人力資源公司演講稿 模板1
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尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁:
大家好!首先感謝公司在人事制度改革方面為我們創(chuàng)造了公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境,使我有機(jī)會(huì)參加這次競(jìng)聘。我競(jìng)聘的崗位是公司人力資源部副主管。下面談?wù)勎覍?duì)人力資源部工作的認(rèn)識(shí)及今后工作的思路。
在現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)中,"以人為本"已成為現(xiàn)代企業(yè)管理中的中心思想。"以人為本"就是要尊重人、理解人、關(guān)心人,要發(fā)揮全體員工的聰明才智,要激發(fā)全體員工為企業(yè)的生存和發(fā)展做出自己的最大貢獻(xiàn)。為此,人力資源部就是公司文化建設(shè)的策劃和組織實(shí)施的主要部門(mén)。我認(rèn)為,人力資源部的工作極具有挑戰(zhàn)性,人力資源部的工作人員應(yīng)該是熱情,和善和公正無(wú)私的,我自信自己具備這方面的稟賦。因?yàn)槲覟槿苏薄⑥k事公道、講原則,待人熱情隨和,工作認(rèn)真負(fù)責(zé),敬業(yè)奉獻(xiàn)。如果我能競(jìng)聘成功,我將以部門(mén)副職的職責(zé)組織開(kāi)展公司人力資源部的工作。
一、首先要加強(qiáng)學(xué)習(xí)黨與國(guó)家有關(guān)的政策、法規(guī)、學(xué)習(xí)時(shí)事、政治理論,解放思想、實(shí)事求是,緊跟時(shí)代步伐,與時(shí)俱進(jìn),不斷提高自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平。
二、作為部門(mén)的副職,首先應(yīng)配合好一把手的工作,擺正自己的位置,團(tuán)結(jié)本部門(mén)員工并充分調(diào)動(dòng)大家的積極性,圍繞本部門(mén)的年度工作目標(biāo)任務(wù)來(lái)實(shí)施,完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。
三、積極做好區(qū)公司員工的社會(huì)福利養(yǎng)老保險(xiǎn),醫(yī)療保險(xiǎn)及有關(guān)商業(yè)保險(xiǎn)工作,解決全體員工的后顧之憂(yōu)。做好公司中層領(lǐng)導(dǎo)的競(jìng)聘、考核管理工作;做好對(duì)借聘用人員,臨時(shí)工的管理工作。爭(zhēng)取年內(nèi)逐步完善各種管理規(guī)章制度,嚴(yán)格按制度辦事,用制度管理人;并加強(qiáng)與各部門(mén)的聯(lián)系,做好協(xié)調(diào)工作。
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們,上述幾點(diǎn)是我對(duì)公司人力資源部工作的思考,目前公司的工作百事待舉。但我認(rèn)為人力資源部的工作應(yīng)是根,尤應(yīng)急做、先做、做好,才能為公司的領(lǐng)導(dǎo)分憂(yōu),才能為公司的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。只要我能聘上,我會(huì)為此賣(mài)力。但假如我競(jìng)聘不上,也請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們放心,我會(huì)一如既往地干好本職工作,為公司的發(fā)展添磚加瓦,積極工作。
謝謝大家!
人力資源公司演講稿 模板2
閱讀小貼士:模板2共計(jì)1578個(gè)字,預(yù)計(jì)閱讀時(shí)長(zhǎng)4分鐘。朗讀需要8分鐘,中速朗讀11分鐘,在莊重嚴(yán)肅場(chǎng)合朗讀需要15分鐘,有253位用戶(hù)喜歡。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:在知識(shí)飛速更新的年代,需要不斷的學(xué)習(xí)和提高才不會(huì)落伍掉隊(duì)。此時(shí)此刻,站在這演講臺(tái)上,我心情不免有些緊張,因?yàn)檫@是一次挑戰(zhàn)自我、抓住機(jī)遇的演講,這樣的演講也是我人生第一次經(jīng)歷。不過(guò)我想,人生總是在無(wú)數(shù)個(gè)第一次中超越
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:在知識(shí)飛速更新的年代,需要不斷的學(xué)習(xí)和提高才不會(huì)落伍掉隊(duì)。此時(shí)此刻,站在這演講臺(tái)上,我心情不免有些緊張,因?yàn)檫@是一次挑戰(zhàn)自我、抓住機(jī)遇的演講,這樣的演講也是我人生第一次經(jīng)歷。不過(guò)我想,人生總是在無(wú)數(shù)個(gè)第一次中超越和升華,當(dāng)挑戰(zhàn)不可避免的時(shí),我一定要勇敢面對(duì)。
首先自我介紹一下,我叫__,出生于__年3月,現(xiàn)今23歲,__年7月畢業(yè)于__藝術(shù)學(xué)院,大學(xué)本科,所學(xué)專(zhuān)業(yè)為音樂(lè)教育。到滇東南公司見(jiàn)習(xí)僅半年時(shí)間,我要競(jìng)聘的崗位是公司人力資源部(黨群、工會(huì)、團(tuán)委)的助理主辦,請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們審議。
在見(jiàn)習(xí)的這半年時(shí)間里,我在__加油站做了一個(gè)月的加油員?!痢痢羵€(gè)月的加油員生活,是__給我上的第一課。從加油站的管理人員到每一位普通員工,他們工作的辛苦、付出的汗水,都看在了我的眼里,記在了我的心里,在與他們一同工作的日子里,我泄過(guò)氣、流過(guò)淚,但當(dāng)我看到那一個(gè)個(gè)年齡比我小,事理卻比我清晰、為了生活而提早放棄學(xué)業(yè)的加油員們,我不禁有些慚愧,思想?yún)R報(bào)專(zhuān)題雖然自己受的教育比他們都高,但我竟然在困難面前會(huì)有想放棄、想逃走的念頭,這是不允許的。之后,我調(diào)整了心態(tài),真正融進(jìn)了他們的集體之中。這時(shí)的我才發(fā)現(xiàn)自己是最快樂(lè)的,最充實(shí)的,既獲得了友誼又使自己變得更堅(jiān)強(qiáng)。
隨后的一個(gè)月,我被派到了__實(shí)習(xí),這里的每一位老師都是參照自我的一面鏡子,也是我學(xué)習(xí)的榜樣和努力的目標(biāo)。無(wú)論在待人處事方面還是業(yè)務(wù)技能方面,都給了我一個(gè)新的坐標(biāo),我體會(huì)到:只有積極努力才能獲得別人的贊可,才能不斷的進(jìn)步不斷提高。
尤其是到了__之后,給了我很大的鍛煉。雖然我各方面業(yè)務(wù)都還不熟,達(dá)不到公司的要求,但部門(mén)主任及各位同事都十分熱心,給了我很多的幫助,而他們愛(ài)崗敬業(yè)、追求卓越的精神,是永遠(yuǎn)值得我學(xué)習(xí)的。同時(shí)我更真切的體會(huì)到"團(tuán)結(jié)協(xié)作"是一個(gè)部門(mén)取得好業(yè)績(jī)的基本保證。
競(jìng)聘人力資源部助理主辦崗位,我清楚的知道我的不利之處:
一是我剛從學(xué)校畢業(yè),進(jìn)公司工作時(shí)間短,工作經(jīng)驗(yàn)缺乏,業(yè)務(wù)能力有限。但我認(rèn)為:由不熟悉到熟能生巧,是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程,我有信心、有能力不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),向領(lǐng)導(dǎo)和同事多學(xué)習(xí)、多請(qǐng)教,把自己磨練成為一個(gè)能獨(dú)擋一面的
崗位能手。俗話(huà)說(shuō):一張白紙,好畫(huà)最新最美的圖畫(huà),請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和評(píng)委給我一個(gè)機(jī)會(huì),我將還你一段精彩!
二是我在學(xué)校所修的專(zhuān)業(yè)與進(jìn)入公司工作的業(yè)務(wù)不對(duì)口,從而在接受工作時(shí)要邊學(xué)習(xí)邊完成。但這不應(yīng)該成為我競(jìng)聘這個(gè)崗位的拌腳石。人們往往覺(jué)得:學(xué)習(xí)藝術(shù)就是唱唱、跳跳,多簡(jiǎn)單多輕松。這其實(shí)只是看到了表面,臺(tái)上三分鐘,臺(tái)下十年功,學(xué)藝術(shù)需要所付出的艱辛的汗水與努力。學(xué)藝術(shù)的人不是容易破碎的"花瓶",往往有著堅(jiān)強(qiáng)的意志力。所以我堅(jiān)信,不論在今后的工作中遇到任何困難,任何問(wèn)題,我都會(huì)付出雙倍汗水與努力,去克服困難,解決問(wèn)題。除此之外,我認(rèn)為利與弊都不是絕對(duì)的。雖然我已不能改變我的專(zhuān)業(yè),但我可以化弊為利。首先,我可以把我的專(zhuān)業(yè)技能融入到公司的企業(yè)文化建設(shè)上,做好工會(huì)和團(tuán)委的日常工作,并在條件成熟的情況下,組織機(jī)關(guān)及基層開(kāi)展各種業(yè)余文化活動(dòng)(應(yīng)該說(shuō)目前這方面的工作已經(jīng)開(kāi)始起步了)。其次就是我有一顆不服輸?shù)男?,有著?qiáng)烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感、有吃苦耐勞的精神和開(kāi)拓進(jìn)取的意識(shí),能夠全身心地投入到自己所熱愛(ài)的工作當(dāng)中。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:我深知道,在知識(shí)飛速更新的年代,需要不斷的學(xué)習(xí)和提高才不會(huì)落伍掉隊(duì)。在今后的工作中,我一定會(huì)加強(qiáng)學(xué)習(xí),把別人的優(yōu)勢(shì)化成我前進(jìn)的動(dòng)力,迅速溶入企業(yè),發(fā)揮自己的特長(zhǎng)和主觀能動(dòng)性,為_(kāi)___公司的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。謝謝大家!
人力資源公司演講稿 模板3
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尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁:大家好!
本人叫×××,今年×××歲,中共黨員,中專(zhuān)畢業(yè),工程師。首先感謝公司在人事制度改革方面為我們創(chuàng)造了公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境,使我有機(jī)會(huì)參加這次競(jìng)聘。我競(jìng)聘的崗位是公司水電科副主任。下面我要講的是:對(duì)公司人力資源部副職的工作思考。
首先,談?wù)勎业墓ぷ骱?jiǎn)歷:我×××年×××月畢業(yè)于×××學(xué)校路橋工程專(zhuān)業(yè),×××年元月至×××年×××月在×××縣公路局工作,主要負(fù)責(zé)公司養(yǎng)護(hù)的技術(shù)管理工作;×××年×××月至×××年×××月在×××公路局工程科、行政科、設(shè)計(jì)處等科(室)工作,主要從事辦公樓、住宅樓房的建設(shè)施工管理,公路工程的測(cè)設(shè)及施工等;×××年×××月至×××年×××月在×××公路局教育科(×××公路局職工學(xué)校)任教員,×××年任教育科副科長(zhǎng);主要負(fù)責(zé)公路養(yǎng)護(hù)技術(shù)中級(jí)工的培訓(xùn),養(yǎng)護(hù)站站長(zhǎng)的培訓(xùn),交通部電視中專(zhuān)學(xué)員的教學(xué)等工作,并擔(dān)任班主任。
××年××月至××年××月在區(qū)水利電業(yè)有限公司基建部工作。思想?yún)R報(bào)專(zhuān)題主要負(fù)責(zé)農(nóng)網(wǎng)建設(shè)與改造工程設(shè)計(jì)資料的登記、整理、35千伏送變電工程招投標(biāo)的準(zhǔn)備工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作;×××年×××月到公司人力資源部,主要工作是對(duì)縣公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行考核、調(diào)整以及其他工作。
下面談?wù)勎覍?duì)人力資源部工作的認(rèn)識(shí)及今后工作的思路。
在現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)中,"以人為本"已成為現(xiàn)代企業(yè)管理中的中心思想。"以人為本"就是要尊重人、理解人、關(guān)心人,要發(fā)揮全體員工的聰明才智,要激發(fā)全體員工為企業(yè)的生存和發(fā)展做出自己的最大貢獻(xiàn)。為此,人力資源部就是公司文化建設(shè)的策劃和組織實(shí)施的主要部門(mén)。我認(rèn)為,人力資源部的工作極具有挑戰(zhàn)性,人力資源部的工作人員應(yīng)該是熱情,和善和公正無(wú)私的,我就有這方面的稟賦。因?yàn)槲覟槿苏?、辦事公道、講原則,待人熱情隨和,工作認(rèn)真負(fù)責(zé),敬業(yè)奉獻(xiàn)。同時(shí)有二十多年的工作經(jīng)歷,有將近十年的職教工作經(jīng)驗(yàn),比較善于做人的思想工作,有一定綜合協(xié)調(diào)能力。如果我能競(jìng)聘成功,我將以部門(mén)副職的職責(zé)組織開(kāi)展公司人力資源部的工作。
一、首先要加強(qiáng)學(xué)習(xí)黨與國(guó)家有關(guān)的政策、法規(guī)、學(xué)習(xí)時(shí)事、政治理論,解放思想、實(shí)事求是,緊跟時(shí)代步伐,與時(shí)俱進(jìn),不斷提高自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平。二、作為部門(mén)的副職,首先應(yīng)配合好一把手的工作,擺正自己的位置,團(tuán)結(jié)本部門(mén)員工并充分調(diào)動(dòng)大家的積極性,圍繞本部門(mén)的年度工作目標(biāo)任務(wù)來(lái)實(shí)施,完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。
三、積極做好區(qū)公司員工的社會(huì)福利養(yǎng)老保險(xiǎn),醫(yī)療保險(xiǎn)及有關(guān)商業(yè)保險(xiǎn)工作,解決全體員工的后顧之憂(yōu)。做好公司中層領(lǐng)導(dǎo)的競(jìng)聘、考核管理工作;做好對(duì)借聘用人員,臨時(shí)工的管理工作。爭(zhēng)取年內(nèi)逐步完善各種管理規(guī)章制度,嚴(yán)格按制度辦事,用制度管理人;并加強(qiáng)與各部門(mén)的聯(lián)系,做好協(xié)調(diào)工作。四、加強(qiáng)縣公司領(lǐng)導(dǎo)班子管理水平,提高非專(zhuān)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合素質(zhì)。
人力資源公司演講稿 模板4
閱讀小貼士:模板4共計(jì)1571個(gè)字,預(yù)計(jì)閱讀時(shí)長(zhǎng)4分鐘。朗讀需要8分鐘,中速朗讀11分鐘,在莊重嚴(yán)肅場(chǎng)合朗讀需要15分鐘,有218位用戶(hù)喜歡。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁:
大家好!
本人叫,今年__歲,中共黨員,中專(zhuān)畢業(yè),工程師。首先感謝公司在人事制度改革方面為我們創(chuàng)造了公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境,使我有機(jī)會(huì)參加這次競(jìng)聘。下面我要講的是:對(duì)公司人力資源部副職的工作思考。
首先,談?wù)勎业墓ぷ骱?jiǎn)歷:我__年__月畢業(yè)于__學(xué)校路橋工程專(zhuān)業(yè),__年元月至__年_月在__縣公路局工作,主要負(fù)責(zé)公司養(yǎng)護(hù)的技術(shù)管理工作;__年_月至__年__月在__公路局工程科、行政科、設(shè)計(jì)處等科(室)工作,主要從事辦公樓、住宅樓房的建設(shè)施工管理,公路工程的測(cè)設(shè)及施工等;__年_月至__年_月在__公路局教育科(__公路局職工學(xué)校)任教員,__年任教育科副科長(zhǎng);主要負(fù)責(zé)公路養(yǎng)護(hù)技術(shù)中級(jí)工的培訓(xùn),養(yǎng)護(hù)站站長(zhǎng)的培訓(xùn),交通部電視中專(zhuān)學(xué)員的教學(xué)等工作,并擔(dān)任班主任。
__年3月至__年10月在區(qū)水利電業(yè)有限公司基建部工作。主要負(fù)責(zé)農(nóng)網(wǎng)建設(shè)與改造工程設(shè)計(jì)資料的登記、整理、35千伏送變電工程招投標(biāo)的準(zhǔn)備工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作;__年__月到公司人力資源部,主要工作是對(duì)縣公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行考核、調(diào)整以及其他工作。
下面談?wù)勎覍?duì)人力資源部工作的認(rèn)識(shí)及今后工作的思路。
在現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)中,“以人為本”已成為現(xiàn)代企業(yè)管理中的中心思想。“以人為本”就是要尊重人、理解人、關(guān)心人,要發(fā)揮全體員工的聰明才智,要激發(fā)全體員工為企業(yè)的生存和發(fā)展做出自己的最大貢獻(xiàn)。為此,人力資源部就是公司文化建設(shè)的策劃和組織實(shí)施的主要部門(mén)。我認(rèn)為,人力資源部的工作極具有挑戰(zhàn)性,人力資源部的工作人員應(yīng)該是熱情,和善和公正無(wú)私的,我就有這方面的稟賦。因?yàn)槲覟槿苏?、辦事公道、講原則,待人熱情隨和,工作認(rèn)真負(fù)責(zé),敬業(yè)奉獻(xiàn)。同時(shí)有二十多年的工作經(jīng)歷,有將近十年的職教工作經(jīng)驗(yàn),比較善于做人的思想工作,有一定綜合協(xié)調(diào)能力。如果我能競(jìng)聘成功,我將以部門(mén)副職的職責(zé)組織開(kāi)展公司人力資源部的工作。
一、積極做好區(qū)公司員工的社會(huì)福利養(yǎng)老保險(xiǎn),醫(yī)療保險(xiǎn)及有關(guān)商業(yè)保險(xiǎn)工作,解決全體員工的后顧之憂(yōu)。做好公司中層領(lǐng)導(dǎo)的競(jìng)聘、考核管理工作;做好對(duì)借聘用人員,臨時(shí)工的管理工作。爭(zhēng)取年內(nèi)逐步完善各種管理規(guī)章制度,嚴(yán)格按制度辦事,用制度管理人;并加強(qiáng)與各部門(mén)的聯(lián)系,做好協(xié)調(diào)工作。
二、加強(qiáng)縣公司領(lǐng)導(dǎo)班子管理水平,提高非專(zhuān)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合素質(zhì)。做好所屬公司領(lǐng)導(dǎo)班子,業(yè)務(wù)骨干的培訓(xùn)工作,年內(nèi)舉辦三期培訓(xùn)班。一期培訓(xùn)對(duì)象是所屬公司一把手,主要是提高對(duì)現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)管理,領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),掌握股份制公司有關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)班;二期是針對(duì)非專(zhuān)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)而辦的培訓(xùn)班,主要是幫助他們掌握了解相關(guān)的專(zhuān)業(yè)理論知識(shí);三期是計(jì)算機(jī)應(yīng)用操作培訓(xùn)班。此外,要做好職教工作,提高全體員工整體素質(zhì)。
三、要加強(qiáng)學(xué)習(xí)黨與國(guó)家有關(guān)的政策、法規(guī)、學(xué)習(xí)時(shí)事、政治理論,解放思想、實(shí)事求是,緊跟時(shí)代步伐,與時(shí)俱進(jìn),不斷提高自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平。
四、作為部門(mén)的副職,首先應(yīng)配合好一把手的工作,擺正自己的位置,團(tuán)結(jié)本部門(mén)員工并充分調(diào)動(dòng)大家的積極性,圍繞本部門(mén)的年度工作目標(biāo)任務(wù)來(lái)實(shí)施,完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。
五、按有關(guān)規(guī)定,繼續(xù)做好對(duì)所屬公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的考核工作。在考核工作中,做到實(shí)事求是,客觀公正,全面準(zhǔn)確,選拔出有能力,有管理水平,有真才實(shí)干,廉政敬業(yè),德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才調(diào)整到領(lǐng)導(dǎo)崗位。為組建區(qū)、縣聯(lián)合的股份制企業(yè)配合好領(lǐng)導(dǎo)班子作準(zhǔn)備。同時(shí)要加強(qiáng)與縣委、縣政府有關(guān)部門(mén)的協(xié)調(diào)工作,理順與有關(guān)部門(mén)的關(guān)系,減輕所屬公司領(lǐng)導(dǎo)班子的負(fù)擔(dān),為他們排憂(yōu)解難。
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們,上述幾點(diǎn)是我對(duì)公司人力資源部工作的思考,目前公司的工作百事待舉。但我認(rèn)為人力資源部的工作應(yīng)是根,尤應(yīng)急做、先做、做好,才能為公司的領(lǐng)導(dǎo)分憂(yōu),才能為公司的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。只要我能聘上,我會(huì)為此賣(mài)力。但假如我競(jìng)聘不上,也請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們放心,我會(huì)一如既往地干好本職工作,為公司的發(fā)展添磚加瓦,積極工作。
我的演講完畢,謝謝大家!
人力資源公司演講稿 模板5
閱讀小貼士:模板5共計(jì)1949個(gè)字,預(yù)計(jì)閱讀時(shí)長(zhǎng)5分鐘。朗讀需要10分鐘,中速朗讀13分鐘,在莊重嚴(yán)肅場(chǎng)合朗讀需要18分鐘,有253位用戶(hù)喜歡。
尊敬的_____行,各位領(lǐng)導(dǎo):
上午好。感謝_領(lǐng)導(dǎo)給我提供這樣一個(gè)向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作,展現(xiàn)自我的機(jī)會(huì)。根據(jù)競(jìng)聘上崗工作安排,我從三個(gè)方面進(jìn)行演講:
自我簡(jiǎn)介:
我叫_____,現(xiàn)在______牽頭負(fù)責(zé)_____團(tuán)隊(duì)。______年5月出生,______年7月參加工作。先后擔(dān)任_____省郵電管理局科技檔案員;_____省郵政局辦公室科員;_____省郵政公司人力資源部科員、主任科員、助理調(diào)研員、業(yè)務(wù)經(jīng)理;_____年1月?lián)蝊_____人力資源部副總經(jīng)理。______年6月借調(diào)_____人力資源部工作至今。18年的工作經(jīng)歷中,有13年在從事干部考任或高管管理工作。
我的經(jīng)歷中最讓我自豪的有三點(diǎn):一是我經(jīng)歷的5個(gè)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)都非常優(yōu)秀,他們都先后走上了廳局級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位,大多是單位一把手,有幸得到他們的關(guān)懷、幫助和指導(dǎo),使我受益非淺,他們身上許多的優(yōu)秀的品質(zhì)深深地感染著我,也一直鼓勵(lì)著我勇往直前。二是我經(jīng)歷的部門(mén)也是非常優(yōu)秀的部門(mén),無(wú)論是辦公室、人力資源部幾乎年被評(píng)為先進(jìn)部室。三是自己的努力得到了領(lǐng)導(dǎo)和同志們的認(rèn)可,幾乎每年被評(píng)為先進(jìn)工作者或優(yōu)秀員工、工會(huì)積極分子。其中在省公司_____部工作期間曾被評(píng)為全省_____先進(jìn)工作者、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員,被_____省直工委授予省直單位優(yōu)秀共產(chǎn)黨員稱(chēng)號(hào)。我參與了郵電分營(yíng)、政企分開(kāi)、銀行組建等一系列重大改革,親歷了中國(guó)郵政從弱到強(qiáng),由小變大的不平凡的歷程。我深為自己是______的一員感到驕傲,深為自己是______成立的見(jiàn)證者和奠基者而倍到自豪。在總行工作近兩年來(lái),各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給了我足夠的信任和授權(quán),讓我感覺(jué)有了更寬的視野,更廣的平臺(tái),更多的機(jī)會(huì)施展自己,總行工作期間的生活累但充實(shí),能站在這里參加競(jìng)聘也讓我更覺(jué)珍惜。
多年的干部管理工作讓我形成了一種謙虛、謹(jǐn)慎、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的工作作風(fēng),形成了一種堅(jiān)持原則,嚴(yán)格按程序、按紀(jì)律辦事的工作風(fēng)格,形成了積極向上、樂(lè)于奉獻(xiàn)、甘為人梯、勇作表率的工作態(tài)度。公道正派、公平公正是我一直追求和始終堅(jiān)持的原則。
對(duì)崗位工作的認(rèn)識(shí):
人才資源是第一資源,是最寶貴、最重要的戰(zhàn)略資源。高級(jí)管理人才作為人才興行戰(zhàn)略的核心,是人才隊(duì)伍建設(shè)中的重中之重。高管人才數(shù)量多少、素質(zhì)高低是我行能否贏得市場(chǎng)、快速和諧發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力所在。人力資源部作為人才的主管部門(mén),也是_____黨委的決策支持機(jī)制,是黨委的辦事機(jī)構(gòu),高管管理處是人力資源部的重要職能處室,就是總行黨委辦事機(jī)構(gòu)的具體承辦機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)按照總行黨委的要求,組織制定加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和高管人才隊(duì)伍建設(shè)的制度、辦法,指導(dǎo)一級(jí)分行貫徹落實(shí)總行黨委有關(guān)高管管理的各項(xiàng)決策布署。吸引、留住、選好、用好、培養(yǎng)好、激勵(lì)好高級(jí)管理人才,建立一支德才兼?zhèn)?、素質(zhì)優(yōu)良、數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理的高管人才隊(duì)伍,建立一批團(tuán)結(jié)和諧、堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子,為全行的發(fā)展改革提供強(qiáng)有力的組織保障。高管管理處處長(zhǎng)作為這樣一個(gè)崗位,責(zé)任重大,崗位重要,擔(dān)任此崗位的人應(yīng)該較一般崗位的能力要求更高,人品要求更好,他應(yīng)該是部領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手,能夠團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)本團(tuán)隊(duì)的全體人員奮力拚搏,能夠堅(jiān)決的貫徹總行黨委的戰(zhàn)略決策,為領(lǐng)導(dǎo)選人用人決策提供參考依據(jù)。
今后工作的設(shè)想:
目前高管管理工作面臨的五個(gè)主要問(wèn)題:一是管理體制尚不順暢影響高管管理工作有效開(kāi)展;二是機(jī)制建設(shè)滯后影響全行高管統(tǒng)一、科學(xué)、規(guī)范管理;三是現(xiàn)有高管人才隊(duì)伍素質(zhì)不平衡,班子結(jié)構(gòu)有待進(jìn)一步優(yōu)化;四是后備人才隊(duì)伍尚未建立影響到銀行長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展;五是支行長(zhǎng)隊(duì)伍數(shù)量不足,能力欠缺,嚴(yán)重影響到業(yè)務(wù)發(fā)展等等。
近期工作五項(xiàng)設(shè)想:
長(zhǎng)遠(yuǎn)打算主要建設(shè)兩支隊(duì)伍,完善四種機(jī)制:
兩支隊(duì)伍:一支以提高領(lǐng)導(dǎo)水平和履職能力為核心,建設(shè)一支政治堅(jiān)定、專(zhuān)業(yè)領(lǐng)先、廉潔高效、求真務(wù)實(shí)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍;一支以提高經(jīng)營(yíng)管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力為核心,以職業(yè)金融家為重點(diǎn),培養(yǎng)造就一大批熟悉現(xiàn)代金融業(yè)務(wù)、具有世界眼光和戰(zhàn)略思維、勇于改革創(chuàng)新、富有市場(chǎng)開(kāi)拓精神,善于經(jīng)營(yíng)管理的分行高級(jí)管理人才隊(duì)伍。
四種機(jī)制:
一是完善高管選拔機(jī)制。把組織選拔與公開(kāi)招聘、競(jìng)聘上崗等方式結(jié)合起來(lái),著力推進(jìn)建立公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的選人用人機(jī)制。
二是建立高管人才交流培養(yǎng)機(jī)制。開(kāi)展一級(jí)分行間,總行部門(mén)負(fù)責(zé)人與一級(jí)分行行領(lǐng)導(dǎo)之間的交流任職,促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子優(yōu)化配置和高管人才綜合素質(zhì)的提升。防范高管風(fēng)險(xiǎn)。
三是優(yōu)化高管人才考核評(píng)價(jià)機(jī)制。完善高管人員任期制和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制,制定科學(xué)的考核指標(biāo)體系,認(rèn)真開(kāi)展年度考核和任期考核。
四是完善高管人才激勵(lì)約束機(jī)制。
探索實(shí)施高管人才持股、期權(quán)、企業(yè)年金等與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)相掛鉤的長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制,激發(fā)高管隊(duì)伍活力。嚴(yán)格執(zhí)行離任審計(jì)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)等審計(jì)制度。
最后,真誠(chéng)地希望各位領(lǐng)導(dǎo)能給我一個(gè)機(jī)會(huì),我將一如既往,不辱使命,更加勤奮學(xué)習(xí),更加奮發(fā)有為,更加扎實(shí)奉獻(xiàn),在更高的層次上要求自己,為_(kāi)_____美好的明天貢獻(xiàn)自己的微薄力量。
我的演講就到這里,不妥之處請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正,謝謝。
人力資源公司演講稿 模板6
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尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁:
大家好!
本人叫 ,今年34歲,中共黨員,本科畢業(yè),高級(jí)人力資源管理師、經(jīng)濟(jì)師。首先感謝公司在人事制度改革方面為我們創(chuàng)造了公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境,使我有機(jī)會(huì)參加這次競(jìng)聘。我競(jìng)聘的崗位是總公司人力資源部副經(jīng)理和物業(yè)公司副經(jīng)理。
首先,我想談?wù)勎覍?duì)人力資源部工作的認(rèn)識(shí)及今后工作的思路。我本科學(xué)的是金融,雖然和人力資源這個(gè)專(zhuān)業(yè)不對(duì)口,但從我1998年工作以來(lái),和人力資源就結(jié)下了不解之緣。我是98年7月進(jìn)入國(guó)信中日合資華中鋁輪公司工作,剛開(kāi)始是從事質(zhì)檢工作,后來(lái)是從事辦公室文墨工作,因?yàn)楣静块T(mén)比較少,所以我身兼人力資源部的工作,負(fù)責(zé)員工的五險(xiǎn)一金及學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等。10月我調(diào)入國(guó)信房地產(chǎn)公司從事的是財(cái)務(wù)工作,因部門(mén)需要,也因?yàn)槲矣腥肆Y源這方面的工作經(jīng)驗(yàn),又一次身兼人力資源部的工作,負(fù)責(zé)辦理員工的保險(xiǎn)及退休事宜。直至我調(diào)入物業(yè)公司以后,我在之前的工作時(shí)間里,我的工作一直都是和人力資源這個(gè)詞密不可分的。在這么多年的工作中,我經(jīng)手辦理了100多人的保險(xiǎn)和退休事宜,組織大型的員工學(xué)習(xí)、活動(dòng)有兩次,小型活動(dòng)十幾次,每次同事們反應(yīng)都非常的好,而我對(duì)人力資源這個(gè)工作也越來(lái)越熱愛(ài)。在11月份,我通過(guò)自學(xué)考取了全國(guó)的高級(jí)人力資源管理師證,通過(guò)學(xué)習(xí)我更加了解和熟悉這個(gè)職業(yè),也更加熱愛(ài)這個(gè)職業(yè)。在現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)中,“以人為本”已成為現(xiàn)代企業(yè)管理中的中心思想。“以人為本”就是要尊重人、理解人、關(guān)心人,要發(fā)揮全體員工的聰明才智,要激發(fā)全體員工為企業(yè)的生存和發(fā)展做出自己的最大貢獻(xiàn)。為此,人力資源部就是公司文化建設(shè)的策劃和組織實(shí)施的主要部門(mén)。我認(rèn)為,人力資源部的工作極具有挑戰(zhàn)性,人力資源部的工作人員應(yīng)該是熱情,和善和公正無(wú)私的,我就有這方面的稟賦。因?yàn)槲覟槿苏?、辦事公道、講原則,待人熱情隨和,工作認(rèn)真負(fù)責(zé),敬業(yè)奉獻(xiàn)。同時(shí)有十多年的工作經(jīng)歷,比較善于做人的思想工作,有一定綜合協(xié)調(diào)能力。如果我能競(jìng)聘成功,我將以部門(mén)副職的職責(zé)組織開(kāi)展公司人力資源部的工作。
一、首先要加強(qiáng)學(xué)習(xí)黨與國(guó)家有關(guān)的政策、法規(guī)、學(xué)習(xí)時(shí)事、政治理論,解放思想、實(shí)事求是,緊跟時(shí)代步伐,與時(shí)俱進(jìn),不斷提高自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平。
二、作為部門(mén)的副職,首先應(yīng)配合好一把手的工作,擺正自己的位置,團(tuán)結(jié)本部門(mén)員工并充分調(diào)動(dòng)大家的積極性,圍繞本部門(mén)的年度工作目標(biāo)任務(wù)來(lái)實(shí)施,完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。
三、積極做好公司員工的社會(huì)福利養(yǎng)老保險(xiǎn),醫(yī)療保險(xiǎn)及有關(guān)商業(yè)保險(xiǎn)工作,解決全體員工的后顧之憂(yōu)。爭(zhēng)取年內(nèi)逐步完善各種管理規(guī)章制度,嚴(yán)格按制度辦事,用制度管理人;并加強(qiáng)與各部門(mén)的聯(lián)系,做好協(xié)調(diào)工作。各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們,上述幾點(diǎn)是我對(duì)公司人力資源部工作的思考,目前公司的工作百事待舉。但我認(rèn)為人力資源部的工作應(yīng)是根,尤應(yīng)急做、先做、做好,才能為公司的領(lǐng)導(dǎo)分憂(yōu),才能為公司的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。只要我能聘上,我會(huì)為此賣(mài)力。但假如我競(jìng)聘不上,也請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們放心,我會(huì)一如既往地干好本職工作,為公司的發(fā)展添磚加瓦,積極工作。
我第二個(gè)競(jìng)聘的崗位是物業(yè)公司的副經(jīng)理,我想先說(shuō)說(shuō)我競(jìng)聘這個(gè)崗位的優(yōu)勢(shì),我是9月來(lái)到物業(yè)公司財(cái)務(wù)部工作,雖然我才來(lái)短短的二年多的時(shí)間,但我憑著飽滿(mǎn)的工作熱情和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的好評(píng)。我來(lái)以后,實(shí)行了電腦化的管理模式,和同事們一起對(duì)那些以前的老帳、壞帳進(jìn)行了嚴(yán)格的篩查,通過(guò)我們的努力,解決了95%以上的遺留問(wèn)題,為公司挽回直接經(jīng)濟(jì)損失上萬(wàn)元。年底是我國(guó)第六次人口普查的大型活動(dòng),因社區(qū)要求,我們物業(yè)公司要選派幾名代表和他們一起進(jìn)行我們國(guó)立小區(qū)的人口普查活動(dòng)。而我有幸成為他們中的一員,通過(guò)這次活動(dòng),我對(duì)我們國(guó)立小區(qū)有了一個(gè)全盤(pán)的認(rèn)識(shí)。我們整個(gè)國(guó)立公司有一棟辦公樓,五棟住宅樓,總面積23107個(gè)平方,總戶(hù)數(shù)為301戶(hù),而出租戶(hù)占到了我們總戶(hù)數(shù)的70%以上。通過(guò)這組數(shù)據(jù),我們知道,雖然我們小區(qū)面積不大,但我們肩上的擔(dān)子確非常的重。如果這次有幸能夠競(jìng)聘成功,我將會(huì)在劉總的帶領(lǐng)下,發(fā)揮我一貫的處事原則。始終圍繞“以人為本,人格至上”這八個(gè)字來(lái)做文章、辦事情,努力去打造“恒信物業(yè)”品牌,使領(lǐng)導(dǎo)滿(mǎn)意、同事?lián)碜o(hù)、業(yè)主放心。假如領(lǐng)導(dǎo)和大家信任,能給我一個(gè)施展的平臺(tái),我有決心和信心來(lái)?yè)?dān)當(dāng)此重任。
謝謝大家!
人力資源公司演講稿 模板7
閱讀小貼士:模板7共計(jì)2410個(gè)字,預(yù)計(jì)閱讀時(shí)長(zhǎng)7分鐘。朗讀需要13分鐘,中速朗讀17分鐘,在莊重嚴(yán)肅場(chǎng)合朗讀需要22分鐘,有295位用戶(hù)喜歡。
尊敬的__行,各位領(lǐng)導(dǎo):上午好。感謝_領(lǐng)導(dǎo)給我提供這樣一個(gè)向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作,展現(xiàn)自我的機(jī)會(huì)。根據(jù)競(jìng)聘上崗工作安排,我從三個(gè)方面進(jìn)行演講:
自我簡(jiǎn)介:
我叫___,現(xiàn)在____牽頭負(fù)責(zé)___團(tuán)隊(duì)。____年5月出生,____年7月參加工作。先后擔(dān)任__省___局科技檔案員;__省郵政局辦公室科員;__省郵政公司人力資源部科員、主任科員、助理調(diào)研員、業(yè)務(wù)經(jīng)理;___年1月?lián)蝊___人力資源部副總經(jīng)理。____年_月借調(diào)__人力資源部工作至今。__年的工作經(jīng)歷中,有__年在從事干部考任或高管管理工作。
我的經(jīng)歷中最讓我自豪的有三點(diǎn):一是我經(jīng)歷的_個(gè)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)都非常優(yōu)秀,他們都先后走上了廳局級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位,大多是單位一把手,有幸得到他們的關(guān)懷、幫助和指導(dǎo),使我受益非淺,他們身上許多的優(yōu)秀的品質(zhì)深深地感染著我,也一直鼓勵(lì)著我勇往直前。二是我經(jīng)歷的部門(mén)也是非常優(yōu)秀的部門(mén),無(wú)論是辦公室、人力資源部幾乎年被評(píng)為先進(jìn)部室。三是自己的努力得到了領(lǐng)導(dǎo)和同志們的認(rèn)可,幾乎每年被評(píng)為先進(jìn)工作者或優(yōu)秀員工、工會(huì)積極分子。其中在省公司___部工作期間曾被評(píng)為全省__先進(jìn)工作者、優(yōu)秀______員,被__省直工委授予省直單位優(yōu)秀共產(chǎn)黨員稱(chēng)號(hào)。我參與了郵電分營(yíng)、政企分開(kāi)、銀行組建等一系列重大改革,親歷了中國(guó)郵政從弱到強(qiáng),范文寫(xiě)作由小變大的不平凡的歷程。我深為自己是____的一員感到驕傲,深為自己是____成立的見(jiàn)證者和奠基者而倍到自豪。在總行工作近兩年來(lái),各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給了我足夠的信任和授權(quán),讓我感覺(jué)有了更寬的視野,更廣的平臺(tái),更多的機(jī)會(huì)施展自己,總行工作期間的生活累但充實(shí),能站在這里參加競(jìng)聘也讓我更覺(jué)珍惜。
多年的干部管理工作讓我形成了一種謙虛、謹(jǐn)慎、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的工作作風(fēng),形成了一種堅(jiān)持原則,嚴(yán)格按程序、按紀(jì)律辦事的工作風(fēng)格,形成了積極向上、樂(lè)于奉獻(xiàn)、甘為人梯、勇作表率的工作態(tài)度。公道正派、公平公正是我一直追求和始終堅(jiān)持的原則。
對(duì)崗位工作的認(rèn)識(shí):
人才資源是第一資源,是最寶貴、最重要的戰(zhàn)略資源。高級(jí)管理人才作為人才興行戰(zhàn)略的核心,是人才隊(duì)伍建設(shè)中的重中之重。高管人才數(shù)量多少、素質(zhì)高低是我行能否贏得市場(chǎng)、快速和諧發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力所在。人力資源部作為人才的主管部門(mén),也是__黨委的決策支持機(jī)制,是黨委的辦事機(jī)構(gòu),高管管理處是人力資源部的重要職能處室,就是總行黨委辦事機(jī)構(gòu)的具體承辦機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)按照總行黨委的要求,組織制定加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和高管人才隊(duì)伍建設(shè)的制度、辦法,指導(dǎo)一級(jí)分行貫徹落實(shí)總行黨委有關(guān)高管管理的各項(xiàng)決策布署。吸引、留住、選好、用好、培養(yǎng)好、激勵(lì)好高級(jí)管理人才,建立一支德才兼?zhèn)?、素質(zhì)優(yōu)良、數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理的高管人才隊(duì)伍,建立一批團(tuán)結(jié)和諧、堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子,為全行的發(fā)展改革提供強(qiáng)有力的組織保障。高管管理處處長(zhǎng)作為這樣一個(gè)崗位,責(zé)任重大,崗位重要,擔(dān)任此崗位的人應(yīng)該較一般崗位的能力要求更高,人品要求更好,他應(yīng)該是部領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手,能夠團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)本團(tuán)隊(duì)的全體人員奮力拚搏,能夠堅(jiān)決的貫徹總行黨委的戰(zhàn)略決策,為領(lǐng)導(dǎo)選人用人決策提供參考依據(jù)。
今后工作的設(shè)想:
目前高管管理工作面臨的五個(gè)主要問(wèn)題:一是管理體制尚不順暢影響高管管理工作有效開(kāi)展;二是機(jī)制建設(shè)滯后影響全行高管統(tǒng)一、科學(xué)、規(guī)范管理;三是現(xiàn)有高管人才隊(duì)伍素質(zhì)不平衡,班子結(jié)構(gòu)有待進(jìn)一步優(yōu)化;四是后備人才隊(duì)伍尚未建立影響到銀行長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展;五是支行長(zhǎng)隊(duì)伍數(shù)量不足,能力欠缺,嚴(yán)重影響到業(yè)務(wù)發(fā)展等等。
近期工作五項(xiàng)設(shè)想:
一是抓制度建設(shè)。根據(jù)中央條例精神和銀監(jiān)會(huì)高管人員從業(yè)資格準(zhǔn)入要求,結(jié)合我行實(shí)際,制定高管人員管理相關(guān)辦法,規(guī)范各級(jí)高管管理,逐步完善高管人員選拔任用機(jī)制、考核評(píng)價(jià)機(jī)制和退出機(jī)制。二是抓思想作風(fēng)建設(shè)。堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)制度,開(kāi)好2024年領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì),酷貓寫(xiě)作范文網(wǎng)做好指導(dǎo)監(jiān)督工作。加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子民主集中制建設(shè),完善決策機(jī)制和議事規(guī)則,充分發(fā)揮各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的核心作用。三是抓組織建設(shè)。(1)及時(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)班子擬調(diào)整人員的考核任免工作,優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu),提高班子凝聚力和戰(zhàn)斗力;(2)重點(diǎn)做好一級(jí)分行領(lǐng)導(dǎo)后備人才的推薦選拔工作,以熟悉金融業(yè)務(wù),懂經(jīng)營(yíng)會(huì)管理,具有多個(gè)崗位工作經(jīng)歷和基層管理經(jīng)驗(yàn)的復(fù)合型人才為主體,建立健全高管后備人才庫(kù),并逐步探索建立一整套發(fā)現(xiàn)選拔、培養(yǎng)鍛煉、管理考核、推薦使用的良性機(jī)制,為_(kāi)_長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。四是抓好能力建設(shè)。做好一級(jí)分行行長(zhǎng)的出國(guó)培訓(xùn)和二分行長(zhǎng)的綜合管理素質(zhì)的輪訓(xùn)。五是按照股改上市后公司治理結(jié)構(gòu)的要求,探索建立與之相適應(yīng)的高管管理體制和配套制度體系,探索堅(jiān)持黨管干部原則與董事會(huì)、高管管理層依法行使用____的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。
長(zhǎng)遠(yuǎn)打算主要建設(shè)兩支隊(duì)伍,完善四種機(jī)制:
兩支隊(duì)伍:一支以提高領(lǐng)導(dǎo)水平和履職能力為核心,建設(shè)一支政治堅(jiān)定、專(zhuān)業(yè)領(lǐng)先、廉潔高效、求真務(wù)實(shí)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍;一支以提高經(jīng)營(yíng)管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力為核心,以職業(yè)金融家為重點(diǎn),培養(yǎng)造就一大批熟悉現(xiàn)代金融業(yè)務(wù)、具有世界眼光和戰(zhàn)略思維、勇于改革創(chuàng)新、富有市場(chǎng)開(kāi)拓精神,善于經(jīng)營(yíng)管理的分行高級(jí)管理人才隊(duì)伍。
四種機(jī)制:
一是完善高管選拔機(jī)制。把組織選拔與公開(kāi)招聘、競(jìng)聘上崗等方式結(jié)合起來(lái),著力推進(jìn)建立公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的選人用人機(jī)制。
二是建立高管人才交流培養(yǎng)機(jī)制。開(kāi)展一級(jí)分行間,總行部門(mén)負(fù)責(zé)人與一級(jí)分行行領(lǐng)導(dǎo)之間的交流任職,促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子優(yōu)化配置和高管人才綜合素質(zhì)的提升。防范高管風(fēng)險(xiǎn)。
三是優(yōu)化高管人才考核評(píng)價(jià)機(jī)制。完善高管人員任期制和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制,制定科學(xué)的考核指標(biāo)體系,認(rèn)真開(kāi)展年度考核和任期考核。
四是完善高管人才激勵(lì)約束機(jī)制。
探索實(shí)施高管人才持股、期權(quán)、企業(yè)年金等與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)相掛鉤的長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制,激發(fā)高管隊(duì)伍活力。嚴(yán)格執(zhí)行離任審計(jì)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)等審計(jì)制度。
最后,真誠(chéng)地希望各位領(lǐng)導(dǎo)能給我一個(gè)機(jī)會(huì),我將一如既往,不辱使命,更加勤奮學(xué)習(xí),更加奮發(fā)有為,更加扎實(shí)奉獻(xiàn),在更高的層次上要求自己,為_(kāi)___美好的明天貢獻(xiàn)自己的微薄力量。
我的演講就到這里,不妥之處請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正,謝謝。
人力資源公司演講稿 模板8
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尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),各位評(píng)委,同事們,大家好!
非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我這次演講的機(jī)會(huì),我叫,現(xiàn)從事的工作崗位是支撐共享中心監(jiān)控分析專(zhuān)業(yè)工程師,擬競(jìng)聘的崗位是人力資源部員文秘家園工職業(yè)發(fā)展業(yè)務(wù)主辦崗位,我的競(jìng)聘演講報(bào)告分成六部分:自我簡(jiǎn)介、工作業(yè)績(jī)及自我評(píng)價(jià)、對(duì)競(jìng)爭(zhēng)崗位的認(rèn)識(shí)及業(yè)績(jī)承諾、本人的條件及優(yōu)勢(shì)、今后的工作設(shè)想、競(jìng)崗成功與否的態(tài)度。
第一部分 自我簡(jiǎn)介
我于20__年畢業(yè)于西安科技學(xué)院,本科學(xué)歷。同年8月份應(yīng)聘到我公司數(shù)據(jù)事業(yè)部從事網(wǎng)絡(luò)維護(hù)工作。
20__年4月由于工作需要轉(zhuǎn)調(diào)到支撐共享中心帳務(wù)班負(fù)責(zé)計(jì)費(fèi)采集分析工作,直至今日。
第二部分 工作業(yè)績(jī)、自我評(píng)價(jià)
20__年1月至今這一年半的時(shí)間對(duì)我來(lái)說(shuō)是繁忙的也是充實(shí)的,在這段時(shí)間里我經(jīng)歷了通信公司計(jì)費(fèi)方式的重大變革,在計(jì)費(fèi)改造的過(guò)程中通過(guò)自己的努力和付出取得了不錯(cuò)的成績(jī)。以下是我在這段時(shí)間所取得的工作業(yè)績(jī):
1、 20__年1月為配合省公司實(shí)現(xiàn)聯(lián)機(jī)采集計(jì)費(fèi)的前期工作,我擔(dān)負(fù)起了新計(jì)費(fèi)程序的升級(jí),在升級(jí)過(guò)程中克服種種測(cè)試環(huán)境所帶來(lái)的困難完成了新老計(jì)費(fèi)系統(tǒng)的對(duì)帳工作,順利地實(shí)現(xiàn)了新計(jì)費(fèi)程序的升級(jí),保證了計(jì)費(fèi)的準(zhǔn)確性。
2、 20__年2月至9月我擔(dān)負(fù)起了長(zhǎng)途聯(lián)機(jī)采集數(shù)據(jù)與脫機(jī)數(shù)據(jù)的對(duì)帳工作,在對(duì)帳過(guò)程中不斷發(fā)現(xiàn)聯(lián)機(jī)采集程序的漏洞以及交換機(jī)上所出現(xiàn)的特殊情況,并針對(duì)所出現(xiàn)的問(wèn)題匯總分析提出合理化建議,于20__年9月份完成了長(zhǎng)途聯(lián)機(jī)數(shù)據(jù)與脫機(jī)數(shù)據(jù)的對(duì)帳工作,實(shí)現(xiàn)了計(jì)費(fèi)方式由脫機(jī)到聯(lián)采的重大變革。
3、 20__年3月由于公司收入持續(xù)下降,為分析收入下降原因我主動(dòng)擔(dān)負(fù)起了對(duì)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)收入的統(tǒng)計(jì)分析工作,并且每天生成分析報(bào)告供公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分析市場(chǎng)參考使用,為領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)瞬息變化的市場(chǎng)做出相應(yīng)的決策提供了有利的支撐。
4、 20__年5月為實(shí)現(xiàn)濟(jì)南公司號(hào)碼資源的擴(kuò)容,我中心對(duì)計(jì)費(fèi)用戶(hù)資料進(jìn)行了升位工作,在升位工作中我參與了對(duì)號(hào)碼升位方案的討論與制定,并具體實(shí)施了方案,完成了號(hào)碼升位后的稽核,確保了用戶(hù)資料的準(zhǔn)確性。
5、 20__年7月省公司決定實(shí)施自然月改造,在歷時(shí)四十天的自然月改造過(guò)程中,我參與了省公司自然月改造方案的制定與討論,并反復(fù)進(jìn)行的改造方案的測(cè)試,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題總結(jié)問(wèn)題于20__年8月5日順利地完成了自然月的改造。
可以說(shuō),這一年半的工作是辛苦與快樂(lè)并存,我為我在這段時(shí)間內(nèi)所取得的成績(jī)感到驕傲。在這段工作經(jīng)歷中,鍛煉了我認(rèn)真仔細(xì)的工作態(tài)度、同時(shí)也加深了我對(duì)工作內(nèi)涵的理解,讓我學(xué)會(huì)了如何高效率、高質(zhì)量的完成自己所擔(dān)負(fù)的工作。
第三部分 對(duì)競(jìng)爭(zhēng)崗位的認(rèn)識(shí)及業(yè)績(jī)承諾
以下是我對(duì)人力資源部員工職業(yè)發(fā)展業(yè)務(wù)主辦崗位的認(rèn)識(shí):
本崗位是企業(yè)為制定和實(shí)施員工職業(yè)生涯開(kāi)發(fā)與管理而設(shè)立的崗位,其主要職責(zé)是制定企業(yè)每年的職業(yè)生涯年度策略,對(duì)有潛力的人員進(jìn)行定位,為這些人員設(shè)定合理的階段性目標(biāo),使人員明確需要提高和補(bǔ)足的能力,對(duì)其發(fā)展道路進(jìn)行觀測(cè)和監(jiān)督,并根據(jù)員工發(fā)展的意愿進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。因此,我認(rèn)為要?jiǎng)偃未藣徫槐仨殞?duì)企業(yè)的發(fā)展具有認(rèn)知和預(yù)見(jiàn)能力,能夠根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況結(jié)合企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)為員工做出合理的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。
如果我能夠競(jìng)爭(zhēng)上本崗位,我將作以下承諾:
按照人力資源部員工職業(yè)發(fā)展業(yè)務(wù)主辦崗位的.工作職責(zé)做好本職工作,盡最大努力完成公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)。
第四部分 本人的條件及優(yōu)勢(shì)
1、 深厚的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、較高的業(yè)務(wù)理論水平。近幾年我維護(hù)過(guò)公司最主要的兩大業(yè)務(wù)系統(tǒng):計(jì)費(fèi)和收費(fèi)系統(tǒng)。這樣的經(jīng)歷使我對(duì)公司的產(chǎn)品管理、流程管理、收入管理、收入分析等各個(gè)方面有了充分的了解和認(rèn)知。
2、 豐富的工作經(jīng)驗(yàn)、較強(qiáng)的工作適應(yīng)能力。3年的時(shí)間,讓我積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)也讓我走過(guò)了從監(jiān)控、維護(hù)、分析、稽核4種不同工作角色的變換,每次我都能用很短的時(shí)間完成角色的轉(zhuǎn)變,并能高效、高質(zhì)量的完成自己的工作。
3、 清醒的頭腦、工作充滿(mǎn)激情。近幾年的鍛煉,使我在工作中始終保持清醒的頭腦、平穩(wěn)的心態(tài);同時(shí)工作中,我也充滿(mǎn)了激情,把每一項(xiàng)工作都當(dāng)成自己的作品,努力做到最完美。
4、 較強(qiáng)的分析、解決問(wèn)題的能力。工作中善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,并多方位、多角度地對(duì)問(wèn)題進(jìn)行深入的分析,能夠適時(shí)的提出解決問(wèn)題的合理化建議和方案,對(duì)于問(wèn)題的解決,具有前瞻性。
5、 積極的創(chuàng)新意識(shí)、良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。工作中,保持積極的創(chuàng)新意識(shí),創(chuàng)造性的解決工作中的問(wèn)題。同時(shí)為了工作的需要,一直保持自學(xué)各專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)和業(yè)務(wù)知識(shí)的習(xí)慣,努力提高自己的理論水平。
人力資源公司演講稿 模板9
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尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁:大家好!
本人叫__,今年__歲,中~員,中專(zhuān)畢業(yè),工程師。首先感謝公司在人事制度改革方面為我們創(chuàng)造了公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境,使我有機(jī)會(huì)參加這次競(jìng)聘。我競(jìng)聘的崗位是公司水電科副主任。下面我要講的是:對(duì)公司人力資源部副職的工作思考。
首先,談?wù)勎业墓ぷ骱?jiǎn)歷:我__年__月畢業(yè)于__學(xué)校路橋工程專(zhuān)業(yè),__年元月至__年__月在__縣公路局工作,主要負(fù)責(zé)公司養(yǎng)護(hù)的技術(shù)管理工作;__年__月至__年__月在__公路局工程科、行政科、設(shè)計(jì)處等科(室)工作,主要從事辦公樓、住宅樓房的建設(shè)施工管理,公路工程的測(cè)設(shè)及施工等;__年__月至__年__月在__公路局教育科(__公路局職工學(xué)校)任教員,__年任教育科副科長(zhǎng);主要負(fù)責(zé)公路養(yǎng)護(hù)技術(shù)中級(jí)工的培訓(xùn),養(yǎng)護(hù)站站長(zhǎng)的培訓(xùn),交通部電視中專(zhuān)學(xué)員的教學(xué)等工作,并擔(dān)任班主任。
2000年3月至2001年10月在區(qū)水利電業(yè)有限公司基建部工作。主要負(fù)責(zé)農(nóng)網(wǎng)建設(shè)與改造工程設(shè)計(jì)資料的登記、整理、35千伏送變電工程招投標(biāo)的準(zhǔn)備工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作;__年__月到公司人力資源部,主要工作是對(duì)縣公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行考核、調(diào)整以及其他工作。
下面談?wù)勎覍?duì)人力資源部工作的認(rèn)識(shí)及今后工作的思路。
在現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)中,"以人為本"已成為現(xiàn)代企業(yè)管理中的中心思想。"以人為本"就是要尊重人、理解人、關(guān)心人,要發(fā)揮全體員工的聰明才智,要激發(fā)全體員工為企業(yè)的生存和發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。為此,人力資源部就是公司文化建設(shè)的策劃和組織實(shí)施的主要部門(mén)。我認(rèn)為,人力資源部的工作極具有挑戰(zhàn)性,人力資源部的工作人員應(yīng)該是熱情,和善和公正無(wú)私的,我就有這方面的稟賦。因?yàn)槲覟槿苏?、辦事公道、講原則,待人熱情隨和,工作認(rèn)真負(fù)責(zé),敬業(yè)奉獻(xiàn)。同時(shí)有二十多年的工作經(jīng)歷,有將近十年的職教工作經(jīng)驗(yàn),比較善于做人的思想工作,有一定綜合協(xié)調(diào)能力。如果我能競(jìng)聘成功,我將以部門(mén)副職的職責(zé)組織開(kāi)展公司人力資源部的工作。
一、首先要加強(qiáng)學(xué)習(xí)黨與國(guó)家有關(guān)的政策、法規(guī)、學(xué)習(xí)時(shí)事、政治理論,解放思想、實(shí)事求是,緊跟時(shí)代步伐,與時(shí)俱進(jìn),不斷提高自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平。
二、作為部門(mén)的副職,首先應(yīng)配合好一把手的工作,擺正自己的位置,團(tuán)結(jié)本部門(mén)員工并充分調(diào)動(dòng)大家的積極性,圍繞本部門(mén)的年度工作目標(biāo)任務(wù)來(lái)實(shí)施,完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。
三、積極做好區(qū)公司員工的社會(huì)福利養(yǎng)老保險(xiǎn),醫(yī)療保險(xiǎn)及有關(guān)商業(yè)保險(xiǎn)工作,解決全體員工的后顧之憂(yōu)。做好公司中層領(lǐng)導(dǎo)的競(jìng)聘、考核管理工作;做好對(duì)借聘用人員,臨時(shí)工的管理工作。爭(zhēng)取年內(nèi)逐步完善各種管理規(guī)章制度,嚴(yán)格按制度辦事,用制度管理人;并加強(qiáng)與各部門(mén)的聯(lián)系,做好協(xié)調(diào)工作。
四、加強(qiáng)縣公司領(lǐng)導(dǎo)班子管理水平,提高非專(zhuān)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合素質(zhì)。做好所屬公司領(lǐng)導(dǎo)班子,業(yè)務(wù)骨干的培訓(xùn)工作,年內(nèi)舉辦三期培訓(xùn)班。一期培訓(xùn)對(duì)象是所屬公司一把手,主要是提高對(duì)現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)管理,領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),掌握股份制公司有關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)班;二期是針對(duì)非專(zhuān)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)而辦的培訓(xùn)班,主要是幫助他們掌握了解相關(guān)的專(zhuān)業(yè)理論知識(shí);三期是計(jì)算機(jī)應(yīng)用操作培訓(xùn)班。此外,要做好職教工作,提高全體員工整體素質(zhì)。
五、按有關(guān)規(guī)定,繼續(xù)做好對(duì)所屬公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的考核工作。在考核工作中,做到實(shí)事求是,客觀公正,全面準(zhǔn)確,選拔出有能力,有管理水平,有真才實(shí)干,廉政敬業(yè),德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才調(diào)整到領(lǐng)導(dǎo)崗位。為組建區(qū)、縣聯(lián)合的股份制企業(yè)配合好領(lǐng)導(dǎo)班子作準(zhǔn)備。同時(shí)要加強(qiáng)與縣委、縣政府有關(guān)部門(mén)的協(xié)調(diào)工作,理順與有關(guān)部門(mén)的關(guān)系,減輕所屬公司領(lǐng)導(dǎo)班子的負(fù)擔(dān),為他們排憂(yōu)解難。
人力資源公司演講稿 模板10
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尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委:
大家好!今天,站在這里,我很榮幸。首先,我要感謝公司給我們提供了這樣一個(gè)試飛的平臺(tái),也要感謝在座各位領(lǐng)導(dǎo)的熱情與支持。因本次我競(jìng)聘的崗位為行政人力資源部部長(zhǎng),因此我將行政工作與人力資源工作分開(kāi)來(lái)闡述:
一、行政:能否當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的助手、參謀,能否做到承上啟下、安內(nèi)調(diào)外是行政工作的靈魂,執(zhí)行力是行政的核心,為公司員工服務(wù)是行政的價(jià)值。行政工作的優(yōu)劣,以及能否開(kāi)創(chuàng)新的局面,關(guān)鍵取決于是否有一個(gè)堅(jiān)定不移地貫徹了公司的方針、政策,勇于改革、創(chuàng)新,具有較強(qiáng)的組織能力和良好的素質(zhì)修養(yǎng),善于博采眾長(zhǎng),帶領(lǐng)大家團(tuán)結(jié)一致、萬(wàn)眾一心、協(xié)調(diào)工作的團(tuán)隊(duì)。行政則是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心。行政工作廣而說(shuō)之就是:積極參與政務(wù),認(rèn)真辦理事務(wù),熱心搞好服務(wù)。細(xì)而說(shuō)之,大到參與領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)重大問(wèn)題的討論和決策,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供重要情況和科學(xué)依據(jù);小到大量日常瑣碎的事務(wù),包括檔案的管理、安全、衛(wèi)生、保衛(wèi)工作,做好防火、防盜、保證正常的工作秩序和工作環(huán)境,辦公設(shè)施及用品的管理,協(xié)調(diào)各部門(mén)及外部的關(guān)系等等。一句話(huà),吃、喝、拉、撒、睡,無(wú)所不管,無(wú)所不包。所以有人風(fēng)趣的說(shuō)行政工作是"上管天,下管地,中間管大氣"。總之,職責(zé)十分繁雜,既要事事處理妥帖,又要處處帶頭實(shí)干。
二、人力資源管理:近年來(lái),人才競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,高層經(jīng)理也越來(lái)越重視人力資源的作用。"人事管理"之所以演變成"人力資源管理",其根本原因,是因?yàn)槿肆Y源管理事實(shí)上存在著兩種職能,分別是行政職能和戰(zhàn)略職能。
從行政職能的角度上看,日常的人力資源管理工作多屬于戰(zhàn)術(shù)性和行政性的工作,例如組織招聘員工、新員工培訓(xùn)、基本技能的培訓(xùn)、考勤管理、組織文體活動(dòng)、人事檔案管理等等。這些大量的日常工作通常被稱(chēng)之為"人事工作"。由于這部分工作幾乎無(wú)法從本質(zhì)上對(duì)企業(yè)的核心價(jià)值產(chǎn)生影響。
從戰(zhàn)略職能的角度上看,人力資源管理的理念之一,是將企業(yè)中的員工視為非常重要的資源,是企業(yè)價(jià)值的重要體現(xiàn),人力資源管理工作就是將這些資源加以有效地開(kāi)發(fā)和利用,使之成為提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的重要推動(dòng)力。其常規(guī)工作包括制訂人力資源發(fā)展規(guī)劃、協(xié)助企業(yè)進(jìn)行改組和業(yè)務(wù)流程的設(shè)計(jì)、參與提供業(yè)務(wù)信息與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、制訂人才保留計(jì)劃、幫助公司工作人員提升解決難題的能力等等。
人力資源管理部門(mén)的價(jià)值,是通過(guò)提升員工的效率和組織的效率來(lái)實(shí)現(xiàn)的。人力資源管理工作,只有與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合,并將日常工作融合到業(yè)務(wù)中去,才能創(chuàng)造自身工作的價(jià)值。人力資源管理人員,必須為企業(yè)的增值服務(wù),為直接創(chuàng)造價(jià)值的部門(mén)努力創(chuàng)造達(dá)成目標(biāo)的條件,才能贏得相應(yīng)的尊敬。
我們所服務(wù)的公司是一家以開(kāi)發(fā)生產(chǎn)"hl型破碎機(jī)"為主體業(yè)務(wù)的制造企業(yè),在領(lǐng)域享有較高的知名度。但是,在快速成長(zhǎng)過(guò)程中,像許多科技企業(yè)一樣,公司也面臨人才流失、頂尖人才難以成林、新任主管重業(yè)務(wù)輕管理等問(wèn)題所困擾,也出現(xiàn)員工不滿(mǎn)、客戶(hù)抱怨的情況。我個(gè)人分析為:"客戶(hù)的需求決定著公司人才的需求,組織與隊(duì)伍的穩(wěn)定是滿(mǎn)足客戶(hù)需求、實(shí)現(xiàn)客戶(hù)增值的基本保障,良好的人才機(jī)制是企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力,人力資本的增值必須高于財(cái)務(wù)資本的增值"。如果我有幸當(dāng)選,我會(huì)確立人力資源管理方面的戰(zhàn)略職能——讓客戶(hù)、股東、員工三方共贏,即"3w原則"(win-win-win)。同時(shí)日常人力資源管理則主要圍繞著"激情與創(chuàng)新"這一核心思想進(jìn)行變革,即人力資源部的工作要能使客戶(hù)增值,使公司增值,使員工增值,目的是要讓客戶(hù)滿(mǎn)意,讓股東滿(mǎn)意,讓員工滿(mǎn)意。
當(dāng)然,為實(shí)現(xiàn)上述職能和目標(biāo),我也需要公司的支持,如加大對(duì)人力資源開(kāi)發(fā)的投入,并在行政人力資源部的人員配備、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)、咨詢(xún)費(fèi)用、員工薪資福利調(diào)整方面予以保證。行政人力資源部的職責(zé),開(kāi)始從計(jì)算考勤、收集簡(jiǎn)歷、選擇培訓(xùn)課程等傳統(tǒng)的人事管理上,重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到人力資源開(kāi)發(fā)、提升公司業(yè)務(wù)價(jià)值和核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)容上。行政人力資源部的員工也從日常辦公室工作中,體驗(yàn)到工作中所蘊(yùn)藏著的高彈性、高含量的業(yè)務(wù)增值潛力。其主要思想是,通過(guò)員工個(gè)人的優(yōu)化工作和組織團(tuán)隊(duì)的優(yōu)化工作,來(lái)改善人員和組織的效率,從而提高企業(yè)的勞動(dòng)效率(勞動(dòng)生產(chǎn)率)。
所謂員工個(gè)人的優(yōu)化,是指通過(guò)吸引、保留、激勵(lì)、發(fā)展員工,提升其工作熱情和工作效率,使其個(gè)人始終處于最佳狀態(tài),使業(yè)績(jī)不斷提高。這被視為人力資源部的日常行政職能。主要包括以下六個(gè)方面:選擇(人員招聘和調(diào)配)、使用(績(jī)效管理、職位分析與評(píng)估、個(gè)人能力分析)、培育(培訓(xùn)培養(yǎng)與職業(yè)發(fā)展)、保留(報(bào)酬和獎(jiǎng)勵(lì))、行為管理(員工行為規(guī)范與員工信息系統(tǒng))、企業(yè)文化建設(shè)(員工關(guān)系和員工激勵(lì))。
而組織團(tuán)隊(duì)的優(yōu)化,是指通過(guò)參與企業(yè)的業(yè)務(wù)決策、組織決策,企業(yè)文化設(shè)計(jì)和變革,使企業(yè)總體組織高度優(yōu)化,從組織效率方面促進(jìn)公司節(jié)約成本、增加產(chǎn)出。這是人力效率的組織體現(xiàn),也是人力資源管理的深層職能。相應(yīng)的工作內(nèi)容為:人力資源方針制訂、高績(jī)效組織建設(shè)、工作流程改進(jìn)、企業(yè)文化建設(shè)與變革。人力資源部在尋找業(yè)務(wù)伙伴、提供市場(chǎng)信息、建立行業(yè)規(guī)則、提供建議和外腦咨詢(xún)方面,扮演穿針引線(xiàn)、相互呼應(yīng)的角色。
進(jìn)入新世紀(jì),隨著世貿(mào)大門(mén)向中國(guó)的敞開(kāi),越來(lái)越多新的戰(zhàn)役在一片不見(jiàn)硝煙的戰(zhàn)場(chǎng)上展開(kāi)。企業(yè)該如何應(yīng)對(duì)這已經(jīng)發(fā)生的和尚未發(fā)生的戰(zhàn)火呢?科技的研發(fā)、資金的累積、渠道的拓展,這一切的一切,掌控這場(chǎng)戰(zhàn)役的是優(yōu)秀的人才?,F(xiàn)代的成功企業(yè)無(wú)不重視人才的開(kāi)發(fā)與培育。因此,在今天這個(gè)試飛的平臺(tái)上,如果我這只飛來(lái)的小小鳥(niǎo)真的展翅高飛了,那么我想我要做的便是為提升黃龍公司的企業(yè)文化盡一份綿薄之力。
曾經(jīng)讀過(guò)關(guān)于企業(yè)文化的文稿,讓我至今難忘的是其中提到要把企業(yè)辦得像一所學(xué)校,企業(yè)的所有員工都將是這所學(xué)校里的學(xué)生——不停的學(xué)習(xí)、無(wú)間斷的進(jìn)修,員工自身素質(zhì)及勞動(dòng)技能的提高不是恰恰推動(dòng)了企業(yè)的提升嗎?!要把企業(yè)辦得像個(gè)軍隊(duì),企業(yè)的所有員工都將是這個(gè)軍隊(duì)里的戰(zhàn)士——平日的操練,練就一身過(guò)硬的本領(lǐng),軍號(hào)吹響就是一支能打且善打硬仗的軍隊(duì)。最重要的是要讓企業(yè)像一個(gè)家,所有員工都是家庭的一員,讓他們快樂(lè)的工作和生活——為了家庭的富足、美滿(mǎn)他們不懈的努力……
如果公司的各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)上述觀點(diǎn)也給予與肯定及支持,那么為了這樣一所學(xué)校、這樣一支軍隊(duì)、這樣一個(gè)家,我將在根據(jù)公司的自身特色、員工的大眾需求,在自己的職責(zé)、職權(quán)范圍內(nèi)開(kāi)展一系列的活動(dòng),力爭(zhēng)創(chuàng)造具有黃龍公司鮮明特色的一所學(xué)校、一支軍隊(duì)、一個(gè)家。
每個(gè)人都有自身的價(jià)值,每個(gè)人都有成功的機(jī)會(huì),每個(gè)人天生都會(huì)有所作為。感謝大家的聆聽(tīng),也懇請(qǐng)給我一個(gè)機(jī)會(huì)——一個(gè)可以實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值、一個(gè)能夠有所作為的成功的機(jī)會(huì)!用最后一句話(huà)送給大家:"我們提倡學(xué)雷鋒,但不能讓雷鋒吃虧;我們提倡學(xué)習(xí)焦裕祿,但不能讓焦裕祿英年早逝",謝謝大家!
人力資源公司演講稿 模板11
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尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)
大家好。我叫××,來(lái)自__縣分公司。下面自我介紹一下。
1999年7月畢業(yè)于河北省郵電學(xué)校光纖通信專(zhuān)業(yè)。爾后,通過(guò)六年艱苦自學(xué),先后獲得全國(guó)高等教育自學(xué)考試英語(yǔ)專(zhuān)業(yè)專(zhuān)科、本科學(xué)歷。200_年12 月,通過(guò)全國(guó)大學(xué)英語(yǔ)四級(jí)考試,并取得證書(shū)。200_年2月,被廊坊通信初級(jí)工程專(zhuān)業(yè)評(píng)審委員會(huì)授予助理工程師專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)。200_年4月,通過(guò)國(guó)家勞動(dòng)部統(tǒng)一組織的助理人力資源管理師職業(yè)資格證書(shū)考試,并取得證書(shū)。
1999年7月畢業(yè)后,我被分配××××縣電信局參加工作。剛開(kāi)始3年,在阜草支局從事機(jī)務(wù)員工作。200_年10月,因工作需要,被調(diào)入公司機(jī)關(guān),負(fù)責(zé)秘書(shū)、人事、勞資、安全生產(chǎn)以及機(jī)關(guān)辦公局域網(wǎng)維護(hù)等工作。三年管理工作期間,在縣分公司、市公司人力資源部各位領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,在各位同事的鼎力支持下,圓滿(mǎn)完成了公司領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)、公司工作報(bào)告、通信信息編發(fā)、會(huì)議記錄等公文工作;圓滿(mǎn)完成了縣公司機(jī)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整、競(jìng)爭(zhēng)上崗、營(yíng)維體制改革等人力資源管理工作;圓滿(mǎn)完成了縣分公司領(lǐng)導(dǎo)、綜合部主任交辦的經(jīng)營(yíng)分析ppt制作、組織會(huì)議、協(xié)調(diào)縣委政府關(guān)系等臨時(shí)性工作。
工作期間,堅(jiān)持學(xué)以致用,及時(shí)將工作、學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)撰寫(xiě)成文章和大家交流探討。200_年底,撰寫(xiě)的《創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展》一文被省通信工會(huì)授予優(yōu)秀論文獎(jiǎng)。200_年11月,參加完省公司人力資源部組織的培訓(xùn)專(zhuān)業(yè)講座及拓展訓(xùn)練后,結(jié)合工作實(shí)際,撰寫(xiě)了《情景模擬創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織及現(xiàn)實(shí)思考》一文,被作為頭版文章刊登在河北通信人力資源雜志上。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委,我的競(jìng)聘目標(biāo)是省公司人力資源部員工關(guān)系一般管理崗。我競(jìng)聘這個(gè)崗位的最大優(yōu)勢(shì)是我有較豐富的人力資源管理經(jīng)驗(yàn)、基層工作經(jīng)驗(yàn)和一定功底的文字水平。
我如果競(jìng)聘成功的話(huà),主要從以下幾方面設(shè)想開(kāi)展工作:
第一,大力弘揚(yáng)“愛(ài)崗敬業(yè)、盡職盡責(zé)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、同舟共濟(jì)”的企業(yè)精神,苦練基本功,努力成為本職工作的行家里手;另一方面,堅(jiān)決服從領(lǐng)導(dǎo)指揮,緊密團(tuán)結(jié)同事,協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng),攜手共進(jìn),努力開(kāi)創(chuàng)人力資源部各項(xiàng)工作新局面。
第二,創(chuàng)新思維,努力做好工作。200_年省公司形勢(shì)教育指出:網(wǎng)通公司成在經(jīng)營(yíng),敗在管理,關(guān)鍵在人。通過(guò)近兩年的人力資源體制改革,公司管理水平明顯提高,改革取得了顯著成效。但距“現(xiàn)代化的治理結(jié)構(gòu)”還有一定差距。因此,提高省、市、縣三級(jí)公司管理水平,特別是提高縣級(jí)公司的管理水平,但是當(dāng)前人力資源規(guī)劃工作主要課題之一。與此同時(shí),以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織為載體,充分應(yīng)用正強(qiáng)化、負(fù)強(qiáng)化理論,使員工將學(xué)習(xí)和改革視為網(wǎng)通工作的常志,進(jìn)而逐步提升全省網(wǎng)通系統(tǒng)人力資源能力建設(shè)。
第三、堅(jiān)持穩(wěn)定壓倒一切的原則,最大程度減少企業(yè)勞動(dòng)爭(zhēng)議。以“尊重勞動(dòng),尊重知識(shí),尊重人才,尊重創(chuàng)造”為導(dǎo)向,充分應(yīng)用需要層次論、公平理論、期望理論、保健——激勵(lì)等激勵(lì)理論,在激發(fā)員工工作積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性的同時(shí),最大程度預(yù)防和減少勞動(dòng)爭(zhēng)議,為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)I造和諧的人文環(huán)境。
請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委投出您手中寶貴的一票,我會(huì)以實(shí)際行動(dòng)證明您們的選擇是正確的。