第1篇 產(chǎn)品定價經(jīng)理崗位職責(zé)

財務(wù)經(jīng)理(產(chǎn)品定價) 1. 根據(jù)產(chǎn)品目標(biāo)客戶定位、競品競爭力分析、銷量規(guī)劃與盈利目標(biāo),制定新產(chǎn)品價格,支撐新產(chǎn)品經(jīng)營指標(biāo)達成。

2. 產(chǎn)品全生命周期價格管理,根據(jù)產(chǎn)品各生命周期階段的經(jīng)營目標(biāo)(占有率、銷量、盈利),監(jiān)控競品競爭力動向,管理產(chǎn)品價格與成本,保證產(chǎn)品在全生命周期內(nèi)兼顧價格競爭力與盈利目標(biāo)達成。

3. 通過產(chǎn)品定位與優(yōu)勢分析,協(xié)助銷售完成產(chǎn)品及品牌價值傳遞。

4.整體產(chǎn)品盈利管理,通過精準(zhǔn)定價、成本優(yōu)化、產(chǎn)品組合等手段,持續(xù)進行價格及成本競爭力閉環(huán)管理,支撐公司銷售規(guī)模及盈利目標(biāo)達成。 1. 根據(jù)產(chǎn)品目標(biāo)客戶定位、競品競爭力分析、銷量規(guī)劃與盈利目標(biāo),制定新產(chǎn)品價格,支撐新產(chǎn)品經(jīng)營指標(biāo)達成。

2. 產(chǎn)品全生命周期價格管理,根據(jù)產(chǎn)品各生命周期階段的經(jīng)營目標(biāo)(占有率、銷量、盈利),監(jiān)控競品競爭力動向,管理產(chǎn)品價格與成本,保證產(chǎn)品在全生命周期內(nèi)兼顧價格競爭力與盈利目標(biāo)達成。

3. 通過產(chǎn)品定位與優(yōu)勢分析,協(xié)助銷售完成產(chǎn)品及品牌價值傳遞。

4.整體產(chǎn)品盈利管理,通過精準(zhǔn)定價、成本優(yōu)化、產(chǎn)品組合等手段,持續(xù)進行價格及成本競爭力閉環(huán)管理,支撐公司銷售規(guī)模及盈利目標(biāo)達成。

第2篇 產(chǎn)品定價經(jīng)理崗位職責(zé)內(nèi)容

1.負(fù)責(zé)產(chǎn)品定價,計算保費、次標(biāo)準(zhǔn)體保費、現(xiàn)金價值、利潤測試、產(chǎn)品敏感性分析等。

2.負(fù)責(zé)產(chǎn)品開發(fā)流程控制和協(xié)調(diào),負(fù)責(zé)與后援、電腦、財務(wù)和業(yè)務(wù)部門等工作溝通。

3.負(fù)責(zé)撰寫產(chǎn)品條款、產(chǎn)品精算說明書、分紅管理辦法等產(chǎn)品報備材料。

4.負(fù)責(zé)向保監(jiān)會和各地保監(jiān)辦進行產(chǎn)品報備,跟蹤產(chǎn)品報備進度。

5.負(fù)責(zé)團險報價等市場支持,對日常業(yè)務(wù)提供精算技術(shù)支持。