第1篇 管理層總經(jīng)理崗位職責(zé)洗浴

總經(jīng)理負(fù)責(zé)浴場的經(jīng)營管理，行政業(yè)務(wù)，并對員工和賓客的生命財(cái)產(chǎn)負(fù)責(zé)，主持浴場的全面工作，其主要職責(zé)有：

1.全面負(fù)責(zé)浴場的經(jīng)營管理工作，確保經(jīng)營管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.決定浴場的長期發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營管理方針，制定一系列規(guī)章制度和服務(wù)操作規(guī)程，規(guī)定各級管理人員的職責(zé)并監(jiān)督執(zhí)行，詳細(xì)閱讀和分析每日營業(yè)報(bào)表，檢查營業(yè)進(jìn)度與營業(yè)計(jì)劃完成情況，采取措施保障浴場業(yè)務(wù)順利進(jìn)行。

3.建立健全組織系統(tǒng)，使之更加合理化，更加精簡化，達(dá)到高效率；主持每周的辦公會(huì)議，閱讀消防和質(zhì)檢匯報(bào)，并針對有關(guān)問題進(jìn)行重點(diǎn)講評和指導(dǎo)；協(xié)調(diào)好各級之間的關(guān)系，使浴場有一個(gè)高效率的工作系統(tǒng)。

4.健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，閱讀每日、每月、每級財(cái)務(wù)報(bào)表，檢査分析每月營業(yè)情況，做好成本控制、預(yù)算等工作。

5.了解本行業(yè)最新的服務(wù)項(xiàng)目，并且到同行業(yè)中詳細(xì)掌握其中的運(yùn)作方式，分析其中的重點(diǎn)所在，并引為己用。

6.組織浴場技師、導(dǎo)師對本部門的服務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行研制開發(fā)，建立具有自身獨(dú)特的按摩項(xiàng)

目。

7.定期對浴場的技師進(jìn)行調(diào)配，以年齡優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、形象優(yōu)勢創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

8.結(jié)合外部優(yōu)秀技師進(jìn)行定期的技術(shù)輔導(dǎo)，不斷提高技術(shù)水平。

9.內(nèi)部整頓服務(wù)人員的服務(wù)質(zhì)量和衛(wèi)生條件并進(jìn)行監(jiān)督和檢查，使管理工作順利進(jìn)行。

10.內(nèi)部加強(qiáng)對技師的管理和規(guī)范，使管理部不會(huì)出現(xiàn)混亂和漏洞；發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)整頓和彌補(bǔ)將矛盾和防范做到事發(fā)之前，將漏洞的損失降到零點(diǎn)。

11.重點(diǎn)巡視每個(gè)工作區(qū)域的工作情況及時(shí)發(fā)現(xiàn)情況并將巡視結(jié)果傳達(dá)至基層。

12.及時(shí)與客人進(jìn)行溝通，了解客人的需求，作出正確判斷并予以相應(yīng)的安排，使客人在最短的時(shí)間內(nèi)得到最滿意的服務(wù)。

13.走訪做過服務(wù)的客人，了解服務(wù)人員和服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)水平，以及需要改進(jìn)和發(fā)揚(yáng)的地方，掌握第一手資料；并作出相應(yīng)的改進(jìn)方法的決策，盡快付諸實(shí)施。

14.加強(qiáng)浴場的安全保障工作，以及設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)；與社會(huì)各界人士保持良好的公共關(guān)系，樹立浴場的良好形象，并代表浴場出面接待重要貴賓和處理各種糾紛。

15.指導(dǎo)和培訓(xùn)各級管理人員，培植優(yōu)秀人才，提高整個(gè)浴場的綜合實(shí)力和員工的素質(zhì)。

第2篇 管理層總經(jīng)理助理崗位職責(zé)模版

1.協(xié)助總經(jīng)理制訂戰(zhàn)略計(jì)劃、年度經(jīng)營計(jì)劃及各階段工作目標(biāo)分解。

2.起草公司各階段工作總結(jié)和其他正式文件。

3.協(xié)助總經(jīng)理對公司各職能部門進(jìn)行管理、協(xié)調(diào)內(nèi)部關(guān)系。

4.協(xié)助總經(jīng)理并參與監(jiān)督、控制經(jīng)營計(jì)劃的實(shí)施。

5.協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行大客戶開發(fā)。

第3篇 管理層總經(jīng)理崗位職責(zé)-洗浴

總經(jīng)理負(fù)責(zé)浴場的經(jīng)營管理,行政業(yè)務(wù),并對員工和賓客的生命財(cái)產(chǎn)負(fù)責(zé),主持浴場的全面工作,其主要職責(zé)有:

1.全面負(fù)責(zé)浴場的經(jīng)營管理工作,確保經(jīng)營管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.決定浴場的長期發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營管理方針,制定一系列規(guī)章制度和服務(wù)操作規(guī)程,規(guī)定各級管理人員的職責(zé)并監(jiān)督執(zhí)行,詳細(xì)閱讀和分析每日營業(yè)報(bào)表,檢查營業(yè)進(jìn)度與營業(yè)計(jì)劃完成情況,采取措施保障浴場業(yè)務(wù)順利進(jìn)行。

3.建立健全組織系統(tǒng),使之更加合理化,更加精簡化,達(dá)到高效率;主持每周的辦公會(huì)議,閱讀消防和質(zhì)檢匯報(bào),并針對有關(guān)問題進(jìn)行重點(diǎn)講評和指導(dǎo);協(xié)調(diào)好各級之間的關(guān)系,使浴場有一個(gè)高效率的工作系統(tǒng)。

4.健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度,閱讀每日、每月、每級財(cái)務(wù)報(bào)表,檢

第4篇 管理層總經(jīng)理崗位職責(zé)內(nèi)容機(jī)械機(jī)器設(shè)備

1.貫徹落實(shí)集團(tuán)公司的指示精神和戰(zhàn)略目標(biāo)。

2.執(zhí)行董事會(huì)的各項(xiàng)決議,確保各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成。

3.組織制訂實(shí)施公司的年度經(jīng)營發(fā)展計(jì)劃與管理目標(biāo)。

4.分管公司財(cái)務(wù)、采購、供應(yīng)、銷售、行政、企管、人事工作。

5.及時(shí)審批采購申報(bào)、付款、報(bào)銷憑證及各部費(fèi)用。

6.按照人事管理權(quán)限審批人事、工資調(diào)整方案。

7.負(fù)責(zé)日常行政事務(wù)管理及行政企管文件的審批。

8.負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)及財(cái)務(wù)資金各種費(fèi)用使用的管理工作。

9.負(fù)責(zé)參與產(chǎn)品銷售價(jià)格的制定與調(diào)整方案。

10.負(fù)責(zé)大宗物資采購價(jià)格審核工作。

11.負(fù)責(zé)經(jīng)營計(jì)劃的制訂、實(shí)施、檢查、考核及各項(xiàng)管理活動(dòng)的組織。

12.每天對分管部門及區(qū)域進(jìn)行兩次現(xiàn)場巡視和檢查,做到及時(shí)協(xié)調(diào)處理。

13.每月5日前完成當(dāng)月各種培訓(xùn)、督查、宣傳計(jì)劃以及上月總結(jié)的審批。

14.每月10日前完成對企業(yè)經(jīng)營狀況(報(bào)表)的分析,并采取相應(yīng)的對策。

15.每月9日參加安全日活動(dòng),并督促生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)組織好安全日的檢查及總結(jié)。

16.每月15日前組織并完成對各部門經(jīng)濟(jì)目標(biāo)實(shí)施細(xì)則的考核。

17.每周周一參加公司例會(huì),聽取各部門匯報(bào),協(xié)調(diào)解決提出的問題,部署下部工作。

18.每半年參加一次文體活動(dòng),每年組織一次員工大會(huì)。

第5篇 管理層總經(jīng)理崗位職責(zé)機(jī)械機(jī)器設(shè)備

1.貫徹落實(shí)集團(tuán)公司的指示精神和戰(zhàn)略目標(biāo)。

2.執(zhí)行董事會(huì)的各項(xiàng)決議，確保各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成。

3.組織制訂實(shí)施公司的年度經(jīng)營發(fā)展計(jì)劃與管理目標(biāo)。

4.分管公司財(cái)務(wù)、采購、供應(yīng)、銷售、行政、企管、人事工作。

5.及時(shí)審批采購申報(bào)、付款、報(bào)銷憑證及各部費(fèi)用。

6.按照人事管理權(quán)限審批人事、工資調(diào)整方案。

7.負(fù)責(zé)日常行政事務(wù)管理及行政企管文件的審批。

8.負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)及財(cái)務(wù)資金各種費(fèi)用使用的管理工作。

9.負(fù)責(zé)參與產(chǎn)品銷售價(jià)格的制定與調(diào)整方案。

10.負(fù)責(zé)大宗物資采購價(jià)格審核工作。

11.負(fù)責(zé)經(jīng)營計(jì)劃的制訂、實(shí)施、檢查、考核及各項(xiàng)管理活動(dòng)的組織。

12.每天對分管部門及區(qū)域進(jìn)行兩次現(xiàn)場巡視和檢查，做到及時(shí)協(xié)調(diào)處理。

13.每月5日前完成當(dāng)月各種培訓(xùn)、督查、宣傳計(jì)劃以及上月總結(jié)的審批。

14.每月10日前完成對企業(yè)經(jīng)營狀況(報(bào)表)的分析，并采取相應(yīng)的對策。

15.每月9日參加安全日活動(dòng)，并督促生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)組織好安全日的檢查及總結(jié)。

16.每月15日前組織并完成對各部門經(jīng)濟(jì)目標(biāo)實(shí)施細(xì)則的考核。

17.每周周一參加公司例會(huì)，聽取各部門匯報(bào)，協(xié)調(diào)解決提出的問題，部署下部工作。

18.每半年參加一次文體活動(dòng)，每年組織一次員工大會(huì)。