)沒有準備就真的很可怕。我們必須直面這場挑戰(zhàn)，向成本控制要效益，向品質(zhì)保證要市場—— 盡管當前紡織業(yè)受到寒流的影響正在逐步展露出來。而經(jīng)濟動蕩時期，是對行業(yè)的一次大洗牌，能夠適應這種環(huán)境變化，并能夠從容應對的企業(yè)，能夠頂?shù)米毫?，?jīng)受住考驗，經(jīng)受住風雨的洗禮，才能實現(xiàn)企業(yè)脫胎換骨的轉(zhuǎn)型。在風雨的洗禮后變得更加堅強!
讓我們繼續(xù)同公司一道，風雨同舟，共渡難關!
最后，祝大家新年愉快，工作進步，身體健康，合家幸福!
我的演講完畢，謝謝大家。
董事長演講稿 模板8
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董事長年會演講稿范文
各位同仁、各位伙伴：
大家下午好！
一樹百獲辭舊歲，五谷豐登喜迎春，激—情滿懷的20__年已經(jīng)過去，充滿希望的20__年已然到來?；厥?0__年，對__來說，是十分給力的一年，是繼往開來的一年。這一年，在集團領導班子的帶領下，在全體員工的共同努力下，較好地完成了全年工作目標，取得了不俗的業(yè)績，為十周年的發(fā)展寫下了濃墨重彩的一筆。下面我們一起來回顧一下20__年五點重要工作：
一、是重點項目取得突破
成功簽署了cbd資本運營大廈項目、與荊州市政府成功合作，即將共同完成荊州沙北新區(qū)土地一級開發(fā)項目。這標志著"立足北京"深化發(fā)展的決心，吹響了跨區(qū)域橫向發(fā)展的號角。
二、是已有產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢良好
__國際中心成功引進知名企業(yè)入駐、北岸商業(yè)廣場如期開業(yè)；北岸1292項目全面竣工；旺角購物廣場品牌影響力不斷提升。
三、是新的業(yè)務領域取得突破
資本運營為集團創(chuàng)造了較好的經(jīng)濟效益，智邦創(chuàng)新公司成功開辟了新能源市場。
四、是管理水平有所提高
借助外部專業(yè)咨詢機構對集團組織管控、授權、人力資源管理體系進行全面梳理和提升，確立了資本運營、房地產(chǎn)開發(fā)、商業(yè)運營、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)與科技新能源五大業(yè)務板塊；財務管理、資本融資已步入良性發(fā)展通道。
五、是企業(yè)文化不斷深入人心
十年的__公司已積淀了一定的優(yōu)秀文化，如敬業(yè)奉獻、執(zhí)著進娶誠信責任、合作創(chuàng)新等，通過組織年會、慶典、競賽、培訓等方式，這些文化已深入人心，不斷激勵著大家努力前進。
這是__公司十年磨劍，厚積薄發(fā)的初始?？偨Y__公司十年歷程，我們走過的路并不平坦，前進的每一步，都鐫刻著大家艱苦創(chuàng)業(yè)的激—情和邁向成功的喜悅。在此，我想感謝和__公司一路走來的每一位員工，因為有了你們，__公司才有這樣的成就，感謝你們的堅持和努力，我想向你們說一聲："謝謝你們！擁有你們，我感到驕傲！"
