第1篇 生產(chǎn)調(diào)度員崗位職責(zé)內(nèi)容
1.工作內(nèi)容及要求
1.1模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量體系有關(guān)文件,掌握相關(guān)內(nèi)容。
1.2負(fù)責(zé)各車間生產(chǎn)任務(wù)的分配、安排,負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程的調(diào)節(jié),保證生產(chǎn)的銜接、有序、正常。
1.3深入實(shí)際,全面掌握各車間的生產(chǎn)任務(wù)和生產(chǎn)進(jìn)度情況,做到心中有數(shù),合理調(diào)配。
1.4認(rèn)真審查圖紙及工藝工序是否合理可行。
1.5按照生產(chǎn)計(jì)劃安排好各車間內(nèi)部各班組工序間的協(xié)調(diào)和銜接工作,保證生產(chǎn)計(jì)劃的按期完成。
1.6對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題及時解決,有困難要立即向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),對影響生產(chǎn)順利進(jìn)行的各種不利因素應(yīng)及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提出,并要提出解決辦法。
1.7負(fù)責(zé)編制工作班(作業(yè)組)計(jì)劃,及時掌握圖紙工藝資料的變動情況。
1.8保證月生產(chǎn)計(jì)劃完成率達(dá)90%以上,急件完成率達(dá)95%以上,做到不拖延 、不積壓。
1.9負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)現(xiàn)場管理,保證作業(yè)環(huán)境干凈、整潔、優(yōu)美。
1.10加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),不斷提高指揮調(diào)度水平。
1.11按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作、任務(wù)。
2.責(zé)任與權(quán)限
2.1對各車間生產(chǎn)任務(wù)的完成,負(fù)主要責(zé)任,對各車間的生產(chǎn)有全面指揮權(quán)。
2.2有權(quán)分配各生產(chǎn)車間、班組的生產(chǎn)任務(wù)并進(jìn)行監(jiān)督檢查,根據(jù)輕重緩急調(diào)整加工順序。對不服從調(diào)度指揮者有提出批評或處分的建議權(quán)。
2.3對在制品,半成品、短線件、主要件的流動情況不清、生產(chǎn)秩序混亂負(fù)責(zé)。
3.檢查與考核
3.1生產(chǎn)主管負(fù)責(zé)對其工作完成情況進(jìn)行檢查與考核。
3.2按計(jì)劃提前或超額完成生產(chǎn)任務(wù),予以加獎,由于指揮或安排不當(dāng),未能完成生產(chǎn)任務(wù),予以扣獎。
第2篇 漁具企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)調(diào)度員崗位職責(zé)內(nèi)容
1.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工廠產(chǎn)品品種與品種之間、訂單與訂單之間、部門與部門之間的協(xié)作關(guān)系。
2.了解企業(yè)產(chǎn)品和產(chǎn)能,熟悉企業(yè)生產(chǎn)流程,提出流程優(yōu)化再造方案。
