第1篇 供應(yīng)商生產(chǎn)管理力與風(fēng)險(xiǎn)管理崗位職責(zé)描述崗位要求
職位描述：
崗位職責(zé):
1、潛在供應(yīng)商進(jìn)入dfl平臺階段，負(fù)責(zé)對采購發(fā)出的“潛在供應(yīng)商納期調(diào)查表”進(jìn)行確認(rèn)回復(fù)；
2、零件發(fā)包rfq階段負(fù)責(zé)確認(rèn)采購部依賴的vr-file（生產(chǎn)能力文件），并將結(jié)果回復(fù)給采購部；
3、發(fā)包過程中如出現(xiàn)新供應(yīng)商，對其進(jìn)行現(xiàn)地生產(chǎn)管理能力確認(rèn)；
4、針對新車型中引進(jìn)的新供應(yīng)商，統(tǒng)籌制定試做階段的生產(chǎn)管理能力確認(rèn)計(jì)劃并實(shí)施；
5、根據(jù)年度供應(yīng)商生產(chǎn)管理能力評價(jià)計(jì)劃展開相應(yīng)活動(dòng)，活動(dòng)過程中評分過低的供應(yīng)商，制定改善計(jì)劃并按期進(jìn)行跟蹤，直至關(guān)閉；
6、新車型量產(chǎn)前，對于新供應(yīng)商及風(fēng)險(xiǎn)較高的既定供應(yīng)商，聯(lián)合品保部制定量產(chǎn)前滿負(fù)荷驗(yàn)證計(jì)劃并實(shí)施（s-fvc）；
7、負(fù)責(zé)與日產(chǎn)生產(chǎn)管理部門溝通，合意并不斷改善生產(chǎn)管理能力評價(jià)機(jī)制，學(xué)習(xí)最新的評價(jià)工具；
8、評價(jià)員內(nèi)訓(xùn)：制定年度評價(jià)員內(nèi)訓(xùn)計(jì)劃，增加評價(jià)員數(shù)量&提升技能水平；
9、供應(yīng)商體系的培育，通過標(biāo)準(zhǔn)化的評價(jià)和管理提升，使供應(yīng)商的管理水平達(dá)到期望的目標(biāo)。10、通過評價(jià)或者通過提前預(yù)知的自然災(zāi)害/環(huán)保/罷工/政府施政/特殊事件等等獲得風(fēng)險(xiǎn)供應(yīng)商信息并及時(shí)展開確認(rèn)，制定對策解決供應(yīng)商供貨風(fēng)險(xiǎn)，必要時(shí)聯(lián)絡(luò)相關(guān)部門一起現(xiàn)地快速解決問題，保證工廠生產(chǎn)計(jì)劃的達(dá)成，必要時(shí)通過調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，編制訂單調(diào)整挽回要貨計(jì)劃
11、突發(fā)事件支援處理：對于突發(fā)的供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)案件，進(jìn)行供應(yīng)商支援診斷，協(xié)助量產(chǎn)管理人員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制。
崗位要求:
1、大學(xué)本科，英語cet-4 或 日語jlpt-2；
2、汽車、機(jī)械、管理、物流類專業(yè)優(yōu)先；
3、具備1年以上汽車相關(guān)供應(yīng)商管理業(yè)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)；
4、具備一定的物流管理、項(xiàng)目管理、供應(yīng)商管理經(jīng)驗(yàn)；
5、了解基礎(chǔ)制造工藝、生產(chǎn)能力測算；
6、能熟練使用office辦公軟件；
第2篇 srmt主管供應(yīng)商生產(chǎn)管理崗位職責(zé)職位要求
崗位要求：
良好的日語或英語書面和口語。
良好的word，excel，powerpoint等技能
？良好的溝通能力
？良好的團(tuán)隊(duì)合作精神
？能在壓力下工作
？解決問題和解決問題的態(tài)度
大學(xué)本科學(xué)歷以上
2？3年的汽車相關(guān)生產(chǎn)控制相關(guān)經(jīng)驗(yàn)
跨國公司的工作經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先
汽車或制造業(yè)是優(yōu)先
32歲以下
崗位職責(zé)：
職位目的；供應(yīng)商管理穩(wěn)定供應(yīng)，改善活動(dòng)
交貨性能提高
1. 跟蹤到達(dá)和交貨，目標(biāo)是穩(wěn)定供應(yīng)
？供應(yīng)商（負(fù)責(zé)）到達(dá)延遲狀態(tài)管理
供應(yīng)商的每日到達(dá)狀態(tài)確認(rèn)與延遲原因分析。
制定和實(shí)施對策，以防止進(jìn)一步延誤
采取措施消除延遲
？（負(fù)責(zé)區(qū)域）運(yùn)輸延遲狀態(tài)管理
裝運(yùn)狀態(tài)確認(rèn)與延遲原因分析。
制定和實(shí)施對策，以防止進(jìn)一步延誤，采取措施消除裝運(yùn)延遲
2. 供應(yīng)商的容量確認(rèn)
？年生產(chǎn)能力調(diào)查
請求和確認(rèn)負(fù)責(zé)區(qū)域的年度量
與供應(yīng)商的容量確認(rèn)
風(fēng)險(xiǎn)分析，制定和實(shí)施對策
？新車輛能力調(diào)查
通過當(dāng)前供應(yīng)績效評估新車供應(yīng)商
與供應(yīng)商與風(fēng)險(xiǎn)供應(yīng)商的容量確認(rèn)
風(fēng)險(xiǎn)分析，制定和實(shí)施對策
3. 其他
？例程：
基本數(shù)據(jù)維護(hù)
與相關(guān)部門溝通
與海外工廠/供應(yīng)商/外包公司聯(lián)系
定期關(guān)鍵部分會議
風(fēng)險(xiǎn)供應(yīng)評價(jià)和審計(jì)
崗位要求：
學(xué)歷要求：不限
語言要求：不限
年齡要求：不限
工作年限：無工作經(jīng)驗(yàn)
