第1篇 scm總監(jiān)崗位職責(zé)

1.根據(jù)公司的整體規(guī)劃與發(fā)展需要設(shè)立調(diào)整本部門組織架構(gòu)。

2.根據(jù)需要界定部門崗位職責(zé)并對本部門工作進(jìn)行分配。

3.對本部門的工作進(jìn)行規(guī)劃與計劃，使之與公司整體規(guī)劃與發(fā)展方向及步伐相一致。

4.根據(jù)公司與部門的規(guī)劃和發(fā)展需要，制定部門戰(zhàn)略，進(jìn)行戰(zhàn)略布局。

5.組織建立、完善本部門運作系統(tǒng)，對部門運作進(jìn)行監(jiān)督管理與領(lǐng)導(dǎo)。

6.負(fù)責(zé)對部門整體工作進(jìn)度的管理與控制以及工作績效的考核和人員的任免與工作指導(dǎo)和培訓(xùn)教育。

7.充分調(diào)動部門人員的工作積極性，集思廣益，群策群力開展工作，建設(shè)精英團(tuán)隊。

8.從高層面上尋找把握部門提升切入點并激活推行。

9.協(xié)調(diào)公司各種橫向與縱向的關(guān)系，確保本部門與相關(guān)部門工作的順暢進(jìn)行。

10.接受總經(jīng)理的工作指令并及時直接向總經(jīng)理匯報。

第2篇 scm總監(jiān)崗位職責(zé)內(nèi)容

1.根據(jù)公司的整體規(guī)劃與發(fā)展需要設(shè)立調(diào)整本部門組織架構(gòu)。

2.根據(jù)需要界定部門崗位職責(zé)并對本部門工作進(jìn)行分配。

3.對本部門的工作進(jìn)行規(guī)劃與計劃,使之與公司整體規(guī)劃與發(fā)展方向及步伐相一致。

4.根據(jù)公司與部門的規(guī)劃和發(fā)展需要,制定部門戰(zhàn)略,進(jìn)行戰(zhàn)略布局。

5.組織建立、完善本部門運作系統(tǒng),對部門運作進(jìn)行監(jiān)督管理與領(lǐng)導(dǎo)。

6.負(fù)責(zé)對部門整體工作進(jìn)度的管理與控制以及工作績效的考核和人員的任免與工作指導(dǎo)和培訓(xùn)教育。

7.充分調(diào)動部門人員的工作積極性,集思廣益,群策群力開展工作,建設(shè)精英團(tuán)隊。

8.從高層面上尋找把握部門提升切入點并激活推行。

9.協(xié)調(diào)公司各種橫向與縱向的關(guān)系,確保本部門與相關(guān)部門工作的順暢進(jìn)行。

10.接受總經(jīng)理的工作指令并及時直接向總經(jīng)理匯報。