企業(yè)節(jié)約演講稿 模板1

閱讀小貼士：模板1共計1754個字，預計閱讀時長5分鐘。朗讀需要9分鐘，中速朗讀12分鐘，在莊重嚴肅場合朗讀需要16分鐘，有245位用戶喜歡。

電力企業(yè)三節(jié)約演講稿--三節(jié)約從我做起

曾幾何時，"誰知盤中餐，粒粒皆辛苦"的詩句常在耳邊回響；曾幾何時，"一粥一飯，當思來之不易；半絲半縷，恒念物力維艱"的古訓仍在心頭縈繞；曾幾何時，毛主席的"浪費是極大的犯罪"指引著幾代人艱苦創(chuàng)業(yè)、自力更生。

近年來，國家政策好了，人們的生活水平伴著富民政策迅速提高了，一些企業(yè)在好形勢面前呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢頭，我們的綜合國力隨著改革開放的深化也進一步加強了。身處這樣的環(huán)境，我們還要談節(jié)約，還要提倡節(jié)約嗎？其實，這不應該是一個疑問句，而是一個肯定句。這個答案在我們的內心非常明確。

節(jié)儉的目的不在于聚集財富，而在于把節(jié)省下來的資源用在更有價值的事物上，把節(jié)約下來的財富用到更急需的地方。我來自農村，我很直觀地看到，因為種種原因，在農村還有相當一部分人的生活嚴重處在平均水平以下，有些老人家里唯一的電器就是一個25w的白熾燈；有些家庭，家里有人得病了，并不會去醫(yī)院，不是他們不想去，而是他們沒有能力負擔昂貴的醫(yī)藥費；在我大二去貴州農村支教的時候，看到當?shù)赜行┖⒆佑玫你U筆是那種短得不能再短的鉛筆頭，穿的衣服是那種不合身的破衣服。當我們很多人開著大排量汽車的時候，還有很多農民工兄弟為了過年回家，在擁擠渾濁的臨時加車里站上幾十個小時。

20__年的大冰災，凍住了回家的路，卻暖了億萬中國人的心；5?12地震震塌了汶川的房屋，卻凝聚起了中國人強大的民族情；中國人從來不缺乏美好善良的心，只要有一把心靈鑰匙把它喚醒。因為金融危機，節(jié)約更成為大家的共識。為什么要節(jié)約？因為在貧困地區(qū)饑餓、貧窮、疾病需要控制和消弭；因為我們心中的善要我們去節(jié)約，節(jié)約不需要法律規(guī)定來約束，我們發(fā)自內心地去實踐節(jié)約。

很早以前古人就說：儉，德之共也；侈，惡之大也。意思是說，節(jié)儉，是善行中的大德；奢侈，是邪惡中的大惡。勤儉節(jié)約是我們中華民族的傳統(tǒng)美德，也是當今社會成就和諧的必然要求，而國家電網公司作為世界五百強的企業(yè)，要想實現(xiàn)科學發(fā)展，要想擔負起社會責任，就要自覺遵循勤儉節(jié)約的基本信念。

時下國家電網公司正在開展以"節(jié)約一分錢、節(jié)約一張紙、節(jié)約一寸導線"為主題的降本增效"三節(jié)約"活動，促使廣大電力員工人人、時時、處處講節(jié)約。

我們廣大員工應該怎么去把"三節(jié)約"落到實處？我認為首先有三忌，一忌只說不做，杜絕"雷聲大，雨點小"的現(xiàn)象發(fā)生；二忌抓小放大，要做到抓小不放大，不僅要關注點點滴滴、一絲一縷的小事，更應在科學決策、科學規(guī)劃和科學發(fā)展上下大力氣、下真功夫。三忌短期行為，節(jié)約貴在持之以恒。

結合身邊實際，科學節(jié)約。在機關，我們可以節(jié)約用紙，提高工作效能；在班組，我們爭取做到檢修維護一步到位，節(jié)省差旅費；在汽車班，我們可以杜絕公車私用，科學行車，節(jié)省汽油。而在變電站我們應該怎樣去節(jié)約？節(jié)約每一張紙，節(jié)約每一度電，節(jié)約每一滴水，是的，這些都是節(jié)約，我們會堅持去做，但我覺得變電最科學、最大的節(jié)約就是搞好安全生產。安全生產出問題，輕則造成線路停電，重則造成人身傷亡、主設備損壞或大面積停電，甚至造成全網崩潰的災難性事故，每一次事故的背后都有嚴重的損失，線路停電，影響生產，損失電量；人員傷亡，不僅自身受到傷害，家庭損失慘重，還要占用社會的醫(yī)療資源和救助資源等；嚴重的大面積停電、電網崩潰，會造成社會各行各業(yè)的生產停頓或癱瘓，讓社會蒙受不可估量的損失。據(jù)國家電力監(jiān)管委員會統(tǒng)計，20__年一年，全國發(fā)生電力人身死亡事故48起，死亡106人，重大電網事故48起，各種小事故無法統(tǒng)計，而很多事故，很多損失本來是我們可以避免的。只要我們在工作前認真進行"三措一點"分析，操作時不違章作業(yè)，人為安全事故就不會發(fā)生，事故引發(fā)的損失就可以避免。試想一下，如果我們大家都做到安全生產，我們多少員工可以遠離被傷害?我們企業(yè)的發(fā)展可以上多少個臺階？而我們節(jié)省下來的又能幫助多少需要幫助的人？

勤儉是個傳家寶，企業(yè)發(fā)展不能少；安全是個生命線，變電節(jié)約它實現(xiàn)，"三節(jié)約"在變電站將不再是口號，而是實際的行動，是科學節(jié)約，統(tǒng)籌兼顧，可持續(xù)發(fā)展。

"浪費猶如河決口,節(jié)約好比燕銜泥"。在我們供電公司，只要每一位員工由心而發(fā)，無論身處什么崗位，我們每個人都可以在節(jié)約上有所作為，我們企業(yè)這個"家"就可以日益興旺發(fā)達。

企業(yè)節(jié)約演講稿 模板2

閱讀小貼士：模板2共計1524個字，預計閱讀時長4分鐘。朗讀需要8分鐘，中速朗讀11分鐘，在莊重嚴肅場合朗讀需要14分鐘，有167位用戶喜歡。

建設節(jié)約企業(yè)的演講稿

西瓜，是一種再常見不過的水果，它既能解渴，又能清熱，相信在座各位都會喜歡。

記得以前，西瓜只有夏季才有，現(xiàn)在技術進步了，反季節(jié)水果的出現(xiàn)，使大家在任何時候都能買到，一飽口福。吃剩的西瓜皮可以炒菜，也不是什么新鮮事，東西南北各個省份都有人這么做。在我農村老家，有的人家還把瓜皮制成腌菜或者泡菜，這樣不僅味道鮮美，而且可以防止變質，并能長期食用。這樣的人家，是沒人會笑話他們窮酸、摳門的，而且還會被人稱贊："嘿！持家有道，會過日子"，甚至還有不少人會去效仿。是呀，廢物利用，舉手之勞，何樂不為呢？

西瓜皮的再生利用只是家庭生活中一件芝麻綠豆小事兒。但把它拿到企業(yè)經濟管理角度來看，就很值得我們去思考：你看，如果把西瓜比作企業(yè)，那么瓜肉是"規(guī)模效益"，瓜皮就是"邊際效益"，那么，把瓜皮炒成菜就是"挖潛增效"，瓜皮制成腌菜和泡菜就絕對可以稱得上是"求變創(chuàng)新"了。同一品種的西瓜，西瓜越大，皮肯定越厚，這是一種自然規(guī)律；我們的企業(yè)也一樣，規(guī)模效益和邊際效益同樣也是成正比的。這樣看來，企業(yè)的經濟管理與"西瓜皮理論"還是極其相似的。

一個企業(yè)的規(guī)模效益是產值發(fā)生的"直接利潤，如果經營正常，規(guī)模越大，效益也應增加。但是企業(yè)規(guī)模的決定因素是生產能力，也就是說，生產能力決定了生產規(guī)模的大校打個比方，一支隊伍有10個人，假設業(yè)務熟練，干15人的活不在話下；能力再強一點，20人的活也可以勉強完成；如果要完成30人的活，那再神勇恐怕也不行啦。這說明，一個企業(yè)在短期內生產規(guī)模是有限的，規(guī)模效益同樣也是有限的。而且目前，建筑企業(yè)由于國家基建投入銀根緊縮、市場不規(guī)范等原因，利潤空間是越來越狹小，生產規(guī)模加大了，不見得規(guī)模效益會提高多少，反而還呈現(xiàn)逐年降低的趨勢，這是大家有目共睹的事實。

邊際效益就不同了。它的內容非常廣泛，大到項目增收節(jié)支、變更索賠，小到辦公室用電、衛(wèi)生間沖水等等。不過邊際效益的兩個特性是不會變的，第一個是主觀能動性。邊際效益是企業(yè)內部經濟管理，所謂內部管理就是可以關起門來說話，基本不受外界干擾，好比個人選擇抽煙還是戒煙，完全可以根據(jù)自己喜好，沒有人來強迫一樣。第二個是邊際效益具有無限性，這是它與規(guī)模效益的本質區(qū)別，比方說你打電話匯報工作，打10分鐘，就是15塊錢，語言精練點，長話短說，壓縮到3分鐘，就是5塊錢，選擇發(fā)手機短信，只要1毛錢，如果用免費郵箱發(fā)伊妹兒，就不要錢，從15到0，成本降到了無窮小，那么，效益可不就是從0到無窮大嗎？其實，這樣的例子遠遠不止這些。企業(yè)邊際效益就是這樣，完全可以通過企業(yè)內部管理和員工個人節(jié)制來實現(xiàn)，換句話說，邊際效益的增減，實際上就體現(xiàn)了企業(yè)管理水平和每位員工的綜合素質。

遠的不說，就拿機關辦公大樓來講，邊際效益隨時出現(xiàn)在我們身邊。以前，廁所的節(jié)水龍頭節(jié)約了水資源；復印紙的雙面利用節(jié)約了能源消耗；走廊的延時路燈節(jié)約了電能；同事之間的手機大部分統(tǒng)一用短號撥叫，節(jié)省了通訊費等等，這些都較好地降低了企業(yè)成本。技術在進步，創(chuàng)效手段也在更新，就近兩年，公司設了局域網，一般性的信息，特別是報表可以直接發(fā)送郵件，逐步實現(xiàn)了無紙化辦公；還有，前些時間在走廊內安上了監(jiān)控探頭，雖說投入了幾萬塊，但是保證了辦公樓的安全，避免了公司和個人財產的不必要損失，小投入，大回報，這不也是求變創(chuàng)新、挖潛增效的良好體現(xiàn)嗎？

邊際效益不神秘，都是看得見、摸得著的東西，而且不少是我們日常工作和生活中的"舉手之勞"。我想，只要人人行動起來，動動腦子、想想法子、出出點子，把企業(yè)當成家，眼光放開一些、作風勤儉一些、行為主動一些，我相信，我們的企業(yè)在任何時期都會成為同行眼里"管理有道，會過日子"的好企業(yè)。

企業(yè)節(jié)約演講稿 模板3

閱讀小貼士：模板3共計1512個字，預計閱讀時長4分鐘。朗讀需要8分鐘，中速朗讀11分鐘，在莊重嚴肅場合朗讀需要14分鐘，有141位用戶喜歡。

西瓜，是一種再常見不過的水果，它既能解渴，又能清熱，相信在座各位都會喜歡。

記得以前，西瓜只有夏季才有，現(xiàn)在技術進步了，反季節(jié)水果的出現(xiàn)，使大家在任何時候都能買到，一飽口福。吃剩的西瓜皮可以炒菜，也不是什么新鮮事，東西南北各個省份都有人這么做。在我農村老家，有的人家還把瓜皮制成腌菜或者泡菜，這樣不僅味道鮮美，而且可以防止變質，并能長期食用。這樣的人家，是沒人會笑話他們窮酸、摳門的，而且還會被人稱贊："嘿！持家有道，會過日子"，甚至還有不少人會去效仿。是呀，廢物利用，舉手之勞，何樂不為呢？

西瓜皮的再生利用只是家庭生活中一件芝麻綠豆小事兒。但把它拿到企業(yè)經濟管理角度來看，就很值得我們去思考：你看，如果把西瓜比作企業(yè)，那么瓜肉是"規(guī)模效益"，瓜皮就是"邊際效益"，那么，把瓜皮炒成菜就是"挖潛增效"，瓜皮制成腌菜和泡菜就絕對可以稱得上是"求變創(chuàng)新"了。同一品種的西瓜，西瓜越大，皮肯定越厚，這是一種自然規(guī)律；我們的企業(yè)也一樣，規(guī)模效益和邊際效益同樣也是成正比的。這樣看來，企業(yè)的經濟管理與"西瓜皮理論"還是極其相似的。

一個企業(yè)的規(guī)模效益是產值發(fā)生的直接利潤，如果經營正常，規(guī)模越大，效益也應增加。但是企業(yè)規(guī)模的決定因素是生產能力，也就是說，生產能力決定了生產規(guī)模的大小。打個比方，一支隊伍有10個人，假設業(yè)務熟練，干15人的活不在話下；能力再強一點，20人的活也可以勉強完成；如果要完成30人的活，那再神勇恐怕也不行啦。這說明，一個企業(yè)在短期內生產規(guī)模是有限的，規(guī)模效益同樣也是有限的。而且目前，建筑企業(yè)由于國家基建投入銀根緊縮、市場不規(guī)范等原因，利潤空間是越來越狹小，生產規(guī)模加大了，不見得規(guī)模效益會提高多少，反而還呈現(xiàn)逐年降低的趨勢，這是大家有目共睹的事實。

邊際效益就不同了。它的內容非常廣泛，大到項目增收節(jié)支、變更索賠，小到辦公室用電、衛(wèi)生間沖水等等。不過邊際效益的兩個特性是不會變的，第一個是主觀能動性。邊際效益是企業(yè)內部經濟管理，所謂內部管理就是可以關起門來說話，基本不受外界干擾，好比個人選擇抽煙還是戒煙，完全可以根據(jù)自己喜好，沒有人來強迫一樣。第二個是邊際效益具有無限性，這是它與規(guī)模效益的本質區(qū)別，比方說你打電話匯報工作，打10分鐘，就是15塊錢，語言精練點，長話短說，壓縮到3分鐘，就是5塊錢，選擇發(fā)手機短信，只要1毛錢，如果用免費郵箱發(fā)伊妹兒，就不要錢，從15到0，成本降到了無窮小，那么，效益可不就是從0到無窮大嗎？其實，這樣的例子遠遠不止這些。企業(yè)邊際效益就是這樣，完全可以通過企業(yè)內部管理和員工個人節(jié)制來實現(xiàn)，換句話說，邊際效益的增減，實際上就體現(xiàn)了企業(yè)管理水平和每位員工的綜合素質。

遠的不說，就拿機關辦公大樓來講，邊際效益隨時出現(xiàn)在我們身邊。以前，廁所的節(jié)水龍頭節(jié)約了水資源；復印紙的雙面利用節(jié)約了能源消耗；走廊的延時路燈節(jié)約了電能；同事之間的手機大部分統(tǒng)一用短號撥叫，節(jié)省了通訊費等等，這些都較好地降低了企業(yè)成本。技術在進步，創(chuàng)效手段也在更新，就近兩年，公司設了局域網，一般性的信息，特別是報表可以直接發(fā)送郵件，逐步實現(xiàn)了無紙化辦公；還有，前些時間在走廊內安上了監(jiān)控探頭，雖說投入了幾萬塊，但是保證了辦公樓的安全，避免了公司和個人財產的不必要損失，小投入，大回報，這不也是求變創(chuàng)新、挖潛增效的良好體現(xiàn)嗎？

邊際效益不神秘，都是看得見、摸得著的東西，而且不少是我們日常工作和生活中的"舉手之勞"。我想，只要人人行動起來，動動腦子、想想法子、出出點子，把企業(yè)當成家，眼光放開一些、作風勤儉一些、行為主動一些，我相信，我們的企業(yè)在任何時期都會成為同行眼里"管理有道，會過日子"的好企業(yè)

企業(yè)節(jié)約演講稿 模板4

閱讀小貼士：模板4共計743個字，預計閱讀時長2分鐘。朗讀需要4分鐘，中速朗讀5分鐘，在莊重嚴肅場合朗讀需要7分鐘，有288位用戶喜歡。

企業(yè)節(jié)約從我做起演講

作為一名電力員工，公司的一員，我們該怎么做呢？我們又能為企業(yè)節(jié)約什么呢？能，節(jié)約一分錢、節(jié)約一粒糧、節(jié)約一滴水、節(jié)約一度電、節(jié)約一張紙、節(jié)約一寸導線等等，事事講節(jié)約、處處講節(jié)約，只要我們做了，就能為企業(yè)節(jié)約很大的成本，就是對企業(yè)最大的貢獻。

勤儉節(jié)約是中華民族的傳統(tǒng)美德。小到一個人、一個家庭，大到一個企業(yè)、一個國家、整個人類，要想生存，要想發(fā)展，都離不開勤儉節(jié)約這四個字。節(jié)約，對于企業(yè)這個大家庭來說，尤為重要。

節(jié)約，要從我做起，從小事做起，從點滴做起，從現(xiàn)在做起。

日常工作中的點點滴滴，都蘊藏著巨大的節(jié)能潛力，那都是一些隨手可行的事情。用餐時吃多少打多少，不浪費；大白天，把亮著的日光燈關了；用水后，順手把水籠頭擰緊了；文件的傳送避免使用打印出來的，最好通過mis、qq等傳輸，這樣方便改動，等完善好文件后再打??；打印時，用使用過的"紙打印草稿，盡量雙面打印；順手把不用的電器電源關閉；飲水機、熱水器不用每天都開著，在不用的情況下可以關閉；空調不用總開著，在不用的時候可以關閉，用的時候把溫度設置在省電的溫度；下班記得關閉電腦顯示器和打印機的電源；出門隨手把室內的燈關上；衛(wèi)生間的水龍頭、馬桶漏水要及時修理；無用的紙制文件、資料集中放在一處，將能用的空白面朝上，方便再利用；盡量自備水杯，避免使用一次性紙杯；避免使用一次性辦公用品，如使用可更換筆芯的原子筆、鋼筆；生產材料和工具，比如導線、金具等能二次利用的一定要回收。這些日常生活、工作中的舉手之勞，積少成多、積水成河，不可小視。

公司在發(fā)展，規(guī)模越來越大，人員越來越多，如果我們每一個人都養(yǎng)成節(jié)約的良好習慣，那么公司的成本就會降低，效益就越來越高，我們員工的日子也就越過越好。

企業(yè)是我家，節(jié)約靠大家，節(jié)約，從我做起。

企業(yè)節(jié)約演講稿 模板5

閱讀小貼士：模板5共計550個字，預計閱讀時長2分鐘。朗讀需要3分鐘，中速朗讀4分鐘，在莊重嚴肅場合朗讀需要5分鐘，有271位用戶喜歡。

對企業(yè)來說，在經營中，每節(jié)約一分錢就是企業(yè)資金的一種創(chuàng)收。企業(yè)的財富來源就要從"節(jié)約"入手，在如今激烈的充滿競爭的現(xiàn)代市場，每個企業(yè)都感到生存的壓力，盡管經濟高速增長，企業(yè)的利潤卻越來越低。節(jié)約就是一種勤儉的美德，節(jié)約對企業(yè)來說就是創(chuàng)造利潤，對職工而言，就是一種敬業(yè)愛崗的精神。所以我們要從我做起，養(yǎng)成節(jié)約的習慣。

企業(yè)必須充分認識到降低成本是貫穿于生產經營之中的，節(jié)約是企業(yè)的第一生產力，樹立強烈的節(jié)約意識，并在工作中實踐，企業(yè)才能贏利和發(fā)展。節(jié)約要從自我做起，從工作中的節(jié)約一滴水、一張紙、一度電、一粒米飯、一個螺絲釘、隨手關燈等入手，減少了浪費，為企業(yè)，為自己創(chuàng)造更多的財富，企業(yè)的成本降低，利潤就相對提高，俗話說能省則省，省下來的就是賺的。對于企業(yè)就是要提高收入，減少費用。但我要提醒一下，提高生產效率的同時必須要以穩(wěn)定的質量貨源來提高企業(yè)利潤，不要盲目地為節(jié)約生產成本而忽視產品質量，要以保持質量為基礎控制成本，提高收入，推動企業(yè)發(fā)展。

工作中我們要以"節(jié)約"為榮，把節(jié)約作為一種應盡的責任，以高度的責任感對待工作中每件事，這樣才能體現(xiàn)出我們的人格素養(yǎng)。節(jié)約其實也是一件很簡單的事，但要我們用心去行動起來，讓我們去感悟節(jié)約的價值吧，建立節(jié)約的意識，讓節(jié)約的細節(jié)深入到生活的每一個角落。

企業(yè)節(jié)約演講稿 模板6

閱讀小貼士：模板6共計1084個字，預計閱讀時長3分鐘。朗讀需要6分鐘，中速朗讀8分鐘，在莊重嚴肅場合朗讀需要10分鐘，有266位用戶喜歡。

尊敬的各位領導，親愛的同事：

大家好，今天我為大家演講的題目是《勤儉節(jié)約，艱苦奮斗》。

古人云：勤儉可以興國，逸豫可以亡身。古人云：儉，德之共也;奢，惡之大也。古人又云：勤儉永無窮，坐食山也空。

古人云了又云，意在告訴我們一個顛撲不破的道理：

勤儉節(jié)約是我們中華民族的傳統(tǒng)美德。勤儉節(jié)約是我們的傳家寶啊!

滾滾歷史長河，多少古圣先賢?？饲诳藘€，如數(shù)家珍!

越王勾踐，臥薪嘗膽，勵精圖治，終成春秋五霸。

宋襄公，衣求蔽體，食求果腹。改革變法，鼓勵農桑，而列戰(zhàn)國七雄。

魏武帝曹孟德，布衣素食，勸婦耕織，掃平北方，縱橫中原。致使三分天下有其二。

唐太宗李世民，乘輕騎，住寒宮。減輕徭役，休養(yǎng)生息。才有貞觀之治，天下為家的盛世局面

恰恰相反，商紂王，釀酒為池，懸肉為林。橫征暴斂，大興土木。牧野之戰(zhàn)，倒戈相向，終自焚于露臺。

周厲王，窮奢極欲，千金買笑。百姓道路以目，諸侯八方烽起。最后社稷傾覆，暴尸于荒野。

唐明皇李隆基，“長安回望繡成堆，山頂千門次第開，一騎紅塵妃子笑，無人知是荔枝來”終釀成安史之亂，而揮淚馬嵬坡前。

正所謂“古往今來無不行，獨有天地常悠悠”正所謂“往事越千年，魏武揮鞭，勤儉節(jié)約今安在，以史為鏡看今天!”

在當今時代，勤儉節(jié)約有了更加深刻，更加科學的內涵。通過這次關于“科學節(jié)約，提升管理”的學習，使我們更加感受到作為一名興龍人對于我們這個企業(yè)大家庭興衰榮辱的責任。假如我們以一種主人翁的姿態(tài)，以一顆無限感恩的心對待我們的工作，那么，我們說科學節(jié)約不就是偉大的生產力嗎?

當我們節(jié)約了一滴水、一度電、一張紙甚至一個紙杯，當這種行為成為我們的一種需要、一種習慣、成為理所當然。我想只有這時作為興龍人的自豪感才會從心底油然而生。大家說，對不對呀?

當我們提高了我們的工作效率，節(jié)約了一分一秒;當我們提高了服務水平，不再吝嗇我們的問候與微笑。只有這時候，我們才會感受到企業(yè)的堅定步伐與我們自身的發(fā)展。大家說，對不對呀?

科學節(jié)約就像一場競賽，是和自己、和時間，和習慣勢力的競賽。這次以“科學節(jié)約，提升管理”為主題的學習活動，直指每一個人的內心深處。反躬自問，潛移默化。無須大刀闊斧亦能巧奪天工。因為我們都明白刻進血液里的才是制度!

我們相信，只要從我們企業(yè)的根本利益出發(fā)，從我們自身做起，從一點一滴做起，勤儉節(jié)約、艱苦奮斗，我們的企業(yè)必將走向更加繁榮昌盛的明天!

今年我們的企業(yè)同樣面臨著世界經濟大衰退的考驗，迎接著經濟危機的挑戰(zhàn)。但是只要我們一分一厘、集腋成裘。我就不相信積跬步不能致千里!我就不相信納細流不能成江海!我就不相信成績不是我們自己創(chuàng)造出來的!

企業(yè)節(jié)約演講稿 模板7

閱讀小貼士：模板7共計729個字，預計閱讀時長2分鐘。朗讀需要4分鐘，中速朗讀5分鐘，在莊重嚴肅場合朗讀需要7分鐘，有297位用戶喜歡。

作為一名電力員工，公司的一員，我們該怎么做呢？我們又能為企業(yè)節(jié)約什么呢？能，節(jié)約一分錢、節(jié)約一粒糧、節(jié)約一滴水、節(jié)約一度電、節(jié)約一張紙、節(jié)約一寸導線等等，事事講節(jié)約、處處講節(jié)約，只要我們做了，就能為企業(yè)節(jié)約很大的成本，就是對企業(yè)最大的貢獻。

勤儉節(jié)約是中華民族的傳統(tǒng)美德。小到一個人、一個家庭，大到一個企業(yè)、一個國家、整個人類，要想生存，要想發(fā)展，都離不開勤儉節(jié)約這四個字。節(jié)約，對于企業(yè)這個大家庭來說，尤為重要。

節(jié)約，要從我做起，從小事做起，從點滴做起，從現(xiàn)在做起。

日常工作中的點點滴滴，都蘊藏著巨大的節(jié)能潛力，那都是一些隨手可行的事情。用餐時吃多少打多少，不浪費；大白天，把亮著的日光燈關了；用水后，順手把水籠頭擰緊了；文件的傳送避免使用打印出來的，最好通過mis、qq等傳輸，這樣方便改動，等完善好文件后再打??；打印時，用使用過的紙打印草稿，盡量雙面打印；順手把不用的電器電源關閉；飲水機、熱水器不用每天都開著，在不用的情況下可以關閉；空調不用總開著，在不用的時候可以關閉，用的時候把溫度設置在省電的溫度；下班記得關閉電腦顯示器和打印機的電源；出門隨手把室內的燈關上；衛(wèi)生間的水龍頭、馬桶漏水要及時修理；無用的紙制文件、資料集中放在一處，將能用的空白面朝上，方便再利用；盡量自備水杯，避免使用一次性紙杯；避免使用一次性辦公用品，如使用可更換筆芯的原子筆、鋼筆；生產材料和工具，比如導線、金具等能二次利用的一定要回收。這些日常生活、工作中的舉手之勞，積少成多、積水成河，不可小視。

公司在發(fā)展，規(guī)模越來越大,人員越來越多,如果我們每一個人都養(yǎng)成節(jié)約的良好習慣，那么公司的成本就會降低，效益就越來越高，我們員工的日子也就越過越好。

企業(yè)是我家，節(jié)約靠大家，節(jié)約，從我做起。

企業(yè)節(jié)約演講稿 模板8

閱讀小貼士：模板8共計1492個字，預計閱讀時長4分鐘。朗讀需要8分鐘，中速朗讀10分鐘，在莊重嚴肅場合朗讀需要14分鐘，有288位用戶喜歡。

我今天的演講從一個故事開始。1978年全世界油料漲價時，作為日本企業(yè)的領銜者日本航空公司，為了維護企業(yè)形象，在世界航空票價都在漲價的情況下，其總裁毅然下達了機票堅決不漲價的指示，要求航空公司在各個領域想辦法降低成本，在每個辦公室都裝上智能型電燈開關，在沒人的情況下就會自動熄滅，有人時就會自動打開；還在每個辦公室的馬桶里放置一塊磚頭，那么每次沖廁就會少用一塊磚頭體積的用水量，一年就節(jié)省60噸水，再后來就改為兩人一起去廁所了。連上廁所的小事他們都想到了，還有什么沒有想到呢？連這樣的小事他們的員工也切實做到了，還有什么做不到呢？這叫我們不得不說真的難為他們的員工了。作為壟斷行業(yè)的航母，他們的節(jié)約意識如此強烈，不得不令人贊嘆。由此也正說明了一點：對于企業(yè)的發(fā)展來說，節(jié)約成為了一種責任，更是一種成本競爭力。

在建筑企業(yè)日益把"安全、質量當作核心競爭力"、而建筑市場已進入微利的今天，我們決不能忽視至少是"次核心競爭力"的成本節(jié)約、邊際效益的遞增管理。我們公司將明年定為"消化年"，在此基礎上提出__年為"狠抓邊際效益年"，兩者是相輔相成的。我們公司今年承攬任務超過20億元，比去年承攬大幅度增長，勢必增加了企業(yè)各方面的投入。在這種情形下，如何在投入增加的同時確保邊際效益的遞增呢？這就需要企業(yè)在"精細管理，挖潛增效"上下功夫。精細的目的是"挖潛"，挖出效益來；精細管理的直接目的就是節(jié)流，培養(yǎng)職工嚴于律己、勤儉節(jié)約、艱苦創(chuàng)業(yè)的優(yōu)良作風。堅持走建設節(jié)約型企業(yè)的道路，向節(jié)約要效益，以節(jié)約促發(fā)展，不斷增強企業(yè)的核心競爭力。簡而言之，成本競爭力成為了企業(yè)競爭的基礎，企業(yè)持續(xù)發(fā)展的保證,著力構建節(jié)約型企業(yè)的長效機制已迫在眉睫。

建設節(jié)約型企業(yè)是一個循序漸進的過程，不可能一蹴而就。同時，節(jié)約也不只是管理者的事情，更是每位員工共同的責任。我們公司機關是不產生直接效益的非生產性開支的大戶，這就要求我們要嚴格控制非生產性費用開支，以增強自己在不產生直接效益的情況下，用減少成本開支來創(chuàng)造節(jié)約效益。在項目上推出多項細節(jié)措施，落實節(jié)約每一包水泥、回收每一截鋼筋頭，節(jié)省每一滴水、每一度電、每一張紙的具體要求。但不容忽視的是，在日常工作中還存在諸如：辦公室里忘記關空調，只關閉電腦主機不關顯示器、打印機等種種非節(jié)約現(xiàn)象，由此造成大量的待機能耗，累積起來同樣是個驚人的數(shù)字。機關的內網外網俱全，而辦公用紙、打印等費用照樣發(fā)生，這樣的浪費是"冤枉"的。所以種種節(jié)約的措施不是我們想實現(xiàn)就能實現(xiàn)的，要靠制度、靠習慣，因為意識是行動的先導，制度是行為的準繩，建設節(jié)約型企業(yè)要靠制度來管理和約束。試問在日常生活中怎么才能處理好自己的意識和習慣呢？我這里有在成功經理人講座中摘取下來的八句話和大家共勉："請小心你的思想，它會影響你的行為，請小心你的行為，它會影響你的習慣，請小心你的習慣，它會影響你的性格，請小心你的性格，它會影響你的命運。"從點滴做起，從小事做起，從我做起，只要我們走出建設節(jié)約型企業(yè)的一些誤區(qū)，每個人在平時的工作和生活中又都能嚴格執(zhí)行各項節(jié)約制度，努力培養(yǎng)自己的節(jié)約意識，就會"習慣成自然"，從而實現(xiàn)節(jié)約由被動向主動的轉變，邁出節(jié)約型企業(yè)建設的重要一步，從而提升企業(yè)對外的成本競爭力。

節(jié)約是美德，節(jié)約是品質，節(jié)約是責任，節(jié)約更是一種境界。積羽會沉舟，滴水亦成河。節(jié)約的口號已經提的足夠多了，我們也知道了浪費的可恥、節(jié)約的光榮，剩下的就是付諸行動了。提倡節(jié)約，心動不如行動！弘揚節(jié)約美德，建設節(jié)約企業(yè)，讓我們一起承載中華民族的發(fā)展之舟，共同打造我們公司光明的未來！

企業(yè)節(jié)約演講稿 模板9

閱讀小貼士：模板9共計1490個字，預計閱讀時長4分鐘。朗讀需要8分鐘，中速朗讀10分鐘，在莊重嚴肅場合朗讀需要14分鐘，有167位用戶喜歡。

"勤儉節(jié)約，勤儉持家"的話，對于每一個來說都不陌生。她是中國華夏文明的傳統(tǒng)美德，千百年來，一代代帝王將相把她作為治國的一種良策；千百年來，一個個布衣平民把她視為持家的一劑良方。她又像一條綿長的絲線與生長在這片土地上的人有著千絲萬縷的情結。似一粒種子，深深的根植于每一個炎黃子孫的心田。又是家訓，是警言，駐足于千家萬戶的門榻，明懸于官宦商賈的廳堂。所以我們在任何時候，任何條件下，無論是"小家"還是"大家"無論是富有還是貧困，我們都沒有任何理由去浪費和我們生命息息相關的一切，惟有的是勤儉與節(jié)約。

時光漸進，歲月輪回，我們共同創(chuàng)造，共同經營既懶以生存的家園，猶如人生的三段，從年青的激情到中年的穩(wěn)重隨之暮年的滄桑，再加上外界因素，如今，卻走到了人生發(fā)展的瓶徑。坐在這里，目睹著一切的我們，心在不經意間總會有絲絲的隱痛，因為多年的廝守與你有著深深的情，濃濃的意?；厥自涍^往的歲月，從當初的一片平地到四臺機組的拔地而起，從企業(yè)角色的一個個轉換到現(xiàn)在僅存的兩臺運行機組……二十多年來，我和你一同成長，風雨共擔，也見證了你一路歡歌的輝煌與幾多惆悵的悲涼。我們每名員工都是企業(yè)的締造者，同時，也是最大利益受益者。企業(yè)的生死存亡，緊緊關乎著我們的生活質量，現(xiàn)在企業(yè)的困難不是哪個人，哪個領導的困難，它是我們大家的困難，我們應該怎么做，不要做得更好，不是要誰去強迫你，而是我們自己必須有清醒的頭腦，前瞻性的思想，嚴格要求自己，立足本職崗位，求真務實工作，把節(jié)約能耗，降低成本與自己的生命線緊緊的聯(lián)系在一起。

古人云："日行一善"，我想勤儉節(jié)約，勤儉持業(yè)，用心工作又何償不是一種善舉呢？或許有人會說：節(jié)約是公家的事，浪費了也是公家的。難道是這樣的嗎？古腸熱道，狹路相逢，我們在座的每一位員工都曾經親身經歷了一場企業(yè)生與死的磨難，現(xiàn)在，我們還能在這里工作、學習，這是企業(yè)掌舵人在企業(yè)生與死的一搏中揀回了一條命，生命誠可貴，節(jié)約價更高。我們不僅要珍惜這份來之不易的生存希望，更要在工作中精心操作，確保安靜，節(jié)約能耗，提高效益。日常打掃衛(wèi)生用的拖把若壞了修一修，就能為企業(yè)節(jié)約一把拖把的錢，掃帚散了捆一捆就能繼續(xù)發(fā)揮其作用，洗涮拖把用污水而不用生活用水等等，雖然事小，但卻是節(jié)約的一種體現(xiàn)，在自己崗位上，不求驚天壯舉，只求點滴之惜，在運行操作中，勤動手，就會使經濟指標保持在最佳狀態(tài)，勤動腿，就會使設備電動機少空轉一分鐘，勤觀察，就會發(fā)現(xiàn)身邊有許多可歌可泣的人物是我們學習的榜樣……

也許有人會說：節(jié)約一克煤、一兩油、一滴水等等，頂不了多少寒氣，起不了多大作用。要知道，浩瀚大海來自涓涓細流，高山仰止積累于層層沙土，星星之火可以燎原。莫忽視節(jié)約一克煤的能量，別小看一兩油的分量，莫輕浮一滴水的用途，只要把每個人的智慧，每個人的節(jié)約，每個人的貢獻加起來，就是一座堅不不可摧的城堡，一支勇猛差點善戰(zhàn)的隊伍。付出與回報永遠是成正比的。我們每個人把愛企業(yè)猶如愛自己的父母，愛一個人，一個家庭一樣的真情，用智慧激揚人生，釋放誠摯的心靈，那么一切都會成為傳奇，點滴之惜都將起到舉足輕重的作用。

朋友們，來吧！愛是一種偉大，愛是一種力量，用愛工作，用責任工作，敬業(yè)愛崗，愛企如家是人生價值的體現(xiàn)。莫等閑，困難面前方顯英雄本色，主我們共同攜起手來，充分發(fā)揚華夏文明"勤儉節(jié)約"之美德；牢記"節(jié)約光榮"之理念；樹立"主人翁奉獻"之精神，積極擔當起企業(yè)下滑的制動器，精心打一場企業(yè)生存保衛(wèi)戰(zhàn)，做出自己最大的貢獻。這樣，才無愧于心，無愧于企業(yè)，無愧于一名華夏文明，節(jié)約之上，美德傳承的優(yōu)秀兒女。