公司聘任書 篇1

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公司任命書模板

根據(jù)公司章程第 ___ 條規(guī)定，經(jīng)公司執(zhí)行董事決定，聘任 _______ 為總經(jīng)理，任期 __年。

姓名：_______ 身份證號碼： _______ 住所：_______

執(zhí)行董事簽字：

_______有限公司

____年__月 __ 日

公司聘任書模板

茲聘請請輸入受聘者姓名 ________ 先生(小姐)擔任本公司 ________ 職位一職。自____年 ____ 月 ____ 日起生效。

此 聘

總經(jīng)理：(公司蓋章) ____ 年 ____ 月 ____ 日

公司聘任書 篇2

閱讀小貼士：篇2共計455個字，預計默讀時長2分鐘，朗讀需要3分鐘，中速朗讀4分鐘，在嚴肅場合朗讀需要5分鐘，本模板有235位用戶喜歡。

我代表北京市聚龍市政工程有限責任公司,茲任命王興芳先生擔任城良線入地隧道工程(良鄉(xiāng)高教園)四標段工程的項目經(jīng)理，其職責和權(quán)限為：

1.代表企業(yè)實施施工項目管理。貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護企業(yè)的合法權(quán)益。

2.組織編制項目管理實施規(guī)劃。

3.在授權(quán)范圍內(nèi)負責與企業(yè)管理層、勞務作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項目中出現(xiàn)的問題。處理項目經(jīng)理部與國家、企業(yè)、分包單位以及職工之間的利益分配。

4.對進入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。

5.進行現(xiàn)場文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。

6.參與工程竣工驗收，準備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計。協(xié)助企業(yè)進行項目的檢查、鑒定和評獎申報。

7.經(jīng)授權(quán)組建項目經(jīng)理部確定項目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu)，選擇、聘任管理人員，確定管理人員的職責，并定期進行考核、評價和獎懲。

8.按照企業(yè)的規(guī)定選擇、使用作業(yè)隊伍。主持項目經(jīng)理部工作，組織制定施工項目的各項管理制度，協(xié)調(diào)和處理與施工項目管理有關的內(nèi)部與外部事項。

總經(jīng)理簽名：(公章)

簽字日期：20__年__月__日

公司聘任書 篇3

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招聘

貴州盛鑫工程機械有限服務公司息烽分公司：

總公司成立于20__年9月28日，公司總投資400多萬其中固定資產(chǎn)300多萬元，是一家設施齊全、實力雄厚、管理規(guī)范、技術(shù)服務一流的服務型企業(yè)，本公司是全省一家有資質(zhì)辦理特種設備的維修、維護，代銷代購特種設備配件、特種設備人員培訓及辦理從業(yè)人員操作證、登記注冊、保險、貿(mào)易一 條 龍服務公司?，F(xiàn)因分公司業(yè)務拓展現(xiàn)面向社會招聘以下人才：

一、業(yè)務組長2名：具有較強的市場開拓能力，能吃苦耐勞，責任心強，較強的學習力和團隊合作精神，男女不限，有客戶資源或有帶隊經(jīng)驗者優(yōu)先考慮；

注：想提高管理能力，尋找良好發(fā)展平臺，擁有創(chuàng)業(yè)夢想的您！期待您的加盟合作

二、業(yè)務代表8名：形象氣質(zhì)良好，身體健康，能吃苦耐勞，勤奮進取，工作積極主動；男女不限，有客戶資源者優(yōu)先；

注：想挑戰(zhàn)高薪，提高自我能力，體現(xiàn)人生價值的您！期待您的加盟合作薪資待遇：

所有職位一經(jīng)錄用待遇從優(yōu)，本公司期待您的加入，共創(chuàng)美好未來。有責任底薪+提成+獎金+福利五險+管理獎

聯(lián)系人：簡經(jīng)理

電話：1879888____7725799

地址：貴陽市息烽縣南大街17號樓3單元3-2

公司聘任書 篇4

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總經(jīng)理聘任書

茲證明：

根據(jù)公司章程第____條規(guī)定，經(jīng)公司執(zhí)行董事決議，聘任____為公司總經(jīng)理，任期____年；經(jīng)理名單：姓名____住所____

身份證____________________

執(zhí)行董事或董事簽名：

項目經(jīng)理聘任書

我代表北京市聚龍市政工程有限責任公司,茲任命王興芳先生擔任城良線入地隧道工程(良鄉(xiāng)高教園)四標段工程的項目經(jīng)理，其職責和權(quán)限為：

1.代表企業(yè)實施施工項目管理。貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護企業(yè)的合法權(quán)益。

2.組織編制項目管理實施規(guī)劃。

3.在授權(quán)范圍內(nèi)負責與企業(yè)管理層、勞務作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項目中出現(xiàn)的問題。處理項目經(jīng)理部與國家、企業(yè)、分包單位以及職工之間的利益分配。

4.對進入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。