第1篇 業(yè)務(wù)科長崗位職責(zé)內(nèi)容

1.根據(jù)公司產(chǎn)品價格和控制標(biāo)準(zhǔn),協(xié)助制定和發(fā)布營銷政策。

2.協(xié)助公司制訂和分解年度經(jīng)營計劃、預(yù)算計劃,監(jiān)控關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的執(zhí)行情況。

3.管理、指導(dǎo)與協(xié)調(diào)區(qū)域營銷工作,確保銷售、回款等關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的完成。

4.牽頭組織區(qū)域內(nèi)產(chǎn)品市場推廣活動,負(fù)責(zé)制訂具體的市場推廣計劃和活動并實(shí)施,追蹤行業(yè)市場發(fā)展動態(tài),提出相應(yīng)競爭策略要求等。

第2篇 業(yè)務(wù)科副科長崗位職責(zé)

一、編制依據(jù)

《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)責(zé)任制度》、西物段安〔xxxx年〕18號《****干部月度崗位履責(zé)考核辦法》等規(guī)定。

二、標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容

1.定期研判。每年12月份組織部門（單位）安全風(fēng)險研判，分析、辨識安全風(fēng)險因素，運(yùn)用安全風(fēng)險研判辨識的方法，確定安全風(fēng)險項(xiàng)點(diǎn)，按照“九阻斷”的要求，制定安全風(fēng)險管控措施，并明確管理崗位責(zé)任。

2.動態(tài)研判。每月安全生產(chǎn)分析會（安委會）組織安全風(fēng)險動態(tài)研判，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際，對安全風(fēng)險項(xiàng)點(diǎn)及管控措施進(jìn)行調(diào)整，確定階段性安全風(fēng)險控制重點(diǎn)；遇生產(chǎn)組織、作業(yè)方式等變化時，及時進(jìn)行動態(tài)研判，制定安全風(fēng)險管控措施，并對數(shù)據(jù)庫及時進(jìn)行調(diào)整。

3.落實(shí)責(zé)任。明確相關(guān)崗位對安全風(fēng)險控制措施檢查量化標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化過程控制。

4.評價考核。每月對本部門（單位）安全風(fēng)險措施落實(shí)情況及管控效果進(jìn)行評價；以安全百日為周期，進(jìn)行安全風(fēng)險管理綜合評價；每年末，組織進(jìn)行安全風(fēng)險全面評價，評價結(jié)果納入考核。1.4.2.1每天至少登陸局物資采購商務(wù)平臺一次，對物資設(shè)備采購公示情況進(jìn)行審查。

5.每天至少登陸局物資采購信息系統(tǒng)一次，掌握各計劃員收、發(fā)料單處理情況。

6.負(fù)責(zé)物資計劃、采購、倉儲管理各項(xiàng)工作的全面實(shí)施和落實(shí)，確保各站段的材料供應(yīng)，努力降低和控制物資采購成本，積極配合有關(guān)站段抓好成本控制，做好修舊利廢，挖潛提效，降低材料消耗，減少成本支出的工作。

7.負(fù)責(zé)組織物資招投標(biāo)、進(jìn)料、配發(fā)料等工作，確保站段用料和防洪搶險等特殊用料需求。

8.負(fù)責(zé)認(rèn)真貫徹局、段規(guī)定的物資管理辦法，搞好物資供應(yīng)，保持物資合理儲備，組織物資配送，做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

9.負(fù)責(zé)落實(shí)執(zhí)行段安全風(fēng)險管理制度，健全本部門、各工作環(huán)節(jié)、各班組的相關(guān)安全風(fēng)險管理制度，明確各崗位安全風(fēng)險責(zé)任，做好安全生產(chǎn)、職工兩紀(jì)、物資紀(jì)律的教育，強(qiáng)化油庫、配送、物資倉儲等作業(yè)現(xiàn)場安全卡控，提高干部、職工的安全風(fēng)險責(zé)任意識，不發(fā)生任何事故。

10.負(fù)責(zé)合理分工、明確權(quán)責(zé)，每月根據(jù)考核情況對各職工工作進(jìn)行考評，真實(shí)反映各崗位人員日常工作情況。

11.每周一到周五上午9時前，瀏覽段辦公網(wǎng)公文流轉(zhuǎn)，對上級明確要求需要本科室細(xì)化的公文、通知和要求進(jìn)行細(xì)化，報科長審核通過后上報主管段領(lǐng)導(dǎo)審核，主管段領(lǐng)導(dǎo)審核后在辦公網(wǎng)發(fā)布。

12.按照活動安排，對科室活動開展情況進(jìn)行檢查督促。

13.在階段性活動結(jié)束前一個星期內(nèi)開始對階段性活動開展進(jìn)行總結(jié)、分析，并對活動開展情況進(jìn)行總結(jié)。

14.負(fù)責(zé)每季度針對工作實(shí)際和用料情況進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析，明確本季度招投標(biāo)、進(jìn)料、配發(fā)料等具體數(shù)據(jù)，并時刻保證（特別是防洪搶險期間）各站段用料需求。

15.負(fù)責(zé)抓好科室員工隊伍的思想和業(yè)務(wù)理論知識的教育，不斷提高職工隊伍的思想和業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)，確保職工隊伍的穩(wěn)定。

16.負(fù)責(zé)落實(shí)執(zhí)行段安全風(fēng)險管理制度，健全本部門、各工作環(huán)節(jié)、各班組的相關(guān)安全風(fēng)險管理制度，明確各崗位安全風(fēng)險責(zé)任。

17.做好安全生產(chǎn)、職工兩紀(jì)、物資紀(jì)律的教育，強(qiáng)化油庫、配送、物資倉儲等作業(yè)現(xiàn)場安全卡控，提高干部、職工的安全風(fēng)險責(zé)任意識，不發(fā)生任何事故。

18.每周一到周五上午9時前，查詢前一日的安全問題管理系統(tǒng)，對路局下發(fā)的安全整改通知書，立即通知車間召開安全分析會。

19.收集科室的整改分析報告，并報科長審核。

20.報科長審核通過后，上報段安全科。

21.每周五上午12時前，對一周來安全整改通知書中通報問題的整改情況進(jìn)行匯總，報科長審核。

22.每月28日前，對一月來安全整改通知書中通報問題的整改情況進(jìn)行匯總，報科長審核。

23.干部履責(zé)量化標(biāo)準(zhǔn):現(xiàn)場檢查的重點(diǎn)主要為生產(chǎn)安全、勞動安全規(guī)章制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、指導(dǎo)，每月下現(xiàn)場不少于12天，夜查不少于4次，跟班作業(yè)不少于3次，包保不少于3次，發(fā)現(xiàn)問題不少于3件，考核不少于2件。完成段規(guī)定的干部履責(zé)量化指標(biāo)，每月末將干部履責(zé)量化指標(biāo)完成情況上報主管段長進(jìn)行考核評價。

第3篇 業(yè)務(wù)科長崗位職責(zé)

科長助理/業(yè)務(wù)助理(日語) 日本人經(jīng)理的業(yè)務(wù)輔助。

日常業(yè)務(wù)報表的制作發(fā)送,業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的整理匯合,各類單據(jù)的制作發(fā)送,

以及其他營業(yè)輔助性工作和領(lǐng)導(dǎo)布置的其他工作。

崗位職責(zé):

1.support mgr. to manage distributors, meeting memo handling.

2.reports making, including budget/planning and statistics works.

3.sap system developing support.

4. secretary.

5. secretary and other assistant work in bo team.

人員要求:

學(xué)歷:本科以上

工作年限:1年~3年

語言資格:日語:商務(wù)溝通流暢(n1)+英語:日常生活會話

電腦技能:能熟練使用excel、word

其他要求:

1) studied in japan can be considered as priority.

2) knowing about preliminary accounting knowledge. 日本人經(jīng)理的業(yè)務(wù)輔助。

日常業(yè)務(wù)報表的制作發(fā)送,業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的整理匯合,各類單據(jù)的制作發(fā)送,

以及其他營業(yè)輔助性工作和領(lǐng)導(dǎo)布置的其他工作。

崗位職責(zé):

1.support mgr. to manage distributors, meeting memo handling.

2.reports making, including budget/planning and statistics works.

3.sap system developing support.

4. secretary.

5. secretary and other assistant work in bo team.

人員要求:

學(xué)歷:本科以上

工作年限:1年~3年

語言資格:日語:商務(wù)溝通流暢(n1)+英語:日常生活會話

電腦技能:能熟練使用excel、word

其他要求:

1) studied in japan can be considered as priority.

2) knowing about preliminary accounting knowledge.

第4篇 業(yè)務(wù)科科長崗位職責(zé)內(nèi)容

1.在分管主任的具體指導(dǎo)下,對處領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),提出建議,當(dāng)好參謀。

2.組織科室人員的政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高全科人員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。

3.按照處的總體部署制訂本科工作計劃并組織實(shí)施。

4.負(fù)責(zé)健全和落實(shí)處的各項(xiàng)規(guī)章制度。做好地下室的“四防”工作。

5.具體負(fù)責(zé)干部骨灰的管理、墓穴的經(jīng)營管理,水、電、暖、宿舍等管理工作及其他的創(chuàng)收項(xiàng)目。

6.協(xié)調(diào)好其他科室人員工作及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)。

第5篇 業(yè)務(wù)科科長崗位職責(zé)

一、編制依據(jù)

《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)責(zé)任制度》、西物段安〔xxxx年〕18號《****干部月度崗位履責(zé)考核辦法》等規(guī)定。

二、標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容

1.定期研判。每年12月份組織部門（單位）安全風(fēng)險研判，分析、辨識安全風(fēng)險因素，運(yùn)用安全風(fēng)險研判辨識的方法，確定安全風(fēng)險項(xiàng)點(diǎn)，按照“九阻斷”的要求，制定安全風(fēng)險管控措施，并明確管理崗位責(zé)任。

2.動態(tài)研判。每月安全生產(chǎn)分析會（安委會）組織安全風(fēng)險動態(tài)研判，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際，對安全風(fēng)險項(xiàng)點(diǎn)及管控措施進(jìn)行調(diào)整，確定階段性安全風(fēng)險控制重點(diǎn)；遇生產(chǎn)組織、作業(yè)方式等變化時，及時進(jìn)行動態(tài)研判，制定安全風(fēng)險管控措施，并對數(shù)據(jù)庫及時進(jìn)行調(diào)整。

3.落實(shí)責(zé)任。明確相關(guān)崗位對安全風(fēng)險控制措施檢查量化標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化過程控制。

4.評價考核。每月對本部門（單位）安全風(fēng)險措施落實(shí)情況及管控效果進(jìn)行評價；以安全百日為周期，進(jìn)行安全風(fēng)險管理綜合評價；每年末，組織進(jìn)行安全風(fēng)險全面評價，評價結(jié)果納入考核。

5.接到部、局等上級部門下發(fā)的規(guī)章制度，立即組織對規(guī)章制度進(jìn)行學(xué)習(xí)，與原有規(guī)章對比分析，結(jié)合我段實(shí)際情況提出落實(shí)的細(xì)化方案框架。

6.根據(jù)上級下發(fā)的規(guī)章制度的具體要求，組織科室成員對規(guī)章制度討論分析，修訂細(xì)化落實(shí)方案，安排相關(guān)專職完成落實(shí)措施的制定。

7.對制定的規(guī)章制度落實(shí)細(xì)化方案進(jìn)行審核，提出修訂意見，形成草稿上報主管段領(lǐng)導(dǎo)審核，并下發(fā)正式文件執(zhí)行。

8.負(fù)責(zé)物資計劃、采購、倉儲管理各項(xiàng)工作的全面實(shí)施和落實(shí)，確保各站段的材料供應(yīng)，努力降低和控制物資采購成本，積極配合有關(guān)站段抓好成本控制，做好修舊利廢，挖潛提效，降低材料消耗，減少成本支出的工作。

9.檢查監(jiān)督物資采購、倉儲管理、汽車運(yùn)輸、搬運(yùn)裝卸等工作，按有關(guān)規(guī)定和安全卡控制度要求開展和實(shí)施，確保安全生產(chǎn)。

10.根據(jù)本部門工作實(shí)際和和各站段用料狀況確定市場調(diào)研。有針對性的開展統(tǒng)一調(diào)研和指導(dǎo)，調(diào)研活動結(jié)束后，對收集的情況進(jìn)行分析和梳理，時刻掌握市場行情。

11.每季度針對工作實(shí)際和用料情況進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析，明確本季度招投標(biāo)、進(jìn)料、配發(fā)料等具體數(shù)據(jù)，并時刻保證（特別是防洪搶險期間）各站段用料需求。

12.每月末組織專職人員對本月初科室安委會各項(xiàng)工作完成情況進(jìn)行核對和總結(jié)，形成科室安委會的匯報資料。

13.每月初確定科室安委會召開時間、地點(diǎn)及參加人員，并按時組織召開。

14.根據(jù)當(dāng)前突出和關(guān)鍵性問題，確定時間召開科室安全生產(chǎn)分析會，匯報近一段時間涉及安全生產(chǎn)問題及其整改方案，對方案進(jìn)行審核并落實(shí)完成時間節(jié)點(diǎn)及負(fù)責(zé)人，確保各項(xiàng)工作的順利完成。

15.每周一下午按照段工作布置，安排科室人員具體負(fù)責(zé)；每周五下午召開科室會議，對本周各崗位負(fù)責(zé)工作的完成情況進(jìn)行檢查。

16.每月對科室獎金分配、考勤管理工作進(jìn)行檢查。

17.每周五抽查科室1-2個崗位周工作情況，檢查手帳一次，查看周工作總結(jié)，指出專職工作存在的問題并進(jìn)行糾正。

18.每月對科室各專職完成工作情況進(jìn)行考評。

19.每月定期組織科室成員召開一次安全生產(chǎn)分析會，對本月工作中發(fā)現(xiàn)的問題在科室進(jìn)行梳理分析，落實(shí)整改措施和銷號時間。

20.干部履責(zé)量化標(biāo)準(zhǔn):現(xiàn)場檢查的重點(diǎn)主要為生產(chǎn)安全、勞動安全規(guī)章制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、指導(dǎo)，每月下現(xiàn)場不少于12天，夜查不少于4次，跟班作業(yè)不少于3次，包保不少于3次，發(fā)現(xiàn)問題不少于3件，考核不少于2件。完成段規(guī)定的干部履責(zé)量化指標(biāo)，每月末將干部履責(zé)量化指標(biāo)完成情況上報主管段長進(jìn)行考核評價。

第6篇 煤礦綜合業(yè)務(wù)科科長崗位職責(zé)

1、在礦長和分管礦長的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、公司對財務(wù)和勞動工資的政策、方針、制度和規(guī)定。對其分管的工作全面負(fù)責(zé)。

2、制定綜合業(yè)務(wù)科年度工作計劃。

3、負(fù)責(zé)起草礦有關(guān)勞動人事方面的改革方案、管理制度以及機(jī)構(gòu)人員調(diào)整計劃，并組織實(shí)施。

4、負(fù)責(zé)辦下職工招聘、教育、培訓(xùn)、調(diào)動、退休、辭、退手續(xù)的復(fù)審和薪資的調(diào)整。

5、負(fù)責(zé)臨時勞務(wù)合同工的管理。

6、做好勞動人事、工資分配、財務(wù)來信來訪的接待、處理工作。

7、負(fù)責(zé)財務(wù)票據(jù)報銷的復(fù)審工作。

8、協(xié)助礦長和分管礦長處理好與公司財務(wù)、綜合業(yè)務(wù)辦的正常業(yè)務(wù)往來工作。

9、認(rèn)真做好上級主管部門和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。