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第1篇 技術(shù)組組長崗位職責(zé)
1、在部長以及技術(shù)主管的領(lǐng)導(dǎo)下,對本部門技術(shù)業(yè)務(wù)工作全面負(fù)責(zé),全面管理,貫徹安全生產(chǎn)和有關(guān)技術(shù)方面的方針、政策和上級指示精神以及管理規(guī)定,嚴(yán)格技術(shù)管理,保證安全生產(chǎn)。
2、經(jīng)常深入現(xiàn)場,檢查本業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的技術(shù)管理和安全技術(shù)措施執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,重大問題及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。
3、在部長和技術(shù)主管的領(lǐng)導(dǎo)下,從事礦井通風(fēng)、瓦斯技術(shù)工作,杜絕礦井通風(fēng)、瓦斯事故的發(fā)生。
4、貫徹執(zhí)行有關(guān)通風(fēng)瓦斯工作的方針、政策、規(guī)定和指令,協(xié)助技術(shù)主管搞好通風(fēng)技術(shù)管理工作。
5、組織本部門有關(guān)人員經(jīng)常進(jìn)行業(yè)務(wù)和技術(shù)學(xué)習(xí),不斷提高業(yè)務(wù)和技術(shù)水平。
6、負(fù)責(zé)組織礦井年度瓦斯等級簽定工作,礦井年度反風(fēng)演習(xí),礦井通風(fēng)阻力測定等技術(shù)工作。
7、負(fù)責(zé)初步審核年度通風(fēng)能力核定、抽采能力核定,四大系統(tǒng)圖、礦井通風(fēng)和抽采年度計劃,發(fā)現(xiàn)問題,及時修改。并將有關(guān)圖紙、資料及時上報區(qū)域公司和集團公司通風(fēng)處。
第2篇 b超室、心電圖室技術(shù)組長崗位職責(zé)
1.在科主任領(lǐng)導(dǎo)下,對本組的業(yè)務(wù)工作和質(zhì)量負(fù)責(zé)。
2.主持組內(nèi)疑難病例的診斷,嚴(yán)防差錯事故的發(fā)生。
3.對本組的滿意度負(fù)責(zé),及時完成指令性任務(wù),正確傳達(dá)上級指示。
4.對本組的成本效益負(fù)責(zé)。
5.負(fù)責(zé)組內(nèi)成員的紀(jì)律、精神面貌及工作業(yè)績的量化與考核,并在每月2日前將考核結(jié)果報科主任。
6.負(fù)責(zé)對進(jìn)修、實習(xí)、輪轉(zhuǎn)生的培養(yǎng)及新職工的業(yè)務(wù)提高,組內(nèi)每月一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及疑難病例的討論。
7.配合臨床積極開展新技術(shù)、新項目,并認(rèn)真參與科研協(xié)作。
8.對管轄的設(shè)備完好及機房環(huán)境衛(wèi)生整潔負(fù)責(zé)。
9.帶頭執(zhí)行并檢查監(jiān)督各項制度、技術(shù)操作規(guī)范的落實。
10.協(xié)助科主任做好科內(nèi)各項業(yè)務(wù)和日常行政管理工作。
第3篇 選煤廠技術(shù)組設(shè)備安檢副組長崗位工作職責(zé)
2.1? 協(xié)助技術(shù)廠長做好設(shè)備管理的各項工作;
2.1.1 負(fù)責(zé)督查督辦各車間設(shè)備的定檢、使用、維護(hù)情況;
2.1.2 負(fù)責(zé)制定全廠設(shè)備年度定檢計劃,上報月度定檢計劃;
2.1.3 負(fù)責(zé)健全本廠技術(shù)、設(shè)備檔案、資料的管理和設(shè)備改造技術(shù)資料的提供;
2.1.4 負(fù)責(zé)做好設(shè)備完好工作,每月進(jìn)行設(shè)備完好檢查,按規(guī)定上報檢查結(jié)果;
2.1.5 負(fù)責(zé)組織參加全廠安全專項檢查、周四的安全檢查工作,上報檢查中發(fā)現(xiàn)的有關(guān)問題;并做好整改落實的檢查情況;
2.1.6 負(fù)責(zé)新設(shè)備應(yīng)用工作,及時了解并提供先進(jìn)設(shè)備、配件的型號及資料;
2.1.7? 負(fù)責(zé)積極參加qc小組管理;做好課題管理、小組活動的工作;
2.2? 負(fù)責(zé)技術(shù)組設(shè)備安檢組的各項工作;
2.2.1 負(fù)責(zé)班組當(dāng)班評估考核,做好當(dāng)日崗位班評估工作;
2.2.2 負(fù)責(zé)組織落實“大排查、大推進(jìn)”工作;督查督辦各項工作的落實
2.3? 負(fù)責(zé)技術(shù)組設(shè)備安檢組的隊伍建設(shè)工作;
2.3.1 負(fù)責(zé)技術(shù)組設(shè)備安檢組的民主管理;做好班務(wù)公開和班組民主管理會工作;
2.3.2 負(fù)責(zé)技術(shù)組設(shè)備安檢組的職工學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)等“學(xué)習(xí)型”班組建設(shè)工作;
2.3.3 負(fù)責(zé)技術(shù)組設(shè)備安檢組的隊伍管理,做好“文明班組”創(chuàng)建工作;
2.3.4 負(fù)責(zé)車間班組職工思想動態(tài)的研究,做好必訪必談工作;
2.3.5 負(fù)責(zé)組織、參加各種會議;
2.4? 負(fù)責(zé)各種活動的組織落實。
2.5? 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦、督辦的其它工作任務(wù)。
3? 工作明細(xì)
3.1 會議:
3.1.1每天早上7:30分參加廠生產(chǎn)碰頭會;
3.1.2每周五下午參加廠安全生產(chǎn)調(diào)度會議,匯報本周工作,準(zhǔn)備下周工作;
3.1.3按規(guī)定參加各種工作會議;
3.2 行政效能:
3.2.1落實“大排查、大推進(jìn)”工作;督查各項制度落實情況,每周檢查全廠安全情況;
3.2.2檢查設(shè)備完好情況每月25日前按時上報;
3.2.3勞動紀(jì)律檢查,每周檢查違紀(jì)一人(遲到、早退、脫崗等)。
3.2.4安全隱患,每周檢查隱患一處。
3.2.5 查“三違”“三不”指標(biāo),每周一人。
3.3 生產(chǎn)經(jīng)營:
3.3.1按時間順序制訂設(shè)備年度、月度定檢計劃;
3.3.2 按季進(jìn)行設(shè)備核對,尤其是小型設(shè)備的管理,做到帳、物、卡三相符。
3.4 安全質(zhì)量:
3.4.1年度完善各項規(guī)章制度;
3.4.2督查排除隱患問題,確保設(shè)備運行和工作安全;
3.4.3加強職工管理培訓(xùn),每月一次組織學(xué)習(xí);
4? 工作標(biāo)準(zhǔn):
4.1 合理組織設(shè)備定檢,設(shè)備完好率在90%以上,主要設(shè)備完好率100%,保證生產(chǎn)。
4.2 按照標(biāo)準(zhǔn)對生產(chǎn)現(xiàn)場安全規(guī)程措施的貫徹落實進(jìn)行檢查,及時提醒、糾正不安全行為。
4.3 嚴(yán)格執(zhí)行隱患排查制度,發(fā)現(xiàn)重大隱患及時匯報并盯在現(xiàn)場處理;
4.4 班組文化建設(shè)要量化、細(xì)化,有考核、有評比。
4.5 各項管理制度要健全,并認(rèn)真落實、嚴(yán)格考核。
4.6 職工操作要人人正規(guī),職工行為要嚴(yán)格達(dá)“6s”要求。
4.7 落實選煤質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求達(dá)標(biāo)。
4.8 落實“一線工作法”,現(xiàn)場管理達(dá)“優(yōu)化型”。
5??? 工作程序
5.1? 日常請示匯報程序
5.1.1 接受技術(shù)組組長等上級領(lǐng)導(dǎo)的書面或口頭工作指導(dǎo)和工作指令;
5.1.2.日常工作向技術(shù)組組長請示匯報;
5.1.3.接受工作指令向組長匯報;并要按進(jìn)度要求進(jìn)行專題匯報;
5.1.4 同全廠各車間、職能部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)溝通;
5.1.5 對下級下達(dá)工作指令,并給予下級工作指導(dǎo)。
5.2? 事故請示匯報程序
5.2.1 有事故在組織處理控制的同時向當(dāng)班調(diào)度匯報;
5.2.2 向技術(shù)組組長、當(dāng)班的廠值班長匯報;
5.2.3 必要時向主管廠長或廠長請示;
5.2.4 事后要向請示過的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行詳細(xì)的匯報。
5.3? 請銷假程序
5.3.1 請各類假先填寫請假本,寫明原因;請技術(shù)組組長批準(zhǔn);
5.3.2 請主管廠長批準(zhǔn);
5.3.3 請廠長批準(zhǔn),
5.3.4 向書記匯報;
5.3.5 請勞資科批準(zhǔn)后報調(diào)度備案;
5.3.6 到假后先到調(diào)度銷假;
5.3.7 到勞資科銷假;
5.3.8 假條報廠辦,向準(zhǔn)假領(lǐng)導(dǎo)口頭銷假。
5.4? 班中職工臨時請準(zhǔn)銷假程序
5.4.1 職工班中請假(無論公私),組長先向廠值班長口頭請示;
5.4.2 準(zhǔn)許后職工方可離崗到調(diào)度站填寫臨時請假單;
5.4.3 請值班長簽字準(zhǔn)假;
5.4.4 準(zhǔn)假后方可離廠;
5.4.5 請假人到時間準(zhǔn)時回崗,必須用崗位電話向準(zhǔn)假人進(jìn)行銷假 ;
5.4.6 在請假到時間后,當(dāng)班主任要匯報值班長請假人是否回崗;同時準(zhǔn)假人要進(jìn)行檢查請假人是否回崗;
5.4.7 準(zhǔn)假人負(fù)責(zé)檢查對請假人是否按規(guī)定進(jìn)行班考核。
第4篇 技術(shù)組長崗位職責(zé)
技術(shù)組長 廣州油菜花信息科技有限公司 廣州油菜花信息科技有限公司,油菜花,油菜花科技 c#開發(fā)組長
崗位職責(zé):
1、負(fù)責(zé)完成公司的開發(fā)項目;
2、負(fù)責(zé)項目組成員任務(wù)分配和代碼質(zhì)量把控;
3、負(fù)責(zé)掌握項目核心技術(shù)并給予組員幫助;
4、負(fù)責(zé)項目組的團隊建設(shè)。
任職資格:
1、五年以上c#開發(fā)經(jīng)驗,有較好的代碼規(guī)范意識,熟悉.net core優(yōu)先;
2、熟悉mysql、sql server等數(shù)據(jù)庫開發(fā),熟悉數(shù)據(jù)庫優(yōu)化者優(yōu)先;
3、熟悉asp.net mvc,了解vue.js、angularjs、jquery等技術(shù),了解前后端分離開發(fā);
4、了解計算機軟硬件基礎(chǔ)知識、網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)知識,熟悉設(shè)計模式優(yōu)先;
5、熟悉微信公眾平臺,支付接口等第三方平臺接入者優(yōu)先;
6、有較好的邏輯思維能力,善于分析解決問題,喜歡挑戰(zhàn)性的工作,有完成優(yōu)秀產(chǎn)品的熱情和激情。
7、有團隊管理能力
第5篇 b超室、心電圖室技術(shù)組長崗位職責(zé)范本
1.在科主任領(lǐng)導(dǎo)下,對本組的業(yè)務(wù)工作和質(zhì)量負(fù)責(zé)。
2.主持組內(nèi)疑難病例的診斷,嚴(yán)防差錯事故的發(fā)生。
3.對本組的滿意度負(fù)責(zé),及時完成指令性任務(wù),正確傳達(dá)上級指示。
4.對本組的成本效益負(fù)責(zé)。
5.負(fù)責(zé)組內(nèi)成員的紀(jì)律、精神面貌及工作業(yè)績的量化與考核,并在每月2日前將考核結(jié)果報科主任。
6.負(fù)責(zé)對進(jìn)修、實習(xí)、輪轉(zhuǎn)生的培養(yǎng)及新職工的業(yè)務(wù)提高,組內(nèi)每月一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及疑難病例的討論。
7.配合臨床積極開展新技術(shù)、新項目,并認(rèn)真參與科研協(xié)作。
8.對管轄的設(shè)備完好及機房環(huán)境衛(wèi)生整潔負(fù)責(zé)。
9.帶頭執(zhí)行并檢查監(jiān)督各項制度、技術(shù)操作規(guī)范的落實。
10.協(xié)助科主任做好科內(nèi)各項業(yè)務(wù)和日常行政管理工作。
第6篇 選煤廠技術(shù)副廠長技術(shù)組組長崗位工作職責(zé)
2.1 負(fù)責(zé)協(xié)助廠長做好選煤廠技術(shù)管理工作;
2.1.1負(fù)責(zé)制定年度技術(shù)工作計劃,為確保各項工作任務(wù)完成提供技術(shù)保證;
2.1.2負(fù)責(zé)技術(shù)創(chuàng)新工作,新技術(shù)、新工藝推廣應(yīng)用;
2.1.3負(fù)責(zé)選煤廠技術(shù)革新和攻關(guān)工作。
2.1.4負(fù)責(zé)組織實施技術(shù)改造、設(shè)備安裝、基建項目等工作的落實;
2.1.5 負(fù)責(zé)選煤廠技術(shù)培訓(xùn)工作,對職工進(jìn)行業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)和考核,
2.1.6 負(fù)責(zé)技術(shù)資料管理工作,做好建存檔和資料保管工作。
2.1.7 負(fù)責(zé)對規(guī)程制度的編制審核執(zhí)行方面業(yè)務(wù)保安工作。
2.1.8 負(fù)責(zé)對各項工程定價、檢修工作,技術(shù)把關(guān),評估和驗收工作;
2.1.9 負(fù)責(zé)組織質(zhì)量檢查、控制和煤質(zhì)化驗的制樣工作;對質(zhì)量趨勢作出預(yù)測,加以合理控制。
2.1.10 負(fù)責(zé)進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量控制的技術(shù)分析、化驗和報告工作,為各生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)提高產(chǎn)品質(zhì)量提供準(zhǔn)確技術(shù)數(shù)據(jù)信息;
2.1.11 負(fù)責(zé)全廠質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作逐月檢查評級工作。
2.2? 負(fù)責(zé)協(xié)助廠長做好選煤廠設(shè)備管理工作;
2.2.1 負(fù)責(zé)制定全廠設(shè)備年度定檢計劃,上報月度定檢計劃;
2.2.2 負(fù)責(zé)做好設(shè)備完好工作,組織進(jìn)行設(shè)備完好檢查,上報檢查結(jié)果;
2.3?? 負(fù)責(zé)協(xié)助廠長做好車間隊組的管理工作;
2.3.1 負(fù)責(zé)做好“文明車間”創(chuàng)建的各項工作落實;
2.3.2 負(fù)責(zé)做好“學(xué)習(xí)型班組”建設(shè)的各項工作;
2.3.3 負(fù)責(zé)做好“標(biāo)準(zhǔn)化崗位”建設(shè)的各項工作;
2.4?? 負(fù)責(zé)協(xié)助廠長做好選煤廠的各項管理工作;
2.4.1 負(fù)責(zé)按“五位一體”開展工作,做好“十必查”的具體落實;
2.4.2 負(fù)責(zé)組織落實“大排查、大推進(jìn)”工作;督查督辦考核各項工作的落實;
2.5?? 負(fù)責(zé)完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦、督辦的其它工作任務(wù)。
3? 工作明細(xì)
3.1 會議:
3.1.1每天早上7:30分參加廠生產(chǎn)碰頭會,對前一個生產(chǎn)日工作情況進(jìn)行匯報,并落實當(dāng)日工作安排;
3.1.2每周五下午參加廠安全生產(chǎn)調(diào)度會議,匯報本周技術(shù)工作,安排下周工作;
3.1.3按規(guī)定參加礦各類工作會議;
3.1.4參加事故分析會,定期主持召開技術(shù)會議討論解決相關(guān)問題,及時提供技術(shù)信息。
3.2 行政效能:
3.2.1落實“大排查、大推進(jìn)”工作;督查各項制度落實情況,每周二值班早8時至第二日早8時。
3.2.2勞動紀(jì)律檢查,每周檢查違紀(jì)一人(遲到、早退、脫崗等)。
3.2.3安全隱患,每周檢查隱患一處。
3.2.4 查“三違”“三不”指標(biāo),每周一人。
3.3 生產(chǎn)技術(shù):
3.3.1年度制訂和提出技術(shù)改造的計劃,推動新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用;
3.3.2落實生產(chǎn)設(shè)備、系統(tǒng)環(huán)節(jié)的設(shè)備更新和技術(shù)改造的前期準(zhǔn)備工作;
3.3.3每日對生產(chǎn)進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督,提供準(zhǔn)確的技術(shù)信息和技術(shù)分析;
3.3.4 每日對商品煤進(jìn)行采樣分析,提供經(jīng)濟指標(biāo)信息,及時反饋生產(chǎn)信息指導(dǎo)生產(chǎn);
3.3.5每周對生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行檢查評估,規(guī)范作業(yè)標(biāo)準(zhǔn);
3.3.6每周進(jìn)行不定期檢查兩次;
3.3.7每月進(jìn)行設(shè)備檢查和考核。
3.4 安全質(zhì)量:
3.4.1每個年度對規(guī)章制度完善整理,規(guī)范存檔;
3.4.2每周督查現(xiàn)場管理情況,每月進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查;
3.4.3為每項設(shè)備改造提供技術(shù)保障;
3.4.4督查技術(shù)檢查的各項指標(biāo),確保煤炭質(zhì)量
3.4.5制訂和落實人員培訓(xùn)計劃;
4? 工作標(biāo)準(zhǔn):
4.1 按質(zhì)量要求及時調(diào)整生產(chǎn)工藝。
4.2 強化培訓(xùn),提高員工素質(zhì)。
4.3 機電設(shè)備實現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo)。
4.4 機電設(shè)備檢修率達(dá)98%以上。
4.5 設(shè)備完好率100%。
4.6 落實“一線工作法”,現(xiàn)場管理達(dá)“優(yōu)化型”。
工作程序
5.1 請示匯報程序
5.1.1.接受廠長等上級領(lǐng)導(dǎo)的書面或口頭工作指導(dǎo)和工作指令;
5.1.2.定期向廠長請示匯報工作;專項安排要按進(jìn)度進(jìn)行專題匯報;
5.1.3 同全礦各單位業(yè)務(wù)主管、職能部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)溝通;
5.1.4 對下級下達(dá)工作指令,并給予下級工作指導(dǎo)。
5.2? 請銷假程序
5.2.1.填寫請假本請主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn);
5.2.2.主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后請主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn);
5 2.3.主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后報政治處批準(zhǔn)備案;
5.2.4.到假后到政治處銷假;
5.2.5.銷假后報主管領(lǐng)導(dǎo)和主要領(lǐng)導(dǎo)。
5 .3.? 工作指令程序
5.3.1.填寫工作指令卡對下級下達(dá)工作指令;(口頭指令要補填指令卡)
5.3.2.指令卡考核辦編號登記交由調(diào)度站(或考核辦專人)督查督辦;
5.3.3.督辦人根據(jù)要求按時匯報進(jìn)度和進(jìn)展情況;
5.3.4.按工作指令要求完成后,指令執(zhí)行人進(jìn)行專題匯報簽字銷卡。