第1篇 生產(chǎn)經(jīng)理廠長崗位職責(zé)

生產(chǎn)經(jīng)理/廠長 一)用 60 % 的時(shí)間做以下主要工作:

1、每日生產(chǎn)計(jì)劃的組織、實(shí)施、調(diào)度和檢查審核(按排副經(jīng)理協(xié)助,以下協(xié)同);

2、巡查生產(chǎn)線、檢查各項(xiàng)“制度”、“程序文件”、“工作文件”“質(zhì)量記錄”執(zhí)行情況,

對不合格項(xiàng)及時(shí)糾正;

3、側(cè)重產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量的檢討,對不合格項(xiàng)及時(shí)按“糾正、預(yù)防程序”的要求組織改進(jìn);

4、按規(guī)定審核簽批'生產(chǎn)異常單'、'材料異常單'、'領(lǐng)料單'、'退料單'、'請購單'等;

5、及時(shí)處理內(nèi)部和部門間發(fā)出的“qit會(huì)議”決定、“聯(lián)絡(luò)單”及其它有關(guān)文件,并落實(shí)責(zé)任人,跟進(jìn)結(jié)果;

6、及時(shí)處理重大的質(zhì)量問題、交貨計(jì)劃問題、安全生產(chǎn)問題;

7、按公司制定的部門控制指標(biāo)考核要求制定本部門的有關(guān)工作計(jì)劃,并組織實(shí)施總結(jié),不斷改進(jìn)提高;

8、按《生產(chǎn)部前線監(jiān)控作業(yè)規(guī)范》要求組織和檢查各級監(jiān)控工作,并統(tǒng)計(jì)分析作為生產(chǎn)部各級

管理人員工作改進(jìn)和年度考評的依據(jù);

9、會(huì)同有關(guān)部門及時(shí)處理客戶投訴;

10、及時(shí)處理廠長下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

11、管理下屬工作進(jìn)度及勞動(dòng)紀(jì)律、5s執(zhí)行狀況。

12、培訓(xùn)下屬人員。

二)用 30 %的時(shí)間做以下主要工作:

1、協(xié)助主任提出的問題,使其得到落實(shí)

2、參加公司和部門間安排的會(huì)議

3、落實(shí)公司或部門確定要生產(chǎn)部執(zhí)行或處理的各項(xiàng)事宜

4、本部門持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目的制定、組織、實(shí)施、檢查、跟進(jìn)、鞏固

5、對統(tǒng)計(jì)報(bào)表的審核分析,作出品質(zhì)、產(chǎn)能、培訓(xùn)、勞動(dòng)組織、紀(jì)律“5s”等各項(xiàng)工作的改進(jìn)意見。

6、檢查全天工作完成情況,安排明天或近期工作

三)用 10 %的時(shí)間做與崗位環(huán)境因素相關(guān)的工作:

1、檢查輔料領(lǐng)用、發(fā)放、使用情況包括節(jié)約控制,如錫絲在5%之內(nèi),檢查廢棄物處理應(yīng)符合管理規(guī)定。

2、組織周會(huì)或?qū)ｎ}調(diào)查會(huì)檢討和及時(shí)調(diào)整工作。

3、處理員工建議、考評、調(diào)整有關(guān)工作。 一)用 60 % 的時(shí)間做以下主要工作:

1、每日生產(chǎn)計(jì)劃的組織、實(shí)施、調(diào)度和檢查審核(按排副經(jīng)理協(xié)助,以下協(xié)同);

2、巡查生產(chǎn)線、檢查各項(xiàng)“制度”、“程序文件”、“工作文件”“質(zhì)量記錄”執(zhí)行情況,

對不合格項(xiàng)及時(shí)糾正;

3、側(cè)重產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量的檢討,對不合格項(xiàng)及時(shí)按“糾正、預(yù)防程序”的要求組織改進(jìn);

4、按規(guī)定審核簽批'生產(chǎn)異常單'、'材料異常單'、'領(lǐng)料單'、'退料單'、'請購單'等;

5、及時(shí)處理內(nèi)部和部門間發(fā)出的“qit會(huì)議”決定、“聯(lián)絡(luò)單”及其它有關(guān)文件,并落實(shí)責(zé)任人,跟進(jìn)結(jié)果;

6、及時(shí)處理重大的質(zhì)量問題、交貨計(jì)劃問題、安全生產(chǎn)問題;

7、按公司制定的部門控制指標(biāo)考核要求制定本部門的有關(guān)工作計(jì)劃,并組織實(shí)施總結(jié),不斷改進(jìn)提高;

8、按《生產(chǎn)部前線監(jiān)控作業(yè)規(guī)范》要求組織和檢查各級監(jiān)控工作,并統(tǒng)計(jì)分析作為生產(chǎn)部各級

管理人員工作改進(jìn)和年度考評的依據(jù);

9、會(huì)同有關(guān)部門及時(shí)處理客戶投訴;

10、及時(shí)處理廠長下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

11、管理下屬工作進(jìn)度及勞動(dòng)紀(jì)律、5s執(zhí)行狀況。

12、培訓(xùn)下屬人員。

二)用 30 %的時(shí)間做以下主要工作:

1、協(xié)助主任提出的問題,使其得到落實(shí)

2、參加公司和部門間安排的會(huì)議

3、落實(shí)公司或部門確定要生產(chǎn)部執(zhí)行或處理的各項(xiàng)事宜

4、本部門持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目的制定、組織、實(shí)施、檢查、跟進(jìn)、鞏固

5、對統(tǒng)計(jì)報(bào)表的審核分析,作出品質(zhì)、產(chǎn)能、培訓(xùn)、勞動(dòng)組織、紀(jì)律“5s”等各項(xiàng)工作的改進(jìn)意見。

6、檢查全天工作完成情況,安排明天或近期工作

三)用 10 %的時(shí)間做與崗位環(huán)境因素相關(guān)的工作:

1、檢查輔料領(lǐng)用、發(fā)放、使用情況包括節(jié)約控制,如錫絲在5%之內(nèi),檢查廢棄物處理應(yīng)符合管理規(guī)定。

2、組織周會(huì)或?qū)ｎ}調(diào)查會(huì)檢討和及時(shí)調(diào)整工作。

3、處理員工建議、考評、調(diào)整有關(guān)工作。

第2篇 建筑生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)

1、工廠車間計(jì)劃達(dá)成、現(xiàn)場、交貨等的總體負(fù)責(zé)人,并向上級報(bào)告工作;

2、負(fù)責(zé)執(zhí)行和跟進(jìn)公司給工廠車間的各項(xiàng)指令和要求;

3、負(fù)責(zé)內(nèi)部使用物資的申請、盤點(diǎn)及管理的確認(rèn)工作;

4、掌握車間的生產(chǎn)品質(zhì)情況及客戶的有關(guān)品質(zhì)的投訴情況,并組織安排改善措施的實(shí)施;

5、積極推動(dòng)各項(xiàng)工作效率持續(xù)提高,降低綜合生產(chǎn)成本;

6、負(fù)責(zé)本部門6s安全文明生產(chǎn)的管理與監(jiān)督;

7、做好員工培訓(xùn)考核工作;

8、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。

任職資格:

1.本科或以上學(xué)歷,土木工程、建筑類等專業(yè);

2.同等管理崗位3年以上工作經(jīng)驗(yàn),在混凝土預(yù)制件的成型和養(yǎng)護(hù)、生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制有豐富的經(jīng)驗(yàn)。

第3篇 生產(chǎn)運(yùn)維部部門經(jīng)理崗位職責(zé)

1、全面負(fù)責(zé)部門的安全生產(chǎn)、行政及技術(shù)管理工作,有權(quán)向各風(fēng)電場發(fā)布生產(chǎn)技術(shù)指令(包括與生產(chǎn)有關(guān)的人、財(cái)、物、車輛、生活安排),各風(fēng)電場必須執(zhí)行。

2、在緊急情況下,對重大生產(chǎn)技術(shù)問題有權(quán)臨時(shí)處置,事后報(bào)告公司。

3、領(lǐng)導(dǎo)全體員工搞好安全文明生產(chǎn),努力提高經(jīng)濟(jì)效益,積極完成公司布置的各項(xiàng)任務(wù)。

4、部門經(jīng)理是本部門部的安全第一責(zé)任人,對部門的人員和設(shè)備的安全負(fù)責(zé),可合理調(diào)配人力、物力,迅速果斷處理風(fēng)電場事故和其它突發(fā)事件。

5、在組織生產(chǎn)過程中,具體貫徹公司各項(xiàng)規(guī)章制度,組織制定和完善安全生產(chǎn)的組織措施和技術(shù)措施。

6、按規(guī)范化管理要求,切實(shí)做好部門運(yùn)行、維修、管理工作,重點(diǎn)做好以“兩票三制”為中心各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行情況的檢查工作,切實(shí)糾正習(xí)慣性違章。

7、負(fù)責(zé)審查風(fēng)電場的各種事故、障礙、各種報(bào)表,按時(shí)上報(bào)。嚴(yán)肅對待風(fēng)電場發(fā)生的事故、障礙、異常,主持事故調(diào)查分析會(huì),根據(jù)“四不放過”的原則,做到原因清楚、責(zé)任明確、防范措施落實(shí)。

8、積極支持下屬的工作,并加以指導(dǎo),辦事公開、公正、透明,團(tuán)結(jié)部門全體員工,保質(zhì)保量地完成上級布置的生產(chǎn)任務(wù)。

9、認(rèn)真執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和工作標(biāo)準(zhǔn)。按照公司和6s的管理理念進(jìn)行管理與生產(chǎn)。

10、以和諧、及時(shí)、妥善、協(xié)作的作風(fēng)與方法工作,保證工作質(zhì)量。

11、隨時(shí)檢查部門對公司經(jīng)營管理理念、生產(chǎn)指令及各項(xiàng)制度的執(zhí)行落實(shí)情況。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正,分析原因、落實(shí)責(zé)任、制定防范措施。

12、負(fù)責(zé)制訂和健全風(fēng)電場各項(xiàng)管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)并組織實(shí)施。

13、按國家電網(wǎng)公司頒發(fā)的《發(fā)電廠及變電所安全規(guī)程》、公司制定的《風(fēng)電場運(yùn)行規(guī)程》《風(fēng)電場檢修規(guī)程》督促、監(jiān)督各值執(zhí)行并建立各項(xiàng)預(yù)防措施。

14、負(fù)責(zé)編制、審核部門的月、年度工作計(jì)劃,完成上級下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

15、做好員工的培訓(xùn)工作,注重實(shí)效,不斷提高員工的企業(yè)文化素質(zhì)、技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)、團(tuán)隊(duì)精神。

第4篇 工程分公司生產(chǎn)副經(jīng)理崗位職責(zé)

建筑分公司生產(chǎn)副經(jīng)理崗位職責(zé)

一、定期組織工程質(zhì)量、重要環(huán)境因素和重大危險(xiǎn)源的監(jiān)測活動(dòng),及時(shí)查出隱患,預(yù)防質(zhì)量、安全、環(huán)境污染等重大事故的出現(xiàn),對查出的隱患,采取糾正與預(yù)防,防止質(zhì)量、安全、環(huán)境污染等重大事故的出現(xiàn)。

二、參與領(lǐng)導(dǎo)本單位的經(jīng)營、生產(chǎn)活動(dòng),對分公司重大經(jīng)營決策提出建設(shè)性意見,并協(xié)助實(shí)施。

三、組織制定分公司各類人員崗位責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)章制度,加強(qiáng)檢查施工計(jì)劃、生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、環(huán)境、安全、材料、機(jī)械、勞動(dòng)力等管理辦法的執(zhí)行情況:

四、責(zé)分管業(yè)務(wù)工作內(nèi)與體系相關(guān)的其他工作,對分公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)、指標(biāo)的完成負(fù)相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

第5篇 主管安全生產(chǎn)副經(jīng)理崗位職責(zé)內(nèi)容

1、依據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)組織制定本項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制,安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程,并組織實(shí)施;

2、組織制定本項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作計(jì)劃,確定工作目標(biāo);

3、組織制定本項(xiàng)目安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)及宣傳計(jì)劃并督促落實(shí),保證特殊工種持證上崗;

4、組織制定本項(xiàng)目的生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案,并組織有關(guān)人員進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案演練;

5、督促檢查本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)工作,及時(shí)清除生產(chǎn)安全事故隱患;

6、負(fù)責(zé)組織召開本項(xiàng)目安全生產(chǎn)會(huì)議;

7、及時(shí)如實(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告生產(chǎn)安全事故,并負(fù)責(zé)組織事故的調(diào)查。

第6篇 純化生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)

分離與純化膜材料生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)理 負(fù)責(zé)對分離膜(ro膜,納濾膜,超濾膜,微濾膜等)的制膜、膜元件等的生產(chǎn)線建設(shè)、生產(chǎn)技術(shù)和質(zhì)量控制進(jìn)行管理

1. 負(fù)責(zé)膜生產(chǎn)線的規(guī)劃、產(chǎn)線設(shè)計(jì)等技術(shù)工作;

2. 負(fù)責(zé)組織膜產(chǎn)線的設(shè)備安裝與調(diào)試,產(chǎn)品合格率提升,產(chǎn)線效率優(yōu)化等;

3. 負(fù)責(zé)制定新產(chǎn)品試產(chǎn)規(guī)范、產(chǎn)品生產(chǎn)操作法、產(chǎn)線各環(huán)節(jié)的控制指標(biāo)、生產(chǎn)質(zhì)量控制等流程,并督導(dǎo)實(shí)施;

4. 負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)、生產(chǎn)技術(shù)提升的改造工作;

5. 負(fù)責(zé)對生產(chǎn)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)與生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)等工作;

6. 負(fù)責(zé)組織日常設(shè)備可靠性維保工作,并制定定期產(chǎn)線維修等工作;

7. 負(fù)責(zé)管理所屬團(tuán)隊(duì)的日常事務(wù)并建設(shè)其人才梯隊(duì)

崗位要求:

1. 化學(xué)、材料、化工及相關(guān)專業(yè),本科及以上學(xué)歷;

2. 五年以上膜制造相關(guān)行業(yè)的專業(yè)能力;

3. 良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力,優(yōu)良的道德品質(zhì);

4. 抗壓能力、組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力;

5. 英語交流熟練者優(yōu)先考慮 負(fù)責(zé)對分離膜(ro膜,納濾膜,超濾膜,微濾膜等)的制膜、膜元件等的生產(chǎn)線建設(shè)、生產(chǎn)技術(shù)和質(zhì)量控制進(jìn)行管理

1. 負(fù)責(zé)膜生產(chǎn)線的規(guī)劃、產(chǎn)線設(shè)計(jì)等技術(shù)工作;

2. 負(fù)責(zé)組織膜產(chǎn)線的設(shè)備安裝與調(diào)試,產(chǎn)品合格率提升,產(chǎn)線效率優(yōu)化等;

3. 負(fù)責(zé)制定新產(chǎn)品試產(chǎn)規(guī)范、產(chǎn)品生產(chǎn)操作法、產(chǎn)線各環(huán)節(jié)的控制指標(biāo)、生產(chǎn)質(zhì)量控制等流程,并督導(dǎo)實(shí)施;

4. 負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)、生產(chǎn)技術(shù)提升的改造工作;

5. 負(fù)責(zé)對生產(chǎn)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)與生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)等工作;

6. 負(fù)責(zé)組織日常設(shè)備可靠性維保工作,并制定定期產(chǎn)線維修等工作;

7. 負(fù)責(zé)管理所屬團(tuán)隊(duì)的日常事務(wù)并建設(shè)其人才梯隊(duì)

崗位要求:

1. 化學(xué)、材料、化工及相關(guān)專業(yè),本科及以上學(xué)歷;

2. 五年以上膜制造相關(guān)行業(yè)的專業(yè)能力;

3. 良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力,優(yōu)良的道德品質(zhì);

4. 抗壓能力、組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力;

5. 英語交流熟練者優(yōu)先考慮

第7篇 生產(chǎn)運(yùn)營經(jīng)理崗位職責(zé)

生產(chǎn)運(yùn)營經(jīng)理 主要工作概要:

全面負(fù)責(zé)工程、生產(chǎn)、質(zhì)量及供應(yīng)鏈管理,確保成本質(zhì)量符合要求,成本在預(yù)算內(nèi)推動(dòng)實(shí)施erp上線工作

主要工作職責(zé):

一,工程、生產(chǎn)、質(zhì)量方面的主要工作

1,管理工程部門,對工程人員的日常工作進(jìn)行考核;

2,幫助工程部門與總部對接,完善和優(yōu)化項(xiàng)目實(shí)施過程中的各項(xiàng)流程,并監(jiān)督實(shí)施之;

3,協(xié)調(diào)工程和生產(chǎn)之間的各種問題,確保產(chǎn)品準(zhǔn)時(shí)完成,質(zhì)量符合要求;

4, 監(jiān)督工程、生產(chǎn)和采購,確保成本符合預(yù)算要求

5, 推動(dòng)erp實(shí)施

二,供應(yīng)鏈管理

1, 建立主要供應(yīng)商的管理流程,明確品質(zhì)、質(zhì)保要求;

2, 根據(jù)年度預(yù)算,針對主要供應(yīng)商確定ppv下降5%-10%目標(biāo);

3, 實(shí)施和優(yōu)化供應(yīng)商評審制度和新供應(yīng)商認(rèn)證和引進(jìn)流程,強(qiáng)化國產(chǎn)化工作的落實(shí)

4, 切實(shí)降低庫存,提高存貨周轉(zhuǎn)率

任職資格:

*大學(xué)本科學(xué)歷,主修工程類專業(yè)、熱工、自動(dòng)化、機(jī)電一體化

* 至少10年以上制造業(yè)工程技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)或生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)

* 優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)力、溝通,協(xié)調(diào)能力;

* 優(yōu)秀的英文溝通能力

有過機(jī)械設(shè)計(jì)類職業(yè)經(jīng)歷優(yōu)先考慮。 主要工作概要:

全面負(fù)責(zé)工程、生產(chǎn)、質(zhì)量及供應(yīng)鏈管理,確保成本質(zhì)量符合要求,成本在預(yù)算內(nèi)推動(dòng)實(shí)施erp上線工作

主要工作職責(zé):

一,工程、生產(chǎn)、質(zhì)量方面的主要工作

1,管理工程部門,對工程人員的日常工作進(jìn)行考核;

2,幫助工程部門與總部對接,完善和優(yōu)化項(xiàng)目實(shí)施過程中的各項(xiàng)流程,并監(jiān)督實(shí)施之;

3,協(xié)調(diào)工程和生產(chǎn)之間的各種問題,確保產(chǎn)品準(zhǔn)時(shí)完成,質(zhì)量符合要求;

4, 監(jiān)督工程、生產(chǎn)和采購,確保成本符合預(yù)算要求

5, 推動(dòng)erp實(shí)施

二,供應(yīng)鏈管理

1, 建立主要供應(yīng)商的管理流程,明確品質(zhì)、質(zhì)保要求;

2, 根據(jù)年度預(yù)算,針對主要供應(yīng)商確定ppv下降5%-10%目標(biāo);

3, 實(shí)施和優(yōu)化供應(yīng)商評審制度和新供應(yīng)商認(rèn)證和引進(jìn)流程,強(qiáng)化國產(chǎn)化工作的落實(shí)

4, 切實(shí)降低庫存,提高存貨周轉(zhuǎn)率

任職資格:

*大學(xué)本科學(xué)歷,主修工程類專業(yè)、熱工、自動(dòng)化、機(jī)電一體化

* 至少10年以上制造業(yè)工程技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)或生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)

* 優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)力、溝通,協(xié)調(diào)能力;

* 優(yōu)秀的英文溝通能力

第8篇 生產(chǎn)計(jì)劃部經(jīng)理崗位職責(zé)

崗位職責(zé):

1、根據(jù)公司生產(chǎn)要求組織制定公司生產(chǎn)計(jì)劃,并審核合理的計(jì)劃表和物料表;

2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá):

2.1 根據(jù)訂單周期、工廠生產(chǎn)進(jìn)度、面輔料進(jìn)廠情況及外發(fā)加工廠生產(chǎn)能力的判定,合理編排生產(chǎn)計(jì)劃;

2.2 推進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度,管理好團(tuán)隊(duì),對貨期負(fù)責(zé);

3、負(fù)責(zé)外發(fā)廠管理:

3.1 負(fù)責(zé)外發(fā)加工廠的開發(fā)、維護(hù)和儲(chǔ)備加工資源;

3.2 跟蹤外發(fā)加工廠生產(chǎn)進(jìn)度,及時(shí)結(jié)算;

3.3定期統(tǒng)計(jì)、分析各外發(fā)加工廠的產(chǎn)能,優(yōu)化生產(chǎn)周期;

3.4定期根據(jù)公司及外發(fā)加工廠的加工運(yùn)作狀況,及時(shí)提出并解決生產(chǎn)管理過程中存在的問題和潛在危機(jī);

4、生產(chǎn)過程中物料和庫存合理管控;

5、建立、完善并定期優(yōu)化計(jì)劃管理的工作流程及制度;優(yōu)化、提升及完善部門管理。

任職資格:

1、統(tǒng)招大學(xué)本科及以上學(xué)歷,機(jī)械、自動(dòng)化、電子、工業(yè)工程、供應(yīng)鏈等理工科專業(yè);

2、8年以上制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃工作經(jīng)驗(yàn),其中5年同等崗位工作經(jīng)驗(yàn);

3、熟悉大型制造業(yè)業(yè)務(wù)流程(研發(fā)、計(jì)劃、采購、生產(chǎn)、物流等)業(yè)務(wù)流程,擅長計(jì)劃管控和推動(dòng);

4、具有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)組織、規(guī)劃控制盒異常問題處理能力。

第9篇 生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)理崗位工作職責(zé)

1、安排與協(xié)調(diào)訂單通知書在oa系統(tǒng)內(nèi)的評審工作,對于系統(tǒng)評審存在異常的,及時(shí)安排通過會(huì)議評審,以確保訂單的交期能夠達(dá)到;

2、協(xié)調(diào)與安排生產(chǎn)計(jì)劃向外協(xié)廠的下達(dá),做到每天跟進(jìn)生產(chǎn)訂單執(zhí)行進(jìn)度表的執(zhí)行進(jìn)度,并根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況做到適度調(diào)整;

3、erp系統(tǒng)內(nèi)審核mc向采購下達(dá)的物料需求計(jì)劃,并督促與要求mc跟進(jìn)物料的提供進(jìn)度,同時(shí)對于影響到訂單生產(chǎn)完工的問題,積極同責(zé)任部門商討解決的方案;

4、編織每月的fcs報(bào)表,并向采購下達(dá)fcs需求計(jì)劃;

5、生產(chǎn)異常的協(xié)調(diào)與溝通;

6、生產(chǎn)訂單完工后銷售出庫的安排與協(xié)調(diào)。

第10篇 公司生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責(zé)10

公司生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責(zé)(十)

一、組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng),編制生產(chǎn)計(jì)劃,檢查生產(chǎn)工作,確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。

二、根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃,掌握生產(chǎn)進(jìn)度,搞好各車間的協(xié)調(diào),組織分配勞動(dòng)力,平?調(diào)度設(shè)備材料。

三、每周一次定期召開生產(chǎn)會(huì),分析生產(chǎn)形勢,提出解決問題的辦法和措施。

四、根據(jù)生產(chǎn)需求,編制物資求采購供應(yīng)計(jì)劃,并認(rèn)真實(shí)施,及時(shí)聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物資。

五、項(xiàng)目清單下達(dá)后負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)人員,核實(shí)相關(guān)材料到位情況,按生產(chǎn)進(jìn)度要求,安排工作前、后、緩急制作。

六、抓好設(shè)備管理,提出更新改造方案,定期組織維修保養(yǎng),提高設(shè)備完好率和利用率。

七、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)組織解決和處理,重大問題直接報(bào)總經(jīng)理。

八、負(fù)責(zé)制定加工工藝,處理加工過程中出現(xiàn)的各種問題,協(xié)調(diào)與相關(guān)部門的關(guān)系。

九、負(fù)責(zé)控制內(nèi)部加工的質(zhì)量,解決影響加工質(zhì)量的各種措施。

十、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的安全措施。

十一、負(fù)責(zé)建立生產(chǎn)進(jìn)度、安全、質(zhì)量等規(guī)章制度。

十二、負(fù)責(zé)控制生產(chǎn)成本、組織革新、提高效率,對有能力加工的要自己加工。

第11篇 生產(chǎn)部經(jīng)理-崗位職責(zé)

生產(chǎn)部經(jīng)理是生產(chǎn)部門的主要管理人員之一,在其上司副總經(jīng)理或生產(chǎn)總監(jiān)的帶領(lǐng)下,生產(chǎn)經(jīng)理的崗位職責(zé)是怎樣的,以下整理了詳細(xì)的生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責(zé)的資料,僅供參考。

1、在分管副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)主持本部的全面工作,組織并督促部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

2、貫徹落實(shí)本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn),密切與營銷、計(jì)劃、財(cái)務(wù)、質(zhì)量等部門的工作聯(lián)系,加強(qiáng)與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作

3、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實(shí)施執(zhí)行

4、負(fù)責(zé)組織編制年、季、月度生產(chǎn)作業(yè)、設(shè)備維修、安全環(huán)保計(jì)劃。定期組織召開公司月度生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)會(huì),及時(shí)組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核

5、負(fù)責(zé)牽頭召開公司每周一次調(diào)度會(huì),與營銷部門密切配合,確保產(chǎn)品合同的履行,力爭公司生產(chǎn)任務(wù)全面、超額完成

6、配合技術(shù)開發(fā)部參加技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝流程、新產(chǎn)品開發(fā)方案審定工作,及時(shí)安排、組織試生產(chǎn),不斷提高公司產(chǎn)品的市場競爭力

7、負(fù)責(zé)抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、勞動(dòng)防護(hù)、環(huán)境保護(hù)專項(xiàng)工作

8、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作。重視生產(chǎn)用原始記錄、臺(tái)賬、報(bào)表管理工作,及時(shí)編制上報(bào)年、季、月度生產(chǎn)、設(shè)備等有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表

9、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具維護(hù)檢修工作,合理安排設(shè)備檢修時(shí)間

10、強(qiáng)化調(diào)度管理?？茖W(xué)地平衡綜合生產(chǎn)能力,合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間,平衡用電、節(jié)約能源、節(jié)約產(chǎn)品制造費(fèi)用、降低生產(chǎn)成本

11、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)調(diào)度員、統(tǒng)計(jì)員、計(jì)劃員、設(shè)備管理員、安全員及車間級管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作,并對其工作定期檢查、考核和評比

12、負(fù)責(zé)組織擬定本部門工作目標(biāo)、工作計(jì)劃、并及時(shí)組織實(shí)施、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督及控制

13、有權(quán)向主管領(lǐng)導(dǎo)提議下屬科長副科長人選,并對其工作考核評價(jià)

14、參加公司年度總結(jié)會(huì)、計(jì)劃平衡協(xié)調(diào)會(huì)及其有關(guān)的會(huì)議

15、按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)

第12篇 生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責(zé)內(nèi)容鐵路器材公司

全面負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)工作,確保該部門各項(xiàng)工作按全年目標(biāo)有序執(zhí)行。

第13篇 機(jī)加工生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)

生產(chǎn)經(jīng)理(機(jī)加工方向) 上海阿為特精密機(jī)械股份有限公司 上海阿為特精密機(jī)械股份有限公司,阿為特 1. 根據(jù)當(dāng)月主計(jì)劃合理地做好生產(chǎn)計(jì)劃安排和組織生產(chǎn)工作,并檢查/指導(dǎo)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況,采取有效措施,按時(shí)按質(zhì)按量地完成生產(chǎn)任務(wù),確保交期。

2. 隨時(shí)掌控本部門的生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量狀況、物料供應(yīng)情況、生產(chǎn)效率/料耗、工裝夾具/設(shè)備狀態(tài)及人員動(dòng)態(tài)等,對其存在的異常狀況,及時(shí)分析原因、協(xié)調(diào)/溝通處理,確保生產(chǎn)運(yùn)作順利正常。不斷改善生產(chǎn)效率,完成部門工作目標(biāo)。

3. 確保現(xiàn)場生產(chǎn)進(jìn)行符合公司質(zhì)量體系程序要求。

4. 確保生產(chǎn)現(xiàn)場無安全隱患。易燃油品其他化學(xué)品(如果有)安全存放和使用。

5. 積極推行“5s”目視管理活動(dòng),做好現(xiàn)場“5s”管理工作,確保工作環(huán)境清潔、整齊有序,一切物品需分類標(biāo)識(shí)清楚/擺放整齊,做到安全、文明生產(chǎn),提升企業(yè)形象。

6. 嚴(yán)格控制和降低廢品、廢料的產(chǎn)生,和ncr發(fā)生頻率。不斷降低生產(chǎn)成本。

7. 與班組長溝通,及時(shí)了解員工思想,幫助班組長解決問題。

8. 制訂員工的培訓(xùn)計(jì)劃,并按計(jì)劃對各級員工進(jìn)行崗前技能培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)、質(zhì)量培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、制度培訓(xùn)、“5s”培訓(xùn)、消防/安全知識(shí)培訓(xùn)等,不斷提升員工的整體素質(zhì),提高其工作質(zhì)量和工作效率。

9. 對各級員工進(jìn)行公正的績效考核,推動(dòng)公司激勵(lì)機(jī)制,充分調(diào)動(dòng)各級員工的工作積極性。

10.直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé),向其匯報(bào)工作,服從其工作安排和管理。

第14篇 生產(chǎn)控制經(jīng)理崗位職責(zé)

生產(chǎn)控制與物流經(jīng)理 1 確保客戶滿意度:監(jiān)管日常工作,預(yù)見客戶的要求并維護(hù)與客戶的良好關(guān)系

2 按照fes的要求開展物流部的工作

3 負(fù)責(zé)在工廠內(nèi)推行集團(tuán)pc&l的政策和工具

4 負(fù)責(zé)庫存管理,確保庫存符合工廠預(yù)算

5 確保人員合理安排,培訓(xùn)和輔導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員,發(fā)展團(tuán)隊(duì)能力

6 監(jiān)控物流程序:監(jiān)督日常工作,為工廠管理委員會(huì)準(zhǔn)備并建議銷售和運(yùn)營計(jì)劃 (pic)和生產(chǎn)經(jīng)理(uap)共同確保主生產(chǎn)計(jì)劃(pdp)的任務(wù)

1 確?？蛻魸M意度:監(jiān)管日常工作,預(yù)見客戶的要求并維護(hù)與客戶的良好關(guān)系

2 按照fes的要求開展物流部的工作

3 負(fù)責(zé)在工廠內(nèi)推行集團(tuán)pc&l的政策和工具

4 負(fù)責(zé)庫存管理,確保庫存符合工廠預(yù)算

5 確保人員合理安排,培訓(xùn)和輔導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員,發(fā)展團(tuán)隊(duì)能力

6 監(jiān)控物流程序:監(jiān)督日常工作,為工廠管理委員會(huì)準(zhǔn)備并建議銷售和運(yùn)營計(jì)劃 (pic)和生產(chǎn)經(jīng)理(uap)共同確保主生產(chǎn)計(jì)劃(pdp)的任務(wù)

第15篇 化妝品生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)

生產(chǎn)經(jīng)理 (化妝品方向) 江蘇得康生物科技有限公司 江蘇得康生物科技有限公司,得康生物,得康 1.生產(chǎn)管理:負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)營工作,組織并督促團(tuán)隊(duì)全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)及目標(biāo)

1.1組織、計(jì)劃、指導(dǎo)、控制及協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的各種活動(dòng)和資源,以達(dá)到公司對生產(chǎn)效率、成本控制、產(chǎn)品質(zhì)量等方面的要求;

1.2 制定各項(xiàng)生產(chǎn)管理規(guī)章制度,包含但不限于產(chǎn)線、設(shè)備、技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、工藝流程、新品開發(fā)等,組織生產(chǎn)運(yùn)作, 確保生產(chǎn)運(yùn)營工作正常進(jìn)行;

1.3 貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo),統(tǒng)計(jì)分析生產(chǎn)情況,分析成本消耗,尋求改善措施,制定可操作性的成本控制方案;在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;

1.4 完成公司要求的質(zhì)量體系認(rèn)證工作,執(zhí)行體系規(guī)定內(nèi)容,對生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo),確保產(chǎn)品質(zhì)量;保持與質(zhì)量部門的溝通,參與質(zhì)量問題的分析,制定并實(shí)施糾正和預(yù)防措施;

1.5隨時(shí)掌握生產(chǎn)狀態(tài),協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作,及時(shí)解決生產(chǎn)運(yùn)營中出現(xiàn)的各類問題;

1.6負(fù)責(zé)維護(hù)生產(chǎn)環(huán)境,進(jìn)行生產(chǎn)安全管理并配合人力資源部進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)工作,防范安全事故;

2.計(jì)劃管理

2.1建立和完善生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng),制定生產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)能提升計(jì)劃、生產(chǎn)降本計(jì)劃、工藝改進(jìn)計(jì)劃及組織實(shí)施和協(xié)調(diào),確保完成生產(chǎn)任務(wù);

2.2 與業(yè)務(wù)部門保持及時(shí)有效地溝通,科學(xué)合理安排采購、生產(chǎn)、物流等管理工作,確保資源充分利用,管控運(yùn)營成本;

3.采購管理

3.1 監(jiān)管采購部門工作,確保確保物資充足,符合生產(chǎn)需求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);

3.2 協(xié)調(diào)訂單、采購、倉儲(chǔ),滿足生產(chǎn)需求的同時(shí)合理控制倉儲(chǔ)成本,實(shí)現(xiàn)降本增效;

3.3 審核采購部門供應(yīng)商管理報(bào)告,原料的市場行情和趨勢報(bào)告,控制采購預(yù)算和成本;

4.物流倉儲(chǔ)管理

4.1 監(jiān)管物流倉儲(chǔ)管理工作,確保流程規(guī)范,資源充分利用,注重效率和成本管控;

4.2 掌握各類物資管理,確保物資供應(yīng)及時(shí)充分和安全,優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu);

4.3 根據(jù)質(zhì)量管理制度體系,監(jiān)管物流倉儲(chǔ)貫徹實(shí)施;

5.工程管理

5.1 持續(xù)改進(jìn)生產(chǎn)流程和工藝設(shè)備,制定優(yōu)化生產(chǎn)設(shè)施和設(shè)備的工作制度和流程,不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率;

5.2管理維護(hù)生產(chǎn)線設(shè)備,確保生產(chǎn)運(yùn)營設(shè)備安全有效運(yùn)行;

6.團(tuán)隊(duì)管理

6.1 根據(jù)組織發(fā)展戰(zhàn)略要求制定崗位任職標(biāo)準(zhǔn),組建團(tuán)隊(duì),合理分工,優(yōu)化流程,協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作關(guān)系;

6.2 持續(xù)培養(yǎng)開發(fā)員工各項(xiàng)能力,進(jìn)行人才儲(chǔ)備,形成人才梯隊(duì),確保長期健康運(yùn)營;

6.3 激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員發(fā)揮工作積極性,持續(xù)改善績效管理pdca過程,達(dá)成和超越績效目標(biāo);

6.4 貫徹企業(yè)文化推廣執(zhí)行,積極配合各項(xiàng)落地項(xiàng)目推進(jìn);

7.按時(shí)高效地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作

任職資格:

1. 本科及本科以上學(xué)歷?；瘜W(xué)或生物化學(xué)類相關(guān)專業(yè)畢業(yè)

2. 12年以上工作經(jīng)驗(yàn),其中至少5年以上化妝品行業(yè)生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn),有供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)更佳

3. 具備生產(chǎn)綜合管理知識(shí),如 生產(chǎn) 計(jì)劃 采購 物流倉儲(chǔ) 團(tuán)隊(duì)管理等

5. 熟悉gmp/iso等質(zhì)量體系認(rèn)證,標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作流程,擅長文件編寫

6. 擅長辦公軟件操作,如 word excel ppt

7. 出色的溝通協(xié)調(diào)能力,與內(nèi)外部相關(guān)人員保持良好的合作關(guān)

8. 優(yōu)秀的計(jì)劃組織,整合資源的能力

9. 出色的邏輯思維能力,判斷力和決策能力

10. 帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成任務(wù)的徹底執(zhí)行能力

11. 善于發(fā)現(xiàn)和分析問題,并提供解決方案

12. 善于突破定勢思維,創(chuàng)新模式和方法,解決問題,提升績效

13. 團(tuán)隊(duì)管理:結(jié)果導(dǎo)向,通過實(shí)施有效的團(tuán)隊(duì)管理方法,促進(jìn)個(gè)人及團(tuán)隊(duì)達(dá)成績效指標(biāo)

14. 承受各種壓力,富有激情與進(jìn)取精神,強(qiáng)烈的責(zé)任心和使命感

15. 善于統(tǒng)籌管理工作和時(shí)間,提升效率和資源利用率

第16篇 項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理的主要崗位職責(zé)

項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理的主要崗位職責(zé)

1、 參與項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、施工方案等編制;

1.1 熟悉圖紙,參加圖紙會(huì)審前的項(xiàng)目自審會(huì)議,參加甲方組織的圖紙會(huì)審。

督促工程部按圖紙會(huì)審紀(jì)要內(nèi)容進(jìn)行施工。

1.2 參加技術(shù)部組織的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案編制過程,對相關(guān)工序、技術(shù)措施等提出意見和建議,督促工程部按方案、作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行施工。

2、 做好對工程質(zhì)量、安全、文明施工、進(jìn)度、成本的監(jiān)督控制;

2.1 督促工程部嚴(yán)格按施工進(jìn)度計(jì)劃、施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書、圖紙變更等進(jìn)行施工;

2.2 每天上現(xiàn)場了解、抽查質(zhì)量情況,對出現(xiàn)的問題,及時(shí)追查原因,和技術(shù)經(jīng)理共同組織相關(guān)部門召開會(huì)議,商討補(bǔ)救措施,追究事故責(zé)任,根據(jù)質(zhì)安管理部門管理制度對相關(guān)人員進(jìn)行獎(jiǎng)罰;

2.3 按照文明施工要求,督促工程部按技術(shù)部編制的施工平面布置圖對現(xiàn)場進(jìn)行管理。每周組織相關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場檢查,對出現(xiàn)問題進(jìn)行整改,并做好相應(yīng)記錄。

2.4 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理按內(nèi)部承包責(zé)任合同對主管業(yè)務(wù)的各項(xiàng)指標(biāo)分解,并對所管部門進(jìn)行檢查。

2.5 按技術(shù)部編制度額施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃,與技術(shù)經(jīng)理工圖協(xié)商月(旬)計(jì)劃安排,組織工程部按月(旬)計(jì)劃,編制周計(jì)劃,并對周計(jì)劃進(jìn)行審定;

督促工程部按周計(jì)劃組織施工,及時(shí)督促檢查進(jìn)度完成情況,對異常情況進(jìn)行分析和提出改進(jìn)措施,嚴(yán)格控制工期。

2.6 督促工程部加強(qiáng)現(xiàn)場管理,做到勤上工地、勤聯(lián)系,及時(shí)辦理現(xiàn)場簽證工作。

2.7 督促工程部做好材料耗用管理,即事前測算,事中控制,事后算帳,嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度,負(fù)責(zé)對限額領(lǐng)料單的審核簽字;經(jīng)常深入現(xiàn)場,檢查材料的使用情況,杜絕因施工不合理造成的浪費(fèi)現(xiàn)象;并對零碎材料的二次使用進(jìn)行決策,制定重新合理化利用方案。

2.8 參與項(xiàng)目組織的分部分項(xiàng)工程、隱蔽工程的驗(yàn)收、檢查工作,并對相關(guān)資料進(jìn)行審核簽字。

2.9 對動(dòng)力部提出的機(jī)械使用計(jì)劃進(jìn)行審核,對租賃機(jī)械價(jià)格機(jī)械進(jìn)行審核,并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審定:督促動(dòng)力部制定內(nèi)部日常管理制度,做好機(jī)械的養(yǎng)護(hù),并定期進(jìn)行檢查。

3、 做好'四新'科技成果的推廣實(shí)施工作。

3.1 參與項(xiàng)目qc 活動(dòng)。

3.2 參與'四新成果'實(shí)施方案的編制、并組織實(shí)施。

4、 掌握施工動(dòng)態(tài),主持項(xiàng)目生產(chǎn)會(huì),協(xié)調(diào)解決施工生產(chǎn)的有關(guān)問題。

4.1 根據(jù)工程需要,組織并主持召開生產(chǎn)例會(huì)(一周1 至2 次),及時(shí)匯報(bào)生產(chǎn)情況,協(xié)調(diào)解決存在的問題。

4.2 深入現(xiàn)場,及時(shí)解決現(xiàn)場出現(xiàn)的生產(chǎn)方面的問題,協(xié)調(diào)好與相關(guān)部門、甲方、監(jiān)理的關(guān)系,合理安排人員值班、加班,對無法協(xié)調(diào)的勞動(dòng)力,對外聯(lián)系以及與經(jīng)濟(jì)相關(guān)的需請示項(xiàng)目經(jīng)理。

4.3 對混凝土的使用量、定額外用工等進(jìn)行審核。

4.4 負(fù)責(zé)督促勞資員組織相關(guān)部門對勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行月度考評、

4.5 督促相關(guān)部門做好本業(yè)務(wù)內(nèi)的資料收集、整理工作,及時(shí)交內(nèi)業(yè)存檔,并負(fù)責(zé)本業(yè)務(wù)內(nèi)的工程交工結(jié)算工作。

4.6 每天按要求填寫施工日志,每周一次對工長所寫的施工日志進(jìn)行檢查,做好檢查記錄。

5、完成領(lǐng)導(dǎo)或上級部門交辦的其他工作。

第17篇 生產(chǎn)技術(shù)副經(jīng)理崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)制定蔬菜、果樹、花卉、盆栽、水產(chǎn)等作物年度目標(biāo)任務(wù)和生產(chǎn)技術(shù)方案;

2.組織實(shí)施栽種建設(shè)及日常管理等工作;

3.領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作

第18篇 生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責(zé)內(nèi)容科技公司

1.參與制訂公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計(jì)劃。

2.組織制訂并實(shí)施生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃。

3.主持制訂、調(diào)整年度生產(chǎn)計(jì)劃及總預(yù)算。

4.按工作程序做好與技術(shù)、營銷、財(cái)務(wù)部門的橫向聯(lián)系。

5.領(lǐng)導(dǎo)建立和完善質(zhì)量管理制度,組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運(yùn)行。

6.隨時(shí)掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài),協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作,及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。

7.組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用推廣。

8.組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等。

9.領(lǐng)導(dǎo)、管理工廠維護(hù)部門對工廠基礎(chǔ)設(shè)備維護(hù),保證生產(chǎn)現(xiàn)場能夠正常生產(chǎn),設(shè)備處于良好狀態(tài)。

10.指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項(xiàng)工作,掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)。

11.綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù),制訂下達(dá)月度生產(chǎn)計(jì)劃,做到均衡生產(chǎn)。

12.代表公司與政府對口部門、有關(guān)社會(huì)團(tuán)體及機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)。

第19篇 生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)理崗位職責(zé)

工作職責(zé):

1、協(xié)助車間主任進(jìn)行車間生產(chǎn)的全面管理;

2、生產(chǎn)相關(guān)文件編寫、修訂、實(shí)施及培訓(xùn);

3、按工藝規(guī)程、崗位操作法、機(jī)器設(shè)備安全操作程序等進(jìn)行工藝查證、紀(jì)律檢查;

4、主導(dǎo)、主持解決有關(guān)生產(chǎn)質(zhì)量事故、技術(shù)等問題及驗(yàn)證工作;

5、協(xié)助車間主任對安全生產(chǎn)工作的管理,參與工藝改革,創(chuàng)新及部門其他工作。

任職資格:

1、本科及以上學(xué)歷,藥學(xué)相關(guān)專業(yè),40周歲以下;

2、5年以上藥品生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn),外企背景尤佳;

3、對固體制劑或液體制劑生產(chǎn)工藝比較熟悉,對gmp條款較了解;

4、具備優(yōu)良的管理能力和溝通協(xié)調(diào)能力。

第20篇 組件生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)

組件生產(chǎn)高級經(jīng)理 1、領(lǐng)導(dǎo)、制定和實(shí)施部門生產(chǎn)計(jì)劃,確?？蛻粜枨蟮玫奖ＷC;生產(chǎn)部門員工的績效考核以及人員的管理;生產(chǎn)品質(zhì)問題改善,生產(chǎn)車間技能提升以及優(yōu)化。

2、領(lǐng)導(dǎo)、制定和實(shí)施部門生產(chǎn)計(jì)劃,確?？蛻粜枨蟮玫奖ＷC;

3、根據(jù)計(jì)劃物控部門的工單需求、車間生產(chǎn)能力、總經(jīng)理意見,制定編排公司年度、月度生產(chǎn)計(jì)劃;

4、積極督促車間員工落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃,以及掌控生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度,確保滿足客戶需求;

5、定時(shí)向上級匯報(bào)生產(chǎn)計(jì)劃的進(jìn)度以及存在的問題,并聽取意見,接收監(jiān)督,保證計(jì)劃的完成;

6、生產(chǎn)部門員工的績效考核以及人員的管理;

7、負(fù)責(zé)直接下屬及車間相應(yīng)工作人員的生產(chǎn)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作,并對其工作定期檢查、考核和評比;

8、召開部門會(huì)議,聽取下屬工作反饋,針對部門存在的問題提出解決方案,保證工作的完成;

9、部門人員配置、設(shè)備配置的管理和改善;

10、生產(chǎn)品質(zhì)問題改善

11、負(fù)責(zé)組織制定公司物料消耗定額和各種生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo);

12、組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)車間各種輔材供應(yīng),確保產(chǎn)品質(zhì)量到位;

13、定時(shí)召開部門會(huì)議,總結(jié)每批產(chǎn)品質(zhì)量問題,并提出解決方案,降低產(chǎn)品不良率,保證產(chǎn)品質(zhì)量;

14、根據(jù)不良產(chǎn)品產(chǎn)生的原因制定各種解決措施并對員工進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)指導(dǎo),從根本解決問題,保證產(chǎn)品質(zhì)量;

15、生產(chǎn)車間技能提升以及優(yōu)化

16、制定車間安全管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定,督促檢查員工落實(shí)情況,保證車間員工安全,高效完成產(chǎn)品質(zhì)量;

17、負(fù)責(zé)對車間設(shè)備等改善,為員工員工提供良好工作環(huán)境,促進(jìn)效率提升;

18、 做好車間“5s”管理,從各方面優(yōu)化車間環(huán)境,降低生產(chǎn)成本,保證生產(chǎn)率; 權(quán)力:

1、會(huì)同上級制定、修改生產(chǎn)和技術(shù)方面的管理標(biāo)準(zhǔn);

2、 有權(quán)對下屬提出任免建議,并實(shí)施考核,對下屬工作負(fù)責(zé);

3、有權(quán)按計(jì)劃審批生產(chǎn)工作中所需資金;

4、在緊急情況下對生產(chǎn)方面有臨時(shí)處理權(quán)

5、上級賦予的其他相關(guān)權(quán)利

責(zé)任:

1、對生產(chǎn)規(guī)劃、組織、實(shí)施負(fù)主要責(zé)任;

2、 對車間設(shè)備、車間環(huán)境相應(yīng)調(diào)整負(fù)主要責(zé)任;

3、對生產(chǎn)品質(zhì)負(fù)責(zé);

4、若因責(zé)任造成產(chǎn)品供應(yīng)不足,影響公司運(yùn)營,負(fù)經(jīng)濟(jì)和行政責(zé)任; 1、領(lǐng)導(dǎo)、制定和實(shí)施部門生產(chǎn)計(jì)劃,確保客戶需求得到保證;生產(chǎn)部門員工的績效考核以及人員的管理;生產(chǎn)品質(zhì)問題改善,生產(chǎn)車間技能提升以及優(yōu)化。

2、領(lǐng)導(dǎo)、制定和實(shí)施部門生產(chǎn)計(jì)劃,確?？蛻粜枨蟮玫奖ＷC;

3、根據(jù)計(jì)劃物控部門的工單需求、車間生產(chǎn)能力、總經(jīng)理意見,制定編排公司年度、月度生產(chǎn)計(jì)劃;

4、積極督促車間員工落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃,以及掌控生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度,確保滿足客戶需求;

5、定時(shí)向上級匯報(bào)生產(chǎn)計(jì)劃的進(jìn)度以及存在的問題,并聽取意見,接收監(jiān)督,保證計(jì)劃的完成;

6、生產(chǎn)部門員工的績效考核以及人員的管理;

7、負(fù)責(zé)直接下屬及車間相應(yīng)工作人員的生產(chǎn)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作,并對其工作定期檢查、考核和評比;

8、召開部門會(huì)議,聽取下屬工作反饋,針對部門存在的問題提出解決方案,保證工作的完成;

9、部門人員配置、設(shè)備配置的管理和改善;

10、生產(chǎn)品質(zhì)問題改善

11、負(fù)責(zé)組織制定公司物料消耗定額和各種生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo);

12、組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)車間各種輔材供應(yīng),確保產(chǎn)品質(zhì)量到位;

13、定時(shí)召開部門會(huì)議,總結(jié)每批產(chǎn)品質(zhì)量問題,并提出解決方案,降低產(chǎn)品不良率,保證產(chǎn)品質(zhì)量;

14、根據(jù)不良產(chǎn)品產(chǎn)生的原因制定各種解決措施并對員工進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)指導(dǎo),從根本解決問題,保證產(chǎn)品質(zhì)量;

15、生產(chǎn)車間技能提升以及優(yōu)化

16、制定車間安全管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定,督促檢查員工落實(shí)情況,保證車間員工安全,高效完成產(chǎn)品質(zhì)量;

17、負(fù)責(zé)對車間設(shè)備等改善,為員工員工提供良好工作環(huán)境,促進(jìn)效率提升;

18、 做好車間“5s”管理,從各方面優(yōu)化車間環(huán)境,降低生產(chǎn)成本,保證生產(chǎn)率;