第1篇 大樓裝飾工程項目工程師技術負責人崗位職責

(1)全面負責工程項目施工的技術工作和質(zhì)量管理工作,對工程項目的技術負責和質(zhì)量負責。

(2)具體主持編制和審定工程的施工組織設計,審批分部分項工程的施工方案。

(3)組織技術人員學習和貫徹執(zhí)行各項技術政策、技術規(guī)范、規(guī)程、標準和各項技術管理制度。

(4)主持組織圖紙會審和重點部位技術交底,處理審批技術文件。

(5)組織制定相關技術措施,從而為保證工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)、降低成本、加快進度,改進施工方法等提供技術指導,并監(jiān)督其貫徹執(zhí)行。

(6)監(jiān)督工程的質(zhì)量、安全檢查,處理施工中的技術、質(zhì)量、安全及文明施工等方面的違規(guī)行為,對施工生產(chǎn)中的質(zhì)量、安全負技術上的責任。

(7)負責技術改進、合理化建議,技術措施計劃的實施。及時提出技術總結(jié),領導技術檔案和技術資料的整理,原始資料的積累,組織繪制竣工圖和定期移交歸檔。

(8)負責復查工程測量定位、找平、放線,組織工程質(zhì)量評定工作,組織安排隱蔽工程驗收,分部分項工程竣工驗收及質(zhì)量評定。對施工中已出現(xiàn)的問題,組織擬定糾正和預防措施。

(9)參加施工方案討論,組織學習和會審施工圖紙,弄清設計要求。

(10)貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系文件所規(guī)定的職責。

第2篇 大樓裝飾工程項目副經(jīng)理崗位職責

大樓裝飾工程項目副經(jīng)理崗位職責

(1)項目副經(jīng)理在施工現(xiàn)場作為項目經(jīng)理的代表,負責監(jiān)督協(xié)調(diào)現(xiàn)場的施工、設計、供應、財務控制等各方面工作,與業(yè)主、監(jiān)理、設計院、廠商和總包單位聯(lián)系協(xié)商工程有關問題,監(jiān)督執(zhí)行檢查規(guī)程。

(2)認真領會和貫徹公司及項目經(jīng)理對本工程制訂的整體方案和技術措施,對工程成本、進度、質(zhì)量和施工工藝嚴格把關;

(3)對本工程的工程質(zhì)量全面負責,領導全體員工按圖紙、施工規(guī)范進行施工,并進行全員質(zhì)量管理的教育,開展勞動競賽,比技術、比質(zhì)量,將質(zhì)量管理落實到施工中的點點滴滴;

(4)嚴格按施工程序組織施工,及時填寫施工日志、搜集質(zhì)量原始記錄,隨時掌握工程質(zhì)量情況,組織和落實周例會和月例會;

(5)認真執(zhí)行總公司的質(zhì)量規(guī)范及各種技術措施,組織自檢、互檢,主持質(zhì)量的檢查驗評、督促工程驗收手續(xù)的評定工作;

(6)嚴格執(zhí)行獎罰制度,做到獎罰分明,支持質(zhì)量員、材料員等的工作,對違反操作規(guī)程造成質(zhì)量不合格的情況要認真面對,及時采取措施,該返工就返工,該報廢就報廢,從大局著眼,從長遠出發(fā);同時,發(fā)生的質(zhì)量事故要及時上報;

(7)認真組織貫徹落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度,對所承擔的工程安全生產(chǎn)工作負直接責任;對施工現(xiàn)場的電氣設備配置安全防護裝置,其安全防護裝置需檢驗合格后方可使用;

(8)組織工人學習安全操作規(guī)程,嚴禁違章作業(yè),經(jīng)常進行安全檢查,發(fā)現(xiàn)隱患及時整改;

(9)發(fā)生安全事故積極采取有效措施,及時上報,并參加事故調(diào)查處理;

(10)項目經(jīng)理不在施工現(xiàn)場的情況下,由項目經(jīng)理授權項目副經(jīng)理全面負責項目經(jīng)理部日常工作,同時對公司負責。

第3篇 大樓裝飾工程項目經(jīng)理崗位職責

大樓裝飾工程項目經(jīng)理崗位職責

(1)組織并協(xié)調(diào)各方實現(xiàn)工程項目的總目標,節(jié)約投資,保證工期、保證質(zhì)量,公平維護各方利益;

(2)負責制訂施工組織設計和前期工作實施計劃;

(3)主持項目實施中的重要會議,組織并主持每周初各種工作例會和周末總結(jié)評定會,作出周報表和月報表上報公司和甲方備案;

(4)對項目進度、工期、成本費用支出、質(zhì)量進行有效控制,并與計劃預算對比分析,發(fā)現(xiàn)問題,及時處理解決;

(5)對設計方、甲方提出的設計變更、工程項目增減和合同變動按時上報,及時對工作范圍作相應調(diào)整,根據(jù)具體情況作出相應安排;

(6)制訂文件管理制度,以保存完整的工程檔案、會議紀要和洽商涵、通知單及各類重要文件;

(7)審查批準與工程有關的采購和現(xiàn)場行政支出;

(8)根據(jù)甲方(建設單位或主管部門)提出階段檢查驗收及完工通知,取得對方認可的正式接受文件;

(9)嚴格按設計圖紙、施工規(guī)范、施工程序組織施工,按質(zhì)量檢驗評定標準主持檢查,對不合格工程堅決不予交付使用。