第1篇 輸煤專業(yè)主管崗位職責(zé)工作標(biāo)準(zhǔn)
1主題內(nèi)容及適用范圍
1.1本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了氧化鋁熱電廠輸煤專業(yè)主管的崗位職責(zé)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、安全標(biāo)準(zhǔn)、檢查與考核等內(nèi)容。
1.2本標(biāo)準(zhǔn)適用于氧化鋁熱電廠。
2崗位職責(zé)
2.1在廠長及生產(chǎn)廠長及運行中心主任的領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)專業(yè)的安全、行政、技術(shù)、經(jīng)濟運行管理工作。
2.2認(rèn)真貫徹國家的方針政策、法規(guī),廠的各種規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)。
2.3負(fù)責(zé)組織召開專業(yè)行政、生產(chǎn)、安全等各種會議,檢查、落實各個環(huán)節(jié)工作狀況,協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)、技術(shù)、安全等各個方面的問題,確保各項工作的順利開展。
2.4負(fù)責(zé)專業(yè)大型操作和主要設(shè)備啟動、停止的組織、監(jiān)督工作。
2.5嚴(yán)格進行本專業(yè)的內(nèi)部管理,有權(quán)提出獎懲意見。
2.6組織專業(yè)的運行分析會,研究指導(dǎo)本專業(yè)的運行方式,主要從安全管理、技術(shù)管理、經(jīng)濟運行及人員狀況提出要求。
2.7負(fù)責(zé)專業(yè)的目標(biāo)成本管理工作,研究本專業(yè)的經(jīng)營狀況,經(jīng)濟指標(biāo)分析,力爭將各項成本控制在成本費用范圍之內(nèi)。
2.8負(fù)責(zé)專業(yè)的各項工程項目工作,嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。
2.9抓好環(huán)保、節(jié)能、計量、科技管理、全面質(zhì)量管理工作。
2.10建立健全各項規(guī)章制度,激發(fā)員工的工作積極性。
2.11制定合理的工資分配方案,真正實現(xiàn)多勞多得。
2.12發(fā)生事故時負(fù)責(zé)組織維檢及運行人員進行事故處理,并參加事故分析,按照“四不放過”的原則,吸取教訓(xùn)、采取措施。
2.13負(fù)責(zé)組織專業(yè)的安全隱患檢查,對專業(yè)存在的問題積極采取措施,防止事故發(fā)生。
2.14負(fù)責(zé)專業(yè)的對外聯(lián)系工作。
2.15負(fù)責(zé)完成上級領(lǐng)導(dǎo)及職能辦公室交辦的其它任務(wù)。
3作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
3.1每周組織一次本專業(yè)安全檢查工作,做到有記錄、有考核、有落實、有整改。
3.2按時完成廠下達的月度、季度、年度工作任務(wù)。
3.3每日參加廠生產(chǎn)碰頭會,負(fù)責(zé)落實日常工作安排,協(xié)調(diào)工作。
3.4負(fù)責(zé)專業(yè)月度工作總結(jié)、安全總結(jié)、材料計劃的及時上報。
3.5將各項工作進行制度化管理,以制度去管理人和事。
3.6每日進行現(xiàn)場管理,發(fā)現(xiàn)問題及時要求班組進行整改。
3.7組織好每月一次的專業(yè)安全例會。。
3.8調(diào)動班組長的工作積極性,確保員工各方面素質(zhì)的不斷提高。
3.9定期檢查維護專業(yè)的缺陷匯報及消缺情況。
3.10對于重大設(shè)備的啟停要親自到現(xiàn)場督查。
3.11主持重點檢修項目攻關(guān),參與審定重大技術(shù)進步成果、創(chuàng)建發(fā)明、技術(shù)申報及制定技術(shù)文件。
3.12進一步細化目標(biāo)成本工作,做人人頭上有指標(biāo),指標(biāo)完成有考核。
3.13每月組織一次專業(yè)運行分析會。
3.14按照上級要求上交各種生產(chǎn)報表及資料。
4安全標(biāo)準(zhǔn)
4.1是本車間安全生產(chǎn)工作的第一責(zé)任者,對專業(yè)的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
4.2認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全的方針、政策、法規(guī)及上級有關(guān)規(guī)定,并根據(jù)廠年度的安全目標(biāo)計劃,組織制定專業(yè)實現(xiàn)廠年度安全目標(biāo)計劃的具體措施,按專業(yè)控制輕傷和障礙、班組控制異常和未遂的安全目標(biāo),層層落實安全責(zé)任,確保安全目標(biāo)的實現(xiàn)。
4.3組織有關(guān)人員對專業(yè)的事故、障礙、異常等不安全問題按“四不放過”的原則進行分析。
4.4組織編制專業(yè)的反事故措施計劃和勞動保護安全技術(shù)措施計劃,按時上報安全質(zhì)量監(jiān)察辦公室,并組織做到反措、安措項目的落實。
4.5經(jīng)常深入現(xiàn)場了解分析安全生產(chǎn)情況,及時解決存在問題,參加專業(yè)的安全生產(chǎn)碰頭會,分析安全生產(chǎn)上存在的問題提出解決辦法。
4.6領(lǐng)導(dǎo)、支持專業(yè)安全員的工作;每月定期召開專業(yè)安全分析會;每月至少參加四次班組的安全日活動,抽查班組安全活動計錄。
4.7領(lǐng)導(dǎo)本專業(yè)的定期安全大檢查活動,經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場檢查、指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作,嚴(yán)肅查處違章違紀(jì)行為。
4.8負(fù)責(zé)組織本專業(yè)安全規(guī)程的學(xué)習(xí)并定期考試,組織新入廠工人的安全教育工作,協(xié)調(diào)所屬各班組、專業(yè)之間的安全協(xié)作配合,負(fù)責(zé)做好所使用臨時工的安全管理工作,保證安全生產(chǎn)順利進行。
4.9按照《電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》的規(guī)定,參加或主持有關(guān)事故的調(diào)查處理工作。對本專業(yè)事故統(tǒng)計報告的及時性、準(zhǔn)確性、完整性負(fù)責(zé)。
5檢查與考核
5.1按照本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進行檢查。
5.2按照廠有關(guān)規(guī)定及《氧化鋁熱電廠輸煤專業(yè)考核標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行考核。
第2篇 輸煤專業(yè)主管崗位職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)
1主題內(nèi)容及適用范圍
1.1本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了氧化鋁熱電廠輸煤專業(yè)主管的崗位職責(zé)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、安全標(biāo)準(zhǔn)、檢查與考核等內(nèi)容。
1.2本標(biāo)準(zhǔn)適用于氧化鋁熱電廠。
2崗位職責(zé)
2.1在廠長及生產(chǎn)廠長及運行中心主任的領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)專業(yè)的安全、行政、技術(shù)、經(jīng)濟運行管理工作。
2.2認(rèn)真貫徹國家的方針政策、法規(guī)，廠的各種規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)。
2.3負(fù)責(zé)組織召開專業(yè)行政、生產(chǎn)、安全等各種會議，檢查、落實各個環(huán)節(jié)工作狀況，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)、技術(shù)、安全等各個方面的問題，確保各項工作的順利開展。
2.4負(fù)責(zé)專業(yè)大型操作和主要設(shè)備啟動、停止的組織、監(jiān)督工作。
2.5嚴(yán)格進行本專業(yè)的內(nèi)部管理，有權(quán)提出獎懲意見。
2.6組織專業(yè)的運行分析會，研究指導(dǎo)本專業(yè)的運行方式，主要從安全管理、技術(shù)管理、經(jīng)濟運行及人員狀況提出要求。
2.7負(fù)責(zé)專業(yè)的目標(biāo)成本管理工作，研究本專業(yè)的經(jīng)營狀況，經(jīng)濟指標(biāo)分析，力爭將各項成本控制在成本費用范圍之內(nèi)。
2.8負(fù)責(zé)專業(yè)的各項工程項目工作，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。
2.9抓好環(huán)保、節(jié)能、計量、科技管理、全面質(zhì)量管理工作。
2.10建立健全各項規(guī)章制度，激發(fā)員工的工作積極性。
2.11制定合理的工資分配方案，真正實現(xiàn)多勞多得。
2.12發(fā)生事故時負(fù)責(zé)組織維檢及運行人員進行事故處理，并參加事故分析，按照“四不放過”的原則，吸取教訓(xùn)、采取措施。
2.13負(fù)責(zé)組織專業(yè)的安全隱患檢查，對專業(yè)存在的問題積極采取措施，防止事故發(fā)生。
2.14負(fù)責(zé)專業(yè)的對外聯(lián)系工作。
2.15負(fù)責(zé)完成上級領(lǐng)導(dǎo)及職能辦公室交辦的其它任務(wù)。
3作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
3.1每周組織一次本專業(yè)安全檢查工作，做到有記錄、有考核、有落實、有整改。
3.2按時完成廠下達的月度、季度、年度工作任務(wù)。
3.3每日參加廠生產(chǎn)碰頭會，負(fù)責(zé)落實日常工作安排，協(xié)調(diào)工作。
3.4負(fù)責(zé)專業(yè)月度工作總結(jié)、安全總結(jié)、材料計劃的及時上報。
3.5將各項工作進行制度化管理，以制度去管理人和事。
3.6每日進行現(xiàn)場管理，發(fā)現(xiàn)問題及時要求班組進行整改。
3.7組織好每月一次的專業(yè)安全例會。。
3.8調(diào)動班組長的工作積極性，確保員工各方面素質(zhì)的不斷提高。
3.9定期檢查維護專業(yè)的缺陷匯報及消缺情況。
3.10對于重大設(shè)備的啟停要親自到現(xiàn)場督查。
3.11主持重點檢修項目攻關(guān)，參與審定重大技術(shù)進步成果、創(chuàng)建發(fā)明、技術(shù)申報及制定技術(shù)文件。
3.12進一步細化目標(biāo)成本工作，做人人頭上有指標(biāo)，指標(biāo)完成有考核。
3.13每月組織一次專業(yè)運行分析會。
3.14按照上級要求上交各種生產(chǎn)報表及資料。
4安全標(biāo)準(zhǔn)
4.1是本車間安全生產(chǎn)工作的第一責(zé)任者，對專業(yè)的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
4.2認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全的方針、政策、法規(guī)及上級有關(guān)規(guī)定，并根據(jù)廠年度的安全目標(biāo)計劃，組織制定專業(yè)實現(xiàn)廠年度安全目標(biāo)計劃的具體措施，按專業(yè)控制輕傷和障礙、班組控制異常和未遂的安全目標(biāo)，層層落實安全責(zé)任，確保安全目標(biāo)的實現(xiàn)。
4.3組織有關(guān)人員對專業(yè)的事故、障礙、異常等不安全問題按“四不放過”的原則進行分析。
4.4組織編制專業(yè)的反事故措施計劃和勞動保護安全技術(shù)措施計劃，按時上報安全質(zhì)量監(jiān)察辦公室，并組織做到反措、安措項目的落實。
4.5經(jīng)常深入現(xiàn)場了解分析安全生產(chǎn)情況，及時解決存在問題，參加專業(yè)的安全生產(chǎn)碰頭會，分析安全生產(chǎn)上存在的問題提出解決辦法。
4.6領(lǐng)導(dǎo)、支持專業(yè)安全員的工作；每月定期召開專業(yè)安全分析會；每月至少參加四次班組的安全日活動，抽查班組安全活動計錄。
4.7領(lǐng)導(dǎo)本專業(yè)的定期安全大檢查活動，經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場檢查、指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)肅查處違章違紀(jì)行為。
4.8負(fù)責(zé)組織本專業(yè)安全規(guī)程的學(xué)習(xí)并定期考試，組織新入廠工人的安全教育工作，協(xié)調(diào)所屬各班組、專業(yè)之間的安全協(xié)作配合，負(fù)責(zé)做好所使用臨時工的安全管理工作，保證安全生產(chǎn)順利進行。
4.9按照《電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》的規(guī)定，參加或主持有關(guān)事故的調(diào)查處理工作。對本專業(yè)事故統(tǒng)計報告的及時性、準(zhǔn)確性、完整性負(fù)責(zé)。
5檢查與考核
5.1按照本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進行檢查。
5.2按照廠有關(guān)規(guī)定及《氧化鋁熱電廠輸煤專業(yè)考核標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行考核。
