第1篇 工程公司總經(jīng)理崗位職能職責(zé)

建筑工程公司總經(jīng)理崗位職能與職責(zé)

組織實(shí)施董事會決議,行使公司章程和董事會授予的各項職權(quán);及時、高效地完成公司的經(jīng)營目標(biāo)和提高公司的經(jīng)營業(yè)績。

崗位職能:

1.根據(jù)董事會的授權(quán),主持公司日常的工作,擁有經(jīng)營決策權(quán);

2.負(fù)責(zé)項目實(shí)施計劃及資金使用的審批權(quán);

3.對公司的發(fā)展規(guī)劃、投資計劃、研究開發(fā)有決策權(quán);

4.對文件有審批權(quán)和否決權(quán);

5.對各職能部門的總體經(jīng)費(fèi)支出有審批權(quán)和否決權(quán);

6.對項目工程設(shè)計、招投標(biāo)有審核權(quán)和簽字權(quán);

7.對直屬下屬有監(jiān)督、指導(dǎo)權(quán);

8.具有公司員工聘用、任免、解聘等人事管理權(quán);

9.公司章程賦予的其他權(quán)利。

崗位職責(zé):

1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的各項方針、政策、法令和有關(guān)規(guī)定,全面領(lǐng)導(dǎo)公司各項工作,使公司創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益;

2.組織召開董事會會議,定期向董事會報告工作;認(rèn)真貫徹執(zhí)行董事會的各項決議和決策;確保公司經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);

3.組織實(shí)施經(jīng)董事會批準(zhǔn)的公司年度工作計劃和財務(wù)預(yù)算報告;

4.領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)公司的日常管理工作;在董事會授權(quán)范圍內(nèi),簽署公司的合同及有關(guān)協(xié)議,并監(jiān)督有關(guān)事項的處理和執(zhí)行;

5.負(fù)責(zé)召集并主持總經(jīng)理辦公會議,對公司重大事項進(jìn)行研究和決策;

6.負(fù)責(zé)公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置和人員調(diào)配,領(lǐng)導(dǎo)建立、推行、完善公司各項管理制度;

7.負(fù)責(zé)公司團(tuán)隊建設(shè),激勵員工積極性和創(chuàng)造性的充分發(fā)揮;

8.領(lǐng)導(dǎo)公司的質(zhì)量管理和安全管理;

9.領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè),樹立公司良好的社會現(xiàn)象;

10.負(fù)責(zé)公司廉政建設(shè),搞好精神文明建設(shè),支持各種社團(tuán)組織工作;

11.認(rèn)真努力、積極完成董事會交辦的其他工作任務(wù)。

第2篇 建筑工程公司總經(jīng)理崗位職責(zé)2

建筑工程公司總經(jīng)理崗位職責(zé)(二)

一、執(zhí)行集體會議決議,主持全面工作,保證經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),及時、足額地組織完成會議決定的各項任務(wù)。

二、組織實(shí)施公司年度工作計劃。

三、組織指揮公司的日常經(jīng)營管理工作,代表公司簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理有關(guān)事宜。

四、組織和安排各部門人員的工作關(guān)系。建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系。

五、根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要,有權(quán)聘請專職或兼職法律、經(jīng)營管理、技術(shù)等人員,并決定報酬。

六、決定對成績顯著的員工予以獎勵、調(diào)資和晉級,對違紀(jì)員工的處分,直至辭退。

七、審批各項資金的使用。

八、健全財務(wù)管理,嚴(yán)格財經(jīng)紀(jì)律,搞好增收節(jié)支和開源節(jié)流工作,保證現(xiàn)有資產(chǎn)的保值和增值。

九、抓好公司的生產(chǎn)、服務(wù)工作。

十、搞好員工的思想政治工作,加強(qiáng)員工隊伍的建設(shè),建立一支作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、訓(xùn)練有素的員工隊伍。

十一、堅持民主集中制的原則0,發(fā)揮'領(lǐng)導(dǎo)一班人'的作用,充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。

十二、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),搞好社會公共關(guān)系,樹立公司良好的社會形象。

十三、加強(qiáng)廉正建設(shè),搞好精神文明建設(shè),支持各種社團(tuán)工作。

十四、積極完成集體會議決定的其他工作任務(wù)。

第3篇 裝飾工程公司總經(jīng)理助理崗位職責(zé)

裝飾工程公司總經(jīng)理助理崗位職責(zé)

1、直接在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理全面主持公司的行政事務(wù)和日常事務(wù)工作,當(dāng)好總經(jīng)理的助手與參謀。

2、愛崗敬業(yè),恪盡職守,求真務(wù)實(shí),開拓創(chuàng)新,縱觀全局,站在公司發(fā)展的高度來運(yùn)籌工作。

3、根據(jù)總經(jīng)理的旨意和本公司實(shí)際指導(dǎo)行政部制定各項規(guī)章制度,并以身作則,起好模范帶頭作用。

4、協(xié)助總經(jīng)理策劃公司未來的發(fā)展方向、規(guī)模及模式,描繪出公司未來的宏偉藍(lán)圖。

5、嚴(yán)格公司內(nèi)部管理,認(rèn)真督查、考核各部門工作的執(zhí)行情況,并根據(jù)其優(yōu)劣作出獎勵或處罰,以保證公司各項工作的正常運(yùn)行。

6、統(tǒng)管公司各部門,處理好各部門之間的協(xié)調(diào)配合,使其步調(diào)一致,協(xié)同作戰(zhàn),形成合力,以提高工作效率與經(jīng)濟(jì)效益,促進(jìn)公司的進(jìn)一步發(fā)展。

7、根據(jù)公司發(fā)展需要指導(dǎo)相關(guān)部門組織好新員工的招聘、培訓(xùn)以及試用期的考核等工作。

8、督促工程部抓好各項工程的施工質(zhì)量和施工安全工作,使各項工程能按質(zhì)按量按期完成。

9、努力學(xué)習(xí)與鉆研,不斷提高自己的思想覺悟及業(yè)務(wù)水平和管理水平。

10、努力完成總經(jīng)理交賦的其他工作。

第4篇 某工程公司總經(jīng)理崗位職責(zé)3

建筑工程公司總經(jīng)理崗位職責(zé)(三)

職務(wù)名稱:公司總經(jīng)理

直接上級公司董事長

關(guān)聯(lián)上級:總公司總經(jīng)理

直接下級:公司副總經(jīng)理、公司總工程師、各部門負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理。

崗位性質(zhì):協(xié)助公司董事長負(fù)責(zé)公司全面工作,直接負(fù)責(zé)材料采購、設(shè)備管理及公司企業(yè)管理工作。

主要職責(zé):

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策,協(xié)助董事長主持公司的全面工作。執(zhí)行總公司的各項決議,負(fù)責(zé)處理公司的日常行政、人事、經(jīng)營、生產(chǎn)等事務(wù)并直接負(fù)責(zé)材料采購、設(shè)備管理、公司企業(yè)管理工作。保證年內(nèi)公司確定的各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。直接對公司董事長負(fù)責(zé)。

2、組織實(shí)施經(jīng)總公司批準(zhǔn)的年度工作計劃和財務(wù)預(yù)算及利潤分配使用方案。

3、加強(qiáng)對員工的安全、服務(wù)意識教育,牢固樹立安全和文明生產(chǎn)觀念。

4、嚴(yán)格執(zhí)行總公司和公司的各種通用規(guī)章制度和管理辦法、負(fù)責(zé)組織制定公司各項管理制度、管理辦法和各項作業(yè)流程、健全和完善公司各部門崗位職責(zé)。

5、負(fù)責(zé)組織制定公司的發(fā)展規(guī)劃,編報公司年度工作計劃和工作總結(jié),指揮、督促并檢查公司下屬各部門完成各項工作。

6、負(fù)責(zé)擬定公司部門的設(shè)置、定編、定員、定崗、報公司董事長和總公司同意后實(shí)施。

7、對本公司的人員招聘和人事安排,經(jīng)公司董事長授權(quán)后,有決定權(quán);對本公司各部門負(fù)責(zé)人和各項目部經(jīng)理有任免權(quán),并進(jìn)行績效考核,對考核結(jié)果,提出處理意見,經(jīng)公司董事長和總公司批準(zhǔn)后,進(jìn)行獎罰。

8、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),負(fù)責(zé)組織、領(lǐng)導(dǎo)對本公司所有員工的業(yè)務(wù)、技能培訓(xùn)工作,提高員工的專業(yè)素質(zhì)和工作績效。

9、負(fù)責(zé)審核公司資金使用,費(fèi)用開支,財務(wù)預(yù)算方案。

10、負(fù)責(zé)對公司各種生產(chǎn)、生活物資,采購計劃的審核,報董事長批準(zhǔn)后實(shí)施。

11、負(fù)責(zé)公司設(shè)備管理,使公司現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備達(dá)到公司規(guī)定的利用率和完好率,滿足施工生產(chǎn)需要。當(dāng)公司自有機(jī)械設(shè)備不能滿足施工需要時,用最少的代價利用社會資源確保工作需要。

12、強(qiáng)化企業(yè)管理,使公司各項工作向制度化、規(guī)范化方面完善。

13、負(fù)責(zé)組織、參與項目競標(biāo)工作,負(fù)責(zé)與各項目經(jīng)理簽訂相關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任書,并督促檢查其執(zhí)行情況和施工完成情況。

14、了解和掌握國家對建筑業(yè)有關(guān)的新政策、新舉措和行業(yè)動態(tài),注重科學(xué)管理,抓好質(zhì)量、安全工作,控制工程成本,不斷提高公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益,擴(kuò)大公司的知名度。

15、定期組織召開公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人工作例會,總結(jié)研究公司現(xiàn)階段生產(chǎn)、經(jīng)營及管理情況,積極向公司董事長和總公司匯報工作,反饋信息。對重大問題或重要事項提出行之有效的方案或意見,供上級領(lǐng)導(dǎo)決策。

16、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司與總公司各部門的關(guān)系,加強(qiáng)工作聯(lián)系和思想交流。

17、完成公司董事長和總公司總經(jīng)理交辦的其它工作。