第1篇 生產主管工作崗位職責
為了令大家掌握生產主管崗位職責,以下以制度職責大全生產主管為例,為大家提供一則制度職責大全生產主管崗位職責,僅供各位參考。
1.對公司生產管理負全面責任;
2.參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經營計劃;
3.組織制定并實施生產戰(zhàn)略規(guī)劃。
4.主持制定、調整年度生產計劃及總預算;
5.按工作程序做好與技術、營銷、財務部門的橫向聯(lián)系;
6.領導建立和完善質量管理制度,組織實施并監(jiān)督、檢查生產質量體系的運行;
7.隨時掌握生產過程中的質量狀態(tài),協(xié)調各部門之間的溝通與合作,及時解決生產中出現(xiàn)的問題;
8.組織新技術、新工藝、新設備的應用推廣;
9.組織落實、監(jiān)督調控生產過程各項工藝、質量、設備、成本、產量指標等;
10.領導、管理工廠維護部門對工廠基礎設備維護,保證生產現(xiàn)場能夠正常生產,設備處于良好狀態(tài);
11.指導、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項工作,掌握工作情況和有關數(shù)據(jù);
12.綜合平衡年度生產任務,制定下達月度生產計劃,做到均衡生產;
13.代表公司與政府對口部門、有關社會團體及機構聯(lián)絡。
第2篇 生產主管崗位工作職責
生產主管崗位職責范文
一、業(yè)務職責
1、參與制訂公司年度總預算和季度預算調整。
2、按工作程序做好與技術、營銷、財務系統(tǒng)的橫向聯(lián)系,并及時對系統(tǒng)間爭議提出界定要求。
3、組織實施并監(jiān)督、檢查生產過程中質量體系的運行。
4、主管并監(jiān)督檢查公司安全文明生產、生產環(huán)保工作。
5、審閱生產系統(tǒng)及與其相關的文件,在權限范圍內簽發(fā)文件。
6、組織新技術、新工藝、新設備的應用推廣。
7、指導、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項工作,掌握工作情況和有關數(shù)據(jù)
8、綜合平衡年度生產任務,制定下達月度生產計劃,做到均衡生產。
9、負責重要生產設備的申購。
10、指定專人負責生產系統(tǒng)文件、表單等資料的保管和定期歸檔工作。
11、根據(jù)工作需要進行總體指揮、現(xiàn)場指揮。
12、代表公司與政府對口部門和有關社會團體、機構聯(lián)絡。
二、管理職責
1、組織建設
(1)、參與討***司部門級以上組織結構;
(2)、確定下級部門的組織結構;
(3)、當發(fā)現(xiàn)下級部門的崗位設置或崗位分工不合理時,要及時指出問題,作出調整,并通知人力資源部。
2、招聘及任免
a、用人需求
(1)、提出直接下級崗位的用人需求,并編寫該崗位的崗位職責和任職資格,提交給總經理確認;
(2)、確認直接下級提交的用人需求(含崗位職責和任職資格),并提交總經理確認。
b、面試
(1)、進行直接下級崗位的初試;
(2)、進行直接下級的直接下級崗位復試,并做最后確定;
(3)、組織參與面試的人員。
c、不合格員工處理
(1)、提出對不合格直接下級的處理建議,提交總經理確認;
(2)、確認直接下級提出的對不合格員工的處理建議,提交給人力資源部。
3、培訓
(1)、提出對直接下級的培訓計劃,提交總經理確認;
(2)、確認直接下級提出的培訓計劃,提交人力資源部。
4、績效考評
(1)、提出直接下級的績效考評原則,提交總經理確認;
(2)、根據(jù)總經理確認的績效考評原則,與人力資源部經理商討并確定績效考評方法;
(3)、對直接下級進行考評,并進行考評溝通。將考評結果提交人力資源部。
5、工作溝通
(1)、匯總工作報告,并與總經理進行信息溝通,同時將這些信息傳遞到直接下級;
(2)、負責將公司的政策、原則、策略等信息,快速、清晰、準確地傳達給直接下級;
(3)、確定書面的交互式的工作通報制度,與直接下屬進行溝通。
6、激勵
(1)、提議下級部門和直接下級的激勵原則,提交總經理確認;
(2)、根據(jù)總經理確認的激勵原則,與人力資源部經理商討并確定激勵方法。
7、經費審核與控制
(1)、依據(jù)財務制度審批下級部門的各項花費,并確認支出的合理性;
(2)、監(jiān)督并控制下級部門的費用支出,并向總經理進行費用月報。
8、工作報告
(1)定期將自己的各項工作及下級部門工作以書面的形式向總經理報告。
9、表現(xiàn)領導能力
(1)、指導、鼓勵、鞭策下級,使下級能努力工作;
(2)、有辦法提升下級的工作效果和工作效率;
(3)、能為下級描繪公司的戰(zhàn)略意圖和遠大前景。
第3篇 項目生產主管工作崗位職責
1、按程序文件規(guī)定參與編制項目質量計劃或施工組織設計。
2、協(xié)助項目經理制定項目工期、質量、成本、安全、文明施工各項管理目標及措施,并組織實施。
3、協(xié)助項目經理把貫標工作貫穿于項目管理的全過程。
4、負責編制項目進度計劃。
5、負責項目日常事物工作。
第4篇 生產主管崗位職責工作內容及任職資格要求
生產主管工作職責
生產主管泛指企業(yè)的管理層，其主要職能是將企業(yè)的經營目標轉換成企業(yè)的經營成果。
崗位職責：
1、對公司生產管理負全面責任。
2、領導建立和完善質量管理制度，組織實施并監(jiān)督、檢查生產質量體系的運行。
3、隨時掌握生產過程中的質量狀態(tài)，協(xié)調各部門之間的溝通與合作，及時解決生產中出現(xiàn)的問題。
4、組織落實、監(jiān)督調控生產過程各項工藝、質量、設備、成本、產量指標等。
5、領導、管理工廠維護部門對工廠基礎設備維護，保證生產現(xiàn)場能夠正常生產，設備處于良好狀態(tài)。
6、指導、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項工作，掌握工作情況和有關數(shù)據(jù)。
7、綜合平衡年度生產任務，制定下達月度生產計劃，做到均衡生產。
企業(yè)對生產主管要求
以下內容來自制度大全企業(yè)對生產主管的職責要求
崗位職責及任職資格a
生產主管泛指企業(yè)的管理層，其主要職能是將企業(yè)的經營目標轉換成企業(yè)的經營成果。
崗位職責：
1、對公司生產管理負全面責任。
2、領導建立和完善質量管理制度，組織實施并監(jiān)督、檢查生產質量體系的運行。
3、隨時掌握生產過程中的質量狀態(tài)，協(xié)調各部門之間的溝通與合作，及時解決生產中出現(xiàn)的問題。
4、組織落實、監(jiān)督調控生產過程各項工藝、質量、設備、成本、產量指標等。
5、領導、管理工廠維護部門對工廠基礎設備維護，保證生產現(xiàn)場能夠正常生產，設備處于良好狀態(tài)。
6、指導、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項工作，掌握工作情況和有關數(shù)據(jù)。
7、綜合平衡年度生產任務，制定下達月度生產計劃，做到均衡生產。
崗位職責及任職資格b
職位要求：
大專以上文化程度，有2-3年的工作經驗，工作責任心強，有較強的動手能力及人員協(xié)調能力，具團隊精神。 有機電操作經驗。
職位職責：
1. 生產過程控制，生產現(xiàn)場的管理
2. 完成生產績效指標
3. 持續(xù)提高和穩(wěn)定設備效率
4. 減少材料損失
5. 降低配件的使用費用
6. 降低質量成本
7. 積極倡導和參與持續(xù)改進活動
8. 負責本班內部及與其他部門間的信息溝通和交流
9. 生產計劃，物流，材料相關的管理
10. 控制材料的正常流動
11. 積極配合產品線的切換及新材料的試產
12. 對下屬進行有效的評估并及時反饋
13. 對下屬員工進行及時有效的培訓
14. 對下屬進行專業(yè)的有效的指導
15. 管理和引導自己的團隊使用pdca循環(huán)的方法解決問題
16. 員工的出勤管理
1.
崗位職責及任職資格c
崗位職責
1、全面控制、協(xié)調生產部門的人員管理及各項生產活動；
2、下達生產計劃和任務，安排和控制生產作業(yè)進度；
3、跟蹤生產情況、產品需求、生產過程、產值目標等，按時完成生產目標；
4、及時對生產異常做出反應，發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤，并提出合理建議；
5、參與提高生產效率和改善產品質量的行動計劃與實施；
6、監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產現(xiàn)場的安全和清潔；
7、負責員工的管理、培訓和培養(yǎng)。
任職資格
1、?？萍耙陨蠈W歷，機械制造等相關專業(yè)；
2、3年以上公司現(xiàn)場管理工作經驗；
3、精通行業(yè)產品質量規(guī)范與生產標準，熟悉產品技術特點與生產流程，熟悉制造企業(yè)生產、物流和技術內部的運營流程；
4、具備很強的品質管理、流程優(yōu)化、統(tǒng)籌組織和溝通協(xié)調能力，有很好的分析問題和解決問題的能力；
5、有較好的領導和組織協(xié)調能力、溝通能力、執(zhí)行能力等。
第5篇 生產主管崗位職責工作內容
生產主管職位要求
管理循環(huán)和管理職能
在日常管理工作中,應該遵循哪些步驟去完成工作任務,在這些步驟當中,主管經常會犯的錯誤有哪些,在哪些地方會容易出現(xiàn)管理上的障礙。
時間和效能管理
如何合理利用時間,努力為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值解開不少主管整天忙忙碌碌,卻始終沒有太多成就感的困惑。
員工激勵技巧
討論如何對員工進行有效的激勵,從而調動員工的工作積極性。除了加薪、晉升職務之外,是否還有其他激勵員工的手段。
有效溝通技巧
溝通的障礙無所不在,如何克服溝通障礙,如何與上級、下級進行溝通,如何去用同理心的方式與他人做深入的溝通。
生產主管崗位職責/工作內容
1.領導建立和完善質量管理制度,組織實施并監(jiān)督、檢查生產質量體系的運行;
2.隨時掌握生產過程中的質量狀態(tài),協(xié)調各部門之間的溝通與合作,及時解決生產中出現(xiàn)的問題;
3.組織落實、監(jiān)督調控生產過程各項工藝、質量、設備、成本、產量指標等;
4.領導、管理工廠維護部門對工廠基礎設備維護,保證生產現(xiàn)場能夠正常生產,設備處于良好狀態(tài);
5.指導、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項工作,掌握工作情況和有關數(shù)據(jù);
6.綜合平衡年度生產任務,制定下達月度生產計劃,做到均衡生產;
