合理化建議書優(yōu)秀范文 篇1

閱讀小貼士：篇1共計791個字，預計默讀時長2分鐘，朗讀需要4分鐘，中速朗讀6分鐘，在嚴肅場合朗讀需要8分鐘，本模板有200位用戶喜歡。

根據(jù)公司的10.8會議精神，并結合本崗位工作實際，以開源節(jié)流為主導思想給公司做出以下建議：

1、關于查找招標信息的建議。查找招標信息是招投標部門的一項重要工作。為了不影響其他工作的正常進行，應制定合理的查找招標信息時間。如：上午10時，下午16時。

2、關于新員工的建議。應加大培訓力度，對于新員工來說培訓能夠有效加快員工熟悉自己的工作崗位和工作性質。更快的投入工作為公司創(chuàng)造效益。

3、關于公司推廣方面的建議。讓我們每個人都充當起一個業(yè)務員的角色，在閑暇之余也對相關網站多去發(fā)貼子，內容主要寫一些關于公司的相關情況，如公司簡介、經營范圍等。這種方法可能不會很快見效，但我相信只要長期堅持下去，肯定會有效果的。

4、關于文件打印方面的建議。建議廢紙的多次使用。雖然紙張非不貴，但今天浪費一張明天也浪費一張，一個月一年累積起來也是一筆不小的費用，所以非正規(guī)文件用紙，建議大家采用作廢紙張文件的背面打印，達到節(jié)約用紙的目的。

5、關于網絡使用方面的建議。建議大家至少每周更新一次殺毒軟件，全盤徹底殺毒一次，避免個人中毒影響到局域網網絡的使用，另外辦公時間盡量避免下載，以免拖其網速，影響公司網絡使用。

6、關于下班后關閉公司相關設備的建議。每天下班后電腦是全部關閉了，但還有一些顯示器和打印機還是開著的，雖然這樣基本耗費不了多少電，但第二天開起的瞬間會給機器帶來一定損傷，從而縮短了機器的使用壽命，所以建議公司的每位同事下班后別忘了檢查自己的顯示器以及打印機是否關閉了。

7、關于公司獎勵政策的建議。公司在法定節(jié)假日的時候，適當?shù)慕M織員工外出旅游或其他集體員工活動，促進各部門員工的關系，在平時的工作中能互相幫助與協(xié)調，也能帶動員工的積極性，提高工作效率。

以上是我個人的一些建議，總之，開源節(jié)流要從細節(jié)入手，讓我們每個人都充當起主人翁的精神，為公司創(chuàng)造更多的效益。

建議人：___

____年__月__日

合理化建議書優(yōu)秀范文

合理化建議書優(yōu)秀范文 篇2

閱讀小貼士：篇2共計1106個字，預計默讀時長3分鐘，朗讀需要6分鐘，中速朗讀8分鐘，在嚴肅場合朗讀需要11分鐘，本模板有184位用戶喜歡。

加快煤礦建設合理化推薦書

1、現(xiàn)有的數(shù)據(jù)傳輸是總線型結構。網絡規(guī)模較大時，工作效率低，穩(wěn)定性差。

合理化推薦：在地面和井下分別構建了一個骨干以太環(huán)網，井下在各個重要節(jié)點安裝防爆本安型千兆環(huán)網交換機，地面在井口機房、工業(yè)廣場機房、110kv變電所、火藥庫、主扇、洗煤廠設節(jié)點，安裝工業(yè)以太環(huán)網交換機構成環(huán)網，接入瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)、井下通訊系統(tǒng)、網絡攝像頭系統(tǒng)、電力自動控制系統(tǒng)等，環(huán)網某點若發(fā)生故障，環(huán)形結構將自動切換為具有全部傳輸潛力的總線結構，增加了網絡的安全性和可靠性，實現(xiàn)數(shù)據(jù)高速、可靠、穩(wěn)定的傳輸。

2、辦公自動化系統(tǒng)現(xiàn)有檔案管理系統(tǒng)、物資管理系統(tǒng)、oa郵件系統(tǒng)，不能滿足所有單位的需求。

合理化推薦：(1)、公司成立調度室以后，管理各個礦的生產調度，推薦新增調度生產管理系統(tǒng)，便于調度管理工作，各礦生產狀況、重點工作安排、調度日志等重要信息都能夠在系統(tǒng)方便的查詢，有利于提高工作效率。(2)、在內網和外網建設論壇網站，有利于單位員工的業(yè)務知識學習交流和討論，提高員工業(yè)務水平。

3、中心機房設備多，空間狹小，布線工藝差。地面程控交換機共有電話415門，隨著宿舍、辦公室增加不能滿足單位的發(fā)展需求。調

度室監(jiān)控電視全部損壞，大部分攝像頭像素低，監(jiān)控錄像不清楚，云臺控制系統(tǒng)不能使用，廠區(qū)工業(yè)監(jiān)控失去了作用。

合理化推薦：中心機房升級改造，建設高標準機房。增加程控交換機，改造工業(yè)電視監(jiān)控系統(tǒng)。

4、單位現(xiàn)有外網為兩條100兆網絡接入，供辦公樓、一號公寓樓、二號公寓樓、招待所、救護隊、二礦辦公區(qū)使用，辦公樓基本能滿足要求，宿舍樓計算機數(shù)量較多，上網網速慢，不能滿足員工的上網需求。

合理化推薦：退一條百兆網，留一條百兆網絡供辦公樓、招待所、救護隊使用，宿舍區(qū)域改造為電信光纜入戶，供上網看電視。既能滿足辦公需求，又能解決員工上網問題求，豐富員工業(yè)余生活。

5、內網計算機運行速度慢，病毒多，殺毒軟件不能更新，雖然能源公司要求安裝symantec防病毒軟件，該殺毒軟件除了防病毒，同時能反盜版，會刪除電腦上的cad等軟件的注冊信息，并且安裝該殺毒軟件計算機運行速度變慢。

合理化推薦：購買一套正版殺毒軟件和服務器，用戶安裝客戶端，客戶端從服務器下載升級補丁更新殺毒軟件。購買一臺文件服務器，方便用戶存放文件和文件共享，避免u盤的傳播病毒和內部資料的泄漏。

6、調度室通訊組現(xiàn)有人員4人，___6崗(主管)、___4崗、_____實習崗。通訊組工作范圍包括辦公樓、宿舍樓、井口廣嘗變電所、火藥庫、主扇等節(jié)點，工作范圍廣。涉及通訊系統(tǒng)維護、網絡維護、工業(yè)攝像頭監(jiān)控維護，協(xié)助信息中心等工作。

合理化推薦：推薦根據(jù)工作年限和業(yè)務水平，適當調整通訊維護員崗級，提高員工工作用心性。

精選合理化建議書范文

合理化建議書優(yōu)秀范文 篇3

閱讀小貼士：篇3共計1906個字，預計默讀時長5分鐘，朗讀需要10分鐘，中速朗讀13分鐘，在嚴肅場合朗讀需要18分鐘，本模板有239位用戶喜歡。

一、公司在安全管理上存在問題：

1、加強領導安全責任制，“誰主管，誰負責”，杜絕一些領導和職工、干活憑經驗，管理憑感覺，老思想跟不上管理的現(xiàn)象。

2、上級領導來檢查指導工作，下級往往忙于應付，沒有解決實際安全問題。

3、安全管理臺帳不規(guī)范，應定期按標準發(fā)放并及時檢查。管理人員督促檢查存在缺項，應勤檢查，在要害場所多增加一些安全標識，警示牌，加大安全巡查力度。

4、要堅持對新進職工和外來人員進行安全教育制度，嚴格持證上崗。

5、做好質量監(jiān)管和審查，不合格產品要及時報廢處理，不能修修補補就當做完好品供應給客戶，影響公司整體形象（可以修好不影響產品整體性能的除外）

6、公司勞動紀律比較松散，大門口進出無人過問，職工在車間干活還想著家中的事，要加強勞動紀律，嚴格出廠條例，加強對廠門衛(wèi)等人員的管理，不能抓三天就松懈了。

7、細化生產流程，改進工藝技術，降低采購和制造成本，優(yōu)化工作流程，簡化生產，提高生產效率。及時了解行業(yè)上同類產品信息，及時捕捉適銷產品，加強與高校、科研機構聯(lián)合，生產煤礦急需的救生設備等

二、 工作現(xiàn)場存在的安全隱患及需要解決的問題

1、職工勞動保護穿戴不統(tǒng)一整齊，部分車間職工工作服缺失，需要購置新工作服。

2、車間更衣室內物件擺方不整齊，工作場地加工件擺放凌亂，工序不明了，不能做到道路暢通，影響安全生產。

3、一部分職工在工作時存在僥幸心理，憑經驗辦事的表現(xiàn)嚴重。

4、新進學員理論知識重組，但實際工作經驗不足，部分新職工不聽管理，應加強安全教育。

5、由于天氣變冷，車間各辦公室、更衣室里的職工取暖設備比較雜亂，易引起火災，建議公司統(tǒng)一購買取暖設備，各辦公室、更衣室有專人負責取暖設備，及時關閉取暖設備。

7、機床操作工在設備開啟前沒有檢查設備的習慣，需要加強班前十分種教育。

8、部分車間將油桶等易燃物存在車間，沒有放到指定的安全位置。

9、存在部分職工戴手套使用大小錘，違反“三違”規(guī)定，要架起那個這方面的教育。

10、管輔人員在下車間時，沒有及時穿戴防護用品，管輔人員也沒有發(fā)放防護用品，給生產帶來了安全隱患，請按計劃購置。

13、電器車間部分職工進試驗區(qū)沒有穿絕緣鞋，亂用電工工具，在使用電動工具時要檢查是否有漏電現(xiàn)象。車

14、天氣變冷，車間溫度在零度以下，機床冷卻液結冰，職工長時間操作容易凍傷手，反應不靈活，易出事故。

15、公司車棚經常出現(xiàn)有人破壞職工車棚、車輛等現(xiàn)象。

21、加強設備保養(yǎng)檢修，保證設備始終處于安全狀態(tài)。

22、加強試驗區(qū)管理，加強對試驗員和進出實驗區(qū)的人員的進出管理，嚴格考核。

三、職工安全教育存在問題

1、以前廠里很少開展安全活動，職工對安全知識知之甚少，希望能請相關安全專家講課，如上次演戲時講課一樣。

2、職工安全教育工作要繼續(xù)加強，部分職工對安全工作不重視，應付檢查，安全意識差，應加強專業(yè)性培訓，不能出現(xiàn)一職多能不專業(yè)的現(xiàn)象，而且安全教育的投入很少，沒引起公司領導的重視。

3、加強宣傳教育，及時督查各單位安全學習情況，重點檢查基層車間的安全管理記錄，督導基層做好安全生產教育，特備是每周一案、每日一題活動。加大安全檢查力度，要常抓不懈。

4、干部要經常到車間進行安全指導，多與職工互動開展安全教育，不能只是理論學習沒有互動環(huán)節(jié)，要在職工心中樹立三違意識，抓好三違的重要性，三違治理等相關文件就要長期執(zhí)行，不能間斷。

5、每天開廣播時希望能夠播放有關安全生產方面的知識，每個星期播放一到兩個內容，安全管理部整理各單位歷年安全事故案例，分析原因制作成光碟，以作為培訓員工、安全教育的生動教材。

四、如何抓好“三違治理”

1、勤檢查，并做好記錄，加強制度規(guī)范管理，充分發(fā)揮安全員的作用，堅持安全教育，做好聯(lián)保制度，不走形式，對無“三違”職工進行獎勵，對違反“三違”規(guī)范的職工進行處罰，不能將人情，以制度說話。

2、部分車間存在廠房老化、環(huán)境差，保暖設施不完備等情況，會導致職工私自使用各種取暖設備，加強職工冬季用火安全教育要從人性化管理方面著手

3、廠是有幾十年歷史的老廠，廠房年久失修，設備老化嚴重，要建立設備巡視制度，設有專人每天巡視設備運行情況及操作人員操作情況，避免事故

4、內運輸車輛進行一次徹底清查，一些單位的鏟車、電瓶車都已使用多年，超期服役，年初就發(fā)生一起因電瓶車自行聯(lián)電撞人事故，對那些超期服役、老化嚴重、常年帶病的車輛要專人保管。

5、間門窗玻璃損壞過多，要及時給予安裝，做好冬季防寒保暖。

五、大學生待遇及培養(yǎng)機制等問題

1、完善公司考核監(jiān)督機制，建立良好的企業(yè)文化，對違反公司規(guī)定的人要嚴肅處理，不能不了了之。

2、提高年輕大學生待遇、做好年輕大學生培養(yǎng)，完善大學生培養(yǎng)機制，使大學生能夠安心學習和工作，開展業(yè)務培訓和產品知識講座，能有更好的發(fā)展空間。

合理化建議書

合理化建議書優(yōu)秀范文 篇4

閱讀小貼士：篇4共計1725個字，預計默讀時長5分鐘，朗讀需要9分鐘，中速朗讀12分鐘，在嚴肅場合朗讀需要16分鐘，本模板有252位用戶喜歡。

門店人事管理者如何有效激勵員工呢?服務行業(yè)更多的是要依靠人來創(chuàng)造價值，根據(jù)服務行業(yè)的的行業(yè)特性，在門店人事管理中只有有效的運用各種激勵機制進行管理，才能從最大程度上調動員工的用心性、創(chuàng)造性和工作熱情，讓員工全身心的投入到門店的各項工作中去，為門店創(chuàng)造更多的價值。

一、合理的薪酬體系和完善的福利制度

1、績效激勵：為更好調動員工的工作用心性，使員工的工作目標與獎勵有效掛鉤，并以此來引導員工將個人目標與公司目標進行統(tǒng)一。人事部門應在依市場薪資指導及行業(yè)水平制定的薪酬體系上根據(jù)賣場銷售業(yè)績的達成狀況設定月度績效和年度績效考核獎勵辦法。根據(jù)員工的工作表現(xiàn)及業(yè)績達成狀況對工作表現(xiàn)突出、業(yè)績達成較好的員工實施獎勵，真正的以成果論英雄，并將此作為培訓及晉升的有效依據(jù)，到達肯定員工、激勵員工，使之更好投入工作的目的。切忌平均主義大鍋飯，做與不做一個樣，好與不好一個樣，那最后就都一個樣，只會越來越差。

2、技能工資：根據(jù)門店中一些管理崗位(店長，店秘)設立技能考核及薪資評定標準，透過技術培訓、技能考核、等級評定給予技能工資發(fā)放，不僅僅激勵員工的工作熱情，同時也穩(wěn)定門店的崗位技術人員，在必須程度上有效的控制人員的流動率，畢竟管理人員的培養(yǎng)時間和成本是遠遠高于一般員工的，而且管理崗位對保證門店的正常運營好處重大。所以要盡量減少管理人員不必要的流失，確保門店技術力量穩(wěn)定。

3、帶薪年假：對于在公司服務滿一年的員工在福利方面開始給予帶薪年假，并依服務年限的增加對休假天數(shù)進行必須的增加來肯定員工的辛勤工作，以此作為鼓勵。這個不僅僅貼合國家政策，對員工的吸引力有時候比單純的薪資來得更有利。

4、服務年限獎勵：為了激勵長期為公司服務的員工，根據(jù)必須的服務年限設立服務年限獎，為服務滿五年、十年、十五年、二十年的員工召開表彰大會及頒發(fā)獎牌及獎金，對員工的奉獻給予肯定并以此激勵員工安心、放心，更好的為公司服務，穩(wěn)定員工隊伍，提高忠誠度。

二、內部培訓及晉升制度

員工是門店各項工作得以順利開展的有利保證，只有給員工帶給更多的培訓機會;為員工的職業(yè)生涯發(fā)展創(chuàng)造機會、帶給渠道，才能維護和提高門店的競爭力。

1、內部培訓：加強門店各級主管的內訓工作，為員工帶給全面且多層次的培訓課程，在提高員工自身價值的同時增強門店競爭力。

2、內部晉升：為加強員工的歸屬感和認同感，減少大批空降兵對老員工的沖擊，人事部門應建立完善的干部內部培養(yǎng)機制。結合內部培訓的開展制定晉升考核制度，透過系統(tǒng)的培訓及嚴格的晉升考核機制來做好內部各級干部的儲備及培養(yǎng)工作，加重內部干部的晉升比例，產生更大的激勵作用，從伯樂相馬逐步過渡到賽馬中選馬，增強門店的凝聚力，減少人員的流失，避免因人員過度流失增加人事招聘、培訓費用產生的成本。

三、合理化推薦獎勵制度

為真正做到以店為家，提高員工的主動參與意識，門店應建立合理化推薦及獎勵制度，鼓勵員工參與門店管理，透過日常工作中的踐行歸納、總結，為門店的經營管理提出更多、更切合實際的合理化推薦，促進門店工作更好的開展，對被采納的推薦應給予相應獎勵。員工在一線，很多時候能發(fā)現(xiàn)更現(xiàn)實的問題，而且群眾在智慧是不可估量的，要鼓勵更多員工參與公司發(fā)展及目標制定，更熱情、期盼地投入到工作中。

四、定期開展技能比武，服務競賽

根據(jù)崗位的不同，為激勵員工爭創(chuàng)最佳業(yè)績及優(yōu)質服務品質，門店人事部門應聯(lián)合相關部門定期開展以員工技能比武為主的各項服務競賽，比如：

1、銷售服務標兵選拔：針對門店基層員工開展區(qū)域性的銷售技巧服務大賽，透過比賽選拔區(qū)域銷售服務標兵，給予一次性經濟獎勵及晉升優(yōu)先思考，安排至各店進行巡回演示并傳授銷售技藝，激勵員工，帶動服務熱情。

2、辯論，房產知識比武：定期開展銷售人員技術比武，評尋優(yōu)秀學員、服務之星等，張榜表揚并頒發(fā)獎狀及一次性獎勵，透過技術比武提高業(yè)務人員的技能及工作熱情，減少業(yè)務人員的工作誤差率和人員流失率。

在門店的人事管理中，只有不斷的站在員工的角度去思考、發(fā)現(xiàn)、開發(fā)各種經濟或非經濟的激勵手段來激發(fā)員工的工作熱情，才能更有效的帶動員工的工作用心性，同員工共同建立雙贏局面。

合理化建議書范文

合理化建議書優(yōu)秀范文 篇5

閱讀小貼士：篇5共計1386個字，預計默讀時長4分鐘，朗讀需要7分鐘，中速朗讀10分鐘，在嚴肅場合朗讀需要13分鐘，本模板有194位用戶喜歡。

進入公司將近一年，回望一年的工作進行綜合總結時，也根據(jù)公司實際情況提出一些小建議，希望為公司的發(fā)展盡綿薄之力。

一、 人本管理，讓適合的人做適合的事情。

每個人都有不同的特質，包括性格、人生觀、價值觀、技術能力、知識能力、社交能力、生理和心理承受能力等不盡相同。站在人力資源的角度，我們應該給公司的員工進行甄別，幫助其找到適合自己能力、更好地發(fā)揮自己特長的工作崗位。

二、倡導全員營銷的觀念。

企業(yè)的營銷業(yè)績與每個員工都有著直接的聯(lián)系，每個員工也應該有憂患意識。企業(yè)效益好了，員工也能得到實惠;反之企業(yè)跨了，大家失去了飯碗，生活就沒有了保障。所以建議要大力倡導員工關注營銷、參與營銷、服務營銷的觀念，發(fā)揮大家的客戶關系或營銷手段，鼓勵大家主動出去宣傳公司的產品，想辦法拉團購或大客戶。

三、樹立員工節(jié)約的觀念。

企業(yè)要做得好，除了增效還要節(jié)流，要樹立員工節(jié)約的好習慣，例如1、將日常書寫過的紙張積攢起來二次利用，用于不重要的書寫和日常辦公之用。這樣既環(huán)保又降低了辦公費用，一箱a4紙10包250元，一包紙500張，每人每天使用二次用紙10張，50人一天將節(jié)約500張，即一包紙25元，一年下來可節(jié)約9125元。2、養(yǎng)成隨手關燈和電腦顯示屏的習慣，尤其是中午吃飯或出去較長時間的時候，這樣可以替公司節(jié)約很多電費開支(一般大的公司都這么要求員工)。

四、進行公開的獎勵和懲罰。

激勵措施的到位雖然不能說是員工責任心和積極性的原動力，但卻是最有效的手段，如果員工都處于一種干好干不好都差不多的狀態(tài)，企業(yè)實現(xiàn)宏偉的發(fā)展藍圖也無從談起。公司領導應該不斷地該批評的批評，該鼓勵的鼓勵，要樹立好的典型好的榜樣，因為榜樣的力量是無窮的。

五、明確任務標準并切實執(zhí)行，讓員工時刻以一種負責任的心態(tài)對待自己的工作，公司不接受任何關于任務未達成的借口。

目前公司大部分員工的工作狀態(tài)尚停留在“要我做什么”的意識階段，而不是“我要做什么”，這種理念導致員工工作被動，缺乏創(chuàng)造力。并且在目標執(zhí)行過程中，如果員工執(zhí)行工作任務出現(xiàn)偏差或沒有達到預期的效果，領導是否接受借口和理由?因此，在目標執(zhí)行過程中，目標什么時候能夠完成?這個目標由誰來做?做到什么程度?(以上是我們目前做到的步驟)，但是如果沒有達成公司將采取什么措施?以往公司在對待理由和借口上的寬容態(tài)度必將使我們的員工產生懈怠情緒或僥幸心理，從而形成一種惡性循環(huán)。

如果責任的氛圍不夠濃，大家遇到問題、遇到困難、工作完不成就找理由、找借口，很少去分析自己個人在這件事上到底應該負有多大的責任，出現(xiàn)問題的原因是什么，有什么補救措施，今后應如何避免。只有以責任者的心態(tài)對待工作，我們的產品品質和人員素質才能得到切實地提升，所以公司的管理層不應該接受理由和借口，這樣造成員工責任意識的淡薄。

六、公司文化的總結和提煉到幾條公司精神。

公司文化應該是經過時間和經歷來沉淀的，在文化理念的總結和提煉上，不應該存在領導“拍腦袋”現(xiàn)象，因為由幾個人生硬總結出來的東西是沒有生命力的，也不會被員工接受并認同。文化理念的總結和提煉，也不是屬于某一部門甚至某一領導的責任或義務，這是一個需要全員參與的工程，應建立在廣泛征集員工意見的基礎上。

新的企業(yè)應該建立企業(yè)價值觀(簡單到幾句話)、企業(yè)精神(簡單到幾條)，其它的文化應該是在歲月沉淀中所形成的 具有自身特點的經營宗旨、價值觀念和道德行為準則的綜合， 必須具有宏聚房地產公司的個性化。

以上小建議僅供領導參考。

合理化建議書優(yōu)秀范文 篇6

閱讀小貼士：篇6共計2869個字，預計默讀時長8分鐘，朗讀需要15分鐘，中速朗讀20分鐘，在嚴肅場合朗讀需要27分鐘，本模板有188位用戶喜歡。

我公司總結以往項目管理中的一些經驗，現(xiàn)提出以下幾方面建議供參考：

一、對選擇施工單位的建議

1、建設方、監(jiān)理方應對投標施工單位的社會信譽、經濟實力、管理體制等方面進行全面考察。

2、考察施工單位時，重點考察的是投標項目部的情況，要求投標項目部的項目經理、技術負責人等有類似工程的施工經驗。并對項目部的竣工項目、在建項目均進行實地考察?？疾靸热萦校汗こ踢M度情況、施工質量情況、建設方的評價。

3、選擇施工單位項目部時，應避免臨時掛靠。施工單位項目部的掛靠會造成公司管理與工地現(xiàn)場管理脫節(jié)，公司從技術、資金方面不會全力支持項目部，掛靠項目部也不會顧及企業(yè)的社會信譽(臨時掛靠是指今年掛靠甲公司，明年掛靠乙公司的項目部)。

4、招標階段，應對施工單位的投標項目經理、技術負責人、安全員等主要管理人員進行面試;并核查人員證件、社會保險清單(二年以上)所示單位是否為招標項目的投標單位，做到人證相符。為避免中標后主要管理人員不到位，在招標文件中要求施工單位中標后主要管理人員必須一一到位，除發(fā)生特殊情況外(生病等不能從事本職工作者)不得更換，如確需更換者必須經建設方面試合格方可更換，且資質不得低于投標所報人員。經建設方認可的項目部主要管理人員職稱證、崗位證應交給建設方留存，以避免施工單位再投報其他項目，有效避免企業(yè)掛靠現(xiàn)象。

5、要求施工方開設用于本工程的工程款專用賬戶，建設方支付的工程款匯入該賬戶，該專用賬戶由建設方的工地代表與施工方的項目經理共同控制，實行?？顚Ｓ谩?/p>

6、施工方需要適當墊資時，可要求施工方將部分墊資款匯到建設方指定賬戶中，由建設方與施工方共同控制該款的使用(如此可避免施工方投標時承諾墊資，實際施工時無資可墊的現(xiàn)象)。

二、保障民工工資發(fā)放的建議

1、建設方、監(jiān)理方應對勞務隊進行考察。選擇勞務隊時，要從社會的信譽、技術水平、履約能力等方面做全面調查。所有勞務隊進駐現(xiàn)場前，必須與施工單位簽訂勞務分包合同，勞務隊應交納一定的履約保證金方可進駐施工現(xiàn)場。

2、要求施工單位嚴格按照建委要求交納2%的民工工資保障金。

3、由建設方聘請專業(yè)保安對現(xiàn)場進行管理(保安可由甲方聘用，費用列入施工方的管理費中)。要求施工單位將勞務分包合同及進場人員名單及時報建設方、監(jiān)理方，所有施工人員憑甲方發(fā)放的帶有照片的胸卡進出工地。

4、設立本工程的專用賬戶，施工單位的墊資款及建設方支付的工程款均匯入該賬戶，該賬戶由建設方、施工單位共同控制，施工單位每次用款應編報用款計劃書，經建設方、監(jiān)理方嚴格審核后，方可支付使用該款項。用款時，應優(yōu)先保障民工工資的支付。

5、建設方、監(jiān)理方加強對民工工資發(fā)放的監(jiān)控措施：

①施工方支付勞務隊的工資時，應將勞務民工的出勤表及相對應的工資發(fā)放單(需民工個人簽字)，報送建設方審核;②建設方核定后，從雙方控制的專用賬戶中支付給勞務隊人員工資。

6、建設方、監(jiān)理方應加強對合同勞務費的監(jiān)督

①施工方與勞務方簽訂的勞務合同，應報建設方備案。②支付，隊伍撤離現(xiàn)場，施工方向建設方通報，并遞交勞務費支付清單及結算清款計劃(有施工方及勞務方簽字)③建設方以支付工程款為杠桿，監(jiān)控清款計劃的實施。

7、建設方、監(jiān)理方可設立民工投訴電話，在工地現(xiàn)場予以公布。建設方、監(jiān)理方安排專人處理民工的投訴，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調解決不留后遺癥。另外，施工合同中應明確，如果出現(xiàn)因民工堵門鬧事的現(xiàn)象，每次應對施工單位處以不低于十萬元的罰款。

三、保證工程進度的措施

1、選擇技術及資金實力強的施工單位，施工方現(xiàn)場負責人必須有人、財、物的支配權。

2、施工合同中應寫進具體關鍵節(jié)點的時間要求，并有處罰條款。

3、合同條款應細化，關于分包配合費、甲方自購材料、設備的結算方式應明確，避免合同實施時扯皮。

4、甲方簽定指定分包、設備訂貨合同時，應注意進度目標與總進度目標一致。

5、甲方訂總包合同時，注意合同付款節(jié)點，付款節(jié)點應細化，保證按約定付款，避免甲方違約。

6、現(xiàn)場應明確總包負責制，各分包應服從總包制約。

7、主體結構可進行分段驗收，提前進行裝飾施工。

8、質量目標應明確，做好樣板引路工作，現(xiàn)場質量管理不能多頭指揮。

9、監(jiān)理應做好事前交底，事中加強巡視檢查，避免事后返工。

10、監(jiān)理夜間應跟蹤值班，及時檢查驗收。

11、每日召開進度碰頭會、協(xié)調各施工方進度。

12、要求設計單位派人駐工地，及時解決設計問題。

13、要求總承包選擇勞務分包時，按工種或按樓號分解成數(shù)個勞務分包隊進行施工承包，便于形成竟爭機制，同時也可避免勞務隊滋事。

四、對高層辦公、住宅項目的合理化建議

1、在工程樁施工前，應做試樁，且試樁的條件應與實際工程樁的條件一致，試樁結果提供給設計院，便于充分利用樁的承載力，節(jié)約投資。

2、深基坑支護穩(wěn)定情況觀測應委托專業(yè)的測量公司來進行，從而保證基坑安全(觀測費用較低且費用也可在支護施工單位工程款中扣除)。如總承包單位已確定，基坑支護的觀測工作也可由總包單位來進行。

3、地下室所用的防水卷材、抗?jié)B砼中所用的防水劑，應選用價格低、滿足規(guī)范要求即可的產品，地下室外墻的防水施工基層抹灰處理可用打磨平順替代，從而節(jié)約投資。

4、可要求施工方采用定型大模板施工工藝，以保證墻體混凝土澆筑后的平整度、垂直度和頂板混凝土澆筑后的平整度，從而保證外墻外裝飾的施工質量;也可進行室內頂棚直接批膩子、刷涂料，從而杜絕頂棚抹灰易脫落的施工質量通病，又可節(jié)約抹灰造價。

5、選擇好的裝飾施工單位，裝飾材料可選用價格較便宜的材料，進行粗料細做，從而節(jié)約造價。

6、在工程施工階段，要求設計單位選派業(yè)務能力較強的設計代表常駐施工現(xiàn)場，解決設計問題，也利于工期及投資控制。

7、施工承包單位應選擇信譽好、業(yè)績好、經濟實力強、管理體制完善的大型施工企業(yè)，建議業(yè)主在選擇施工單位時，對其進行綜合考察。并重點考察投標項目部的情況，并對項目部的竣工項目、在建項目均進行實地考察。如果需要，我方愿免費協(xié)助建設方做好施工承包單位的考察及招投標工作，并提出合理化建議。

8、建設方需自行采購的材料、設備，應列出暫定價格清單由施工方并入總報價;由施工方自行采購的材料、設備，施工方應按照欄頭價和市場情況自行報價，承擔市場風險，在采購時，施工方需推薦三個以上知名品牌和廠家，由建設方確定廠家和品牌，施工方負責采購。

9、授予監(jiān)理方工程款的支付審核權，利于更好地做好項目的投資控制工作。為建設方把好工程款支付關。

10、建議在圖紙設計階段，即選定監(jiān)理單位，事先選定監(jiān)理單位的益處：

①設計階段是對節(jié)約工程投資起決定作用的階段，監(jiān)理根據(jù)以往實踐經驗對圖紙把關，提出意見，盡量使工程投資成本做到最低，同時也有利于監(jiān)理單位進場后開展工作;②在選擇施工單位時提出合理化建議，并協(xié)助建設方編制招標文件，參與合同條款的擬訂。從而確保工程各項目標的實現(xiàn)。

11、為了更好地實現(xiàn)各項預期目標，做好現(xiàn)場的各項管理工作，建議建設方制訂經各參與方共同認可的現(xiàn)場施工管理細則(我方可提供范本)。訂立施工承包合同時，應將現(xiàn)場施工管理細則列為合同的附件。監(jiān)理過程中，我公司將盡其所能，為工程提出利于節(jié)約投資、保證質量、加快工程進度的合理化建議。

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合理化建議書模板

合理化建議書優(yōu)秀范文 篇7

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隨著市場競爭的日益劇烈，經濟競爭環(huán)境不斷完善，薪酬體系的日臻成熟，員工福利政策逐漸地成為各企業(yè)間競爭的最有力的支撐，很多企業(yè)之所以能夠留住優(yōu)秀員工，就是因為實施的陽光福利政策在吸引著他們。能夠說福利是員工報酬的一種有力的補充形式，它能夠彌補工資薪酬的不足。由于福利既能夠是一種以貨幣形式支付的工資報酬，也能夠是一種無形的精神享受，這樣員工在物質上能夠得到實物回報，在身心上也能夠感到愉悅，同時團隊協(xié)作、凝聚力、忠誠度、歸屬感、工作效率等都會提升到一個新的高度。

員工福利多樣化的好處是，體現(xiàn)了企業(yè)的人情化關懷，有利于凝聚人心，增強員工的歸屬感，激發(fā)員工奮發(fā)有為的動力和活力。盡管帶給各種各樣的福利同樣需要花費企業(yè)的部分利潤，是貨幣的轉化形式，但給員工的感覺完全不一樣。這樣的企業(yè)更富有人情味和溫暖感，讓人感到企業(yè)最貼心的關懷和幫忙，因而情緒舒暢，工作效率十分高。在共同利益和共同目標的感召和驅動下，能夠使員工的主動性、用心性和創(chuàng)造性得到極大發(fā)揮，員工的向心力大大增強。福利的多樣化，是以溫情脈脈的方式套牢員工，從員工那里得到的無疑是豐厚的回報。員工福利的實施其目的有以下四點。

1、提高員工及管理干部的忠誠度，降低監(jiān)督管理成本;

2、減少人員流動性，穩(wěn)定職工，降低招聘與培訓成本，有利于生產訂單計劃的順利執(zhí)行，確保生產質量及生產交期;

3、提高勞動用心性，變被動指揮為主動貢獻勞動，加點草，多擠點奶。

4、為塑造企業(yè)文化帶給物質保障，從而使企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，使企業(yè)與員工雙贏。

隨著工作的推進所發(fā)覺的問題也越來越多，我感到的壓力也越來越大。然而真正感到擔心的不是生產中所發(fā)現(xiàn)的問題，而是出現(xiàn)了這樣那樣的問題沒有一個好的管理團隊來處理解決，聽到最多的一句話就是以前就是這么做的;沒什么交期能夠拖的，到時候再說。綜合來說目前存在以下不足：

1、公司制度的建立與現(xiàn)狀存在差異，部門職責及管理人員工作職責不明確。部門管理不到位，車間主任職責心不強，員工上班紀律松散，從而導致管理生產效率低下;

2、公司部門與部門之間卻缺少了溝通、協(xié)調、配合，使之出現(xiàn)踢皮球的現(xiàn)象;

3、公司時常出現(xiàn)交貨不及時嚴重拖單的現(xiàn)象，并且習以為常。我認為主要是沒有生產計劃統(tǒng)籌觀念，各車間各自為政。同時沒有建立、實施合同評審流程，而在合同評審流程中我認為不僅僅僅只是業(yè)務部與生產部溝通，更需要采購供應部、開發(fā)部，乃至人力資源部的參與，因為透過訂單產能評審才能分析出公司的產能大小和公司的實際產量，才能保證出貨期，更需要把一個合同中每個部門，每個人員就應承擔什么職責全部明確下來，以便保質保量的完成生產訂單。

4、員工素質低下，有待公司花大力氣去提升，因為員工的素質不高，直接影響員工對公司的忠誠度和滿意度，員工的忠誠度和滿意度直接影響到對工作的態(tài)度，而員工的工作態(tài)度直接影響到產品質量的好壞，交貨期的準時率，影響到整個公司的競爭力。

5、部門的管理人員本位主義思想較嚴重，很多事情都只看自己本部門本車間，而沒有從全局去思考工作、處理工作，不敢于承擔職責，異常事情發(fā)生的時候，不是去想辦法解決問題，更多的是想推脫職責。

6、一部分管理人員的管理理念、管理素質還有待提升，因為管理人員的理念，管理素質直接

影響到員工的做事方式、工作態(tài)度。

企業(yè)在發(fā)展中出現(xiàn)問題是正常的，沒有問題倒是不正常，問題是我們該持什么的態(tài)度來對待并解決，才是最重要，矯枉還須嚴防過正，急功近利要不得，短期行為也不行，全盤否定不利于企業(yè)的正常運作，只有揚長避短因勢利導，才是改變和完善的長久策略。

1、加強培訓，改變中、基管理人員的觀念，克服雇傭觀念和臨時觀點，樹立全局觀念，提高

他們的業(yè)務技能。每月利用業(yè)余時間進行企業(yè)內部培訓;培訓方式能夠采用座談、交流、授課等方式進行;座談交流學習心得，資料能夠是職業(yè)道德、管理知識、質量知識、工藝技術等。

2、明確企業(yè)的市場定位，做好企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。一個企業(yè)的資源是有限的，怎樣利用有限的資源做好最重要的事呢，這就是企業(yè)要做戰(zhàn)略規(guī)劃的目的。只有有計劃、有步驟地推進，資源才會得到合理地調配和利用;可能我們公司此刻尚不具備這樣的水準，無法對市場進行有效的預估，但我們能夠把他作為年度計劃來做，也就是說把下一年最重要的事列出來，怎樣做誰來做什么時間做按照5w1h的方法制訂出一個年度計劃;然后各部門根據(jù)該年度計劃，進行進一步的細分，列出詳細的執(zhí)行計劃，只要把這些重要的事情做好了，其它的也就迎刃而解了。

3、加強人力資源建設，優(yōu)化員工隊伍。企業(yè)管理，其實質就是規(guī)范人的言行和舉止，現(xiàn)代企業(yè)管理人本思想更為重要，我們企業(yè)此刻面臨著的是招工難和留人難。如何解決企業(yè)用人與優(yōu)化員工隊伍之間的矛盾呢首先要加強招聘力度，多渠道地招聘，其實招聘也是對企業(yè)的一種宣傳;其二盡最大可能留住老員工，個性是優(yōu)秀員工。改變工資結構，加大福利在工資中的比例，福利永遠比工資的價值高，給員工加200元工資不如給員工發(fā)100元的福利，留人要用制度、用文化、用感情、用福利去留，福利解決他們的后顧之憂，企業(yè)文化使他們對企業(yè)產生感情，制度保證他們的發(fā)展空間，管理人員和老板的一言一行使他們感覺到家的溫暖;只要我們的員工隊伍充分挖掘內部人力資源，選拔優(yōu)秀人才，充實中基層管理崗位，充分調動員工的用心性。

4、抓成本、促管理。要解決問題先要分析問題，首先我們要分析為什么成本會這么高，原因有四：一是管理人員沒有成本意識;二是沒有質量監(jiān)督體系，質量與成本是相輔相成的;三是沒有物控體系，倉庫領發(fā)料十分隨意;四是財務部沒有建立核算與監(jiān)督機制;要控制成本，財務部的配合是關鍵，只有完善核算體系，該項工作才能做到位;其二嚴格控制倉庫發(fā)料和生產的第一道工序---下料;其三為不影響生產，同時開辟綠色通道，即凡是生產過程中造成的浪費或損失需補料的，能夠透過審批，另行發(fā)放，這樣我們能夠更好地分析材料超額的原因和界定職責范圍;其四考核，一項工作能否得到長久的落實，考核是關鍵，推行提案改善制度，這樣各部門、各車間就會因為切身利益而想方設法去改善管理，從而構成全員參與的氛圍。

綜上所述，以下是我個人的一點推薦，請董事長指示。

a)改變原有的工資結構，月薪人員：基本工資+崗位工資+績效考核+福利工資;計件人員：計件工資+效率工資+福利工資實施福利沉浮制度。簽定勞動合同，每月實發(fā)工資為基本工資+崗位工資/計件工資做滿一年的發(fā)放剩余工資的70%，兩年發(fā)放剩余工資90%，三年的發(fā)放剩余工資的100%。

b)實施全勤獎元/月)50元/月封頂;住房補貼元/月)工作年限不同住房補貼不同，150元/月封頂;工齡獎元/月)工作年限不同工齡獎不同，200元/月封頂。

c)有薪年假制度的實施，工作年限不同有薪年假時間不同。其它節(jié)假日福利等。

d)透過考核竟爭結合企業(yè)實際聘請實用的管理人才，從而確保公司管理團隊的正常運行。

以上只是個人的一點看法及推薦，請董事長根據(jù)目前公司的現(xiàn)狀及未來的發(fā)展目標給予指示。

合理化建議書

合理化建議書優(yōu)秀范文 篇8

閱讀小貼士：篇8共計771個字，預計默讀時長2分鐘，朗讀需要4分鐘，中速朗讀6分鐘，在嚴肅場合朗讀需要8分鐘，本模板有213位用戶喜歡。

學校合理化推薦書范文

在__工作已20__年了，對我而言，__早已不是一般好處上的一個工作單位而已，學校工作合理化推薦。她像一位老師，磨礪著我的意志，增長我的見識;她像一位老友，陪伴我的生活，共享我的喜怒悲歡;她是一片熱土，激發(fā)我對生活、對工作的激情和興趣;她是一片沃土，給予我成長所需的所有精神養(yǎng)分!

能夠說，我和所有同人一樣，都早已是一個個性的__人，一個有著__特定人文性格的__人，一個有著__個性行為特征與工作方式的__人。能夠說，__由我們組成，我們又代表實校

基于對__的愛與信任，對__的期盼和憧憬，對__現(xiàn)行工作提出如下推薦：

一、對孩子的教育，向來就應是社會、學校和家庭三位一體的。

我們都有這樣的經歷，得到家長的支持與配合，教育教學工作能事半功倍，反之亦然，如何讓家庭教育成為我們學校教育的有力支撐呢?我認為，首先，學校的家長學校活動應落到實處、提高效率。每學期一次的大而化之、籠而統(tǒng)之的專家講座不可能解決家長在家庭教育中的一般問題，缺乏針對性和實效性，只能是一時的熱鬧。其次，我推薦學校能為家長、老師還有學生設立一個專屬的交流空間，多年前的家長接待室就很不錯。家長、孩子都有自尊心，在辦公室里理解老師的意見和推薦也應有保密權。第三，學校網站上的留言版應有準入機制，不能確定其家長身份的，不能允許隨便留言，避免不必要的流言和誤解，甚至是誹謗。

二、再談談學校工作的氛圍。

我校從來就是一個和睦的大家庭，成員之間也能互相關心，鼎立相助。但是，教師是一種特殊的職業(yè)，承載了太多外人所不能道的壓力與重負。今年體檢中，許多老師健康狀況不甚理想就可見一斑。期望學校能多組織老師們學習健康保健知識，多開展有益的體育文化娛樂活動，請心理專家為老師疏解心理壓力，某些年齡段的老師應每年體檢。讓健康的老師們去培養(yǎng)健康的學生，健康的老師營造健康的教學工作氛圍。

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