第1篇 車間主任崗位職責以及職位要求

車間主任職位要求

1．具有大專以上文化程度或豐富的工作經驗；

2．有較強的管理能力和協(xié)調能力；

3．有較強的工作責任感和事業(yè)心。

車間主任崗位職責

1.在生產部領導下全面負責車間之生產、質量、技術、設備、安全等各項工 作，努力提高管理水平，提高生產效益，全面保質保量完成上級下達的各項指標和任務。

2.根據(jù)生產部下達生產計劃，組織車間生產，協(xié)調各生產工序，掌握生產進度，保證均?生產和生產任務之完成。

3.嚴格執(zhí)行安全、文明生產管理，教育工人遵守勞動、工藝紀律和操作規(guī)程，按圖樣、按工藝、按標準認真操作。

4.根據(jù)企業(yè)對設備管理之要求，切實抓好設備維護保養(yǎng)工作，定期組織保養(yǎng)檢查。

5.督促工人自覺遵守計量器具之保管、送檢等有關規(guī)定，正確的使用工模具和工位器具，做到文明生產。

6.認真協(xié)同有關部門做好質量控制點之管制工作，經常檢查“質量控制點管理制度”實施情況。

7.積極協(xié)助辦公室做好員工質量教育和技術培訓，不斷提高職工之素質。

8.支持質量檢驗工作，及時組織分析解決質量問題，出現(xiàn)重大的設備、技術、質量等問題要及時上報。

9.對員工出勤、紀律、工作效率、責任心等負責；并負責檢查工藝紀律執(zhí)行情況；

10.在本車間現(xiàn)有條件下，充分科學合理地規(guī)劃生產現(xiàn)場，使生產現(xiàn)場井然有 序、道路暢通、安全文明生產。

11.提前做好上班準備工作，下班后監(jiān)督值日員工搞好車間環(huán)境衛(wèi)生、設備保養(yǎng)、安全等檢查工作。

第2篇 原料藥車間主任崗位職責

1、組織車間生產管理文件、產品工藝規(guī)程、崗位操作規(guī)程的編寫、修訂、實施

2、組織實施車間驗證和再驗證工作

3、按照生產計劃合理配置車間物料、設備、人員;并制定車間詳細生產計劃,按期保質完成生產計劃

4、按時審核規(guī)格各類記錄文件

任職條件:

1、藥學或相關專業(yè)大專以上學歷

2、具有三年以上藥品生產的實踐經驗,接受過與生產產品范圍相關的專業(yè)知識培訓;熟悉《藥品管理法》及gmp規(guī)范

3、具備車間主任工作的決策、管理、計劃、協(xié)調、督導能力

4、具有較強團隊意思,服從部門工作安排

第3篇 選煤廠電修車間副主任崗位工作職責

2.1? 負責電修車間安全管理工作具體落實；

2.1.1 負責車間設備檢修各項安全措施的落實工作；

2.1.2 負責車間生產現(xiàn)場安全及選煤安全質量標準化工作的具體工作；

2.1.3 負責生產現(xiàn)場巡回檢查，排查隱患的整改落實及查“三違、三不”；

2.1.4 負責具體落實職工思想政治工作和杜絕上訪或群體事件發(fā)生的各項要求；

2.1.5 負責車間安全教育培訓和宣傳灌輸工作；

2.1.6 負責按“四不放過”原則組織準備車間的安全事故分析會議；

2.1.7 負責車間的“大排查”“大推進”工作開展；做好臺帳記錄和整改落實工作；

2.1.8 負責組織車間“安全日”活動；

2.2?? 負責完成廠下達到車間的各項任務指標；

2.2.1 負責組織落實車間完成上級下達的各項工作任務；

2.2.2 負責組織落實車間完成所屬設備維修、改造、更換、制造和正常運轉工作；

2.2.3 負責組織落實車間完成全廠電氣設備定檢、中修、小修、潤滑、保養(yǎng)、改造的各項具體工作；

2.2.4 負責組織車間完成全廠電氣備品、備件加工、制作，五小電氣設備的修復；

2.2.5 負責車間材料成本的使用控制；

2.2.6 負責全廠電氣設備的完好管理，做好設備完好工作；

2.2.7 負責全廠技改工程中電機、電器設備制做、安裝、實施改造的具體工作；

2.2.8 負責組織車間進行突發(fā)事故的現(xiàn)場搶修工作；

2.3?? 負責電修車間車間的質量管理工作；

2.3.2 負責車間檢修質量管理；做好保證設備檢修質量的各項工作；

2.3.3 負責車間qc小組管理；做好課題管理、小組活動的工作；

2.4? 負責電修車間的考核工作；

2.4.1 負責車間崗位的安排工作；做好車間的各項工作；

2.4.2 負責車間當班評估考核，做好當班崗位班評估工作；

2.5?? 負責電修車間的隊伍建設工作；

2.5.1 負責車間的民主管理；做好班務公開和車間民主管理會工作；

2.5.2 負責車間的職工學習教育培訓，做好“學習型”車間建設工作；

2.5.3 負責車間的隊伍管理，做好“文明班組”創(chuàng)建工作；

2.5.4 負責車間職工思想動態(tài)的研究，做好必訪必談工作；

2.5.5 負責組織、參加各種會議；

2.6? 負責各種活動的組織落實。

2.7? 完成上級領導交辦、督辦的其它工作任務。

3?? 工作明細

3.1?? 會議：

3.1.1? 每天早上7：30分參加生產碰頭會；

3.1.2 每周五下午參加廠安全生產調度會議；

3.1.3 每周組織車間安全生產會議解決本車間的工作問題；

3.1.4 按規(guī)定參加各類工作會議；

3.1.5 按要求參加召開車間事故分析會。

3.2? 行政效能：

3.2.1 落實“大排查、大推進”工作；督查各項制度落實情況，每日到生產現(xiàn)場兩次；

3.2.2 勞動紀律檢查，每周檢查違紀一人（遲到、早退、脫崗等）；

3.2.3 安全隱患，每周檢查隱患一處；

3.2.4 “三違”指標，每周一人。

3.3? 生產管理

3.3.1 每天對系統(tǒng)檢查一次，督查檢修情況，確保每天每班各系統(tǒng)的正常運轉；

3.3.2 每天現(xiàn)場檢查車間安排生產設備、系統(tǒng)環(huán)節(jié)檢修、維護保養(yǎng)工作；

3.3.3 抓好日常經營活動，全系統(tǒng)無跑、冒、滴、漏，環(huán)境衛(wèi)生日日達標；

3.3.4 生產現(xiàn)場達到現(xiàn)場管理“三型”標準要求，每日對照自查；

3.3.5 系統(tǒng)發(fā)生事故上班時間10分鐘到現(xiàn)場，業(yè)余時間30分鐘到現(xiàn)場。

3.4? 安全質量

3.4.1 完善車間的規(guī)章制度，全面落實安全制度；

3.4.2 確保各項檢維修、改造中安全措施的落實。

3.4.3 督查檢查的各項工作完成質量，及時處理問題，確保檢修質量；

3.4.5 加強職工隊伍建設，作好人員培訓素質提高的計劃和落實工作。

3.5? 目標考核

3.5.1每日對各級人員的安全生產情況進行考核；

3.5.2每月對班組的全面管理進行考核；

4?? 工作標準

4.1 精心組織，合理安排各項工作，分工明確，確保各項工程圓滿完成。

4.2 質量管理要科學化，做到有計劃、有組織，確保質量達標準。

4.3 降低設備事故，杜絕安全事故，實現(xiàn)零目標。

4.4 成本消耗不超標，修舊利廢符合標準。

4.5 車間班組文化建設要量化、細化，有考核、有評比。

4.6 各項管理制度要健全，并認真落實、嚴格考核。

4.7 職工操作要人人正規(guī)，職工行為要嚴格達“6s”要求。

4.8 落實選煤質量標準化要求達標。

4.9 落實“一線工作法”，現(xiàn)場管理達“優(yōu)化型”。

5? 工作程序

5.1? 日常請示匯報程序

5.1.1 接受車間主任的書面或口頭工作指導和工作指令；

5.1.2.日常工作向車間主任請示匯報；

5.1.3 接受工作指令向車間主任匯報，并要按進度要求進行專題匯報；

5.1.4 同全廠各車間、職能部門領導進行業(yè)務協(xié)調溝通；

5.1.5 對下級下達工作指令，并給予下級工作指導。

5.2? 事故請示匯報程序

5.2.1 有事在組織處理控制的同時向當班調度匯報；

5.2.2 向當班的廠值班長匯報；

5.2.3 必要時向主管廠長或廠長請示；

5.2.4 事后要向請示過的領導進行詳細的匯報。

5.3? 請銷假程序

5.3.1 請各類假先填寫請假本，寫明原因；

5.3.2 請車間主任批準；

5.3.3 請主管廠長批準；

5.3.4 請廠長批準，向書記匯報；

5.3.5 請勞資科批準后報調度備案；

5.3.6 到假后先到調度銷假；

5.3.7 到勞資科銷假；

5.3.8 假條報廠辦，向準假領導口頭銷假。

5.4? 班中臨時請準銷假程序

5.4.1 職工班中請假（無論公私），當班主任先向廠值班長口頭請示；

5.4.2 準許后職工方可離崗到調度站填寫臨時請假單；

5.4.3 請值班長簽字準假；

5.4.4 準假后方可離廠；

5.4.5 請假人到時間準時回崗，必須用崗位電話向準假人進行銷假 ；

5.4.6 在請假到時間后，當班主任要匯報值班長請假人是否回崗；同時準假人要進行檢查請假人是否回崗；

5.4.7 準假人負責檢查對請假人是否按規(guī)定進行班考核。

第4篇 車間副主任主管堵漏作業(yè)崗位職責

1 對車間的健康、安全和環(huán)保工作及帶壓堵漏施工作業(yè)項目負直接領導責任。

2 認真貫徹和執(zhí)行國家及上級有關健康、安全和環(huán)保的政策、法令和規(guī)定。

3 健康、安全和環(huán)保工作要與生產工作同時計劃、布置、檢查、總結、評比。

4 堅持安全生產（檢修）巡回檢查制，發(fā)現(xiàn)違章要堅決制止，嚴肅處理，發(fā)現(xiàn)不安全因素和不環(huán)保因素要積極組織有關人員消除和制定防范措施，防止各類事故的發(fā)生。

5 認真組織每周的安全、環(huán)保和防火檢查，消除各類隱患。

6 甲類帶壓堵漏施工作業(yè)項目，必須到現(xiàn)場進行安全組織指導監(jiān)控。

7 對員工要進行帶壓堵漏專業(yè)安全技術培訓，提高行業(yè)操作人員的安全技術素質。

8 組織制定、修訂安全操作規(guī)程及勞動保護等規(guī)章制度，改善勞動條件，保證員工的安全與健康。

9 負責審批管轄范圍內施工作業(yè)票證書。

10 親自參加車間各類事故的調查及處理。

11 要組織員工對堵漏等應急預案進行定期演練，做好評審修訂的指導工作。

12 檢查帶壓堵漏現(xiàn)場安全告知制度的執(zhí)行情況，保證帶壓堵漏作業(yè)人員安全防范意識的提高。

13 對高、難、險檢修項目和臨時搶修項目，指派專人負責健康、安全和環(huán)保工作，制定危險度預測或風險評價，采取安全防范措施。

14 負責本車間機動車輛及管轄范圍內的交通安全管理。

15 協(xié)助車間主任定期組織員工對崗位的危害因素和環(huán)境因素進行識別，采取可靠的防范措施。

16 認真執(zhí)行石化公司《廢物排放管理規(guī)定》，督促員工將施工中產生的各種廢棄物按要求運（排放）到指定位置。

17 將有害環(huán)境的廢棄物投放到指定垃圾箱。

18 下班之前，切斷辦公室所用辦公設備的電源，關閉電燈。

第5篇 原油付煉車間主任崗位職責

崗位目的：依據(jù)集輸站下達的生產任務，組織原油付煉生產，保質保量地完成生產任務。

工作職責：

1．組織制定并完善本部門的各項規(guī)章制度。

2．制定車間工作計劃，合理組織安排生產，完成集輸站下達的原油付煉任務。

3．嚴格執(zhí)行車間安全生產規(guī)程和安全生產措施。

4．檢查、維護車間設備，確保設備正常運轉。

5．組織對車間職工業(yè)務指導、合理調配、監(jiān)督、考核、激勵。

6．處理車間突發(fā)事件，協(xié)調內外部關系。

工作要求：

1．認真學習原油付煉知識，定期組織科內職工進行教育、培訓工作，努力提高職工的思想素質、業(yè)務水平。

2．車間規(guī)章制度健全，無安全事故發(fā)生，按時完成生產任務。

3．設備正常運轉，無設備事故發(fā)生。

4．無脫崗、曠工和違章操作現(xiàn)象發(fā)生。

第6篇 儲運車間主任崗位職責

1、認真貫徹執(zhí)行公司下達的文件和指示,并做出具體的實施計劃;

2、認真貫徹執(zhí)行安全生產方針、定期組織安全生產檢查,提出防范措施,及時消除隱患,保證安全生產、文明生產;

3、認真貫徹執(zhí)行勞動保護、勞動紀律工作,并做出具體的監(jiān)督和檢查;

4、負責車間的日常生產工作;

5、負責車間的工藝、安全、勞動紀律、文明衛(wèi)生的考核工作;

6、熟練掌握本車間的操作規(guī)程和安全防護措施,處理車間突發(fā)性事故;

7、監(jiān)督車間設備的維護和保養(yǎng)監(jiān)督工作;

8、抓好儲運部門的思想政治工作,培訓出一批德才兼?zhèn)涞膯T工;

9、監(jiān)督學習新工藝的操作,提高員工的工作能力;

10、監(jiān)督好班組的安全檢查工作;

11、抓好車間的節(jié)能降耗工作;

12、組織部門員工完成公司交給的各項任務;

13、負責協(xié)調好本車間與其他車間部門的工作關系。

第7篇 飼料加工車間主任崗位職責

1.以身作則，為飼料加工車間員工作出榜樣。

2.嚴把質量關，對原料、成品的質量必須嚴格檢驗，防止不同的原料、成品出入。

3.對飼料加工操作員進行明確分工，各人之間工作保持協(xié)調。

4.每月底做好盤點工作，做到月結月清，并預報下月飼料預用情況及原料消耗計劃。

5.確保生產安全，樹立“四防”觀念：即防火、防電、防傍、防霉。

6.堅持貫徹和執(zhí)行本場一切規(guī)章制度、決議和決定，抓好本區(qū)的精神文明和物質文明建設。

7.勤位節(jié)約，杜絕浪費，節(jié)約生產成本，講究經濟效益。

第8篇 車間設備副主任崗位職責

1.負責本車間設備及設備技術管理工作，保證生產裝置的穩(wěn)定運行，確保生產任務的完成。

2.協(xié)助車間主任做好車間的全面管理工作，在設備、設備技術管理工作上負主責。

3. 負責本車間設備月檢修計劃、備品備件計劃的審批。

4.負責本車間設備檢修方案、技改技措方案等技術文件的審核。

5.負責本車間實施的檢修、技改項目的全面管理。

6.負責組織本車間外協(xié)項目的工作協(xié)調及全過程的質量監(jiān)督與驗收。

7.負責本車間設備技術問題的審核上報。

8.組織做好車間員工的生產設備檢修技術培訓，負責組織車間相關會議。

9.負責車間生產設備事故調查和分析工作，配合工藝副主任完成計劃及臨時開停車工作。

10.協(xié)助車間主任組織編制和審核本車間規(guī)章制度。

11.負責本車間設備檢修人員的管理，協(xié)助車間主任完成對設備檢修人員的考核。

第9篇 某企業(yè)生產車間主任崗位職責

企業(yè)生產車間主任崗位職責

一、在生產部領導下全面負責車間之生產、質量、技術、設備、安全等各項工作,努力提高管理水平,提高生產效益,全面保質保量完成上級下達的各項指標和任務。

二、根據(jù)生產部下達生產計劃,組織車間生產,協(xié)調各生產工序,掌握生產進度,保證均?生產和生產任務之完成。

三、嚴格執(zhí)行安全、文明生產管理,教育工人遵守勞動、工藝紀律和操作規(guī)程,按圖樣、按工藝、按標準認真操作。

四、根據(jù)企業(yè)對設備管理之要求,切實抓好設備維護保養(yǎng)工作,定期組織保養(yǎng)檢查。

五、督促工人自覺遵守計量器具之保管、送檢等有關規(guī)定,正確的使用工模具和工位器具,做到文明生產。

六、認真協(xié)同有關部門做好質量控制點之管制工作,經常檢查“質量控制點管理制度”實施情況。

七、積極協(xié)助辦公室做好員工質量教育和技術培訓,不斷提高職工之素質。

八、支持質量檢驗工作,及時組織分析解決質量問題,出現(xiàn)重大的設備、技術、質量等問題要及時上報。

九、對員工出勤、紀律、工作效率、責任心等負責;并負責檢查工藝紀律執(zhí)行情況;

十、在本車間現(xiàn)有條件下,充分科學合理地規(guī)劃生產現(xiàn)場,使生產現(xiàn)場井然有序、道路暢通、安全文明生產。

十一、提前做好上班準備工作,下班后監(jiān)督值日員工搞好車間環(huán)境衛(wèi)生、設備保養(yǎng)、安全等檢查工作。

第10篇 準備車間主任崗位職責

1、在生產廠長的領導下，負責煉鋼廠所需各種原材料的供應工作，負責原材料的計劃、驗收和申報工作。

2、負責主持每周召開的車間安全例會，認真組織學習安全知識。

3、負責原材料的管理和監(jiān)督。

4、當本車間班組或個人在生產過程中出現(xiàn)安全、質量、設備事故時，負責組織有關人員參加分析，并做出處理意見。

5、督促本車間員工認真執(zhí)行各項規(guī)章制度，負責檢查制度的執(zhí)行情況。

6、負責檢查班前、班后會情況和監(jiān)督交接班制度的執(zhí)行情況。

7、負責檢查各班組的各項記錄，核實生產消耗。

8、負責檢查核實本車間所有人員的考勤工作。

第11篇 注塑車間主任崗位工作職責

(一)本組設備維修,保養(yǎng),調試,現(xiàn)場5s管理,品質原料浪費,新員工培訓。

(二)及時維修調試問題機臺。

(三)檢查本組機臺有無異?，F(xiàn)象。

(四)配合班長做好生產現(xiàn)場5s管理工作。

(五)配合品控部處理好生產中的品質異常。

(六)在生產中把修機原料浪費降低到最低。

(七)監(jiān)督本組員工做好節(jié)能降耗工作。

(八)培訓本組新員工,正常安全操作規(guī)范。

(九)保證生產中質量要求,保障現(xiàn)場整潔,衛(wèi)生合格。

(十)正確公平公正實事求是填寫班次日報表。

(十一)做好交接班善后工作,包括機器是否正常,機臺是否衛(wèi)生合格。

(十二)換模拆模,留尾件模具入庫裝模,留首件,水路暢通,機械保險調試。

(十三)經常檢查沒開機臺有無水電浪費的現(xiàn)象,機械保險是否規(guī)范。

(十四)做好管轄機臺的日常保養(yǎng)工作。

(十五)完成上級領導交辦的其他工作任務。

第12篇 結構車間主任崗位職責

1、負責其功能領域內主要目標和計劃，制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關的政策和制度；

2、負責部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導、培訓及評估；

3、負責工廠生產計劃落實，物料準備，新產品導入準備；

4、完成車間每月生產任務，并做好每月生產報表及各項統(tǒng)計；

5、負責加工車間設備保養(yǎng)規(guī)范使用和現(xiàn)場管理；

6、作業(yè)環(huán)境與5s管理，安全生產管理及員工管理。