車間主任競聘書 篇1

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車間主任競聘書范文

大家好!

首先感謝公司給了我這次展示自我的機會，并預祝今天參加競聘的各位同仁能夠充分的展示自己的才華。競聘是要求每個參與者都全心的投入，同時是對自我能力的認識和肯定。我今天競聘的崗位是車間主任。我競聘的口號是“共同努力、提高質量、加強管理、共同提高。”

本人謝富華，大專文化，2003年進入__果業(yè)，我是一名勤勤懇懇的一名__員工。在這8年的工作期間我從事過車間的各崗位操作，三次被評為先進個人，有5年的車間管理工作。隨著中糧__的發(fā)展，我們不能回避，中糧__的壯大，對我們每位員工都提出了更高的要求。競聘對我來說即是一次挑戰(zhàn)也是一次機遇。參加此次競聘充分展示自我。

我個人的優(yōu)點：工作熱情，上進心強，敢于承擔責任。對新生事物有較快的接受能力。在工作上能夠很快的適應環(huán)境和角色的轉換，能夠與他人合作，在工作上善于鼓勵他人和團結同事，能夠經常檢查自己的不足。能夠為下屬創(chuàng)造輕松紅的工作環(huán)境。下面是我對競聘內容的闡述。

一：我對崗位的認識

車間主任的角色有6點：1、上傳下達;2、有效的執(zhí)行力;3、有效的協(xié)調能力;4、人員的組織;5現(xiàn)場的監(jiān)督管理。6、較強的溝通能力。

車間主任的職責：

1 在公司經理的領導下，建立本車間的管理體系，貫徹執(zhí)行有關iso9000、haccp體系文件及相關法律、法規(guī)。

2 執(zhí)行公司各項管理制度，抓好現(xiàn)場和安全管理。

3 負責車間人、財、物、生產成本及各項費用管理和各項指標的分解。

4 配合行政管理室做好員工各類培訓實施的管理工作，加強班組建設。

5 負責車間各類事故及緊急情況的處理及處理結果的上報。

6 負責對不合格成品處置實施工作的管理。

7 負責執(zhí)行公司下達的各項生產指令參數。

8 負責本部門各體系運行監(jiān)控及糾正與預防措施實施工作的管理。

9 負責車間設備使用、維護保養(yǎng)和解體、檢修工作的管理。

10 負責本部門宣傳、衛(wèi)生、安全(設備防凍、防盜、防火)工作的管理。

11負責生產車間統(tǒng)計、主任助理、值班長的管理工作。

二：我的競崗優(yōu)勢

1我具有團結和協(xié)調車間各崗位的能力，能夠給公司同事保持較好的人緣關系。能帶領車間人員做好生產。

2我在中糧__工作期間從事過前處理、蒸發(fā)、殺菌的 崗位操作，我對車間的設備和工藝都熟悉。

3從事個4年的車間管理工作，對車間有 一定的管理經驗。

4我為人正直，有良好的修養(yǎng)及優(yōu)秀的工作作風。很強的責任感。

三競聘上崗后的設想

(一) 管理方面

1從自我做起，以理服人，以制度管人，在 工作中起到帶頭作用。

2在車間管理過程中，檢修期、生產期、防凍期都要 責任到人，非生產期服從公司的統(tǒng)一管理。

3車間合理化分工，在責任面前對事不對人

4隨時溝通和協(xié)調車間的各項工作，激勵和調動車間人員的積極性。

5隨時了解車間人員及設備的檢修、運行情況。在出現(xiàn)突發(fā)事件時及時上報和作出解決方案。

6做好公司下達的每一項通知和每個文件，嚴格實行公司的管理制度。

7有計劃，有驗證。按計劃推進車間的每一項工作。

(二) 在創(chuàng)新方面

1要促進車間員工動手動腦的積極性，加深大家對車間的主人翁思想。

2打破員工的墨守成規(guī)的思想模式，激發(fā)員工的潛在能力。

3有效的節(jié)約時間，提高員工的工作效率。

4為生產各個環(huán)節(jié)節(jié)約成本增加公司利潤。

(三) 今年車間的主要工作：

首先要總結2024年以前，生產車間的不足和出現(xiàn)個設備事故，杜絕人為事故再次發(fā)生。

1做好2024年的檢修工作，做到三不放過，問題沒有解決不放過，2沒有找到原因不放過。3沒有預防措施不放過。(在檢修期每周對檢修工作進行一次車間內部驗收，對檢修不到為的設備對責任人進行考核)

2加強對車間人員的技能培訓，使每位員工都能熟悉掌握本工段的操作技能外，還能了解其他工段的操作。(組織車間內部進行一崗多能培訓)

3加強對車間人員的.制度培訓，提高車間人員對工作的責任心。(制度培訓要讓每位員工都知道自己該做什么不該做什么，怎么去做，沒做好是什么后果，做好了是什么結果，獎勵和處罰等等。)

4加強生產過程的控制，注重細節(jié)，注重質量，注重安全，注重成本，(如：質量不合格的時候，大家要知道這是我們生產出來的產品，把生產出來的產品當我們自己的產品，人人都要去關心，大家要想辦法解決問題)。

5加強對設備的維護，摸索設備的運行規(guī)律，定期進行設備的保養(yǎng)與維護，組織員工對設備的巡回檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決和反映問題。保證設備的正常運行。

不管這次競聘是否成功我都會以平常的心態(tài)來對待這次競聘，成功了我會一飽滿的熱情，用心用行動與大家一起完成車間的各項工作。最后歡迎大家給我工作的不足提出建議。謝謝我的競聘報告完畢。

車間主任競聘書 篇2

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尊敬的公司領導：

根據重組后的機床公司招聘油漆車間主任一職要求，本人特呈此競聘書參與競聘。

一、本人工作經歷：

李書成 , 男 ,1968年3月出生, 1989年3月進入鹽城市機床廠油漆車間工作，工作期間連年獲得廠先進職工稱號，并多次被評為廠標兵；1993年起擔任油漆車間整機班班長，同年當選為廠共青團生產委員，組織實施了多次全廠性的生產競賽和技術比武，為全廠的質量生產和共青團工作做出了很大貢獻；1999年擔任車間生產調度員一職，主抓車間機床的油漆生產工作，并協(xié)調車間零件油漆的生產工作；此時隨著機床形勢的好轉，我廠的月產量已近翻倍達到500臺以上，但油漆的最大工作量一直局限在300臺以內的瓶頸內，憑著我前幾年有意識地對人才的積累，我對車間原來的班組進行了重新整合，并重新制訂了臺件分配制度和獎懲措施，一下子就解決了產能瓶頸，以后的油漆車間生產一直沿用了這個生產方法；xx年9月開始擔任車間副主任職務，主管車間的生產、質量、技術、安全等項工作，期間學習考獲了鹽城市機床行業(yè)唯一一個油漆涂裝高級技工證書；xx年底起，負責車間的生產計劃和外貿生產協(xié)調.

二、本人競聘油漆車間主任職務的優(yōu)勢：

1、具有豐富的專業(yè)知識、精練的業(yè)務技術和能力。從89年3月參加工作起，一直堅守在油漆崗位上，從最基層一線的油漆操作工人（4年）、到班組長（6年）、到車間生產調度員（2年）、直至車間副主任（7年）。熟悉油漆車間生產過程的各個環(huán)節(jié)，對油漆生產的工藝流程、技術操作、質量控制都有獨到見解。熟悉各種機床油漆材料的性能、涂裝要求和特點，對油漆材料的質量鑒定、不同性能油漆材料間的配套使用及工藝革新都應對自如。

2、具有長期的基層管理經驗：

從93年做班組長開始，我就參與車間的基層管理工作，并同時兼任廠團委生產委員，組織過多次全廠性的生產競賽、技術比武等大型活動，練就了出色的生產組織能力和管理經驗；再經過多年車間生產調度員、副主任的工作鍛煉，對本部門的職責任務和職能規(guī)范輕車熟路，具備了本工作應有的素質和要求，并對做好車間主任工作早有相應的方法和策略。

3、飽滿的工作激情：

經過以前鹽機工作多年的鍛煉和報國無門的窘境，如果能有這個機會施展自己的抱負，我將抱著“士為知已者死”的滿腔熱情投身工作。我的年齡正值人生中的黃金期，精力旺盛，且女兒已高考結束，無家庭瑣事牽絆，更能全身心地為重組后的機床公司盡心盡力。

4、良好的群眾基礎：

因為我本身就是油漆工出身，一直工作在油漆崗位上，很多一線工人都是與我從一個戰(zhàn)壕里出來的，而一些后進來的生產工人，也大多得到過我的技術指導和操作幫助，所以我與他（她）們溝通更容易，也能夠得到他（她）們的信任和擁護。

三、如果我獲得油漆車間主任一職，我將做好以下這幾條：

1、對車間所需的管理人員實行競聘上崗，將確實懂業(yè)務、擅管理的人才引入車間管理崗位。只要工資待遇允許，我覺得車間的管理人員本著精練高效的原則，目前有4個人就夠了：生產調度員2人（同時兼任質量檢驗員）、行車工2人（兼任保管員）。

2、加強技術培訓，增進崗位業(yè)務操作能力。車間的許多一線工人都是近幾年新招進廠的，他（她）們的操作技能還沒有達到應有的要求，利用重組后一段時間開工不足的空隙對他（她）們進行技術培訓是刻不容緩的頭等大事。這對保證產品的質量和節(jié)能降耗都有很大的幫助。

3、市場化運作模式，節(jié)約成本。體現(xiàn)管理的精髓就是要在管理上見到效益，我將根據市場（銷售市場和供應市場）制訂出每臺機床的成本價，然后在此基礎上要求操作者以此為操作消耗的底線，或盈虧自負或作其它相應比例獎懲（這要按公司具體意見辦）。

4、對于車間的其它管理制度，我以前都參與了制訂，已有的足夠多了。以前沒做好，只是因為領導者沒有嚴格按制度來執(zhí)行。所以，我上任的話，將一視同仁以制度為管理的根據，就事論事、以理服人、以法制人。

四、建議：

1、企業(yè)的運作模式是大方向，是公司決策層的事，我保證服從。

2、營銷模式。不管是內銷還是外貿，應該統(tǒng)一出廠的銷售價格，在此基礎上或外包銷售或制訂統(tǒng)一的銷售獎勵制度，越是銷售得多越要獎勵得多。這樣既不怕產品賣不出去、也不用擔心客戶流失。

3、公司的產品應盡量專而精。不要攤子鋪得太大，賺錢的項目多呢，不可能每樣都被你做上。找到一種賺錢的模式，然后簡單地復制，這就是現(xiàn)在最賺錢的方法。對我們公司來說，車床是我們的基礎，象cdb、cc等是我們的拳頭產品，我們一心一意地把它做好做精就行。如果全世界的市場只要有此需求就想到我們的產品（以飛球的品牌效應，是能做到的），還怕賺不到錢嗎？！在此基礎上，再做好大車床或者其它車床也能賺到大錢的。

競聘人： 李書成

xx、6、11

車間主任競聘書 篇3

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車間主任崗位競聘書

尊敬的各位領導、評委、同事們：

大家好!

首先感謝公司給了我這次展示自我的機會，并預祝今天參加競聘的各位同仁能夠充分的展示自己的才華。競聘是要求每個參與者都全心的投入，同時是對自我能力的認識和肯定。我今天競聘的崗位是車間主任。我競聘的口號是“共同努力、提高質量、加強管理、共同提高。”

本人謝富華，大專文化，__年進入__果業(yè)，我是一名勤勤懇懇的一名__員工。在這8年的工作期間我從事過車間的各崗位操作，三次被評為先進個人，有5年的車間管理工作。隨著中糧__的發(fā)展，我們不能回避，中糧__的壯大，對我們每位員工都提出了更高的要求。競聘對我來說即是一次挑戰(zhàn)也是一次機遇。參加此次競聘充分展示自我。

我個人的優(yōu)點：工作熱情，上進心強，敢于承擔責任。對新生事物有較快的接受能力。在工作上能夠很快的適應環(huán)境和角色的轉換，能夠與他人合作，在工作上善于鼓勵他人和團結同事，能夠經常檢查自己的不足。能夠為下屬創(chuàng)造輕松紅的工作環(huán)境。下面是我對競聘內容的闡述。

一：我對崗位的認識

車間主任的角色有6點：1、上傳下達;2、有效的執(zhí)行力;3、有效的協(xié)調能力;4、人員的組織;5現(xiàn)場的監(jiān)督管理。6、較強的溝通能力。

車間主任的職責：

1 在公司經理的領導下，建立本車間的管理體系，貫徹執(zhí)行有關iso9000、haccp體系文件及相關法律、法規(guī)。

2 執(zhí)行公司各項管理制度，抓好現(xiàn)場和安全管理。

3 負責車間人、財、物、生產成本及各項費用管理和各項指標的分解。

4 配合行政管理室做好員工各類培訓實施的管理工作，加強班組建設。

5 負責車間各類事故及緊急情況的處理及處理結果的上報。

6 負責對不合格成品處置實施工作的管理。

7 負責執(zhí)行公司下達的各項生產指令參數。

8 負責本部門各體系運行監(jiān)控及糾正與預防措施實施工作的管理。

9 負責車間設備使用、維護保養(yǎng)和解體、檢修工作的管理。

10 負責本部門宣傳、衛(wèi)生、安全(設備防凍、防盜、防火)工作的管理。

11負責生產車間統(tǒng)計、主任助理、值班長的管理工作。

二：我的`競崗優(yōu)勢

1我具有團結和協(xié)調車間各崗位的能力，能夠給公司同事保持較好的人緣關系。能帶領車間人員做好生產。

2我在中糧__工作期間從事過前處理、蒸發(fā)、殺菌的 崗位操作，我對車間的設備和工藝都熟悉。

3從事個4年的車間管理工作，對車間有 一定的管理經驗。

4我為人正直，有良好的修養(yǎng)及優(yōu)秀的工作作風。很強的責任感。

三競聘上崗后的設想

(一) 管理方面

1從自我做起，以理服人，以制度管人，在 工作中起到帶頭作用。

2在車間管理過程中，檢修期、生產期、防凍期都要 責任到人，非生產期服從公司的統(tǒng)一管理。

3車間合理化分工，在責任面前對事不對人

4隨時溝通和協(xié)調車間的各項工作，激勵和調動車間人員的積極性。

5隨時了解車間人員及設備的檢修、運行情況。在出現(xiàn)突發(fā)事件時及時上報和作出解決方案。

6做好公司下達的每一項通知和每個文件，嚴格實行公司的管理制度。

7有計劃，有驗證。按計劃推進車間的每一項工作。

(二) 在創(chuàng)新方面

1要促進車間員工動手動腦的積極性，加深大家對車間的主人翁思想。

2打破員工的墨守成規(guī)的思想模式，激發(fā)員工的潛在能力。

3有效的節(jié)約時間，提高員工的工作效率。

4為生產各個環(huán)節(jié)節(jié)約成本增加公司利潤。

(三) 今年車間的主要工作：

首先要總結__年以前，生產車間的不足和出現(xiàn)個設備事故，杜絕人為事故再次發(fā)生。

1做好__年的檢修工作，做到三不放過，問題沒有解決不放過，2沒有找到原因不放過。3沒有預防措施不放過。(在檢修期每周對檢修工作進行一次車間內部驗收，對檢修不到為的設備對責任人進行考核)

2加強對車間人員的技能培訓，使每位員工都能熟悉掌握本工段的操作技能外，還能了解其他工段的操作。(組織車間內部進行一崗多能培訓)

3加強對車間人員的制度培訓，提高車間人員對工作的責任心。(制度培訓要讓每位員工都知道自己該做什么不該做什么，怎么去做，沒做好是什么后果，做好了是什么結果，獎勵和處罰等等。)

4加強生產過程的控制，注重細節(jié)，注重質量，注重安全，注重成本，(如：質量不合格的時候，大家要知道這是我們生產出來的產品，把生產出來的產品當我們自己的產品，人人都要去關心，大家要想辦法解決問題)。

5加強對設備的維護，摸索設備的運行規(guī)律，定期進行設備的保養(yǎng)與維護，組織員工對設備的巡回檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決和反映問題。保證設備的正常運行。

不管這次競聘是否成功我都會以平常的心態(tài)來對待這次競聘，成功了我會一飽滿的熱情，用心用行動與大家一起完成車間的各項工作。最后歡迎大家給我工作的不足提出建議。謝謝我的競聘報告完畢。