第1篇 市場(chǎng)部營(yíng)銷員崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)區(qū)域銷售計(jì)劃的制定與執(zhí)行;
2、負(fù)責(zé)指導(dǎo)下屬收集信息。評(píng)估客戶資信及對(duì)公司的重要程度，把控市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，指導(dǎo)下屬提高回款技能，確保應(yīng)收賬款安全;
3、負(fù)責(zé)建立順暢的客戶溝通渠道;負(fù)責(zé)拜訪本區(qū)域的重要客戶，監(jiān)督、檢查銷售員對(duì)客戶的定期訪問情況，隨時(shí)了解客戶要求;及時(shí)處理客戶異議和投訴;
4、負(fù)責(zé)挖掘潛在客戶，并對(duì)客戶開發(fā)情況進(jìn)行跟蹤，以實(shí)現(xiàn)公司市場(chǎng)占有率不斷增長(zhǎng)的目標(biāo);
5、協(xié)助采購(gòu)對(duì)客戶品種需求，提供給采購(gòu)部必要的客戶購(gòu)銷數(shù)據(jù);
6、本次招聘主要負(fù)責(zé)區(qū)域?yàn)樨S縣及泰州。
第2篇 市場(chǎng)部營(yíng)銷崗位職責(zé)
職責(zé)描述:
1、協(xié)助營(yíng)銷總監(jiān)編制事業(yè)部中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,從市場(chǎng)發(fā)展的角度論證戰(zhàn)略規(guī)劃的可行性,保證事業(yè)部的可持續(xù)發(fā)展,根據(jù)事業(yè)部的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,協(xié)助營(yíng)銷總監(jiān)編制事業(yè)部年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,并提出意見和建議; 2、組織編制事業(yè)部市場(chǎng)推廣管理、品牌管理、銷售管理等方面的規(guī)章制度,組織監(jiān)督、檢查各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況,確保部門日常管理的有序進(jìn)行; 3、組織做好市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品營(yíng)銷分析等工作,根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境和事業(yè)部條件制訂營(yíng)銷策略及銷售促進(jìn)計(jì)劃,并組織好具體的實(shí)施。做好市場(chǎng)定位、市場(chǎng)規(guī)劃、過程規(guī)劃及市場(chǎng)細(xì)分等各項(xiàng)市場(chǎng)工作。抓好事業(yè)部產(chǎn)品廣告宣傳管理工作,利用各種不同的媒體擴(kuò)大事業(yè)部產(chǎn)品的知名度和品牌的影響力。通過整合營(yíng)銷傳播,為事業(yè)部開拓更廣闊的產(chǎn)品市場(chǎng),樹立良好的社會(huì)形象; 4、根據(jù)事業(yè)部經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的內(nèi)容,編制產(chǎn)品銷售計(jì)劃,進(jìn)行目標(biāo)分解,將任務(wù)具體落實(shí)到下屬各個(gè)部門,并在實(shí)施過程中加強(qiáng)督導(dǎo)與檢查,保證銷售計(jì)劃的完成; 5、對(duì)常規(guī)市場(chǎng)銷售業(yè)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一管理,包括合同管理、落實(shí)產(chǎn)品儲(chǔ)運(yùn)及供貨管理環(huán)節(jié)、檢查各地域辦事處和各銷售業(yè)務(wù)組的工作進(jìn)度等,做好對(duì)各地域辦事處的遠(yuǎn)程控制管理; 6、負(fù)責(zé)下屬員工的聘用、調(diào)配與協(xié)調(diào)工作,并對(duì)這些員工進(jìn)行培養(yǎng)與指導(dǎo),協(xié)助人力資源部對(duì)相關(guān)人員的工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、工作能力等進(jìn)行綜合考核,做好銷售人員的績(jī)效考核、薪酬與激勵(lì)等各項(xiàng)工作;
