第1篇 產(chǎn)品規(guī)劃項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)
工作職責(zé):
a、職責(zé)概述:
分析/預(yù)測(cè)細(xì)分市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品策略, 研究客戶(hù)需求特征,制定相應(yīng)的sgm產(chǎn)品定位和目標(biāo);負(fù)責(zé)產(chǎn)品全生命周期的產(chǎn)品規(guī)劃管理;支持項(xiàng)目總監(jiān)平衡產(chǎn)品、資源、成本及投資回報(bào),完成項(xiàng)目可行性分析,報(bào)執(zhí)委會(huì)和董事會(huì)審批;支持項(xiàng)目總監(jiān)管理整車(chē)項(xiàng)目,確保項(xiàng)目的順利投產(chǎn),滿(mǎn)足項(xiàng)目平衡計(jì)分卡制定的關(guān)鍵指標(biāo)目標(biāo)。
b、職責(zé)描述:
1.市場(chǎng)分析判斷和sgm產(chǎn)品定義:通過(guò)分析/預(yù)測(cè)所負(fù)責(zé)的細(xì)分市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品策略, 研究客戶(hù)需求特征,了解未來(lái)趨勢(shì)和新能源發(fā)展,制定相應(yīng)的產(chǎn)品定位和制勝指標(biāo)。
2.項(xiàng)目的進(jìn)度和交付物管理:根據(jù)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程,組織各部門(mén)討論,制定項(xiàng)目主進(jìn)度和項(xiàng)目計(jì)劃。跟蹤項(xiàng)目實(shí)施:
3.項(xiàng)目報(bào)告:根據(jù)gvdp的節(jié)點(diǎn)和交付物要求, 同時(shí)平衡各職能部門(mén)反饋,負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目啟動(dòng)文件/項(xiàng)目策略建議書(shū),項(xiàng)目各節(jié)點(diǎn)匯報(bào)報(bào)告,以及項(xiàng)目半年/一年表現(xiàn)評(píng)審報(bào)告和其他項(xiàng)目報(bào)告(按需)。
4.項(xiàng)目啟動(dòng)、更改及關(guān)閉:以項(xiàng)目決議通告(nod)來(lái)宣布并記錄項(xiàng)目的啟動(dòng)以及項(xiàng)目的重大變更。在項(xiàng)目關(guān)閉階段,總結(jié)投資進(jìn)度的最終狀態(tài),項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),并以nod宣布項(xiàng)目關(guān)閉。
5.項(xiàng)目?jī)?nèi)容管理和產(chǎn)品配置表維護(hù):編制初版項(xiàng)目產(chǎn)品配置表并通過(guò)管理更改申請(qǐng)/決議通告(cr/dn)流程管理產(chǎn)品內(nèi)容、特性、要求的更改, 實(shí)現(xiàn)維護(hù)產(chǎn)品配置表更新。負(fù)責(zé)起草和管理產(chǎn)品周期計(jì)劃。負(fù)責(zé)afs起草及報(bào)批。
6.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理:通過(guò)平衡計(jì)分卡/關(guān)鍵指標(biāo)等項(xiàng)目管理工具及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目潛在風(fēng)險(xiǎn),拉動(dòng)項(xiàng)目組對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估并制定有效應(yīng)對(duì)措施,推動(dòng)項(xiàng)目關(guān)鍵問(wèn)題解決。
7.項(xiàng)目例會(huì)管理:組織并主持項(xiàng)目實(shí)施例會(huì)(pet會(huì)議)。記錄并分發(fā)會(huì)議紀(jì)要。
8.項(xiàng)目的信息管理:管理項(xiàng)目信息中心數(shù)據(jù)庫(kù),發(fā)布、更新并歸檔項(xiàng)目信息。項(xiàng)目產(chǎn)能管理:根據(jù)pet決議,向型譜規(guī)劃科反饋lcr變更的建議。
任職資格:
1. 三年以上工作經(jīng)驗(yàn),一年項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)
2. 對(duì)工程,采購(gòu)都有所了解
3 有項(xiàng)目管理相關(guān)證書(shū)
4. 英語(yǔ)cet-6
5. 熟練應(yīng)用office軟件
6. 善于協(xié)調(diào)溝通和跨部門(mén)合作
第2篇 產(chǎn)品規(guī)劃項(xiàng)目崗位職責(zé)
工作職責(zé):
a、職責(zé)概述:
分析/預(yù)測(cè)細(xì)分市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品策略, 研究客戶(hù)需求特征,制定相應(yīng)的sgm產(chǎn)品定位和目標(biāo);負(fù)責(zé)產(chǎn)品全生命周期的產(chǎn)品規(guī)劃管理;支持項(xiàng)目總監(jiān)平衡產(chǎn)品、資源、成本及投資回報(bào),完成項(xiàng)目可行性分析,報(bào)執(zhí)委會(huì)和董事會(huì)審批;支持項(xiàng)目總監(jiān)管理整車(chē)項(xiàng)目,確保項(xiàng)目的順利投產(chǎn),滿(mǎn)足項(xiàng)目平衡計(jì)分卡制定的關(guān)鍵指標(biāo)目標(biāo)。
b、職責(zé)描述:
1.市場(chǎng)分析判斷和sgm產(chǎn)品定義:通過(guò)分析/預(yù)測(cè)所負(fù)責(zé)的細(xì)分市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品策略, 研究客戶(hù)需求特征,了解未來(lái)趨勢(shì)和新能源發(fā)展,制定相應(yīng)的產(chǎn)品定位和制勝指標(biāo)。
2.項(xiàng)目的進(jìn)度和交付物管理:根據(jù)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程,組織各部門(mén)討論,制定項(xiàng)目主進(jìn)度和項(xiàng)目計(jì)劃。跟蹤項(xiàng)目實(shí)施:
3.項(xiàng)目報(bào)告:根據(jù)gvdp的節(jié)點(diǎn)和交付物要求, 同時(shí)平衡各職能部門(mén)反饋,負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目啟動(dòng)文件/項(xiàng)目策略建議書(shū),項(xiàng)目各節(jié)點(diǎn)匯報(bào)報(bào)告,以及項(xiàng)目半年/一年表現(xiàn)評(píng)審報(bào)告和其他項(xiàng)目報(bào)告(按需)。
4.項(xiàng)目啟動(dòng)、更改及關(guān)閉:以項(xiàng)目決議通告(nod)來(lái)宣布并記錄項(xiàng)目的啟動(dòng)以及項(xiàng)目的重大變更。在項(xiàng)目關(guān)閉階段,總結(jié)投資進(jìn)度的最終狀態(tài),項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),并以nod宣布項(xiàng)目關(guān)閉。
5.項(xiàng)目?jī)?nèi)容管理和產(chǎn)品配置表維護(hù):編制初版項(xiàng)目產(chǎn)品配置表并通過(guò)管理更改申請(qǐng)/決議通告(cr/dn)流程管理產(chǎn)品內(nèi)容、特性、要求的更改, 實(shí)現(xiàn)維護(hù)產(chǎn)品配置表更新。負(fù)責(zé)起草和管理產(chǎn)品周期計(jì)劃。負(fù)責(zé)afs起草及報(bào)批。
6.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理:通過(guò)平衡計(jì)分卡/關(guān)鍵指標(biāo)等項(xiàng)目管理工具及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目潛在風(fēng)險(xiǎn),拉動(dòng)項(xiàng)目組對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估并制定有效應(yīng)對(duì)措施,推動(dòng)項(xiàng)目關(guān)鍵問(wèn)題解決。
7.項(xiàng)目例會(huì)管理:組織并主持項(xiàng)目實(shí)施例會(huì)(pet會(huì)議)。記錄并分發(fā)會(huì)議紀(jì)要。
8.項(xiàng)目的信息管理:管理項(xiàng)目信息中心數(shù)據(jù)庫(kù),發(fā)布、更新并歸檔項(xiàng)目信息。項(xiàng)目產(chǎn)能管理:根據(jù)pet決議,向型譜規(guī)劃科反饋lcr變更的建議。
任職資格:
1. 三年以上工作經(jīng)驗(yàn),一年項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)
2. 對(duì)工程,采購(gòu)都有所了解
3 有項(xiàng)目管理相關(guān)證書(shū)
4. 英語(yǔ)cet-6
5. 熟練應(yīng)用office軟件
6. 善于協(xié)調(diào)溝通和跨部門(mén)合作
