第1篇 考核管理崗崗位職責(zé)

職責(zé)描述:

1、牽頭組織公司全面預(yù)算管理工作,從公司戰(zhàn)略角度,制定公司年度經(jīng)營目標(biāo)及中長期業(yè)績規(guī)劃,負(fù)責(zé)審核、分解、下達(dá)和調(diào)整各部門年度經(jīng)營預(yù)算;

2、牽頭開展公司經(jīng)營業(yè)績考核管理,制訂經(jīng)營業(yè)績考核管理辦法和考核指標(biāo)體系;

3、根據(jù)公司整體戰(zhàn)略和專業(yè)化運(yùn)營安排,牽頭前瞻研究公司的預(yù)算管理模式和經(jīng)營業(yè)績考核辦法;

4、開展公司整體運(yùn)營情況分析、跟蹤公司經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)的完成情況,牽頭落實(shí)預(yù)算考核其他相關(guān)工作。

任職要求:

教育:會計、財務(wù)、金融、經(jīng)濟(jì)、管理、統(tǒng)計、數(shù)學(xué)、審計等相關(guān)專業(yè)全日制大學(xué)本科及以上學(xué)歷;cet-6;211院校畢業(yè)優(yōu)先;

知識:具有良好的管理、經(jīng)濟(jì)學(xué)科理論知識,具備一定的財務(wù)管理專業(yè)知識;掌握預(yù)算、考核等知識;

技能素質(zhì):認(rèn)真細(xì)致,責(zé)任心強(qiáng);具有大局觀和戰(zhàn)略視野,較強(qiáng)的邏輯思考、歸納分析能力、文字能力、創(chuàng)新意識;較強(qiáng)的團(tuán)隊協(xié)作精神和組織協(xié)調(diào)溝通能力;熟練使用office等辦公軟件,精通excel;

經(jīng)驗(yàn):具有預(yù)算管理經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。

第2篇 hse崗位職責(zé)管理考核辦法

第一章總則

第一條根據(jù)公司要求,為落實(shí)崗位hse職責(zé)(hse“一崗一責(zé)制”),制定本辦法。

第二條安全生產(chǎn)、人人有責(zé),每個崗位都要根據(jù)生產(chǎn)(工作)特點(diǎn),制定出崗位hse職責(zé),做到有崗位就有hse職責(zé),實(shí)行 hse“一崗一責(zé)制”。

第三條各單位要根據(jù)崗位變化和專業(yè)調(diào)整等情況,對hse “一崗一責(zé)制”及時進(jìn)行修訂完善,并根據(jù)本辦法制定檢查考核細(xì)則,定期進(jìn)行檢查考核,建立檢查考核臺帳,考核結(jié)果與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤。

第四條本辦法適用于全廠各單位。

第二章對基層領(lǐng)導(dǎo)的要求

第五條各單位行政“一把手”是本單位hse第一責(zé)任人,對本單位hse負(fù)總責(zé)。必須把抓好安全工作“四件事”列入崗位 hse職責(zé),即把握好安全生產(chǎn)的方針、政策,研究新問題,提出新思路;把安全生產(chǎn)責(zé)任制層層落實(shí)好,切實(shí)落實(shí)到基層,落實(shí)到干部、工人的每個崗位;對本單位的重大事故隱患心中有數(shù),及時治理;搞好技術(shù)改造、基本建設(shè)安全環(huán)?！叭瑫r”。

第六條各單位行政“一把手”在落實(shí)hse“一崗一責(zé)制”的同時,根據(jù)與廠部簽訂的hse目標(biāo)承包責(zé)任書,制定出本單位hse責(zé)任制目標(biāo),實(shí)行hse目標(biāo)管理,并將目標(biāo)指標(biāo)層層分解, 逐級簽訂hse目標(biāo)承包責(zé)任書,將hse目標(biāo)指標(biāo)落實(shí)到班組和個人。

第七條各級領(lǐng)導(dǎo)必須實(shí)行hse“一崗一責(zé)制”,明確自己的崗位hse職責(zé),并根據(jù)分管工作范圍和“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則,制定年度hse工作計劃和措施,逐項抓好落實(shí)。

第三章對職能部門的要求

第八條職能部門的“一把手”是本部門hse第一責(zé)任人,必須在本部門工作〈專業(yè)〉范圍內(nèi),對廠hse業(yè)績負(fù)責(zé)。

第九條各職能部門要根據(jù)本部門的hse職責(zé),結(jié)合專業(yè)和崗位特點(diǎn),制定崗位hse職責(zé)。

第十條職能部門在實(shí)hse“一崗一責(zé)制”的基礎(chǔ)上,認(rèn)真研究本專業(yè)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作情況,根據(jù)專業(yè)特點(diǎn),制定安全工作措施,制定檢查考核細(xì)則,認(rèn)真抓好落實(shí)和考核。

第十一條 職能部門應(yīng)按照《“一二四”hse管理章程》,將系統(tǒng)hse推進(jìn)委員會的職責(zé)納入hse“一崗一責(zé)制”,落實(shí)到相關(guān)崗位,保證“一二四”hse機(jī)制的規(guī)范運(yùn)作。

第四章對車間領(lǐng)導(dǎo)和職工的要求

第十二條 車間主任是本車間hse第一責(zé)任人,要認(rèn)真抓好hse“一崗一責(zé)制”的落實(shí)。

第十三條 車間應(yīng)根據(jù)《“一二四”hse管理章程》,將車間 hse推進(jìn)委員會的職責(zé)納入hse“一崗一責(zé)制”,抓好責(zé)任落實(shí),確保車間hse推進(jìn)委員會各項工作的正常開展。

第十四條 全體職工應(yīng)認(rèn)真履行崗位hse職責(zé),嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度,杜絕“三違”及各類事故的發(fā)生。

第十五條 將崗位hse職責(zé)納入安全承諾書內(nèi)容,并做到隨身攜帶。

第五章檢查考核與獎懲

第十六條 廠部每月、車間每周對hse“一崗一責(zé)制”的落實(shí)情況至少進(jìn)行一次檢查考核。

第十七條 hse“一崗一責(zé)制”,未按要求及時進(jìn)行修訂或不落實(shí),按hse考核細(xì)則和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核細(xì)則進(jìn)行考核。

第十八條 廠、車間、班組、個人層層簽訂hse目標(biāo)承包責(zé)任書,車間未及時與班組、個人簽訂hse目標(biāo)承包責(zé)任書,按hse 考核細(xì)則和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核細(xì)則進(jìn)行考核。

由于崗位hse職責(zé)不落實(shí)引發(fā)責(zé)任事故,按《事故管理制度》進(jìn)行處理。

第3篇 倉庫管理崗位職責(zé)考核辦法

公司倉庫管理崗位職責(zé)與考核辦法

第一章總則

第一條 為明確倉庫管理各崗位的職責(zé),提升倉庫的管理服務(wù)水平和

倉管員工作的積極性,建立合理壓力傳遞機(jī)制及公平的倉庫管理考核體系,特制定本辦法。

第二條 本辦法適用于**公司部品倉。

第二章 倉庫管理的基本任務(wù)

第三條 倉庫管理的基本任務(wù):

1.及時、準(zhǔn)確維護(hù)庫存管理系統(tǒng),確保倉庫物品的帳、卡、物三者一致,倉庫區(qū)域劃分明確,物料標(biāo)識清楚,存卡記錄連續(xù)、字跡清晰;

2.做好倉庫物料的收發(fā)存管理,嚴(yán)格按流程要求收發(fā)物料,并及時跟蹤作業(yè)物料的發(fā)送,協(xié)助財務(wù)成本管理組對物料采購與車間生產(chǎn)成本的控制和監(jiān)督;

3.與車間領(lǐng)料組及采購員密切配合,做好生產(chǎn)物料的調(diào)度工作,切實(shí)履行物料儲備和配送的物流職能,并及時向生產(chǎn)部反饋生產(chǎn)物料的短缺或過量采購等異常情況;

4.對物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性負(fù)責(zé),對部品

的實(shí)行分區(qū)存放管理,確保庫容庫貌;定期或不定期向財務(wù)部報告部品存貨質(zhì)量情況及呆滯積壓物料的分布,按要求定期填制提交呆滯報廢物料的處理申請表。

5.做好倉庫各種原始單證的傳遞、保管、歸檔工作;

6.確保公司倉庫管理制度、相關(guān)制度、規(guī)定得以貫徹實(shí)施。

第三章倉庫管理崗位職責(zé)

第四條 倉庫組長的崗位職責(zé):

倉庫組長作為倉庫管理工作的直接責(zé)任人,對內(nèi)負(fù)責(zé)倉庫的日常事務(wù)綜合管理,對外對財務(wù)部負(fù)責(zé),積極配合公司制度的執(zhí)行,確保倉庫財產(chǎn)的安全和完整;保證物料收發(fā)及時;相關(guān)信息傳遞及時、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。具體職責(zé)如下;

一、對內(nèi)的職責(zé)

1.積極貫徹執(zhí)行公司及財務(wù)部的有關(guān)制度,定期或不定期組織全體倉管員學(xué)習(xí)公司相關(guān)文件,加強(qiáng)倉庫集體團(tuán)隊建設(shè),提高倉管員的團(tuán)隊意識;

2.嚴(yán)格控制庫存,優(yōu)化庫存管理, 對現(xiàn)有有關(guān)倉庫的管理制度提出合理的、具可操作性的建議;

3.負(fù)責(zé)倉庫區(qū)域的劃分、人員的分工和倉管員日常工作上的指導(dǎo)協(xié)調(diào);

4.根據(jù)月度考核提出倉管員工資的調(diào)配及人員崗位的調(diào)整方案;

5.負(fù)責(zé)對新進(jìn)的員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn);

6.公正、嚴(yán)格按倉管員考核制度來對倉管員進(jìn)行日?？己?具體考核內(nèi)容為:

(1)供應(yīng)商送貨到倉庫,倉管員是否按訂單來接收物料,報檢是否及時、單據(jù)傳遞是否及時;

(2)倉管員的服務(wù)質(zhì)量、態(tài)度;

(3)倉管員是否收發(fā)物料及時,有無影響生產(chǎn);是否有多發(fā)、少發(fā)、漏發(fā)等現(xiàn)象發(fā)生;

(4)檢查倉庫現(xiàn)場,庫容是否整潔;倉管員是否按區(qū)域存放物料;現(xiàn)場的標(biāo)識是否明顯;物料的帳物卡數(shù)是否保持一致;存卡上的記錄是否連續(xù)、字跡是否清晰;物料的防護(hù)措施是否到位;

(5)組織各倉管員進(jìn)行月度盤點(diǎn),并根據(jù)盤點(diǎn)結(jié)果,查找差異原因;

(6)要求倉管員按時完成對各自所管物料進(jìn)行庫齡分析,呆滯物料的統(tǒng)計、短缺物料的統(tǒng)計等基礎(chǔ)工作;

(7)負(fù)責(zé)倉管員的考勤工作;

(8)負(fù)責(zé)其他考核項目。

7.每周一上午打印跟蹤負(fù)庫存報表、車間物料任務(wù)統(tǒng)計等報表,查看倉管員是否按時、按量發(fā)料,對負(fù)庫存項目產(chǎn)生原因進(jìn)行分析并提出預(yù)防措施;

8.定期對各倉管員所管物料中的呆滯物料(一個月)、不合格品(一周)清理。對于呆滯物料,先填制呆滯物料處理申請表,獲得批示后按技術(shù)部門提出的處理意見進(jìn)行處理,不合格品應(yīng)劃分責(zé)任界限,屬于供應(yīng)商的責(zé)任,應(yīng)及時通知退貨;

9.每月3日前督促打單員完成與外部廠家的對帳,便于財務(wù)部按時結(jié)帳。

二、對外的職責(zé)

1.負(fù)責(zé)倉庫與品質(zhì)部、生產(chǎn)車間等外部門業(yè)務(wù)的銜接和協(xié)調(diào);

2.每天及時編制匯總并報送三天物料短缺滾動報表(具體報送部門見該報表的流程);

3.每月定期或不定期向財務(wù)部成本組匯報當(dāng)月倉庫工作的進(jìn)展情況;

4.負(fù)責(zé)將有關(guān)倉庫數(shù)據(jù)信息及時報財務(wù)部成本組,具體報送的有:

(1)庫存物料動態(tài)及結(jié)構(gòu)分析和物料庫齡分析(每月27日);

(2)呆滯物料統(tǒng)計表(每月27日);

(3)月度倉管員的內(nèi)部考核表(每月最后一天);

(4)每月生產(chǎn)計劃變動次數(shù)明細(xì)統(tǒng)計表(每月最后一天);

(5)每月與外協(xié)廠對帳的情況(每月初3日之前);

(6)每月采購訂單的執(zhí)行完成情況匯總(供應(yīng)商是否按訂單要求按時、按量送貨;采購員過期訂單是否及時關(guān)閉;到期訂單是否打開等)。

5.其他相關(guān)職責(zé)。

第五條 倉管員的崗位職責(zé):

1.負(fù)責(zé)維護(hù)分管物料的系統(tǒng)處理,確保帳、卡、物三者一致及系統(tǒng)處理的及時性與準(zhǔn)確性,嚴(yán)格控制負(fù)庫存;對除恰時供貨以外貨物均應(yīng)掛好存卡,做好物料狀態(tài)標(biāo)識,降低錯發(fā)物料風(fēng)險,為系統(tǒng)正常運(yùn)作提供強(qiáng)有力的支持;

2.對分管物料的儲存質(zhì)量、呆滯情況、不合格物料進(jìn)行動態(tài)跟蹤,按倉庫組長的要求及時反映物料積壓、呆滯及不合格品情況,并積極處理上述物料;

3.嚴(yán)格按要求接收訂單物料,堅持原則性又要講求靈活性,協(xié)助相關(guān)部門對分管物料庫存的控制;

4.負(fù)責(zé)維護(hù)分管物料所轄區(qū)域庫容的保持、整潔,嚴(yán)格按公司倉庫管理制度要求存放物料并采取有效措施確保分管物料的安全性、完整性及各種防護(hù)、防塵手段落實(shí)到位;確保公司物料存放有序,整齊劃一,保養(yǎng)有道;

5.完整、及時傳遞各種原始單據(jù),并按要求提交倉庫單證管理員歸檔管理;倉庫單證管理員應(yīng)及時將各種原始單證按類分月裝訂成冊,并歸檔管理,以便事后查詢,每年末應(yīng)將原始單據(jù)上交財務(wù)部統(tǒng)一管理.

6.處理好與相關(guān)部門的工作關(guān)系,建立良好的工作溝通渠道;樹立為生產(chǎn)車間服務(wù)的意識,把好生產(chǎn)物流鏈的源頭關(guān),同時保證物流下游的順暢。及時將分管物料短缺、呆滯和過量采購情況向采購部門反映;

7.積極協(xié)助倉庫組長工作,并接受其工作指導(dǎo)、監(jiān)督與考核;

8.其它工作。

第四章考核辦法

第六條 財務(wù)部(成本管理組)負(fù)責(zé)對倉庫管理工作進(jìn)行考核,具體

由物流管理員負(fù)責(zé)實(shí)施。

第七條 考核方式采用扣分方法,各相關(guān)崗位考核基準(zhǔn)分、 合格分與及格分見下表所列:

崗位名稱基準(zhǔn)分合格分及格分

倉庫組長1008580

倉管員1009590

第八條 工資調(diào)配方式為以合格分為標(biāo)準(zhǔn)。

第九條 獎罰方式:

1.如全部倉管員全月得分都在合格分(含合格分) 以上,則當(dāng)月月無獎無罰;

2.如全部倉管員得分都在合格分以下及格分以上,則在當(dāng)月一次扣罰倉庫組長20元,其他倉管員照罰不獎;

3.如有倉管員得分在合格分以下但在及格分以上,則按低于合格分的以下分值,以每分5元進(jìn)行扣罰;

4.如得分在及格分(含及格分)以下實(shí)行分級扣罰,低于合格分高于及格分以上部分按上述第3條扣罰,低于及格分部分以每分10元進(jìn)行扣發(fā),得分為及格分的按一分扣罰;

5.全體倉管員得分都在及格分以下則倉庫組長承擔(dān)重大管理責(zé)任;

6.因發(fā)物料不及時錯發(fā)導(dǎo)致生產(chǎn)暫停待料或未按要求作業(yè)造成安全事故的,則該倉管員的基準(zhǔn)分降為及格分,然后再按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行扣分;

7.扣罰的工資將全部獎給得分在合格分以上的倉管員,具體分配方法采用所扣罰總金額雙倍余額遞減法。最后剩余部分獎給得分高于合格分的最后一名倉管員。

第十條 財務(wù)部不定期對倉庫進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)有不符合項目,對責(zé)任人按標(biāo)準(zhǔn)扣分,同時給倉庫組長按當(dāng)次所扣總分的雙倍扣分。

第十一條 考核管理的辦法:每月由倉庫組長對倉管人員進(jìn)行日常 考核,結(jié)合財務(wù)部不定期對倉庫管理工作的檢查并考核,每月初(10日前)將考核結(jié)果予以公布,考核結(jié)果作為倉管人員工作業(yè)績評價、崗位調(diào)整、工資調(diào)配的主要依據(jù)。

第十二條 倉管員如果連續(xù)3個月得分為最后一名,且有一次得分在

及格分以下的,將作為每年的崗位調(diào)整、裁員的對象。倉庫組長連續(xù)3個月得分在最后一名,且一次得分在及格分以下則不能再擔(dān)任組長職務(wù)。

第十三條 各崗位考核內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn):

責(zé)任主體

考核內(nèi)容

規(guī)定事項

獎罰規(guī)定

全體成員

系統(tǒng)操作及數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性

出現(xiàn)《**公司成本系統(tǒng)管理與考核辦法》所列的違規(guī)事項

按《**公司成本系統(tǒng)管理與考核辦法》處罰的同時,每項加扣2-3分,公司每月業(yè)績考核中被通報者扣2分

違返公司有效除本規(guī)定以處相關(guān)制度

一次扣2分

出勤管理

遲到、早退

一次1分

曠工(含遲到超過一個小時)

一次2分

未經(jīng)請示擅離崗位者致使物料收發(fā)、生產(chǎn)受影響者

一次2分

倉管員

現(xiàn)場管理

物料存放混亂、不整齊

每處扣1分

標(biāo)識不清、丟失、錯放

每項扣1分

物料沒有按區(qū)按類存放

每次扣1分

物料帳物卡數(shù)量不一致且查不出原因

每項扣1分

存卡記錄不連續(xù),字跡不清晰

每發(fā)現(xiàn)一次扣1分

庫存優(yōu)化管理

沒按規(guī)定作好物料防護(hù)工作

每發(fā)現(xiàn)一次扣1分

對分管的呆滯、質(zhì)差物料不及時上報處理

一次扣2分

提出合理化建議并給采納的

一次獎3分

物料發(fā)放不按先進(jìn)先出者

每發(fā)現(xiàn)一次扣1分

消除不安全隱患避免安全事故的發(fā)生

一次獎3分

物料管理

不合物料不及時退回供應(yīng)商者或私自與供應(yīng)商以供換貨者

一次扣2分

不按規(guī)定接收物料導(dǎo)致庫存呆滯,

一次扣2分

將不合格物料、標(biāo)有“不合格”或“未檢”標(biāo)識的物料發(fā)到生產(chǎn)現(xiàn)場的

每發(fā)現(xiàn)一次或投訴一次罰2分

服務(wù)質(zhì)量管理

因服務(wù)差受到車間或供應(yīng)商投訴屬實(shí)的

每投訴一次扣2分

未按時或錯發(fā)物料致使車間生產(chǎn)受影響者

將當(dāng)月的標(biāo)準(zhǔn)分降為及格分,并一次扣3分

進(jìn)行遙控發(fā)物料

一次扣2分

錯發(fā)物料尚未造成對生產(chǎn)影響者

一次扣1分

接收物料2個小時內(nèi)不報檢致使生產(chǎn)受到影響者

一次扣2分

未按作業(yè)流程要求操作,造成安全事故的

一次扣3分并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任

打單員

不按時打印第二天作業(yè)領(lǐng)料單

一次扣1分

打單員未按要求及時打印收料單

一次扣1分

每月未及時與外部廠家完成對帳,影響財務(wù)部結(jié)帳的

一次扣2分

倉庫組長

綜合管理

現(xiàn)場混亂、倉庫整體形象差、消防通道不暢

每發(fā)現(xiàn)一處扣2分、凡6sk檢查被通報扣3分

報送工作計劃等相關(guān)資料不及時

一次扣1分

基礎(chǔ)管理檢查有給公司通報的不符項目

一次扣1分

公司相關(guān)制度文件保管不善、宣傳不夠

一次扣1分

對新到崗員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)不夠,使工作受到影響者

一次扣2分

對員工的考核不公平、偏心,每投訴一次屬實(shí)者

一次扣4分

第十四條 本辦法自下發(fā)之日起實(shí)施。

第十五條 本辦法由財務(wù)部制定并解釋。

附:《倉管員考核評比表》

第4篇 績效考核管理專員崗位職責(zé)

崗位職責(zé):1、1年以上人力資源工作經(jīng)驗(yàn),精通招聘、培訓(xùn)及員工關(guān)系模塊;2、有良好的親和力、較強(qiáng)的組織溝通協(xié)調(diào)能力及強(qiáng)烈的責(zé)任心;3、性格開朗,積極樂觀,嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真,具有較強(qiáng)的團(tuán)隊精神,認(rèn)同企業(yè)文化;4、具有相關(guān)行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)及人力資源管理、工商管理等專業(yè)優(yōu)先。任職要求:1、通過內(nèi)、外部招聘,合理配置公司人力資源,保證公司的人力資源供給;2、負(fù)責(zé)根據(jù)公司的實(shí)際需求和發(fā)展戰(zhàn)略,組織執(zhí)行相關(guān)培訓(xùn)工作;3、定期組織企業(yè)文化活動實(shí)現(xiàn)豐富員工生活、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的目的;薪資:30004000元以上雙休

第5篇 績效考核管理專員崗位職責(zé)、要求以及未來可以發(fā)展的方向

績效考核管理專員負(fù)責(zé)組織實(shí)施員工績效考核，整理分析考核數(shù)據(jù)，建立員工工作業(yè)績檔案，及時提供績效數(shù)據(jù)支持，協(xié)助各部門開展評價工作。

績效考核管理專員崗位職責(zé)

1.通過系統(tǒng)規(guī)劃和持續(xù)的推進(jìn)，不斷的進(jìn)行檢查和分析，以真正落實(shí)績效管理；

2.依據(jù)公司現(xiàn)狀和業(yè)務(wù)流程，對公司全員進(jìn)行分類和量化的考核，達(dá)到合員考核管理；

3.積極推進(jìn)考核中所需要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，確保部門級的各項考核數(shù)據(jù)是真實(shí)且能反映業(yè)績狀況的；

4.監(jiān)督和統(tǒng)計各部門的部門內(nèi)部考核情況，確保全員考核的有效執(zhí)行；

5.通過績效考核，推動做實(shí)的人不斷提高水平，引導(dǎo)有水平的人做實(shí)，按做實(shí)給予評價和薪酬實(shí)現(xiàn)；

6.為服務(wù)于企業(yè)實(shí)現(xiàn)人力資源戰(zhàn)略而設(shè)職。

績效考核管理專員崗位要求

1.溝通能力；

2.很強(qiáng)的激勵、溝通、協(xié)調(diào)、團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)能力；

3.很強(qiáng)的責(zé)任心、事業(yè)心；

4.具有較強(qiáng)的組織及溝通協(xié)調(diào)能力，原則性強(qiáng)，有較強(qiáng)的文字功底；

5.熱愛本職工作，積極主動，為人正直，忠誠守信，工作嚴(yán)謹(jǐn)。

績效考核管理專員發(fā)展方向

績效管理專員的入職門檻，目前不是很高，如果是人力資源管理、管理類、心理學(xué)等相關(guān)專業(yè)，就更容易一些。通常情況下，在中型企業(yè)中，3-5年一個專員就能 成長為經(jīng)理。順利發(fā)展的話，1-2年的專員，3-5年的主任，7年以后即可達(dá)到經(jīng)理，直至企業(yè)的高層。從整體發(fā)展來看，以后可以從事管理工作，如晉升為績 效管理經(jīng)理，或是可以轉(zhuǎn)做管理咨詢師等。