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企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展演講稿模板(7篇范文)

發(fā)布時間:2024-05-03 11:00:02 查看人數(shù):53

企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展演講稿模板

企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展演講稿 模板1

閱讀小貼士:模板1共計1388個字,預(yù)計閱讀時長4分鐘。朗讀需要7分鐘,中速朗讀10分鐘,在莊重嚴(yán)肅場合朗讀需要13分鐘,有247位用戶喜歡。

進(jìn)入21世紀(jì)之際,人類迎來了一場全球性的科學(xué)技術(shù)革命。科技創(chuàng)新已成為各國搶占下一個世紀(jì)經(jīng)濟制高點的戰(zhàn)略核心。這是一個不可阻擋的世界潮流。環(huán)顧當(dāng)今世界,財富日益向擁有知識和科技優(yōu)勢的國家和地區(qū)聚集,誰在知識和技術(shù)創(chuàng)新上占優(yōu)勢,誰就在發(fā)展上占居主導(dǎo)地位。經(jīng)濟強國必然是科技強國。今天在一些發(fā)達(dá)國家,技術(shù)創(chuàng)新對經(jīng)濟發(fā)展的貢獻(xiàn)率已達(dá)60%──80%。亞洲金融危機,從根本上講,是亞洲一些國家缺乏技術(shù)創(chuàng)新能力,拿不出在全球市場具有競爭力的新技術(shù)、新產(chǎn)品。正像有人所說,從大的歷史尺度來看,東南亞金融危機,是東西方在科技領(lǐng)域的一次大交鋒,結(jié)果是亞洲的敗退。

世界潮流,不可阻擋。有遠(yuǎn)見的國家都感到科技創(chuàng)新的極端重要性,紛紛制定相應(yīng)的戰(zhàn)略對策。發(fā)達(dá)國家對此反應(yīng)尤為迅速,早在90年代初就開始調(diào)整經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略,大力發(fā)展信息高速公路等知識經(jīng)濟的支柱技術(shù)和產(chǎn)業(yè)。特別是一些發(fā)展中國家也緊緊抓住科技革命為追趕發(fā)達(dá)國家?guī)淼男聶C遇。印度近些年來加強科學(xué)研究和信息技術(shù),大力發(fā)展電腦軟件產(chǎn)業(yè),迅速成為世界第二大軟件出口國。韓國制定了"科技創(chuàng)新法"并成立了由總統(tǒng)任委員長的國家科技委員會。

我國是一個發(fā)展中國家。新中國成立后,我們用五十年時間走完了發(fā)達(dá)國家需要用上百年所走過的歷程,實現(xiàn)了工業(yè)化。這其中的重要原因是我們掌握了國家政治命運后,整個民族的科學(xué)文化水平得到空前提高。歷史證明,技術(shù)跨越發(fā)展是后進(jìn)國家追趕并超過先進(jìn)國家的根本道路。自產(chǎn)業(yè)革命以來,世界經(jīng)濟和科技的中心從英國到德國、再到美國,以及后來日本、韓國的迅速崛起,無不是依靠科技進(jìn)步、實現(xiàn)技術(shù)跨越的結(jié)果。

新中國的歷史更證明,創(chuàng)新是一個國家經(jīng)濟實現(xiàn)跨越式發(fā)展的動力。六七十年代,我國成功地研制了"兩彈一星"。這一舉世公認(rèn)的創(chuàng)新極大地帶動了我國科技進(jìn)步,僅從1960年到1966年科研機構(gòu)就試制了近4000種新材料,輻射出4800多項科技攻關(guān)項目,帶動了1300多個企業(yè),促進(jìn)了一大批新興產(chǎn)業(yè)的形成和發(fā)展。改革開放以來,我國在技術(shù)創(chuàng)新方面取得了重大進(jìn)展,通過一個創(chuàng)新,開發(fā)一個產(chǎn)品;通過一個產(chǎn)品,啟動一個市場;通過一個市場,推動一個產(chǎn)業(yè),帶動整個經(jīng)濟的發(fā)展。北大方正集團公司的發(fā)展就是一個很好的典范。他們把計算機激光照排技術(shù)上的創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為一種先進(jìn)的漢字排版自動系統(tǒng),這一產(chǎn)品刺激了市場需求,實現(xiàn)了廣泛的商業(yè)化,占據(jù)了國內(nèi)外80%以上的中文報業(yè)市場。

但是,從總體上講,我國技術(shù)創(chuàng)新能力同發(fā)達(dá)國家還有很大差距。在一些領(lǐng)域我們的科技水平與發(fā)達(dá)國家相比,至少要落后二三十年。如果我們亦步亦趨地跟在發(fā)達(dá)國家后面發(fā)展,那么我們將永遠(yuǎn)難以擺脫落后的狀況。我們能否順應(yīng)世界潮流,抓住科技革命帶來的發(fā)展機遇,實現(xiàn)跨越式發(fā)展,縮小與發(fā)達(dá)國家的差距,關(guān)系著我國在新世紀(jì)的國際地位,關(guān)系著中華民族的興衰榮辱,關(guān)系著社會主義的前途和命運。

歷史的經(jīng)驗告訴我們,一個國家、一個民族,如果不善于抓住機遇發(fā)展自己,就必然要成為落伍者。物競天擇,適者生存。中華民族是一個有創(chuàng)新能力的偉大民族。古代中國曾以"四大發(fā)明"聞名于世。改革開放20年來,在黨的領(lǐng)導(dǎo)下,們創(chuàng)造了世界少有的經(jīng)濟發(fā)展速度,經(jīng)濟、科技發(fā)展水平大幅度提高,綜合國力大大增強。在即將來臨的新世紀(jì)里,只要我們一如既往地堅持黨的基本路線,緊緊抓住經(jīng)濟建設(shè)這個中心不放,中華民族必將能夠為人類文明創(chuàng)造出新的輝煌。

企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展演講稿 模板2

閱讀小貼士:模板2共計1616個字,預(yù)計閱讀時長5分鐘。朗讀需要9分鐘,中速朗讀11分鐘,在莊重嚴(yán)肅場合朗讀需要15分鐘,有204位用戶喜歡。

客運企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展演講稿范文

創(chuàng)新是人類發(fā)展永恒的主題,創(chuàng)新是國家進(jìn)步的動力,創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的源泉,發(fā)展的希望在創(chuàng)新。而理念創(chuàng)新則是開展客運企業(yè)創(chuàng)新的重要前提,客運企業(yè)理念創(chuàng)新主要體現(xiàn)在企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)精神、企業(yè)道德、企業(yè)作風(fēng)、企業(yè)宗旨等六個方面。本文就客運企業(yè)精神的設(shè)計作一些探討。

人活著,就要有一點精神。企業(yè)存在和發(fā)展,企業(yè)員工群體也應(yīng)該有一種精神—企業(yè)精神。企業(yè)精神是企業(yè)理念的濃縮,是企業(yè)靈魂的集中體現(xiàn),是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中,為謀求自身的生存發(fā)展而長期形成并為員工所認(rèn)同的一種健康向上的先進(jìn)群體意識,集中體現(xiàn)了企業(yè)利益觀念、競爭觀念、道德觀念,代表著企業(yè)共同的信念、員工一致的價值觀,是企業(yè)文化發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物。因此,設(shè)計企業(yè)精神,首先要尊重廣大員工在實踐中迸發(fā)出來的積極精神狀態(tài),要恪守企業(yè)共同價值觀和最高目標(biāo)、不背離企業(yè)哲學(xué)的主要原則,要體現(xiàn)時代精神、體現(xiàn)構(gòu)建和諧社會、體現(xiàn)現(xiàn)代化大生產(chǎn)對員工精神風(fēng)貌的總體要求。以此為指導(dǎo)思想設(shè)計出來的企業(yè)精神,方能既"來源于生活又高于生活",成為鼓舞全體員工為實現(xiàn)企業(yè)最高目標(biāo)而奮斗的強大精神動力。

企業(yè)精神的設(shè)計應(yīng)是有效性、合理性、操作性的完善結(jié)合,使企業(yè)價值導(dǎo)向與目標(biāo)導(dǎo)向融為一體。企業(yè)精神的設(shè)計方法有以下幾種。

1.員工調(diào)查法。把可以作為企業(yè)精神的若干候選要素羅列出來,在管理人員和普通員工中進(jìn)行廣泛的調(diào)查,再根據(jù)員工群體的意見決定取舍而定。這種方法一般在更新企業(yè)文化時采用,缺點是需要花費較長的時間和較多的人力,觀點可能比較分散,但由于來自員工,有很好的群眾基礎(chǔ)而容易被大家接受,很快深入人心。

2.典型分析法。每一個企業(yè)都有自己的企業(yè)英雄,這些先進(jìn)人物的身上往往能夠凝聚和體現(xiàn)了企業(yè)最需要的精神因素,因此,對這些英雄人物的思想和行為進(jìn)行全面深入的分析和研究,確定企業(yè)精神。這種辦法工作量較小,也容易被員工接受,但在企業(yè)英雄不是非常突出時,選取對象比較困難,不易把握。

3.領(lǐng)導(dǎo)決定法。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者由于站在企業(yè)發(fā)展全局的高度思考問題,加之他們對企業(yè)歷史、現(xiàn)狀的了解比較深入,因此由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者來決定企業(yè)精神也不失為一種辦法。此法最為高效快捷,但卻受領(lǐng)導(dǎo)者個人素質(zhì)的影響較大,在推行的時候宣傳工作量較大。

4.專家咨詢法。將企業(yè)的歷史現(xiàn)狀、存在的問題及經(jīng)營戰(zhàn)略等資料提供給對企業(yè)文化有深入研究的管理學(xué)家或管理顧問公司,由他們根據(jù)所掌握的規(guī)律原則和建設(shè)企業(yè)文化的經(jīng)驗,設(shè)計出符合企業(yè)發(fā)展需要的企業(yè)精神。這種方法確定的企業(yè)精神站得高、看得遠(yuǎn),有時不一定能夠很快被員工接受,因而宣講落實的過程稍長。

我們_____汽運集團的企業(yè)精神為"敬業(yè)、奉獻(xiàn)、爭先、創(chuàng)優(yōu)"。"敬業(yè)"是員工不可缺少的意志品質(zhì),南通汽運集團將"敬業(yè)"作為企業(yè)精神,則具有深刻的內(nèi)涵。要求全體干部職工忠于事業(yè)、忠于職守。"奉獻(xiàn)"是員工獨具的精神境界,弘揚奉獻(xiàn)精神就是要做到立足本職崗位奉獻(xiàn)。奉獻(xiàn),就是要有無私的精神、忘我的境界,要有"寧可自己千般苦,不讓旅客一時難"的高尚的社會公德。真正做到一切替旅客著想,一切對旅客負(fù)責(zé),一切讓旅客滿意。"爭先"是員工必須具備的實踐品德,"爭先"一詞有兩層含義:一是爭先進(jìn)、爭一流、爭錦奪標(biāo),這是一種鼓足干勁、力爭上游、斗志昂揚、意氣風(fēng)發(fā)的精神風(fēng)貌;其二是積極探索、勇于創(chuàng)新、敢為人先。"創(chuàng)優(yōu)"是員工必須具備的行為準(zhǔn)則,創(chuàng)優(yōu)是創(chuàng)造優(yōu)美的環(huán)境,提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),樹立優(yōu)良的形象,永遠(yuǎn)處于優(yōu)勝者的行列。對客運企業(yè)而言,創(chuàng)優(yōu),既是構(gòu)建和諧社會的需要,又是當(dāng)前樂于競爭增加企業(yè)效益的需要??瓦\企業(yè)要不斷把握旅客的服務(wù)需求,提出新的理念、新的舉措。做到人無我有、人有我優(yōu)、人學(xué)我新、突出個性、超前趕先。"敬業(yè)、奉獻(xiàn)、爭先、創(chuàng)優(yōu)"八個字組成的四組詞相互關(guān)聯(lián),關(guān)系層層遞進(jìn),集中反映了_____公司汽運人扎實工作,奉獻(xiàn)社會、勇于爭先、不斷進(jìn)取、爭創(chuàng)一流的雄心和精神風(fēng)貌。

企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展演講稿 模板3

閱讀小貼士:模板3共計1601個字,預(yù)計閱讀時長5分鐘。朗讀需要9分鐘,中速朗讀11分鐘,在莊重嚴(yán)肅場合朗讀需要15分鐘,有116位用戶喜歡。

創(chuàng)新是人類發(fā)展永恒的主題,創(chuàng)新是國家進(jìn)步的動力,創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的源泉,發(fā)展的希望在創(chuàng)新。而理念創(chuàng)新則是開展客運企業(yè)創(chuàng)新的重要前提,客運企業(yè)理念創(chuàng)新主要體現(xiàn)在企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)精神、企業(yè)道德、企業(yè)作風(fēng)、企業(yè)宗旨等六個方面。本文就客運企業(yè)精神的設(shè)計作一些探討。

人活著,就要有一點精神。企業(yè)存在和發(fā)展,企業(yè)員工群體也應(yīng)該有一種精神—企業(yè)精神。企業(yè)精神是企業(yè)理念的濃縮,是企業(yè)靈魂的集中體現(xiàn),是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中,為謀求自身的生存發(fā)展而長期形成并為員工所認(rèn)同的一種健康向上的先進(jìn)群體意識,集中體現(xiàn)了企業(yè)利益觀念、競爭觀念、道德觀念,代表著企業(yè)共同的信念、員工一致的價值觀,是企業(yè)文化發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物。因此,設(shè)計企業(yè)精神,首先要尊重廣大員工在實踐中迸發(fā)出來的積極精神狀態(tài),要恪守企業(yè)共同價值觀和最高目標(biāo)、不背離企業(yè)哲學(xué)的主要原則,要體現(xiàn)時代精神、體現(xiàn)構(gòu)建和諧社會、體現(xiàn)現(xiàn)代化大生產(chǎn)對員工精神風(fēng)貌的總體要求。以此為指導(dǎo)思想設(shè)計出來的企業(yè)精神,方能既"來源于生活又高于生活",成為鼓舞全體員工為實現(xiàn)企業(yè)最高目標(biāo)而奮斗的強大精神動力。

企業(yè)精神的設(shè)計應(yīng)是有效性、合理性、操作性的完善結(jié)合,使企業(yè)價值導(dǎo)向與目標(biāo)導(dǎo)向融為一體。企業(yè)精神的設(shè)計方法有以下幾種。

1.員工調(diào)查法。把可以作為企業(yè)精神的若干候選要素羅列出來,在管理人員和普通員工中進(jìn)行廣泛的調(diào)查,再根據(jù)員工群體的意見決定取舍而定。這種方法一般在更新企業(yè)文化時采用,缺點是需要花費較長的時間和較多的人力,觀點可能比較分散,但由于來自員工,有很好的群眾基礎(chǔ)而容易被大家接受,很快深入人心。

2.典型分析法。每一個企業(yè)都有自己的企業(yè)英雄,這些先進(jìn)人物的身上往往能夠凝聚和體現(xiàn)了企業(yè)最需要的精神因素,因此,對這些英雄人物的思想和行為進(jìn)行全面深入的分析和研究,確定企業(yè)精神。這種辦法工作量較小,也容易被員工接受,但在企業(yè)英雄不是非常突出時,選取對象比較困難,不易把握。

3.領(lǐng)導(dǎo)決定法。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者由于站在企業(yè)發(fā)展全局的高度思考問題,加之他們對企業(yè)歷史、現(xiàn)狀的了解比較深入,因此由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者來決定企業(yè)精神也不失為一種辦法。此法最為高效快捷,但卻受領(lǐng)導(dǎo)者個人素質(zhì)的影響較大,在推行的時候宣傳工作量較大。

4.專家咨詢法。將企業(yè)的歷史現(xiàn)狀、存在的問題及經(jīng)營戰(zhàn)略等資料提供給對企業(yè)文化有深入研究的管理學(xué)家或管理顧問公司,由他們根據(jù)所掌握的規(guī)律原則和建設(shè)企業(yè)文化的經(jīng)驗,設(shè)計出符合企業(yè)發(fā)展需要的企業(yè)精神。這種方法確定的企業(yè)精神站得高、看得遠(yuǎn),有時不一定能夠很快被員工接受,因而宣講落實的過程稍長。

我們__汽運集團的企業(yè)精神為"敬業(yè)、奉獻(xiàn)、爭先、創(chuàng)優(yōu)"。"敬業(yè)"是員工不可缺少的意志品質(zhì),南通汽運集團將"敬業(yè)"作為企業(yè)精神,則具有深刻的內(nèi)涵。要求全體干部職工忠于事業(yè)、忠于職守。"奉獻(xiàn)"是員工獨具的精神境界,弘揚奉獻(xiàn)精神就是要做到立足本職崗位奉獻(xiàn)。奉獻(xiàn),就是要有無私的精神、忘我的境界,要有"寧可自己千般苦,不讓旅客一時難"的高尚的社會公德。真正做到一切替旅客著想,一切對旅客負(fù)責(zé),一切讓旅客滿意。"爭先"是員工必須具備的實踐品德,"爭先"一詞有兩層含義:一是爭先進(jìn)、爭一流、爭錦奪標(biāo),這是一種鼓足干勁、力爭上游、斗志昂揚、意氣風(fēng)發(fā)的精神風(fēng)貌;其二是積極探索、勇于創(chuàng)新、敢為人先。"創(chuàng)優(yōu)"是員工必須具備的行為準(zhǔn)則,創(chuàng)優(yōu)是創(chuàng)造優(yōu)美的環(huán)境,提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),樹立優(yōu)良的形象,永遠(yuǎn)處于優(yōu)勝者的行列。對客運企業(yè)而言,創(chuàng)優(yōu),既是構(gòu)建和諧社會的需要,又是當(dāng)前樂于競爭增加企業(yè)效益的需要??瓦\企業(yè)要不斷把握旅客的服務(wù)需求,提出新的理念、新的舉措。做到人無我有、人有我優(yōu)、人學(xué)我新、突出個性、超前趕先。"敬業(yè)、奉獻(xiàn)、爭先、創(chuàng)優(yōu)"八個字組成的四組詞相互關(guān)聯(lián),關(guān)系層層遞進(jìn),集中反映了__公司汽運人扎實工作,奉獻(xiàn)社會、勇于爭先、不斷進(jìn)取、爭創(chuàng)一流的雄心和精神風(fēng)貌。

企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展演講稿 模板4

閱讀小貼士:模板4共計1710個字,預(yù)計閱讀時長5分鐘。朗讀需要9分鐘,中速朗讀12分鐘,在莊重嚴(yán)肅場合朗讀需要16分鐘,有238位用戶喜歡。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:

大家好!

一個企業(yè)的發(fā)展亦與創(chuàng)新息息相關(guān),無數(shù)事實證明任何一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者只要高度重視"創(chuàng)新",理解了創(chuàng)新的根本意義,不斷在企業(yè)中實施創(chuàng)新的手段,企業(yè)就會不斷產(chǎn)生出人們所需的新產(chǎn)品,從而企業(yè)也會產(chǎn)生新的經(jīng)濟增長點,展現(xiàn)新的面貌。

一、加深科技創(chuàng)新的理解

在企業(yè)中長期以來把創(chuàng)新單純理解為小改小革、新技術(shù)推廣或是技術(shù)革新或是技術(shù)改造,誠然不可以否認(rèn)這些創(chuàng)新方式多年來為企業(yè)發(fā)展起到了一定的積極效果,但它的根本點也是其狹隘點,是僅僅將創(chuàng)造性的成果轉(zhuǎn)化為好一點、更多一點的生產(chǎn)力,從而使企業(yè)產(chǎn)生一定限度的經(jīng)濟效益,當(dāng)今創(chuàng)新的概念已大大超越了原有的境界,創(chuàng)新這個詞已展延成創(chuàng)新工程的概念。它既包括傳統(tǒng)的創(chuàng)新觀念,更包含有對人類知識創(chuàng)新概念,創(chuàng)造企業(yè)文化的概念,創(chuàng)新不僅僅是某種技術(shù)方式方法的研究和探討,而且已擴展到對人類傳統(tǒng)的工作方式方法的研究和探討,對人類的思維方式方法的探討和研究,對人的創(chuàng)新能力提高的探討和研究。改革開放的總設(shè)計師:鄧小平同志就十分重視創(chuàng)新,他曾經(jīng)親自提出"勇于創(chuàng)新,多作貢獻(xiàn)",可見國家對"創(chuàng)新"是何等重視,為了使企業(yè)更快更好地適應(yīng)21世紀(jì)飛速科技發(fā)展的需要,企業(yè)更需要加深對創(chuàng)新的理解,以盡快健全創(chuàng)新工作,促使企業(yè)加快創(chuàng)新的步伐。

二、一個良好的機制是確保企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)

科技創(chuàng)新既然是作為即將進(jìn)入2l世紀(jì)的主要指導(dǎo)新思想,首先這一思想要在企業(yè)結(jié)構(gòu)中形成共識。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要成立專門班子去研究去實施。這種班子既不能隸屬于過去總師技術(shù)系統(tǒng),又不能隸屬于一般管理系統(tǒng)。它在企業(yè)中的地位應(yīng)當(dāng)具有更高層次,作為主要廠領(lǐng)導(dǎo)來說,可以為他起到重要的參謀作用。作為企業(yè)的發(fā)展來說,他應(yīng)當(dāng)作為企業(yè)發(fā)展的總參謀部。他的功能既可以為企業(yè)發(fā)展擬訂長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃、設(shè)想、建議,也可以為企業(yè)現(xiàn)行生產(chǎn)服務(wù),為提高企業(yè)的科技素質(zhì)服務(wù)。

當(dāng)然一旦建立創(chuàng)新思想的科技發(fā)展體制,企業(yè)內(nèi)原有的科技、管理系統(tǒng),其功能亦應(yīng)調(diào)整,以適應(yīng)新形勢的要求。其實為了滿足21世紀(jì)的高速發(fā)展的需要,我國企業(yè)原有的一些制度及體制早就應(yīng)該進(jìn)行脫胎換骨的轉(zhuǎn)變,一成不變的企業(yè)管理體制是滿足不了具有劃時代高速發(fā)展的科技工業(yè)的要求。

三、創(chuàng)新與可持續(xù)發(fā)展

如何在太湖周邊地區(qū)開展好企業(yè)創(chuàng)新活動呢?創(chuàng)新必須和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略緊緊結(jié)合在一起。探索這一地區(qū)創(chuàng)新的方法,從工業(yè)企業(yè)方面來看,必須引進(jìn)高新技術(shù),摒棄過去"五小"帶來的危害,幾是對自然生態(tài)環(huán)境有危害、哪怕是一點點影響的企業(yè)必須堅決徹底關(guān)、停、并、轉(zhuǎn),杜絕一切污染源,應(yīng)把發(fā)展高新技術(shù)、無污染新技術(shù)作為太湖周邊地區(qū)企業(yè)發(fā)展的唯一立足點。

四、創(chuàng)新工作方法的探討

研討科技創(chuàng)新的工作方法是每一個單位極需了解的,創(chuàng)新本身是一種開拓,其方法本身就是一個創(chuàng)新過程,然而不斷總結(jié)和探索創(chuàng)新的方法是會有利于創(chuàng)新工作的深入展開,這里僅談?wù)剛€人的一些膚淺的想法。

1.善于總結(jié),不斷提高。創(chuàng)新往往是在原有的基礎(chǔ)上有所新的發(fā)展、發(fā)明、提高。因此對現(xiàn)有的科技基礎(chǔ)不能忽略,要養(yǎng)成一個良好的習(xí)慣,不斷總結(jié)已有成果,然而不能墨守成規(guī),在總結(jié)基礎(chǔ)上提出新的設(shè)想,新的建議,以利把原有的水平向上提高。

2.超常思考,不斷開拓。創(chuàng)新在某種意義上講要有科學(xué)幻想頭腦,要具有超常規(guī)想法不斷開拓的思想才能不斷使創(chuàng)新達(dá)到新的境界。

3.博采眾長,善于運用。創(chuàng)新本身要充分運用已獲得的成功經(jīng)驗,因此橫向之間,上下之間要多通氣,多了解情況,充分利用已獲得的成功經(jīng)驗,認(rèn)真研究別人、別單位已取得的成果,勇于提高自己,擴展創(chuàng)新的思路。

五、高度重視人的創(chuàng)造力

首先要善于發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)創(chuàng)新人才,有獨創(chuàng)性的人往往腦子靈活,轉(zhuǎn)彎快,不循規(guī)蹈矩,作為領(lǐng)導(dǎo),尤其是人事部門的人更要注意到這一點,應(yīng)不拘一格選人才。人的才能不可能一下從天上掉下來,在企業(yè)內(nèi),要不斷組織學(xué)習(xí)和進(jìn)行培養(yǎng)。

第二,要善于運用好總結(jié)表彰的手段,對有創(chuàng)造力的同志要不惜重金聘用,對有成果的同志要不惜重金表彰,使之不斷開拓,為企業(yè)更快更好更多地創(chuàng)造更新的產(chǎn)品。

第三,廣開才路,不斷引進(jìn)人才。在外資企業(yè)、合資企業(yè)、獨資企業(yè)中十分注重從企業(yè)界中引進(jìn)經(jīng)過三、五年工作鍛煉,具有一定實踐經(jīng)驗,又有相當(dāng)理論水平的青年人才。

企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展演講稿 模板5

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科技創(chuàng)新與發(fā)展企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展演講稿

進(jìn)入21世紀(jì)之際,人類迎來了一場全球性的科學(xué)技術(shù)革命??萍紕?chuàng)新已成為各國搶占下一個世紀(jì)經(jīng)濟制高點的戰(zhàn)略核心。這是一個不可阻擋的世界潮流。環(huán)顧當(dāng)今世界,財富日益向擁有知識和科技優(yōu)勢的國家和地區(qū)聚集,誰在知識和技術(shù)創(chuàng)新上占優(yōu)勢,誰就在發(fā)展上占居主導(dǎo)地位。經(jīng)濟強國必然是科技強國。今天在一些發(fā)達(dá)國家,技術(shù)創(chuàng)新對經(jīng)濟發(fā)展的貢獻(xiàn)率已達(dá)60%──80%。亞洲金融危機,從根本上講,是亞洲一些國家缺乏技術(shù)創(chuàng)新能力,拿不出在全球市場具有競爭力的新技術(shù)、新產(chǎn)品。正像有人所說,從大的歷史尺度來看,東南亞金融危機,是東西方在科技領(lǐng)域的一次大交鋒,結(jié)果是亞洲的敗退。

世界潮流,不可阻擋。有遠(yuǎn)見的國家都感到科技創(chuàng)新的極端重要性,紛紛制定相應(yīng)的"戰(zhàn)略對策。發(fā)達(dá)國家對此反應(yīng)尤為迅速,早在90年代初就開始調(diào)整經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略,大力發(fā)展信息高速公路等知識經(jīng)濟的支柱技術(shù)和產(chǎn)業(yè)。特別是一些發(fā)展中國家也緊緊抓住科技革命為追趕發(fā)達(dá)國家?guī)淼男聶C遇。印度近些年來加強科學(xué)研究和信息技術(shù),大力發(fā)展電腦軟件產(chǎn)業(yè),迅速成為世界第二大軟件出口國。韓國制定了"科技創(chuàng)新法"并成立了由總統(tǒng)任委員長的國家科技委員會。

我國是一個發(fā)展中國家。新中國成立后,我們用五十年時間走完了發(fā)達(dá)國家需要用上百年所走過的歷程,實現(xiàn)了工業(yè)化。這其中的重要原因是我們掌握了國家政治命運后,整個民族的科學(xué)文化水平得到空前提高。歷史證明,技術(shù)跨越發(fā)展是后進(jìn)國家追趕并超過先進(jìn)國家的根本道路。自產(chǎn)業(yè)革命以來,世界經(jīng)濟和科技的中心從英國到德國、再到美國,以及后來日本、韓國的迅速崛起,無不是依靠科技進(jìn)步、實現(xiàn)技術(shù)跨越的結(jié)果。

新中國的歷史更證明,創(chuàng)新是一個國家經(jīng)濟實現(xiàn)跨越式發(fā)展的動力。六七十年代,我國成功地研制了"兩彈一星"。這一舉世公認(rèn)的創(chuàng)新極大地帶動了我國科技進(jìn)步,僅從1960年到1966年科研機構(gòu)就試制了近4000種新材料,輻射出4800多項科技攻關(guān)項目,帶動了1300多個企業(yè),促進(jìn)了一大批新興產(chǎn)業(yè)的形成和發(fā)展。改革開放以來,我國在技術(shù)創(chuàng)新方面取得了重大進(jìn)展,通過一個創(chuàng)新,開發(fā)一個產(chǎn)品;通過一個產(chǎn)品,啟動一個市場;通過一個市場,推動一個產(chǎn)業(yè),帶動整個經(jīng)濟的發(fā)展。北大方正集團公司的發(fā)展就是一個很好的典范。他們把計算機激光照排技術(shù)上的創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為一種先進(jìn)的漢字排版自動系統(tǒng),這一產(chǎn)品刺激了市場需求,實現(xiàn)了廣泛的商業(yè)化,占據(jù)了國內(nèi)外80%以上的中文報業(yè)市場。

但是,從總體上講,我國技術(shù)創(chuàng)新能力同發(fā)達(dá)國家還有很大差距。在一些領(lǐng)域我們的科技水平與發(fā)達(dá)國家相比,至少要落后二三十年。如果我們亦步亦趨地跟在發(fā)達(dá)國家后面發(fā)展,那么我們將永遠(yuǎn)難以擺脫落后的狀況。我們能否順應(yīng)世界潮流,抓住科技革命帶來的發(fā)展機遇,實現(xiàn)跨越式發(fā)展,縮小與發(fā)達(dá)國家的差距,關(guān)系著我國在新世紀(jì)的國際地位,關(guān)系著中華民族的興衰榮辱,關(guān)系著社會主義的前途和命運。

歷史的經(jīng)驗告訴我們,一個國家、一個民族,如果不善于抓住機遇發(fā)展自己,就必然要成為落伍者。物競天擇,適者生存。中華民族是一個有創(chuàng)新能力的偉大民族。古代中國曾以"四大發(fā)明"聞名于世。改革開放20年來,在黨的領(lǐng)導(dǎo)下,們創(chuàng)造了世界少有的經(jīng)濟發(fā)展速度,經(jīng)濟、科技發(fā)展水平大幅度提高,綜合國力大大增強。在即將來臨的新世紀(jì)里,只要我們一如既往地堅持黨的基本路線,緊緊抓住經(jīng)濟建設(shè)這個中心不放,中華民族必將能夠為人類文明創(chuàng)造出新的輝煌。

企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展演講稿 模板6

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各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:

大家好!

社會和諧,是人們長久以來的美好理想和愿望,我們__公司做為一家在煤礦行業(yè)領(lǐng)先的企業(yè),長久以來一直將構(gòu)建和諧企業(yè)做為公司的發(fā)展目標(biāo),因為企業(yè)有了和諧才會有發(fā)展,才會有可持續(xù)發(fā)展的演進(jìn)和升華。

創(chuàng)新,是一個國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動力,它是一個民旅的靈魂,同時也是一個保持企業(yè)充滿活力的源泉與財富之源。只有不斷追求創(chuàng)新的國家才是有前途的國家,只有不斷追求創(chuàng)新的民族才是有希望的民族,只有不斷追求創(chuàng)新的企業(yè)才是戰(zhàn)無不勝的企業(yè)。我們縱觀古今中外,國家、民族、企業(yè)依靠創(chuàng)新走向強盛的不勝枚舉,西方強國就是憑借創(chuàng)新成為世界強國,美國的微軟更是創(chuàng)新的典范,比爾·蓋茨之所以成為世界級的大腕,最根本的就是他通過創(chuàng)新使企業(yè)遙遙領(lǐng)先于同行業(yè)。我們__公司也是創(chuàng)新的楷模,我們不僅創(chuàng)造了技術(shù),更主要的是我們創(chuàng)新了思維,使企業(yè)快速地向前發(fā)展,我們__公司的發(fā)展史就是一部創(chuàng)新史。我們敢于正視困難,敢于挑戰(zhàn)未來,敢于迎合時代發(fā)展創(chuàng)新,保持與時代共同的步伐,而這就是我們創(chuàng)造輝煌的原因。

國內(nèi)著名的海爾企業(yè)的格言是:"把別人視為絕對辦不到的事情辦成,把別人認(rèn)為非常簡單的事持之以恒的辦下去。"這兩句話給我留下了非常深刻的印象,這就是海爾企業(yè)的精髓,它體現(xiàn)了海爾公司永遠(yuǎn)創(chuàng)新、永遠(yuǎn)進(jìn)取的企業(yè)精神,以及謙虛務(wù)實的企業(yè)風(fēng)貌。

現(xiàn)如今我們的公司更加強盛了,員工隊伍迅速壯大,我們的工作和生活環(huán)境越來越優(yōu)美了???,機器轟鳴的車間廠房,員工們辛勤地工作著,干凈的職工食堂,不時飄來飯菜的香味;聽,幼兒園里孩子們的歡歌笑語,俱樂部里合唱團的高昂歌聲,多么和諧、溫馨的家??!

所有這一切都證明了我們__公司是一個充滿溫情的、充滿人性的大家庭;我們的團隊是這樣一個具有凝聚力、向心力的集體;我們的領(lǐng)導(dǎo)是這樣具有親和力、英明決策的領(lǐng)導(dǎo);我們的員工是這樣互助互愛、團結(jié)協(xié)作的員工。

一艘航船的順利航行是一個舵手的成功,一個企業(yè)的成功是一個激情團隊的成功。

在這個團隊中,只要我們緊緊地擰在一起,我們就是一道閃電、一束火繩;我們聚在一塊兒,我們就是整個太陽,整片天空;我們站在一處,我們就是用心靈結(jié)成的銅墻鐵壁;我們攜手并肩,我們就能笑傲江湖、屹立群雄。

朋友們,讓我們團結(jié)一心,樹立大局意識,形成"兄弟齊心其利斷金"的工作精神,繼續(xù)加大企業(yè)創(chuàng)新工作,把我們___公司的礦山建設(shè)成為和諧富饒的新礦山!

社會是一個大舞臺,看誰更精彩;創(chuàng)新是一套有氧健身操,能舒筋活絡(luò),譜寫跳動的脈搏。而在這里我想說的是,創(chuàng)新是企業(yè)的能量寶庫,放飛激情,收獲的是紅紅火火。

朋友們、同志們,為了讓公司終極的發(fā)展目標(biāo)早日實現(xiàn),讓我們大家一同攜起手來,做黃金精神、黃金速度的踐行者,和諧創(chuàng)新謀發(fā)展,共創(chuàng)新世紀(jì)的篇章!

謝謝大家!

企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展演講稿 模板7

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在我國社會主義市場環(huán)境背景下,企業(yè)之間的競爭愈發(fā)激烈,當(dāng)前,市場越成熟,則愈趨于復(fù)雜和多變,競爭也愈顯白熱化。企業(yè)在市場競爭中求生存已非易事,謀發(fā)展則更見功夫。企業(yè)必須不斷地提升競爭力。為此,企業(yè)提出了許多戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù),有低成本戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略,還有"以人為本"、技術(shù)領(lǐng)先等等。

這些對于提升企業(yè)的競爭力都具

有重要的意義,但都還不足以構(gòu)成企業(yè)的核心競爭力。什么是核心競爭力?是人才?是技術(shù)?是資源?還是資本?都不是,全部加起來也還不是。我認(rèn)為,企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力,簡稱創(chuàng)新力,才是企業(yè)的核心競爭力。__指出"創(chuàng)新是一個民族進(jìn)步的靈魂",同樣,創(chuàng)新也是企業(yè)的靈魂。人才、技術(shù)、資源和資本等都不是企業(yè)的靈魂,人才是可流動的,技術(shù)遲早要被突破,資源是可分享的,資金是有限的。唯有企業(yè)的靈魂是別人學(xué)不去拿不走的,唯有創(chuàng)新力形成的競爭力是獨有且長久的,因此說,創(chuàng)新力才是企業(yè)的核心競爭力。

什么是技術(shù)創(chuàng)新?技術(shù)創(chuàng)新指的是用新知識、新工藝、新技術(shù),采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營模式、通過提高質(zhì)量、創(chuàng)新產(chǎn)品、創(chuàng)新服務(wù),占據(jù)市場并實現(xiàn)市場價值的經(jīng)濟技術(shù)活動。技術(shù)創(chuàng)新是貫穿企業(yè)活動的全過程,以獲得企業(yè)經(jīng)濟利益為目標(biāo)的一系列活動。有人說,企業(yè)經(jīng)營是龍頭、管理是基礎(chǔ)、技術(shù)是工具,把企業(yè)分成了若干個子系統(tǒng)。技術(shù)創(chuàng)新不是企業(yè)的了系統(tǒng),而是把企業(yè)的各個子系統(tǒng)進(jìn)行有機連結(jié)并高效運轉(zhuǎn),從而實現(xiàn)企業(yè)利益。必須強調(diào),技術(shù)創(chuàng)新是經(jīng)濟概念,技術(shù)創(chuàng)新以技術(shù)進(jìn)步為工具,而不等同于技術(shù)進(jìn)步。但是有些人卻沒有搞清楚,錯誤地把技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)進(jìn)步、發(fā)明新技術(shù)等混為一談,其實這是兩碼事。技術(shù)進(jìn)步是技術(shù)概念,是以技術(shù)為導(dǎo)向,追求高技術(shù)含量,高技術(shù)水平;技術(shù)創(chuàng)新是以市場為導(dǎo)向,追求經(jīng)濟利益,追求長久的核心競爭力。再好的技術(shù)如果沒有切中市場,就不能轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力,哪怕獲得了諾貝爾獎項也不能算技術(shù)創(chuàng)新。

創(chuàng)新力是企業(yè)組織技術(shù)創(chuàng)新活動并且取得技術(shù)創(chuàng)新成果的能力,是企業(yè)的靈魂所在,是企業(yè)的核心競爭力。那么,企業(yè)如何開展技術(shù)創(chuàng)新活動,如何培育創(chuàng)新力?

一、觀念創(chuàng)新是技術(shù)創(chuàng)新的先決條件

觀念決定行動,思路決定出路。觀念創(chuàng)新是基礎(chǔ)的、能動的創(chuàng)造性思維活動,觀念存在于人腦之中,是無形的,但時刻影響著人的言行。什么人的觀念要創(chuàng)新?怎么創(chuàng)新?企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者實踐技術(shù)創(chuàng)新后再來回答這兩個問題。

首先要正確理解技術(shù)創(chuàng)新的本質(zhì)意義,企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)的一系列經(jīng)濟活動,是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的事。其次,實施技術(shù)創(chuàng)新要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要切合實際地分配適宜的人、財、物資源,需要領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行組織和推進(jìn)。因為,技術(shù)創(chuàng)新是貫穿企業(yè)全過程的經(jīng)濟活動,必須領(lǐng)導(dǎo)者才能推動;技術(shù)創(chuàng)新追求經(jīng)濟利益、解決核心競爭力,這等大事應(yīng)該由領(lǐng)導(dǎo)者親自抓。但現(xiàn)實中并非如此,往往在談到技術(shù)創(chuàng)新時,任務(wù)就交給了技術(shù)部門,其結(jié)果自然是流于形式和浪費人力物力??梢赃@樣回答上述兩個問題:誰的觀念要創(chuàng)新?——企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者;怎么創(chuàng)新?——身體力行去實踐技術(shù)創(chuàng)新。

二、經(jīng)營創(chuàng)新是技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵

傳統(tǒng)企業(yè)的經(jīng)營要領(lǐng)是供銷做買賣,根據(jù)生產(chǎn)需要去采購物資——即供應(yīng),工廠生產(chǎn)什么就賣什么——即銷售。這種供銷式的經(jīng)營模式在新中國的企業(yè)盛行幾十年,目前仍然存在。這是計劃經(jīng)濟時代的產(chǎn)物,這種模式在人們的觀念中打下了深深的烙印。

在技術(shù)創(chuàng)新活動中,經(jīng)營是占據(jù)市場和實現(xiàn)市場價值的重要環(huán)節(jié),經(jīng)營創(chuàng)新是技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵。企業(yè)經(jīng)營要解決"做什么"和"怎么做"兩大問題,具體來說:一是要掌握市場需求,不但要掌握現(xiàn)實的需求,更要捕捉潛在的需求,做到洞察先機,這是經(jīng)營創(chuàng)新的要點之一;二是要研究如何滿足市場需求,更要研究如何能動地影響市場需求,這是經(jīng)營創(chuàng)新的要點之一;三是要解剖自己、解剖競爭對手,發(fā)現(xiàn)對手優(yōu)勢和劣勢,做到知已知彼才能制定有效的措施參與競爭。這就要求經(jīng)營與技術(shù)有機結(jié)合,但現(xiàn)實中,企業(yè)往往人為地將管理、經(jīng)營和技術(shù)分割開來,有人搞管理,有人搞經(jīng)營,有人搞技術(shù),人馬都齊全就是攏不到一塊,形成不了合力。這是什么原因?這就是因為沒有按照技術(shù)創(chuàng)新的模式去組織企業(yè)的經(jīng)濟技術(shù)活動,企業(yè)的關(guān)鍵部位脫節(jié)所致。試想,工程師蹲在廠里不去研究市場、不去研究競爭對手,而是習(xí)慣于技術(shù)導(dǎo)向,搞了半天的技術(shù)進(jìn)步,結(jié)果還是脫離市場的技術(shù);經(jīng)銷人員不懂技術(shù),只管推銷,銷售業(yè)績稀里糊涂的好起來,又稀里糊涂的滑下去,賣不出去了,究竟是質(zhì)量問題還是價格問題還是服務(wù)問題,搞得清楚嗎?

經(jīng)營創(chuàng)新要求我們先研究市場,以市場為導(dǎo)向,市場今天要什么現(xiàn)在就做什么,市場明天要什么現(xiàn)在就儲備什么。歐美國家企業(yè)的策劃部門和商業(yè)工程師負(fù)責(zé)提出"做什么",管理部門和工業(yè)工程師負(fù)責(zé)提出"怎么做",企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者將二者融合起來進(jìn)行決策,屢屢成功。巴西鈮公司的商業(yè)部最初進(jìn)入中國大陸的時候,先不談商業(yè)問題,而是與鋼廠進(jìn)行鈮鐵合金化應(yīng)用技術(shù)的交流,教會了許多鋼廠使用鈮鐵合金,獲得了可觀的鈮鐵市場份額,這就是能動地影響了市場需求??梢?,經(jīng)營創(chuàng)新不僅僅是經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變,還要將先進(jìn)的技術(shù)與先進(jìn)的經(jīng)營模式結(jié)合起來。

三、管理創(chuàng)新是技術(shù)創(chuàng)新的保障

管理的任務(wù)是解決秩序、紀(jì)律和積極性,

而調(diào)動積極性則是管理創(chuàng)新的核心問題。在技術(shù)創(chuàng)新活動中,管理創(chuàng)新要以調(diào)動人的積極因素為核心,要建立并有效地運行三大機制:

1.技術(shù)創(chuàng)新的投入機制。一方面,沒有投入就不可能有創(chuàng)新,或者創(chuàng)新只是一種新的思想、新的概念,而不能轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力;另一方面,沒有產(chǎn)出的投入則是浪費。技術(shù)創(chuàng)新的投入機制就是要辯證地解決好一個問題的兩個方面。

2.技術(shù)創(chuàng)新約束機制。逆水行舟,不進(jìn)則退。不創(chuàng)新則落后,沒有創(chuàng)新的企業(yè)終將被淘汰。技術(shù)創(chuàng)新活動及其成果應(yīng)納入考核范圍,影響到每一個人的切身利益,形成約束力。

3.技術(shù)創(chuàng)新的人才機制。一是用好現(xiàn)有的人才,使之充分發(fā)揮作用;二是加強自身人才培養(yǎng),造就人才成長的良好環(huán)境;三是積極引進(jìn)有用之才;四是制定激勵政策,獎勵有功之臣。

總之,技術(shù)創(chuàng)新是提高競爭力的有效手段,是形成企業(yè)核心競爭力的必經(jīng)之路。正確理解企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的意義,是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者推動技術(shù)創(chuàng)新活動,扎扎實實做好觀念創(chuàng)新,經(jīng)營創(chuàng)新和管理創(chuàng)新,才能實現(xiàn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新境界的提高,企業(yè)的發(fā)展也才獲得永恒的動力,在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展演講稿模板(7篇范文)

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