第1篇 項目執(zhí)行經(jīng)理崗位職責(zé)職位要求

職責(zé)描述：

1、負(fù)責(zé)內(nèi)容營銷項目的執(zhí)行與協(xié)調(diào)管理工作；

2、負(fù)責(zé)項目執(zhí)行資源的調(diào)配和工作節(jié)奏的把控；

3、負(fù)責(zé)項目的內(nèi)容和渠道成本的控制與質(zhì)量的審核；

4、負(fù)責(zé)媒介資源的拓展與維護；

5、負(fù)責(zé)品牌客戶的項目工作的匯報。

要求：

1、廣告項目執(zhí)行經(jīng)驗優(yōu)先考慮；

2、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)內(nèi)容營銷機構(gòu)項目經(jīng)驗雙手歡迎；

3、溝通能力超級強，協(xié)調(diào)能力超級棒；

4、服務(wù)精神和情商高；

5、熟練使用excel 、ppt等；

6、帶kol、媒介資源加分。

崗位要求：

學(xué)歷要求：不限

語言要求：不限

年齡要求：不限

工作年限：1-3年

第2篇 園林工程項目執(zhí)行經(jīng)理崗位職責(zé)

園林綠化工程項目執(zhí)行經(jīng)理崗位職責(zé)

1、全面負(fù)責(zé)工程的技術(shù)、質(zhì)量

2、參與投標(biāo),參與編制技術(shù)標(biāo)--施工組織設(shè)計:參加投標(biāo)評審會,對技術(shù)標(biāo)進行評審。

3、施工準(zhǔn)備階段,負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計的深化,編制勞動力計劃、主要施工機械計劃、總進度計劃。負(fù)責(zé)對相關(guān)人員進行施工組織設(shè)計交底工作。

4、負(fù)責(zé)項目質(zhì)量管理體系的建立和運行中的日常管理工作。負(fù)責(zé)編制項目質(zhì)量計劃,并組織評審。負(fù)責(zé)質(zhì)量計劃在執(zhí)行過程中的監(jiān)督和檢查。

5、組織圖紙會審準(zhǔn)備工作,組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)施工圖紙及相關(guān)文件,提出圖紙中存在的問題或施工問題,對整理的圖紙會審紀(jì)要疑問進行審核。組織有關(guān)人員參加圖紙會審,作好詳細(xì)記錄,會后整理成(圖紙會審記錄》,及時找會審各方簽字蓋章。

6、參加對分包隊伍的主要裝飾材料的定樣交底工作。

7、技術(shù)經(jīng)理對承包商提出的技術(shù)問題及時進行解答:對施工中發(fā)現(xiàn)的圖紙問題由承包商提出對《技術(shù)核定單》或《工程聯(lián)系單》,由技術(shù)經(jīng)理審核后報業(yè)主或監(jiān)理等單位解決。

8、收到甲方發(fā)放的設(shè)計變更,由技術(shù)經(jīng)理先行分析可行性后再發(fā)至有關(guān)人員。

9、當(dāng)原施工組織設(shè)計不能滿足要求時,由技術(shù)經(jīng)理及時進行修改、補充、完善,經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)放有關(guān)人員。

10、負(fù)責(zé)編制關(guān)鍵、特殊工序作業(yè)指導(dǎo)書,經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)放。

11、負(fù)責(zé)對承包商編制的施工方案進行審核。

12、負(fù)責(zé)對施工組織設(shè)計、關(guān)鍵、特殊工序作業(yè)指導(dǎo)書的實施進行跟蹤檢查。

13、分部、分項工程施工完后,承包班組先自檢,合格后填寫工程質(zhì)量報驗單及隱蔽、質(zhì)評等資料報給技術(shù)經(jīng)理,技術(shù)經(jīng)理組織成本經(jīng)理、承包班組共同驗收后,在資料上審核簽字,再報監(jiān)理驗收。

14、承包商材料進場后,需復(fù)試的先通知技術(shù)經(jīng)理,由技術(shù)經(jīng)理聯(lián)系監(jiān)理共同取樣送檢。承包商填寫材料報檢單并附上有關(guān)材質(zhì)證明,復(fù)試報告報技術(shù)經(jīng)理,技術(shù)經(jīng)理審核后報監(jiān)理。監(jiān)理批復(fù)意見后,合格材料才能用于工程。

15、負(fù)責(zé)編制總進度計劃或調(diào)整進度計劃,經(jīng)項目經(jīng)理審批后,報監(jiān)理,同意后進行發(fā)放。承包商根據(jù)總進度計劃或調(diào)整進度計劃編制月、周進度計劃,報技術(shù)經(jīng)理審核批準(zhǔn)。技術(shù)經(jīng)理對進度計劃完成情況及時分析總結(jié),對未完成的原因進行分析,提出改進措施,督促整改落實。

16、參加項目經(jīng)理組織的每周生產(chǎn)例會,總結(jié)質(zhì)量、進度、安全、文明施工情況,布置下周生產(chǎn)任務(wù)及有關(guān)要求。

17、發(fā)生重大質(zhì)量、安全事故時按規(guī)定報告處理,參加重大質(zhì)量、安全事故的處理,提出技術(shù)處理方案及質(zhì)量要求,并跟蹤檢查,編制事故處理報告。

18、工程完工后,承包商自檢合格后填寫竣工驗收申請單、竣工報告報技術(shù)經(jīng)理,技術(shù)經(jīng)理組織項目經(jīng)理、成本經(jīng)理先進行項目內(nèi)部驗收,驗收合格后通知公司驗收,公司驗收合格后再報監(jiān)理、甲方驗收。