第1篇 人力資源總監(jiān)崗位工作職責(zé)

職責(zé)一:人力資源總監(jiān)崗位職責(zé)

1.定期與相關(guān)部門經(jīng)理/總監(jiān)審核并修訂公司的組織結(jié)構(gòu)圖和人員編制,保持合理,提高效率,保持標(biāo)準(zhǔn),提高效能。

2.定期與相關(guān)部門經(jīng)理/總監(jiān)審核并修訂公司的崗位職責(zé)手冊和任職標(biāo)準(zhǔn)手冊,便于選拔和評估人才。

3.定期審核并修訂公司的政策與程序手冊,保證合理性和合法性。

4.組織并協(xié)調(diào)全公司的年度任職資格考評和工作表現(xiàn)考評,使人力資源保持最佳狀態(tài)。

5.定期與部門設(shè)計并更新公司候選人計劃及職業(yè)生涯設(shè)計系統(tǒng),使員工能與公司共同發(fā)展。

6.制定工資及福利政策并于每年底審核并修訂公司的工資與福利計劃,使其更具操作性和競爭力。

7.負(fù)責(zé)聘用合同、員工手冊和人事政策的制定和執(zhí)行,并定期審核并修訂以適應(yīng)各種變化。

8.定期審核并修訂公司的人力資源預(yù)算及工作計劃,以確保盡最大限度采取超前管理模式

9.負(fù)責(zé)制定本部門工作計劃,安排和督導(dǎo)人力資源部的日常工作,檢查部門工作進(jìn)度,發(fā)現(xiàn)問題及時提出糾正,并予以解決,確保部門整體工作的節(jié)奏和效率

10.參加晨會及其他會議

11.每周召開部門員工例會,每月召開員工生日會及每月召開員工事務(wù)委員會例會,及時掌握公司員工動態(tài),將員工意見及時反饋,以保證上情下達(dá)和下情上達(dá)。并定期舉辦員工活動,活躍員工生活

12.每周組織開展質(zhì)量檢查和紀(jì)律檢查,監(jiān)督公司員工儀表儀容及態(tài)度以確保所有員工的表現(xiàn)及行為都達(dá)標(biāo)

13.匯總并發(fā)送人力資源月報、確保公司管理層和公司管理公司能得到及時、準(zhǔn)確的信息

14.負(fù)責(zé)新員工的面試工作并依法監(jiān)督員工政審及用工手續(xù)的辦理。

15.根據(jù)人員預(yù)算,嚴(yán)格控制公司人員定編。

16.負(fù)責(zé)監(jiān)督公司員工的檔案建立及管理工作。

17.協(xié)助各部門完成員工調(diào)薪,人事變動,評估之工作。

18.負(fù)責(zé)制定公司人力需求計劃,建立人才庫。

19.與公司業(yè)的專家及同行保持長期穩(wěn)定的關(guān)系,以確保及時了解人力資源;領(lǐng)域的新思維、新動態(tài)

20.與當(dāng)?shù)卣块T保持長期穩(wěn)定的關(guān)系,以確保他們的全力支持

22.負(fù)責(zé)與各種?？圃盒１３至己玫暮献麝P(guān)系,及時為公司提供人才

23.與姐妹公司及本市其他公司保持及建立良好的溝通及合作關(guān)系。

24.負(fù)責(zé)與人才機(jī)構(gòu)保持和建立良好的溝通與其合作關(guān)系。

25.與上級主管,各部門保持有效的溝通,確保信息正確及時的得以傳達(dá)。

26.負(fù)責(zé)處理各種員工投訴及人事糾紛。

27.負(fù)責(zé)與勞動部門建立良好的合作關(guān)系。

28.定期與相關(guān)部門經(jīng)理/總監(jiān)審核并修訂公司的培訓(xùn)手冊,使之不斷的充實、實用、全面。

29.制訂培訓(xùn)發(fā)展計劃和預(yù)算。

30.負(fù)責(zé)建立公司的培訓(xùn)系統(tǒng)并監(jiān)督培訓(xùn)計劃的有效執(zhí)行。

31.負(fù)責(zé)制定有關(guān)培訓(xùn)方面的預(yù)算。

32.協(xié)助培訓(xùn)主任制定培訓(xùn)計劃并參與培訓(xùn)課的教授。

33.完成公司管理層和公司管理公司交辦的其他任務(wù)。

職責(zé)二:人力資源總監(jiān)崗位職責(zé)

1、按照集團(tuán)總體發(fā)展戰(zhàn)略,協(xié)助總裁制定集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、審核各企業(yè)經(jīng)營計劃,并負(fù)責(zé)組織、實施集團(tuán)日常運營及管理;

2、根據(jù)集團(tuán)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)行政人力資源規(guī)劃,并制訂中、長期人力資源發(fā)展計劃;

3、建立和完善人力資源管理體系,制訂并組織實施人力資源管理制度(包含招聘、培訓(xùn)、績效、薪酬及員工發(fā)展等;

4、負(fù)責(zé)部門團(tuán)隊管理,擅長各類中高級人才的甄別和選拔,完善公司人才儲備和梯隊建設(shè);

5、定期向高層決策者提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)、行政管理等方面的專項建議,為公司重大決策提供人力資源信息支持;

6、及時處理公司人事行政管理中的重大問題,負(fù)責(zé)公司的企業(yè)文化建設(shè);

7、規(guī)范完善公司行政管理系統(tǒng),制訂并完善公司各項行政制度,提供各項行政后勤支持。

職責(zé)三:人力資源總監(jiān)崗位職責(zé)

1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)酒店人力資源開發(fā)和管理工作。

2、負(fù)責(zé)制定酒店人力資源開發(fā)和管理計劃,并組織實施。

3、審核人事部、培訓(xùn)部的年度和月度工作計劃及其發(fā)文和報表。

4、審核人事部、培訓(xùn)部的財政預(yù)算和支出并控制各種成本消耗。

5、負(fù)責(zé)落實中國政府的各項有關(guān)人力資源方面的方針政策及規(guī)章制度。

6、負(fù)責(zé)審批《勞動合同》、《員工手冊》及酒店的人事規(guī)章制度。

7、負(fù)責(zé)招聘、考評、調(diào)動、處罰、解聘高級管理人員和外籍員工。

8、負(fù)責(zé)計劃、組織、落實、安排各種大型慶典活動和員工大會。

9、負(fù)責(zé)組織制定酒店勞動工資的管理辦法,組織編制和綜合平衡酒店的勞動工資計劃,負(fù)責(zé)組織編制酒店定員方案,并督促實施。

10、組織改善員工的工作條件,組織落實勞動保險。

11、審批修訂有關(guān)人事培訓(xùn)的表格及程序。

12、審批并執(zhí)行主管以上人員的培訓(xùn)計劃。

13、建立并完善“管理人員的替補梯隊系統(tǒng)”。

14、出席每日和每周的酒店工作例會,并確保上情下達(dá),下情上達(dá)。

15、完成總經(jīng)理臨時委派的其他工作任務(wù)。

職責(zé)四:人力資源總監(jiān)崗位職責(zé)

1。嚴(yán)格按照公司的規(guī)章制度和部門的工作程序,主持并參與部門的日常工作。

2。積極貫徹執(zhí)行國家的有關(guān)法律、法規(guī)、政策和上級各項指示,并根據(jù)公司的要求組織制定相應(yīng)的勞資政策、人事制度和勞動合同等。

3。加強(qiáng)公司人力資源的預(yù)測和統(tǒng)籌工作,根據(jù)各項目的經(jīng)營狀況和市場情況,合理調(diào)整組織機(jī)構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)和工資福利待遇。組織制定、完善和執(zhí)行員工編制、員工薪酬、獎金分配及福利待遇等方案。

4。組織制定和協(xié)調(diào)執(zhí)行用工政策,確定用人標(biāo)準(zhǔn),開展招聘工作。

5。建立和完善部門的工作標(biāo)準(zhǔn)、制度和程序,定期對現(xiàn)行的政策,制度及《員工手冊》進(jìn)行總結(jié)和修改完善,使之更有利于激勵員工的工作積極性。

6。組織制定和執(zhí)行公司定期對員工工作表現(xiàn)進(jìn)行考評的制度,督促、協(xié)調(diào)各項目抓好對員工的考察培訓(xùn)、提拔選用。

7。建立員工激勵機(jī)制,組織制定公司的獎懲制度,根據(jù)員工的工作表現(xiàn),提議確定員工的人事變動或獎懲,協(xié)調(diào)各項目之間人員使用、考核、評先及人事管理的有關(guān)問題。

8。組織制定員工培訓(xùn)計劃,做好預(yù)算和審核年度培訓(xùn)方案及培訓(xùn)費用的開支情況,協(xié)助部門開展各項目內(nèi)外的各種培訓(xùn)工作。并監(jiān)察各項目員工的培訓(xùn)效果,不斷地提高培訓(xùn)效果。

第2篇 人力資源總監(jiān)工作崗位職責(zé)

作為一名人力資源總監(jiān),其崗位職責(zé)是什么為了方便各位制度職責(zé)大全人力資源總監(jiān),以下提供一則人力資源總監(jiān)崗位職責(zé)范文,僅供參考。

1)服務(wù)總經(jīng)理(制度職責(zé)大全總經(jīng)理)管理,組織調(diào)研公司現(xiàn)階段及中長期人力資源需求及外部供給情況,制定人力資源政策及規(guī)劃,并推動實施,確保人力資源滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求。

2)主持人力資源系統(tǒng)年度預(yù)算大綱的制訂,提供關(guān)于人力資源方面的專題報告或建議。

3)參與公司研發(fā)規(guī)劃及產(chǎn)品立項評審決策,確保研發(fā)項目獲得有效人力資源支持。

4)組織制定及完善公司的招聘體系、薪酬及福利體系、激勵與約束機(jī)制、績效考核體系、培訓(xùn)體系,并推動實施。

5)建議高層管理人員、核心人員的聘用、調(diào)配、解聘、職位等級和報酬待遇;審核其他員工的聘用、調(diào)配、解聘決定和職位等級、報酬待遇的確定及調(diào)整。

6)根據(jù)公司發(fā)展變化情況,提出公司各業(yè)務(wù)系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)、職位設(shè)置的調(diào)整建議。

7)跟蹤研究職位及人員變化情況,擬訂公司人員編制計劃,控制人力資源成本。

8)制訂公司企業(yè)文化的推進(jìn)計劃,并推動、監(jiān)督實施,確保推進(jìn)計劃與核心價值觀的一致性。

9)建議并培養(yǎng)組織研究公司管理上的重要問題,制定階段性的管理推進(jìn)計劃,并組織實施。

10)培養(yǎng)本職位接班人,提名人力資源管理干部,建設(shè)人力資源管理干部隊伍。