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企業(yè)創(chuàng)新演講稿模板(15篇范文)

發(fā)布時間:2024-03-16 15:00:16 查看人數(shù):93

企業(yè)創(chuàng)新演講稿模板

企業(yè)創(chuàng)新演講稿 模板1

閱讀小貼士:模板1共計2541個字,預(yù)計閱讀時長7分鐘。朗讀需要13分鐘,中速朗讀17分鐘,在莊重嚴(yán)肅場合朗讀需要24分鐘,有289位用戶喜歡。

在我國社會主義市場環(huán)境背景下,企業(yè)之間的競爭愈發(fā)激烈,當(dāng)前,市場越成熟,則愈趨于復(fù)雜和多變,競爭也愈顯白熱化。企業(yè)在市場競爭中求生存已非易事,謀發(fā)展則更見功夫。企業(yè)必須不斷地提升競爭力。為此,企業(yè)提出了許多戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù),有低成本戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略,還有"以人為本"、技術(shù)領(lǐng)先等等。

這些對于提升企業(yè)的競爭力都具

有重要的意義,但都還不足以構(gòu)成企業(yè)的核心競爭力。什么是核心競爭力?是人才?是技術(shù)?是資源?還是資本?都不是,全部加起來也還不是。我認(rèn)為,企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力,簡稱創(chuàng)新力,才是企業(yè)的核心競爭力。__指出"創(chuàng)新是一個民族進(jìn)步的靈魂",同樣,創(chuàng)新也是企業(yè)的靈魂。人才、技術(shù)、資源和資本等都不是企業(yè)的靈魂,人才是可流動的,技術(shù)遲早要被突破,資源是可分享的,資金是有限的。唯有企業(yè)的靈魂是別人學(xué)不去拿不走的,唯有創(chuàng)新力形成的競爭力是獨(dú)有且長久的,因此說,創(chuàng)新力才是企業(yè)的核心競爭力。

什么是技術(shù)創(chuàng)新?技術(shù)創(chuàng)新指的是用新知識、新工藝、新技術(shù),采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營模式、通過提高質(zhì)量、創(chuàng)新產(chǎn)品、創(chuàng)新服務(wù),占據(jù)市場并實(shí)現(xiàn)市場價值的經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動。技術(shù)創(chuàng)新是貫穿企業(yè)活動的全過程,以獲得企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益為目標(biāo)的一系列活動。有人說,企業(yè)經(jīng)營是龍頭、管理是基礎(chǔ)、技術(shù)是工具,把企業(yè)分成了若干個子系統(tǒng)。技術(shù)創(chuàng)新不是企業(yè)的了系統(tǒng),而是把企業(yè)的各個子系統(tǒng)進(jìn)行有機(jī)連結(jié)并高效運(yùn)轉(zhuǎn),從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益。必須強(qiáng)調(diào),技術(shù)創(chuàng)新是經(jīng)濟(jì)概念,技術(shù)創(chuàng)新以技術(shù)進(jìn)步為工具,而不等同于技術(shù)進(jìn)步。但是有些人卻沒有搞清楚,錯誤地把技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)進(jìn)步、發(fā)明新技術(shù)等混為一談,其實(shí)這是兩碼事。技術(shù)進(jìn)步是技術(shù)概念,是以技術(shù)為導(dǎo)向,追求高技術(shù)含量,高技術(shù)水平;技術(shù)創(chuàng)新是以市場為導(dǎo)向,追求經(jīng)濟(jì)利益,追求長久的核心競爭力。再好的技術(shù)如果沒有切中市場,就不能轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力,哪怕獲得了諾貝爾獎項(xiàng)也不能算技術(shù)創(chuàng)新。

創(chuàng)新力是企業(yè)組織技術(shù)創(chuàng)新活動并且取得技術(shù)創(chuàng)新成果的能力,是企業(yè)的靈魂所在,是企業(yè)的核心競爭力。那么,企業(yè)如何開展技術(shù)創(chuàng)新活動,如何培育創(chuàng)新力?

一、觀念創(chuàng)新是技術(shù)創(chuàng)新的先決條件

觀念決定行動,思路決定出路。觀念創(chuàng)新是基礎(chǔ)的、能動的創(chuàng)造性思維活動,觀念存在于人腦之中,是無形的,但時刻影響著人的言行。什么人的觀念要創(chuàng)新?怎么創(chuàng)新?企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)踐技術(shù)創(chuàng)新后再來回答這兩個問題。

首先要正確理解技術(shù)創(chuàng)新的本質(zhì)意義,企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)的一系列經(jīng)濟(jì)活動,是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的事。其次,實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要切合實(shí)際地分配適宜的人、財、物資源,需要領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行組織和推進(jìn)。因?yàn)?,技術(shù)創(chuàng)新是貫穿企業(yè)全過程的經(jīng)濟(jì)活動,必須領(lǐng)導(dǎo)者才能推動;技術(shù)創(chuàng)新追求經(jīng)濟(jì)利益、解決核心競爭力,這等大事應(yīng)該由領(lǐng)導(dǎo)者親自抓。但現(xiàn)實(shí)中并非如此,往往在談到技術(shù)創(chuàng)新時,任務(wù)就交給了技術(shù)部門,其結(jié)果自然是流于形式和浪費(fèi)人力物力??梢赃@樣回答上述兩個問題:誰的觀念要創(chuàng)新?——企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者;怎么創(chuàng)新?——身體力行去實(shí)踐技術(shù)創(chuàng)新。

二、經(jīng)營創(chuàng)新是技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵

傳統(tǒng)企業(yè)的經(jīng)營要領(lǐng)是供銷做買賣,根據(jù)生產(chǎn)需要去采購物資——即供應(yīng),工廠生產(chǎn)什么就賣什么——即銷售。這種供銷式的經(jīng)營模式在新中國的企業(yè)盛行幾十年,目前仍然存在。這是計劃經(jīng)濟(jì)時代的產(chǎn)物,這種模式在人們的觀念中打下了深深的烙印。

在技術(shù)創(chuàng)新活動中,經(jīng)營是占據(jù)市場和實(shí)現(xiàn)市場價值的重要環(huán)節(jié),經(jīng)營創(chuàng)新是技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵。企業(yè)經(jīng)營要解決"做什么"和"怎么做"兩大問題,具體來說:一是要掌握市場需求,不但要掌握現(xiàn)實(shí)的需求,更要捕捉潛在的需求,做到洞察先機(jī),這是經(jīng)營創(chuàng)新的要點(diǎn)之一;二是要研究如何滿足市場需求,更要研究如何能動地影響市場需求,這是經(jīng)營創(chuàng)新的要點(diǎn)之一;三是要解剖自己、解剖競爭對手,發(fā)現(xiàn)對手優(yōu)勢和劣勢,做到知已知彼才能制定有效的措施參與競爭。這就要求經(jīng)營與技術(shù)有機(jī)結(jié)合,但現(xiàn)實(shí)中,企業(yè)往往人為地將管理、經(jīng)營和技術(shù)分割開來,有人搞管理,有人搞經(jīng)營,有人搞技術(shù),人馬都齊全就是攏不到一塊,形成不了合力。這是什么原因?這就是因?yàn)闆]有按照技術(shù)創(chuàng)新的模式去組織企業(yè)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動,企業(yè)的關(guān)鍵部位脫節(jié)所致。試想,工程師蹲在廠里不去研究市場、不去研究競爭對手,而是習(xí)慣于技術(shù)導(dǎo)向,搞了半天的技術(shù)進(jìn)步,結(jié)果還是脫離市場的技術(shù);經(jīng)銷人員不懂技術(shù),只管推銷,銷售業(yè)績稀里糊涂的好起來,又稀里糊涂的滑下去,賣不出去了,究竟是質(zhì)量問題還是價格問題還是服務(wù)問題,搞得清楚嗎?

經(jīng)營創(chuàng)新要求我們先研究市場,以市場為導(dǎo)向,市場今天要什么現(xiàn)在就做什么,市場明天要什么現(xiàn)在就儲備什么。歐美國家企業(yè)的策劃部門和商業(yè)工程師負(fù)責(zé)提出"做什么",管理部門和工業(yè)工程師負(fù)責(zé)提出"怎么做",企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者將二者融合起來進(jìn)行決策,屢屢成功。巴西鈮公司的商業(yè)部最初進(jìn)入中國大陸的時候,先不談商業(yè)問題,而是與鋼廠進(jìn)行鈮鐵合金化應(yīng)用技術(shù)的交流,教會了許多鋼廠使用鈮鐵合金,獲得了可觀的鈮鐵市場份額,這就是能動地影響了市場需求??梢姡?jīng)營創(chuàng)新不僅僅是經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變,還要將先進(jìn)的技術(shù)與先進(jìn)的經(jīng)營模式結(jié)合起來。

三、管理創(chuàng)新是技術(shù)創(chuàng)新的保障

管理的任務(wù)是解決秩序、紀(jì)律和積極性,

而調(diào)動積極性則是管理創(chuàng)新的核心問題。在技術(shù)創(chuàng)新活動中,管理創(chuàng)新要以調(diào)動人的積極因素為核心,要建立并有效地運(yùn)行三大機(jī)制:

1.技術(shù)創(chuàng)新的投入機(jī)制。一方面,沒有投入就不可能有創(chuàng)新,或者創(chuàng)新只是一種新的思想、新的概念,而不能轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力;另一方面,沒有產(chǎn)出的投入則是浪費(fèi)。技術(shù)創(chuàng)新的投入機(jī)制就是要辯證地解決好一個問題的兩個方面。

2.技術(shù)創(chuàng)新約束機(jī)制。逆水行舟,不進(jìn)則退。不創(chuàng)新則落后,沒有創(chuàng)新的企業(yè)終將被淘汰。技術(shù)創(chuàng)新活動及其成果應(yīng)納入考核范圍,影響到每一個人的切身利益,形成約束力。

3.技術(shù)創(chuàng)新的人才機(jī)制。一是用好現(xiàn)有的人才,使之充分發(fā)揮作用;二是加強(qiáng)自身人才培養(yǎng),造就人才成長的良好環(huán)境;三是積極引進(jìn)有用之才;四是制定激勵政策,獎勵有功之臣。

總之,技術(shù)創(chuàng)新是提高競爭力的有效手段,是形成企業(yè)核心競爭力的必經(jīng)之路。正確理解企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的意義,是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者推動技術(shù)創(chuàng)新活動,扎扎實(shí)實(shí)做好觀念創(chuàng)新,經(jīng)營創(chuàng)新和管理創(chuàng)新,才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新境界的提高,企業(yè)的發(fā)展也才獲得永恒的動力,在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

企業(yè)創(chuàng)新演講稿 模板2

閱讀小貼士:模板2共計1659個字,預(yù)計閱讀時長5分鐘。朗讀需要9分鐘,中速朗讀12分鐘,在莊重嚴(yán)肅場合朗讀需要16分鐘,有248位用戶喜歡。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:

大家好!

今天,我很榮幸能參加公司組織的關(guān)于企業(yè)創(chuàng)發(fā)展演講活動,我衷心的希望通過這次活動,能幫助大家更進(jìn)一步的了解我們公司的企業(yè)文化內(nèi)涵。

眾所周知,第二次世界大戰(zhàn)后,日本本土是滿目瘡痍,在遭受了美國兩個原_襲擊后,整個國家在經(jīng)濟(jì)、軍事、生產(chǎn)這些方面已經(jīng)處于一種癱瘓狀態(tài)了,但就是在這樣的背景下,二戰(zhàn)后的日本經(jīng)濟(jì)奇跡般的增長并超過了美國,美國的經(jīng)濟(jì)學(xué)家發(fā)現(xiàn)推動日本經(jīng)濟(jì)快速崛起的關(guān)鍵因素是日本良好的企業(yè)文化。美國在學(xué)習(xí)了日本的成功經(jīng)驗(yàn)后,動員多方面力量進(jìn)行企業(yè)文化研究,并將企業(yè)文化理論用于企業(yè)經(jīng)營管理的實(shí)踐之中。短短幾年時間,美國企業(yè)又重新造就了其競爭優(yōu)勢?,F(xiàn)在越來越多的有識之士已經(jīng)認(rèn)識到市場經(jīng)濟(jì)的競爭實(shí)質(zhì)上就是企業(yè)文化的競爭。沒有文化底蘊(yùn)支撐的經(jīng)濟(jì),就像是駛進(jìn)沙漠中的跑車。中外大量成功企業(yè)的發(fā)展雄辯證明:優(yōu)秀的企業(yè)文化一旦與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動結(jié)合起來,就必將成為推動企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動力。因而不斷創(chuàng)新企業(yè)文化,實(shí)現(xiàn)向貫穿于全部創(chuàng)新過程的新型經(jīng)營管理方式轉(zhuǎn)變,意義非凡。

企業(yè)發(fā)展客觀要求企業(yè)文化富有創(chuàng)新力和激情力,這樣的企業(yè)文化才能成為企業(yè)發(fā)展的動力。企業(yè)文化創(chuàng)新由一種全新的文化理念,轉(zhuǎn)變?yōu)閷μ岣咂髽I(yè)競爭力有決定作用的新型經(jīng)營管理模式,是企業(yè)核心競爭力中各種要素有機(jī)、合理組合在一起的黏合劑,是企業(yè)資源整合的無形保障。優(yōu)秀的、有創(chuàng)新力的企業(yè)文化是企業(yè)生存和發(fā)展的"元?dú)?,是形成企業(yè)核心競爭力的不竭動力。它作用于全員的頭腦、意識之中,滲透在企業(yè)運(yùn)作的各方面,體現(xiàn)在企業(yè)一切管理活動、經(jīng)營行為和全員工作中。優(yōu)秀的、有創(chuàng)新力的企業(yè)文化以其特有的內(nèi)在導(dǎo)向作用、規(guī)范作用、激勵作用、輔射作用和凝聚作用,以共同的"價值觀、共同的愿景激勵、驅(qū)使全員積極主動充滿熱情地貢獻(xiàn)自己的智力資本;促使知識員工在良好的工作氛圍中自由廣泛地交流信息,知識共享,以形成和不斷提升結(jié)構(gòu)資本;以人為本,進(jìn)行文化管理,關(guān)心、愛撫、成就、升華員工,使員工忠誠于企業(yè),忠誠的員工自覺以創(chuàng)造性的服務(wù)獲得顧客的滿意與忠誠。一個好的企業(yè)文化氛圍背后,它所帶來的是群體的智慧、協(xié)作的精神、新鮮的活力,這就相當(dāng)于在企業(yè)核心上裝上了一臺大功率的發(fā)動機(jī)。可為企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展提供源源不斷的精神動力。

企業(yè)的發(fā)展是靠核心競爭力,核心競爭力來源于企業(yè)文化的創(chuàng)新與激情。企業(yè)文化的創(chuàng)新,可以改善企業(yè)內(nèi)部氛圍,也改善企業(yè)外部形象,可以增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。

創(chuàng)新企業(yè)文化,讓它富有激情。

第一,聯(lián)系企業(yè)實(shí)際,明確企業(yè)經(jīng)營理念?,F(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)及創(chuàng)新就是要針對本企業(yè)的實(shí)際,明確企業(yè)的經(jīng)營理念、市場定位,通過總結(jié)提煉企業(yè)成長歷程的文化積淀,從而形成獨(dú)具特色的經(jīng)營哲學(xué),使其在企業(yè)發(fā)展中有效發(fā)揮作用。確立核心價值觀,在總結(jié)和提煉企業(yè)文化積累的基礎(chǔ)上把握特點(diǎn),突出重點(diǎn),形成具有個性特色的企業(yè)文化。形成特色,關(guān)鍵在于創(chuàng)新。好的企業(yè)文化,都是在不斷地總結(jié)和創(chuàng)新中形成的。

第二,建立學(xué)習(xí)型組織,形成全員共建機(jī)制。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,不僅需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)揮示范、表率作用,更要依靠全體員工的積極參與。企業(yè)文化作為一種新型的企業(yè)管理模式,它以全新的角度重視了人的因素,尊重人、關(guān)心人、理解人、愛護(hù)人、重視人的價值實(shí)現(xiàn),發(fā)揮人的積極性是創(chuàng)立企業(yè)文化的核心。因此,加強(qiáng)宣傳培訓(xùn),建立學(xué)習(xí)型組織,建立員工互相學(xué)習(xí)、互相促進(jìn)、共同發(fā)展的機(jī)制,普及企業(yè)文化理念,取得全體員工的理解、認(rèn)同,既是企業(yè)文化的要求,又是建設(shè)、創(chuàng)新企業(yè)文化的保障。學(xué)習(xí)是創(chuàng)新的動力和源泉。只有通過學(xué)習(xí),才能更好地提高員工的素質(zhì),不斷滿足市場發(fā)展對企業(yè)文化建設(shè)的新要求。

我們有著悠久文化傳統(tǒng),要把企業(yè)文化作為企業(yè)的理念融入到了企業(yè)經(jīng)營發(fā)展當(dāng)中,內(nèi)化為企業(yè)員工的思想和行為,并且在企業(yè)的發(fā)展道路上一直堅持不懈。然而企業(yè)文化是不能照抄照搬的,它是建立在傳統(tǒng)文化基礎(chǔ)之上的。因此,我們既要保留傳統(tǒng)文化中優(yōu)秀、有益的部分,又要結(jié)合現(xiàn)實(shí)的經(jīng)濟(jì)政治形勢,不斷開拓創(chuàng)新,搶占文化制高點(diǎn),通過企業(yè)文化的不斷創(chuàng)新,增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,打造出一支具有"創(chuàng)新發(fā)展,激情責(zé)任"的隊(duì)伍。

謝謝大家!

企業(yè)創(chuàng)新演講稿 模板3

閱讀小貼士:模板3共計1406個字,預(yù)計閱讀時長4分鐘。朗讀需要8分鐘,中速朗讀10分鐘,在莊重嚴(yán)肅場合朗讀需要13分鐘,有147位用戶喜歡。

科技創(chuàng)新與發(fā)展企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展演講稿

進(jìn)入21世紀(jì)之際,人類迎來了一場全球性的科學(xué)技術(shù)革命??萍紕?chuàng)新已成為各國搶占下一個世紀(jì)經(jīng)濟(jì)制高點(diǎn)的戰(zhàn)略核心。這是一個不可阻擋的世界潮流。環(huán)顧當(dāng)今世界,財富日益向擁有知識和科技優(yōu)勢的國家和地區(qū)聚集,誰在知識和技術(shù)創(chuàng)新上占優(yōu)勢,誰就在發(fā)展上占居主導(dǎo)地位。經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國必然是科技強(qiáng)國。今天在一些發(fā)達(dá)國家,技術(shù)創(chuàng)新對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的貢獻(xiàn)率已達(dá)60%──80%。亞洲金融危機(jī),從根本上講,是亞洲一些國家缺乏技術(shù)創(chuàng)新能力,拿不出在全球市場具有競爭力的新技術(shù)、新產(chǎn)品。正像有人所說,從大的歷史尺度來看,東南亞金融危機(jī),是東西方在科技領(lǐng)域的一次大交鋒,結(jié)果是亞洲的敗退。

世界潮流,不可阻擋。有遠(yuǎn)見的國家都感到科技創(chuàng)新的極端重要性,紛紛制定相應(yīng)的"戰(zhàn)略對策。發(fā)達(dá)國家對此反應(yīng)尤為迅速,早在90年代初就開始調(diào)整經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略,大力發(fā)展信息高速公路等知識經(jīng)濟(jì)的支柱技術(shù)和產(chǎn)業(yè)。特別是一些發(fā)展中國家也緊緊抓住科技革命為追趕發(fā)達(dá)國家?guī)淼男聶C(jī)遇。印度近些年來加強(qiáng)科學(xué)研究和信息技術(shù),大力發(fā)展電腦軟件產(chǎn)業(yè),迅速成為世界第二大軟件出口國。韓國制定了"科技創(chuàng)新法"并成立了由總統(tǒng)任委員長的國家科技委員會。

我國是一個發(fā)展中國家。新中國成立后,我們用五十年時間走完了發(fā)達(dá)國家需要用上百年所走過的歷程,實(shí)現(xiàn)了工業(yè)化。這其中的重要原因是我們掌握了國家政治命運(yùn)后,整個民族的科學(xué)文化水平得到空前提高。歷史證明,技術(shù)跨越發(fā)展是后進(jìn)國家追趕并超過先進(jìn)國家的根本道路。自產(chǎn)業(yè)革命以來,世界經(jīng)濟(jì)和科技的中心從英國到德國、再到美國,以及后來日本、韓國的迅速崛起,無不是依靠科技進(jìn)步、實(shí)現(xiàn)技術(shù)跨越的結(jié)果。

新中國的歷史更證明,創(chuàng)新是一個國家經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的動力。六七十年代,我國成功地研制了"兩彈一星"。這一舉世公認(rèn)的創(chuàng)新極大地帶動了我國科技進(jìn)步,僅從1960年到1966年科研機(jī)構(gòu)就試制了近4000種新材料,輻射出4800多項(xiàng)科技攻關(guān)項(xiàng)目,帶動了1300多個企業(yè),促進(jìn)了一大批新興產(chǎn)業(yè)的形成和發(fā)展。改革開放以來,我國在技術(shù)創(chuàng)新方面取得了重大進(jìn)展,通過一個創(chuàng)新,開發(fā)一個產(chǎn)品;通過一個產(chǎn)品,啟動一個市場;通過一個市場,推動一個產(chǎn)業(yè),帶動整個經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。北大方正集團(tuán)公司的發(fā)展就是一個很好的典范。他們把計算機(jī)激光照排技術(shù)上的創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為一種先進(jìn)的漢字排版自動系統(tǒng),這一產(chǎn)品刺激了市場需求,實(shí)現(xiàn)了廣泛的商業(yè)化,占據(jù)了國內(nèi)外80%以上的中文報業(yè)市場。

但是,從總體上講,我國技術(shù)創(chuàng)新能力同發(fā)達(dá)國家還有很大差距。在一些領(lǐng)域我們的科技水平與發(fā)達(dá)國家相比,至少要落后二三十年。如果我們亦步亦趨地跟在發(fā)達(dá)國家后面發(fā)展,那么我們將永遠(yuǎn)難以擺脫落后的狀況。我們能否順應(yīng)世界潮流,抓住科技革命帶來的發(fā)展機(jī)遇,實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展,縮小與發(fā)達(dá)國家的差距,關(guān)系著我國在新世紀(jì)的國際地位,關(guān)系著中華民族的興衰榮辱,關(guān)系著社會主義的前途和命運(yùn)。

歷史的經(jīng)驗(yàn)告訴我們,一個國家、一個民族,如果不善于抓住機(jī)遇發(fā)展自己,就必然要成為落伍者。物競天擇,適者生存。中華民族是一個有創(chuàng)新能力的偉大民族。古代中國曾以"四大發(fā)明"聞名于世。改革開放20年來,在黨的領(lǐng)導(dǎo)下,們創(chuàng)造了世界少有的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度,經(jīng)濟(jì)、科技發(fā)展水平大幅度提高,綜合國力大大增強(qiáng)。在即將來臨的新世紀(jì)里,只要我們一如既往地堅持黨的基本路線,緊緊抓住經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個中心不放,中華民族必將能夠?yàn)槿祟愇拿鲃?chuàng)造出新的輝煌。

企業(yè)創(chuàng)新演講稿 模板4

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努力創(chuàng)新現(xiàn)代電信企業(yè)管理演講

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表: 現(xiàn)將我在地市分公司領(lǐng)導(dǎo)崗位上對電信企業(yè)管理創(chuàng)新的一些思考、實(shí)踐和體會向領(lǐng)導(dǎo)和同志們作匯報。

(一)以自己的觀念更新帶動員工的觀念更新 在公司化不久的一次出差的飛機(jī)上,民航報上一組關(guān)于一個服務(wù)案例的討論吸引了我。該案例說的是,一位經(jīng)濟(jì)倉的乘客因本倉的洗手間已經(jīng)有人,情急之下想使用公務(wù)倉的洗手間,被一位航空服務(wù)人員阻攔和譏諷,引發(fā)乘客不滿投訴。這個案例引起了我深深地思考,同是從計劃經(jīng)濟(jì)條件下走過來國有大型服務(wù)型企業(yè),許多情形可能會是相似的。我把這個問題帶回來在我們的員工中討論,讓員工們認(rèn)識到該案例的實(shí)質(zhì)就是是否做到了"用戶至上,用心服務(wù)",是否把握了根本服務(wù)理念問題。此后我采用"聊天法"、"剖析法"、"社會現(xiàn)象分析法"等教育方法帶動員工思想和觀念的更新,幫助員工樹立新觀念。聊天比灌輸效果更好,我經(jīng)常與各級管理人員聊天,并倡導(dǎo)各級管理干部采取各種形式與員工聊天,在聊天中與員工交心,增進(jìn)了解和信任,進(jìn)而做好更新思想觀念的教育工作;用"剖析法",剖析國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展路子,找出自己的差距和企業(yè)的危險所在;用社會現(xiàn)象分析法對社會現(xiàn)象進(jìn)行分析,起到觸類旁通的作用。經(jīng)過我們多種形式的宣傳教育,引導(dǎo)員工逐步樹立學(xué)習(xí)觀念、競爭觀念、市場觀念、服務(wù)觀念等新觀念。趟開了思想與觀念之路,各項(xiàng)改革就有了基礎(chǔ)。

(二)圍繞市場運(yùn)作企業(yè)

北海作為廣西改革開放的前沿,新興電信運(yùn)營商把北海當(dāng)成市場競爭的主戰(zhàn)場和突破口,采用不惜一切爭奪大客戶、不計成本大打價格戰(zhàn)等策略,與北海電信爭奪市場。面對市場競爭的白熱化,我提出了"圍繞市場優(yōu)化資源配置、圍繞市場開展集約化管理、圍繞市場強(qiáng)化競爭意識、圍繞市場爭取最佳效益"的工作思路, 并以員工熟悉的北部灣海域的"八爪魚"作比喻,形象地推出"八爪魚"的經(jīng)營理念:把北海電信變成一個像"八爪魚"一樣的有機(jī)體,它的觸角發(fā)現(xiàn)市場時,可以自動作出一個觸角去應(yīng)對市場或多個觸角搶奪市場或全力以赴控制市場的決定。為爭奪市場,我采取了一系列應(yīng)對措施。

網(wǎng)絡(luò)是市場競爭的物質(zhì)基礎(chǔ),我組織相關(guān)部門優(yōu)化資源,降低成本,電話交換機(jī)實(shí)裝率從1988年的4____提高到目前的8____。實(shí)現(xiàn)集約化網(wǎng)絡(luò)管理。在全區(qū)率先推行集中維護(hù)、集中管理和集中監(jiān)控的維護(hù)體制改革,提高了維護(hù)水平,還能把頭腦靈活、有交往能力的技術(shù)維護(hù)人員抽調(diào)出來,充實(shí)到市場和服務(wù)一線。

爭奪大客戶是新興電信運(yùn)營商在市場競爭中的進(jìn)攻戰(zhàn)略,我們在細(xì)分市場的基礎(chǔ)上針鋒相對,以積極防御的態(tài)勢穩(wěn)定大客戶。過去,大客戶服務(wù)實(shí)行的是"項(xiàng)目經(jīng)理+客戶經(jīng)理"負(fù)責(zé)制,這種"單一直線"制既使項(xiàng)目經(jīng)理很累,又使客戶經(jīng)理降為低層次的"傳話筒",客戶經(jīng)理出差導(dǎo)致大客戶服務(wù)中斷,還存在客戶經(jīng)理跳槽帶走大客戶的隱患。在實(shí)踐中,我和我的團(tuán)隊(duì)探索出"2b+d"的大客戶服務(wù)新模式。由兩名客戶經(jīng)理集服務(wù)和營銷職能于一身,共同服務(wù)一批大客戶,保證任何時候都有一名客戶經(jīng)理在為大客戶服務(wù)。同時由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組成"d"項(xiàng)目協(xié)調(diào)小組,形成快速反應(yīng)市場需求的一個虛擬組織機(jī)構(gòu),其起關(guān)鍵作用的是項(xiàng)目協(xié)調(diào)發(fā)起人。大客戶部根據(jù)任務(wù)的輕重緩急,通過判斷分析,協(xié)調(diào)指定某管理人員或中層領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理,必要時請示分公司領(lǐng)導(dǎo),由分公司領(lǐng)導(dǎo)出任項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理召集各部門相關(guān)人員參與項(xiàng)目工作,d小組以該項(xiàng)目為首要任務(wù),確保"綠色通道服務(wù)"暢通。"2b+d"的新模式大大提高了對大客戶的服務(wù)效率。在擁有40棟別墅的國家科工委指定度假區(qū)、中國社科院專家園中航別墅區(qū)寬帶接入項(xiàng)目的競爭中,我們雖然捕捉信息晚了一步,但以"2b+d"模式,發(fā)揮企業(yè)的整體威力,三天拿出項(xiàng)目方案及工程預(yù)算,以高效率擊敗對手贏得該項(xiàng)目,并且在一個月內(nèi)完成施工。盡管競爭對手在北海組織一輪又一輪的市場爭奪進(jìn)攻戰(zhàn),我組織團(tuán)隊(duì)的整體力量,打了一場又一場的積極防御戰(zhàn),有效地防止了大客戶的流失。

北海是一個只有2____城區(qū)人口的小城市,幾個電信運(yùn)營商都在這里搶占市場。我意識到創(chuàng)服務(wù)品牌是企業(yè)競爭的利器和殺手锏,在分公司提出一個員工、一個部門、一項(xiàng)工程、一次服務(wù)就是品牌,以員工個人的品牌打造北海電信"誠信、高效、優(yōu)質(zhì)"的企業(yè)品牌,以此輝耀中國電信品牌。競爭對手又是大客戶的北海移動公司新建機(jī)房需增加電路,以增強(qiáng)其競爭能力。他們既可自己建,也可租用,在其舉棋不定之際,我們向移動公司承諾,以最優(yōu)的方案提供電路出租服務(wù)。我組織各個部門緊密配合,半個月就完成了工程,及時提供了能力,移動公司對交付時間和費(fèi)用很滿意。為了打造北海電信品牌,提高服務(wù)效率,我們創(chuàng)新了業(yè)務(wù)流程。我經(jīng)常與管理干部說,海灣戰(zhàn)爭中薩達(dá)姆以過時陳舊的作戰(zhàn)思想駕御前蘇聯(lián)提供的現(xiàn)代化尖端武器,落得一個一敗涂地、不戰(zhàn)而降的后果;企業(yè)管理也是如此,在今天的網(wǎng)絡(luò)時代,我們不能完全固守工業(yè)時代流水線作業(yè)方式,要在管理思想上突破桎梏,與時俱進(jìn)。為此,我們打破一環(huán)扣一環(huán)的流水線閉環(huán)作業(yè)模式,代之以同步式作業(yè)模式。按這種新模式,無論是營業(yè)廳的營業(yè)員還是負(fù)責(zé)營裝修一體化的"機(jī)線員或者代理商,只要完成交易手續(xù),受理端就可以直接向關(guān)聯(lián)環(huán)節(jié)發(fā)出配合指示,同步推進(jìn),其它手續(xù)隨后在內(nèi)部的環(huán)節(jié)上按流程運(yùn)行。一個用戶到我們的營業(yè)廳辦理裝機(jī)業(yè)務(wù),由于我們創(chuàng)新了業(yè)務(wù)流程,用戶轉(zhuǎn)到市場買菜____小時回到家時,電話已經(jīng)裝好了,驚嘆北海電信服務(wù)大改善。

隨著市場競爭的變化,我們還不斷調(diào)整營銷、服務(wù)策略。今年初,我提出"通過管理創(chuàng)新,提升企業(yè)對市場反應(yīng)的速度及使用企業(yè)資源的效益",在現(xiàn)有的"北海熱線"上開辟"網(wǎng)上營業(yè)廳",用戶可在電信營業(yè)點(diǎn)利用因特網(wǎng)辦理小靈通自動選號、即時開停機(jī)等業(yè)務(wù),受到用戶青睞,開通____月,250____用戶惠顧,企業(yè)增收3____萬元。我們還不斷地推出"挑戰(zhàn)大富翁"等有獎競猜活動,開發(fā)話務(wù)量,提高企業(yè)效益。

(三)改革創(chuàng)新運(yùn)營機(jī)制

企業(yè)運(yùn)行機(jī)制是市場競爭制勝的保證。我上任后,一直在思考和推行企業(yè)勞動、人事、分配制度的改革。今年初又按照中國電信集團(tuán)公司的部署完善了三項(xiàng)制度改革。整個改革起步早,積極穩(wěn)妥,效果好。到目前為止,無一名人才流失,無一人因利益調(diào)整而找領(lǐng)導(dǎo)上告。

三項(xiàng)制度改革是國有企業(yè)改革難以攻破的堡壘。要攻破這一堡壘,必須形成強(qiáng)大的輿論氛圍,做好改革的思想發(fā)動工作。對改革不提框框,不怕出錯,不追究失誤,只要求各部門開動腦筋,勇于嘗試,創(chuàng)造性地工作,不怕做錯,只怕不做。公司出臺了"誰先爬上誰先嘗,誰先改革誰先獲益"的激勵政策,設(shè)立創(chuàng)新獎,對工作有改革創(chuàng)新的部門進(jìn)行獎勵。2000年號線中心率先改革原有分配制度,實(shí)行同工同酬、計件考核的勞動分配制度,營銷裝機(jī)小組月裝機(jī)數(shù)量大幅度提高。各個部門紛紛推出本部門的改革方案,改革讓員工釋放出巨大能量,當(dāng)年區(qū)公司下達(dá)北海的放號任務(wù)是確保3.____戶、力爭4.____戶,分公司自我加壓提高到____戶,年終"盤點(diǎn)"突破了____戶,是上一年放號量的3倍,主線普及率一下子提高了____百分點(diǎn)。 改革雖然取得了成功,但我認(rèn)為市場不斷變化,改革就要不斷深化、不斷完善。最近我們根據(jù)市場的變化,提出了開展貼身式的社區(qū)服務(wù),營、裝、修、維一體化流動服務(wù),只要找到社區(qū)身邊的電信服務(wù)員工,電信業(yè)務(wù)都能及時解決,而且能提高售后服務(wù)的水平。

(四)建設(shè)以人為本的企業(yè)文化

在探索企業(yè)發(fā)展過程中,我經(jīng)常剖析對比電信企業(yè)與發(fā)達(dá)國家及國內(nèi)的優(yōu)秀企業(yè)的差距,發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀企業(yè)都實(shí)行企業(yè)文化管理。要提高電信企業(yè)核心競爭力,必須營造出卓越的企業(yè)文化。

組織教育培訓(xùn),幫助員工認(rèn)識企業(yè)文化。利用墻報、辦公網(wǎng)宣傳,邀請專家授課,外出參觀考察等多種形式開展企業(yè)文化的教育培訓(xùn),在全體員工積極參與下,制定了《北海企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃》。

堅持以人為本,塑造和諧發(fā)展的文化氛圍。員工是企業(yè)最寶貴的資源,是企業(yè)的財富,企業(yè)內(nèi)部員工至上。我的任務(wù)就是給員工一個公平的舞臺,讓大家發(fā)揮最大潛能。我們將員工的精辟語言匯集出版了《北海電信人語錄》,在《北海電信》上開辟"企業(yè)論壇",供員工展示才華和參政議政,讓員工感受到企業(yè)的尊重。通過競聘上崗、輪崗換崗,將10名優(yōu)秀人才競聘到管理、技術(shù)崗位大膽使用。我提出讓在崗位上干得出色的員工換崗的用人理念,把一批以前埋頭機(jī)房的技術(shù)人員走上前臺,到市場經(jīng)營部門、大客戶部、服務(wù)中心等,使優(yōu)秀的員工得到全面的發(fā)展。我還注重因人設(shè)事,人盡其才,讓有能力的員工身兼多職,使優(yōu)秀人才在實(shí)踐中得到鍛煉。為員工設(shè)計職業(yè)發(fā)展道路,員工需要什么,就培訓(xùn)什么。以人為本的人本管理文化的實(shí)施,留住了人才,北海電信沒有出現(xiàn)人才流失現(xiàn)象,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展鼓足了后勁。

從點(diǎn)滴入手,積極培育企業(yè)文化。我結(jié)合企業(yè)日常管理,以制度推進(jìn)文化建設(shè),規(guī)范員工行為,深化員工對企業(yè)文化的認(rèn)同度。加大企業(yè)民主管理,完善職工代表大會制度,實(shí)行企務(wù)公開,大膽采用員工合理化建議,營造集思廣益、群策群力的民主環(huán)境;逐步建立以人為本的工作機(jī)制,營造公平、公開、公正的用人環(huán)境;加強(qiáng)企業(yè)利益共同體建設(shè),改善員工物質(zhì)、文化生活,營造輕松、活潑、身心愉悅的工作生活環(huán)境。經(jīng)過探索,已形成北海電信"圍繞市場優(yōu)化資源配置、圍繞市場開展集約化經(jīng)營、圍繞市場強(qiáng)化競爭意識、圍繞市場爭取最佳效益"的工作理念、"因人設(shè)事,人盡其才"的用人理念和"創(chuàng)新永不言足"的企業(yè)精神。企業(yè)的這些努力得到了員工的回報,"企業(yè)為家,我愛我家"的思想深入人心,我經(jīng)常閱讀到員工們的一些精辟論述和在《北海電信》的"企業(yè)論壇"上職工踴躍參與探討企業(yè)管理的文章,經(jīng)常收到署名和不署名的合理化建議來信,讓我非常感動。在區(qū)公司組織的對分公司領(lǐng)導(dǎo)干部的評議中,員工給了我7____的優(yōu)秀票,這是員工對北海電信發(fā)展、改革和文化建設(shè)給予的認(rèn)可。我為我的全體員工和與他們共有的"家"而驕傲。

應(yīng)該感該這個變化的時代,它給我們帶來了歷史的機(jī)遇。周德強(qiáng)總經(jīng)理提出力爭用五年左右的時間,把中國電信建設(shè)成為世界級的現(xiàn)代電信企業(yè)集團(tuán)。作為基層的分公司領(lǐng)導(dǎo),我將率領(lǐng)我的團(tuán)隊(duì)從我做起,為全集團(tuán)公司這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)作出自己的一份貢獻(xiàn)。

企業(yè)創(chuàng)新演講稿 模板5

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各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:

大家好!

今天,我很榮幸能參加公司組織的關(guān)于企業(yè)創(chuàng)發(fā)展演講活動,我衷心的希望通過這次活動,能幫助大家更進(jìn)一步的了解我們公司的企業(yè)文化內(nèi)涵。

眾所周知,第二次世界大戰(zhàn)后,日本本土是滿目瘡痍,在遭受了美國兩個原子彈襲擊后,整個國家在經(jīng)濟(jì)、軍事、生產(chǎn)這些方面已經(jīng)處于一種癱瘓狀態(tài)了,但就是在這樣的背景下,二戰(zhàn)后的日本經(jīng)濟(jì)奇跡般的增長并超過了美國,美國的經(jīng)濟(jì)學(xué)家發(fā)現(xiàn)推動日本經(jīng)濟(jì)快速崛起的關(guān)鍵因素是日本良好的企業(yè)文化。美國在學(xué)習(xí)了日本的成功經(jīng)驗(yàn)后,動員多方面力量進(jìn)行企業(yè)文化研究,并將企業(yè)文化理論用于企業(yè)經(jīng)營管理的實(shí)踐之中。短短幾年時間,美國企業(yè)又重新造就了其競爭優(yōu)勢?,F(xiàn)在越來越多的有識之士已經(jīng)認(rèn)識到市場經(jīng)濟(jì)的競爭實(shí)質(zhì)上就是企業(yè)文化的競爭。沒有文化底蘊(yùn)支撐的經(jīng)濟(jì),就像是駛進(jìn)沙漠中的跑車。中外大量成功企業(yè)的發(fā)展雄辯證明:優(yōu)秀的企業(yè)文化一旦與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動結(jié)合起來,就必將成為推動企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動力。因而不斷創(chuàng)新企業(yè)文化,實(shí)現(xiàn)向貫穿于全部創(chuàng)新過程的新型經(jīng)營管理方式轉(zhuǎn)變,意義非凡。

企業(yè)發(fā)展客觀要求企業(yè)文化富有創(chuàng)新力和激情力,這樣的企業(yè)文化才能成為企業(yè)發(fā)展的動力。企業(yè)文化創(chuàng)新由一種全新的文化理念,轉(zhuǎn)變?yōu)閷μ岣咂髽I(yè)競爭力有決定作用的新型經(jīng)營管理模式,是企業(yè)核心競爭力中各種要素有機(jī)、合理組合在一起的黏合劑,是企業(yè)資源整合的無形保障。優(yōu)秀的、有創(chuàng)新力的企業(yè)文化是企業(yè)生存和發(fā)展的"元?dú)?,是形成企業(yè)核心競爭力的不竭動力。它作用于全員的頭腦、意識之中,滲透在企業(yè)運(yùn)作的各方面,體現(xiàn)在企業(yè)一切管理活動、經(jīng)營行為和全員工作中。優(yōu)秀的、有創(chuàng)新力的企業(yè)文化以其特有的內(nèi)在導(dǎo)向作用、規(guī)范作用、激勵作用、輔射作用和凝聚作用,以共同的價值觀、共同的愿景激勵、驅(qū)使全員積極主動充滿熱情地貢獻(xiàn)自己的智力資本;促使知識員工在良好的工作氛圍中自由廣泛地交流信息,知識共享,以形成和不斷提升結(jié)構(gòu)資本;以人為本,進(jìn)行文化管理,關(guān)心、愛撫、成就、升華員工,使員工忠誠于企業(yè),忠誠的員工自覺以創(chuàng)造性的服務(wù)獲得顧客的滿意與忠誠。一個好的企業(yè)文化氛圍背后,它所帶來的是群體的智慧、協(xié)作的精神、新鮮的活力,這就相當(dāng)于在企業(yè)核心上裝上了一臺大功率的發(fā)動機(jī)??蔀槠髽I(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展提供源源不斷的精神動力。

企業(yè)的發(fā)展是靠核心競爭力,核心競爭力來源于企業(yè)文化的創(chuàng)新與激情。企業(yè)文化的創(chuàng)新,可以改善企業(yè)內(nèi)部氛圍,也改善企業(yè)外部形象,可以增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。

創(chuàng)新企業(yè)文化,讓它富有激情。

第一,聯(lián)系企業(yè)實(shí)際,明確企業(yè)經(jīng)營理念?,F(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)及創(chuàng)新就是要針對本企業(yè)的實(shí)際,明確企業(yè)的經(jīng)營理念、市場定位,通過總結(jié)提煉企業(yè)成長歷程的文化積淀,從而形成獨(dú)具特色的經(jīng)營哲學(xué),使其在企業(yè)發(fā)展中有效發(fā)揮作用。確立核心價值觀,在總結(jié)和提煉企業(yè)文化積累的基礎(chǔ)上把握特點(diǎn),突出重點(diǎn),形成具有個性特色的企業(yè)文化。形成特色,關(guān)鍵在于創(chuàng)新。好的企業(yè)文化,都是在不斷地總結(jié)和創(chuàng)新中形成的。

第二,建立學(xué)習(xí)型組織,形成全員共建機(jī)制。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,不僅需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)揮示范、表率作用,更要依靠全體員工的積極參與。企業(yè)文化作為一種新型的企業(yè)管理模式,它以全新的角度重視了人的因素,尊重人、關(guān)心人、理解人、愛護(hù)人、重視人的價值實(shí)現(xiàn),發(fā)揮人的積極性是創(chuàng)立企業(yè)文化的核心。因此,加強(qiáng)宣傳培訓(xùn),建立學(xué)習(xí)型組織,建立員工互相學(xué)習(xí)、互相促進(jìn)、共同發(fā)展的機(jī)制,普及企業(yè)文化理念,取得全體員工的理解、認(rèn)同,既是企業(yè)文化的要求,又是建設(shè)、創(chuàng)新企業(yè)文化的保障。學(xué)習(xí)是創(chuàng)新的動力和源泉。只有通過學(xué)習(xí),才能更好地提高員工的素質(zhì),不斷滿足市場發(fā)展對企業(yè)文化建設(shè)的新要求。

我們有著悠久文化傳統(tǒng),要把企業(yè)文化作為企業(yè)的理念融入到了企業(yè)經(jīng)營發(fā)展當(dāng)中,內(nèi)化為企業(yè)員工的思想和行為,并且在企業(yè)的發(fā)展道路上一直堅持不懈。然而企業(yè)文化是不能照抄照搬的,它是建立在傳統(tǒng)文化基礎(chǔ)之上的。因此,我們既要保留傳統(tǒng)文化中優(yōu)秀、有益的部分,又要結(jié)合現(xiàn)實(shí)的經(jīng)濟(jì)政治形勢,不斷開拓創(chuàng)新,搶占文化制高點(diǎn),通過企業(yè)文化的不斷創(chuàng)新,增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,打造出一支具有"創(chuàng)新發(fā)展,激情責(zé)任"的隊(duì)伍勇往直前。

謝謝大家!

企業(yè)創(chuàng)新演講稿 模板6

閱讀小貼士:模板6共計1125個字,預(yù)計閱讀時長3分鐘。朗讀需要6分鐘,中速朗讀8分鐘,在莊重嚴(yán)肅場合朗讀需要11分鐘,有285位用戶喜歡。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:

大家好!

社會和諧,是人們長久以來的美好理想和愿望,我們__公司做為一家在煤礦行業(yè)領(lǐng)先的企業(yè),長久以來一直將構(gòu)建和諧企業(yè)做為公司的發(fā)展目標(biāo),因?yàn)槠髽I(yè)有了和諧才會有發(fā)展,才會有可持續(xù)發(fā)展的演進(jìn)和升華。

創(chuàng)新,是一個國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動力,它是一個民旅的靈魂,同時也是一個保持企業(yè)充滿活力的源泉與財富之源。只有不斷追求創(chuàng)新的國家才是有前途的國家,只有不斷追求創(chuàng)新的民族才是有希望的民族,只有不斷追求創(chuàng)新的企業(yè)才是戰(zhàn)無不勝的企業(yè)。我們縱觀古今中外,國家、民族、企業(yè)依靠創(chuàng)新走向強(qiáng)盛的不勝枚舉,西方強(qiáng)國就是憑借創(chuàng)新成為世界強(qiáng)國,美國的微軟更是創(chuàng)新的典范,比爾·蓋茨之所以成為世界級的大腕,最根本的就是他通過創(chuàng)新使企業(yè)遙遙領(lǐng)先于同行業(yè)。我們__公司也是創(chuàng)新的楷模,我們不僅創(chuàng)造了技術(shù),更主要的是我們創(chuàng)新了思維,使企業(yè)快速地向前發(fā)展,我們__公司的發(fā)展史就是一部創(chuàng)新史。我們敢于正視困難,敢于挑戰(zhàn)未來,敢于迎合時代發(fā)展創(chuàng)新,保持與時代共同的步伐,而這就是我們創(chuàng)造輝煌的原因。

國內(nèi)著名的海爾企業(yè)的格言是:"把別人視為絕對辦不到的事情辦成,把別人認(rèn)為非常簡單的事持之以恒的辦下去。"這兩句話給我留下了非常深刻的印象,這就是海爾企業(yè)的精髓,它體現(xiàn)了海爾公司永遠(yuǎn)創(chuàng)新、永遠(yuǎn)進(jìn)取的企業(yè)精神,以及謙虛務(wù)實(shí)的企業(yè)風(fēng)貌。

現(xiàn)如今我們的公司更加強(qiáng)盛了,員工隊(duì)伍迅速壯大,我們的工作和生活環(huán)境越來越優(yōu)美了???,機(jī)器轟鳴的車間廠房,員工們辛勤地工作著,干凈的職工食堂,不時飄來飯菜的香味;聽,幼兒園里孩子們的歡歌笑語,俱樂部里合唱團(tuán)的高昂歌聲,多么和諧、溫馨的家啊!

所有這一切都證明了我們__公司是一個充滿溫情的、充滿人性的大家庭;我們的團(tuán)隊(duì)是這樣一個具有凝聚力、向心力的集體;我們的領(lǐng)導(dǎo)是這樣具有親和力、英明決策的領(lǐng)導(dǎo);我們的員工是這樣互助互愛、團(tuán)結(jié)協(xié)作的員工。

一艘航船的順利航行是一個舵手的成功,一個企業(yè)的成功是一個激情團(tuán)隊(duì)的成功。

在這個團(tuán)隊(duì)中,只要我們緊緊地擰在一起,我們就是一道閃電、一束火繩;我們聚在一塊兒,我們就是整個太陽,整片天空;我們站在一處,我們就是用心靈結(jié)成的銅墻鐵壁;我們攜手并肩,我們就能笑傲江湖、屹立群雄。

朋友們,讓我們團(tuán)結(jié)一心,樹立大局意識,形成"兄弟齊心其利斷金"的工作精神,繼續(xù)加大企業(yè)創(chuàng)新工作,把我們___公司的礦山建設(shè)成為和諧富饒的新礦山!

社會是一個大舞臺,看誰更精彩;創(chuàng)新是一套有氧健身操,能舒筋活絡(luò),譜寫跳動的脈搏。而在這里我想說的是,創(chuàng)新是企業(yè)的能量寶庫,放飛激情,收獲的是紅紅火火。

朋友們、同志們,為了讓公司終極的發(fā)展目標(biāo)早日實(shí)現(xiàn),讓我們大家一同攜起手來,做黃金精神、黃金速度的踐行者,和諧創(chuàng)新謀發(fā)展,共創(chuàng)新世紀(jì)的篇章!

謝謝大家!

企業(yè)創(chuàng)新演講稿 模板7

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你們好,很高興能獲得這樣一個機(jī)會在這里進(jìn)行一次以"創(chuàng)新與發(fā)展"為主題的演講。我演講的題目是《企業(yè)的創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展》。

創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展是近幾年咱們國家提的頻率的詞匯之一,由于我的人生規(guī)劃是在商業(yè)領(lǐng)域有所發(fā)展,并且我希望有一天自己可以成

為伍妹電子書店的首席執(zhí)行官。所以今天我就淺談一下關(guān)于企業(yè)創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展的我個人的一點(diǎn)看法。

在今天這個高度競爭的世界,全球化的趨勢導(dǎo)致競爭局面不斷擴(kuò)張的情況下,我們的企業(yè)處于一個需要不斷滿足顧客需求的時代。因?yàn)轭櫩?/p>

的需求越來越細(xì)越來越多,我們不得不永不停息的搜尋的產(chǎn)品和服務(wù)來滿足顧客多元化的需求。只有抓住了客戶我們的企業(yè)才能更好的生

存,顧客是企業(yè)的生命之源??墒俏覀冊鯓硬拍懿粩嗟貪M足客戶呢?也許答案有成千上萬種,但創(chuàng)新是一切答案的根本?,F(xiàn)在"創(chuàng)新或死

亡"成了很多產(chǎn)業(yè)部門的格言,盡管世界對創(chuàng)新的興趣如此的高漲,盡管這幾年新的產(chǎn)品新的服務(wù)層出不窮的在市場涌現(xiàn),但人們是否真的理

解創(chuàng)新呢?很多人對創(chuàng)新的認(rèn)識存在著一個缺失,他們很可能在潛意識里把創(chuàng)新與發(fā)明混為一談。創(chuàng)業(yè)家迪恩.卡曼說:真正的創(chuàng)新是讓人

們做他們從來沒有想過的事情。進(jìn)一步說人們買的不是發(fā)明和技術(shù),而是能夠解決問題的創(chuàng)新和辦法。因此即使你的產(chǎn)品再好你的服務(wù)策劃方

案再多么完美,如果顧客認(rèn)為那不是解決他們問題的好方法,那么這個創(chuàng)新就失去了存在的意義。james.collins和jerry.porras的暢銷書《基

業(yè)長青》里兩位作者對世界上以創(chuàng)新著稱,長盛不衰的企業(yè)像3m公司惠普公司強(qiáng)生公司作了詳細(xì)調(diào)查,發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)"并不是通過詳盡的戰(zhàn)略

企業(yè)創(chuàng)新演講稿 模板8

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發(fā)電企業(yè)創(chuàng)新安全文化建設(shè)的途徑和方法的演講稿

安全生產(chǎn)是電廠永恒的主題,這是由電廠本身的生產(chǎn)特點(diǎn)及安全生產(chǎn)對電廠效益的巨大影響所決定的。對一個已建成投產(chǎn)的電廠來講,隨著電力體制改革的不斷深入和《安全生產(chǎn)法》的實(shí)施,電廠的安全生產(chǎn)狀況不但與企業(yè)的經(jīng)營、發(fā)展息息相關(guān),倘若出現(xiàn)安全問題還將承擔(dān)法律責(zé)任。因此,確保安全就成為擺在電廠管理者面前的首要任務(wù)。安全文化建設(shè)是提升管理層次,達(dá)到長效管理的重要手段。安全無小事,安全文化建設(shè)要從日常小事、工作細(xì)節(jié)抓起。

一、創(chuàng)新安全文化的背景

______水電廠位于___市___鎮(zhèn)九龍溪畔,是閩江支流沙溪流域的龍頭水電廠,現(xiàn)隸屬于中國___集團(tuán)公司。水庫流域面積5184平方公里,庫容6.4億立方米,總裝機(jī)容量11.5萬千瓦,于1975年11月正式投產(chǎn)發(fā)電。截止2004年底,共發(fā)電162.64億千瓦時,為___省的經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出了突出的貢獻(xiàn)。作為一個運(yùn)行近三十年的老廠,主設(shè)備老化,水工設(shè)施先天不足,計算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)運(yùn)行近10年;管理還不是盡善盡美,違章行為仍未杜絕,人員素質(zhì)和設(shè)備健康水平還需要進(jìn)一步提高,安全生產(chǎn)基礎(chǔ)還不十分牢固。要做好安全生產(chǎn)工作,仍然是任重而道遠(yuǎn)。那么,怎樣做好新時期的安全工作呢?_________水電廠把創(chuàng)新安全文化建設(shè)途徑,提高安全生產(chǎn)管理水平作為安全管理工作的一個重點(diǎn)來抓,并抓出成效。

二、創(chuàng)新安全文化的內(nèi)涵

安全文化是企業(yè)文化的重要組成部分,它是企業(yè)在長期安全生產(chǎn)管理實(shí)踐中形成的具有本行業(yè)特征和本企業(yè)特色的安全管理思想、管理方法、員工的安全意識和行為規(guī)范以及安全規(guī)章制度等的總和。安全文化首先是表層文化,即物態(tài)的安全文化,包括生產(chǎn)設(shè)備的安全防護(hù)設(shè)施,個人勞動防護(hù)用品以及生產(chǎn)場所、環(huán)境、裝置的本質(zhì)安全化,以及各種安全技術(shù)和科研成果。其次是中介文化,即制度文化,包括安全生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)章制度、技術(shù)操作規(guī)程的建設(shè),以營造一種強(qiáng)制力,對員工的不安全行為予以有效的監(jiān)督和約束,使員工對自己的行為承擔(dān)法律的、道義的責(zé)任,從而規(guī)范員工的行為。第三是深層次的文化,即觀念文化,它包括了安全方針、安全目標(biāo)、安全理念及對員工行為的.安全引導(dǎo),強(qiáng)化"我要安全"意識,使員工遠(yuǎn)離違章,按章辦事;同時還包括了員工對自己、對他人安全的關(guān)注,培育"三不傷害"觀念,從而達(dá)到關(guān)愛生命,遠(yuǎn)離違章的目標(biāo)。

三、創(chuàng)新安全文化建設(shè)的主要途徑和方法

1、提高員工素質(zhì)是企業(yè)安全文化建設(shè)的源動力

員工素質(zhì)的高低決定一個企業(yè)的質(zhì)量,也能反映企業(yè)安全生產(chǎn)水平的高低。在分析設(shè)備和人身傷亡事故中,可以看到員工技術(shù)素質(zhì)低和安全知識缺乏是發(fā)生事故的一個重要原因。因此提高員工素質(zhì)是企業(yè)安全文化建設(shè)的源動力。只有提高員工的思想政治素質(zhì)、職業(yè)道德素質(zhì)、專業(yè)技術(shù)素質(zhì)和遵章守紀(jì)素質(zhì),才能增強(qiáng)員工的安全意識和自身防護(hù)能力,才能提高員工的業(yè)務(wù)技能,才能培育高品位的企業(yè)安全文化。該廠堅持開展安全警示教育,一是該廠不定期在mis網(wǎng)上發(fā)布"警鐘長鳴--歷史上的今天",介紹歷史上當(dāng)日電力系統(tǒng)和本廠曾經(jīng)發(fā)生過的事故案例,用歷史上血的教訓(xùn)不斷警醒員工,真正讓每位職工從中吸取教訓(xùn)。二是讓每位職工回憶一次親身經(jīng)歷的不安全現(xiàn)象,將職工回憶的親身經(jīng)歷的不安全現(xiàn)象編印成《安全生產(chǎn)歷險記》下發(fā)給每位職工學(xué)習(xí),用身邊的人和事來教育員工。不少員工翻開《安全生產(chǎn)歷險記》,一口氣讀完了八十八位員工的不安全親身經(jīng)歷,"工作不細(xì)心,差點(diǎn)成傷兵"、"操作漏了項(xiàng),員工被電麻"、"工作沒盡責(zé),右手成骨折"……這件件經(jīng)歷使員工更加讀懂了什么是"違章"。有些就是那一點(diǎn)點(diǎn)的疏忽,帶來的可能就是滅頂之災(zāi),永遠(yuǎn)也不會再有改正、補(bǔ)過的機(jī)會!由于它就發(fā)生在自己的同事、朋友身上,因而就具有特別的教育意義。它再一次說明了一個淺顯的道理:違章是安全的大敵,遵章是安全的守護(hù)神。

2、唱響"關(guān)愛生命,遠(yuǎn)離違章",發(fā)揮理念的先導(dǎo)作用

"三違"會導(dǎo)致事故和人身傷害人人皆知??蔀槭裁丛谝恍﹩挝?三違"現(xiàn)象屢禁不止,導(dǎo)致事故和人身傷害的事件時有發(fā)生呢﹖最根本的問題就是沒有樹立正確的安全理念。沒有先進(jìn)的安全理念做指導(dǎo),安全生產(chǎn)工作就會迷失前進(jìn)的方向,就不可能搞好安全生產(chǎn)。"關(guān)愛生命,遠(yuǎn)離違章"的安全理念,是一個以安全價值觀____安全理念,是安全文化建設(shè)的靈魂。關(guān)愛生命是企業(yè)應(yīng)承擔(dān)的法律義務(wù),它把維護(hù)員工的生命權(quán)放在第一位。遠(yuǎn)離違章是確保安全的根本措施,它強(qiáng)調(diào)的是按章辦事,就是做什么事情都要按程序辦,操作有操作程序,工作有工作程序,管理有管理程序,按部就班。因此要反復(fù)地灌輸、反復(fù)地宣傳,使"關(guān)愛生命,遠(yuǎn)離違章"的安全理念在每位職工中入腦入心,而且還要深入家庭,真正做到家喻戶曉,以發(fā)揮理念的先導(dǎo)作用。

3、以人為本是建設(shè)安全文化的前提

安全文化的實(shí)質(zhì)是"以人為本"的安全管理意識和方法,因而安全文化的建設(shè)首先要提倡以人為本。在企業(yè)安全管理中,員工是最積極的因素,他們不僅是被管理的對象,同時也是管理者。從管理心理學(xué)的角度看,不能忽略員工作為社會人所具有的思想、情感、需要,不能忽視員工在安全管理上的主觀能動作用。因此要在安全管理中堅持"以人為本",突出"為我、為人、為企"的"三為"思想。要在管理中發(fā)揮員工的作用,體現(xiàn)人性化管理;要牢固樹立服務(wù)觀念,設(shè)身處地為現(xiàn)場著想,為生產(chǎn)一線員工著想,盡力解決實(shí)際問題。堅持以人為本能夠極大地激發(fā)員工的工作熱情和主人翁責(zé)任感,能夠使安全工作從被動變成主動,從"要我安全"變?yōu)?我要安全",從而提高企業(yè)的安全管理水平和員工的工作質(zhì)量。

4、建設(shè)安全物態(tài)文化及制度文化是建設(shè)安全文化的基礎(chǔ)

(1)加強(qiáng)物態(tài)安全文化建設(shè)。首先要配齊個人勞動防護(hù)用品;其次要完善生產(chǎn)設(shè)備的安全防護(hù)設(shè)施及安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化,使發(fā)電企業(yè)在生產(chǎn)現(xiàn)場安全設(shè)施管理上達(dá)到規(guī)范統(tǒng)一,為員工創(chuàng)造一個清晰、安全的工作環(huán)境;第三是依靠技術(shù)進(jìn)步和技術(shù)改造不斷提高系統(tǒng)本質(zhì)安全化的程度,如加裝微機(jī)防誤裝置和帶電報警裝置等。通過加強(qiáng)物態(tài)安全文化建設(shè),以消除作業(yè)環(huán)境中的事故隱患,為作業(yè)環(huán)境創(chuàng)造安全、良好的條件,使作業(yè)環(huán)境條件符合人的心理和生理要求,使作業(yè)者感到安全和舒適,保證整體環(huán)境的本質(zhì)安全,并起到提醒作業(yè)者遵章守紀(jì)、珍惜生命,勿忘安全的作用。

過去___水電廠班組安全生產(chǎn)例行工作和執(zhí)行"兩票三制"方面存在有些班組的安全日活動,班前、班后會及危險點(diǎn)分析預(yù)控流于形式;運(yùn)行部門的交接班、現(xiàn)場操作的唱票復(fù)誦等不夠認(rèn)真;班組文字記錄工作量大,費(fèi)時費(fèi)力等問題。2004年初該廠委托廠綜合產(chǎn)業(yè)公司------廈門億力天龍科技有限公司研制開發(fā)了安全工作語音記錄系統(tǒng)。該系統(tǒng)利用專用工業(yè)數(shù)字式錄音筆對運(yùn)行和檢修班組的所有現(xiàn)場操作的唱票復(fù)誦、各種安全活動會議、班前班后會和危險點(diǎn)分析預(yù)控進(jìn)行全過程的錄音。班組在現(xiàn)場操作任務(wù)完畢后可將本班錄音內(nèi)容上傳到系統(tǒng)后臺服務(wù)器,準(zhǔn)確反映錄音上傳時間、錄音起始、結(jié)束時間、參加人員、主題內(nèi)容。系統(tǒng)按照不同錄音類型可通過網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)錄音的在線查聽、監(jiān)督、審查和管理。各生產(chǎn)部門領(lǐng)導(dǎo)及安全員每周對本部門班組上傳到服務(wù)器上的各項(xiàng)工作錄音情況進(jìn)行監(jiān)督審查,填寫監(jiān)聽意見。安監(jiān)部每月不定期對各項(xiàng)錄音工作情況檢查監(jiān)聽,填寫監(jiān)聽意見,并將班組安全日活動、安全分析會、班前班后會、檢修現(xiàn)場危險點(diǎn)預(yù)控措施交待、倒閘操作、交接班等錄音上傳工作一并列入班組升級考核內(nèi)容進(jìn)行考評。

2004年8月安全工作錄音系統(tǒng)投運(yùn)以來,該廠班組安全日活動質(zhì)量明顯提高,各班組能夠按照廠部的布置結(jié)合班組實(shí)際認(rèn)真學(xué)習(xí)上級有關(guān)安全生產(chǎn)方面的指示、文件、簡報和事故通報,吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),制定本班組保持連續(xù)安全生產(chǎn)的對策、措施并貫徹實(shí)施,做到內(nèi)容充實(shí)、發(fā)言積極,使班組安全活動有效地開展。此外,倒閘操作的唱票復(fù)誦制度得以認(rèn)真執(zhí)行。對倒閘操作發(fā)令、受令人復(fù)誦以及運(yùn)行所有現(xiàn)場操作的唱票復(fù)誦內(nèi)容全過程進(jìn)行錄音,使運(yùn)行倒閘操作人員能夠自覺遵守《安規(guī)》規(guī)定,為避免發(fā)生誤操作起到了積極作用。再者,運(yùn)行交接班、班前班后會、檢修現(xiàn)場危險點(diǎn)預(yù)控措施交待更加詳細(xì)。工作負(fù)責(zé)人在工作前開好班前會,向所有工作班成員認(rèn)真講解有關(guān)工作票、安全施工作業(yè)票、作業(yè)的危險點(diǎn)及預(yù)控的措施,引導(dǎo)作業(yè)人員養(yǎng)成作業(yè)前自覺對作業(yè)環(huán)境和作業(yè)過程可能存在的危險點(diǎn)進(jìn)行分析并采取措施的習(xí)慣,防止人身傷害事故的發(fā)生。該系統(tǒng)的投運(yùn),減少了安全工作中部分繁瑣的文字記錄,對提高安全監(jiān)督現(xiàn)代化管理水平,加強(qiáng)安全監(jiān)督生產(chǎn)過程中各項(xiàng)例行工作的有效開展,夯實(shí)安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)起到積極的作用。最近,該廠開發(fā)和運(yùn)用安全工作語音記錄系統(tǒng)獲______發(fā)電有限公司授予的"安全生產(chǎn)創(chuàng)新獎"。

(2)建設(shè)制度文化要在完善規(guī)程制度的同時,重在落實(shí),重在嚴(yán)格考核。首先建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度,以此來規(guī)范、約束員工的安全作業(yè)行為。其次要落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,做到獎懲分明。第三建設(shè)制度文化關(guān)鍵在嚴(yán)密實(shí)施,嚴(yán)厲檢查,嚴(yán)肅獎懲,嚴(yán)格落實(shí),離開了這個"嚴(yán)"字,再好的制度也是一紙空文。建設(shè)安全文化必須通過從嚴(yán)管理、依法管理、依規(guī)管理;必須通過嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度來加深對安全文化的理解;也只有通過反復(fù)的、持久的執(zhí)行規(guī)章制度,最終才能打下深刻的烙印,才能使安全文化更加入腦入心。如該廠修訂《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《員工違章連帶責(zé)任考核辦法》、《安全生產(chǎn)獎懲實(shí)施細(xì)則》,并狠抓落實(shí),嚴(yán)格考核。此舉既提高了各級領(lǐng)導(dǎo)人員的責(zé)任意識,又增強(qiáng)了員工的遵章的意識,促進(jìn)了各級領(lǐng)導(dǎo)和安監(jiān)人員敢抓敢管,營造了員工遵章守紀(jì)的組織氛圍。

5、采用有效的載體,開展靈活多樣的安全教育,建設(shè)觀念文化,是建設(shè)安全文化的重點(diǎn)

(1)領(lǐng)導(dǎo)通過榜樣作用,營造濃厚的安全文化氛圍。文化的第一步是行動,行動在同一個環(huán)境下不斷重復(fù),習(xí)慣了,繼續(xù)下去就變成文化。一個好的領(lǐng)導(dǎo)干部的行為,應(yīng)當(dāng)給職工樹立榜樣,用自己的示范作用和良好素質(zhì)去激勵員工的積極性。榜樣的力量是無窮的,領(lǐng)導(dǎo)干部首先要成為"關(guān)愛生命,遠(yuǎn)離違章"的模范執(zhí)行者,名符其實(shí)的"安全生產(chǎn)第一責(zé)任者",其模范地堅持"安全第一,預(yù)防為主"方針,模范的遵章行為和以身作則的行動就象一種無聲的命令,可有力地激發(fā)員工遵章守紀(jì)的自覺性,營造濃厚的安全文化氛圍。

(2)開展親情互動。"精誠所至,金石為開"。要做到以情感人,使得安全文化深入到每位家庭,深入到每位員工的心里。如該廠開展了《我對親人安全說句貼心話》活動,號召家屬發(fā)揮好安全第二道防線作用。把親人的安全囑托話語擺在員工的辦公桌上,時時勉勵、囑托職工搞好安全生產(chǎn),使得"我要遵章"成為每位員工的實(shí)際行動。

(3)開展案例解剖、安全警示教育。選擇具有典型意義的事故案例,分析其事故產(chǎn)生的根源、危害及應(yīng)吸取的教訓(xùn),使人們不僅知其然,而且知其所以然。特別是在安全生產(chǎn)形勢越好時,越易滋生麻痹思想,更要善于"借花獻(xiàn)佛",進(jìn)行事故反思,把兄弟單位的事故當(dāng)成自己的事故來抓。特別是"人身死亡事故通報",它具有強(qiáng)烈的震撼力,是治療松勁麻痹心理的一劑良藥。

(4)活動熏陶法。它是集知識性、趣味性、教育性為一體,特別為青年職工所喜愛,其形式豐富多彩。如開展技術(shù)練兵、技術(shù)比武、預(yù)案演練、安全競賽、"雙零"承諾、安全游戲、安全警句、安全漫畫、安全征文、安全懇談會、安全演講會等。通過有趣的活動,使安全意識入腦入心,進(jìn)而營造良好環(huán)境、培養(yǎng)隊(duì)伍作風(fēng)、錘煉企業(yè)精神。

6、培養(yǎng)職工自覺遵守《安規(guī)》的習(xí)慣

該廠制作"學(xué)規(guī)程,反違章"圖冊,編印下發(fā)給每位職工學(xué)習(xí);培養(yǎng)職工良好的行為習(xí)慣。為了克服員工在安全規(guī)程學(xué)習(xí)、執(zhí)行中曾經(jīng)存在的問題,該廠將"電業(yè)安全工作規(guī)程"圖冊化,用圖片語言對安規(guī)條款進(jìn)行解釋,把職工從單調(diào)乏味的安規(guī)學(xué)習(xí)中解放出來,使員工對安規(guī)條款的理解一目了然。

制作和發(fā)放"學(xué)規(guī)程,反違章"圖冊,使員工明白什么是違章,什么是正確的做法。首先,該廠組織安全人員逐條學(xué)習(xí)、對照"安規(guī)"條文,將要求生產(chǎn)員工應(yīng)普遍掌握的的條文羅列出來。然后,由政工部、安監(jiān)部負(fù)責(zé)策劃場景,在生產(chǎn)現(xiàn)場由本廠員工對羅列出來的60多條"安規(guī)"條文進(jìn)行正確與錯誤做法的演示、攝影并編輯印刷出版。"圖冊"共有圖片200余幅,內(nèi)容豐富,場景真實(shí)感很強(qiáng)。人手一冊發(fā)放到職工手中后,職工反映良好,促進(jìn)了企業(yè)安全生產(chǎn)。

該廠把治理不規(guī)范行為與遵章守紀(jì)結(jié)合起來,約束員工的言行,教育員工從自身做起,從身邊小事做起;把治理不規(guī)范行為與安全作業(yè)檢修結(jié)合起來,培植良好的工藝作風(fēng)和行為習(xí)慣;把治理不規(guī)范行為與安全整改工作相結(jié)合,減少事故隱患,使安全管理向深層次發(fā)展。

四、效果與體會。

安全文化建設(shè)的途徑和方法也是多樣的,發(fā)電企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的特點(diǎn)和實(shí)際情況,采取靈活多樣的方式和持之以恒地開展安全文化建設(shè)。通過安全文化建設(shè),培育一個監(jiān)督約束與自主管理相結(jié)合的控制機(jī)制,強(qiáng)化"我要安全"意識,營造一個"我要安全"氛圍,使員工真正做到遠(yuǎn)離違章,按章辦事,從而使安全生產(chǎn)工作步入良性循環(huán)的軌道,推動安全工作穩(wěn)步發(fā)展。2004年6月底,______發(fā)電有限公司在___火電廠召開安全現(xiàn)場會,該廠演示了部分"學(xué)規(guī)程,反違章

"內(nèi)容,得到___公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定,稱贊"圖冊"是安全培訓(xùn)的創(chuàng)新之舉。最近,該廠"學(xué)規(guī)程,反違章"圖冊制作也獲______發(fā)電有限公司授予的"安全生產(chǎn)創(chuàng)新獎"。至4月22日,該廠已連續(xù)安全運(yùn)行3000天。

企業(yè)創(chuàng)新演講稿 模板9

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關(guān)于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與發(fā)展演講稿

在我國社會主義市場環(huán)境背景下,企業(yè)之間的競爭愈發(fā)激烈,當(dāng)前,市場越成熟,則愈趨于復(fù)雜和多變,競爭也愈顯白熱化。企業(yè)在市場競爭中求生存已非易事,謀發(fā)展則更見功夫。企業(yè)必須不斷地提升競爭力。為此,企業(yè)提出了許多戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù),有低成本戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略,還有"以人為本"、技術(shù)領(lǐng)先等等。

這些對于提升企業(yè)的競爭力都具有重要的意義,但都還不足以構(gòu)成企業(yè)的核心競爭力。什么是核心競爭力?是人才?是技術(shù)?是資源?還是資本?都不是,全部加起來也還不是。我認(rèn)為,企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力,簡稱創(chuàng)新力,才是企業(yè)的核心競爭力。__指出"創(chuàng)新是一個民族進(jìn)步的靈魂",同樣,創(chuàng)新也是企業(yè)的靈魂。人才、技術(shù)、資源和資本等都不是企業(yè)的靈魂,人才是可流動的,技術(shù)遲早要被突破,資源是可分享的,資金是有限的。唯有企業(yè)的靈魂是別人學(xué)不去拿不走的,唯有創(chuàng)新力形成的競爭力是獨(dú)有且長久的,因此說,創(chuàng)新力才是企業(yè)的核心競爭力。

什么是技術(shù)創(chuàng)新?技術(shù)創(chuàng)新指的是用新知識、新工藝、新技術(shù),采用新的.生產(chǎn)方式和經(jīng)營模式、通過提高質(zhì)量、創(chuàng)新產(chǎn)品、創(chuàng)新服務(wù),占據(jù)市場并實(shí)現(xiàn)市場價值的經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動。技術(shù)創(chuàng)新是貫穿企業(yè)活動的全過程,以獲得企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益為目標(biāo)的一系列活動。有人說,企業(yè)經(jīng)營是龍頭、管理是基礎(chǔ)、技術(shù)是工具,把企業(yè)分成了若干個子系統(tǒng)。技術(shù)創(chuàng)新不是企業(yè)的了系統(tǒng),而是把企業(yè)的各個子系統(tǒng)進(jìn)行有機(jī)連結(jié)并高效運(yùn)轉(zhuǎn),從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益。必須強(qiáng)調(diào),技術(shù)創(chuàng)新是經(jīng)濟(jì)概念,技術(shù)創(chuàng)新以技術(shù)進(jìn)步為工具,而不等同于技術(shù)進(jìn)步。但是有些人卻沒有搞清楚,錯誤地把技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)進(jìn)步、發(fā)明新技術(shù)等混為一談,其實(shí)這是兩碼事。技術(shù)進(jìn)步是技術(shù)概念,是以技術(shù)為導(dǎo)向,追求高技術(shù)含量,高技術(shù)水平;技術(shù)創(chuàng)新是以市場為導(dǎo)向,追求經(jīng)濟(jì)利益,追求長久的核心競爭力。再好的技術(shù)如果沒有切中市場,就不能轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力,哪怕獲得了諾貝爾獎項(xiàng)也不能算技術(shù)創(chuàng)新。

創(chuàng)新力是企業(yè)組織技術(shù)創(chuàng)新活動并且取得技術(shù)創(chuàng)新成果的能力,是企業(yè)的靈魂所在,是企業(yè)的核心競爭力。那么,企業(yè)如何開展技術(shù)創(chuàng)新活動,如何培育創(chuàng)新力?

一、觀念創(chuàng)新是技術(shù)創(chuàng)新的先決條件

觀念決定行動,思路決定出路。觀念創(chuàng)新是基礎(chǔ)的、能動的創(chuàng)造性思維活動,觀念存在于人腦之中,是無形的,但時刻影響著人的言行。什么人的觀念要創(chuàng)新?怎么創(chuàng)新?企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)踐技術(shù)創(chuàng)新后再來回答這兩個問題。

首先要正確理解技術(shù)創(chuàng)新的本質(zhì)意義,企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)的一系列經(jīng)濟(jì)活動,是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的事。其次,實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要切合實(shí)際地分配適宜的人、財、物資源,需要領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行組織和推進(jìn)。因?yàn)椋夹g(shù)創(chuàng)新是貫穿企業(yè)全過程的經(jīng)濟(jì)活動,必須領(lǐng)導(dǎo)者才能推動;技術(shù)創(chuàng)新追求經(jīng)濟(jì)利益、解決核心競爭力,這等大事應(yīng)該由領(lǐng)導(dǎo)者親自抓。但現(xiàn)實(shí)中并非如此,往往在談到技術(shù)創(chuàng)新時,任務(wù)就交給了技術(shù)部門,其結(jié)果自然是流于形式和浪費(fèi)人力物力??梢赃@樣回答上述兩個問題:誰的觀念要創(chuàng)新?——企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者;怎么創(chuàng)新?——身體力行去實(shí)踐技術(shù)創(chuàng)新。

二、經(jīng)營創(chuàng)新是技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵

傳統(tǒng)企業(yè)的經(jīng)營要領(lǐng)是供銷做買賣,根據(jù)生產(chǎn)需要去采購物資——即供應(yīng),工廠生產(chǎn)什么就賣什么——即銷售。這種供銷式的經(jīng)營模式在新中國的企業(yè)盛行幾十年,目前仍然存在。這是計劃經(jīng)濟(jì)時代的產(chǎn)物,這種模式在人們的觀念中打下了深深的烙印。

在技術(shù)創(chuàng)新活動中,經(jīng)營是占據(jù)市場和實(shí)現(xiàn)市場價值的重要環(huán)節(jié),經(jīng)營創(chuàng)新是技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵。企業(yè)經(jīng)營要解決"做什么"和"怎么做"兩大問題,具體來說:一是要掌握市場需求,不但要掌握現(xiàn)實(shí)的需求,更要捕捉潛在的需求,做到洞察先機(jī),這是經(jīng)營創(chuàng)新的要點(diǎn)之一;二是要研究如何滿足市場需求,更要研究如何能動地影響市場需求,這是經(jīng)營創(chuàng)新的要點(diǎn)之一;三是要解剖自己、解剖競爭對手,發(fā)現(xiàn)對手優(yōu)勢和劣勢,做到知已知彼才能制定有效的措施參與競爭。這就要求經(jīng)營與技術(shù)有機(jī)結(jié)合,但現(xiàn)實(shí)中,企業(yè)往往人為地將管理、經(jīng)營和技術(shù)分割開來,有人搞管理,有人搞經(jīng)營,有人搞技術(shù),人馬都齊全就是攏不到一塊,形成不了合力。這是什么原因?這就是因?yàn)闆]有按照技術(shù)創(chuàng)新的模式去組織企業(yè)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動,企業(yè)的關(guān)鍵部位脫節(jié)所致。試想,工程師蹲在廠里不去研究市場、不去研究競爭對手,而是習(xí)慣于技術(shù)導(dǎo)向,搞了半天的技術(shù)進(jìn)步,結(jié)果還是脫離市場的技術(shù);經(jīng)銷人員不懂技術(shù),只管推銷,銷售業(yè)績稀里糊涂的好起來,又稀里糊涂的滑下去,賣不出去了,究竟是質(zhì)量問題還是價格問題還是服務(wù)問題,搞得清楚嗎?

經(jīng)營創(chuàng)新要求我們先研究市場,以市場為導(dǎo)向,市場今天要什么現(xiàn)在就做什么,市場明天要什么現(xiàn)在就儲備什么。歐美國家企業(yè)的策劃部門和商業(yè)工程師負(fù)責(zé)提出"做什么",管理部門和工業(yè)工程師負(fù)責(zé)提出"怎么做",企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者將二者融合起來進(jìn)行決策,屢屢成功。巴西鈮公司的商業(yè)部最初進(jìn)入中國大陸的時候,先不談商業(yè)問題,而是與鋼廠進(jìn)行鈮鐵合金化應(yīng)用技術(shù)的交流,教會了許多鋼廠使用鈮鐵合金,獲得了可觀的鈮鐵市場份額,這就是能動地影響了市場需求??梢?,經(jīng)營創(chuàng)新不僅僅是經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變,還要將先進(jìn)的技術(shù)與先進(jìn)的經(jīng)營模式結(jié)合起來。

三、管理創(chuàng)新是技術(shù)創(chuàng)新的保障

管理的任務(wù)是解決秩序、紀(jì)律和積極性,而調(diào)動積極性則是管理創(chuàng)新的核心問題。在技術(shù)創(chuàng)新活動中,管理創(chuàng)新要以調(diào)動人的積極因素為核心,要建立并有效地運(yùn)行三大機(jī)制:

1.技術(shù)創(chuàng)新的投入機(jī)制。一方面,沒有投入就不可能有創(chuàng)新,或者創(chuàng)新只是一種新的思想、新的概念,而不能轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力;另一方面,沒有產(chǎn)出的投入則是浪費(fèi)。技術(shù)創(chuàng)新的投入機(jī)制就是要辯證地解決好一個問題的兩個方面。

2.技術(shù)創(chuàng)新約束機(jī)制。逆水行舟,不進(jìn)則退。不創(chuàng)新則落后,沒有創(chuàng)新的企業(yè)終將被淘汰。技術(shù)創(chuàng)新活動及其成果應(yīng)納入考核范圍,影響到每一個人的切身利益,形成約束力。

3.技術(shù)創(chuàng)新的人才機(jī)制。一是用好現(xiàn)有的人才,使之充分發(fā)揮作用;二是加強(qiáng)自身人才培養(yǎng),造就人才成長的良好環(huán)境;三是積極引進(jìn)有用之才;四是制定激勵政策,獎勵有功之臣。

總之,技術(shù)創(chuàng)新是提高競爭力的有效手段,是形成企業(yè)核心競爭力的必經(jīng)之路。正確理解企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的意義,是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者推動技術(shù)創(chuàng)新活動,扎扎實(shí)實(shí)做好觀念創(chuàng)新,經(jīng)營創(chuàng)新和管理創(chuàng)新,才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新境界的提高,企業(yè)的發(fā)展也才獲得永恒的動力,在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

企業(yè)創(chuàng)新演講稿 模板10

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各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:

大家好!

一個企業(yè)的發(fā)展亦與創(chuàng)新息息相關(guān),無數(shù)事實(shí)證明任何一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者只要高度重視"創(chuàng)新",理解了創(chuàng)新的根本意義,不斷在企業(yè)中實(shí)施創(chuàng)新的手段,企業(yè)就會不斷產(chǎn)生出人們所需的新產(chǎn)品,從而企業(yè)也會產(chǎn)生新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn),展現(xiàn)新的面貌。

一、加深科技創(chuàng)新的理解

在企業(yè)中長期以來把創(chuàng)新單純理解為小改小革、新技術(shù)推廣或是技術(shù)革新或是技術(shù)改造,誠然不可以否認(rèn)這些創(chuàng)新方式多年來為企業(yè)發(fā)展起到了一定的積極效果,但它的根本點(diǎn)也是其狹隘點(diǎn),是僅僅將創(chuàng)造性的成果轉(zhuǎn)化為好一點(diǎn)、更多一點(diǎn)的生產(chǎn)力,從而使企業(yè)產(chǎn)生一定限度的經(jīng)濟(jì)效益,當(dāng)今創(chuàng)新的概念已大大超越了原有的境界,創(chuàng)新這個詞已展延成創(chuàng)新工程的概念。它既包括傳統(tǒng)的創(chuàng)新觀念,更包含有對人類知識創(chuàng)新概念,創(chuàng)造企業(yè)文化的概念,創(chuàng)新不僅僅是某種技術(shù)方式方法的研究和探討,而且已擴(kuò)展到對人類傳統(tǒng)的工作方式方法的研究和探討,對人類的思維方式方法的探討和研究,對人的創(chuàng)新能力提高的探討和研究。改革開放的總設(shè)計師:鄧小平同志就十分重視創(chuàng)新,他曾經(jīng)親自提出"勇于創(chuàng)新,多作貢獻(xiàn)",可見國家對"創(chuàng)新"是何等重視,為了使企業(yè)更快更好地適應(yīng)21世紀(jì)飛速科技發(fā)展的需要,企業(yè)更需要加深對創(chuàng)新的理解,以盡快健全創(chuàng)新工作,促使企業(yè)加快創(chuàng)新的步伐。

二、一個良好的機(jī)制是確保企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)

科技創(chuàng)新既然是作為即將進(jìn)入2l世紀(jì)的主要指導(dǎo)新思想,首先這一思想要在企業(yè)結(jié)構(gòu)中形成共識。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要成立專門班子去研究去實(shí)施。這種班子既不能隸屬于過去總師技術(shù)系統(tǒng),又不能隸屬于一般管理系統(tǒng)。它在企業(yè)中的地位應(yīng)當(dāng)具有更高層次,作為主要廠領(lǐng)導(dǎo)來說,可以為他起到重要的參謀作用。作為企業(yè)的發(fā)展來說,他應(yīng)當(dāng)作為企業(yè)發(fā)展的總參謀部。他的功能既可以為企業(yè)發(fā)展擬訂長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃、設(shè)想、建議,也可以為企業(yè)現(xiàn)行生產(chǎn)服務(wù),為提高企業(yè)的科技素質(zhì)服務(wù)。

當(dāng)然一旦建立創(chuàng)新思想的科技發(fā)展體制,企業(yè)內(nèi)原有的科技、管理系統(tǒng),其功能亦應(yīng)調(diào)整,以適應(yīng)新形勢的要求。其實(shí)為了滿足21世紀(jì)的高速發(fā)展的需要,我國企業(yè)原有的一些制度及體制早就應(yīng)該進(jìn)行脫胎換骨的轉(zhuǎn)變,一成不變的企業(yè)管理體制是滿足不了具有劃時代高速發(fā)展的科技工業(yè)的要求。

三、創(chuàng)新與可持續(xù)發(fā)展

如何在太湖周邊地區(qū)開展好企業(yè)創(chuàng)新活動呢?創(chuàng)新必須和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略緊緊結(jié)合在一起。探索這一地區(qū)創(chuàng)新的方法,從工業(yè)企業(yè)方面來看,必須引進(jìn)高新技術(shù),摒棄過去"五小"帶來的危害,幾是對自然生態(tài)環(huán)境有危害、哪怕是一點(diǎn)點(diǎn)影響的企業(yè)必須堅決徹底關(guān)、停、并、轉(zhuǎn),杜絕一切污染源,應(yīng)把發(fā)展高新技術(shù)、無污染新技術(shù)作為太湖周邊地區(qū)企業(yè)發(fā)展的唯一立足點(diǎn)。

四、創(chuàng)新工作方法的探討

研討科技創(chuàng)新的工作方法是每一個單位極需了解的,創(chuàng)新本身是一種開拓,其方法本身就是一個創(chuàng)新過程,然而不斷總結(jié)和探索創(chuàng)新的方法是會有利于創(chuàng)新工作的深入展開,這里僅談?wù)剛€人的一些膚淺的想法。

1.善于總結(jié),不斷提高。創(chuàng)新往往是在原有的基礎(chǔ)上有所新的發(fā)展、發(fā)明、提高。因此對現(xiàn)有的科技基礎(chǔ)不能忽略,要養(yǎng)成一個良好的習(xí)慣,不斷總結(jié)已有成果,然而不能墨守成規(guī),在總結(jié)基礎(chǔ)上提出新的設(shè)想,新的建議,以利把原有的水平向上提高。

2.超常思考,不斷開拓。創(chuàng)新在某種意義上講要有科學(xué)幻想頭腦,要具有超常規(guī)想法不斷開拓的思想才能不斷使創(chuàng)新達(dá)到新的境界。

3.博采眾長,善于運(yùn)用。創(chuàng)新本身要充分運(yùn)用已獲得的成功經(jīng)驗(yàn),因此橫向之間,上下之間要多通氣,多了解情況,充分利用已獲得的成功經(jīng)驗(yàn),認(rèn)真研究別人、別單位已取得的成果,勇于提高自己,擴(kuò)展創(chuàng)新的思路。

五、高度重視人的創(chuàng)造力

首先要善于發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)創(chuàng)新人才,有獨(dú)創(chuàng)性的人往往腦子靈活,轉(zhuǎn)彎快,不循規(guī)蹈矩,作為領(lǐng)導(dǎo),尤其是人事部門的人更要注意到這一點(diǎn),應(yīng)不拘一格選人才。人的才能不可能一下從天上掉下來,在企業(yè)內(nèi),要不斷組織學(xué)習(xí)和進(jìn)行培養(yǎng)。

第二,要善于運(yùn)用好總結(jié)表彰的手段,對有創(chuàng)造力的同志要不惜重金聘用,對有成果的同志要不惜重金表彰,使之不斷開拓,為企業(yè)更快更好更多地創(chuàng)造更新的產(chǎn)品。

第三,廣開才路,不斷引進(jìn)人才。在外資企業(yè)、合資企業(yè)、獨(dú)資企業(yè)中十分注重從企業(yè)界中引進(jìn)經(jīng)過三、五年工作鍛煉,具有一定實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),又有相當(dāng)理論水平的青年人才。

企業(yè)創(chuàng)新演講稿 模板11

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客運(yùn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展演講稿范文

創(chuàng)新是人類發(fā)展永恒的主題,創(chuàng)新是國家進(jìn)步的動力,創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的源泉,發(fā)展的希望在創(chuàng)新。而理念創(chuàng)新則是開展客運(yùn)企業(yè)創(chuàng)新的重要前提,客運(yùn)企業(yè)理念創(chuàng)新主要體現(xiàn)在企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)精神、企業(yè)道德、企業(yè)作風(fēng)、企業(yè)宗旨等六個方面。本文就客運(yùn)企業(yè)精神的設(shè)計作一些探討。

人活著,就要有一點(diǎn)精神。企業(yè)存在和發(fā)展,企業(yè)員工群體也應(yīng)該有一種精神—企業(yè)精神。企業(yè)精神是企業(yè)理念的濃縮,是企業(yè)靈魂的集中體現(xiàn),是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中,為謀求自身的生存發(fā)展而長期形成并為員工所認(rèn)同的一種健康向上的先進(jìn)群體意識,集中體現(xiàn)了企業(yè)利益觀念、競爭觀念、道德觀念,代表著企業(yè)共同的信念、員工一致的價值觀,是企業(yè)文化發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物。因此,設(shè)計企業(yè)精神,首先要尊重廣大員工在實(shí)踐中迸發(fā)出來的積極精神狀態(tài),要恪守企業(yè)共同價值觀和最高目標(biāo)、不背離企業(yè)哲學(xué)的主要原則,要體現(xiàn)時代精神、體現(xiàn)構(gòu)建和諧社會、體現(xiàn)現(xiàn)代化大生產(chǎn)對員工精神風(fēng)貌的總體要求。以此為指導(dǎo)思想設(shè)計出來的企業(yè)精神,方能既"來源于生活又高于生活",成為鼓舞全體員工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)最高目標(biāo)而奮斗的強(qiáng)大精神動力。

企業(yè)精神的設(shè)計應(yīng)是有效性、合理性、操作性的完善結(jié)合,使企業(yè)價值導(dǎo)向與目標(biāo)導(dǎo)向融為一體。企業(yè)精神的設(shè)計方法有以下幾種。

1.員工調(diào)查法。把可以作為企業(yè)精神的若干候選要素羅列出來,在管理人員和普通員工中進(jìn)行廣泛的調(diào)查,再根據(jù)員工群體的意見決定取舍而定。這種方法一般在更新企業(yè)文化時采用,缺點(diǎn)是需要花費(fèi)較長的時間和較多的人力,觀點(diǎn)可能比較分散,但由于來自員工,有很好的群眾基礎(chǔ)而容易被大家接受,很快深入人心。

2.典型分析法。每一個企業(yè)都有自己的企業(yè)英雄,這些先進(jìn)人物的身上往往能夠凝聚和體現(xiàn)了企業(yè)最需要的精神因素,因此,對這些英雄人物的思想和行為進(jìn)行全面深入的分析和研究,確定企業(yè)精神。這種辦法工作量較小,也容易被員工接受,但在企業(yè)英雄不是非常突出時,選取對象比較困難,不易把握。

3.領(lǐng)導(dǎo)決定法。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者由于站在企業(yè)發(fā)展全局的高度思考問題,加之他們對企業(yè)歷史、現(xiàn)狀的了解比較深入,因此由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者來決定企業(yè)精神也不失為一種辦法。此法最為高效快捷,但卻受領(lǐng)導(dǎo)者個人素質(zhì)的影響較大,在推行的時候宣傳工作量較大。

4.專家咨詢法。將企業(yè)的歷史現(xiàn)狀、存在的問題及經(jīng)營戰(zhàn)略等資料提供給對企業(yè)文化有深入研究的管理學(xué)家或管理顧問公司,由他們根據(jù)所掌握的規(guī)律原則和建設(shè)企業(yè)文化的經(jīng)驗(yàn),設(shè)計出符合企業(yè)發(fā)展需要的企業(yè)精神。這種方法確定的企業(yè)精神站得高、看得遠(yuǎn),有時不一定能夠很快被員工接受,因而宣講落實(shí)的過程稍長。

我們_____汽運(yùn)集團(tuán)的企業(yè)精神為"敬業(yè)、奉獻(xiàn)、爭先、創(chuàng)優(yōu)"。"敬業(yè)"是員工不可缺少的意志品質(zhì),南通汽運(yùn)集團(tuán)將"敬業(yè)"作為企業(yè)精神,則具有深刻的內(nèi)涵。要求全體干部職工忠于事業(yè)、忠于職守。"奉獻(xiàn)"是員工獨(dú)具的精神境界,弘揚(yáng)奉獻(xiàn)精神就是要做到立足本職崗位奉獻(xiàn)。奉獻(xiàn),就是要有無私的精神、忘我的境界,要有"寧可自己千般苦,不讓旅客一時難"的高尚的社會公德。真正做到一切替旅客著想,一切對旅客負(fù)責(zé),一切讓旅客滿意。"爭先"是員工必須具備的實(shí)踐品德,"爭先"一詞有兩層含義:一是爭先進(jìn)、爭一流、爭錦奪標(biāo),這是一種鼓足干勁、力爭上游、斗志昂揚(yáng)、意氣風(fēng)發(fā)的精神風(fēng)貌;其二是積極探索、勇于創(chuàng)新、敢為人先。"創(chuàng)優(yōu)"是員工必須具備的行為準(zhǔn)則,創(chuàng)優(yōu)是創(chuàng)造優(yōu)美的環(huán)境,提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),樹立優(yōu)良的形象,永遠(yuǎn)處于優(yōu)勝者的行列。對客運(yùn)企業(yè)而言,創(chuàng)優(yōu),既是構(gòu)建和諧社會的需要,又是當(dāng)前樂于競爭增加企業(yè)效益的需要。客運(yùn)企業(yè)要不斷把握旅客的服務(wù)需求,提出新的理念、新的舉措。做到人無我有、人有我優(yōu)、人學(xué)我新、突出個性、超前趕先。"敬業(yè)、奉獻(xiàn)、爭先、創(chuàng)優(yōu)"八個字組成的四組詞相互關(guān)聯(lián),關(guān)系層層遞進(jìn),集中反映了_____公司汽運(yùn)人扎實(shí)工作,奉獻(xiàn)社會、勇于爭先、不斷進(jìn)取、爭創(chuàng)一流的雄心和精神風(fēng)貌。

企業(yè)創(chuàng)新演講稿 模板12

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進(jìn)入21世紀(jì)之際,人類迎來了一場全球性的科學(xué)技術(shù)革命??萍紕?chuàng)新已成為各國搶占下一個世紀(jì)經(jīng)濟(jì)制高點(diǎn)的戰(zhàn)略核心。這是一個不可阻擋的世界潮流。環(huán)顧當(dāng)今世界,財富日益向擁有知識和科技優(yōu)勢的國家和地區(qū)聚集,誰在知識和技術(shù)創(chuàng)新上占優(yōu)勢,誰就在發(fā)展上占居主導(dǎo)地位。經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國必然是科技強(qiáng)國。今天在一些發(fā)達(dá)國家,技術(shù)創(chuàng)新對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的貢獻(xiàn)率已達(dá)60%──80%。亞洲金融危機(jī),從根本上講,是亞洲一些國家缺乏技術(shù)創(chuàng)新能力,拿不出在全球市場具有競爭力的新技術(shù)、新產(chǎn)品。正像有人所說,從大的歷史尺度來看,東南亞金融危機(jī),是東西方在科技領(lǐng)域的一次大交鋒,結(jié)果是亞洲的敗退。

世界潮流,不可阻擋。有遠(yuǎn)見的國家都感到科技創(chuàng)新的極端重要性,紛紛制定相應(yīng)的戰(zhàn)略對策。發(fā)達(dá)國家對此反應(yīng)尤為迅速,早在90年代初就開始調(diào)整經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略,大力發(fā)展信息高速公路等知識經(jīng)濟(jì)的支柱技術(shù)和產(chǎn)業(yè)。特別是一些發(fā)展中國家也緊緊抓住科技革命為追趕發(fā)達(dá)國家?guī)淼男聶C(jī)遇。印度近些年來加強(qiáng)科學(xué)研究和信息技術(shù),大力發(fā)展電腦軟件產(chǎn)業(yè),迅速成為世界第二大軟件出口國。韓國制定了"科技創(chuàng)新法"并成立了由總統(tǒng)任委員長的國家科技委員會。

我國是一個發(fā)展中國家。新中國成立后,我們用五十年時間走完了發(fā)達(dá)國家需要用上百年所走過的歷程,實(shí)現(xiàn)了工業(yè)化。這其中的重要原因是我們掌握了國家政治命運(yùn)后,整個民族的科學(xué)文化水平得到空前提高。歷史證明,技術(shù)跨越發(fā)展是后進(jìn)國家追趕并超過先進(jìn)國家的根本道路。自產(chǎn)業(yè)革命以來,世界經(jīng)濟(jì)和科技的中心從英國到德國、再到美國,以及后來日本、韓國的迅速崛起,無不是依靠科技進(jìn)步、實(shí)現(xiàn)技術(shù)跨越的結(jié)果。

新中國的歷史更證明,創(chuàng)新是一個國家經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的動力。六七十年代,我國成功地研制了"兩彈一星"。這一舉世公認(rèn)的創(chuàng)新極大地帶動了我國科技進(jìn)步,僅從1960年到1966年科研機(jī)構(gòu)就試制了近4000種新材料,輻射出4800多項(xiàng)科技攻關(guān)項(xiàng)目,帶動了1300多個企業(yè),促進(jìn)了一大批新興產(chǎn)業(yè)的形成和發(fā)展。改革開放以來,我國在技術(shù)創(chuàng)新方面取得了重大進(jìn)展,通過一個創(chuàng)新,開發(fā)一個產(chǎn)品;通過一個產(chǎn)品,啟動一個市場;通過一個市場,推動一個產(chǎn)業(yè),帶動整個經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。北大方正集團(tuán)公司的發(fā)展就是一個很好的典范。他們把計算機(jī)激光照排技術(shù)上的創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為一種先進(jìn)的漢字排版自動系統(tǒng),這一產(chǎn)品刺激了市場需求,實(shí)現(xiàn)了廣泛的商業(yè)化,占據(jù)了國內(nèi)外80%以上的中文報業(yè)市場。

但是,從總體上講,我國技術(shù)創(chuàng)新能力同發(fā)達(dá)國家還有很大差距。在一些領(lǐng)域我們的科技水平與發(fā)達(dá)國家相比,至少要落后二三十年。如果我們亦步亦趨地跟在發(fā)達(dá)國家后面發(fā)展,那么我們將永遠(yuǎn)難以擺脫落后的狀況。我們能否順應(yīng)世界潮流,抓住科技革命帶來的發(fā)展機(jī)遇,實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展,縮小與發(fā)達(dá)國家的差距,關(guān)系著我國在新世紀(jì)的國際地位,關(guān)系著中華民族的興衰榮辱,關(guān)系著社會主義的前途和命運(yùn)。

歷史的經(jīng)驗(yàn)告訴我們,一個國家、一個民族,如果不善于抓住機(jī)遇發(fā)展自己,就必然要成為落伍者。物競天擇,適者生存。中華民族是一個有創(chuàng)新能力的偉大民族。古代中國曾以"四大發(fā)明"聞名于世。改革開放20年來,在黨的領(lǐng)導(dǎo)下,們創(chuàng)造了世界少有的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度,經(jīng)濟(jì)、科技發(fā)展水平大幅度提高,綜合國力大大增強(qiáng)。在即將來臨的新世紀(jì)里,只要我們一如既往地堅持黨的基本路線,緊緊抓住經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個中心不放,中華民族必將能夠?yàn)槿祟愇拿鲃?chuàng)造出新的輝煌。

企業(yè)創(chuàng)新演講稿 模板13

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文化轉(zhuǎn)型是深層次的變遷,是社會變遷中內(nèi)容最豐富、過程最艱巨、發(fā)展最有活力的因素。文化的發(fā)展不僅與政治的發(fā)展、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展一起促進(jìn)了現(xiàn)代文明的產(chǎn)生,而且文化本身便是現(xiàn)代社會發(fā)展和轉(zhuǎn)型的土壤。

中國文化轉(zhuǎn)型創(chuàng)新時期出現(xiàn)的一個最強(qiáng)勁的因素,就是從計劃體制向市場體制的轉(zhuǎn)換。"__大"提出,公有制為主體、多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展是中國社會主義初級階段的一項(xiàng)基本經(jīng)濟(jì)制度。"__大"提出,建設(shè)中國特色社會主義,必須毫不動搖地鞏固和發(fā)展公有制經(jīng)濟(jì);必須毫不動搖地鼓勵、支持和引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展。這為民營經(jīng)濟(jì)和企業(yè)家群體的迅速發(fā)展和壯大提供了重要的政策依據(jù)。

中國的企業(yè)家作為一個群體的成長和壯大,得益于中國政府大力發(fā)展和積極的引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展的良好政策環(huán)境。正如有關(guān)專家所說的,回顧中國改革的過程,中國內(nèi)地企業(yè)家群體的成長和壯大,離不開鄧小平先生倡導(dǎo)的改革開放政策。反過來看,中國改革開放之所以能夠創(chuàng)造令世界驚詫的經(jīng)濟(jì)奇跡,中國綜合國力自1978年以來之所以能迅猛增強(qiáng),中國人民的生活水平之所以能夠穩(wěn)步提升,都離不開中國民營經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展和壯大。中國企業(yè)家群體既是文化轉(zhuǎn)型的新生兒,又是文化轉(zhuǎn)型的創(chuàng)造者。民營企業(yè)家群體,為社會主義市場體制改革和經(jīng)濟(jì)增長提供有效保證和持久活力的同時,也是文化轉(zhuǎn)型創(chuàng)新時期的重要創(chuàng)造者。

一大批民營企業(yè),開始進(jìn)入產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)全面調(diào)整優(yōu)化升級和提高整體素質(zhì)的階段。管理一個小企業(yè)靠權(quán)威可以,管理一個中型企業(yè)就要靠制度,管理一個大企業(yè)必須靠文化。大型民營企業(yè)集團(tuán)如廣廈集團(tuán)、精益集團(tuán)、振國集團(tuán)、大午集團(tuán)等,之所以能做強(qiáng)做大,其獨(dú)特的企業(yè)文化發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。

誠信是最廣泛、最基本、最普遍的制度環(huán)境?,F(xiàn)代企業(yè)不僅是市場主體,也是維護(hù)信用的主體。在成熟的市場經(jīng)濟(jì)條件下,誠信就是企業(yè)的資本、企業(yè)的財富、企業(yè)的競爭力,企業(yè)精神的第一要義。

創(chuàng)新時期的文化轉(zhuǎn)型培育出一個企業(yè)家群體,同時又要求他們成為最偉大的文化創(chuàng)新者。

企業(yè)創(chuàng)新演講稿 模板14

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今天我所演講的題目是"給自己的生命多點(diǎn)色彩"。

創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)強(qiáng),創(chuàng)造新業(yè)績,對此,每一個人都有不同的理解,在我看來它的意思已經(jīng)從這幾個字中表達(dá)的很直接、很明白了。簡單的說就是不管你是一名工人、一名技術(shù)人員或者是一名領(lǐng)導(dǎo)決策者,不要對你已取得的成就感到滿足,只有不斷的進(jìn)取、不斷的創(chuàng)造,才有更美好的未來。這對與個人來說是這樣的,對于一個企業(yè)也同樣如此。

大家想象一下如果我們離開創(chuàng)造現(xiàn)在的社會會是怎么一種情景!大概出門不是坐車,而是騎驢騎馬,這樣倒也悠然自得,還可以欣賞美景,只是速度卻讓人不敢恭維。如果遇上象前些天那樣炎熱的天氣,我想不出有什么好的辦法解決,也只能一天到晚待在水里避暑了。而現(xiàn)在我們呢?出門當(dāng)然是車來車往,更遠(yuǎn)的地方同樣是可以旋即抵達(dá),日行千里已不是癡人說夢話;如遇上高溫天氣還是可以在家里抱著被子安然地做著美夢。信息網(wǎng)絡(luò)時代的到來讓我們只要坐在辦公室里就可以了解世界,縱覽天下大事,真正做到運(yùn)籌帷幄,決勝于千里之外。

我們之所以能夠如此方便和舒適的享受著一切,這都是因?yàn)榍拜厒儎?chuàng)造并蔭及。站在前人的肩膀上,我們理應(yīng)站的更高,看的更遠(yuǎn)。我想各位不會甘心于做劉阿斗那樣的"安樂王",只是弄個"樂不思蜀"的笑柄而留給后人作為飯后談笑取樂的話資。 但是創(chuàng)造就需要付出艱辛,我們現(xiàn)在所享用的一切文明,都是幾千年來,幾百代人不懈努力的積淀,如果可以掰開看看的話,里面凝集的是汗,是血,甚至是生命。多少偉人為了這一信仰,為了給自己的生命多一點(diǎn)色彩,他們付出了自己的全部,相比他們,現(xiàn)在我們所要付出的艱辛和奉獻(xiàn)是顯的如此的蒼白和微不足道。因此我們沒有坐享其成的理由,更不能讓一代代留下來的東西被我們揮霍光,相反有的卻是更充足的理由去創(chuàng)造,因?yàn)楝F(xiàn)在我們所面對的世界,已經(jīng)為我們創(chuàng)造了從未有過的大好局面,機(jī)會就在我們的面前,但是機(jī)會又是公平的,它只會留給有準(zhǔn)備的人。

在我們《金洲報》上就報道過很多的先進(jìn)人物。他們就是那些有準(zhǔn)備的人,他們在自己平凡的崗位上為了百年金洲這一宏偉事業(yè)奉獻(xiàn)著自己的力量、智慧和青春。

作為我們年青人,我覺得我們最需要學(xué)的是那種敢于正視困難的勇氣和毅力,有了這樣的勇氣和毅力還有什么困難會阻擋我們前進(jìn)的步伐。畏首畏尾,怕東怕西的結(jié)果只有一種——"白了少年頭,空悲切"。曾記有一位老師感慨的對我們說,湖州的年輕人大多貪圖安逸,缺乏朝氣和進(jìn)取心!他的話雖不盡然,可我們卻又不得不承認(rèn)這的的確確反映了一部分人的精神狀態(tài),很多父母為了不讓子女受苦,寧可選擇差一點(diǎn)的學(xué)校也不讓他們遠(yuǎn)離自己的保護(hù)圈,可他們真正的忽略了外面的世界更能鍛煉一個人獨(dú)立和毅力。著名教育家陶行之曾經(jīng)說過:靠天靠地靠祖上,不算是好漢。難道我們?nèi)狈Τ蔀橐粋€好漢的勇氣嗎?難道我們可以在父母建造的溫室里躲一輩子嗎?難道我們甘心于家鄉(xiāng)的建設(shè)落后于別的地方嗎?從我們的溫室里面走出來吧,外面是自由的天空,是你縱情發(fā)揮的天地。為了家鄉(xiāng)的建設(shè)、企業(yè)的壯大、祖國的騰飛,讓我們共同接受艱辛和毅力的考驗(yàn),讓自己的生命多點(diǎn)、再多點(diǎn)色彩。

企業(yè)創(chuàng)新演講稿 模板15

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創(chuàng)新是人類發(fā)展永恒的主題,創(chuàng)新是國家進(jìn)步的動力,創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的源泉,發(fā)展的希望在創(chuàng)新。而理念創(chuàng)新則是開展客運(yùn)企業(yè)創(chuàng)新的重要前提,客運(yùn)企業(yè)理念創(chuàng)新主要體現(xiàn)在企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)精神、企業(yè)道德、企業(yè)作風(fēng)、企業(yè)宗旨等六個方面。本文就客運(yùn)企業(yè)精神的設(shè)計作一些探討。

人活著,就要有一點(diǎn)精神。企業(yè)存在和發(fā)展,企業(yè)員工群體也應(yīng)該有一種精神—企業(yè)精神。企業(yè)精神是企業(yè)理念的濃縮,是企業(yè)靈魂的集中體現(xiàn),是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中,為謀求自身的生存發(fā)展而長期形成并為員工所認(rèn)同的一種健康向上的先進(jìn)群體意識,集中體現(xiàn)了企業(yè)利益觀念、競爭觀念、道德觀念,代表著企業(yè)共同的信念、員工一致的價值觀,是企業(yè)文化發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物。因此,設(shè)計企業(yè)精神,首先要尊重廣大員工在實(shí)踐中迸發(fā)出來的積極精神狀態(tài),要恪守企業(yè)共同價值觀和最高目標(biāo)、不背離企業(yè)哲學(xué)的主要原則,要體現(xiàn)時代精神、體現(xiàn)構(gòu)建和諧社會、體現(xiàn)現(xiàn)代化大生產(chǎn)對員工精神風(fēng)貌的總體要求。以此為指導(dǎo)思想設(shè)計出來的企業(yè)精神,方能既"來源于生活又高于生活",成為鼓舞全體員工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)最高目標(biāo)而奮斗的強(qiáng)大精神動力。

企業(yè)精神的設(shè)計應(yīng)是有效性、合理性、操作性的完善結(jié)合,使企業(yè)價值導(dǎo)向與目標(biāo)導(dǎo)向融為一體。企業(yè)精神的設(shè)計方法有以下幾種。

1.員工調(diào)查法。把可以作為企業(yè)精神的若干候選要素羅列出來,在管理人員和普通員工中進(jìn)行廣泛的調(diào)查,再根據(jù)員工群體的意見決定取舍而定。這種方法一般在更新企業(yè)文化時采用,缺點(diǎn)是需要花費(fèi)較長的時間和較多的人力,觀點(diǎn)可能比較分散,但由于來自員工,有很好的群眾基礎(chǔ)而容易被大家接受,很快深入人心。

2.典型分析法。每一個企業(yè)都有自己的企業(yè)英雄,這些先進(jìn)人物的身上往往能夠凝聚和體現(xiàn)了企業(yè)最需要的精神因素,因此,對這些英雄人物的思想和行為進(jìn)行全面深入的分析和研究,確定企業(yè)精神。這種辦法工作量較小,也容易被員工接受,但在企業(yè)英雄不是非常突出時,選取對象比較困難,不易把握。

3.領(lǐng)導(dǎo)決定法。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者由于站在企業(yè)發(fā)展全局的高度思考問題,加之他們對企業(yè)歷史、現(xiàn)狀的了解比較深入,因此由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者來決定企業(yè)精神也不失為一種辦法。此法最為高效快捷,但卻受領(lǐng)導(dǎo)者個人素質(zhì)的影響較大,在推行的時候宣傳工作量較大。

4.專家咨詢法。將企業(yè)的歷史現(xiàn)狀、存在的問題及經(jīng)營戰(zhàn)略等資料提供給對企業(yè)文化有深入研究的管理學(xué)家或管理顧問公司,由他們根據(jù)所掌握的規(guī)律原則和建設(shè)企業(yè)文化的經(jīng)驗(yàn),設(shè)計出符合企業(yè)發(fā)展需要的企業(yè)精神。這種方法確定的企業(yè)精神站得高、看得遠(yuǎn),有時不一定能夠很快被員工接受,因而宣講落實(shí)的過程稍長。

我們__汽運(yùn)集團(tuán)的企業(yè)精神為"敬業(yè)、奉獻(xiàn)、爭先、創(chuàng)優(yōu)"。"敬業(yè)"是員工不可缺少的意志品質(zhì),南通汽運(yùn)集團(tuán)將"敬業(yè)"作為企業(yè)精神,則具有深刻的內(nèi)涵。要求全體干部職工忠于事業(yè)、忠于職守。"奉獻(xiàn)"是員工獨(dú)具的精神境界,弘揚(yáng)奉獻(xiàn)精神就是要做到立足本職崗位奉獻(xiàn)。奉獻(xiàn),就是要有無私的精神、忘我的境界,要有"寧可自己千般苦,不讓旅客一時難"的高尚的社會公德。真正做到一切替旅客著想,一切對旅客負(fù)責(zé),一切讓旅客滿意。"爭先"是員工必須具備的實(shí)踐品德,"爭先"一詞有兩層含義:一是爭先進(jìn)、爭一流、爭錦奪標(biāo),這是一種鼓足干勁、力爭上游、斗志昂揚(yáng)、意氣風(fēng)發(fā)的精神風(fēng)貌;其二是積極探索、勇于創(chuàng)新、敢為人先。"創(chuàng)優(yōu)"是員工必須具備的行為準(zhǔn)則,創(chuàng)優(yōu)是創(chuàng)造優(yōu)美的環(huán)境,提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),樹立優(yōu)良的形象,永遠(yuǎn)處于優(yōu)勝者的行列。對客運(yùn)企業(yè)而言,創(chuàng)優(yōu),既是構(gòu)建和諧社會的需要,又是當(dāng)前樂于競爭增加企業(yè)效益的需要??瓦\(yùn)企業(yè)要不斷把握旅客的服務(wù)需求,提出新的理念、新的舉措。做到人無我有、人有我優(yōu)、人學(xué)我新、突出個性、超前趕先。"敬業(yè)、奉獻(xiàn)、爭先、創(chuàng)優(yōu)"八個字組成的四組詞相互關(guān)聯(lián),關(guān)系層層遞進(jìn),集中反映了__公司汽運(yùn)人扎實(shí)工作,奉獻(xiàn)社會、勇于爭先、不斷進(jìn)取、爭創(chuàng)一流的雄心和精神風(fēng)貌。

企業(yè)創(chuàng)新演講稿模板(15篇范文)

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:大家好!一個企業(yè)的發(fā)展亦與創(chuàng)新息息相關(guān),無數(shù)事實(shí)證明任何一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者只要高度重視“創(chuàng)新”,理解了創(chuàng)新的根本意義,不斷在企業(yè)中實(shí)施創(chuàng)新的手段,企業(yè)就會不斷產(chǎn)生出人們所需的新產(chǎn)品,從而企業(yè)也會產(chǎn)生新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn),展現(xiàn)新的面貌。一、加深科技創(chuàng)新的理解在企
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