第1篇 財務(wù)科長崗位職責(zé)內(nèi)容醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)

1.在黨總支和院長領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)本院的財務(wù)管理工作,帶領(lǐng)本科財會人員樹立為醫(yī)教研服務(wù)的思想,保證醫(yī)院各項任務(wù)的完成。

2.認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家財經(jīng)方針政策和法律法規(guī),嚴(yán)格遵守財經(jīng)紀(jì)律和各項制度,對各項財務(wù)會計工作要定期研究、布置、檢查、總結(jié)。

3.報據(jù)事業(yè)計劃,正確、及時編制年度財務(wù)預(yù)算,按照規(guī)定的統(tǒng)一收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),積極合理地組織收入,并遵守國家規(guī)定的費(fèi)用開支范圍和開支標(biāo)準(zhǔn),精打細(xì)算,節(jié)約開支,監(jiān)督預(yù)算資金的正確使用。

4.監(jiān)督、檢查與指導(dǎo)醫(yī)院各部門的財務(wù)收支及各物資部門的會計核算和物資管理工作,定期或不定期清查庫存,核對賬目,做到賬賬、賬物、賬卡相符。

5.督促清理債權(quán)、債務(wù),防止拖欠,嚴(yán)格控制呆賬。

6.審查或參與擬定院內(nèi)的各項經(jīng)濟(jì)合同、協(xié)議及其他經(jīng)濟(jì)文件。

7.負(fù)責(zé)向本單位領(lǐng)導(dǎo)和職工代表大會報告財務(wù)執(zhí)行狀況,及時向上級主管部門報送會計報表。

8.組織會計人員學(xué)>j政治理論和業(yè)務(wù)技術(shù),負(fù)責(zé)會計人員的考核,有計劃地培養(yǎng)會計人員,參與研究會計人員的任用和調(diào)配(配合人事科搞好財會人員的職稱晉升工作)。

第2篇 財務(wù)科長崗位職責(zé)內(nèi)容電池電源公司

1.負(fù)責(zé)子分公司財務(wù)工作的全面展開,督導(dǎo)本科室下級人員本職工作的開展。

2.負(fù)責(zé)及時準(zhǔn)確編制子分公司的各項財務(wù)報表和財務(wù)分析報告。

3.負(fù)責(zé)總部對子分公司的各項財務(wù)管理制度的實施和落實。

4.根據(jù)總公司對子分公司的年度經(jīng)營目標(biāo),組織制定子分公司年度、季度、月度的預(yù)決算,擬訂子分公司資金措施和方案,全面平衡資金,加速資金周轉(zhuǎn),提高資金使用效果?？刂瀑Y金風(fēng)險。

5.負(fù)責(zé)子分公司成本核算、分析和控制。

6.負(fù)責(zé)子分公司稅務(wù)的合理籌劃,規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險。

7.負(fù)責(zé)及時準(zhǔn)確為總公司和子分公司各部門提供翔實的財務(wù)信息支持。

8.負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查子分公司物料倉實物數(shù)與財務(wù)賬面數(shù)相符。

9.負(fù)責(zé)子分公司各項資產(chǎn)的保值增值控制。

10.負(fù)責(zé)對子分公司各項經(jīng)營項目的財務(wù)收支的監(jiān)控。

11.負(fù)責(zé)審核工資、獎金等有關(guān)涉及財務(wù)收支的方案。

12.負(fù)責(zé)本部門財務(wù)資料、檔案的管理。

13.負(fù)責(zé)代表子分公司與銀行、稅務(wù)、工商等機(jī)構(gòu)的溝通和協(xié)調(diào)。

14.負(fù)責(zé)監(jiān)控子分公司總經(jīng)理嚴(yán)格執(zhí)行總公司財務(wù)規(guī)定,定期向總部財務(wù)總監(jiān)述職。

15.負(fù)責(zé)制定下屬的崗位說明書和績效考核方案等人力資源管理并組織落實。