第1篇 項目工經(jīng)理崗位職責(zé)

工膠項目經(jīng)理 中山市皇冠膠粘制品有限公司 中山市皇冠膠粘制品有限公司 主要工作職責(zé)和內(nèi)容:

1、負(fù)責(zé)按營銷中心膠帶事業(yè)部部長要求通知各區(qū)域銷售人員組進(jìn)行相關(guān)工作布置,追蹤各區(qū)域相關(guān)工作進(jìn)度,準(zhǔn)時收集相關(guān)工作報告并提交給營銷中心膠帶事業(yè)部部長;

2、負(fù)責(zé)按營銷中心膠帶事業(yè)部部長要求擬定相應(yīng)文件,經(jīng)上級審核后傳達(dá)文件給各項目組或其他相關(guān)部門;

3、負(fù)責(zé)接收來自客戶和其他部門的文件轉(zhuǎn)達(dá)給營銷中心膠帶事業(yè)部部長,按營銷中心膠帶事業(yè)部部長簽署意見處理文件;

4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理客戶與其他部門之間的突發(fā)性非常規(guī)事件,并及時向上級匯報處理情況。

5、接收客戶的新產(chǎn)品、品質(zhì)改善和非常規(guī)產(chǎn)品申請,填寫相應(yīng)申請表單并完成相應(yīng)流程審批,后由技術(shù)部安排打樣工作,樣品完成后遞交給客戶進(jìn)行試樣并反饋試樣結(jié)果,技術(shù)部按客戶反饋要求做貨或改良。

6、重點客戶的工作配合和處理。

7、負(fù)責(zé)每天查閱項目組公用郵箱并按郵件內(nèi)容轉(zhuǎn)相關(guān)人員處理;

8、負(fù)責(zé)協(xié)助處理項目組郵件內(nèi)容。

9、遵守公司規(guī)章制度,及時完成上級臨時交辦的工作任務(wù)。

學(xué)歷及專業(yè):

本科以上學(xué)歷;專業(yè)不限

工作經(jīng)驗:

5年以上工膠銷售管理經(jīng)驗。

專業(yè)技能:

熟練應(yīng)用辦公軟件。

第2篇 項目施工經(jīng)理崗位工作職責(zé)

職責(zé)一:項目施工經(jīng)理崗位職責(zé)

1.項目經(jīng)理是工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人,對所建工程項目的質(zhì)量目標(biāo)和安全達(dá)標(biāo),生產(chǎn)進(jìn)度,成本控制的實施負(fù)全面責(zé)任。

2.遵守國家和地方政府的政策、法規(guī),執(zhí)行公司的規(guī)章制度和指令。自覺保護(hù)公司和職工的利益,加強(qiáng)與公司、監(jiān)理公司的合作,確保公司下達(dá)的各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)順利完成。

3.在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,組建精干高效的項目部管理班子和施工班組,并組織制定項目經(jīng)理部各類管理人員的職責(zé)權(quán)限和各項規(guī)章制度,定期向公司主管經(jīng)理匯報工作。

4.主持制定項目的施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃、總體計劃和年、季、月施工進(jìn)度計劃。

5.組織和管理進(jìn)入項目工地的人力、物力和機(jī)械設(shè)備的供應(yīng)與協(xié)調(diào),及時解決施工中出現(xiàn)的各種問題。

6.嚴(yán)格執(zhí)行公司的質(zhì)量、安全保證體系制度,建立健全本項目詳細(xì)的質(zhì)量、安全體系,確保項目按程序有效進(jìn)行,對質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解,明確基本要求,控制要點,嚴(yán)格管理,協(xié)調(diào)運作,精心施工,確保目標(biāo)的實現(xiàn)。

7.負(fù)責(zé)加強(qiáng)預(yù)算管理,降低生產(chǎn)成本,認(rèn)真做好工程簽證,統(tǒng)計報表的進(jìn)度款催收工作,杜絕不正當(dāng)?shù)膽?yīng)酬和開支。

8.搞好安全生產(chǎn),保障職工人身、財產(chǎn)的安全。

9.項目完工后,及時搞好資產(chǎn)清算和債權(quán)債務(wù)清理工作,并向公司提交清算結(jié)果報告以便審計和交接。

職責(zé)二:項目施工經(jīng)理崗位職責(zé)

>參加研究設(shè)計方案,從施工角度對設(shè)計提出意見和要求。

>按總承包合同條款,核實并接受業(yè)主提供的施工條件及資料,如坐標(biāo)點、施工用水、施工用電交接點、臨時設(shè)施用地、運輸條件等。

>編制項目施工計劃,根據(jù)項目總進(jìn)度計劃,組織編制項目總體施工進(jìn)度計劃。

>按照合同及總體施工進(jìn)度計劃進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作,組織業(yè)主、施工分包商對現(xiàn)場施工的開工條件進(jìn)行檢查。條件成熟時提出“申請工程施工開工報告”,準(zhǔn)時開工。

>確定現(xiàn)場的施工組織系統(tǒng)和工作程序,商定現(xiàn)場各崗位負(fù)責(zé)人。

>組織編制施工管理文件,包括施工協(xié)調(diào)程序,施工組織設(shè)計,施工方案,施工費用控制辦法,施工質(zhì)量和hse管理以及現(xiàn)場庫房管 理等文件。

>會同項目控制部制定施工工作執(zhí)行效果測量基準(zhǔn),測定、檢查施工進(jìn)展贏得值和實耗值。

>定期召開施工計劃執(zhí)行情況檢查會,檢查分析存在的問題,研究處 理措施,按月編制施工情況報告。重大問題及時向項目經(jīng)理,工程總承包企業(yè)和業(yè)主報告。

>當(dāng)委托施工分包商進(jìn)行施工時,參與施工分包工作,負(fù)責(zé)對分包商的協(xié)調(diào)監(jiān)督和管理。

>施工任務(wù)完成后,組織編制竣工資料,提出“申請工程交工報告”,協(xié)助項目經(jīng)理辦理工程交工。

>試運行考核階段負(fù)責(zé)處理有關(guān)施工遺留問題,或根據(jù)合同要求進(jìn)行技術(shù)服務(wù)。

>組織對項目施工文件、資料的整理歸檔,組織編寫項目施工完工報告。

職責(zé)三:項目施工經(jīng)理崗位職責(zé)

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建筑法》、《合同法》和國家有關(guān)勞動保護(hù)法令和制度以及公司的安全生產(chǎn)制度。貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針,搞好安全防范措施,把安全工作落到實處,在各種經(jīng)濟(jì)承包中必須包括安全生產(chǎn),做到講效益必須講安全,抓生產(chǎn)首先必須抓安全。

二、全面負(fù)責(zé)本工程的一切事務(wù),認(rèn)真熟悉施工圖紙、編制施工組織設(shè)計方案和施工安全技術(shù)措施,建立統(tǒng)一規(guī)格的“八牌一圖”。會同項目部相關(guān)人員精選強(qiáng)有力的施工隊伍,編制工程進(jìn)度計劃及人力、物力計劃和機(jī)具、用具、設(shè)備計劃,做到文明施工。

三、制定適合本工程項目的管理細(xì)則、方案及措施,組織職工按期開會學(xué)習(xí),合理安排、科學(xué)引導(dǎo)、順利完成本工程的各項施工任務(wù)。

四、認(rèn)真履行《建設(shè)工程施工合同》條款,保證施工順利進(jìn)行,維護(hù)企業(yè)的信譽和經(jīng)濟(jì)利益。

五、根據(jù)本工程施工現(xiàn)場情況合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖,安排、實施、創(chuàng)建文明工地。要求布局合理、經(jīng)濟(jì)。

六、編制本工程總進(jìn)度計劃表和月進(jìn)度計劃表及各施工班組的月進(jìn)度計劃表。

七、和工地相關(guān)管理人員一起商訂、制定和簽訂本工地的單項工程承包合同、材料進(jìn)購合同、勞動合同及零工的處理商定。

八、安排、搞好分項總承包的成本核算(按單項和分部分項)單獨及時核算,并將核算結(jié)果及時通知承包隊的管理人員,以便及時改進(jìn)施工計劃及方案,增創(chuàng)更高效益。

九、及時向各班組下達(dá)施工任務(wù)書及材料限額領(lǐng)料單;認(rèn)真記錄好項目經(jīng)理臺賬。

十、深入實際了解員工的生活、工作和學(xué)習(xí)情況,采納員工中的合理化建議,妥善解決好員工的后顧之憂,保質(zhì)、保量和按期完成本工程的施工任務(wù)。