第1篇 小區(qū)管理處主任助理崗位職責(zé)范本

小區(qū)管理處主任助理崗位職責(zé)

主任助理是在管理處主任的直接領(lǐng)導(dǎo)下,協(xié)助經(jīng)理開展管理處內(nèi)部事務(wù)管理及住戶溝通、來訪接待工作,其主要職責(zé)如下:

1 協(xié)助主任制定和完善部門內(nèi)部的各項管理制度。

2 負(fù)責(zé)對辦公室工作的安排、實施及檢查,每天組織召開工作晨會,及時了解信息、處理工作難點及工作中存在的問題,積極采取各種措施予以改進(jìn),并及時向主任匯報工作質(zhì)量與進(jìn)度。

3 負(fù)責(zé)組織開展管理處的內(nèi)務(wù)檢查工作。

4 協(xié)助主任對各類人員工作效績進(jìn)行公正合理的考評。

5 每周五負(fù)責(zé)匯總各班組本周工作總結(jié),制定下周工作計劃。

6 負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督辦公室各項工作的開展。定期檢查財務(wù)工作,監(jiān)督各部門工作計劃的完成情況,及時通報主任。

7 協(xié)助主任與住戶之間的溝通聯(lián)絡(luò),接待住戶的來訪,閱辦和處理住戶的信函,并做好記錄,處理住房投訴事宜,做到件件有回音。

8 每半年發(fā)放并收集《住戶意見調(diào)查表》,將住戶反饋信息統(tǒng)計匯總給主任,以改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量,并視情況配合主任召開住戶懇談會。

9負(fù)責(zé)管理處公章、法人委托書、介紹信等的管理工作,并做好相關(guān)的質(zhì)量記錄。

第2篇 x小區(qū)管理處維修員崗位職責(zé)

小區(qū)管理處維修員崗位職責(zé)

一、嚴(yán)格遵守規(guī)章制度,嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,服從管理處的工作任務(wù)分派。

二、負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)所有水電、管道及設(shè)施設(shè)備的養(yǎng)護(hù)和維修,保證各類設(shè)施設(shè)備的正常運作。

三、定期巡回檢查各類設(shè)施設(shè)備及管線,做到小修不過夜、大修不拖延,特殊維修及時上報

審批,并做好維修記錄。

四、每日巡視轄區(qū)各類設(shè)施、設(shè)備的運行情況,并做好各類記錄。

五、接到報修電話或施工任務(wù),應(yīng)立即趕往處理,如一時不能修復(fù)應(yīng)向管理處報告,修復(fù)后在維修單簽字。

六、擬訂各類電器、設(shè)備的年、季、月維修計劃和消耗材料預(yù)算,適時調(diào)整及提出合理化建議,并做好材料領(lǐng)用手續(xù)。

七、工作完畢后及時清理衛(wèi)生,清點工具,交還剩余材料,并負(fù)責(zé)工具管理工作及維護(hù)保養(yǎng)。

八、積極認(rèn)真的完成業(yè)主的委托維修任務(wù),尊重客戶,收費合理,完工后請業(yè)主驗收簽單。

九、準(zhǔn)時按月抄記水、電等各類計量表數(shù)據(jù)報管理處。

十、及時將各類記錄上交管理處存檔。

十一、完成上級分派的其他工作任務(wù)。

第3篇 x住宅小區(qū)綠化管理人員崗位職責(zé)

住宅小區(qū)綠化管理人員崗位職責(zé)

一、牢固樹立'住戶至上,服務(wù)第一'的宗旨。努力為用戶創(chuàng)造優(yōu)美環(huán)境。

二、依據(jù)小區(qū)有關(guān)規(guī)定,對小區(qū)的綠化工作實施全面管理,及時制止損壞綠地、花草的行為。

三、掌握小區(qū)綠化地面積和布局,花草樹木的品種和數(shù)量。

四、熟悉花草樹木的名稱,種植季節(jié),生長特性,培養(yǎng)培植管理的方法。

五、對花草樹木要定期培土、施肥、除雜草和病蟲害并要修枝剪葉、補苗、淋水。

六、保持好綠化場地的整潔,做到無雜物、不缺水、不死苗、花木茂盛。

七、要認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)知識,提高管理水平。

第4篇 小區(qū)管理處收款員崗位職責(zé)-2

小區(qū)管理處收款員崗位職責(zé)(二)

(此崗并入公司財務(wù)會計、出納崗)

1.0在公司財務(wù)及本部門領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)管理處管理費、商鋪租金、水電費等各項費用的收取及管理工作(核算、打單、收費、統(tǒng)計等)。

2.0依據(jù)《停車卡辦理規(guī)定》,負(fù)責(zé)停車卡的辦理和登記工作。

3.0每日收費金額,于下午五點前交存銀行,并留存現(xiàn)金交款單。節(jié)假日按銀行規(guī)定執(zhí)行。

4.0與財務(wù)做好單據(jù)交接工作,領(lǐng)取有關(guān)票據(jù),并及時與財務(wù)做好核銷工作。

5.0建立妥善保管建立各項收費資料,便于查閱。

6.0負(fù)責(zé)受理業(yè)戶及事項人員的咨詢,對業(yè)戶提出的問題耐心解答,服務(wù)態(tài)度熱情。

7.0完成領(lǐng)導(dǎo)交待的其它任務(wù)。

第5篇 某小區(qū)市政設(shè)施管理人員崗位職責(zé)

小區(qū)市政設(shè)施管理人員崗位職責(zé)

一、做好市政設(shè)施的管理工作,做到每件設(shè)施都要登記到冊,做好記錄,保存?zhèn)洳椤?/p>

二、做好愛護(hù)市政設(shè)施的宣傳工作,保證市政設(shè)施的完好率,使小區(qū)居民人人知道小區(qū)的市政設(shè)施是全體居民的共同財產(chǎn),努力提高居民的公德意識。

三、對市政設(shè)施實行日檢查制度,對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時修復(fù),保證其使用功能,避免影響居民生活,對不能及時修復(fù)的,要做好解釋工作,并向主管部門領(lǐng)導(dǎo)報告。

四、做好市政設(shè)施的養(yǎng)護(hù)工作,做好定期檢查,定期維修,定期養(yǎng)護(hù)。

五、盡職盡責(zé),對破壞和違章施工的堅決制止,并及時匯報上級處理。

第6篇 小區(qū)外圍安全管理崗工作崗位職責(zé)

外圍安全崗在安全班長的直接領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)小區(qū)外圍周邊安全,其職責(zé)如下:

1.熟悉住宅區(qū)周邊環(huán)境情況,加倍警惕,發(fā)現(xiàn)可疑情況或治安隱患,及時上報處理。

2.熟悉住宅區(qū)樓宇的結(jié)構(gòu)、單元戶數(shù)、樓座排列、各種公用設(shè)施設(shè)備的分布位置,系統(tǒng)掌握住宅區(qū)整體情況。

3.巡視住宅區(qū)外圍,勤走、勤查,加強(qiáng)復(fù)雜地段和事故多發(fā)段的治安巡邏。

4.巡查時注意小區(qū)外圍衛(wèi)生和公用設(shè)施設(shè)備、綠化地等情況,發(fā)現(xiàn)違章和破壞行為及時處理和報告。

5.巡視時檢查各路口安全疏散標(biāo)識是否醒目、正確,有無消防隱患,消防通道是否暢通,有無違章停車行為。

6.發(fā)現(xiàn)違法犯罪分子立即報告,等待增援或靈活處理,并及時將現(xiàn)場情況通知增援人員。

7.加強(qiáng)小區(qū)外圍車場巡邏,對進(jìn)入車輛應(yīng)仔細(xì)檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時報告,并通知車主到場處理。

8.協(xié)助、配合其他崗位人員加強(qiáng)安全管理工作,認(rèn)真完成交接班手續(xù)。

第7篇 小區(qū)管理處出納崗位職責(zé)-4

小區(qū)管理處出納崗位職責(zé)(四)

1.0必須具備高度的責(zé)任心、事業(yè)心和良好的職業(yè)道德。

2.0正確使用銀行存款賬戶,每日清點核對庫存現(xiàn)金,公司結(jié)算起點以上的現(xiàn)金應(yīng)及時繳存銀行。

3.0對審核無誤的收付款憑證逐日序時登記'銀行日記賬'和'現(xiàn)金日記賬'。

4.0現(xiàn)金做到日清月結(jié),銀行存款做到按期對帳,保證帳證相符和帳實相符,及時編制'銀行余額調(diào)節(jié)表'。

5.0所有收支款項必須符合財務(wù)管理規(guī)定程序,不得收無批示的款項,借款,報銷必須有審批手續(xù),不得白條抵庫,不得坐支現(xiàn)金。

6.0出納人員必須完整安全保管有關(guān)財務(wù)票證和有價證券,序時分類登記使用情況。

7.0出納人員不得兼管和登記除'銀行日記賬'、'現(xiàn)金日記賬'以外的其他所有明細(xì)收支賬目和總賬。

8.0對收款員的工作進(jìn)行指導(dǎo)、檢查和管理。

9.0配合會計工作,完成財務(wù)部經(jīng)理交辦的其他工作。

第8篇 某小區(qū)環(huán)境管理部主管崗位職責(zé)

jt小區(qū)環(huán)境管理部主管崗位職責(zé)

a、依據(jù)小區(qū)的環(huán)境規(guī)劃,制定小區(qū)環(huán)境整體養(yǎng)護(hù)的年度、季度、月度計劃,營造小區(qū)良好居住環(huán)境,搞好小區(qū)綠化和清潔衛(wèi)生;

b、對綠化工作和保潔工作,按人分區(qū)劃片包干作業(yè)管理,做到員工之間任務(wù)劃分清楚,責(zé)任明確,檢查考核標(biāo)準(zhǔn)公開,獎懲兌現(xiàn);

c、負(fù)責(zé)定期組織員工培訓(xùn),提高員工的政治素質(zhì),業(yè)務(wù)技能和工作效率;

d、經(jīng)常巡視檢查員工現(xiàn)場工作情況,隨時掌握小區(qū)內(nèi)綠化狀況和清潔狀況,必要時到現(xiàn)場督導(dǎo)員工操作;

e、對小區(qū)內(nèi)各種環(huán)境標(biāo)識牌及人文景觀的布置等提出合理化建設(shè)性意見和觀點,提高社區(qū)環(huán)境文化品位。

f、定期開展小區(qū)的消殺工作,并嚴(yán)格按照消殺計劃檢查和監(jiān)督消殺工作;

g、合理控制本部門各項費用,廣開增收渠道;

第9篇 住宅小區(qū)管理處主任助理崗位職責(zé)

住宅小區(qū)管理處主任助理崗位職責(zé)

主任助理是在管理處主任的直接領(lǐng)導(dǎo)下,協(xié)助經(jīng)理開展管理處內(nèi)部事務(wù)管理及住戶溝通、來訪接待工作,其主要職責(zé)如下:

1、協(xié)助主任制定和完善部門內(nèi)部的各項管理制度。

2、負(fù)責(zé)對辦公室工作的安排、實施及檢查,每天組織召開工作晨會,及時了解信息、處理工作難點及工作中存在的問題,積極采取各種措施予以改進(jìn),并及時向主任匯報工作質(zhì)量與進(jìn)度。

3、負(fù)責(zé)組織開展管理處的內(nèi)務(wù)檢查工作。

4、協(xié)助主任對各類人員工作效績進(jìn)行公正合理的考評。

5、每周五負(fù)責(zé)匯總各班組本周工作總結(jié),制定下周工作計劃。

6、負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督辦公室各項工作的開展。定期檢查財務(wù)工作,監(jiān)督各部門工作計劃的完成情況,及時通報主任。

7、協(xié)助主任與住戶之間的溝通聯(lián)絡(luò),接待住戶的來訪,閱辦和處理住戶的信函,并做好記錄,處理住房投訴事宜,做到件件有回音。

8、每半年發(fā)放并收集《住戶意見調(diào)查表》,將住戶反饋信息統(tǒng)計匯總給主任,以改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量,并視情況配合主任召開住戶懇談會。

9、負(fù)責(zé)管理處公章、法人委托書、介紹信等的管理工作,并做好相關(guān)的質(zhì)量記錄。

第10篇 x小區(qū)管理處技工崗位職責(zé)

小區(qū)管理處技工崗位職責(zé)

1.遵守公司的各項規(guī)章制度,按規(guī)定著裝及使用文明用語,樹立公司良好形象;

2.參加管理處日常值班,堅守崗位,監(jiān)控各類機(jī)電設(shè)備的運行狀況,接待并處理業(yè)主及住戶的請修,按規(guī)定作好相關(guān)記錄;

3.按規(guī)定定期對各類公共設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行巡視及維修保養(yǎng),作好工作記錄;

4.積極參加管理處各類培訓(xùn),不斷總結(jié)實際工作經(jīng)驗,提高思想素質(zhì)和技術(shù)水平;

5.愛護(hù)工具、節(jié)約各類維修材料,認(rèn)真執(zhí)行落實節(jié)電、節(jié)水措施,積極主動提出各種合理化建議;

6.積極參加各種故障搶修工作,遵守安全操作規(guī)程及維修技術(shù)程序;

7.服從班長調(diào)度、安排;認(rèn)真完成班長及部門主管分配的工作任務(wù);

第11篇 z小區(qū)物業(yè)管理部經(jīng)理崗位職責(zé)

小區(qū)物業(yè)管理部經(jīng)理崗位職責(zé)

1.1落實總經(jīng)理安排的各項工作;

1.2負(fù)責(zé)本部門整體運作;

1.3負(fù)責(zé)本部門考核與評估;

1.4對本部門員工的工作進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、培訓(xùn)、考核及評定等工作;

1.5審定本部門的工作計劃和工作安排;

1.6建立對外聯(lián)系渠道,直轄市、解決公司與周邊單位及管理部門的關(guān)系,接待來訪人員;

1.7負(fù)責(zé)收集有關(guān)物業(yè)管理的各項政策法規(guī),及時向總經(jīng)理匯報并提出建議。

第12篇 教工小區(qū)物業(yè)管理中心主任崗位職責(zé)

教工生活小區(qū)物業(yè)管理中心主任崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)物業(yè)中心全面工作,對物業(yè)中心負(fù)責(zé)。

2、根據(jù)物業(yè)中心職能,決定人事架構(gòu)與部門人員,運籌、策劃物業(yè)中心各項經(jīng)營管理工作。

3、制定物業(yè)中心各項管理規(guī)定,提高工作效率,完成預(yù)定經(jīng)營管理目標(biāo)。

4、指導(dǎo)各部門工作,為住戶創(chuàng)造一個高品味的生活環(huán)境。

5、定期召開物業(yè)中心例會,總結(jié)、檢查前期工作,布置今后工作任務(wù)。

6、指導(dǎo)各部門負(fù)責(zé)人開展管理工作,并考核各部門負(fù)責(zé)人工作績效,做出升、降調(diào)整及獎懲決定。

7、注意人力資源的開發(fā)與利用,提高管理隊伍的工作能力與水平,使管理與服務(wù)逐步走向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化。

8、組織審定物業(yè)中心中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計劃、各項專項計劃、物業(yè)服務(wù)方案和重大發(fā)展計劃。

9、做好對外溝通、對內(nèi)協(xié)調(diào)工作,保持與政府、學(xué)校相關(guān)部門之間的良好關(guān)系。

10、審核和分析中心財務(wù)報表,控制資金合理支出,審核各項費用。

11、開展多種經(jīng)營,彌補物業(yè)經(jīng)費不足,提高物業(yè)中心經(jīng)營效益。

12、塑造企業(yè)形象,確立企業(yè)文化,創(chuàng)建企業(yè)品牌,抓好團(tuán)隊建設(shè);審批住戶、員工的合理投訴并批示整改意見。