第1篇 生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責(zé)-紙品公司

1.全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的管理工作。

2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)部計劃、規(guī)章制度的制訂與實施。

3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)投資方向的設(shè)定。

4.負(fù)責(zé)市場質(zhì)量戰(zhàn)略的制定。

第2篇 生產(chǎn)計劃經(jīng)理崗位職責(zé)

生產(chǎn)計劃經(jīng)理 寶馨科技 蘇州寶馨科技實業(yè)股份有限公司,寶馨科技,寶馨 1、機械先關(guān)專業(yè),本科及以上學(xué)歷。

2, 3年以上pmc工作經(jīng)驗, 5年以上pmc管理工作經(jīng)驗,有鈑金工作經(jīng)驗者優(yōu)先。

3, 熟練掌握物料數(shù)量生產(chǎn)控制,具備全面的精益生產(chǎn)理念和豐富的實踐經(jīng)驗。

4, 具有良好的計劃、組織、指導(dǎo)、溝通協(xié)調(diào)能力,良好的團(tuán)隊精神。

5, 能承受較大的工作壓力。

第3篇 生產(chǎn)計劃部經(jīng)理崗位職責(zé)

崗位職責(zé):

1、根據(jù)公司生產(chǎn)要求組織制定公司生產(chǎn)計劃,并審核合理的計劃表和物料表;

2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃下達(dá):

2.1 根據(jù)訂單周期、工廠生產(chǎn)進(jìn)度、面輔料進(jìn)廠情況及外發(fā)加工廠生產(chǎn)能力的判定,合理編排生產(chǎn)計劃;

2.2 推進(jìn)生產(chǎn)計劃進(jìn)度,管理好團(tuán)隊,對貨期負(fù)責(zé);

3、負(fù)責(zé)外發(fā)廠管理:

3.1 負(fù)責(zé)外發(fā)加工廠的開發(fā)、維護(hù)和儲備加工資源;

3.2 跟蹤外發(fā)加工廠生產(chǎn)進(jìn)度,及時結(jié)算;

3.3定期統(tǒng)計、分析各外發(fā)加工廠的產(chǎn)能,優(yōu)化生產(chǎn)周期;

3.4定期根據(jù)公司及外發(fā)加工廠的加工運作狀況,及時提出并解決生產(chǎn)管理過程中存在的問題和潛在危機;

4、生產(chǎn)過程中物料和庫存合理管控;

5、建立、完善并定期優(yōu)化計劃管理的工作流程及制度;優(yōu)化、提升及完善部門管理。

任職資格:

1、統(tǒng)招大學(xué)本科及以上學(xué)歷,機械、自動化、電子、工業(yè)工程、供應(yīng)鏈等理工科專業(yè);

2、8年以上制造業(yè)生產(chǎn)計劃工作經(jīng)驗,其中5年同等崗位工作經(jīng)驗;

3、熟悉大型制造業(yè)業(yè)務(wù)流程(研發(fā)、計劃、采購、生產(chǎn)、物流等)業(yè)務(wù)流程,擅長計劃管控和推動;

4、具有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)組織、規(guī)劃控制盒異常問題處理能力。

第4篇 生產(chǎn)部經(jīng)理-崗位職責(zé)

生產(chǎn)部經(jīng)理是生產(chǎn)部門的主要管理人員之一,在其上司副總經(jīng)理或生產(chǎn)總監(jiān)的帶領(lǐng)下,生產(chǎn)經(jīng)理的崗位職責(zé)是怎樣的,以下整理了詳細(xì)的生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責(zé)的資料,僅供參考。

1、在分管副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)主持本部的全面工作,組織并督促部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作任務(wù)。

2、貫徹落實本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn),密切與營銷、計劃、財務(wù)、質(zhì)量等部門的工作聯(lián)系,加強與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作

3、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實施執(zhí)行

4、負(fù)責(zé)組織編制年、季、月度生產(chǎn)作業(yè)、設(shè)備維修、安全環(huán)保計劃。定期組織召開公司月度生產(chǎn)計劃排產(chǎn)會,及時組織實施、檢查、協(xié)調(diào)、考核

5、負(fù)責(zé)牽頭召開公司每周一次調(diào)度會,與營銷部門密切配合,確保產(chǎn)品合同的履行,力爭公司生產(chǎn)任務(wù)全面、超額完成

6、配合技術(shù)開發(fā)部參加技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝流程、新產(chǎn)品開發(fā)方案審定工作,及時安排、組織試生產(chǎn),不斷提高公司產(chǎn)品的市場競爭力

7、負(fù)責(zé)抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、勞動防護(hù)、環(huán)境保護(hù)專項工作

8、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)統(tǒng)計核算基礎(chǔ)管理工作。重視生產(chǎn)用原始記錄、臺賬、報表管理工作,及時編制上報年、季、月度生產(chǎn)、設(shè)備等有關(guān)統(tǒng)計報表

9、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、計量器具維護(hù)檢修工作,合理安排設(shè)備檢修時間

10、強化調(diào)度管理?？茖W(xué)地平衡綜合生產(chǎn)能力,合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間,平衡用電、節(jié)約能源、節(jié)約產(chǎn)品制造費用、降低生產(chǎn)成本

11、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)調(diào)度員、統(tǒng)計員、計劃員、設(shè)備管理員、安全員及車間級管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作,并對其工作定期檢查、考核和評比

12、負(fù)責(zé)組織擬定本部門工作目標(biāo)、工作計劃、并及時組織實施、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督及控制

13、有權(quán)向主管領(lǐng)導(dǎo)提議下屬科長副科長人選,并對其工作考核評價

14、參加公司年度總結(jié)會、計劃平衡協(xié)調(diào)會及其有關(guān)的會議

15、按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)

第5篇 加工生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)

生產(chǎn)經(jīng)理(機加工方向) 上海阿為特精密機械股份有限公司 上海阿為特精密機械股份有限公司,阿為特 1. 根據(jù)當(dāng)月主計劃合理地做好生產(chǎn)計劃安排和組織生產(chǎn)工作,并檢查/指導(dǎo)生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況,采取有效措施,按時按質(zhì)按量地完成生產(chǎn)任務(wù),確保交期。

2. 隨時掌控本部門的生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量狀況、物料供應(yīng)情況、生產(chǎn)效率/料耗、工裝夾具/設(shè)備狀態(tài)及人員動態(tài)等,對其存在的異常狀況,及時分析原因、協(xié)調(diào)/溝通處理,確保生產(chǎn)運作順利正常。不斷改善生產(chǎn)效率,完成部門工作目標(biāo)。

3. 確?，F(xiàn)場生產(chǎn)進(jìn)行符合公司質(zhì)量體系程序要求。

4. 確保生產(chǎn)現(xiàn)場無安全隱患。易燃油品其他化學(xué)品(如果有)安全存放和使用。

5. 積極推行“5s”目視管理活動,做好現(xiàn)場“5s”管理工作,確保工作環(huán)境清潔、整齊有序,一切物品需分類標(biāo)識清楚/擺放整齊,做到安全、文明生產(chǎn),提升企業(yè)形象。

6. 嚴(yán)格控制和降低廢品、廢料的產(chǎn)生,和ncr發(fā)生頻率。不斷降低生產(chǎn)成本。

7. 與班組長溝通,及時了解員工思想,幫助班組長解決問題。

8. 制訂員工的培訓(xùn)計劃,并按計劃對各級員工進(jìn)行崗前技能培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)、質(zhì)量培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、制度培訓(xùn)、“5s”培訓(xùn)、消防/安全知識培訓(xùn)等,不斷提升員工的整體素質(zhì),提高其工作質(zhì)量和工作效率。

9. 對各級員工進(jìn)行公正的績效考核,推動公司激勵機制,充分調(diào)動各級員工的工作積極性。

10.直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé),向其匯報工作,服從其工作安排和管理。

第6篇 閥門生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)

1. 組織制訂,修訂所管轄職責(zé)范圍內(nèi)的相關(guān)規(guī)章制度和作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn),經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行。

2. 組織實施車間生產(chǎn)計劃:

(1)根據(jù)公司生產(chǎn)計劃,組織制訂車間的生產(chǎn)作業(yè)計劃;

(2)負(fù)責(zé)按計劃組織、安排生產(chǎn)工作,確保生產(chǎn)進(jìn)度;

(3)合理調(diào)配人員和設(shè)備,調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷,提高生產(chǎn)效率。

3. 生產(chǎn)過程的管理:

(1)主持車間例會,全面協(xié)調(diào)車間工作;

(2)對生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo),同時進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制,保證生產(chǎn)質(zhì)量;

(3)監(jiān)督檢查車間員工的工作,對違規(guī)操作提出警告并指正;

(4)參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析,制定并實施糾正和預(yù)防措施;

(5)監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程中的自檢和互檢,防止不合格品的產(chǎn)生。

4. 生產(chǎn)現(xiàn)場的管理:

(1)建立現(xiàn)場管理制度,并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場管理知識;

(2)推進(jìn)5s現(xiàn)場管理制度,實現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理;

(3)按時考核車間員工的5s執(zhí)行情況,實施獎懲,確保制度得到落實。

5. 車間生產(chǎn)安全管理:

(1)負(fù)責(zé)落實企業(yè)各項生產(chǎn)安全制度,開展經(jīng)常性安全檢查;

(2)控制關(guān)鍵要害部位,杜絕安全隱患,防止安全事故的發(fā)生;

(3)定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),指導(dǎo)員工安全作業(yè)。

6. 車間生產(chǎn)成本控制:

(1)統(tǒng)計分析車間每日的生產(chǎn)情況,尋求改善,提高生產(chǎn)效率;

(2)統(tǒng)計分析車間的成本消耗,制定可操作性成本控制措施。

7. 其他工作:

(1)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與其他相關(guān)部門的關(guān)系;

(2)及時與上級領(lǐng)導(dǎo)和其他部門溝通,解決生產(chǎn)過程發(fā)生的突發(fā)事件;

(3)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

職位要求:

1. 有5年以上閥門企業(yè)生產(chǎn)車間管理經(jīng)驗,其中兩年以上部門管理經(jīng)驗;

2. 熟悉閥門生產(chǎn)流程,質(zhì)量要求及閥門相關(guān)標(biāo)準(zhǔn);

3. 有較強的團(tuán)隊管理能力,執(zhí)行力,抗壓力。

第7篇 生產(chǎn)資料銷售經(jīng)理崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)收集、匯總、上報業(yè)內(nèi)情報，掌握市場行情和發(fā)展動態(tài)；對重大市場變動和政策變動及時上報領(lǐng)導(dǎo)，為公司制定合理的市場發(fā)展決策提供有效信息依據(jù)。

2.認(rèn)真宣傳貫徹公司營銷政策，積極開拓市場，靈活運用公司營銷和價格政策，確保細(xì)分市場的占有率，做好市場銷售記錄。

3.制訂銷售計劃，編排每月、季、年度的營銷工作計劃并組織實施，保證完成全年銷量任務(wù)。

4.建立營銷網(wǎng)絡(luò)，遴選、培訓(xùn)、評價、調(diào)整、淘汰、獎勵與懲罰經(jīng)銷商隊伍。

5.負(fù)責(zé)分析市場需求，對產(chǎn)品的開發(fā)、定價及發(fā)展方向提出建設(shè)性意見。

6.對銷售業(yè)務(wù)進(jìn)行回顧，檢查銷售工作的實施情況。

7.定期組織產(chǎn)品銷售活動。做好廣告宣傳預(yù)算表。積極推廣新產(chǎn)品。對公司組織的宣傳推廣活動應(yīng)積極配合，需要經(jīng)銷商參加時，做好組織聯(lián)絡(luò)工作。

8.定期拜訪客戶，深入調(diào)査研究，了解零售商的意見和需求變化，充分把握市場趨勢，并及時向公司反饋。做好客戶的溝通和售后服務(wù)工作，提高公司在客戶中的美譽度，擴(kuò)大公司的影響力。

9.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第8篇 生產(chǎn)運營經(jīng)理崗位職責(zé)

生產(chǎn)運營經(jīng)理 主要工作概要:

全面負(fù)責(zé)工程、生產(chǎn)、質(zhì)量及供應(yīng)鏈管理,確保成本質(zhì)量符合要求,成本在預(yù)算內(nèi)推動實施erp上線工作

主要工作職責(zé):

一,工程、生產(chǎn)、質(zhì)量方面的主要工作

1,管理工程部門,對工程人員的日常工作進(jìn)行考核;

2,幫助工程部門與總部對接,完善和優(yōu)化項目實施過程中的各項流程,并監(jiān)督實施之;

3,協(xié)調(diào)工程和生產(chǎn)之間的各種問題,確保產(chǎn)品準(zhǔn)時完成,質(zhì)量符合要求;

4, 監(jiān)督工程、生產(chǎn)和采購,確保成本符合預(yù)算要求

5, 推動erp實施

二,供應(yīng)鏈管理

1, 建立主要供應(yīng)商的管理流程,明確品質(zhì)、質(zhì)保要求;

2, 根據(jù)年度預(yù)算,針對主要供應(yīng)商確定ppv下降5%-10%目標(biāo);

3, 實施和優(yōu)化供應(yīng)商評審制度和新供應(yīng)商認(rèn)證和引進(jìn)流程,強化國產(chǎn)化工作的落實

4, 切實降低庫存,提高存貨周轉(zhuǎn)率

任職資格:

*大學(xué)本科學(xué)歷,主修工程類專業(yè)、熱工、自動化、機電一體化

* 至少10年以上制造業(yè)工程技術(shù)管理經(jīng)驗或生產(chǎn)管理經(jīng)驗

* 優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)力、溝通,協(xié)調(diào)能力;

* 優(yōu)秀的英文溝通能力

有過機械設(shè)計類職業(yè)經(jīng)歷優(yōu)先考慮。 主要工作概要:

全面負(fù)責(zé)工程、生產(chǎn)、質(zhì)量及供應(yīng)鏈管理,確保成本質(zhì)量符合要求,成本在預(yù)算內(nèi)推動實施erp上線工作

主要工作職責(zé):

一,工程、生產(chǎn)、質(zhì)量方面的主要工作

1,管理工程部門,對工程人員的日常工作進(jìn)行考核;

2,幫助工程部門與總部對接,完善和優(yōu)化項目實施過程中的各項流程,并監(jiān)督實施之;

3,協(xié)調(diào)工程和生產(chǎn)之間的各種問題,確保產(chǎn)品準(zhǔn)時完成,質(zhì)量符合要求;

4, 監(jiān)督工程、生產(chǎn)和采購,確保成本符合預(yù)算要求

5, 推動erp實施

二,供應(yīng)鏈管理

1, 建立主要供應(yīng)商的管理流程,明確品質(zhì)、質(zhì)保要求;

2, 根據(jù)年度預(yù)算,針對主要供應(yīng)商確定ppv下降5%-10%目標(biāo);

3, 實施和優(yōu)化供應(yīng)商評審制度和新供應(yīng)商認(rèn)證和引進(jìn)流程,強化國產(chǎn)化工作的落實

4, 切實降低庫存,提高存貨周轉(zhuǎn)率

任職資格:

*大學(xué)本科學(xué)歷,主修工程類專業(yè)、熱工、自動化、機電一體化

* 至少10年以上制造業(yè)工程技術(shù)管理經(jīng)驗或生產(chǎn)管理經(jīng)驗

* 優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)力、溝通,協(xié)調(diào)能力;

* 優(yōu)秀的英文溝通能力

第9篇 生產(chǎn)部副經(jīng)理崗位職責(zé)

生產(chǎn)技術(shù)部副經(jīng)理 1、認(rèn)真執(zhí)行上級指令,嚴(yán)格遵守公司各項制度;

2、全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的人員管理及各項生產(chǎn)活動;

3、做好車間成本控制、努力降低生產(chǎn)成本,對車間實施改善,對車間的工作創(chuàng)新與進(jìn)步負(fù)責(zé);

4、監(jiān)督、指導(dǎo)車間員工及時準(zhǔn)確完成生產(chǎn)開機準(zhǔn)備、正常生產(chǎn)及停機工作,按計劃準(zhǔn)時生產(chǎn);

5、對生產(chǎn)現(xiàn)場的巡視,對員工工作狀況、安全等要素及時檢查和更正;

6、掌握員工思想動態(tài),開展員工教育和培訓(xùn),培養(yǎng)員工良好的工作作風(fēng)和職業(yè)道德,提高員工的操作技能,協(xié)同其他部門創(chuàng)建良好的企業(yè)文化,及時了解員工思想,對員工在生產(chǎn)中合理要求作出妥善處理;

7、審核車間的各類報表、記錄,對車間報表與記錄的真實性、準(zhǔn)確性、全面性負(fù)責(zé);

8、做好車間生產(chǎn)紀(jì)律和“6s”管理工作,對車間的規(guī)范和安全負(fù)責(zé);

9、完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作事項。

任職資格:

碩士以上化工專業(yè),工作嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé),執(zhí)行力、溝通能力強。能帶領(lǐng)團(tuán)隊,培育團(tuán)隊,對車間生產(chǎn)質(zhì)量、產(chǎn)量及人員管理、安全管理負(fù)責(zé)、對氧化鐵工藝熟悉者優(yōu)先。 1、認(rèn)真執(zhí)行上級指令,嚴(yán)格遵守公司各項制度;

2、全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的人員管理及各項生產(chǎn)活動;

3、做好車間成本控制、努力降低生產(chǎn)成本,對車間實施改善,對車間的工作創(chuàng)新與進(jìn)步負(fù)責(zé);

4、監(jiān)督、指導(dǎo)車間員工及時準(zhǔn)確完成生產(chǎn)開機準(zhǔn)備、正常生產(chǎn)及停機工作,按計劃準(zhǔn)時生產(chǎn);

5、對生產(chǎn)現(xiàn)場的巡視,對員工工作狀況、安全等要素及時檢查和更正;

6、掌握員工思想動態(tài),開展員工教育和培訓(xùn),培養(yǎng)員工良好的工作作風(fēng)和職業(yè)道德,提高員工的操作技能,協(xié)同其他部門創(chuàng)建良好的企業(yè)文化,及時了解員工思想,對員工在生產(chǎn)中合理要求作出妥善處理;

7、審核車間的各類報表、記錄,對車間報表與記錄的真實性、準(zhǔn)確性、全面性負(fù)責(zé);

8、做好車間生產(chǎn)紀(jì)律和“6s”管理工作,對車間的規(guī)范和安全負(fù)責(zé);

9、完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作事項。

任職資格:

碩士以上化工專業(yè),工作嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé),執(zhí)行力、溝通能力強。能帶領(lǐng)團(tuán)隊,培育團(tuán)隊,對車間生產(chǎn)質(zhì)量、產(chǎn)量及人員管理、安全管理負(fù)責(zé)、對氧化鐵工藝熟悉者優(yōu)先。

第10篇 總經(jīng)理安全生產(chǎn)崗位職責(zé)

(一)督促本公司職工貫徹黨和國家的安全生產(chǎn)方針政策法律法規(guī)和上級指示,制訂和完善公司安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和安全操作規(guī)程。檢查督促安全法規(guī)及公司安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度的實施,對本公司的安全生產(chǎn)勞動保護(hù)工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,是本公司安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。

(二)根據(jù)國家和對方有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)方針政策及標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合本公司的實際情況,建立健全本公司安全生產(chǎn)責(zé)任制,安全生產(chǎn)管理制度和崗位安全操作規(guī)程,建立健全安全生產(chǎn),配備專職人員直接管理本公司的安全生產(chǎn)工作。

(三)保證本公司安全生產(chǎn)投入的有效實施,提供必要的資源(人力資源及物質(zhì)資源),以確保作業(yè)場所、工作環(huán)境均滿足國家勞動法、安全生產(chǎn)法對企業(yè)安全生產(chǎn)的要求。

(四)組織本公司制定實施年度安全生產(chǎn)目標(biāo)計劃和年度安全技術(shù)措施計劃,并實行安全目標(biāo)分級管理、層層落實的制度,明確安全生產(chǎn)目標(biāo)并做好考核工作。安全技術(shù)措施計劃做好三落實:資金、時限、責(zé)任人。

(五)在公司管理中做好安全生產(chǎn)管理,事故處理做到“四不放過”。

(六)組織制定、實施本公司大生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案,并按國家規(guī)定調(diào)查、登記、控制和管理重大危險源。

(七)公司內(nèi)部實行的各級承包以及與外單位的合作合同中,都必須有安全生產(chǎn)職責(zé),安全管理要求和安全技術(shù)指標(biāo)的條款,并認(rèn)真考核落實。外單位與公司的合作項目,安全工作應(yīng)統(tǒng)一、協(xié)調(diào)管理。

(八)領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)管理委員會落實安全生產(chǎn)管理的各項工作,認(rèn)真做好安全檢查,事故隱患整改工作,及時消除企業(yè)的生產(chǎn)安全事故隱患,及時研究和解決安全生產(chǎn)中的各種重大問題。

(九)做好安全生產(chǎn)宣傳、教育、培訓(xùn)工作堅持持證上崗制度。開展安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)活動,建設(shè)公司安全生產(chǎn)文化,提高公司安全生產(chǎn)整體素質(zhì)和安全生產(chǎn)管理水平。

(十)督促部門負(fù)責(zé)人做好安全生產(chǎn)工作,并根據(jù)安全工作責(zé)任心和安全生產(chǎn)實績正確行使聘任權(quán),負(fù)責(zé)對部門的行政領(lǐng)導(dǎo)的安全獎懲,正確行使獎懲權(quán)。

(十一)加大安全投入,引用高新科技手段來促進(jìn)安全生產(chǎn)管理,保證安全經(jīng)費的落實。

第11篇 生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)及職位要求

生產(chǎn)經(jīng)理職位要求

1.教育培訓(xùn)：理工類相關(guān)專業(yè)，本科以上學(xué)歷。

2.工作經(jīng)驗：5年以上工作一線經(jīng)驗，有良好的計劃、組織、溝通能力及表達(dá)能力。

生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)

1.指導(dǎo)和協(xié)調(diào)生產(chǎn)、處理、分配和工業(yè)組織的銷售活動。

2.為供應(yīng)、材料、和人力資源制定預(yù)算并且審批支出，保證材料，勞動力和設(shè)備被有效地使用并達(dá)到生產(chǎn)指標(biāo)。

3.與供應(yīng)商談判材料價格。

4.評價過程的進(jìn)展時間表和生產(chǎn)訂單，為存貨要求、人員要求、工作程序、職責(zé)分配作決策，考慮預(yù)算和時間的限制。

5.評論運作，與技術(shù)或者管理人員商討解決生產(chǎn)或者過程中的問題。

6.雇傭、培訓(xùn)、評價、解雇工作人員，且解決人事抱怨。

7.起動、協(xié)調(diào)存貨清單和成本控制程序。

8.制定和維護(hù)生產(chǎn)報告和人員記錄。

9.設(shè)定、監(jiān)督產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，檢察未加工產(chǎn)品的樣品或指導(dǎo)生產(chǎn)過程中的測試，保證成品具有合格的質(zhì)量。

10.開發(fā)、實施生產(chǎn)跟蹤和質(zhì)量控制系統(tǒng)，分析產(chǎn)品、質(zhì)量管理、維修和其他操作的報告，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)問題。

第12篇 鑄造生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)

鑄造生產(chǎn)經(jīng)理 惠爾信機械 惠爾信機械(泰興)有限公司,惠爾信機械,惠爾信 1.大學(xué)?？埔陨蠈W(xué)歷,機械/化工、鑄造生產(chǎn)相關(guān)專業(yè)

2.有10年以上鑄造企業(yè)生產(chǎn),5年管理工作經(jīng)驗

3.對大型機械,風(fēng)力發(fā)電產(chǎn)品有一定了解

4.有外資鑄造企業(yè)工作背景的優(yōu)先考慮