第1篇 學(xué)校后勤主任崗位工作職責(zé)

一、后勤主任在校長直接領(lǐng)導(dǎo)下,具體負(fù)責(zé)學(xué)校后勤工作。

二、后勤工作必須為學(xué)校教學(xué)服務(wù),要認(rèn)真貫徹勤儉辦學(xué)原則,努力改善辦學(xué)條件。

三、抓好基建,管理好維修校舍和教學(xué)設(shè)備,教育師生愛護(hù)公共財物,制定合理化使用設(shè)備和教具等規(guī)章制度,利用假期合理安排學(xué)校的各項設(shè)備的維修,做好開學(xué)后各項物品的準(zhǔn)備。

四、搞好學(xué)校安全保衛(wèi)工作,加強(qiáng)對危房校舍的檢查,防止事故發(fā)生,協(xié)同學(xué)校工會搞好教職工福利工作。

五、對學(xué)校后勤的人、財、物和安全負(fù)總責(zé),具體包括工作人員的安排、考核、固定資產(chǎn)及低值易耗品的管理使用和采購。

六、負(fù)責(zé)日常巡查、保證供水、供電、通訊等設(shè)備完好,暢通無阻。

七、制定后勤工作計劃并具體抓好落實,定期總結(jié)及時歸檔。

八、負(fù)責(zé)全校的綠化、美化、凈化工作,做到分工明確、環(huán)境整潔,搞好草坪綠化、盆花栽植養(yǎng)護(hù)與樹木管理。

九、負(fù)責(zé)抓好安全保衛(wèi)、防火、防盜、防震工作與突發(fā)事件的處理,定期對消防設(shè)施的管理與安全進(jìn)行檢查。

十、加強(qiáng)對后勤人員的政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),端正工作思想,改進(jìn)工作作風(fēng),牢固樹立為教學(xué)服務(wù),為提高教學(xué)質(zhì)量服務(wù)的思想。

十一、定期向校長請示、匯報工作、主動接受領(lǐng)導(dǎo)和群眾的監(jiān)督,檢查落實各項規(guī)章制度的實施情況,努力改進(jìn)工作作風(fēng)。

第2篇 學(xué)校后勤公司辦公室主任副主任崗位職責(zé)

學(xué)校后勤公司辦公室主任、副主任崗位職責(zé)

在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真落實質(zhì)量目標(biāo)規(guī)定的各項指標(biāo),管理、組織、領(lǐng)導(dǎo)本部門員工的學(xué)習(xí),完成辦公室的各項工作任務(wù)。積極配合、協(xié)調(diào)好辦公室與公司各部門之間的工作。

(1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策,堅決執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系的各項要求和決定。

(2)建立健全各項規(guī)章制度,使公司的各項服務(wù)工作制度化、規(guī)范化、程序化,不斷提高管理水平和服務(wù)質(zhì)量。

(3)加強(qiáng)員工的思想教育和業(yè)務(wù)指導(dǎo),堅持以人為本,貫徹落實師生至上,服務(wù)第一的宗旨,不斷提高員工的質(zhì)量和服務(wù)意識。

(4)主持公司質(zhì)量管理體系文件的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),傳達(dá)公司有關(guān)文件和決議,布置安排各項工作。

(5)負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)、儀器設(shè)備和公共設(shè)施的管理,確保國有資產(chǎn)保值運(yùn)行。

(6)做好顧客要求的評審,及時協(xié)調(diào)和管理服務(wù)工作中存在的問題,加強(qiáng)檢查力度,嚴(yán)格落實目標(biāo)管理責(zé)任制。

(7)加強(qiáng)資產(chǎn)管理,提高經(jīng)濟(jì)效益,防止國有資產(chǎn)的流失。

(8)積極協(xié)調(diào)本部門和各管理服務(wù)中心之間的關(guān)系,樹立為基層服務(wù)的思想。

(9)定期或不定期檢查各部門的工作,掌握員工的思想動態(tài),及時解決員工中存在的思想問題,不斷激發(fā)員工工作的積極性。

(10)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第3篇 某學(xué)校后勤總公司公室主任副主任崗位職責(zé)

學(xué)校后勤總公司公室主任、副主任崗位職責(zé)

在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真落實質(zhì)量目標(biāo)規(guī)定的各項指標(biāo),管理,組織、領(lǐng)導(dǎo)本部門員工的學(xué)習(xí),完成辦公室的各項工作任務(wù)。積極配合、協(xié)調(diào)好辦公室與公司各部門之間的工作。

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策,堅決執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系的各項要求和決定。

二、建立健全各項規(guī)章制度,使公司的各項服務(wù)工作制度化、規(guī)范化、程序化,不斷提高管理水平和服務(wù)質(zhì)量。

三、加強(qiáng)員工的思想教育和業(yè)務(wù)指導(dǎo),貫徹落實師生至上,服務(wù)第一的宗旨,不斷提高員工的質(zhì)量和服務(wù)意識。

四、主持公司質(zhì)量管理體系文件的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),傳達(dá)公司有關(guān)文件和決議,布置安排各項工作。

五、負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)、儀器設(shè)備和公共設(shè)施的管理,確保國有資產(chǎn)保值運(yùn)行。

六、做好顧客要求的評審,及時協(xié)調(diào)和管理服務(wù)工作中存在的問題,加強(qiáng)檢查力度,嚴(yán)格落實目標(biāo)管理責(zé)任制。

七、加強(qiáng)財務(wù)管理,提高經(jīng)濟(jì)效益,防止國有資產(chǎn)的流失。

八、積極協(xié)調(diào)本部和各管理服務(wù)部門之間的關(guān)系,樹立為基層服務(wù)的思想。

九、定期或不定期檢查各部門的工作,掌握員工的思想動態(tài),及時解決員工中存在的思想問題,不斷激發(fā)員工工作的積極性。

十、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。