第1篇 大樓裝飾工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)

大樓裝飾工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)

(1)組織并協(xié)調(diào)各方實現(xiàn)工程項目的總目標(biāo),節(jié)約投資,保證工期、保證質(zhì)量,公平維護(hù)各方利益;

(2)負(fù)責(zé)制訂施工組織設(shè)計和前期工作實施計劃;

(3)主持項目實施中的重要會議,組織并主持每周初各種工作例會和周末總結(jié)評定會,作出周報表和月報表上報公司和甲方備案;

(4)對項目進(jìn)度、工期、成本費用支出、質(zhì)量進(jìn)行有效控制,并與計劃預(yù)算對比分析,發(fā)現(xiàn)問題,及時處理解決;

(5)對設(shè)計方、甲方提出的設(shè)計變更、工程項目增減和合同變動按時上報,及時對工作范圍作相應(yīng)調(diào)整,根據(jù)具體情況作出相應(yīng)安排;

(6)制訂文件管理制度,以保存完整的工程檔案、會議紀(jì)要和洽商涵、通知單及各類重要文件;

(7)審查批準(zhǔn)與工程有關(guān)的采購和現(xiàn)場行政支出;

(8)根據(jù)甲方(建設(shè)單位或主管部門)提出階段檢查驗收及完工通知,取得對方認(rèn)可的正式接受文件;

(9)嚴(yán)格按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、施工程序組織施工,按質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)主持檢查,對不合格工程堅決不予交付使用。

第2篇 大樓裝飾工程項目工程師技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

(1)全面負(fù)責(zé)工程項目施工的技術(shù)工作和質(zhì)量管理工作,對工程項目的技術(shù)負(fù)責(zé)和質(zhì)量負(fù)責(zé)。

(2)具體主持編制和審定工程的施工組織設(shè)計,審批分部分項工程的施工方案。

(3)組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行各項技術(shù)政策、技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和各項技術(shù)管理制度。

(4)主持組織圖紙會審和重點部位技術(shù)交底,處理審批技術(shù)文件。

(5)組織制定相關(guān)技術(shù)措施,從而為保證工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)、降低成本、加快進(jìn)度,改進(jìn)施工方法等提供技術(shù)指導(dǎo),并監(jiān)督其貫徹執(zhí)行。

(6)監(jiān)督工程的質(zhì)量、安全檢查,處理施工中的技術(shù)、質(zhì)量、安全及文明施工等方面的違規(guī)行為,對施工生產(chǎn)中的質(zhì)量、安全負(fù)技術(shù)上的責(zé)任。

(7)負(fù)責(zé)技術(shù)改進(jìn)、合理化建議,技術(shù)措施計劃的實施。及時提出技術(shù)總結(jié),領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)檔案和技術(shù)資料的整理,原始資料的積累,組織繪制竣工圖和定期移交歸檔。

(8)負(fù)責(zé)復(fù)查工程測量定位、找平、放線,組織工程質(zhì)量評定工作,組織安排隱蔽工程驗收,分部分項工程竣工驗收及質(zhì)量評定。對施工中已出現(xiàn)的問題,組織擬定糾正和預(yù)防措施。

(9)參加施工方案討論,組織學(xué)習(xí)和會審施工圖紙,弄清設(shè)計要求。

(10)貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系文件所規(guī)定的職責(zé)。

第3篇 大樓裝飾工程項目副經(jīng)理崗位職責(zé)

大樓裝飾工程項目副經(jīng)理崗位職責(zé)

(1)項目副經(jīng)理在施工現(xiàn)場作為項目經(jīng)理的代表,負(fù)責(zé)監(jiān)督協(xié)調(diào)現(xiàn)場的施工、設(shè)計、供應(yīng)、財務(wù)控制等各方面工作,與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計院、廠商和總包單位聯(lián)系協(xié)商工程有關(guān)問題,監(jiān)督執(zhí)行檢查規(guī)程。

(2)認(rèn)真領(lǐng)會和貫徹公司及項目經(jīng)理對本工程制訂的整體方案和技術(shù)措施,對工程成本、進(jìn)度、質(zhì)量和施工工藝嚴(yán)格把關(guān);

(3)對本工程的工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé),領(lǐng)導(dǎo)全體員工按圖紙、施工規(guī)范進(jìn)行施工,并進(jìn)行全員質(zhì)量管理的教育,開展勞動競賽,比技術(shù)、比質(zhì)量,將質(zhì)量管理落實到施工中的點點滴滴;

(4)嚴(yán)格按施工程序組織施工,及時填寫施工日志、搜集質(zhì)量原始記錄,隨時掌握工程質(zhì)量情況,組織和落實周例會和月例會;

(5)認(rèn)真執(zhí)行總公司的質(zhì)量規(guī)范及各種技術(shù)措施,組織自檢、互檢,主持質(zhì)量的檢查驗評、督促工程驗收手續(xù)的評定工作;

(6)嚴(yán)格執(zhí)行獎罰制度,做到獎罰分明,支持質(zhì)量員、材料員等的工作,對違反操作規(guī)程造成質(zhì)量不合格的情況要認(rèn)真面對,及時采取措施,該返工就返工,該報廢就報廢,從大局著眼,從長遠(yuǎn)出發(fā);同時,發(fā)生的質(zhì)量事故要及時上報;

(7)認(rèn)真組織貫徹落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度,對所承擔(dān)的工程安全生產(chǎn)工作負(fù)直接責(zé)任;對施工現(xiàn)場的電氣設(shè)備配置安全防護(hù)裝置,其安全防護(hù)裝置需檢驗合格后方可使用;

(8)組織工人學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程,嚴(yán)禁違章作業(yè),經(jīng)常進(jìn)行安全檢查,發(fā)現(xiàn)隱患及時整改;

(9)發(fā)生安全事故積極采取有效措施,及時上報,并參加事故調(diào)查處理;

(10)項目經(jīng)理不在施工現(xiàn)場的情況下,由項目經(jīng)理授權(quán)項目副經(jīng)理全面負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部日常工作,同時對公司負(fù)責(zé)。