第1篇 招商物業(yè)管理崗位職責(zé)

職責(zé)描述:

1、負責(zé)客戶的接待、咨詢;

2、識別客戶需求,提供合適產(chǎn)品,進行價格談判;

3、負責(zé)促成業(yè)務(wù)成交;

4、負責(zé)業(yè)務(wù)跟進、客戶信息登記及客戶關(guān)系維護等后續(xù)工作;

5、負責(zé)公司產(chǎn)品的開發(fā)積累,與客戶建立良好的業(yè)務(wù)協(xié)作關(guān)系。

任職要求:

1、大專以上學(xué)歷,年齡20歲-35歲之間,男女不限,專業(yè)不限;

2、溝通能力強,普通話標準;有親和力,工作積極主動,樂觀開朗;

3、具備良好的溝通表達能力和學(xué)習(xí)能力;

4、敏銳的洞察力,較強的抗壓和抗挫能力;勇于接受壓力和挑戰(zhàn);

5、做事認真踏實,為人正直誠懇;高度的工作意識,具有良好的團隊精神;

6、注明:應(yīng)屆生優(yōu)先。

第2篇 招商物業(yè)管理崗位職責(zé)任職要求

招商物業(yè)管理崗位職責(zé)

副總裁(分管招商運營、資產(chǎn)管理、物業(yè)管理) 一、擬定集團層面資管戰(zhàn)略規(guī)劃，報董事會批準

1、擬定集團層面資管戰(zhàn)略規(guī)劃;

2、負責(zé)完成年度資管預(yù)、決算工作。

二、指導(dǎo)商業(yè)策劃及招商運營管理，制定商業(yè)工作計劃和工作報告，統(tǒng)籌管理、協(xié)調(diào)推進

1、根據(jù)集團資管戰(zhàn)略規(guī)劃指導(dǎo)資管團隊進行品牌管理、招商方案和店鋪調(diào)整方案等工作，

完成各項經(jīng)營指標;

2、指導(dǎo)資管團隊進行調(diào)研，根據(jù)市場情況制訂切實可行的招商政策、合作方式，制訂招商

規(guī)劃，根據(jù)經(jīng)營策略制訂業(yè)態(tài)布局原則、制訂招商布局方案;

3、審議商業(yè)提交的招商工作報告，包括招商業(yè)績、招商目標、個人及渠道業(yè)績、市場評估

以及有待解決問題、成交因素等;

4、審議商業(yè)編制的新商家引進計劃，帶領(lǐng)商業(yè)團隊進行品牌結(jié)構(gòu)分析、不斷完善商家組合;

5、對招商工作開展進行統(tǒng)籌管理、協(xié)調(diào)和推進，并直接負責(zé)對商業(yè)發(fā)展有帶領(lǐng)作用的知名

品牌的招商工作;

6、按項目招商工作管理要求，指導(dǎo)商業(yè)團隊，開拓積累招商工作所需的商戶資源。

7、負責(zé)商家簽約工作的最終把控工作，選擇品牌商及品牌。

三、分管寫字樓租賃及客戶管理工作

1、分管寫字樓租賃工作，完成寫字樓租賃各項經(jīng)營指標，進行風(fēng)險把控及市場與經(jīng)營分析;

2、研究寫字樓租賃市場，協(xié)調(diào)好小業(yè)主關(guān)系。

四、分管物業(yè)項目的日常運營工作

1、分管商業(yè)物業(yè)項目管理;

2、 對商業(yè)物業(yè)管理提出管理要求并定期進行檢查;

3、 完成年度各項經(jīng)營指標;

4、 研究現(xiàn)代物業(yè)管理模式，提高工作效率。

5、 組織對外拓展業(yè)務(wù)，并完成拓展任務(wù)。

五、分管自營業(yè)態(tài)項目管理

1、 分管自營業(yè)態(tài)項目，完成年度各項經(jīng)營指標;

2、 對自營業(yè)態(tài)經(jīng)營定位進行指導(dǎo)，與經(jīng)營團隊分析經(jīng)營過程中遇到的各種問題，對問題加

以改進，提高經(jīng)營效率;

3、 研究自營業(yè)態(tài)可持續(xù)發(fā)展;

六、人員配置及團隊建設(shè)

1、本著高效原則，負責(zé)組建并管理資管團隊。

2、負責(zé)落實精細化管理，建立系統(tǒng)、規(guī)范化的資管運營管理體系。

七、客戶管理與外聯(lián)關(guān)系維護

1、定期與重要客戶溝通，發(fā)展與重要客戶的良好關(guān)系;

2、處理突發(fā)事件;

3、維護、處理政府關(guān)系 一、擬定集團層面資管戰(zhàn)略規(guī)劃，報董事會批準

1、擬定集團層面資管戰(zhàn)略規(guī)劃;

2、負責(zé)完成年度資管預(yù)、決算工作。

二、指導(dǎo)商業(yè)策劃及招商運營管理，制定商業(yè)工作計劃和工作報告，統(tǒng)籌管理、協(xié)調(diào)推進

1、根據(jù)集團資管戰(zhàn)略規(guī)劃指導(dǎo)資管團隊進行品牌管理、招商方案和店鋪調(diào)整方案等工作，

完成各項經(jīng)營指標;

2、指導(dǎo)資管團隊進行調(diào)研，根據(jù)市場情況制訂切實可行的招商政策、合作方式，制訂招商

規(guī)劃，根據(jù)經(jīng)營策略制訂業(yè)態(tài)布局原則、制訂招商布局方案;

3、審議商業(yè)提交的招商工作報告，包括招商業(yè)績、招商目標、個人及渠道業(yè)績、市場評估

以及有待解決問題、成交因素等;

4、審議商業(yè)編制的新商家引進計劃，帶領(lǐng)商業(yè)團隊進行品牌結(jié)構(gòu)分析、不斷完善商家組合;

5、對招商工作開展進行統(tǒng)籌管理、協(xié)調(diào)和推進，并直接負責(zé)對商業(yè)發(fā)展有帶領(lǐng)作用的知名

品牌的招商工作;

6、按項目招商工作管理要求，指導(dǎo)商業(yè)團隊，開拓積累招商工作所需的商戶資源。

7、負責(zé)商家簽約工作的最終把控工作，選擇品牌商及品牌。

三、分管寫字樓租賃及客戶管理工作

1、分管寫字樓租賃工作，完成寫字樓租賃各項經(jīng)營指標，進行風(fēng)險把控及市場與經(jīng)營分析;

2、研究寫字樓租賃市場，協(xié)調(diào)好小業(yè)主關(guān)系。

四、分管物業(yè)項目的日常運營工作

1、分管商業(yè)物業(yè)項目管理;

2、 對商業(yè)物業(yè)管理提出管理要求并定期進行檢查;

3、 完成年度各項經(jīng)營指標;

4、 研究現(xiàn)代物業(yè)管理模式，提高工作效率。

5、 組織對外拓展業(yè)務(wù)，并完成拓展任務(wù)。

五、分管自營業(yè)態(tài)項目管理

1、 分管自營業(yè)態(tài)項目，完成年度各項經(jīng)營指標;

2、 對自營業(yè)態(tài)經(jīng)營定位進行指導(dǎo)，與經(jīng)營團隊分析經(jīng)營過程中遇到的各種問題，對問題加

以改進，提高經(jīng)營效率;

3、 研究自營業(yè)態(tài)可持續(xù)發(fā)展;

六、人員配置及團隊建設(shè)

1、本著高效原則，負責(zé)組建并管理資管團隊。

2、負責(zé)落實精細化管理，建立系統(tǒng)、規(guī)范化的資管運營管理體系。

七、客戶管理與外聯(lián)關(guān)系維護

1、定期與重要客戶溝通，發(fā)展與重要客戶的良好關(guān)系;

2、處理突發(fā)事件;

3、維護、處理政府關(guān)系

招商物業(yè)管理崗位