成人在线观看国产,成人免费视频网址,欧美一级做,中国黄色毛片视频,国产成人精品免费久久久久,久久免费黄色,欧美毛片aaaa久久久久

當(dāng)前位置: > 稿件范文 > 發(fā)言稿

工作研討會(huì)發(fā)言稿模板(8篇范文)

發(fā)布時(shí)間:2024-05-06 16:20:02 查看人數(shù):46

工作研討會(huì)發(fā)言稿模板

工作研討會(huì)發(fā)言稿 模板1

閱讀小貼士:本模板共計(jì)690個(gè)字,預(yù)計(jì)閱讀時(shí)長(zhǎng)2分鐘,有244位用戶喜歡。

今天我們隊(duì)召開(kāi)2024年春運(yùn)工作研討會(huì),交流探討春運(yùn)期間的工作重點(diǎn)和工作思路。研討會(huì)上,各支隊(duì)結(jié)合轄區(qū)實(shí)際,預(yù)判了2024年春運(yùn)期間可能出現(xiàn)的新問(wèn)題,匯報(bào)了應(yīng)對(duì)的思路和措施。一、三支隊(duì)重點(diǎn)匯報(bào)了渝湘高速公路在春運(yùn)期間面臨的實(shí)際情況、車(chē)流特點(diǎn)、應(yīng)對(duì)思路及工作建議。各參會(huì)人員從車(chē)流量預(yù)判、事故防控思路、勤務(wù)工作重點(diǎn)等方面進(jìn)行了交流探討。

在春運(yùn)安全監(jiān)管方面,各支隊(duì)要著力解決緊迫性不夠、方法突破不夠、保障措施不夠等問(wèn)題,突破我是可愛(ài)的點(diǎn)點(diǎn)七個(gè)常規(guī)我是可愛(ài)的點(diǎn)點(diǎn),進(jìn)一步明確工作思路,不斷實(shí)現(xiàn)自我超越:

一是工作機(jī)制突破常規(guī),相鄰支隊(duì)、跨支隊(duì)的相鄰大隊(duì)之間,要有相應(yīng)的聯(lián)合指揮部和協(xié)作執(zhí)法技術(shù)方案,強(qiáng)化聯(lián)動(dòng)配合;

二是管控方式突破常規(guī),進(jìn)一步加大對(duì)各省際主線收費(fèi)站的入口管控,提前消除安全隱患;

心得體會(huì)三是宣傳手段突破常規(guī),深入沿海重點(diǎn)省份城市宣傳走訪的做法值得肯定,同時(shí)要依托服務(wù)區(qū)、收費(fèi)站做好路內(nèi)宣傳,通過(guò)多種媒介、多種載體宣傳總隊(duì)管理思路、典型案例和路況特征等,提升駕駛員安全意識(shí);

四是快速處置突破常規(guī),各支隊(duì)要針對(duì)不同路段的特殊情況,制定合理化的快速處突要求,防范次生事故發(fā)生;

五是處罰震懾突破常規(guī),依法查處違法行為要抓典型、打重點(diǎn)、強(qiáng)宣傳,提高震懾力度;

六是保障力度突破常規(guī),進(jìn)一步優(yōu)化勤務(wù),挖掘內(nèi)部潛力,著力解決人力保障、經(jīng)費(fèi)保障和社會(huì)保障方面的困難,最大限度充實(shí)路面勤務(wù)力量;

七是爭(zhēng)取支持方面突破常規(guī),要將工作方面、經(jīng)費(fèi)方面的困難及時(shí)梳理上報(bào),爭(zhēng)取上級(jí)給予最大程度的支持,確保今年春運(yùn)各項(xiàng)工作得以充足保障。

這篇內(nèi)容主要描述突破、常規(guī)、方面、思路、支隊(duì)、工作、宣傳、保障,希望對(duì)網(wǎng)友有用。

工作研討會(huì)發(fā)言稿 模板2

閱讀小貼士:本模板共計(jì)1009個(gè)字,預(yù)計(jì)閱讀時(shí)長(zhǎng)3分鐘,有140位用戶喜歡。

大家好,我是__區(qū)__街道__社區(qū)的社區(qū)黨支部書(shū)記、居委會(huì)主任王__,很高興能在這里同大家一起交流學(xué)習(xí)。

首先我介紹一下__社區(qū)的基本情況。今年以來(lái),__區(qū)__街道以市區(qū)提升為契機(jī),大力推進(jìn)社區(qū)建設(shè),按照我是可愛(ài)的點(diǎn)點(diǎn)成方連片、一體兩翼我是可愛(ài)的點(diǎn)點(diǎn)的結(jié)構(gòu)布局,以路為界將原來(lái)9個(gè)城市社區(qū)調(diào)整為10個(gè)。__社區(qū)是由原__社區(qū)更名而來(lái),轄區(qū)也作了相應(yīng)調(diào)整,東起__路,南到__街,北至__鐵路,西到__路。包含著__太陽(yáng)城、__等11個(gè)居民小區(qū),規(guī)劃戶數(shù)__戶,現(xiàn)已入住__多戶__多人,是目前__街道的社區(qū)。我是在今年3月份,根據(jù)街道領(lǐng)導(dǎo)安排,由原鄭營(yíng)南路社區(qū)調(diào)到__社區(qū)擔(dān)任社區(qū)黨支部書(shū)記、居委會(huì)主任的。

下面,我介紹一下我在__社區(qū)這半年的工作情況。

一、完善社區(qū)服務(wù)用房條件

今年上半年,在園區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的支持協(xié)助下,我們爭(zhēng)取到由__集團(tuán)無(wú)償提供的2600平方辦公服務(wù)用房,徹底告別了之前只有10平方米服務(wù)用房的辦公時(shí)代,為今后開(kāi)展各項(xiàng)服務(wù)提供了必要的場(chǎng)所和條件。目前,新打造的社區(qū)服務(wù)場(chǎng)所一樓設(shè)有一站式服務(wù)大廳、便民超市、慈善超市、兒童體驗(yàn)區(qū);二樓設(shè)有12349便民呼叫平臺(tái)、日間照料中心、診所、老年活動(dòng)室、書(shū)畫(huà)室等多個(gè)便民服務(wù)場(chǎng)所;三樓擬建設(shè)四點(diǎn)半學(xué)校、臺(tái)球室、健身房、休閑茶室等。建成之后,整個(gè)社區(qū)服務(wù)中心將會(huì)是一個(gè)集生活服務(wù)、餐飲、休閑娛樂(lè)、文化、診療康復(fù)于一體的便民服務(wù)場(chǎng)所。

二、打造智慧社區(qū)服務(wù)平臺(tái)

以街道將__社區(qū)打造成為智慧社區(qū)為契機(jī),聯(lián)合__集團(tuán),打造我是可愛(ài)的點(diǎn)點(diǎn)app我是可愛(ài)的點(diǎn)點(diǎn)智慧社區(qū)便民服務(wù)手機(jī)應(yīng)用平臺(tái),應(yīng)用平臺(tái)建成以后,居民將可以通過(guò)手機(jī)終端辦理物業(yè)費(fèi)收繳、停車(chē)管理、洗車(chē)送餐、慈善超市、便民配送、社區(qū)診所、實(shí)時(shí)監(jiān)控、家用呼叫機(jī)、家政服務(wù)、體育設(shè)施、活動(dòng)室開(kāi)放等優(yōu)質(zhì)便捷公共服務(wù)。

三、扎實(shí)開(kāi)展我是可愛(ài)的點(diǎn)點(diǎn)四社聯(lián)動(dòng)我是可愛(ài)的點(diǎn)點(diǎn)試點(diǎn)

作為_(kāi)_區(qū)我是可愛(ài)的點(diǎn)點(diǎn)四社聯(lián)動(dòng)我是可愛(ài)的點(diǎn)點(diǎn)試點(diǎn)社區(qū),__社區(qū)立足原有基礎(chǔ),不斷引進(jìn)和培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)社工和社會(huì)組織,積極開(kāi)展社會(huì)工作服務(wù)。從其它社區(qū)調(diào)入專(zhuān)業(yè)社工2名,引進(jìn)了鳶都義工__分會(huì)、12349居家養(yǎng)老、仁濟(jì)醫(yī)院等社會(huì)組織。今年,國(guó)際社工日期間,積極組織志愿者開(kāi)展社工宣傳。社區(qū)積極鼓勵(lì)符合條件的所有工作人員報(bào)名參加全國(guó)社會(huì)工作職業(yè)資格考試,有3人參加了第二屆社會(huì)工作知識(shí)網(wǎng)絡(luò)競(jìng)答賽,1人獲得三等獎(jiǎng)。下一步,社區(qū)還將大力引進(jìn)和培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)社工人才和社區(qū)組織。

四、運(yùn)用社工理念開(kāi)展社區(qū)協(xié)商

城鄉(xiāng)社區(qū)協(xié)商是基層群眾自治的生動(dòng)實(shí)踐,是社會(huì)主義協(xié)商民主建設(shè)的重要組成部分和有效實(shí)現(xiàn)形式。

工作研討會(huì)發(fā)言稿 模板3

閱讀小貼士:本模板共計(jì)6360個(gè)字,預(yù)計(jì)閱讀時(shí)長(zhǎng)16分鐘,有139位用戶喜歡。

內(nèi)審工作研討會(huì)上的講話

大家上午好!

很高興參加今天的內(nèi)審工作研討會(huì)。這次會(huì)議是在公司內(nèi)審機(jī)構(gòu)融合,內(nèi)審部搬回到北京后召開(kāi)的一個(gè)非常重要的會(huì)議。會(huì)上將對(duì)一些重要文件、辦法征求意見(jiàn),并對(duì)下一步內(nèi)審工作方向等重要問(wèn)題進(jìn)行討論。前段時(shí)間集團(tuán)下發(fā)了一個(gè)文件,要建立集團(tuán)內(nèi)審金融保險(xiǎn)企業(yè)文化研討會(huì)發(fā)言稿工作的雙重管理機(jī)制。在現(xiàn)有的架構(gòu)下,內(nèi)審部門(mén)如何落實(shí)雙重管理機(jī)制、獨(dú)立地完成各項(xiàng)內(nèi)審工作,是一個(gè)嶄新的課題,也是非常重要的,希望大家在會(huì)議期間認(rèn)真研究,從制度建設(shè)上保證內(nèi)審工作的開(kāi)展。

下面,我想談幾個(gè)方面的內(nèi)容。

一、要認(rèn)清公司發(fā)展面臨的新形勢(shì),堅(jiān)定持續(xù)發(fā)展的信心

一是關(guān)于經(jīng)濟(jì)形勢(shì)。

二是行業(yè)重組使得公司的發(fā)展面臨新的競(jìng)爭(zhēng)格局。

三是承擔(dān)td發(fā)展的重任,公司面臨新的困難和挑戰(zhàn)。

四是電信業(yè)發(fā)展模式和內(nèi)容在不斷發(fā)生變化。

五是我們自身還存在一些問(wèn)題。

另一方面,雖然我們建立了風(fēng)險(xiǎn)管理體系,但還是存在一些不完善的地方。

另外,我們?cè)谌粘9芾碇羞€存在一些問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)。

當(dāng)然我們也有很多優(yōu)勢(shì),我們不能只看到挑戰(zhàn),還需要樹(shù)立信心。

作為一個(gè)企業(yè),發(fā)展是基本要求,如果一個(gè)企業(yè)不發(fā)展,對(duì)投資者、消費(fèi)者以及員工都是不負(fù)責(zé)任的。我們看到,凡是受?chē)?guó)家重視、受?chē)?guó)家扶持、國(guó)家政策支持的企業(yè),基本上都不是一個(gè)好的企業(yè)。盡管我們移動(dòng)現(xiàn)在遭到很多批評(píng),遭到很多嫉妒,我們面臨很多的壓力,但是面對(duì)投資者,我們可以給他們帶來(lái)很好的回報(bào);對(duì)消費(fèi)者,可以提供很好的網(wǎng)絡(luò)和服務(wù);面對(duì)員工,我們自身的利益得到很好的保障。這些都是因?yàn)槠髽I(yè)有很好的發(fā)展,創(chuàng)造了在全市郵儲(chǔ)銀行壓力與對(duì)策研討會(huì)上的講話

很好的效益。一旦我們的企業(yè)做得不好了,出現(xiàn)問(wèn)題了,是沒(méi)有人救得了中國(guó)移動(dòng)這么大的一個(gè)企業(yè)的。所以我們要把發(fā)展、效益放在一個(gè)很重要的位置,這一點(diǎn)需要十分明確。

二、新形勢(shì)下更加凸顯內(nèi)審的價(jià)值和意義

一是企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展,需要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的管理。

另外一個(gè)大家都比較熟悉的反面的例子就是法國(guó)興業(yè)銀行,是一個(gè)因?yàn)閮?nèi)部控制系統(tǒng)失效,導(dǎo)致公司瀕臨破產(chǎn)的例子。

二是監(jiān)督約束機(jī)制對(duì)于公司的持續(xù)健康發(fā)展至關(guān)重要。

一是監(jiān)督作用。

二是評(píng)價(jià)作用。

三是咨詢作用。

三是推動(dòng)公司風(fēng)險(xiǎn)文化的建立也是內(nèi)審部門(mén)的重要責(zé)任。

三、對(duì)內(nèi)審工作的幾點(diǎn)希望和要求

一是要堅(jiān)決落實(shí)雙重管理機(jī)制。

二是進(jìn)一步深化經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作。

三是要重視和積極配合內(nèi)控內(nèi)審平臺(tái)建設(shè)工作。

四是進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)審隊(duì)伍的建設(shè)。

最后我想對(duì)在座的各位內(nèi)審部門(mén)的管理人員提兩點(diǎn)希望,一是能夠堅(jiān)持原則,敢講真話,這是我們的職責(zé)。如果不堅(jiān)持原則,不敢講真話,在這個(gè)崗位上就是失職。只有堅(jiān)持原則,敢講真話,才能真正發(fā)揮內(nèi)審在公司的作用。要把公司中存在的問(wèn)題,真實(shí)地反映到公司管理層,反映到總部,這是我們的職責(zé)所在。內(nèi)部審計(jì)如果不能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,可能有兩個(gè)原因,一是能力差,看不到問(wèn)題;一是看到問(wèn)題,不說(shuō)問(wèn)題,這兩種情況都說(shuō)明是不稱(chēng)職的。二是要帶好隊(duì)伍。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo),要關(guān)心支持下屬的工作,給他們提供支持和幫助;要以身作則,把內(nèi)審隊(duì)伍打造成特別能戰(zhàn)斗的隊(duì)伍。內(nèi)審要發(fā)揮啄木鳥(niǎo)的功能,這樣才能使我們中國(guó)移動(dòng)這棵大樹(shù)枝繁葉茂,這要靠我們這支隊(duì)伍充分發(fā)揮職能和作用。下一步內(nèi)審工作的具體安排,內(nèi)審部的高玲玲副總還要做詳細(xì)的介紹,有關(guān)內(nèi)容我也看到了,我是同意的,請(qǐng)大家按照具體要求落實(shí)。

同志們,在集團(tuán)上下的共同努力下,內(nèi)審在研討會(huì)上的講話稿工作取得了令人欣喜的成績(jī),但成績(jī)已經(jīng)過(guò)去,面向未來(lái),我們要樹(shù)立和保持危機(jī)意識(shí),積極迎接挑戰(zhàn),服務(wù)公司的發(fā)展大局,充分發(fā)揮審計(jì)工作的監(jiān)督、評(píng)價(jià)和咨詢的職能,全面提升內(nèi)審工作的價(jià)值,以打造世界一流內(nèi)審為目標(biāo),開(kāi)拓進(jìn)取,努力實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的跨越,為公司持續(xù)健康發(fā)展保駕護(hù)航!

謝謝大家!

在全市郵儲(chǔ)銀行壓力與對(duì)策研討會(huì)上的講話

同志們:

經(jīng)市分行黨委研究決定,今天召開(kāi)全市郵儲(chǔ)銀行壓力與對(duì)策研討會(huì)。會(huì)議的主要內(nèi)容是傳達(dá)貫徹全省郵儲(chǔ)銀行壓力與對(duì)策研討會(huì)會(huì)議精神,進(jìn)一步動(dòng)員全市郵儲(chǔ)銀行干部員工統(tǒng)一思想,認(rèn)清形勢(shì),理清發(fā)展思路,明確發(fā)展目標(biāo),強(qiáng)化發(fā)展舉措,提升發(fā)展品質(zhì),努力把黃岡市郵儲(chǔ)銀行規(guī)模做大,實(shí)力做強(qiáng),逐步成為一家有競(jìng)爭(zhēng)力的商業(yè)銀行。

下面,我講三個(gè)方面的意見(jiàn)。

一、省行壓力與對(duì)策研討會(huì)精神

二、黃岡市分行目前面臨的形勢(shì)和壓力

(一)收入增幅較高,但完成全年收入壓力很大

(二)重點(diǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展速度較快,但持續(xù)在研討會(huì)上的講話稿發(fā)展的后勁不足

(三)服務(wù)上雖有進(jìn)步,但與商業(yè)銀行標(biāo)準(zhǔn)相比還有較大差距。

(四)管理上有所改進(jìn),但仍存在薄弱環(huán)節(jié)

(五)人力資源盤(pán)活不夠,人力資源的開(kāi)發(fā)配置與業(yè)務(wù)發(fā)展嚴(yán)重不匹配。

三、下一步的工作重點(diǎn)和要求

(一)堅(jiān)持不懈加快業(yè)務(wù)發(fā)展,全力建設(shè)規(guī)模大行

1.個(gè)人業(yè)務(wù)發(fā)展重點(diǎn)要做大規(guī)模,做優(yōu)結(jié)構(gòu),做強(qiáng)效益,做大影響。

一要堅(jiān)定不移擴(kuò)大余額規(guī)模。

二要穩(wěn)步調(diào)整儲(chǔ)蓄業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。

三要積極轉(zhuǎn)變郵儲(chǔ)增長(zhǎng)方式。

四要全力以赴做好新農(nóng)保工作。

2、信貸業(yè)務(wù)發(fā)展要做大規(guī)模,量質(zhì)并重協(xié)調(diào)發(fā)展

一要繼續(xù)深挖廣大農(nóng)村市場(chǎng),重點(diǎn)開(kāi)發(fā)有種養(yǎng)殖特色的農(nóng)村客戶。

二要加大對(duì)城市商戶小額貸款開(kāi)發(fā)力度。

三要因地制宜地制定商務(wù)貸款業(yè)務(wù)發(fā)展方案。

四要加強(qiáng)合作開(kāi)發(fā)二手房貸款業(yè)務(wù)。

五要抓好小企業(yè)貸款的試點(diǎn)開(kāi)辦的準(zhǔn)備工作。

六是抓好城市零售信貸示范行建設(shè)工作。

3、公司業(yè)務(wù)發(fā)展要內(nèi)學(xué)英山、外學(xué)安徽宿松經(jīng)驗(yàn),迅速壯大規(guī)模。

(二)強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)激勵(lì)機(jī)制,加快網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型步伐

(三)堅(jiān)持合規(guī)經(jīng)營(yíng),提升風(fēng)險(xiǎn)管理和案件防控能力

認(rèn)真貫徹省行、銀監(jiān)部門(mén)關(guān)于案件治理的精神,以強(qiáng)化制度執(zhí)行力為抓手,不斷提升案件防控工作水平,推進(jìn)案防長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè),努力實(shí)現(xiàn)全市不發(fā)生儲(chǔ)匯資金案件;全年不出現(xiàn)支行(所)重大安全事故,促進(jìn)全市郵政金融全面協(xié)調(diào)穩(wěn)健發(fā)展。

一是嚴(yán)格遵守鐵的原則,即:授權(quán)經(jīng)營(yíng),授權(quán)管理,不得超過(guò)授權(quán);強(qiáng)化幾個(gè)制度落實(shí),即:銀監(jiān)會(huì)十三條,親屬回避制度,輪崗制度,日常行為排查制度。市分行與縣市支行之間、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與部門(mén)之間、部門(mén)內(nèi)部要層層簽訂經(jīng)營(yíng)承諾責(zé)任書(shū)。

二是正確處理好市場(chǎng)、風(fēng)險(xiǎn)和效益的關(guān)系。一方面,要搶抓機(jī)遇、加快發(fā)展,提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力,鞏固市場(chǎng)領(lǐng)先地位,決不能因風(fēng)險(xiǎn)焦慮和恐慌而坐失良機(jī),更不能以少作為甚至不作為來(lái)消極規(guī)避風(fēng)險(xiǎn);另一方面,要牢固樹(shù)立合規(guī)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),高度關(guān)注經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題,在爭(zhēng)客戶、拓市場(chǎng)中保持清醒頭腦,堅(jiān)持依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)。

三是郵銀聯(lián)合控制風(fēng)險(xiǎn),每月召開(kāi)聯(lián)席會(huì),做好記錄,形成紀(jì)要,要建議郵政配備業(yè)務(wù)檢查員,一、二、二類(lèi)網(wǎng)點(diǎn)要盡快配備風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理。

四是各行要以城市零售信貸示范行建設(shè)為契機(jī)金融保險(xiǎn)企業(yè)文化研討會(huì)發(fā)言稿,在搶抓業(yè)務(wù)發(fā)展的同時(shí),重點(diǎn)規(guī)范信貸業(yè)務(wù)管理,各崗位實(shí)行合理的專(zhuān)兼職配備,明確崗位職責(zé),樹(shù)立合規(guī)經(jīng)營(yíng)理念。各行要高度重視城市零售信貸示范行建設(shè)和信貸精細(xì)化管理年活動(dòng),5月10日之前,各縣市支行要完成城市零售信貸示范行建設(shè)的材料上報(bào)工作,5月15日之前,市分行將根據(jù)《指引》相關(guān)要求,對(duì)全市各單位進(jìn)行檢查驗(yàn)收,并形成評(píng)比材料,上報(bào)省分行進(jìn)行評(píng)比。

五是加強(qiáng)信貸業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制和管理。加大人員排查力度,對(duì)轄內(nèi)所有信貸從業(yè)人員進(jìn)行一次思想道德、社會(huì)關(guān)系、生活作風(fēng)等方面的自查、排查,不符合從業(yè)條件的信貸員要堅(jiān)決調(diào)離信貸隊(duì)伍。嚴(yán)禁信貸人員以現(xiàn)金、轉(zhuǎn)賬等方式代客戶還款,人為降低逾期率以掩蓋真實(shí)逾期情況的現(xiàn)象,如確因情況特殊,應(yīng)上報(bào)信貸主管核實(shí)批準(zhǔn)。

六是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真學(xué)習(xí)最近印發(fā)的《個(gè)人貸款違規(guī)行為責(zé)任追究規(guī)定(試行)》,市分行再次重申:嚴(yán)禁行領(lǐng)導(dǎo)帶頭違規(guī),授意、縱容、默許下屬違規(guī),超范圍經(jīng)營(yíng)。一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)經(jīng)營(yíng)行為,將按照總行規(guī)定嚴(yán)肅處理。

(四)嚴(yán)格規(guī)范財(cái)務(wù)管理,提升財(cái)務(wù)管理水平

1.強(qiáng)化預(yù)算管理,提高經(jīng)營(yíng)效益。

2.嚴(yán)肅財(cái)務(wù)紀(jì)律,嚴(yán)格執(zhí)行七不準(zhǔn)、八禁止。

3.深化tpa績(jī)效管理,提高網(wǎng)點(diǎn)盈利能力。

(五)加強(qiáng)廉政建設(shè),自覺(jué)廉潔從業(yè)

(六)抓住機(jī)遇,推進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)有序進(jìn)行

(七)高度重視,認(rèn)真開(kāi)展業(yè)務(wù)行為規(guī)范年活動(dòng)

(八)積極行動(dòng),全面推進(jìn)信貸精細(xì)化管理

(九)健全機(jī)制,迅速啟動(dòng)不良貸款資產(chǎn)保全工作

(十)以人為本,加強(qiáng)和諧企業(yè)建設(shè)。

一是要增強(qiáng)愛(ài)行愛(ài)崗意識(shí)。

二是要增強(qiáng)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)意識(shí)。

三是要增強(qiáng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識(shí)。

四是要增強(qiáng)合規(guī)經(jīng)營(yíng)意識(shí)。

同志們,隨著郵政體制改革的不斷推進(jìn)、郵儲(chǔ)銀行的體制機(jī)制不斷完善,我們現(xiàn)在和將來(lái),都面臨許多機(jī)遇,同時(shí)也會(huì)有不少的困難和挑戰(zhàn)。希望大家認(rèn)真貫徹落實(shí)陶行長(zhǎng)和席行長(zhǎng)的指示和要求,貫徹落實(shí)省行、市分行的各項(xiàng)工作部署,上下齊心、搶抓機(jī)遇,迎難而上,同心同德,為把黃岡郵儲(chǔ)銀行建設(shè)成為黃岡市有實(shí)力有魅力的大行而努力奮斗。

謝謝大家!

金融保險(xiǎn)企業(yè)文化研討會(huì)發(fā)言稿

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁:

大家好!

今天,能夠在這__________、__________的晚春時(shí)節(jié),代表_____參加這次______研討會(huì),與各位一起交流探討在保險(xiǎn)行業(yè)中日益引起關(guān)注的種種焦點(diǎn)問(wèn)題,我深感榮幸!我看到,這次大會(huì)可以說(shuō)是群賢必至、能者如云,真可謂是金融保險(xiǎn)業(yè)的一次難得的盛會(huì),我相信,在這次大會(huì)上,必將產(chǎn)生更多更好的新觀點(diǎn)和新理念,必將帶來(lái)我們金融保險(xiǎn)業(yè)的又一個(gè)明媚的春天!

作為_(kāi)_________的負(fù)責(zé)人,我認(rèn)為我們______已以取得了很大的成就。十五在研討會(huì)上的講話稿期間,特別是十六大以來(lái),在___、國(guó)務(wù)院的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我們______以鄧小平理論和三個(gè)代表重要思想為指導(dǎo),樹(shù)立政治意識(shí)、大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí);按照科學(xué)發(fā)展觀的要求,以市場(chǎng)體系建設(shè)為基礎(chǔ),以結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線,以改革開(kāi)放為動(dòng)力,扎實(shí)工作,努力轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式,實(shí)現(xiàn)了速度、質(zhì)量和效益的相互協(xié)調(diào);堅(jiān)持加快發(fā)展,防范和化解風(fēng)險(xiǎn),開(kāi)創(chuàng)了保險(xiǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展的新局面。

過(guò)去的一年里,我們?nèi)吮T诠径聲?huì)正確領(lǐng)導(dǎo)下,在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門(mén)的大力支持下,取得了可喜的成績(jī)。年初總經(jīng)理室提出了______的工作方針,確立了_____的工作思路,全體員工發(fā)揚(yáng)_____的優(yōu)良傳統(tǒng),艱苦奮斗,銳意進(jìn)取,在市場(chǎng)上鍥而不舍、頑強(qiáng)拼搏,全年公司做出了優(yōu)異的業(yè)績(jī),完成保險(xiǎn)費(fèi)_____萬(wàn)元,營(yíng)業(yè)收入_____萬(wàn)元,創(chuàng)造了保險(xiǎn)業(yè)的奇跡!同時(shí),我公司積極完善內(nèi)部管理、加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè),形成了健全的、適合公司現(xiàn)階段發(fā)展要求的現(xiàn)代公司制度,培養(yǎng)了一支團(tuán)結(jié)進(jìn)步、能打硬仗的員工隊(duì)伍。

然而,在取得輝煌成就的同時(shí),我們也看到,在金融保險(xiǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天,盡管?chē)?guó)內(nèi)金融產(chǎn)品品牌不勝枚舉,但是由于產(chǎn)品種類(lèi)、結(jié)構(gòu)和功能等方面都極為相似,不同品牌之間差異不明顯,導(dǎo)致品牌個(gè)性不強(qiáng),影響力不足。從市場(chǎng)化的角度來(lái)看,中國(guó)金融保險(xiǎn)市場(chǎng)存在的這種高度同質(zhì)化現(xiàn)象實(shí)際上是一種企業(yè)的病態(tài)反應(yīng)。它反應(yīng)出目前保險(xiǎn)行業(yè)特別是保險(xiǎn)公司缺乏個(gè)性化服務(wù)的問(wèn)題!我認(rèn)為,無(wú)論是哪一家保險(xiǎn)企業(yè)都惟有建立獨(dú)具企業(yè)自身特色的服務(wù)文化,打造個(gè)性化服務(wù)制勝機(jī)制,才能形成自身特有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),以便在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地!

縱觀目前的中國(guó)金融保險(xiǎn)業(yè),其競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀是,當(dāng)業(yè)內(nèi)出現(xiàn)某一種創(chuàng)新服務(wù),并由此創(chuàng)新而贏得了一定的利益,獲得一定的收效后,這個(gè)創(chuàng)新服務(wù)馬上會(huì)被所有業(yè)內(nèi)人士當(dāng)作救命稻草而加以無(wú)限復(fù)制,這種復(fù)制往往是盲目趨利、卻不考慮企業(yè)自身特點(diǎn)的肆意復(fù)制,因而,這種創(chuàng)新服務(wù)的價(jià)值便被稀釋了,其結(jié)果則是所有盲目跟風(fēng)的企業(yè)都不約而同地染上了一種同質(zhì)化病毒,這不僅使業(yè)內(nèi)出現(xiàn)的任何一種創(chuàng)新都變得曇花一現(xiàn),也使由此而帶來(lái)的效益迅速萎縮。由此可見(jiàn),建立個(gè)性化的服務(wù)制勝競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制是保險(xiǎn)業(yè)當(dāng)務(wù)之急。

我們都知道,企業(yè)的成功是不可復(fù)制的,但是成功者的個(gè)性化戰(zhàn)略又是有規(guī)律可循的。美國(guó)哈佛大學(xué)著名的邁克爾波特教授提出:對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)而言,一般性競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略都不外乎三種:低成本、差異化和集中化。拿我們?nèi)吮9緛?lái)說(shuō),我們可以針對(duì)自己所服務(wù)的客戶特點(diǎn),首先建立一般性競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的管理框架,此基礎(chǔ)上制定的符合企業(yè)自身資源優(yōu)勢(shì)的個(gè)性化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略規(guī)劃,從而開(kāi)創(chuàng)自己獨(dú)立的企業(yè)服務(wù)文化,走出中國(guó)金融業(yè)同質(zhì)病的怪圈。

那么,具體說(shuō)來(lái),應(yīng)該如何去操作呢?我認(rèn)為,最重要的一點(diǎn),就是要樹(shù)立國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)思維,強(qiáng)化品牌服務(wù)意識(shí)。

進(jìn)入wto后,保險(xiǎn)行業(yè)逐步加快了開(kāi)放的腳步,在國(guó)內(nèi)保險(xiǎn)業(yè)群雄并起,逐鹿中原的情況下,洋保險(xiǎn)又相繼落戶中國(guó)。金融市場(chǎng)正走在全球化的路上,我們即使不走出國(guó)門(mén),實(shí)際上也已置身于一個(gè)國(guó)際化的市場(chǎng)。這些洋保險(xiǎn)大多有數(shù)百年的經(jīng)營(yíng)史,早已完成了從產(chǎn)品品牌階段向形象品牌階段的過(guò)渡,而且資金實(shí)力雄厚,具有先進(jìn)的管理方式和獨(dú)特的服務(wù)理念。而國(guó)內(nèi)現(xiàn)有的大量金融產(chǎn)品中,品牌概念缺失、定位模糊、形象混亂、傳播不足,這已成為制約國(guó)內(nèi)金融保險(xiǎn)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的一個(gè)重要因素。中國(guó)金融保險(xiǎn)企業(yè)是否擁有自己的強(qiáng)勢(shì)品牌和知名品牌已成為其發(fā)展成熟與否的標(biāo)志,更是其綜合實(shí)力強(qiáng)弱的集中體現(xiàn)。而金融保險(xiǎn)消費(fèi)者呼喚個(gè)性化、差異的品牌服務(wù)正在催生中國(guó)金融業(yè)內(nèi)的一場(chǎng)品牌革命。

我們大家都知道,金融保險(xiǎn)產(chǎn)品大多數(shù)為無(wú)形服務(wù),難以申請(qǐng)專(zhuān)利。這就決定了其易模仿性,而且模仿速度較快。面對(duì)這樣的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì),包括我們?nèi)吮9驹趦?nèi),我認(rèn)為每一家公司都應(yīng)該樹(shù)立國(guó)際化思維,強(qiáng)化品牌意識(shí),打造自己的強(qiáng)勢(shì)品牌、知名品牌,遵循人無(wú)我有、人有我優(yōu)創(chuàng)新原則,突出產(chǎn)品的差異性與市場(chǎng)領(lǐng)先性。用一流的品牌服務(wù)創(chuàng)造高附加值、高利潤(rùn)、高市場(chǎng)占有率。

同時(shí),我們要通過(guò)卓有成效的品牌塑造,強(qiáng)化客戶對(duì)這種差異性與領(lǐng)先性的認(rèn)同感,以培育符合自身戰(zhàn)略要求的客戶市場(chǎng)??梢哉f(shuō),品牌是服務(wù)個(gè)性化的體現(xiàn),是所提供的服務(wù)區(qū)別于其他金融企業(yè)的重要標(biāo)志。在金融創(chuàng)新不斷加快、產(chǎn)品品種日益繁多的今天,通過(guò)樹(shù)立品牌加以區(qū)分,引導(dǎo)爭(zhēng)取客戶選擇本企業(yè)產(chǎn)品,已經(jīng)成培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要內(nèi)容。

從我國(guó)金融行業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況來(lái)看,我認(rèn)為在推行品牌戰(zhàn)略時(shí),我們的員工應(yīng)把握以下幾點(diǎn):1.充分重視品牌定位。把握消費(fèi)者需求和心理預(yù)期,對(duì)品牌進(jìn)行合理、準(zhǔn)確的定位,這是推行品牌戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。2.注重廣告效應(yīng),通過(guò)有效傳播塑造品牌形象。廣告是消費(fèi)者了解產(chǎn)品的一個(gè)重要渠道,是實(shí)施品牌戰(zhàn)略的一項(xiàng)利器。在產(chǎn)品同質(zhì)化的金融市場(chǎng)上,以合適的形式進(jìn)行廣告?zhèn)鞑ツ苁贡竟井a(chǎn)品從同業(yè)中脫穎而出,吸引客戶的關(guān)注。3.加強(qiáng)產(chǎn)品創(chuàng)新,以提升服務(wù)質(zhì)量支撐品牌建設(shè)。隨著我國(guó)金融市場(chǎng)不斷向規(guī)范化、開(kāi)放化、國(guó)際化方向發(fā)展,金融創(chuàng)新越來(lái)越成為打造核心競(jìng)爭(zhēng)力的主題。要認(rèn)真創(chuàng)造出有生命力的品牌,必須堅(jiān)持金融創(chuàng)新。4.重視與關(guān)系利益人的溝通和互動(dòng),加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。在國(guó)際化的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中,我們要加強(qiáng)品牌商標(biāo)的保護(hù)意識(shí),要謹(jǐn)防品牌和商標(biāo)的假冒仿照。5.要加強(qiáng)與各方關(guān)系利益人的溝通與互動(dòng),獲得關(guān)系利益人對(duì)我公司品牌的理解和信任,以整合營(yíng)銷(xiāo)維護(hù)和加強(qiáng)品牌關(guān)系,實(shí)現(xiàn)品牌的全方位管理,提升品牌價(jià)值。

另外,目前,在我國(guó)金融保險(xiǎn)行業(yè),建立以客戶為中心的服務(wù)原則已經(jīng)是各路豪杰的共識(shí)。這種以客戶為中心的管理模式,包括開(kāi)發(fā)豐富的產(chǎn)品線,滿足客戶日益增長(zhǎng)的多樣化的需求;利用價(jià)格杠桿增加產(chǎn)品的吸引力,提供快捷、便利、周到的服務(wù)模式以贏得客戶。而從目前金融保險(xiǎn)行業(yè)的現(xiàn)狀看,以客戶為中心的焦點(diǎn)不再是產(chǎn)品花樣的多少、價(jià)格的高低,而是客戶服務(wù)的優(yōu)劣。具體說(shuō)來(lái),是要建立一種以客戶為中心的服務(wù)模式,利用這種模式從精準(zhǔn)客戶細(xì)分來(lái)提升個(gè)性化服務(wù)。目前我們大多數(shù)公司還習(xí)慣于以產(chǎn)品為中心劃分客戶,倚重人口統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)或者公司統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)來(lái)進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分并調(diào)整產(chǎn)品生產(chǎn)。這恰恰背離了以服務(wù)取勝的原則。我想大家都比較熟悉二八法則,即20%的客戶帶來(lái)80%的收入甚至超過(guò)100%的盈利。精準(zhǔn)客戶細(xì)分實(shí)質(zhì)是通過(guò)細(xì)致劃分客戶群體,找出這20%客戶,用最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)滿足這一特定用戶群的需求,從而提高市場(chǎng)份額。

各位業(yè)界同仁,各位朋友,以上這些觀點(diǎn),都是基于我數(shù)年來(lái)在保險(xiǎn)工作中積累的一些經(jīng)驗(yàn),針對(duì)目前金融保險(xiǎn)業(yè)產(chǎn)品同質(zhì)化問(wèn)題而總結(jié)的一些粗淺之見(jiàn),今天,在這個(gè)研討會(huì)上,我把它拿出來(lái),和大家做一商榷,力求通過(guò)理性分析,探尋提高保險(xiǎn)業(yè)績(jī)效的途徑和方法,從而真正做大做強(qiáng)金融保險(xiǎn)業(yè),服務(wù)于和諧社會(huì),與時(shí)俱進(jìn)!

工作研討會(huì)發(fā)言稿 模板4

閱讀小貼士:本模板共計(jì)6401個(gè)字,預(yù)計(jì)閱讀時(shí)長(zhǎng)17分鐘,有140位用戶喜歡。

強(qiáng)化管理工作研討會(huì)發(fā)言稿

抓好抓實(shí)項(xiàng)目的基礎(chǔ)管理 增強(qiáng)項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)能力

湯華昌

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:

大家上午好,今天很榮幸能參加我們?nèi)ㄈ止驹谶@里召開(kāi)的2024年強(qiáng)化管理工作研討會(huì),本人深表感謝。

我叫湯華昌,現(xiàn)任宜州豪門(mén)國(guó)際項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理,現(xiàn)在我就如何做好宜州豪門(mén)國(guó)際項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理談?wù)勎业脑O(shè)想,望領(lǐng)導(dǎo)和同志們能給點(diǎn)建議、支持和幫助。

根據(jù)豪門(mén)國(guó)際項(xiàng)目的規(guī)模要求和特點(diǎn),分公司周總親自掛帥任項(xiàng)目經(jīng)理,并多次對(duì)項(xiàng)目管理提出綱領(lǐng)性要求,其中要求之一就是必須做到'建精品放心工程,創(chuàng)安全文明工地'思想概念。如何使我們企業(yè)及項(xiàng)目部能夠得到持續(xù)健康發(fā)展,我們項(xiàng)目部將做到如下幾點(diǎn):

一、組織保障體系,各職能部門(mén)職責(zé)到位、分工明確、責(zé)任到人

項(xiàng)目部成立之初就針對(duì)項(xiàng)目管理要求,設(shè)立了項(xiàng)目各職能部門(mén),因事設(shè)崗、因崗設(shè)人,并根據(jù)各人的崗位要求制訂了各崗位職責(zé)和相應(yīng)的各項(xiàng)管理制度,職責(zé)到位、制度到位、員工手冊(cè)到位,分工明確、相互協(xié)調(diào)、團(tuán)結(jié)互助、責(zé)任到人。

二、項(xiàng)目管理方針、項(xiàng)目管理綱要為項(xiàng)目管理原則

1、項(xiàng)目管理方針:

計(jì)劃提前、交底到位、過(guò)程控制、責(zé)任到人,這十六字方針是任何一個(gè)項(xiàng)目管理人員必須具備的基本素質(zhì)。

計(jì)劃提前:就是提前做好各個(gè)方面的各項(xiàng)計(jì)劃,包括進(jìn)度計(jì)劃、機(jī)具設(shè)備計(jì)劃、人員計(jì)劃、資金計(jì)劃等,計(jì)劃還包括各專(zhuān)項(xiàng)方案也得提前到位。

交底到位:就是對(duì)方案交底、質(zhì)量交底,安全生產(chǎn)、文明施工交底,圖紙交底,規(guī)范交底,職責(zé)制度交底等等,交底有多種形式,如書(shū)面交底、口頭交底、圖片交底、聲像交底、樣板交底等等。

過(guò)程控制:就是項(xiàng)目在整個(gè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行全過(guò)程控制,包括質(zhì)量過(guò)程控制,安全生產(chǎn)、文明施工過(guò)程控制,施工進(jìn)度控制,材料設(shè)備計(jì)劃控制,成本對(duì)比控制,資金控制等等。過(guò)程控制也是一個(gè)動(dòng)態(tài)管理的過(guò)程,對(duì)過(guò)程控制過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的不符合計(jì)劃要求、不符合方案要求,不符合交底等應(yīng)立即做出響應(yīng),并即時(shí)提出整治方法,制定相應(yīng)的整改措施,繼續(xù)進(jìn)行過(guò)程跟蹤管理,直至達(dá)到計(jì)劃目標(biāo)。

責(zé)任到人:項(xiàng)目施工管理最主要的因素之一就是人,所以對(duì)人的管理必須要做到職責(zé)到人,分工明確,責(zé)任到人,制定相應(yīng)的對(duì)人員管理的方案措施和計(jì)劃,讓事事有人做,事事有人管,事事追溯有人。

2、項(xiàng)目管理綱要

(1)項(xiàng)目管理宗旨:項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)以目標(biāo)責(zé)任制管理為模式,精細(xì)化管理為手段,實(shí)現(xiàn)企業(yè)、項(xiàng)目、個(gè)人三者利益最大化。

(2)項(xiàng)目管理原則:目標(biāo)明確,責(zé)任到人,過(guò)程控制,考核兌現(xiàn)。

(3)項(xiàng)目管理特點(diǎn):全員參與,階段分析,核實(shí)成本,責(zé)任、權(quán)力、利益分明。

(4)項(xiàng)目管理手段:大權(quán)集中,小權(quán)分散,材料、設(shè)備招標(biāo)供應(yīng)制,機(jī)具、用具配給制,成本核算對(duì)比制,勞務(wù)分開(kāi)招聘制。

(5)項(xiàng)目管理要素:交底到位,施工方案、措施到位,工程預(yù)算、成本指標(biāo)到位,公司規(guī)章、項(xiàng)目制度到位。

經(jīng)過(guò)項(xiàng)目主要領(lǐng)導(dǎo)研究決定制定了本項(xiàng)目管理大綱,供項(xiàng)目全體管理人員參照?qǐng)?zhí)行。

三、目標(biāo)明確

項(xiàng)目部成立開(kāi)工之初就必須根據(jù)本工程合同要求結(jié)合公司和本項(xiàng)目實(shí)際情況制定了三大目標(biāo):

1、質(zhì)量目標(biāo):確保主體'優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程',爭(zhēng)創(chuàng)河池市優(yōu)工程。

2、安全生產(chǎn)、文明施工目標(biāo):零死亡率,大、小工傷事故率每年控制在1%內(nèi),確保河池市文明工地,爭(zhēng)創(chuàng)區(qū)文明工地。

3、工期計(jì)劃:確保800天完成竣工驗(yàn)收。

四、施工組織設(shè)計(jì)、各專(zhuān)項(xiàng)方案、交底到位。

項(xiàng)目部要求項(xiàng)目各相關(guān)職能部門(mén)參與施工組織設(shè)計(jì)的編制,報(bào)公司審核后,報(bào)監(jiān)理審批。項(xiàng)目部備案作為指導(dǎo)項(xiàng)目施工的重要依據(jù)之一。各施工階段(基礎(chǔ)、主體、裝飾)現(xiàn)場(chǎng)平面布置由專(zhuān)人負(fù)責(zé)編寫(xiě)報(bào)業(yè)主通過(guò)并落實(shí)實(shí)施,各重要工序施工前就必須對(duì)專(zhuān)項(xiàng)方案進(jìn)行編審和完善,各級(jí)管理人員嚴(yán)格對(duì)照?qǐng)?zhí)行,采用方案指導(dǎo)生產(chǎn)工作,層層落實(shí)方案措施,并對(duì)各工序、各檢驗(yàn)批、對(duì)各相關(guān)隊(duì)組和施工人員進(jìn)行交底,然后根據(jù)方案、交底進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)過(guò)程監(jiān)控,做到?jīng)]有方案、措施不施工,堅(jiān)決做到技術(shù)交底不到位不施工的原則進(jìn)行控制。

五、各項(xiàng)計(jì)劃到位,過(guò)程控制為方法

工程項(xiàng)目目標(biāo)確定后,項(xiàng)目部將組織各相關(guān)人員對(duì)各目標(biāo)進(jìn)行分解落實(shí),進(jìn)度計(jì)劃分解到月、旬、周進(jìn)行控制管理,質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、成本控制指標(biāo)分解落實(shí)到相關(guān)職能部門(mén)、班組及相關(guān)管理人員頭上,物資、材料、資金計(jì)劃提前報(bào)批,分級(jí)落實(shí)管理,對(duì)不合格材料、不合格產(chǎn)品堅(jiān)決退回、返工的原則進(jìn)行控制,使項(xiàng)目部全體管理人員形成人人有職、事事有責(zé)、人人有責(zé)的方法。工程重點(diǎn)部位重點(diǎn)控制,重點(diǎn)部位定人控制,對(duì)不合格工序堅(jiān)決執(zhí)行上道工序驗(yàn)收不合格不進(jìn)入下道工序施工的原則,認(rèn)真做到計(jì)劃、方案、措施在前,過(guò)程控制驗(yàn)收通過(guò)的方法,使每道施工工序完全在受控之中。

六、交流學(xué)習(xí)、觀摩、培訓(xùn)為基礎(chǔ)

我們項(xiàng)目部有相當(dāng)一部分年輕的施工管理人員,讓他們健康成長(zhǎng),盡快掌握業(yè)務(wù)知識(shí)和管理能力是項(xiàng)目部管理工作的又一任務(wù)。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人才的培養(yǎng)和儲(chǔ)備相當(dāng)重視,并準(zhǔn)備拿出資金專(zhuān)門(mén)用于培訓(xùn)與教育工作:投入培訓(xùn)用房,外請(qǐng)專(zhuān)家進(jìn)來(lái)交流座談,帶領(lǐng)人員出去參觀兄弟單位工程,學(xué)習(xí)別人的優(yōu)點(diǎn)和先進(jìn)管理方法,教育員工提高管理意識(shí),組織員工學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度、質(zhì)量規(guī)范、安全知識(shí)、操作規(guī)程、施工工藝等各方面知識(shí)。讓員工積極主動(dòng)挑戰(zhàn)各項(xiàng)管理工作和工作崗位。讓年輕同志與老同志對(duì)口掛鉤,以師傅帶徒弟的形式盡快能使年輕員工勝任工作。通過(guò)以上等等形式的學(xué)習(xí)與教育我想信也能使我們項(xiàng)目員工的精神面貌會(huì)得到極大程度的改觀,業(yè)務(wù)知識(shí)與專(zhuān)業(yè)水平會(huì)不斷提高,這樣就增強(qiáng)了我們項(xiàng)目管理的戰(zhàn)斗實(shí)力和凝聚力,我想只要為這些員工打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),將來(lái)必定會(huì)給項(xiàng)目和公司帶來(lái)不可估量的效益。

七、制度與考核指標(biāo)為管理工具

為了保證項(xiàng)目各項(xiàng)指標(biāo)及目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),項(xiàng)目部除執(zhí)行公司的相關(guān)管理規(guī)定和制度以外,項(xiàng)目部制定了相應(yīng)的規(guī)章制度來(lái)完善管理要求。如:《崗位工作職責(zé)》、《項(xiàng)目例會(huì)制度》、《圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更管理制度》、《工程施工質(zhì)量驗(yàn)收制度》、《文件收發(fā)制度》、《員工手冊(cè)》、《工地治安規(guī)定》、《安全生產(chǎn),文明施工工作檢查制度》、《質(zhì)量、安全、文明施工、進(jìn)度管理獎(jiǎng)罰制度》、《材料物資管理規(guī)定》《員工請(qǐng)假制度》等等。做到凡事有章可循,凡事有據(jù)可依,凡事有監(jiān)督,凡事有人治。行為有約束,治理有依據(jù),減少了工作隨意性,大大增強(qiáng)了管理人員責(zé)任感。對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)及目標(biāo)分解后落實(shí)到各職能部門(mén)和落實(shí)到相關(guān)責(zé)任人,定期進(jìn)行計(jì)劃值與實(shí)際完成值對(duì)比考核。

八、資金與材料設(shè)備為有力后盾

項(xiàng)目工程在我們公司的領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的策劃及支持和幫助下,嚴(yán)格按合同約定要求保證資金到位,積極組織資金和材料設(shè)備來(lái)保證項(xiàng)目生產(chǎn),維護(hù)公司和項(xiàng)目部的形象,促使工程項(xiàng)目能夠得到順利正常施工起積極保障作用,機(jī)具設(shè)備是工程生產(chǎn)必須具備的條件,我項(xiàng)目部除具備相應(yīng)機(jī)具設(shè)備外,施工高層建筑所需塔吊、人貨電梯等大型機(jī)具,通過(guò)市場(chǎng)租賃和自購(gòu)成本比較,為了減小資金壓力,項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子一致認(rèn)為由市場(chǎng)租賃較為合理。

九、項(xiàng)目文化,人才培養(yǎng),生活條件是項(xiàng)目員工積極工作的有力保障

項(xiàng)目部有管理人員及機(jī)、電后勤保障人員20多人,年輕同志占總比50%,工程部占80%年輕人,項(xiàng)目部能夠做到每三人一間宿舍,管理人員宿舍、辦公室都計(jì)劃安裝空調(diào)、飲水機(jī)、電扇等設(shè)備,并在會(huì)議室安有電視,辦公有電腦,還外接有網(wǎng)絡(luò)線路供大家使用,另外工作以外時(shí)間,我們還將會(huì)組織大家進(jìn)行戶外活動(dòng),增加大家的團(tuán)結(jié)精神和項(xiàng)目精神面貌。如:打羽毛球、氣排球、排球等活動(dòng)。戶外自助餐活動(dòng),到專(zhuān)業(yè)場(chǎng)所進(jìn)行k歌活動(dòng)等等,增加員工與員工之間,員工與領(lǐng)導(dǎo)之間,部門(mén)與部門(mén)之間的溝通,使大家能夠體會(huì)到在'豪門(mén)國(guó)際'項(xiàng)目部工作用兩個(gè)字來(lái)表達(dá)'不累'.表現(xiàn)好的員工生日項(xiàng)目集體組織活動(dòng),讓員工感到大家庭的溫暖,在人才培養(yǎng)方面給大家提供學(xué)習(xí)平臺(tái)的機(jī)會(huì),并經(jīng)常性組織學(xué)習(xí)活動(dòng),座談交流,總結(jié)。安排年輕同志輪流跟專(zhuān)業(yè)師傅上崗,跟蹤工作,現(xiàn)場(chǎng)與理論結(jié)合,做到面對(duì)面交流,手把手傳受,增加員工的學(xué)習(xí)積極性和熱愛(ài)工作的熱情。

十、成本控制,經(jīng)濟(jì)效益,社會(huì)信譽(yù)是公司、項(xiàng)目部發(fā)展的目的

施工成本控制是項(xiàng)目管理的重要任務(wù)之一,項(xiàng)目的盈利主要來(lái)自于施工承包收入與施工成本的差額。因此,要實(shí)現(xiàn)并增加利潤(rùn),一方面應(yīng)增加收入,包括及時(shí)結(jié)算工程款,加強(qiáng)索賠管理工作等;另一方面必須根據(jù)確定的成本目標(biāo)控制實(shí)際成本的支出,并采取措施努力降低成本。為了有效的控制施工成本,盡可能增加盈利,我們項(xiàng)目主要應(yīng)做如下措施:

1、材料采購(gòu)供應(yīng)實(shí)行貨比三家,同一品牌,同一廠家的材料采用不同的供應(yīng)商進(jìn)行比較對(duì)照后確定供應(yīng)商。

2、勞務(wù)隊(duì)組的落實(shí)采用公開(kāi)招聘制,建立勞務(wù)隊(duì)組信息庫(kù),在信息庫(kù)中提取相應(yīng)隊(duì)組進(jìn)行公開(kāi)報(bào)價(jià),比照價(jià)優(yōu)隊(duì)伍信譽(yù)好的優(yōu)先錄用。

3、項(xiàng)目各項(xiàng)支出有計(jì)劃,有指標(biāo)控制,大材料、大型機(jī)具用具由項(xiàng)目配給制,小材料、小機(jī)具用具由隊(duì)伍包干使用。

4、及時(shí)兌現(xiàn)勞務(wù)工資及材料設(shè)備供應(yīng)商供貨款,增加項(xiàng)目知名度、信譽(yù)度,增強(qiáng)班組及合作單位積極性和勞務(wù)隊(duì)組的工作熱情,使工程進(jìn)度及計(jì)劃能夠得到實(shí)現(xiàn),有力保障我們的施工進(jìn)度。

5、正確及時(shí)協(xié)調(diào)處理好項(xiàng)目與隊(duì)組之間的關(guān)系,隊(duì)組與隊(duì)組之間的關(guān)系,努力調(diào)動(dòng)隊(duì)組工作積極性,項(xiàng)目部為了保證工期計(jì)劃的實(shí)現(xiàn),將實(shí)行激勵(lì)機(jī)制措施保證進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

6、在周轉(zhuǎn)材料和外架施工方面:項(xiàng)目部總結(jié)以往經(jīng)驗(yàn),為減少與外架租賃合作單位的扯皮現(xiàn)象,經(jīng)過(guò)反復(fù)考察、研究、對(duì)比,細(xì)化合同約定選定落實(shí)外架施工隊(duì)伍:外架施工由外架租賃材料商施工的方法一次包干到位,為項(xiàng)目成本支出減少風(fēng)險(xiǎn)。

7、積極努力溝通處理與業(yè)主之間、與監(jiān)理之間的關(guān)系,使業(yè)主、監(jiān)理能夠支持項(xiàng)目管理工作,使項(xiàng)目進(jìn)度加快,以達(dá)到減少成本的目的。

8、嚴(yán)格控制施工質(zhì)量,細(xì)化與各班組的合同約定,強(qiáng)化過(guò)程控制力度,減少返工現(xiàn)象出現(xiàn),以達(dá)到節(jié)約項(xiàng)目成本的目的。

9、加強(qiáng)安全管理力度,使投入的安全措施費(fèi)用能夠發(fā)揮最大作用,努力降低安全事故的發(fā)生。項(xiàng)目部文明施工管理方面設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理與檢查,嚴(yán)格按施工平面布置方案的要求進(jìn)行落實(shí)布置現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施,并要求各隊(duì)組要做到工完場(chǎng)清、工完料盡、日做日清的規(guī)定,使施工現(xiàn)場(chǎng)自始至終保持良好環(huán)境。

工程項(xiàng)目在實(shí)際管理中雖然得到了一些經(jīng)驗(yàn),但還是存在著不少的缺點(diǎn)和失誤,我們有能力,有決心克服缺點(diǎn),總結(jié)經(jīng)驗(yàn),不斷充實(shí)和完善,以取得更佳優(yōu)秀的成績(jī)回報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的支持和信任。下面就我們項(xiàng)目需要努力和改進(jìn)的幾點(diǎn)看法和提議供大家交流:

在項(xiàng)目管理方面,項(xiàng)目施工管理人員主要任務(wù)是過(guò)程控制,所謂管理是重在理,次在管,理就是理順各方面關(guān)系,配合各工種服務(wù)工作,主導(dǎo)工序班組、標(biāo)高、軸線、機(jī)械施工用水、電,材料供應(yīng)等等應(yīng)全面到位、及時(shí),并對(duì)班組已完成的工序及時(shí)組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收;管就是利用管理制度及各種規(guī)定,對(duì)照規(guī)范、方案、圖紙、等文件進(jìn)行監(jiān)管、檢查、驗(yàn)收的控制。管理說(shuō)起來(lái)并不復(fù)雜,但是在管理過(guò)程要做到位就是難事了,我想在項(xiàng)目管理上還是要用考核工具對(duì)我們的管理人員進(jìn)行指標(biāo)量化考核。

在合同管理方面,這里要講的主要是對(duì)勞務(wù)班組的協(xié)議,雖然我們的協(xié)議,通過(guò)項(xiàng)目部各級(jí)部門(mén)審議,各項(xiàng)要求及做法經(jīng)過(guò)細(xì)化,但班組的履約能力與履約意識(shí)不是每個(gè)班組都能做得到位,這就對(duì)我們的施工管理人員提出要求。合同的履行是甲、乙雙方都應(yīng)盡的義務(wù),任何一方違反合同,不履行合同義務(wù),或者未完全履行合同義務(wù),給對(duì)方造成損失時(shí),都應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任,合同簽訂后,我們的管理人員必須認(rèn)真分析合同條款,向相關(guān)班組及相關(guān)責(zé)任人做好合同交底工作,在合同履行過(guò)程中進(jìn)行跟蹤與控制,并加強(qiáng)合同的變更和補(bǔ)充管理,保證合同的順利履行。合同簽訂以后,合同中的各項(xiàng)任務(wù)執(zhí)行必須落實(shí)到具體的項(xiàng)目部管理人員身上;必須對(duì)履行情況進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督和控制,這里的跟蹤有兩個(gè)含義,一是跟蹤項(xiàng)目管理人員履約的情況,二是跟蹤班組履約情況,然后對(duì)跟蹤的情況與合同約定進(jìn)行檢查對(duì)比,在實(shí)施過(guò)程中二者缺一不可,跟蹤的主要依據(jù)是合同以及依據(jù)合同編制的各種計(jì)劃及目標(biāo),其次是依據(jù)各種實(shí)際工程文件,如原始記錄、報(bào)表、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等,另外,還要依據(jù)管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況的直觀了解,如現(xiàn)場(chǎng)巡視、交談、會(huì)議、質(zhì)量檢查等,然后進(jìn)行分析,針對(duì)合同實(shí)施偏差情況采取不同的措施,調(diào)整措施辦法主要包括:

(1)組織措施,如增加人員投入,調(diào)整人員安排,調(diào)整工作流程和工作計(jì)劃等。

(2)技術(shù)措施,如變更技術(shù)方案,采用新的高效率的施工方案。

(3)經(jīng)濟(jì)措施,如增加投入,采取經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施等。

(4)合同措施,如進(jìn)行合同變更,簽訂附加協(xié)議及補(bǔ)充協(xié)議,采取索賠及處罰手段等。

合同管理最后強(qiáng)調(diào)在施工過(guò)程中的信息收集相當(dāng)關(guān)鍵,這里的信息對(duì)我們的項(xiàng)目業(yè)主也相當(dāng)適用,主要信息收集包括:

(1)補(bǔ)充履行的協(xié)議

(2) 業(yè)主跟監(jiān)理的工作指令、工程簽證、信件、會(huì)談紀(jì)要等。

(3) 各種變更指令、申請(qǐng)報(bào)告、工作聯(lián)系單、變更記錄等。

(4) 各種檢查驗(yàn)收記錄、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、鑒定報(bào)告等。

(5) 施工中的各種記錄、施工日記等。

(6) 政府部門(mén)的各種通知、文件和相關(guān)規(guī)定等。

(7) 反映工程實(shí)施情況的各種報(bào)表、報(bào)告、圖片等。

在施工成本管理方面,主要是靠措施來(lái)保證我們能減少成本支出,使得項(xiàng)目利潤(rùn)最大化為目的,為了取得施工成本管理的理想成效,我們應(yīng)各方面采取措施實(shí)施管理,主要措施在四個(gè)方面:組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施。

(1)組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施,施工成本上升控制是項(xiàng)目部全員的任務(wù)和責(zé)任,組織措施的另一方面是編制施工成本,成本控制計(jì)劃指標(biāo),確定實(shí)際、合理、詳細(xì)的工作流程,通過(guò)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置,合理使用,動(dòng)態(tài)管理,有效控制實(shí)際成本,成本控制工作只有建立在科學(xué)管理的基礎(chǔ)上,具備合理的管理體制,完善的規(guī)章制度,穩(wěn)定的作業(yè)秩序,完整準(zhǔn)確的信息傳遞,才能取得成效。組織措施是其他種類(lèi)措施的前提和保障,運(yùn)用得當(dāng)可以收到良好的效果。

(2)技術(shù)措施不僅對(duì)解決施工成本管理過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題是不可缺少的,而且對(duì)糾正施工成本管理目標(biāo)偏差也有相當(dāng)重要的作用,因此,運(yùn)用技術(shù)糾偏措施的關(guān)鍵,一是要能提出多個(gè)不同的技術(shù)方案,二是對(duì)不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析,施工過(guò)程中成本的技術(shù)措施應(yīng)包括技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析,確定最佳的施工方案,結(jié)合施工方法,進(jìn)行材料使用的比選,在滿足功能要求的前提下,通過(guò)代用等方法降低材料消耗的費(fèi)用,確定最合適的施工機(jī)械,使用方案,結(jié)合項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)及自然地理?xiàng)l件,降低材料的庫(kù)存成本和運(yùn)輸成本,先進(jìn)的施工技術(shù)的應(yīng)用,新材料的運(yùn)用等等。大家不要忽視運(yùn)用的各項(xiàng)方案和方法對(duì)經(jīng)濟(jì)的分析認(rèn)證。

(3)經(jīng)濟(jì)措施是大家所接受和經(jīng)常采用的措施,管理人員編制資金使用計(jì)劃、確定、分析施工成本管理目標(biāo),對(duì)施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析并制定防范對(duì)策,對(duì)各種支出認(rèn)真做好資金的使用計(jì)劃,并在施工中嚴(yán)格控制各項(xiàng)開(kāi)支,及時(shí)準(zhǔn)確地記錄、收集、管理,核算實(shí)際發(fā)生的成本,對(duì)各種變更,及時(shí)做好增減賬目,及時(shí)落實(shí)業(yè)主簽證,及時(shí)結(jié)算工程款。通過(guò)對(duì)比分析和未完工程量預(yù)測(cè),我們可發(fā)現(xiàn)一些潛在的問(wèn)題將引起未完成工程施工成本增加,對(duì)這些問(wèn)題,我們應(yīng)以主動(dòng)控制為出發(fā)點(diǎn)及時(shí)采取預(yù)防措施,由此可見(jiàn)經(jīng)濟(jì)措施的應(yīng)用對(duì)不僅僅是財(cái)務(wù)人員的事情。

(4)采用合同措施控制成本,合同成本控制應(yīng)貫穿整個(gè)合同周期,從談判開(kāi)始到合同終結(jié)的全過(guò)程,首先是選用合適的合同結(jié)構(gòu),對(duì)各種合同結(jié)構(gòu)模式進(jìn)行分析,比較,形成項(xiàng)目部相對(duì)固定的合同版本。在合同談判時(shí),根據(jù)我們工程規(guī)模,性質(zhì)和特點(diǎn),要爭(zhēng)取選用我們項(xiàng)目部使用的合同版本,其次在合同的條款中應(yīng)仔細(xì)考慮一切影響成本和效益的因素,特別是潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素,通過(guò)對(duì)引起成本變動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)因素的識(shí)別和分析,采取必要的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策,如通過(guò)合理的方式,增加承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)為個(gè)體數(shù)量,降低損失發(fā)生的比例,并最終使這些策略反映在合同的具體條款中。在合同執(zhí)行期間,合同管理的措施既要密切關(guān)注對(duì)方合同執(zhí)行的情況,以尋求合同索賠的機(jī)會(huì),同時(shí)也要密切關(guān)注我們本身履行合同的情況,防止被對(duì)方索賠。

以上淺見(jiàn)僅供參考,不作依據(jù),謝謝大家!

宜州豪門(mén)國(guó)際工程項(xiàng)目部項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理 湯華昌

工作研討會(huì)發(fā)言稿 模板5

閱讀小貼士:本模板共計(jì)1637個(gè)字,預(yù)計(jì)閱讀時(shí)長(zhǎng)5分鐘,有248位用戶喜歡。

執(zhí)行力決定干部隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力和凝聚力,影響到工作效果的好壞,關(guān)系到事業(yè)的成敗。在全市上下投入2024年我是可愛(ài)的點(diǎn)點(diǎn)決勝小康、再創(chuàng)輝煌我是可愛(ài)的點(diǎn)點(diǎn)新戰(zhàn)斗的關(guān)鍵時(shí)刻,市委把我是可愛(ài)的點(diǎn)點(diǎn)提高執(zhí)行力我是可愛(ài)的點(diǎn)點(diǎn)作為這一期我是可愛(ài)的點(diǎn)點(diǎn)書(shū)記面對(duì)面我是可愛(ài)的點(diǎn)點(diǎn)談黨建的主題,非常必要、非常及時(shí)、意義重大。2024年,我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展取得了喜人的成績(jī),創(chuàng)造了我是可愛(ài)的點(diǎn)點(diǎn)貴港速度我是可愛(ài)的點(diǎn)點(diǎn),靠的就是執(zhí)行力,就是敢闖敢干、斗智斗勇的精神。案例分析中,大藤峽建設(shè)創(chuàng)造了征地拆遷我是可愛(ài)的點(diǎn)點(diǎn)土地等項(xiàng)目我是可愛(ài)的點(diǎn)點(diǎn)的現(xiàn)象,華奧新能源汽車(chē)下線體現(xiàn)的我是可愛(ài)的點(diǎn)點(diǎn)貴港速度我是可愛(ài)的點(diǎn)點(diǎn),以及貴港城區(qū)至覃塘道路建設(shè)由于責(zé)任不清、執(zhí)行力不強(qiáng),導(dǎo)致推進(jìn)緩慢,這些正反兩方面的典型,充分說(shuō)明了提高執(zhí)行力,對(duì)我們推進(jìn)事業(yè)發(fā)展、抓好工作落實(shí)的極端重要性??梢哉f(shuō),沒(méi)有執(zhí)行力,就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力;沒(méi)有執(zhí)行力,就沒(méi)有發(fā)展。

一直以來(lái),平南縣高度重視執(zhí)行力的建設(shè),通過(guò)解放思想、轉(zhuǎn)變作風(fēng),設(shè)立我是可愛(ài)的點(diǎn)點(diǎn)干部作風(fēng)曝光臺(tái)我是可愛(ài)的點(diǎn)點(diǎn)我是可愛(ài)的點(diǎn)點(diǎn)重點(diǎn)工作通報(bào)臺(tái)我是可愛(ài)的點(diǎn)點(diǎn),完善干部實(shí)績(jī)報(bào)告制度、工作表態(tài)倒逼制度等各種措施,提高干部執(zhí)行力,有效地推動(dòng)了各項(xiàng)工作的落實(shí)。但是,在實(shí)際工作中,仍然存在執(zhí)行不力、不徹底、不到位等問(wèn)題,一些干部存在畏難情緒,滿足于現(xiàn)狀,缺乏進(jìn)取意識(shí),工作標(biāo)準(zhǔn)低、自我要求低;個(gè)別干部工作主動(dòng)性不夠、落實(shí)力度不大、工作抓得不緊,等等。這些問(wèn)題,直接影響了執(zhí)行力的提升。要解決這些問(wèn)題,提高執(zhí)行力,我認(rèn)為,必須不斷解放思想、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、提高能力、完善制度保障,提升狠抓落實(shí)、善抓落實(shí)、一折不扣、完全到位的執(zhí)行力。

一、提高執(zhí)行力,首先要解決態(tài)度上的問(wèn)題。態(tài)度決定一切,態(tài)度直接影響執(zhí)行力的強(qiáng)弱。必須不斷解放思想、轉(zhuǎn)變作風(fēng),強(qiáng)化敢于擔(dān)當(dāng)、攻堅(jiān)克難的意識(shí)。一是要不斷解放思想。破除各種陳舊落后的思想觀念,堅(jiān)持實(shí)事求是的態(tài)度,拓展開(kāi)放進(jìn)取的思維,激發(fā)敢為人先的勁頭,把煥發(fā)出來(lái)的干事創(chuàng)業(yè)的熱情轉(zhuǎn)化為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。二是要切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)。

成了作風(fēng),敗也作風(fēng)。當(dāng)前,干部隊(duì)伍中還不同程度存在我是可愛(ài)的點(diǎn)點(diǎn)拖拉懶散我是可愛(ài)的點(diǎn)點(diǎn)、落實(shí)不快、執(zhí)行不力等問(wèn)題,這些問(wèn)題歸根到底是作風(fēng)問(wèn)題,直接影響了干部執(zhí)行力。必須狠抓作風(fēng)建設(shè),堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向,著力解決干部我是可愛(ài)的點(diǎn)點(diǎn)想不想、敢不敢、會(huì)不會(huì)、實(shí)不實(shí)我是可愛(ài)的點(diǎn)點(diǎn)的問(wèn)題,做到接受任務(wù)不找借口、執(zhí)行任務(wù)不講困難、完成任務(wù)追求完美。三是要強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)意識(shí)。把黨和人民的事業(yè)當(dāng)作自己的事業(yè),把貴港振興發(fā)展當(dāng)作自己的大事,以愚公移山的精神,以精益求精的要求,在困難面前找辦法,在矛盾面前找出路,創(chuàng)新思維、創(chuàng)新方法,推動(dòng)各項(xiàng)工作落實(shí)到位、取得實(shí)效。

二、提高執(zhí)行力,關(guān)鍵要解決能力上的問(wèn)題。要有執(zhí)行力,就必須具備執(zhí)行任務(wù)所需要的知識(shí)和技能,必須靠學(xué)習(xí)和思考來(lái)不斷提升。要做到嚴(yán)以修身,不斷加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),在深化認(rèn)識(shí)中堅(jiān)定對(duì)偉大事業(yè)的追求,堅(jiān)定理想信念,增強(qiáng)全局意識(shí),不斷豐富知識(shí)儲(chǔ)備,適應(yīng)新常態(tài)下經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的要求,把學(xué)習(xí)的體會(huì)和成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作的思路和領(lǐng)導(dǎo)工作的本領(lǐng)。

三、提高執(zhí)行力,重點(diǎn)要解決制度上的問(wèn)題。完善的制度是提高執(zhí)行力的有力保障。要提高執(zhí)行力,就必須不斷建立責(zé)任制度、監(jiān)督制度、激勵(lì)和獎(jiǎng)懲制度,以制度保障工作的落實(shí)。一是要建立目標(biāo)管理制度。完善工作任務(wù)分配落實(shí)制度,細(xì)化責(zé)任清單,提出具體目標(biāo)要求,明確完成時(shí)限,把工作落實(shí)到單位、到個(gè)人,確保職責(zé)明確、責(zé)任到位,防止互相推脫等現(xiàn)象發(fā)生。二是要完善激勵(lì)和獎(jiǎng)懲制度。把落實(shí)執(zhí)行情況作為干部立功受獎(jiǎng)、提拔使用和單位評(píng)先評(píng)優(yōu)的重要依據(jù)。去年,市委出臺(tái)了容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制,為敢于改革創(chuàng)新者、為勇于擔(dān)當(dāng)者撐腰,起到了很好的激勵(lì)作用。三是要建立健全監(jiān)督制度。通過(guò)強(qiáng)有力、全方位的督查考評(píng),層層傳導(dǎo)壓力,倒逼工作落實(shí)。對(duì)有令不行、有禁不止、隨意變通、有意規(guī)避、不作為、慢作為、亂作為等行為,要嚴(yán)肅追究責(zé)任。

工作研討會(huì)發(fā)言稿 模板6

閱讀小貼士:本模板共計(jì)1755個(gè)字,預(yù)計(jì)閱讀時(shí)長(zhǎng)5分鐘,有198位用戶喜歡。

在辦公室系統(tǒng)調(diào)研工作研討會(huì)上的發(fā)言稿

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同行:

今天,集團(tuán)公司組織召開(kāi)這次辦公室系統(tǒng)調(diào)研工作研討會(huì),為大家提供了一個(gè)互相學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),通過(guò)聽(tīng)取總經(jīng)理關(guān)于加強(qiáng)辦公室系統(tǒng)調(diào)研工作的指示精神,可以看出集團(tuán)公司對(duì)辦公室系統(tǒng)工作,特別是調(diào)研工作的重視。辦公室系統(tǒng)的調(diào)查研究工作主要是為領(lǐng)導(dǎo)決策提供服務(wù)的,是通過(guò)各種方式取得各種實(shí)際情況或獲得各種信息,并根據(jù)所掌握的情況或信息,進(jìn)行科學(xué)的分析和歸納而得出正確的結(jié)論,進(jìn)而起到為領(lǐng)導(dǎo)輔助決策的作用。因此,做好調(diào)查研究工作,對(duì)提高工作質(zhì)量、發(fā)揮辦公室系統(tǒng)的參謀助手作用具有十分重要的意義。

我公司辦公室系統(tǒng),現(xiàn)已在七個(gè)子、分公司分別設(shè)立了綜合辦公室、配備專(zhuān)職人員,負(fù)責(zé)辦公室系統(tǒng)各項(xiàng)工作,并形成信息上報(bào)制度,定期于每季度、半年、一年向公司辦公室上報(bào)各類(lèi)信息和工作總結(jié);公司黨政辦設(shè)有調(diào)研員,在辦公室領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下,定期深入基層進(jìn)行調(diào)研,收集第一手資料。我們還要求調(diào)研員參加所有公司高管會(huì)議或?qū)I(yè)性會(huì)議,收集各類(lèi)信息資料,全方位開(kāi)展調(diào)研工作,確保調(diào)研工作的全面、客觀。同時(shí),我們還按照集團(tuán)公司要求,針對(duì)不同時(shí)期的調(diào)研課題,結(jié)合企業(yè)實(shí)際,不定期開(kāi)展專(zhuān)題性的調(diào)研,并做好向集團(tuán)公司的上報(bào)工作。

為了做好調(diào)查研究,為領(lǐng)導(dǎo)提供高質(zhì)量的輔助決策建議,我們?cè)趯?shí)際開(kāi)展調(diào)研工作中,始終注意堅(jiān)持以下幾項(xiàng)基本原則:一是不唯上,不唯書(shū),只唯實(shí)。調(diào)查研究是為了揭示客觀的物質(zhì)世界及規(guī)律,用以指導(dǎo)實(shí)際工作。辦公室系統(tǒng)的調(diào)查研究工作常常是按照領(lǐng)導(dǎo)的`意圖和需要去調(diào)研,這就要求調(diào)研者根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)去客觀的調(diào)研,而不能為領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)而左右。二是不先入為主。既不能把領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)或書(shū)本上的東西當(dāng)做既定的、不變的結(jié)論,又不能在調(diào)研之前憑經(jīng)驗(yàn)和成見(jiàn)抱定一個(gè)主觀臆想的結(jié)論,要堅(jiān)持實(shí)事求是,從實(shí)際出發(fā),如實(shí)反映,客觀判斷。三是要充分占有材料,采取正確的方式方法,掌握全面、系統(tǒng)的材料是貫徹實(shí)事求是原則的具體體現(xiàn)。調(diào)研時(shí)既要深入實(shí)際,親自觀察,直接獲取第一手資料,又要通過(guò)看文字材料、統(tǒng)計(jì)數(shù)字,聽(tīng)取別人口頭匯報(bào)等方式獲取第二手資料,這樣才能全面,客觀。四是堅(jiān)持正確的調(diào)研方法。要堅(jiān)持正確的方法,必須運(yùn)用全面的、聯(lián)系的、發(fā)展的唯物辨證法的觀點(diǎn)分析問(wèn)題,反對(duì)片面的、孤立的、靜止的形而上學(xué)的觀點(diǎn)。要把調(diào)研對(duì)象放到本單位各項(xiàng)工作的大局中,把握調(diào)研課題在企業(yè)發(fā)展建設(shè)全局中的作用和問(wèn)題。當(dāng)然,調(diào)查研究也不是漫無(wú)邊際的搜集資料,必須有重點(diǎn),必須注意從調(diào)查任務(wù)著手,圍繞主要目的搜集資料,抓住主要矛盾開(kāi)展工作,要使調(diào)查研究的結(jié)果有針對(duì)性、有操作性。

此外,確定調(diào)查研究的課題也十分重要,調(diào)查研究工作是為領(lǐng)導(dǎo)提供輔助決策,因此目的性、針對(duì)性、時(shí)效性都較強(qiáng),因此選好調(diào)研課題有著重要的意義,一般來(lái)講,我們從三個(gè)方面確定調(diào)研課題:一是注意從領(lǐng)導(dǎo)意圖中確定。我們實(shí)時(shí)注意根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人、領(lǐng)導(dǎo)班子集體或上級(jí)部門(mén),在指導(dǎo)工作中提出的意見(jiàn)、決定、指示、交辦事項(xiàng)中,發(fā)現(xiàn)需要調(diào)研的課題。二是從重點(diǎn)工作中確定。公司的某些重點(diǎn)工作開(kāi)展后,會(huì)出現(xiàn)一些新情況、新問(wèn)題,如果對(duì)這些新情況、新問(wèn)題不調(diào)查、不研究,不適時(shí)作出新的決策,就有可能影響重點(diǎn)工作的開(kāi)展。因此,我們結(jié)合工作實(shí)際,既調(diào)查工作開(kāi)展以后的進(jìn)展情況、發(fā)展趨勢(shì),又調(diào)查工作開(kāi)展過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題,還調(diào)研工作開(kāi)展后的成功經(jīng)驗(yàn),從而為領(lǐng)導(dǎo)決策提供適時(shí)更新、持續(xù)改進(jìn)的建議和意見(jiàn),提高領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)決策水平。三是直接從群眾反映中確定調(diào)研課題。了解群眾意見(jiàn)是領(lǐng)導(dǎo)掌握基層情況非常重要的方面,但由于群眾所處地位和認(rèn)識(shí)問(wèn)題角度的限制,意見(jiàn)難免存在片面、偏頗等問(wèn)題,因此,我們不定期對(duì)此進(jìn)行調(diào)查研究,將一些具有代表性、傾向性的情況及時(shí)想領(lǐng)導(dǎo)提供,一邊領(lǐng)導(dǎo)適時(shí)作出對(duì)策,解決存在的問(wèn)題。

以上是我們?cè)陂_(kāi)展調(diào)查研究工作中的實(shí)際做法和一些感想,請(qǐng)集團(tuán)公司辦公廳領(lǐng)導(dǎo)和各位同行指正。

在下一步的工作中,我們要根據(jù)集團(tuán)公司確定的4月份或者近期的調(diào)研內(nèi)容,結(jié)合神寶公司的實(shí)際認(rèn)真開(kāi)展調(diào)查研究工作,我們要進(jìn)一步建立健全各級(jí)調(diào)研網(wǎng)絡(luò),確保調(diào)研工作質(zhì)量,向集團(tuán)提供全面、客觀、針對(duì)性強(qiáng)、高質(zhì)量的調(diào)研成果。希望在工作中,集團(tuán)辦公廳能夠?qū)ξ覀兊墓ぷ鹘o予大力支持和指導(dǎo),我們也要向辦公廳和各位同行進(jìn)行學(xué)習(xí),不斷提升工作水平,開(kāi)創(chuàng)辦公室系統(tǒng)工作的新局面!

工作研討會(huì)發(fā)言稿 模板7

閱讀小貼士:本模板共計(jì)2169個(gè)字,預(yù)計(jì)閱讀時(shí)長(zhǎng)6分鐘,有225位用戶喜歡。

各位領(lǐng)導(dǎo),各位老師:

大家好!

感謝領(lǐng)導(dǎo)給我們這次交流學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),今天,要我給大家作班主任工作經(jīng)驗(yàn)介紹,我感到有點(diǎn)誠(chéng)惶誠(chéng)恐,因?yàn)槲覐氖掳嘀魅喂ぷ鞑坏揭荒甑臅r(shí)間,在這之前一直從事英語(yǔ)教學(xué)工作,所以班主任工作經(jīng)驗(yàn)欠缺不足,我的發(fā)言談不上什么經(jīng)驗(yàn)交流,更多的是粗淺地談一談自己在平時(shí)工作中的一些做法和感受。不當(dāng)之處敬請(qǐng)大家批評(píng)指正。

班主任工作是一項(xiàng)非常辛苦和瑣碎的工作,班主任不但要教好所任教的學(xué)科,還要培養(yǎng)一個(gè)健康向上的班集體,使每個(gè)學(xué)生德、智、體、美、勞等方面都得到充分發(fā)展,形成良好的個(gè)性品質(zhì)。不付出艱辛的勞動(dòng)和辛苦的汗水是不會(huì)收獲的。 我個(gè)人認(rèn)為作為一名班主任要做到以下幾個(gè)方面:

1、 要有一顆愛(ài)心。

'沒(méi)有愛(ài)就沒(méi)有教育'在平時(shí)的教育過(guò)程中,我要求自己以一顆仁愛(ài)之心平等地對(duì)待每一位學(xué)生,能夠站在他們的角度去體驗(yàn)他們的內(nèi)心感受,走進(jìn)他們的情感世界。愛(ài)心的表現(xiàn)形式往往是通過(guò)具體的小事反映出來(lái)。例如每天早晨走進(jìn)教室,我先看看學(xué)生有沒(méi)有到齊,天冷了,提醒學(xué)生增添衣服,天涼了提醒學(xué)生加床厚被子,學(xué)學(xué)生感受到老師對(duì)他的關(guān)心和愛(ài)護(hù),讓學(xué)生體會(huì)到老師很在意每一位學(xué)生,讓他們有一個(gè)好心情投入到一天的學(xué)習(xí)中去。這些事看起來(lái)很平常,因?yàn)檫@是作為一個(gè)班主任最基本的工作,其實(shí)這正是一個(gè)班主任愛(ài)心的具體體現(xiàn)。作為班主任,除了關(guān)心學(xué)生的生活,還要關(guān)心學(xué)生的學(xué)習(xí)、身心的健康和思想狀況,在精神上給予他們鼓勵(lì)和支持。那些學(xué)習(xí)退步的,考試發(fā)揮不好的;有困難的;缺少母愛(ài)父愛(ài)的等等。我常常用語(yǔ)言開(kāi)導(dǎo)、鼓勵(lì)、教育他們,與他們談心,這樣既掌握了他們的心理活動(dòng),又消除了他們的精神壓力,取得了一些學(xué)生的信任。在學(xué)習(xí)上不偏袒、不歧視、不放棄任何一名學(xué)生(包括__)。尊重學(xué)生的人格,做到嚴(yán)中有愛(ài),嚴(yán)中有章,嚴(yán)中有信,嚴(yán)中有度。及時(shí)地把握學(xué)生的思想動(dòng)態(tài),找準(zhǔn)談話時(shí)機(jī),作好學(xué)生的思想工作。

2、 為人師表,以身作則,對(duì)學(xué)生進(jìn)行思想品德教育。

班主任是全班學(xué)生的組織者、教育者和指導(dǎo)者,對(duì)創(chuàng)建良好的班集體,提高學(xué)生素質(zhì),陶治學(xué)生的情操,培養(yǎng)全面發(fā)展的人才,具有舉足輕重的地位和作用。班主任和學(xué)生接觸的時(shí)間長(zhǎng),在學(xué)生面前是一面鏡子、一本書(shū)。因此規(guī)范學(xué)生的行為,首先規(guī)范自己的行為,在工作中要求學(xué)生做到的,自己首先做到,尊重每一個(gè)學(xué)生的人格。我對(duì)學(xué)生說(shuō),我最關(guān)心你們的是三個(gè)方面,一是每個(gè)學(xué)生都要注意安全,不注意安全其他的都是空談。二是品行端正,俗話說(shuō),海寬不如心寬,地厚不如德厚,一個(gè)人,要成才,必須先成人,你的學(xué)問(wèn)再大,如果沒(méi)有德,也就是缺德,那他也不可能成為對(duì)社會(huì)有用的人,所以我們要多做積德的事,不做缺德的事。三是學(xué)習(xí)要認(rèn)真,我讓學(xué)生

說(shuō)說(shuō)自己的父母是如何關(guān)心自己成長(zhǎng)的,告訴他們,父母掙錢(qián)不容易,把你們培養(yǎng)長(zhǎng)大更不容易,父母在培養(yǎng)你們成材的道路上不但花費(fèi)了錢(qián)財(cái),更傾注了他們的心血,你們要懂得感恩,用優(yōu)異的成績(jī)來(lái)回報(bào)父母。

3、 完善班級(jí)管理。

班主任必須善于組織和管理學(xué)生,作為班主任,要做的工作多而繁雜。如果所有的事情班主任都跟著學(xué)生,那么何談管理?作為班主任必須具有一定的組織管理學(xué)生的能力,要注意培養(yǎng)班級(jí)的骨干力量,讓學(xué)生自己管理自己。這樣不僅班主任輕松,而且可以培養(yǎng)班干部的組織能力。現(xiàn)在我班的一般事情都由班長(zhǎng)和副班長(zhǎng)負(fù)責(zé),班主任不在時(shí)班長(zhǎng)全權(quán)負(fù)責(zé),但各項(xiàng)具體工作分工到各個(gè)班委。樓上衛(wèi)生由室內(nèi)衛(wèi)生委員方天林負(fù)責(zé),副班長(zhǎng)閆倩監(jiān)督,巡查。環(huán)境衛(wèi)生由生活委員余寶銀負(fù)責(zé),班長(zhǎng)崔劉旺監(jiān)督,巡查。大掃除把任務(wù)分工到人,張貼上墻,生活委員負(fù)責(zé)檢查。大掃除后及時(shí)總結(jié),表?yè)P(yáng)先進(jìn),指出不足。

4、以'嚴(yán)' 管理班級(jí)

經(jīng)過(guò)和學(xué)生近一年的相處,在班級(jí)管理方面我改變了我之前的觀念,之前我沒(méi)有任何當(dāng)班主任的經(jīng)驗(yàn),總是認(rèn)為學(xué)生學(xué)習(xí)很辛苦,總是站在學(xué)生的角度去一次次的理解,一次次的包容學(xué)生的種種做法,這種理解和包容不但沒(méi)有起到正面作用,反而負(fù)面影響越來(lái)越大,從而影響了整個(gè)班級(jí)的管理。'吃一塹,長(zhǎng)一智'.所以從現(xiàn)在開(kāi)始我一定要做到嚴(yán)格要求自己,嚴(yán)格對(duì)待我的學(xué)生,相信'嚴(yán)師出高徒','嚴(yán)是愛(ài),松是害'.

首先要嚴(yán)于律已。作為班主任的我,深知其中的重要性,自己的一言一行都會(huì)成為學(xué)生學(xué)習(xí)模仿的榜樣。班主任只有以身作則,嚴(yán)于律已,才能達(dá)到'言傳身教'的目的,才能令學(xué)生信服。

其次要嚴(yán)格要求學(xué)生。嚴(yán)格要求學(xué)生要從班長(zhǎng),副班長(zhǎng)等各個(gè)班委會(huì)成員,社長(zhǎng),組長(zhǎng)做起,讓他們也起到模范帶頭作用,從而去影響班集體的每一個(gè)成員。

5、'細(xì)'是班主任工作的關(guān)鍵。

要想管理好班級(jí)與教育好學(xué)生,我認(rèn)為就必須把工作做細(xì)做實(shí),這樣才能搞好班級(jí)工作。

首先,做學(xué)生思想工作必須細(xì)心,才能使其動(dòng)心,從而使學(xué)生明白老師的用心。也只有細(xì)心做工作,才能使學(xué)生明理,才會(huì)達(dá)到教育的目的。

其次,面對(duì)一些問(wèn)題,學(xué)生常會(huì)犯,自己要不斷反復(fù)地思考:為什么會(huì)出現(xiàn)同樣的錯(cuò)誤?該如何來(lái)杜絕?在經(jīng)過(guò)細(xì)思后,促使自己想出一些較好的解決方法,從而根本上改變了學(xué)生再犯的現(xiàn)象。我的做法是:一般來(lái)說(shuō),有的孩子吃軟,有的孩子吃硬,那我們就從了解學(xué)生的脾氣秉性入手,尤其他們的弱點(diǎn),然后對(duì)癥下藥,先發(fā)制人。

總之,班主任工作是平凡辛苦而繁瑣的工作,讓我們?cè)趯?shí)踐中去探索行之有效的工作方法,使班級(jí)管理工作更上新臺(tái)階。以上是我對(duì)班主任工作的一些做法和體會(huì),有不妥之處,請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo),各位同事提出寶貴意見(jiàn),加以改正!

工作研討會(huì)發(fā)言稿 模板8

閱讀小貼士:本模板共計(jì)1630個(gè)字,預(yù)計(jì)閱讀時(shí)長(zhǎng)5分鐘,有109位用戶喜歡。

學(xué)校為了全面提升班主任工作能力,營(yíng)造良好的班風(fēng)學(xué)風(fēng),進(jìn)而形成良好的校風(fēng),在這里組織我們進(jìn)行班級(jí)工作研討會(huì),我抱著學(xué)習(xí)取經(jīng)的態(tài)度,與大家就下面幾個(gè)問(wèn)題進(jìn)行探討:

一、學(xué)生的養(yǎng)成教育

在學(xué)生養(yǎng)成教育方面我所做的就是以理服人。以理服人,就是不以班主任的威嚴(yán)壓迫學(xué)生,而是通過(guò)一定的道理說(shuō)服學(xué)生,做到動(dòng)之以情,曉之以理,做學(xué)生的知心人。要讓學(xué)生發(fā)自內(nèi)心地認(rèn)為你懂他,能夠把你當(dāng)成他的最好的朋友,愿意聽(tīng)你的話。我們不要一味的跟學(xué)生講不準(zhǔn)這樣做,不準(zhǔn)那樣做,那樣她會(huì)覺(jué)得是你壓迫他、制止他,甚至?xí)a(chǎn)生逆反心里。我們不妨給他講一些這樣做帶來(lái)的后果,如要求學(xué)生上下樓梯靠右走,就告訴他這樣做首先是為了自己的安全,然后也給他人帶來(lái)了安全,再講舉一些因?yàn)樯舷聵翘莶皇刂刃驌頂D搶道造成傷亡事故的例子;要求學(xué)生認(rèn)真做好兩操,就讓他知道做好兩操能讓自己的身體更健康,而不是過(guò)于強(qiáng)調(diào)認(rèn)真做好兩操,不讓班級(jí)扣分。這樣擺事實(shí),講道理,讓他自己感悟,發(fā)現(xiàn),牢記相關(guān)的準(zhǔn)則,從而改正自己的缺點(diǎn),讓自己變得更盡善盡美。

二、如何營(yíng)造良好的班風(fēng)和學(xué)風(fēng)

一個(gè)班的班風(fēng)建設(shè)是十分重要的,優(yōu)良的班風(fēng)一經(jīng)形成,就會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)大的凝聚力和約束力。要搞好班風(fēng)建設(shè),就要有一些切實(shí)可行的措施來(lái)保證。以下是我在教育實(shí)踐中總結(jié)的班風(fēng)建設(shè)中的幾條,跟大家一起商討。

1、抓干部。好的班干部就好像是班主任的左右手。從一年級(jí)帶新班后,就開(kāi)始細(xì)致了解班里學(xué)生狀況,有重點(diǎn)地選拔一些學(xué)生,根據(jù)各自的特點(diǎn)分配相應(yīng)的任務(wù),幫助他們掌握工作方法,提高工作能力,在學(xué)生中樹(shù)立他們的威信,逐步組建一個(gè)強(qiáng)有力的班委會(huì)。在使用和培養(yǎng)班委會(huì)干部的過(guò)程中,既要重視加強(qiáng)對(duì)學(xué)生干部的思想教育,以免過(guò)于慣縱,使其滋生傲氣,又要鼓勵(lì)和支持他們大膽開(kāi)展工作,充分發(fā)揮他們的核心作用,帶領(lǐng)班級(jí)同學(xué)積極前進(jìn)。

2、樹(shù)榜樣。班主任首先要有一顆愛(ài)心,對(duì)工作高度負(fù)責(zé),關(guān)心每一個(gè)學(xué)生,以贏得學(xué)生的信任,另一方面,要善于用學(xué)生的先進(jìn)人物和先進(jìn)事跡在班上樹(shù)立榜樣。營(yíng)造積極向上的輿論氛圍,樹(shù)立正確的輿論導(dǎo)向。榜樣的力量是無(wú)窮的,在班級(jí)里樹(shù)立了良好的榜樣,學(xué)生才有學(xué)習(xí)的方向,才有學(xué)習(xí)的目標(biāo)。班風(fēng)和學(xué)風(fēng)自然就好了。

3、多溝通。班主任個(gè)人的力量畢竟是有限的,班主任要經(jīng)常和科任教師、學(xué)生家長(zhǎng)及社會(huì)有關(guān)方面保持聯(lián)系,緊密配合,通過(guò)多種形式互通情況,共同制定教育措施,及時(shí)排除班風(fēng)建設(shè)中的不利因素。

三、學(xué)校衛(wèi)生、安全工作

1、我認(rèn)為一定要認(rèn)真上好每一節(jié)班會(huì)課、思品課,利用好這一塊思想教育陣地,做好學(xué)生的思想教育工作,從思想上提高學(xué)生的認(rèn)識(shí)。

2、多與家長(zhǎng)溝通,爭(zhēng)取家長(zhǎng)的支持與配合。

3、學(xué)校要?jiǎng)?chuàng)造良好的環(huán)境,用優(yōu)美的環(huán)境、書(shū)香的氛圍感染學(xué)生。多布置一些展示欄、宣傳欄,以展示學(xué)校衛(wèi)生及安全工作方面的先進(jìn)模范學(xué)生,宣傳如何做好衛(wèi)生、安全工作,從感官上給予學(xué)生刺激,讓這種衛(wèi)生安全意識(shí)深深植根學(xué)生心中,乃至開(kāi)花結(jié)果。

四、問(wèn)題生教育

對(duì)于問(wèn)題生的教育我也沒(méi)有什么很好很有效的方法,但我覺(jué)得問(wèn)題生往往是最需要愛(ài)的,我們班主任一定要有一顆愛(ài)心,善待問(wèn)題生,以心交心,以理服人,多與之談心,并能做到持之以恒,相信功夫一定不負(fù)有心人的。

每個(gè)問(wèn)題生的類(lèi)型是不一樣的,我們要根據(jù)問(wèn)題生的不同類(lèi)型采取不同的辦法,對(duì)癥下藥。我們所面臨的問(wèn)題生究竟屬于哪一種類(lèi)型,怎樣來(lái)判斷,我想這是我們抓好問(wèn)題生教育急需解決的問(wèn)題。

我覺(jué)得學(xué)校周邊的環(huán)境也對(duì)班主任對(duì)問(wèn)題生的教育帶來(lái)不利,學(xué)校周邊有很多掛羊頭賣(mài)狗肉的游戲室店,它像磁石一樣吸引著這些問(wèn)題生,甚至是一些中等生,希望學(xué)校能得到有關(guān)部門(mén)的支持,采取有效措施,取締這些游戲室店。

五、如何開(kāi)展好班隊(duì)主題教育活動(dòng)

我認(rèn)為首先要制訂好計(jì)劃,每月一個(gè)主題,每個(gè)主題之間要有關(guān)聯(lián),層層遞進(jìn),循序漸進(jìn)地達(dá)到主題教育的目的。其次是主題教育活動(dòng)的形式要活潑多樣,對(duì)學(xué)生要有吸引力,讓學(xué)生樂(lè)于參加,在身心愉悅中接受教育。

以上是我對(duì)班主任工作的一些膚淺、泛泛之談,在此與大家交流,希望得到大家的幫助,謝謝大家!

工作研討會(huì)發(fā)言稿模板(8篇范文)

學(xué)校為了全面提升班主任工作能力,營(yíng)造良好的班風(fēng)學(xué)風(fēng),進(jìn)而形成良好的校風(fēng),在這里組織我們進(jìn)行班級(jí)工作研討會(huì),我抱著學(xué)習(xí)取經(jīng)的態(tài)度,與大家就下面幾個(gè)問(wèn)題進(jìn)行探討:一、學(xué)生的養(yǎng)成教育在學(xué)生養(yǎng)成教育方面我所做的就是以理服人。以理服人,就是不以班主任的威嚴(yán)壓迫學(xué)生,
推薦度:
點(diǎn)擊下載文檔文檔為doc格式

相關(guān)工作研討會(huì)信息

  • 工作研討會(huì)發(fā)言稿模板(8篇范文)
  • 工作研討會(huì)發(fā)言稿模板(8篇范文)46人關(guān)注

    學(xué)校為了全面提升班主任工作能力,營(yíng)造良好的班風(fēng)學(xué)風(fēng),進(jìn)而形成良好的校風(fēng),在這里組織我們進(jìn)行班級(jí)工作研討會(huì),我抱著學(xué)習(xí)取經(jīng)的態(tài)度,與大家就下面幾個(gè)問(wèn)題進(jìn)行探討:一、 ...[更多]