企業(yè)講話演講稿 模板1

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領(lǐng)導(dǎo)演講稿：公司企業(yè)慶國(guó)慶領(lǐng)導(dǎo)講話稿

今天，讓我們一起懷著興奮和喜悅的心情，偉大的祖國(guó)母親_歲生日的到來(lái)，在這花好月圓、舉國(guó)歡慶的日子里，公司總裁張__先生代表公司領(lǐng)導(dǎo)，向工作在各個(gè)項(xiàng)目組和總部的__員工，致以節(jié)日的問(wèn)候和誠(chéng)摯的祝福!

__今年進(jìn)行的一系列變革，都是在大家的支持與努力下才得以順利完成。但是我們也應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到，我們的專業(yè)素質(zhì)和專業(yè)技能離專家的要求還存在距離，我們的敬業(yè)精神和敬業(yè)態(tài)度離公司的要求還相差甚遠(yuǎn)。部分干部、員工的責(zé)任心還很不夠，相互還缺乏有效的溝通和交流。公司將深入整頓工作作風(fēng)，提高工作質(zhì)量和效率，并提拔和任命一批年輕有為的管理干部，使之發(fā)揮中流砥柱的作用。

公司是每一位__人傾注感情和心血的家，希望會(huì)有更多的家人為它的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、貢獻(xiàn)力量!我們有著輝煌的昨天，公司的明天也一定會(huì)更加充滿生機(jī)和希望，如今我們面臨著新形勢(shì)、新任務(wù)，我們只有大膽改革，勇于開(kāi)拓，才能續(xù)寫(xiě)美好的今天。我們有理由相信，__有大家的共同努力，一定能夠戰(zhàn)勝各種困難，以此為起點(diǎn)，揭開(kāi)新的發(fā)展篇章，實(shí)現(xiàn)新的歷史跨越，與時(shí)俱進(jìn)，再創(chuàng)輝煌!

窗外秋風(fēng)送爽，情濃意愜，大家的心情在此刻也無(wú)比的激動(dòng)和快樂(lè)。愿你們假日期間放松身心，并向你們的家人帶去我美好的祝愿!

向節(jié)日期間仍堅(jiān)守在工作崗位上的朋友們，表示誠(chéng)摯的謝意!

謝謝大家!

企業(yè)講話演講稿 模板2

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各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家晚上好

《勞動(dòng)者》是指達(dá)到法定年齡，具有勞動(dòng)能力，以從事某種社會(huì)勞動(dòng)獲得收入為主要生活來(lái)源，依據(jù)法律或合同的規(guī)定，在用人單位的管理下從事勞動(dòng)并獲取勞動(dòng)報(bào)酬的自然人(中外自然人)。

在此五一勞動(dòng)節(jié)即將來(lái)臨之際，我們大家有幸聚在了一起，我贊美勞動(dòng)，勞動(dòng)者是最光榮的!

記得上小學(xué)時(shí)，老師教會(huì)了一首《勞動(dòng)最光榮》的歌曲，最喜歡其中的那句"幸福的生活在哪里?要靠勞動(dòng)來(lái)創(chuàng)造"。那時(shí)候只把勞動(dòng)簡(jiǎn)單的理解為"勞作"，局限于每周一次的勞動(dòng)課。多年以后，成長(zhǎng)為了千萬(wàn)勞動(dòng)者中的一員，才深深體會(huì)到生活的多味，勞動(dòng)的艱辛。勞動(dòng)是汗水，是歡笑;是苦澀，是甜蜜;是給予，更是幸福。有一分勞動(dòng)，就有一份收獲。你給生活付出了多少耕耘，生活就會(huì)回報(bào)你多少果實(shí)，你就會(huì)擁有多少快樂(lè)與幸福，對(duì)于企業(yè)也是如此。

雙手是用來(lái)勞動(dòng)的，勞動(dòng)幫我們創(chuàng)造幸福的生活。有很多人們默默無(wú)聞的靠自己全部的力量去拼搏、去進(jìn)取、去創(chuàng)造，雖然沒(méi)有轟轟烈烈的壯舉，沒(méi)有聲名顯赫的地位，他們同樣享受著勞動(dòng)帶來(lái)的快樂(lè)和幸福，甚至還要充實(shí)，因?yàn)樾腋２粌H僅只與物質(zhì)有關(guān)!

勞動(dòng)者是光榮的，勞動(dòng)著是幸福的!作為××的一員，我們更加能夠深切的體會(huì)到這一點(diǎn)!

作為_(kāi)_的一員，應(yīng)該樹(shù)立主人翁的意識(shí)，關(guān)心國(guó)家大事，熱愛(ài)自己的家園，樹(shù)立遠(yuǎn)大的志向，用自己的雙手為祖國(guó)創(chuàng)造更多的財(cái)富！

……………………

企業(yè)講話演講稿 模板3

閱讀小貼士：模板3共計(jì)1072個(gè)字，預(yù)計(jì)閱讀時(shí)長(zhǎng)3分鐘。朗讀需要6分鐘，中速朗讀8分鐘，在莊重嚴(yán)肅場(chǎng)合朗讀需要10分鐘，有108位用戶喜歡。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓、各位勞模代表、同志們：

你們好！今天是個(gè)喜慶的日子，我們?cè)谶@里不僅共同歡聚一堂，慶祝"五一"國(guó)際勞動(dòng)節(jié)，同時(shí)我們也同慶__獲得全國(guó)"五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀"。

在這可喜可賀的時(shí)刻，我還要對(duì)在今天大會(huì)上受到表彰的勞模集體和個(gè)人以及命名的優(yōu)秀職工之家表示最熱烈的祝賀！

2月26日，當(dāng)我代表__有限公司在上海市進(jìn)行申報(bào)"全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀"陳述演講時(shí)，面對(duì)眾多評(píng)委，面對(duì)上海市各行各業(yè)眾多明星企業(yè)的佼佼者，我已在現(xiàn)場(chǎng)切實(shí)感到了"五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀"的份量。

今天我們大家一起共同慶賀__"五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀"的獲得，我們更感到了一種責(zé)任和力量。

正是這種責(zé)任和力量，使__把全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀始終作為奮斗的目標(biāo)，作為崇高的榮譽(yù)來(lái)追求。盡管從申報(bào)這個(gè)榮譽(yù)、到獲得這個(gè)榮譽(yù)，只有兩個(gè)多月的時(shí)間，但__創(chuàng)獎(jiǎng)的卻是多年不斷努力的歷史過(guò)程。在創(chuàng)獎(jiǎng)的過(guò)程中，__全體員工付出了勤勞和智慧，付出了艱辛和汗水。創(chuàng)獎(jiǎng)之路可以說(shuō)是__各項(xiàng)工作全面推進(jìn)之路，創(chuàng)獎(jiǎng)之路可以說(shuō)是__這些年發(fā)展壯大、走向輝煌之路。寶冶始終堅(jiān)持了"____"，以科學(xué)的發(fā)展觀為指導(dǎo)，全心全意依靠工人階級(jí)，企業(yè)保持了全面的發(fā)展、可協(xié)調(diào)的發(fā)展、健康的發(fā)展、跨越式的發(fā)展，重點(diǎn)實(shí)現(xiàn)了十大突破。

一是抓體制與機(jī)制的建立，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)制度的新突破。寶冶已成功地完成了公司制的改造，構(gòu)建了現(xiàn)代企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，建立了職工董事、職工監(jiān)事制度，成立了員工集體股權(quán)管理委員會(huì)，完成了員工集體合同的簽訂，企業(yè)的法人治理、民主管理工作不斷深化。

二是抓企業(yè)信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化管理新的突破。寶冶根據(jù)外部市場(chǎng)的變化和內(nèi)部加強(qiáng)管理的需要，抓企業(yè)的信息化建設(shè)，架構(gòu)起確保企業(yè)決策科學(xué)周密、營(yíng)銷快速反應(yīng)、施工高速優(yōu)質(zhì)的信息管理平臺(tái)，并應(yīng)用于企業(yè)各個(gè)部門(mén)，不斷推進(jìn)了企業(yè)現(xiàn)代化管理。__年企業(yè)信息化建設(shè)獲全國(guó)現(xiàn)代化管理成果一等獎(jiǎng)。

三是抓營(yíng)銷，取得企業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新突破。寶冶充分利用企業(yè)資金、裝備、技術(shù)、人才等優(yōu)勢(shì)，利用已形成的高爐、煉鋼、熱軋、鋼構(gòu)、會(huì)展中心、體育場(chǎng)館等品牌優(yōu)勢(shì)，企業(yè)營(yíng)銷和經(jīng)營(yíng)工作一年上一個(gè)臺(tái)階。其中鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)跨越式發(fā)展，鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)量這三年由5萬(wàn)噸、10萬(wàn)噸到15萬(wàn)噸，躋身全國(guó)的鋼結(jié)構(gòu)制作、安裝大企業(yè)前列。

四、抓人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整，企業(yè)人才高地建設(shè)取得突破。企業(yè)通過(guò)每年近8000人次的各類教育培訓(xùn)，調(diào)整員工的知識(shí)結(jié)構(gòu)，使員工適應(yīng)企業(yè)面向市場(chǎng)，適應(yīng)企業(yè)未來(lái)發(fā)展，適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)有崗位。在調(diào)整員工知識(shí)結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上，調(diào)整員工構(gòu)成結(jié)構(gòu)，管理人員、技術(shù)技能人員比例增大。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)已初步形成企業(yè)管理、項(xiàng)目管理、技術(shù)專家、作業(yè)能手四大人才高地。

企業(yè)講話演講稿 模板4

閱讀小貼士：模板4共計(jì)1063個(gè)字，預(yù)計(jì)閱讀時(shí)長(zhǎng)3分鐘。朗讀需要6分鐘，中速朗讀8分鐘，在莊重嚴(yán)肅場(chǎng)合朗讀需要10分鐘，有236位用戶喜歡。

同志們：

在單位上下以昂揚(yáng)向上的的精神狀態(tài)，求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，共同為實(shí)現(xiàn)今年工作目標(biāo)而努力拼搏并取得較好成效的進(jìn)程中，今天我們?cè)谶@里共聚一堂，用優(yōu)美的舞姿、嘹亮的歌聲和美好的愿景，慶祝自己的節(jié)日，贊美美好的礦山。在此，我代表礦黨政工，向全礦職工家屬、離退休老同志致以親切的問(wèn)候！向辛勤工作在各個(gè)崗位上的職工致以崇高的敬意！

在近半個(gè)多世紀(jì)的崢榮歲月中，一代又一代單位礦工發(fā)揚(yáng)"特別能戰(zhàn)斗"的光榮傳統(tǒng)，在艱苦的崗位上默默奉獻(xiàn)，用寶貴的青春年華為國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)和礦區(qū)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展作出了巨大貢獻(xiàn)。為在新的歷史條件下進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，激發(fā)職工愛(ài)企業(yè)、愛(ài)崗位的熱情。

近幾年來(lái)，單位職工家屬在深化企業(yè)改革和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，緊緊抓住安全效益這個(gè)中心工作，以良好的思想作風(fēng)和飽滿的精神狀態(tài)，以高度的主人翁精神，在本職崗位上，忠于職守、樂(lè)于奉獻(xiàn)、勤奮工作，保證了礦各項(xiàng)工作的順利推進(jìn)，安全生產(chǎn)取得較好成效。實(shí)踐證明：?jiǎn)挝籣廣大職工是能經(jīng)受住各種考驗(yàn)，是能克服各種困難，是值得依賴的職工隊(duì)伍。

進(jìn)入今年以來(lái)，全礦職工抓住加快發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，圍繞礦工作會(huì)議制定的"以經(jīng)濟(jì)效益為重點(diǎn)，以降低成本為核心，以管理創(chuàng)新為手段，以加強(qiáng)黨建為保障"的總體思路和主要奮斗目標(biāo)，突出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化主線，認(rèn)真學(xué)習(xí)、積極貫徹、嚴(yán)格管理、狠抓落實(shí)，我礦經(jīng)濟(jì)運(yùn)行出現(xiàn)好的態(tài)勢(shì)、安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定發(fā)展、精神文明建設(shè)不斷加強(qiáng)，全礦上下呈現(xiàn)出蓬勃向上的生機(jī)和活力。第一季度實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)萬(wàn)元，已安全生產(chǎn)天。這都是全礦職工家屬共同努力的結(jié)果。

五月是勞動(dòng)者和工人階級(jí)的節(jié)日，同時(shí)又是煤炭生產(chǎn)的黃金季節(jié)，也是能否順利完成今年各項(xiàng)奮斗目標(biāo)的關(guān)鍵時(shí)期。我們要以工作會(huì)議精神為指導(dǎo)，進(jìn)一步振奮職工精神，認(rèn)真開(kāi)展好安全生產(chǎn)警示教育活動(dòng)，切實(shí)增強(qiáng)安全意識(shí)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的長(zhǎng)治久安；進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，扎實(shí)推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，從思想和行動(dòng)上重視這項(xiàng)工作，自覺(jué)地把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作融入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中去，不斷夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，把標(biāo)準(zhǔn)化工作推向前進(jìn)；要發(fā)揮"紅五月"的動(dòng)力效應(yīng)，樹(shù)立克服困難和壓力的信心，二季度我礦面臨接替和經(jīng)營(yíng)形勢(shì)嚴(yán)峻的問(wèn)題，對(duì)這些困難和問(wèn)題，我們要有好的心態(tài)，要有敢于拼搏和奉獻(xiàn)的精神，只要全礦上下步調(diào)一致、勤奮工作，一定能克服和戰(zhàn)勝這些困難，一定能促進(jìn)我礦安全和煤炭生產(chǎn)的大好形勢(shì)。

"五月榴花照眼明，枝間時(shí)見(jiàn)子初成"。希望全礦職工繼續(xù)發(fā)揚(yáng)工人階級(jí)的優(yōu)良傳統(tǒng)，團(tuán)結(jié)一致，共同努力，確保五月份各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，為完成全年各項(xiàng)目標(biāo)而努力工作！

最后祝文藝演出圓滿成功！

企業(yè)講話演講稿 模板5

閱讀小貼士：模板5共計(jì)3445個(gè)字，預(yù)計(jì)閱讀時(shí)長(zhǎng)9分鐘。朗讀需要18分鐘，中速朗讀23分鐘，在莊重嚴(yán)肅場(chǎng)合朗讀需要32分鐘，有182位用戶喜歡。

同志們：

今天召開(kāi)的這次企業(yè)文化建塑研討會(huì)，目的是通過(guò)交流研討，認(rèn)真探討我礦企業(yè)文化建設(shè)的問(wèn)題，對(duì)當(dāng)前和今后一段時(shí)期企業(yè)文化建設(shè)工作進(jìn)行部署，動(dòng)員廣大干部職工積極投身企業(yè)文化建設(shè)，不斷提高企業(yè)管理水平，進(jìn)一步穩(wěn)定礦安全生產(chǎn)形勢(shì)，為實(shí)現(xiàn)我礦全年各項(xiàng)目標(biāo)而努力奮斗。

黨委對(duì)此次研討會(huì)十分重視，在6月進(jìn)行了安排,專門(mén)下發(fā)了《關(guān)于召開(kāi)企業(yè)文化建塑研討會(huì)的通知》，開(kāi)展了"企業(yè)文化建塑與實(shí)踐"論文征集活動(dòng)，在不到兩個(gè)月的時(shí)間，全礦共送報(bào)各類論文近 篇。剛才，聽(tīng)了一些同志的座談和研討，很受教育、很受啟發(fā)、很受鼓舞。他們或結(jié)合工作實(shí)踐、或從理論角度，對(duì)企業(yè)文化實(shí)踐、精細(xì)化管理等談了一些好的建議和想法。總體來(lái)說(shuō)，感受有三點(diǎn)：一是更加明白了企業(yè)文化的內(nèi)涵；二是更加明白了企業(yè)文化的針對(duì)性；三是更加明白了企業(yè)文化最終要融入企業(yè)管理之中。我感到，通過(guò)這次研討座談，對(duì)我礦下步企業(yè)文化建設(shè)將會(huì)產(chǎn)生更加積極的促進(jìn)作用。

下面，我講兩個(gè)方面的問(wèn)題。

一、今年以來(lái)，我礦企業(yè)文化建設(shè)的情況和特點(diǎn)

今年，我礦圍繞集團(tuán)公司"拓展雙翼，五年百億"的戰(zhàn)略目標(biāo)，以"發(fā)展·圖強(qiáng)·和諧"為主題，在企業(yè)文化建塑中，主要抓了以下幾個(gè)方面工作：

一、目標(biāo)為先，明確企業(yè)文化建塑方向。

根據(jù)公司工作部署，我礦結(jié)合實(shí)際，因地制宜地提出了"穩(wěn)扎穩(wěn)打、真抓實(shí)干、由淺入深、重點(diǎn)突破、整體推進(jìn)"的企業(yè)文化建塑思路。制訂了《礦__年企業(yè)文化建塑實(shí)施方案》、出臺(tái)了《企業(yè)文化建塑標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法》，推出了《企業(yè)文化建塑月度推進(jìn)表》等，在此基礎(chǔ)上，把精細(xì)化管理作為企業(yè)文化建塑的重要內(nèi)容，確立了‘12345’精細(xì)化管理路線圖。

為確保企業(yè)文化建設(shè)的順利推進(jìn)，礦從提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)入手，采取中心組學(xué)習(xí)、專題講座、集中培訓(xùn)等方式，特別是今年五月，邀請(qǐng)了北京干部管理學(xué)院的企業(yè)文化專家到礦講課，對(duì)管理干部進(jìn)行企業(yè)文化專題講座，進(jìn)一步增加了礦各級(jí)干部學(xué)習(xí)、了解掌握企業(yè)文化建設(shè)方面的知識(shí)，不斷查找差距、彌補(bǔ)不足、理清思路，使企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)更加明確、思路更加清晰。各單位結(jié)合實(shí)際情況，認(rèn)真貫徹落實(shí)《方案》的各項(xiàng)要求，開(kāi)展了企業(yè)文化的學(xué)習(xí)、研究、宣傳、規(guī)劃、實(shí)施等工作，研究制定了加強(qiáng)本單位企業(yè)文化建設(shè)的意見(jiàn)，明確了分工、落實(shí)了責(zé)任。形成全員、全方位、全過(guò)程的企業(yè)文化建塑格局。

二、理念為魂，塑造企業(yè)文化建塑行動(dòng)指南。

理念是行動(dòng)的指南，精神是工作的動(dòng)力。礦各支部把理念貫輸、理念認(rèn)同作為企業(yè)文化建塑的有效途徑，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)文化建塑的認(rèn)同。

一是依托《三冊(cè)》，強(qiáng)勢(shì)宣貫。全礦以《企業(yè)文化手冊(cè)》、《安全文化手冊(cè)》、《視覺(jué)識(shí)別手冊(cè)》為依據(jù)，學(xué)習(xí)宣傳企業(yè)目標(biāo)、戰(zhàn)略、愿景，以及公司"__"規(guī)劃等，利用各種形式，通過(guò)各種渠道，堅(jiān)持不懈地開(kāi)展文化禮儀，強(qiáng)化集團(tuán)公司企業(yè)文化內(nèi)容的宣傳、推廣和傳播，5月份，舉行了《皖煤人哲理故事》首發(fā)式，在全礦區(qū)持續(xù)掀起集中學(xué)習(xí)、宣灌高潮，利用廣播、電視、報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)、牌板等宣傳媒體，形成廣泛的視覺(jué)聽(tīng)覺(jué)沖擊，使每一名員工都能了解集團(tuán)公司和本單位的愿景及其內(nèi)涵，讓理念樹(shù)起來(lái)、歌曲唱起來(lái)、旗幟飄起來(lái)、標(biāo)志用起來(lái)。

二是借助載體，有力深入。年初，印制5000余張《企業(yè)文化理念宣傳手冊(cè)》，將企業(yè)理念、精細(xì)化管理理念、公司奮斗目標(biāo)等集中印在一起，分發(fā)到員工手中，讓員工在日常學(xué)習(xí)工作中，掌握熟悉企業(yè)文化理念和知識(shí)。在生產(chǎn)及生產(chǎn)輔助單位印制了《百善礦手指口述手冊(cè)》，員工人手一冊(cè)，在全礦開(kāi)展了以季度為時(shí)間界限的精細(xì)化管理戰(zhàn)役，相關(guān)部門(mén)以不打招呼、不定時(shí)間、不分場(chǎng)合，抽考、抽查等形式，進(jìn)班組、到區(qū)隊(duì)，就員工對(duì)企業(yè)精神等相關(guān)理念的認(rèn)知率進(jìn)行考核、檢驗(yàn)。上半年，我們抽查、抽考了全礦各單位千余名員工，員工對(duì)公司企業(yè)文化理念和崗位標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)知率、合格率均超過(guò)95%。

三是整合系統(tǒng)，規(guī)范標(biāo)識(shí)。按照集團(tuán)公司視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)籌劃，更新了礦主干道兩側(cè)的3條企業(yè)文化宣傳長(zhǎng)廊中的28塊圖板內(nèi)容，按照公司視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)和企業(yè)文化標(biāo)準(zhǔn)，糾正規(guī)范了20家基層單位百余塊不符合要求的理念宣傳圖板。加強(qiáng)了對(duì)基本設(shè)施的管理，教育員工自覺(jué)珍惜和愛(ài)護(hù)基本設(shè)施，提高使用壽命，使其發(fā)揮作用。

三、安全為要，提供企業(yè)文化建塑可靠保障

安全生產(chǎn)是其他一切工作的前提和基礎(chǔ)。今年，全礦緊緊圍繞打造本質(zhì)安全型礦區(qū)，切實(shí)有效地加強(qiáng)安全文化建設(shè)，著力強(qiáng)化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，穩(wěn)步提高職工安全素質(zhì)。

一是培養(yǎng)安全意識(shí)。首先，強(qiáng)化公司安全理念教育，使公司的安全文化理念、員工行為規(guī)范以及礦安全格言等一系列安全文化標(biāo)識(shí)標(biāo)志等，盡快的讓職工接受、認(rèn)同，把職工思想和行為統(tǒng)一到實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)上來(lái)。其次，堅(jiān)持開(kāi)展安全儀式，班前齊誦員工訓(xùn)導(dǎo)詞和安全宣誓等，使安全理念內(nèi)化成員工的行動(dòng)；深入學(xué)習(xí)、靈活運(yùn)用安全管理十五法；第三，完善各崗位的操作和行為標(biāo)準(zhǔn)，建立健全清晰明確的安全責(zé)任制，以崗位為源頭，以現(xiàn)場(chǎng)為重點(diǎn)，以考核為關(guān)鍵，建立健全安全閉合管理，不斷優(yōu)化安全管理制度，不斷提升系統(tǒng)思考、動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)、信息化管理的三大安全管理武器，真正做到預(yù)防為主，管防結(jié)合、標(biāo)本兼治，消除深層次安全隱患，培養(yǎng)員工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活的良好行為習(xí)慣。

二是強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部自覺(jué)深入井下，現(xiàn)場(chǎng)帶班，做到下井前點(diǎn)名，工作中匯報(bào)，上井后簽到，與工人同上同下。關(guān)鍵階段、關(guān)鍵時(shí)期、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)到現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，確保安全生產(chǎn)。在井下動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)各專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查中增加了動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)檢查內(nèi)容，出臺(tái)了《各專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)檢查補(bǔ)充規(guī)定》，對(duì)職工現(xiàn)場(chǎng)考試，對(duì)職工現(xiàn)場(chǎng)操作標(biāo)準(zhǔn)情況進(jìn)行考核，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員進(jìn)行考核。

各級(jí)管理人員走動(dòng)式管理考核，走動(dòng)式要求、路線、重點(diǎn)、崗位、雙向簽字、分析、評(píng)價(jià)、考核等環(huán)節(jié)，由靜態(tài)管理變成走動(dòng)式動(dòng)態(tài)管理，常規(guī)檢查變成了"突然襲擊"。堅(jiān)持做好"日改進(jìn)記錄"，日清日畢、日清日高。

三是抓好教育載體。在開(kāi)展安全文化建設(shè)中，各單位注重找準(zhǔn)切入點(diǎn)，運(yùn)用新載體，使安全宣傳教育不斷創(chuàng)新出新。

一方面，大造安全聲勢(shì)。利用廣播、電視、板報(bào)、櫥窗等傳播媒介，強(qiáng)化安全宣傳教育，著力營(yíng)造安全文化的濃厚氛圍。今年五、六兩月,在礦開(kāi)展了聲勢(shì)浩大的安全宣傳教育警示活動(dòng)，各類安全教育活動(dòng)此起彼伏，礦"五．一二事故警示日千人安全簽名"活動(dòng)影響廣泛；"安全發(fā)展、國(guó)泰民安"為主題的"安全生產(chǎn)月"內(nèi)容豐富。井口"安全之聲"電教平臺(tái)有聲有色；職工家屬深入井下，將安全囑托送到每名職工，情真意切；圍繞普及安全知識(shí)，季度"安全新聞精品賽"、安全排板展環(huán)環(huán)相扣，做到安全警鐘長(zhǎng)鳴，安全工作常抓。

另一方面，抓好 培訓(xùn)提質(zhì)。各單位借助崗位大練兵這個(gè)平臺(tái)，扎實(shí)抓好職工崗位培訓(xùn)，全員培訓(xùn)重點(diǎn)放在區(qū)隊(duì)，從年初開(kāi)始推行"手指口述"法，與安全生產(chǎn)規(guī)程、模塊培訓(xùn)等相結(jié)合，制定采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)五大專業(yè)共82個(gè)工種的"手指口述"操作標(biāo)準(zhǔn)和《關(guān)于推行"手指口述"操作標(biāo)準(zhǔn)的管理辦法》，把"手指口述"操作標(biāo)準(zhǔn)印制成"口袋書(shū)"形式，井下員工人手一冊(cè)。還結(jié)合我礦實(shí)際，按照井下五大專業(yè)的"三違"界定標(biāo)準(zhǔn)，分為嚴(yán)重"三違"行為和一般"三違"行為，印制了《"三違"界定標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)》，分發(fā)到井下每個(gè)員工手中。

今年以來(lái)，先后有千余人次的職工參加了不同類型的技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)工種達(dá)到三十多種。全礦職工的整體素質(zhì)得到了有效提高。

四、制度為本，完善企業(yè)文化建塑保障機(jī)制制度是基礎(chǔ)，機(jī)制是保證。在企業(yè)文化建塑中，我礦進(jìn)一步建立健全各項(xiàng)企業(yè)文化建塑機(jī)制，靠機(jī)制理順關(guān)系，靠機(jī)制管事情。

一是進(jìn)一步完善企業(yè)文化建塑動(dòng)力機(jī)制。各單位根據(jù)礦總體目標(biāo)，對(duì)關(guān)鍵過(guò)程、工作流程、管理重點(diǎn)和控制目的，制訂出詳細(xì)的目標(biāo)和較為完善的崗位職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)，明確員工崗位工作要求，增強(qiáng)員工工作的動(dòng)力和信心。組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)公司五大系統(tǒng)、四十模塊精細(xì)化管理規(guī)則，完善4e標(biāo)準(zhǔn)，使各項(xiàng)工作做到事事有標(biāo)準(zhǔn)、處處有標(biāo)準(zhǔn)、人人有標(biāo)準(zhǔn)，工作有安排，有落實(shí)，有考核。

二是進(jìn)一步完善企業(yè)文化激勵(lì)獎(jiǎng)懲機(jī)制。制定出臺(tái)《關(guān)于重申勞動(dòng)紀(jì)律，加強(qiáng)精細(xì)化管理的16項(xiàng)管理措施》。強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律----提出了遲到、早退、班中串崗、脫崗等11種崗位禁忌；規(guī)范企業(yè)文化禮儀----規(guī)范每周一升旗儀式，機(jī)關(guān)單位工作人員準(zhǔn)時(shí)參加，員工上下班按規(guī)定路線行走，保持兩人成行、三人成排；對(duì)門(mén)衛(wèi)執(zhí)勤、車輛出入、礦內(nèi)巡查、隱患排查、私拿公物、打架賭博等9種行為作出了明確處罰規(guī)定。同時(shí)在礦區(qū)集中整治亂搭亂