第1篇 車間主任崗位職責、要求以及未來可以發(fā)展的方向
車間主任是崗位名稱名，主要負責全面主持車間的工作。
車間主任崗位職責
1.高生產效益，全面保質保量完成上級下達的各項指標和任務；
2.根據生產部下達生產計劃，組織車間生產，協(xié)調各生產工序，掌握生產進度，保證均?生產和生產任務之完成；
3.嚴格執(zhí)行安全、文明生產管理，教育工人遵守勞動、工藝紀律和操作規(guī)程，按圖樣、按工藝、按標準認真操作；
4.根據企業(yè)對設備管理之要求，切實抓好設備維護保養(yǎng)工作，定期組織保養(yǎng)檢查；
5.督促工人自覺遵守計量器具之保管、送檢等有關規(guī)定，正確的使用工模具和工位器具，做到文明生產；
6.認真協(xié)同有關部門做好質量控制點之管制工作，經常檢查“質量控制點管理制度”實施情況；
7.積極協(xié)助辦公室做好員工質量教育和技術培訓，不斷提高職工之素質；
8.支持質量檢驗工作，及時組織分析解決質量問題，出現重大的設備、技術、質量等問題要及時上報；
9.對員工出勤、紀律、工作效率、責任心等負責；并負責檢查工藝紀律執(zhí)行情況；
10.在本車間現有條件下，充分科學合理地規(guī)劃生產現場，使生產現場井然有 序、道路暢通、安全文明生產；
11.提前做好上班準備工作，下班后監(jiān)督值日員工搞好車間環(huán)境衛(wèi)生、設備保養(yǎng)、安全等檢查工作。
車間主任崗位要求
1.具有豐富的工作經驗；
2.有較強的管理能力和協(xié)調能力；
3.有較強的工作責任感和事業(yè)心；
4.有較強的組織能力及邏輯思考能力；
5.熟悉國家關于產品質量方面的法律、法規(guī)。
車間主任發(fā)展方向
首先你要明確自己的發(fā)展方向，生產廠長或技術廠長。做好一名生產廠長是很不容易的，管理方面要有很好的能力，專業(yè)知識、技術、管理、設備、安環(huán)、esh、車間設計等管理必須到位，另外還要懂得中試放大、產品優(yōu)化、績效考核等行政及物流、倉儲等的管理。
第2篇 鑄造車間主任崗位職責
1、負責其功能領域內主要目標和計劃，制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關的政策和制度；
2、負責部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導、培訓及評估；
3、負責工廠生產計劃落實，物料準備，新產品導入準備；
4、完成車間每月生產任務，并做好每月生產報表及各項統(tǒng)計；
5、負責加工車間設備保養(yǎng)規(guī)范使用和現場管理；
6、作業(yè)環(huán)境與5s管理，安全生產管理及員工管理。
第3篇 某煤焦車間副主任崗位職責
煤焦車間副主任應積極協(xié)助車間主任在分工范圍內開展好相關工作,對分工范圍內的工作負責。必須熟練掌握焦化行業(yè)安全生產專業(yè)知識,有一定的管理能力,勝任本職工作。
1、在主任的領導下,負責抓好車間的安全生產管理工作。
2、負責抓好'三基'管理工作,把責任和權利落實到班組長和群監(jiān)員、青安崗員,切實發(fā)揮他們的安全監(jiān)督作用。
3、負責分管范圍內班組的管理,加強勞動紀律,杜絕輕傷以上人身事故和重大責任機械事故的發(fā)生。
4、負責參加上級組織的安全質量大檢查活動,監(jiān)督落實隱患整改工作,把事故隱患,消滅在萌芽狀態(tài)。
5、負責分管范圍內員工的安全教育工作,增強員工的安全生產尊章守紀的意識。
6、負責現場和施工過程中安全技術操作規(guī)程,措施的落實工作。
7、及時報告本車間發(fā)生的事故,注意保護現場。
8、深入現場檢查,解決有關安全問題,糾正違章指揮、違章作業(yè),遇有危及安全生產的緊急情況,有權令其停止作業(yè),并立即報告有關領導處理。
必須盡職盡責,杜絕“三違”現象。
9、按時完成領導安排的各項臨時性工作。
第4篇 連鑄車間主任崗位職責
1、在廠長的指導下，全面負責車間的安全、生產、操作、紀律、質量等工作。
2、負責連鑄車間的日常管理事務，主持召開車間的常務例會及其它會議。
3、組織制定車間的各項管理規(guī)程和管理制度、監(jiān)督執(zhí)行并考核到位。
4、按時編制年度的安全、技術、生產、檢修計劃并組織實施。
5、發(fā)生安全事故時，要緊急搶救并保護現場，采取防范措施，避免事故擴大化。
6、對安全生產有貢獻者和事故責任者提出獎勵和處理意見。
7、做好車間的獎金分配工作，做到公平、公正、公開。
8、了解職工的工作狀態(tài)，解決職工的實際困難。
9、完成煉鋼廠安排的各項臨時性工作。
第5篇 選煤廠準備車間主任崗位工作職責
2.1? 負責準備車間的安全管理工作；是車間生產安全的第一責任人；
2.1.1 負責準備車間的生產運行安全；做好現場管理工作；
2.1.2 負責準備車間的設備檢修安全；做好安全措施的落實工作；
2.1.3 負責準備車間的生產現場安全；做好選煤安全質量標準化工作；
2.1.4 負責準備車間現場的巡回檢查，做好查隱患、查“三違”、查“三不”工作；
2.1.5 負責準備車間全員安全意識確立；做好安全教育培訓和宣傳灌輸工作；
2.1.6 負責準備車間隊伍安全；做好思想政治工作和杜絕上訪或群體事件的各項工作是本車間隊伍安全的第一責任人；
2.1.7 負責按“四不放過”原則組織準備車間的安全事故分析會議；
2.1.8 負責車間的“大排查”“大推進”工作開展；做好臺帳的記錄和整改落實工作；
2.1.9 負責組織車間安全日活動；
2.2?? 負責完成廠下達到準備車間的各項任務指標；
2.2.1 負責組織準備車間完成上級下達的各項工作任務；制定車間工作計劃上報并落實；
2.2.2 負責組織準備車間完成車間所屬設備的維修、正常運轉工作；
2.2.3 負責組織準備車間完成生產運行任務；
2.2.4 負責車間材料費用的使用控制，按月上報車間材料備件計劃；
2.2.5 負責組織車間進行突發(fā)事故的現場搶修工作；
2.3?? 負責完成準備車間的質量管理工作；
2.3.1 負責準備車間篩選系統(tǒng)管理；做好篩分效果的控制工作；
2.3.2 負責準備車間破碎系統(tǒng)管理；做好大塊矸石的手選工作；
2.3.3 負責準備車間運輸系統(tǒng)管理；做好“水煤”上山工作；
2.3.4 負責準備車間生產質量的管理控制，做好上游崗位不影響下游崗位的質量保證工作；
2.3.5 負責車間qc小組管理；做好課題管理、小組活動的工作；
2.4? 負責準備車間的考核工作；
2.4.1 負責準備車間文明班組和標準化崗位建設的考核，做好創(chuàng)建的管理工作；
2.4.2 負責準備車間崗位評估的審核，做好班組建設工作；
2.5?? 負責準備車間的隊伍建設工作；是車間隊伍安全的第一責任人；
2.5.1 負責準備車間的民主管理；做好班務公開和班組民主管理會工作；
2.5.2 負責準備車間的職工學習教育培訓，做好“學習型”班組建設工作；
2.5.3 負責準備車間的隊伍管理，做好“文明班組”創(chuàng)建工作；
2.5.4 負責準備車間職工思想動態(tài)的研究，做好必訪必談工作；
2.5.5 負責組織、參加各種會議；
2.6? 負責各種活動的組織落實。
2.7? 完成上級領導交辦、督辦的其它工作任務。
3? 工作明細
3.1? 會議
3.1.1每天早上7：30分參加廠生產碰頭會，匯報前一個生產日工作情況，落實當日車間工作。
3.1.2每周五下午參加廠安全生產調度會議，匯報本周工作，提出下周安全生產工作建議；
3.1.3每周組織車間安全生產會議解決本車間的工作問題；
3.1.4按規(guī)定參加礦各類工作會議；
3.1.5按要求主持召開車間事故分析會。
3.2 行政效能
3.2.1落實“大排查、大推進”工作要求；督查各項制度落實情況，每日到生產現場兩次；
3.2.2勞動紀律檢查，每周檢查違紀三人（遲到、早退、脫崗等）；
3.2.3安全隱患，每周檢查隱患三處；
3.2.4查“三違”“三不”指標，每周兩人。
3.2.5 系統(tǒng)發(fā)生事故上班時間10分鐘到現場，業(yè)余時間30分鐘到現場。
3.3 生產管理
3.3.1每天對系統(tǒng)檢查一次，督查生產運行情況，確保每天每班各系統(tǒng)的正常運轉；
3.3.2每天安排車間生產設備、系統(tǒng)環(huán)節(jié)檢修、維護保養(yǎng)工作；
3.3.3每周至少參加兩個班前班后會，落實各項安全生產措施；
3.3.4 抓好日常經營活動，全系統(tǒng)無跑、冒、滴、漏，環(huán)境衛(wèi)生日日達標；
3.3.5生產現場達到現場管理三型標準要求，每日對照自查；
3.4 安全質量
3.4.1完善車間的規(guī)章制度，全面落實安全制度；
3.4.2確保各項提塊、提效措施的落實。
3.4.3督查技術檢查的各項指標，及時處理生產問題，確保煤炭質量
3.4.4加強職工隊伍建設，做好人員培訓素質提高的計劃和落實工作。
3.5? 目標考核
3.5.1 每日對車間班組的安全生產情況進行考核；
3.5.2 每月審核對崗位的班評估的考核情況；
4?? 工作標準
4.1 精心組織，合理安排各項工作，分工明確，確保設備正常運轉，可開機率達100%，末煤限上率不超5%，塊煤限下率不超17%。
4.2 質量管理要科學化，做到有計劃、有組織，確保質量達標準。
4.3 降低設備事故，杜絕人身事故，輕傷實現零目標。
4.4 成本消耗不超標，修舊利廢符合標準。
4.5 車間班組文化建設要量化、細化，有考核、有評比。
4.6 各項管理制度要健全，并認真落實、嚴格考核。
4.7 落實選煤質量標準化要求達標。
4.8 職工操作要人人正規(guī)，職工行為要嚴格達“6s”要求。
4.9 深入落實“一線工作法”，現場管理達“先進型”。
5? 工作程序
5.1? 日常請示匯報程序
5.1.1 接受主管廠長等上級領導的書面或口頭工作指導和工作指令；
5.1.2.日常工作向主管廠長請示匯報；
5.1.3.定期向廠長請示匯報車間工作；
5.1.4 接受工作指令要按進度要求進行專題匯報；
5.1.5 同全廠各車間、職能部門領導進行業(yè)務協(xié)調溝通；
5.1.6 對下級下達工作指令，并給予下級工作指導。
5.2? 事故請示匯報程序
5.2.1 有事在組織處理控制的同時向當班調度匯報；
5.2.2 向當班的廠值班長匯報；
5.2.3 必要時向主管廠長或廠長請示；
5.2.4 事后要向請示過的領導進行詳細的匯報。
5.3? 請銷假程序
5.3.1 請各類假先填寫請假本，寫明原因；
5.3.2 請主管廠長批準；
5.3.3 請廠長批準，
5.3.4 向書記匯報；
5.3.5 請勞資科批準后報調度備案；
5.3.6 到假后先到調度銷假；
5.3.7 到勞資科銷假；
5.3.8 假條報廠辦，向準假領導口頭銷假。
5.4? 班中職工臨時請準銷假程序
5.4.1 職工班中請假（無論公私），當班主任先向廠值班長口頭請示；
5.4.2 準許后職工方可離崗到調度站填寫臨時請假單；
5.4.3 請值班長簽字準假；
5.4.4 準假后方可離廠；
5.4.5 請假人到時間準時回崗，必須用崗位電話向準假人進行銷假 ；
5.4.6 在請假到時間后，當班主任要匯報值班長請假人是否回崗；同時準假人要進行檢查請假人是否回崗；
5.4.7 準假人負責檢查對請假人是否按規(guī)定進行班考核。
第6篇 車間副主任安全崗位職責
崗位目的:依據安全生產相關規(guī)定,協(xié)助車間主任做好安全管理,確保各項工作安全運行。
工作職責:
1.貫徹執(zhí)行各項安全規(guī)章制度,配合站安全環(huán)保部門工作。
2.組織制定車間安全管理制度、安全操作規(guī)程和應急預案。
3.參與鍋爐房設備安裝、維修的質量驗收。
4.審驗職工上崗資質,負責職工安全教育培訓,組織實施演練。
5.監(jiān)督安全巡查工作,檢查相關安全、消防記錄和檔案。
6.掌握鍋爐等設備運行情況,參與制定設備檢修、更新計劃。
7.落實環(huán)保制度,防止環(huán)保事故發(fā)生。
工作要求:
1.無安全、環(huán)保事故。
2.安全制度完善無漏洞、應急預案詳細可操作。
3.提高職工安全意識、操作技能。
4.及時發(fā)現、消除安全隱患。
5.相關記錄、臺賬內容真實、準確、齊全。
第7篇 生產車間主任崗位職責
1、負責其功能領域內主要目標和計劃，制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關的政策和制度；
2、負責部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導、培訓及評估；
3、負責工廠生產計劃落實，物料準備，新產品導入準備；
4、完成車間每月生產任務，并做好每月生產報表及各項統(tǒng)計；
5、負責加工車間設備保養(yǎng)規(guī)范使用和現場管理；
6、作業(yè)環(huán)境與5s管理，安全生產管理及員工管理。
第8篇 車間主任助理崗位工作職責
1、協(xié)助車間主任安排車間生產、跟蹤生產進度。
2、負責工人定期培訓、物料出入庫管理和報表單據制作等。
3、監(jiān)督日常工藝過程,控制產品質量,發(fā)生問題積極解決、反饋。
第9篇 處理車間主任崗位職責
表面處理車間主任 1.在制作中心總監(jiān)直接指揮下開展工作,服從管理聽指揮
2.嚴格遵守、認真貫徹落實公司各項方針政策和規(guī)章制度
3.負責表處車間的管理、培訓工作、二方三方審核
4.協(xié)助搞好本部門的機器設備的維修保養(yǎng)工作
5.跟進過程中不良品的處理,并分析產生不良的原因反饋給相關部門
6.制定成本控制方案,落實產品加工過程中的成本控制
7.做好車間安全生產及5s工作,落實生產車間的管理
8.全面負責生產車間的安全管理工作
9.積極完成上級交付的各項臨時性工作 1.在制作中心總監(jiān)直接指揮下開展工作,服從管理聽指揮
2.嚴格遵守、認真貫徹落實公司各項方針政策和規(guī)章制度
3.負責表處車間的管理、培訓工作、二方三方審核
4.協(xié)助搞好本部門的機器設備的維修保養(yǎng)工作
5.跟進過程中不良品的處理,并分析產生不良的原因反饋給相關部門
6.制定成本控制方案,落實產品加工過程中的成本控制
7.做好車間安全生產及5s工作,落實生產車間的管理
8.全面負責生產車間的安全管理工作
9.積極完成上級交付的各項臨時性工作
第10篇 車間主任安全崗位職責、工作標準、考核標準
車間主任安全崗位職責、工作標準、考核標準
崗位職責
工作標準和措施
考核條件
考核標準（元）
1、貫徹執(zhí)行公司對安全生產的規(guī)定和要求，對本車間的安全生產負總的責任。
1.1樹立車間主任是車間安全生產的第一負責人的思想，杜絕安全、環(huán)保、質量事故。
1.1發(fā)生安全、環(huán)保、質量事故。
100元
2、經常性組織職工學習并貫徹執(zhí)行公司各項安全生產規(guī)章制度和安全技術操作規(guī)程，教育職工遵紀守法，及時制止違規(guī)行為。
2.1組織職工學習并貫徹執(zhí)行公司各項安全生產規(guī)章制度和安全技術操作規(guī)程，并不定期的組織考試。
2.1不組織學習及考試。
50元
2.2每天堅持不定時現場巡檢，發(fā)現違規(guī)行為及時制止并批評教育，列入考核。
2.2不去現場巡檢。
50元
3、負責對新員工（包括實習、臨時人員）進行崗位車間教育。
3.1對新員工（包括實習、臨時人員）進行崗位車間教育。
3.1不教育。
50元
4、負責組織制訂臨時任務和大、中、小修的安全措施，經主管審查后執(zhí)行，并負責現場指揮。
4.1對車間內各種維修要制定安全措施。
4.1無措施。
50元
4.2對車間內各種維修要現場指揮。
4.2不到現場指揮。
50元
5、檢查安全生產規(guī)章制度和安全操作規(guī)程的執(zhí)行情況，保證工藝文件、技術資料和工具設備符合安全方面的要求。發(fā)現隱患及時排除。發(fā)現危及人身安全的緊急情況，立即下令停止作業(yè)，撤出人員。
5.1檢查安全生產規(guī)章制度和安全操作規(guī)程的執(zhí)行情況。
5.1不檢查。
50元
5.2檢查工藝文件、技術資料和工具設備是否符合安全方面的要求
5.2不檢查。
50元
5.3發(fā)現隱患要及時排除。
5.3發(fā)現隱患沒有及時排除。
100元
5.4發(fā)現危及人身安全的緊急情況，立即下令停止作業(yè)，撤出人員。
5.4發(fā)現危及人身安全的緊急情況，沒有立即下令停止作業(yè)，撤出人員。
100元
6、搞好生產設備、安全設備、消防設施、防護器材和急救器具的檢查維護工作，使其保持完好的狀態(tài)；督促教育職工合理合理使用保護用品、用具，正確使用滅火器。
6.1負責對生產設備、安全設備、消防設施、防護器材和急救器具的檢查維護工作。
6.1對生產設備、安全設備、消防設施、防護器材和急救器具維護工作不到位
50元
6.2督促教育職工合理合理使用保護用品、用具，正確使用滅火器。
6.2不教育職工合理合理使用保護用品、用具，正確使用滅火器。
50元
7、每月一次召開安全生產例會，對所提出的問題應及時解決，或按規(guī)定及時報告公司。組織安全活動，并支持安全員工作。
7.1每月一次召開安全生產例會。
7.1不召開。
50元
7.2對車間人員所提出問題及時解決。
7.2不給于解決問題。
100元
7.3組織安全活動，支持安全員工作。
7.3不組織安全活動，不支持安全員工工作。
100元
8、發(fā)生重傷、死亡事故立即報告，組織搶救，保護好現場，參加事故調查，發(fā)生輕傷事故，立即報告公司，并負責查清事故原因和制定整改措施。
8.1發(fā)生重傷、死亡事故立即報告，組織搶救，保護好現場，嚴格按“四不放過”參加事故調查。
8.1不上報，未按規(guī)定調查事故。
按相關的法律法規(guī)及公司的相關管理制度執(zhí)行
8.2發(fā)生輕傷事故，立即報告公司，并負責查清事故原因和制定整改措施。
8.2不上報，原因不查明。
200元
第11篇 維修車間主任崗位職責
1、負責維修車間職工的安全教育，不違章指揮，確保人身和設備安全。
2、及時傳達公司和分廠有關文件精神，使上策下達，溝通及時做到工作不脫節(jié)。
3、負責設備點檢、包機、設備全員化管理的推進，做到事故預知預控，對發(fā)生的設備問題進行仔細的事故分析并拿出預防措施。
4、設備四大標準的執(zhí)行，并在實踐中提出改進意見。
5、掌握設備的運行狀況和劣化趨勢。提出檢修計劃，組織好設備的點檢定修和搶修。
6、組織職工的業(yè)務學習和技術練兵，加強職工職業(yè)技能和道德素質培養(yǎng)。
7、掌握設備的技術參數，提出合理化建議和技術改造的實施。不定期組織設備聯(lián)查并對隱患進行整改。
8、提出備品備件計劃并按規(guī)定日期上報。
9、現場衛(wèi)生和備品備件的定置擺放。
第12篇 高爐車間副主任崗位職責
1、在正職的領導下，分管本車間的生產、技術、工藝、設備管理工作。
2、認真執(zhí)行上級指示和各項規(guī)章制度，對各崗位的技術操作、設備點檢以及人身安全負 全面責任。
3、負責定期召開三班會議，統(tǒng)一三班操作，研究、討論、制定適合本高爐的操作方針和 各項防范措施。
4、根據生產需要，有權對本車間人員人事調動、技術晉級、獎懲事宜提出意見和建議， 配合正職查紀律、查考勤、查設備、查安全。
5、負責本車間的安全、生產、工藝和設備專題總結，積極組織三班處理疑難問題，并對 車間發(fā)生的各類事故按照“四不放過”的原 則進行分析。
6、了解掌握本車間所屬設備的運轉情況、工藝操作情況，提出檢修和技改項目。
7、 負責本車間的勞動保護工作， 有權對正職的違章指揮和侵犯員工利益的行為進行監(jiān)督 和批評。
8、落實環(huán)保制度，抓好節(jié)能減排工作。
